АВС-аналіз ранжування постачальників борошна ТОВ «Хлібодар»

Поста- Обсяги Частка в Результати сортування Група

чальники постачань, загальному Поста- Частка в Кумуля-
тис. грн обсязі чальники загальному тивна
постачань, обсязі частка,
% постачань, %
%
1 23674 3,27% 5 24,41% 24,41% А
2 46982 6,50% 16 12,07% 36,48% А
3 5783 0,80% 18 11,48% 47,96% А
4 1354 0,19% 15 9,30% 57,26% А
5 176542 24,41% 2 6,50% 63,76% А
6 7854 1,09% 13 6,34% 70,10% А
7 29876 4,13% 14 5,51% 75,61% А
8 3564 0,49% 10 4,84% 80,45% В
9 18675 2,58% 7 4,13% 84,58% В
10 34987 4,84% 12 3,82% 88,41% В
11 13564 1,88% 1 3,27% 91,68% В
12 27659 3,82% 9 2,58% 94,27% В
13 45876 6,34% 11 1,88% 96,14% С
14 39875 5,51% 17 1,29% 97,43% С
15 67245 9,30% 6 1,09% 98,52% С
16 87256 12,07% 3 0,80% 99,32% С
17 9347 1,29% 8 0,49% 99,81% С
18 83000 11,48% 4 0,19% 100,00% С
723113

Проведений АВС-анализ постачальників борошна ТОВ «Хлібодар» показує, що

найбільший внесок у формування загального обсягу (75,61%) роблять 7
постачальники, які увійшли до групи А. До групи В увійшло п’ять
постачальники, на яких припадає 18,66% загального обороту. Інші 5,73%
обороту забезпечували шість постачальників, що залишилися - група С.

За підсумками цього аналізу можна дійти невтішного висновку перевагу

потрібно робити з певними постачальниками борошна ТОВ «Хлібодар». Так,
якщо витрати на заходи у сфері закупівель необхідно скоротити, то доцільно
приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з
ними може вплинути на загальний оборот підприємства.

АВС-класифікація постачальників може бути проведена і в розрізі товарів, що

закуповуються. У цьому випадку також доцільно займатися передусім А-
товарами, якщо витрати на заходи, пов'язані із закупівлею, мають бути
невеликими.

Через виявлення значення окремих товарів для підприємства необхідно досягти

концентрації зусиль на конкретних заходах із закупівель. Таким чином, можна
визначити ключові завдання для системи складування.

Для А-товарів можна провести такі заходи: точніший аналіз цін закупівлі,
детальний аналіз структури витрат, детальний аналіз ринку, отримання кількох
пропозицій від постачальників, жорсткіші переговори щодо цін закупівель,
більш ретельна підготовка замовлень на постачання, регулярний контроль
запасів, точніше визначення страхових запасів тощо.

По-товари – це такі товари, які характеризуються середньовартісними

величинами. Залежно від значення з ними слід працювати або як з А-товарами,
або як з С-товарами.

Через велику кількість та малий об’єм поставок постачальниками групи С,

головне завдання раціоналізації полягає у зниженні витрат на оформлення
замовлень та складування. З цією метою можна проводити наступні заходи:
спрощення оформлення замовлень, загальні замовлення, застосування простих
формулювань замовлень, телефонні замовлення, спрощений складський облік,
великі партії замовлень, спрощений контроль замовлень, встановлення вищого
рівня страхових запасів тощо.

Концепція зусиль на А-товарах та А-постачальниках не повинна означати, що

В- або С-товари або постачальники залишаються без уваги. Однак їхній
економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу.

Вступаючи в господарські зв'язки з невідомим постачальником, підприємство

певною мірою ризикує. В умовах неплатоспроможності або несумлінності
постачальника у споживача можуть виникнути зриви виконання виробничих
програм або прямі фінансові втрати. Через це підприємства шукають різні
способи, що дають змогу виявити ненадійних постачальників.