Professional Documents
Culture Documents
2024م
تحٌا فلسطٌن
1
تحٌا فلسطٌن
تقدير التكاليف
2
تحٌا فلسطٌن
الطرٌمة التفصٌلٌة
هً الطرق التً تستخدم فً تمدٌر بنود المشروع ومن ثم التكلفة الكلٌة
للمشروع بدلة كافٌة ٌمكن االعتماد علٌها فً التعالد بٌن المالن والمماول
وٌتضح من ذلن أن من ٌموم بتمدٌر هذه التكلفة هو المماول حٌث ٌعمل
المائمون على تمدٌر التكلفة بالطرق التفصٌلٌة على دراسة الرسومات
المعمارٌة و اإلنشائٌة والتنفٌذٌة والتً ٌتم الحصول علٌها ضمن مستندات
المنالصة وذلن باإلضافة إلى زٌارة المولع حتى ٌمكن التأكد من مدى
توافر المواد والعمال والمعدات ومن ثم ٌتم تمسٌم العمل إلى عدد من البنود
ٌعتمد على الدلة المطلوبة ثم تحدٌد الموارد الالزمة لكل بند من مواد
ومعدات وعمال ومماول باطن وبالتالً ٌمكن حساب التكلفة المباشرة لكل
بند طبما لما ٌحتاجه من موارد ومدى ارتباط كل منهما بزمن البند
مجموعة التكلفة المباشرة للبنود ٌعطً التكلفة المباشرة للمشروع ثم
ٌضاف إلى هذه التكلفة ما ٌطلك علٌه التكلفة غٌر المباشرة وهً عبارة عن
تكلفة اإلدارة العلٌا وادارة الموالع والربح والمخاطر والضمان وهذا ما
ٌطلك علٌهMark up
وعادة ما تؤخذ التكلفة الغٌر مباشرة كنسبة مئوٌة من التكلفة المباشرة
وبالتالً ٌصل الحصول على التكلفة الكلٌة لكل بند وبمسمة هذه التكلفة
على كمٌة العمل للبند ٌمكن الحصول على تكلفة الوحدة لكل بند وهً
المبالغ التً ٌتم الحساب على اساسها بٌن المالن والمماول
وتعتمد هذه الطرٌمة على الكمٌات المدرجة فً جداول الكمٌات والبنود
والتً ٌستلمها المماول تمهٌدا لدخول المنالصة
فبعد مراجعة البنود والتأكد من صحة الكمٌات الموجودة فً الجداول ٌبدأ
األسلوب األمثل الممترح لتنفٌذ كل بند وهذا ٌستلزم االستعانة بمدٌري
التنفٌذ واصحاب الخبرات فً هذا الشأن ومن ثم تحدٌد أطمم العمل الالزمة
إلنجاز كل بند بما فً ذلن كمٌات المواد الخام وأعداد وانواع العمالة
واعداد وانواع المعدات الالزمة و مماولً الباطن
ولد ٌعبر عن االنتاجٌة بطرٌمة عكسٌة بمعنى ذكر الزمن الالزم إلنجاز
وحدة الحجوم او الوحدة المسطحة على الوحدة الطولٌة من االعمال مثل
عدد الساعات الالزمة لحفر متر مكعب فً تربه صخرٌة او عدد الساعات
الالزمة لصب متر مكعب من الخرسانة او عدد الساعات الالزمة لتثبٌت
متر مسطح من البالط او الطوب
واي من الطرٌمتٌن ٌتم استخدامه فٌمكن الحصول على المعدل العام لإلنتاج
وبضرب هذا المعدل فً تكلفه وحده الزمن نحصل على تكلفه وحده الزمن
من العمالة وكذان من المعدات باإلضافة الى تكلفه المواد
وبتجمٌع هذه التكالٌف ٌمكن الحصول على التكلفة المباشرة إلنتاج وحدة
واحدة من البند
4
تحٌا فلسطٌن
وبضرب هذه التكلفة فً كمٌه البند ٌتم الحصول على التكلفة المباشرة للبند
ثم ٌضاف لها التكلفة غٌر مباشره وٌتشمل تكلفه االدارة العامة تكلفه اداره
المولع الضمان المخاطر الربح
5
تحٌا فلسطٌن
6
تحٌا فلسطٌن
▼الطرٌمة العملٌة-:
وتستخدم هذه الطرٌمة أساسا لألخذ فً االعتبار فترات تواجد بعض
الموارد فً المولع دون عمل فمد ٌتواجد احد الحفارات فً المولع لفترة
زمنٌه كبٌرة لد تصل الى عدة أشهر بٌنما االستخدام الفعلً للحفار عدة اٌام
فمط
ففً هذه الحالة من الخطأ حساب تكلفة الحفار كعاللة باإلنتاجٌة بل ٌجب
أن تؤخذ تكلفة الحفار كعاللة زمنٌة ولٌس كعاللة انتاجٌة
بمعنى أن تكون تكلفة الحفار عبارة عن حاصل ضرب تكلفة الحفار فً
وحدة الزمن × زمن تواجده فً المولع
7
تحٌا فلسطٌن
الطرق التمرٌبٌة
▼طرٌمة الوحدة-:
وتعتبر هذه الطرٌمة من أبسط طرق تمدٌر التكلفة المبدئٌة حٌث تعتمد على
معرفة تكلفه الوحدة لمشروعات سابمة تم تنفٌذها ،وفً نفس الولت تشبه
الى حد كبٌر المشروع تحت الدراسة.
فمثال فً حالة تمدٌر التكلفة فً مشروعات المدارس ٌتم الحساب بمعرفة
تكلفة التلمٌذ الواحد من مشروعات المدارس السابمة والتً تخدم عددا
معلوما من التالمٌذ .
وبالمثل فً حاله تمدٌر التكلفة لمشروعات المستشفٌات فٌمكن االستفادة من
معرفة تكلفة السرٌر الواحد لمشروعات المستشفٌات السابمة.
وكذلن عند تمدٌر تكلفة تشٌٌد أحد الجراجات للسٌارات متعددة الطوابك
فٌمكن ا الستعانة بمعرفة تكلفة السٌارة الواحدة من مشروعات الجراجات
المشابهة.
9
تحٌا فلسطٌن
10
تحٌا فلسطٌن
11
تحٌا فلسطٌن
12
تحٌا فلسطٌن
التسعير
13
تحٌا فلسطٌن
التكلفة Cost
▼Material Cost
المواد الخام تمثل أكثر من ٪50من تكلفة المشروع
ٌ موم المماول عادة بطلب عروض أسعار محددة للمواد من الموردٌن
عند حساب تكلفة الخامات ٌجب مراعاة االتً -:
التأكد من أن معدالت التورٌد تتطابك مع متطلبات البرنامج الزمنً
للمشروع
التأكد من أن نوعٌة وجودة الخامات تتطابك مع مواصفات المشروع
األخذ فً االعتبار نسبة الهالن والفالد والتالف وطرٌمة التخزٌن
حساب تكلفة الخامات المساعدة مثل المونة فً أعمال المبانً
▼Labor Cost
العمالة الٌومٌة المؤلتة Part Time
حساب تكلفة العمالة المباشرة بطرٌمتٌن
.1معدل اإلنتاج -:وهو ٌعتمد علً معدل اإلنتاج الٌومً
.2تكلفة الوحدة -:وهً تعتمد علً تعرفة تكلفة العمالة للوحدة
العمالة الٌومٌة المثبتة Full Time
معدل التكلفة الٌومً للعامل = اجمالً مصروفات العامل خالل السنة /
عدد اٌام العمل الفعلٌة
14
تحٌا فلسطٌن
▼Equipment Cost
المعدات هً التً ٌستخدمها المماول فً تنفٌذ االعمال ولٌس التً تصبح
جزء من المنشأ بعد تنفٌذه مثل المصاعد
ٌ تم شراء عدة فً بداٌة المشروع والتخلص منها فً نهاٌة المشروع
والفارق هو تكلفة المعدة
معدل التكلفة الٌومً للمعدة=اجمالً المصروفات للمعدة خالل السنه \ عدد
اٌام العمل الفعلٌة
▼Subcontractor Cost
كلما كبر حجم المشروع كلما احتاج العمل به الى مماولً باطن
متخصصٌن فً مجاالت معٌنة لد ال تتوافر خبرة العمل بها لدى المماول
الرئٌسً مثل المصاعد والتركٌبات المٌكانٌكٌة
ٌلجا المالن او االستشاري لفرض عدد من مماولً الباطن
ٌتم حساب المٌمة التعالدٌة للبنود التً سٌتم اسنادها لمماولً الباطن
هنان خدمات تمدم لمماولً الباطن تضاف تكلفتها الى العرض الممدم من
مماولً الباطن
15
تحٌا فلسطٌن
▼Site Overhead
مصارٌف داخل سور المولع ال ٌمكن تحمٌلها على اي بند مفرد ولكن ٌتم
تحمٌلها على المشروع ككل
تكون فً حدود من 5الى %10من التكالٌف المباشرة
لحسابها بشكل كامل البد من تحدٌد االتً-:
عمل التخطٌط العام للمولع وتحدٌد التجهٌزات واالنشاءات المؤلتة
المطلوبة للمشروع مثل( المكاتب _المخازن_ اسوار_ طرق_ اعاشه_
مظالت سٌارات_ شده خشبٌه_ اوناش_ ....الخ)
عمل لائمة بالخدمات المطلوبة للمشروع اثناء مراحل تنفٌذه المختلفة مثل(
خطوط الكهرباء _ التلٌفونات المؤلتة_ خطوط المٌاه المؤلتة_ الصرف
المؤلت_ ....الخ)
عمل الهٌكل التنظٌمً وتحدٌد وظائف االشراف المختلفة مثل (مدٌر
المشروع _مدٌر التنفٌذ_ المحاسب_ امٌن المخزن _المشرفٌن_
االمن_ .....الخ)
▼General Overhead
تكون فً حدود من 2الى %8من التكالٌف المباشرة
اجور العاملٌن فً اداره الشركة _المٌم االجارٌة إلدارات ومبانً الشركة_
الطالة المستهلكة_ وسائل النمل_ المخازن العمومٌة حموق المعرفة_
التأمٌنات الصحٌة
16
تحٌا فلسطٌن
▼المخاطرة Risk
ٌ خضع كل مشروع لنسبة إضافٌة للمخاطر الغٌر محسوبة .
العوامل المؤثرة فً تحدٌد لٌمة المخاطرة -:
مكان المشروع
االستشاري والخبرة السابمة فً التعامل معه
المالن والخبرة السابمة فً التعامل معه
مدي االستمرار السٌاسً وااللتصادي
لوانٌن االستٌراد والعمل والجمارن والضرائب
18