‫تخطيط الطاقة اإلنتاجية‬

‫الطاقة اإلنتاجية‬

‫الطاقة اإلنتاجية هي الق درات واإلمكاني ات المتاحة للمؤسسة للقي ام باإلنت اج‪ ،‬ومس توى الطاقة يعد المنطلق‬
‫األساسي لعملية برمجة اإلنتاج إذ أن كل عملية إنتاجية من حيث النوعية‪ ،‬الحجم‪ ،‬الكمية‪ ،‬الكلفة ‪ ...‬ال يمكن أن‬
‫تتم إال في إط ار الطاقة اإلنتاجية المتاح ة‪ ،‬ول ذا ف إن االس تجابة أله داف المؤسسة ولمتطلب ات برمجة اإلنت اج‬
‫ينبغي القي ام بض بط الطاقة اإلنتاجية والعمل على تنظيمها من أجل االس تغالل األمثل لها بالكيفي ات المطلوبة‬
‫اقتص اديا من حيث ال زمن ‪/‬الكلفة ‪ /‬الج ودة‪ ،‬وص يانتها بالقي ام بكل ما من ش انه الحف اظ على عناصر الطاقة‬
‫اإلنتاجية وتنميته ا‪ ،‬والبحث دائما على تط وير مرونتها مع األه داف اإلنتاجية والظ روف المختلفة الناتجة عن‬
‫تغ ير مس توى الطلب ويمكن أن نس تخلص من ذلك أن المقص ود هو العمل على القي ام بتخطيط الطاقة اإلنتاجية‬
‫وتحقيق عامل المرونة عن طريق تسيير فعال للطاقة‪.‬‬

‫اله دف من ذلك كله هو تحقيق عامل المردودية عن طريق تط وير مع دل اإلنتاجية ال ذي يش كل العالقة بين‬
‫الم وارد واإلنت اج المتحصل علي ه‪ ،‬ويمكن التعب ير عن ذلك إما بوح دات مادية أو نقدي ة‪ ،‬ومع دل اإلنتاجية يمكن‬
‫أن يك ون أداة رقابة فعالة لقي اس أداء مختلف المس تويات (النظ ام اإلنت اجي كك ل‪ ،‬قس م‪ ،‬مص لحة‪ ،‬آل ة‪ ،‬عام ل‪،‬‬
‫طريقة تنظيم‪ ،‬منتج ) والمقارنة يمكن أن تتم على أساس الوحدات‪ ،‬الكلفة‪ ،‬الفعالية‪ ،‬الربح ‪...‬‬

‫من مسؤوليات ادارة اإلنتاج تحديد الطاقات اإلنتاجية‬

‫مفهوم الطاقة اإلنتاجية‪ :‬يشير إلى عدد الوحدات التي يستطيع المشروع اإلنتاجي' القيام بصناعتها خالل‬
‫الوحدات الزمنية المعتمدة وكي يتم تحديد ذلك بشكل واضح فالبد من أمرين‬

‫‪ -1‬الوحدة الزمنية التي يتم اعتمادها في قياس الطاقة اإلنتاجية كاألساس الفصلي او األشهري'‬

‫‪ -2‬عدد ورديات العمل يوميا'‬

‫وتعتبر طاقة النظام هي انعكاس لكمية الموارد المتاحة الدائه لوظائفه‪ ،‬وعادة ما يحتفظ النظام االنتاجي بطاق''ة‬
‫تمكنه من الوفاء بالطلب المتوقع‪'.‬‬

‫المفاهيم األساسية للطاقات اإلنتاجية‪:‬‬

‫‪ -1‬الطاقة التصميمية‪ :‬وتمثل عدد الوحدات التي يتم إنتاجها وفقا للش''روط والمواص''فات' الفني''ة المح''ددة‬
‫في المكائن والمعدات وتعاني المنظم''ات من ع''دم أس''تغالل الطاق''ة التص''ميمية ول''ذا ينبغي األخ''ذ في‬
‫األعتبار مايلي‪:‬‬

‫أ‪-‬التلف الطبيعي في العملية اإلنتاجية‬

‫ب‪ -‬التأخيرات الضرورية للعمال والمعدات‬

‫‪1‬‬
‫‪ -2‬الطاقة المتاحة‪ :‬وتمثل عدد الوحدات التي يمكن أن يتم انجازها فعال وفقا لتوفر' األع'داد المح'ددة من‬
‫العاملين والمواد والمعدات مع أخذ في األعتبار حالت التلف والتأخيرات' الضرورية‪.‬‬

‫‪ -3‬الطاق ة المخصص ة‪ :‬وتمث''ل ع''دد الوح''دات الم''راد إنجازه''ا اس''تنادا' للخط''ط المس''تقبلية للمنظم''ة‬
‫الصناعية‪.‬‬

‫‪ -4‬الطاقة الفعلية (الحقيقية)‪ :‬ويمثل عدد الوحدات التي إنجازها فعال خالل وحدة زمنية محددة‪.‬‬

‫تخطيط الطاقة اإلنتاجية‬

‫برمجة اإلنت اج تحت اج إلى قاع دة يمكن على أساس ها بن اء هيكل البرن امج أو النم وذج ال ذي يعتمد في‬
‫تخطيط اإلنت اج‪ ،‬وه ذه القاع دة تتمثل في تخطيط الطاقة اإلنتاجية بتحديد مختلف التجه يزات المناس بة وق وة‬
‫العمل ال تي تس ييرها والم وارد من الم واد و المس تلزمات وتحديد الش روط العادية ال تي يتم من خاللها القي ام‬
‫بالعمليات اإلنتاجية وتشغيل مختلف عناصر الطاقة اإلنتاجية‪ ،‬لذا ينبغي إيجاد نظام متكامل لكل تلك العناصر‬
‫وتفاعلها مع معطي ات المحيط ال داخلي والخ ارجي للمؤسس ة‪ ،‬وه ذا يقودنا إلى ط رح التس اؤل الت الي ‪ :‬ما هي‬
‫محددات الطاقة اإلنتاجية للمؤسسة ؟‪.‬‬
‫إن مح ددات الطاقة اإلنتاجية تتمثل في مس توى الطلب‪ ،‬اآلالت‪ ،‬الص يانة‪ ،‬الق وى العامل ة‪ ،‬التنظيم‪ ،‬وع ادة ما‬
‫يركز في تق ييم الطاقة اإلنتاجية على اآلالت نظ را ألنها تش كل العنصر اله ام في العملية اإلنتاجية ويتم على‬
‫أساس ها قي اس وتق ييم نش اط المؤسسة وإ نتاجية الع املين واآلالت نفس ها ‪ ،‬إذ يمكن اعتبارها معي ار أساسي في‬
‫تحديد وقياس الطاقة اإلنتاجية‪ ،‬ويمكن التعبير عن الطاقة بالوحدات المنتجة أو بساعات عمل اآللة‪.‬‬
‫إن التس اؤل ال ذي س قناه س الفا وما تبعه من ج واب يجرنا للح ديث عن مفه وم الطاقة اإلنتاجية وفي ه ذا الص دد‬
‫يمكن التفريق بين مفهومين للطاقة اإلنتاجية ‪:‬‬
‫الطاقة اإلنتاجية النظرية أو المص ممة ‪ :‬وهي ال تي يتم توص يفها من قبل ص انع اآلالت وهي أقصى‬ ‫أ)‬
‫مع دل إنت اج أو خدمة يمكن أن تق دمها اآللة دون األخذ في االعتب ار التفاعل بين المنتج ات والق وى‬
‫العاملة واآلالت والمواد األولية‪.‬‬
‫الطاقة اإلنتاجية الفعلية ‪ :‬أو طاقة النظ ام اإلنت اجي وهي أقصى مع دل إنت اج أو خدمة مع األخذ بعين‬ ‫ب)‬
‫االعتبار التفاعل بين المنتجات والقوى العاملة والمواد األولية‪.‬‬

‫إن ه دف تخطيط الطاقة اإلنتاجية هو التوفيق بين مس توى التش غيل ومس توى الطلب‪ ،‬خاصة في‬
‫ح االت ع دم التأك د‪ ،‬ل ذا فالتخطيط ال دقيق والس ليم مطل وب ح تى تتمكن المؤسسة من االس تغالل األمثل‬
‫لإلمكاني ات اإلنتاجية المتاحة مع إمكانية المن اورة (التص رف العقالني) في ح االت التذب ذب في الطلب‪،‬‬
‫واللج وء إلى سياس ات آنية بديلة أو مكملة (معدلة آلث ار األوض اع الظرفية) مثل اس تخدام المخ زون‪ ،‬اللج وء‬
‫إلى الموردين أو الشركاء‪ ،‬تغيير ساعات العمل وقوة العمل‪ ،‬الساعات اإلضافية‪ ،‬تأجيل الصيانة ‪ ...‬وجملة‬
‫من السياس ات أو اإلج راءات البديلة ال تي تراها المؤسسة مناس بة من حيث التك اليف وس معة المؤسسة و‬

‫‪2‬‬
‫المردودي ة‪ ،‬مع األخذ بعين االعتب ار اآلث ار ال تي من الممكن أن تح دثها تلك اإلج راءات على الم دى القص ير‬
‫والطويل على كل من التكاليف‪ ،‬خزينة المؤسسة والسمعة التجارية للمؤسسة‪.‬‬
‫تدخل تلك اإلجراءات في إطار سياسات تعديل طاقة النظام أو الحفاظ على طاقة النظام واللجوء إلى إجراءات‬
‫تكفل تلبية الطلب الزائد‪.‬‬

‫إن اتخاذ القرار بتوسيع طاقة النظام يدخل ضمن التخطيطات متوسطة وطويلة األجل‪ ،‬وقبل اللجوء‬
‫إلى ه ذا اإلج راء ينبغي البحث عن أس باب ع دم ق درة الطاقة الحالية على تلبية الطلب‪ ،‬إذ يمكن أن تك ون‬
‫األس باب كامنة وراء س وء التنظيم فيما يخص األقس ام واآلالت و ط رق مناولة الم واد وجدولة العملي ات‬
‫وتتابعه ا‪ ،‬نظم التحف يزات‪ ،‬ع دم وج ود نظ ام معلوم ات فع ال وس وء إيص ال التعليم ات‪ ،‬ط رق العم ل‪ ،‬نوعية‬
‫الم واد‪ ،‬مه ارة وكف اءة الع املين ‪...‬الخ‪ ،‬وفي كث ير من الح االت ف إن إتب اع طريقة تحليل سلس لة القيمة لب ورتر‬
‫ت ؤدي إلى نتيجة جي دة‪ ،‬أو إدخ ال نظ ام تس يير الج ودة الش املة (‪ )1()TQM‬ال ذي يس اهم في زي ادة فعالية‬
‫األنش طة داخل المؤسس ة‪ ،‬وه ذا يقودنا إلى دراسة مع دل اإلنتاجية وعالقته بمختلف أوجه تس يير المؤسسة و‬
‫اتخاذ القرارات والبحث الدائم على تحسين هذا المعدل‪.‬‬

‫أهداف تخطيط الطاقة اإلنتاجية‪:‬‬

‫‪ -3‬رأس المال التشغيلي‬ ‫‪ -1‬التكاليف‬

‫‪ -4‬نوعية السلع والخدمات‬ ‫‪ -2‬العوائد المتحققة‬

‫‪ -6‬األعتمادية في التجهيز‬ ‫‪ -5‬درجة االستجابة للمستهلكين‬

‫‪ -7‬المرونة خصوصا' مرونة الحجم‬

‫تحديد الموجودات اإلنتاجية‪ :‬يتم وفق األعتبارات التالية‬

‫‪ -1‬تحديد حجم اإلنتاج الكلي المطلوب بالعالقة التالية‬

‫اإلنتاج الصالح (الطلب الكي)‬ ‫=‬ ‫حجم اإلنتاج الكلي المطلوب‬

‫نسبة اإلنتاج الصالح من إجمالي اإلنتاج‬

‫‪ -2‬احتساب األوقات القياسية ‪ :‬بغي''ة تحدي''د األع''داد المطلوب''ة من الموج''ودات اإلنتاجي''ة يؤخ''ذ في االعتب''ار‬
‫مايلي‪:‬‬

‫أ‪ -‬الوقت األساسي' ويمث''ل ال''وقت المص''روف' في ص''ناعة وح''دة واح''دة من المنت''وج دون األخ''ذ بالت''أخيرات‬
‫الضرورية في اإلنتاج‬

‫ب‪ -‬الوقت القياسي ويمثل ال''وقت المص''روف' في ص''ناعة وح''د ة واح''دة من المنت''وج م''ع األخ''ذ بالت''أخيرات'‬
‫الضرورية‬

‫‪3‬‬
‫ج‪ -‬الوقت الفعلي ويمثل الوقت الحقيقي الفعلي المصرف' في إنت''اج وح''دة واح''دة من المش''روع ويتم احتس''اب‬
‫ذلك للعامل خالل اليوم كما يلي‪:‬‬

‫وقت العمل باليوم‬ ‫=‬ ‫إنتاجية العامل باليوم‬

‫الوقت القياسي‬

‫وقت العمل باليوم‬ ‫=‬ ‫إنتاجية الماكنة باليوم'‬

‫الوقت القياسي‬

‫الوقت األساسي‬ ‫=‬ ‫الوقت القياسي‬

‫الوقت الفعلي للماكنة ‪ x‬الوقت الفعلي للعامل‬

‫الوقت المطلوب‬ ‫=‬ ‫‪ -3‬حساب العدد المطلوب من المكائن أو العمال‪ :‬العدد المطلوب‬

‫الوقت المتوفر‬

‫مقاييس تخطيط الطاقة‪:‬‬

‫‪ -1‬تحميل القدرات للتسهيالت الحالية أو المستقبلية‬

‫‪ -2‬التنبؤ طويل المدى بحاجات الطاقة المستقبلية لجميع السلع والخدمات‬

‫‪ -3‬مطابقة وتحليل المصادر البديلة للطاقة لمواجهة حاجات الطاقة المستقبلية‬

‫‪ -4‬األختيار بين المصادر البديلة للطاقة‬

‫التنبؤ بالطاقة على المدى الطويل‪:‬تعتمد على أسلوبين‬

‫‪ -1‬التوس''عات ويتم' ذل''ك بالتعاق 'د' م''ع منظم''ات أخ''رى لغ''رض تزوي''دها بالعناص''ر التوس''عية مس''تقبال‬
‫والشرو'ع بطلب شركات أخرى وتوريد مصادر' جديدة وتطوير المواقع القائمة وإضافة بنايات جدي''دة‬
‫وشراء مكائن ومعدات ‪.‬‬
‫‪ -2‬األنكماش ويتم ذلك بالقيام ببيع التسهيالت القائمة وبيع المخزون وتقليص النشاطات الخدمية وتسريح‬
‫العاملين وتطوير منتجات جديد‪.‬‬

‫‪4‬‬