‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫نماذج المخزون‬
‫تمهيد‪:‬‬
‫يعد االهتمام بتسيير المخزون و تطبيق رقابة فعالة عليه من أهم المشاكل التي تواجه اإلدارة الحديثة في كل‬
‫المشاريع اإلنتاجية و الخدماتية على حد السواء‪ ،‬و هذا ال يعني أن االهتمام بالمخزون من الظواهر الحديثة بل إن‬
‫له امتداد تاريخي قديم جدا حيث ظهر كأول مرة في عهد سيدنا يوسف عليه السالم الذي وضع خطة تخرين طويلة‬
‫األجل دامت لخمسة عشر سنة‪ ،‬و استمرت بعد ذلك عمليات التخزين للمنتجات الزراعية الموسمية‪ ،‬و لكن تناول‬
‫الموضوع وفق طريقة علمية و منهجية كان من خالل األعمال التي قام بها المهندس األمريكي ‪ Wilson‬سنة ‪4291‬‬
‫حيث تمكن من تقديم تصور لنموذج علمي لتنظيم المخزون‪ ،‬ثم توالت األبحاث بعد ذلك في هذا الموضوع‪.‬‬
‫‪ /1‬مفهوم المخزون‪:‬‬
‫‪ /1-1‬تعريف المخزون‪:‬‬
‫يعرف المخزون بأنه أي كمية من المواد (مواد أولية‪ ،‬قطع غيار‪ ،‬مواد التعبئة و التغليف‪ ،‬مهمالت‪)...‬‬
‫أو المواد النصف مصنعة أو السلع النهائية المصنعة التي يحتفظ بها المشروع لفترة زمنية معينة في حالة ساكنة نسبيا‬
‫من أجل استخدامها أو إتالفها أو بيعها الحقا‪ ،‬و هذا يعني أن المشروع يمكن أن يحصل على المخزون بشرائه‬
‫من المحيط الخارجي كما يمكن أن يكون من انتاجه الداخلي‪ ،‬و يتمثل الهدف األساسي إلدارة المخزون في تخفيض‬
‫التكاليف الكلية للمخزون إلى أدنى مستوى ممكن دون التأثير على انتظام العملية اإلنتاجية و تلبية طلبات المستهلكين‬
‫بالكميات و المواصفات المطلوبة و في أوقاتها المحددة‪.‬‬
‫‪ /2-1‬أهمية المخزون‪:‬‬
‫يمكن ايجازها في النقاط التالية‪:‬‬
‫‪ ‬المحافظة على االنتظام في العملية اإلنتاجية و عدم توقفها أو تأخرها من خالل ضمان توفر‬
‫كل ما يحتاجه المشروع في نشاطه‪.‬‬
‫‪ ‬ضمان مواجهة الطلب الثابت على منتجات المشروع في حالة موسمية عرض المواد األولية مثل‬
‫المنتجات الزراعية‪.‬‬
‫‪ ‬مواجهة التقلبات الكبيرة في األسعار و خصوصا للمواد األولية مما يساعد على استقرار التكاليف‬
‫و االستفادة من خصم الكمية عند الشراء بكميات كبيرة‪.‬‬
‫‪ ‬تجنب تحمل تكاليف إضافية نتيجة لنفاذ المخزون و اللجوء إلى شراء المواد األولية بأسعار‬
‫مرتفعة‪.‬‬
‫‪ ‬المحافظة على ثقة العمالء عند االلتزام بمواعيد التسليم‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ /3-1‬أنواع تكاليف المخزون‪:‬‬

‫هناك العديد من التصنيفات للتكاليف المرتبطة بالمخزون‪ ،‬و لكن عموما يمكن تقسيمها إلى صنفين‪:‬‬
‫أ‪ /‬تكاليف أوامر الشراء ( الطلب)‪:‬‬
‫تتمثل في التكاليف التي يتحملها المشروع عند كل طلبية جديدة و التي تشمل تكاليف إعداد و تحرير و توزيع‬
‫كافة المستندات المطلوبة ( فواتير االستالم و الدفع‪ ،‬العقود‪ )...‬و تكاليف النقل و التفريغ و تكاليف استالم المواد‬
‫و فحصها و تسجيلها‪ ،‬أما في الحالة التي يكون فيها المخزون من اإلنتاج الداخلي للمشروع فتسمى تكاليف التجهيز‬
‫و االعداد و تتمثل في جميع التكاليف التي تنشأ عن إصدار أمر تصنيع جديد‪ ،‬باإلضافة إلى التكاليف التي تنشأ‬
‫عن عدم توفر السلع و المواد المطلوبة في وقتها (تكاليف استخدام مادة بديلة أعلى في التكلفة‪ ،‬تكاليف تعطل اآلالت‪،‬‬
‫تكاليف انخفاض المبيعات‪ ،‬تكاليف استعجال التوريد عند نفاذ المخزون‪.)...‬‬
‫ب‪ /‬تكاليف االحتفاظ بالمخزون‪:‬‬
‫تتضمن جميع التكاليف المباشرة و غير المباشرة المرتبطة بامتالك المخزون واالحتفاظ به‪ ،‬و من أهم هذه‬
‫التكاليف تكلفة الفرصة البديلة الناتجة من استثمار األموال في المخزون و تعكس معدل العائد الذي تتوقع المشاريع‬
‫الحصول عليه من األموال المستثمرة في المخزون‪ ،‬باإلضافة إلى تكاليف يدفعها المشروع و تتمثل في تكاليف أماكن‬
‫التخزين‪ ،‬تكاليف المعدات المستخدمة‪ ،‬تكاليف التأمين و الضرائب‪ ،‬أجور العمال‪ ،‬تكاليف الجرد‪ ،‬تكاليف تصميم‬
‫نظام المعلومات المطلوبة للمراقبة‪ ،‬تكاليف تحديد أو تقدير االحتياجات من المخزون‪...‬‬
‫يتم حساب هذه التكاليف في أغلب األحوال على أساس نسبة مئوية من قيمة متوسط المخزون أو قيمة مطلقة‬
‫تمثل تكلفة تخزين الوحدة الواحدة في السنة‪ ،‬و ترتبط هذه التكاليف بعالقة طردية مع كمية و حجم و قيمة المخزون‪.‬‬
‫يمكننا تمثيل التكاليف السابقة في المنحنى التالي‪:‬‬

‫التكاليف‬
‫تكاليف المخزون الكلية‬

‫تكاليف‬
‫االحتفاظ‬
‫بالمخزون‬
‫*‪TC‬‬

‫تكاليف الطلب‬

‫*‪Q‬‬ ‫كمية المخزون‬

‫تحديد حجم االستثمار األمثل في المخزون‬ ‫الشكل ‪4‬‬
‫نالحظ من خالل الشكل أن تكاليف أوامر الشراء (الطلب) تتناسب عكسيا مع كمية المخزون‪ ،‬في حين‬
‫تكاليف االحتفاظ بالمخزون تتناسب طرديا مع كمية المخزون‪ ،‬أما نقطة تقاطع المنحنيين فتقابلها أدنى نقطة في‬
‫منحنى تكاليف المخزون الكلية‪ ،‬و تشير إلى كمية المخزون المثلى التي تحقق أقل قيمة للتكاليف الكلية‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ /2‬تصنيف المخزون حسب النظام الثالثي ‪:ABC‬‬

‫تستند الطريقة األساسية لهذا التصنيف للمبدأ الذي وضعه االقتصادي اإليطالي ‪ Vilfredo Pareto‬خالل‬
‫القرن الثامن عشر‪ ،‬حيث الحظ أن ‪ %08‬من الثروة في إيطاليا يملكها ‪ %98‬من السكان فقط‪ ،‬و اشتق من هذه‬
‫المالحظة قانونه الشهير الذي يعرف بقاعدة ‪ 98-08‬و ينص على أن ‪ %08‬من النتائج سببها ‪ %98‬من األسباب‬
‫و هذا يعني أن هناك القليل من األجزاء الهامة و العديد من األجزاء غير الهامة في العديد من النظم‪ ،‬لذا يجب تركيز‬
‫الجهود على األجزاء الهامة للتمكن من تحسين النظام مع االستخدام الفعال للموارد‪.‬‬

‫أما طريقة التصنيف الثالثي ‪ ABC‬و التي نحاول من خاللها اإلجابة على السؤال‪ :‬ماذا نراقب؟ أي ماهي‬
‫عناصر المخزون التي يجب تركيز االهتمام على رقابتها‪ ،‬فتقوم على أساس تصنيف المواد المخزنة إلى ثالثة فئات‬
‫و ذلك بالنظر إلى أهمية كل فئة في أعمال المنشأة‪ ،‬أي إلى قيمة استهالك المادة المخزنة مقارنة بالقيمة االجمالية‬
‫لالستهالك السنوي للمخزون ككل‪ ،‬و خصائص هذه الفئات يوضحها الجدول التالي‪:‬‬

‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫الفئة (الصنف)‬

‫‪%08-18‬‬ ‫‪%18-08‬‬ ‫‪% 98-48‬‬ ‫النسبة المئوية من عدد األصناف‬

‫‪%48-0‬‬ ‫‪%98-40‬‬ ‫‪%08-08‬‬ ‫النسبة المئوية من قيمة االستهالك السنوي‬

‫عادية‬ ‫متوسطة‬ ‫صارمة‬ ‫الرقابة‬

‫مرتفع‬ ‫متوسط‬ ‫منخفض‬ ‫مخزون األمان‬

‫طويلة و متباعدة‬ ‫متوسطة‬ ‫قصيرة و متكررة (شهري‪/‬‬

‫فترة خضوعها للجرد‬
‫(سنوية‪)...‬‬ ‫(نصف سنوية‪)...‬‬ ‫نصف شهري‪)...‬‬

‫مرة أو مرتين في السنة‬ ‫عادية‬ ‫دقيقة و متكررة‬ ‫إجراءات الطلب‬

‫مالحظة‪ :‬النسب الواردة في الجدول تقريبية و يمكن أن تتغير من حالة إلى أخرى‪.‬‬

‫لتحديد قيم الفئات ‪ A‬و ‪ B‬و ‪ C‬نتبع الخطوات التالية‪:‬‬

‫‪ /4‬حساب أو تقدير معدل االستهالك السنوي لكل صنف (الكمية المستخدمة) (‪.)Q‬‬

‫‪ /9‬حساب قيمة االستهالك السنوي لكل صنف (‪ ،)V‬حيث‪:‬‬

‫قيمة االستهالك السنوي = معدل االستهالك السنوي ‪ X‬تكلفة الوحدة‬

‫𝑃× 𝑄= 𝑉‬ ‫أي‪:‬‬

‫‪ /0‬ترتيب األصناف تنازليا حسب قيمة االستهالك السنوي‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ /1‬حساب القيم المتراكمة (المجمعة) الصاعدة للطلب السنوي على أساس الترتيب السابق‪.‬‬

‫‪ /0‬حساب النسبة المئوية المتراكمة الصاعدة للقيم كما يلي‪:‬‬

‫قيمة االستهالك السنوي للصنف‬

‫× ‪100‬‬
‫قيمة االستهالك السنوي الكلي‬

‫‪ /6‬حساب النسبة المئوية المتراكمة الصاعدة لألصناف‪ ،‬حيث أن النسبة المئوية لكل صنف تحسب كما يلي‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫× ‪100‬‬
‫عدد األصناف‬

‫‪ /0‬رسم المنحنى المتجمع الصاعد في معلم متعامد حيث يمثل المحور األفقي النسبة المئوية المتراكمة‬
‫الصاعدة لألصناف و المحور العمودي النسبة المئوية المتراكمة الصاعدة للقيم‪ ،‬و من خالل هذا المنحنى‬
‫يمكننا تحديد التقسيمات للفئات ‪ A‬و ‪ B‬و ‪ C‬عن طريق التغيرات في المنحنى المتجمع الصاعد من نقطة‬
‫إلى أخرى‪.‬‬

‫‪ /0‬إعداد جدول يوضح نسبة أصناف كل مجموعة و نسبة قيمة االستهالك السنوي‪.‬‬

‫مثال‪ :‬يمثل الجدول التالي الكميات المستخدمة (المستهلكة) لمجموعة من أصناف المخزون في احدى‬
‫المؤسسات و سعر الوحدة الواحدة لكل صنف‪:‬‬

‫قيمة االستهالك السنوي(‪)V‬‬ ‫السعر (‪)P‬‬ ‫الكمية (‪)Q‬‬ ‫رقم الصنف‬

‫‪468‬‬ ‫‪8,1‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪608‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪408‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪1 888‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪988‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪008‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪008‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪988‬‬ ‫‪9,0‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪068‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪908‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪498‬‬ ‫‪8,1‬‬ ‫‪088‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪098‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪008‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪446‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪4 888‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪908‬‬ ‫‪11‬‬

‫المطلوب‪ :‬تقسيم أصناف المخزون وفق طريقة ‪.ABC‬‬

‫‪4‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫الحـــــــــــل‪:‬‬

‫‪ ‬نالحظ أن الكمية المستخدمة لكل صنف مقدرة في الجدول‪ ،‬لذلك قمنا مباشرة بحساب قيمة‬
‫االستهالك السنوي لكل صنف باالعتماد على الصيغة التالية‪𝑉 = 𝑄 × 𝑃 :‬‬

‫القيم التي تحصلنا عليها أدرجناها في العمود األخير في الجدول أعاله‪.‬‬

‫‪ ‬نقوم بعد ذلك بإعادة ترتيب األصناف السابقة تنازليا حسب قيمة االستهالك السنوي و هذا ما يوضحه‬
‫الجدول التالي‪:‬‬
‫‪ %‬المتراكمة‬ ‫‪ %‬المتراكمة‬ ‫القيم المتراكمة‬ ‫قيمة االستهالك‬ ‫رقم الصنف‬
‫الصاعدة لألصناف‬ ‫الصاعدة للقيم‬ ‫الصاعدة‬ ‫السنوي (‪)V‬‬

‫‪48‬‬ ‫‪10,80‬‬ ‫‪1 888‬‬ ‫‪1 888‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪98‬‬ ‫‪00,09‬‬ ‫‪0 888‬‬ ‫‪4 888‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪08‬‬ ‫‪60,10‬‬ ‫‪0 098‬‬ ‫‪098‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪06,10‬‬ ‫‪6 088‬‬ ‫‪608‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪08‬‬ ‫‪00,92‬‬ ‫‪0 808‬‬ ‫‪008‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪68‬‬ ‫‪02,00‬‬ ‫‪0 618‬‬ ‫‪068‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪08‬‬ ‫‪21,00‬‬ ‫‪0 898‬‬ ‫‪008‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪08‬‬ ‫‪26,08‬‬ ‫‪0 998‬‬ ‫‪988‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪20,00‬‬ ‫‪0 008‬‬ ‫‪468‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪488‬‬ ‫‪488‬‬ ‫‪0 088‬‬ ‫‪498‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪/‬‬ ‫‪013301‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪0 011‬‬ ‫المجموع‬

‫القيم المتراكمة الصاعدة‪ :‬للصنف ‪0 888 = 4 888 + 1 888 =48‬‬

‫للصنف ‪0 098 = 098 + 0 888 =80‬‬

‫‪ %‬المتراكمة الصاعدة للقيم‪ :‬للصنف ‪10,80 = 488 X)0 088 /1 888( =80‬‬

‫للصنف ‪00,09 = 488 X)0 088 /0 888( =48‬‬

‫‪5‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ %‬المتراكمة الصاعدة لألصناف‪ :‬في كل صنف يتم إضافة ‪ %48‬ألن‪:‬‬

‫‪ %‬لكل صنف= (‪%48 = 488X)48/4‬‬

‫من خالل المعلومات الموجودة في الجدول نقوم برسم المنحنى المتجمع الصاعد الذي يوضحه الشكل‬
‫التالي‪:‬‬

‫‪ %‬المتراكمة الصاعدة للقيم‬

‫‪120‬‬

‫‪100‬‬

‫‪80‬‬

‫‪60‬‬

‫‪40‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪A‬‬
‫‪20‬‬

‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪120‬‬

‫المتراكمة الصاعدة لألصناف ‪%‬‬

‫الشكل ‪ 2‬المنحنى المتجمع الصاعد‬

‫‪ %‬للقيم‬ ‫‪ %‬لألصناف‬ ‫المجموعة‬

‫‪00,09‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪A‬‬

‫‪91,00‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪B‬‬

‫‪46,04‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪C‬‬

‫‪488‬‬ ‫‪488‬‬ ‫االجمالي‬

‫هذا يعني أن ‪ %98‬من األصناف (الصنفين رقم ‪ 80‬و ‪ )48‬تمثل ‪ %00,09‬من قيمة االستخدام السنوي‬
‫للمخزون‪ ،‬و ‪ %08‬من األصناف (األصناف ‪ 80‬و ‪ 89‬و ‪ )82‬تمثل ‪ %91,00‬من قيمة السنوي للمخزون‪،‬‬
‫و ‪ %08‬من األصناف (األصناف ‪ 84‬و ‪ 81‬و ‪ 80‬و ‪ 86‬و ‪ )80‬تمثل ‪ %46,04‬من قيمة االستخدام السنوي‬
‫للمخزون‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫مؤشـــــــــر جيني‪:‬‬

‫يستخدم هذا المؤشر لمعرفة ما إذا كانت نتائج تصنيف المخزون بطريقة ‪ ABC‬مقبول أو ال‪ ،‬و يحسب هذا‬
‫المؤشر بالعالقة التالية‪:‬‬

‫‪(∑ 𝑦)𝑥 − 5000‬‬

‫=‪γ‬‬
‫‪5000‬‬
‫حيث‪ :∑ 𝑦 :‬مجموع النسب للقيم المتراكمة الصاعدة‪.‬‬

‫𝑥‪ :‬الفرق بين نسبتين متتابعتين لرتب األصناف‪.‬‬

‫تكون نتائج التقسيم حسب طريقة ‪ ABC‬مقبولة كلما كانت قيمة المؤشر أكبر من ‪.8,6‬‬

‫في المثال أعاله مؤشر جيني‪:‬‬

‫‪(318,11)10 − 5000‬‬
‫=‪γ‬‬ ‫‪= 0,12‬‬
‫‪5000‬‬
‫و هذا يعني أن التقسيم أعاله ألصناف المخزون مقبول و يمكن االعتماد عليه‪.‬‬

‫‪ /3‬نماذج المخزون‪:‬‬

‫توجد عدة نماذج للمخزون تختلف حسب درجة تعقيدها التي تتحدد بالنظر إلى طبيعة الطلب على العنصر‬
‫المراد تخزينه إذا كان محدد و ثابت أو متغير و احتمالي أو عشوائي أو مؤكد أو غير مؤكد‪ ،‬و لكن مهما كان نوع‬
‫الطلب فإن كل نماذج المخزون تحاول اإلجابة على السؤالين التاليين‪:‬‬

‫‪ /4‬ماهي كمية الطلب الواجب شراؤها إلدامة المخزون؟ (كم نطلب)‬

‫‪ /9‬ما هو التوقيت المناسب إلصدار أمر الطلب؟ (متى نطلب)‬

‫و اإلجابة على السؤالين ينبغي أن تتحقق من خالل تحديد أقل قيمة للتكاليف الكلية للمخزون‪ ،‬و تخفيض‬
‫حاالت المخزون الفائض و كذا العجز‪ ،‬و سنقدم فيما يلي بعض نماذج المخزون‪.‬‬

‫‪ /1-3‬نموذج كمية الطلب االقتصادية‪:‬‬

‫يعتبر هذا النظام من أكثر النظم الخاصة بالرقابة على المخزون استخداما و يسمى أيضا بنموذج ويلسون‬
‫(‪ )Wilson‬أو نموذج التحليل الكالسيكي‪ ،‬و يهدف إلى تحديد كمية الطلب االقتصادية المثالية التي تخفض التكاليف‬
‫الكلية للمخزون‪ ،‬و هذا يعني أنه يمكننا تعريف كمية الطلب االقتصادية بأنها كمية المواد التي يجب شراؤها في المرة‬
‫الواحدة بحيث تصل التكاليف الكلية للمخزون إلى أدنى قيمة ممكنة و في نفس الوقت يمكن مقابلة جهات االستخدام‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫يقوم هذا النموذج على الفرضيات التالية‪:‬‬

‫أ‪ /‬الطلب على المخزون ثابت و معلوم‪.‬‬

‫ب‪ /‬فترة إعادة الطلب محددة و معروفة (الوقت المستغرق بين تاريخ اصدار أمر الشراء و تاريخ االستالم‬
‫الفعلي للطلب)‪.‬‬

‫ج‪ /‬استالم المخزون يكون فوريا‪ ،‬أي كل الكمية تصل دفعة واحدة و في وقت محدد‪.‬‬

‫د‪ /‬ال يوجد خصم للكمية‪.‬‬

‫ه‪ /‬التكاليف المتغيرة الوحيدة هي تكاليف اصدار أمر الشراء و االحتفاظ بالمخزون‪.‬‬

‫و‪ /‬ظاهرة نفاذ المخزون غير مسموح بها‪.‬‬

‫من خالل هذه الفرضيات يمكننا تمثيل سلوك مثل هذا النظام بيانيا كما يوضحه الشكل التالي‪:‬‬

‫الكمية‬

‫كمية الطلب االقتصادية‬ ‫*‪Q‬‬

‫نقطة إعادة الطلب‬

‫فترة اعادة الطلب‬ ‫الزمن‬

‫الشكل ‪ 3‬سلوك نظام المخزون في حالة طلب مؤكد و بمعدل ثابت‬

‫و حتى نتمكن من تحديد كمية الطلب االقتصادية يجب تعريف الرموز التالية‪:‬‬

‫‪ :Q‬كمية الطلب في كل أمر شراء‪.‬‬

‫*‪ :Q‬أو *‪ EOQ‬كمية الطلب االقتصادية المثلى‪.‬‬

‫‪ :D‬الطلب السنوي على الوحدات المخزنة‪.‬‬

‫‪ :TC‬التكاليف الكلية للمخزون‪.‬‬

‫*‪ :TC‬التكاليف الكلية المثلى للمخزون‪.‬‬

‫‪ :THC‬التكاليف السنوية لالحتفاظ بالمخزون‪.‬‬

‫‪8‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ :TOC‬التكاليف السنوية إلصدار أمر الشراء‪.‬‬

‫‪ :Ch‬تكلفة االحتفاظ بوحدة واحدة من المخزون في السنة‪.‬‬

‫‪ :Co‬تكلفة اصدار أمر الشراء لكل أمر شراء‪.‬‬

‫‪ :A‬العدد األمثل لمرات التوريد (الطلب)‪.‬‬

‫قيمة التكاليف الكلية في هذا النموذج هي مجموع التكاليف السنوية إلصدار أمر الشراء و التكلفة السنوية‬
‫𝐶𝐻𝑇 ‪𝑇𝐶 = 𝑇𝑂𝐶 +‬‬ ‫لالحتفاظ بالمخزون‪ ،‬أي‪:‬‬

‫كما أوضحنا سابقا فإن كمية الطلب االقتصادية المثلى تتحقق عندما تتساوى التكاليف السنوية الصدار أمر‬
‫𝐶𝐻𝑇 = 𝐶𝑂𝑇‬ ‫الشراء مع التكاليف السنوية لالحتفاظ بالمخزون‪ ،‬أي‪:‬‬

‫في هذه الحالة فإن كمية الطلب االقتصادية يمكن حسابها بتطبيق العالقة التالية‪:‬‬
‫𝑜𝐶 𝐷 ‪2‬‬
‫√ = ∗𝑄‬
‫‪𝐶ℎ‬‬

‫‪𝑇𝐶 ∗ = 𝑄∗ 𝐶ℎ‬‬ ‫و قيمة التكاليف الكلية المثلى‪:‬‬

‫أما العدد األمثل لمرات الطلب أي عدد الطلبيات التي يقوم بها المشروع على المخزون في السنة فتحسب‬
‫𝐷‬
‫=𝐴‬ ‫كما يلي‪:‬‬
‫∗𝑄‬

‫∗𝑄‬
‫و متوسط كمية المخزون=‬
‫‪2‬‬

‫نقطة إعادة الطلب‪:‬‬

‫بعد اإلجابة على السؤال األول في النموذج و المتعلق بتحديد كمية الطلب االقتصادية‪ ،‬ننتقل اآلن لإلجابة‬
‫على السؤال الثاني و الذي يبحث عن الوقت المناسب إلصدار أمر لطلب المخزون‪ ،‬حيث أننا نعلم أن هناك دائما‬
‫فترة من الزمن بين وقت إصدار أمر الشراء و وقت استالم األمر و التي يطلق عليها اسم فترة االنتظار أو فترة التسليم‬
‫و يرمز لها بالرمز ‪ ، T‬و لهذا يجب أن نحدد مستوى المخزون الذي ينبغي أن نصدر أمر الشراء عند الوصول إليه‬
‫لتفادي نفاذ المخزون‪ ،‬و يسمى هذا المستوى من المخزون بنقطة إعادة الطلب و يرمز لها بالرمز ‪ ،ROP‬و تحسب‬
‫وفق الصياغة التالية‪:‬‬

‫نقطة إعادة الطلب = كمية فترة الطلب ‪ +‬مخزون األمان‬

‫𝑆𝑆 ‪𝑅𝑂𝑃 = 𝐿 +‬‬ ‫أي‪:‬‬

‫‪9‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫حيث‪ :‬كمية فترة الطلب = الطلب اليومي ‪ X‬طول فترة االنتظار‬

‫𝑇× 𝑑= 𝐿‬ ‫أي‪:‬‬

‫مخزون األمان هو المخزون االحتياطي الذي يحتفظ به المشروع من أجل مواجهة الظروف الطارئة المتوقعة‬
‫و غير المتوقعة لتجنب نفاذ المخزون‪.‬‬

‫في حالة التي يقرر المشروع عدم االحتفاظ بمخزون األمان فإن‪:‬‬

‫نقطة إعادة الطلب = كمية فترة الطلب‬

‫𝑇 × 𝑑 = 𝐿 = 𝑃𝑂𝑅‬ ‫أي‪:‬‬

‫أما تاريخ إعادة الطلب فيمكن حسابه كما يلي‪:‬‬

‫تاريخ إعادة الطلب= (الرصيد الحالي‪ -‬نقطة إعادة الطلب)÷ الطلب اليومي‬

‫مثال‪ :‬يقدر الطلب السنوي إلحدى الشركات على شرائح الحاسوب بـ ‪ 4 888‬وحدة‪ ،‬و تكلفة إصدار أمر‬
‫الشراء بـ ‪ 48‬و‪.‬ن‪ .‬لكل أمر‪ ،‬و متوسط تكلفة االحتفاظ بالوحدة الواحدة من المخزون ‪ 8,0‬و‪.‬ن‪ ،.‬كما أن قيمة الطلب‬
‫اليومي تقدر بـ ‪ 98‬وحدة‪ /‬يوميا‪ ،‬و يبلغ متوسط وقت التسليم ‪ 0‬أيام‪ ،‬كما أن الشركة تحتفظ بمخزون أمان يبلغ‬
‫‪ 08‬وحدة‪ ،‬و يقدر قيمة الرصيد الحالي بـ ‪ 408‬وحدة‪.‬‬

‫أحسب‪ /4 :‬الكمية االقتصادية للطلب‪.‬‬

‫‪ /9‬قيمة التكاليف الكلية المثلى‪.‬‬

‫‪ /0‬العدد األمثل لمرات الطلب‪.‬‬

‫‪ /1‬نقطة إعادة الطلب و تاريخ إعادة الطلب‪.‬‬

‫الحـــــــــل‪:‬‬

‫‪ /1‬حساب كمية الطلب االقتصادية‪:‬‬

‫𝑜𝐶 𝐷 ‪2‬‬ ‫‪2 × 1 000 × 10‬‬

‫√ = ∗𝑄‬ ‫√=‬ ‫‪= √40 000 = 200‬‬
‫‪𝐶ℎ‬‬ ‫‪0,5‬‬

‫‪ /2‬حساب التكاليف الكلية المثلى‪:‬‬

‫‪𝑇𝐶 ∗ = 𝑄 ∗ 𝐶ℎ = 200 × 0,5 = 100‬‬

‫‪10‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ /3‬حساب العدد األمثل لمرات الطلب‪:‬‬

‫𝐷‬ ‫‪1 000‬‬
‫=𝐴‬ ‫=‬ ‫‪=5‬‬
‫∗𝑄‬ ‫‪200‬‬

‫‪ /0‬حساب نقطة إعادة الطلب‪:‬‬

‫‪𝐿 = 𝑑 × 𝑇 = 20 × 8 = 10‬‬ ‫كمية فترة الطلب‪:‬‬

‫‪𝑅𝑂𝑃 = 𝐿 + 𝑆𝑆 = 10 + 80 = 90‬‬ ‫نقطة إعادة الطلب‪:‬‬

‫تاريخ إعادة الطلب= (‪9 =08 ÷)28+408‬‬

‫كمية المخزون المثلى التي تقوم الشركة بطلبها تقدر بـ ‪ 988‬وحدة و هذا ما يخفض التكلفة الكلية لالحتفاظ‬
‫بالمخزون إلى أدنى قيمة ممكنة و تقدر بـ ‪ 488‬و‪.‬ن‪ ،.‬و يتم تجديد هذا الطلب ‪ 0‬مرات سنويا و ذلك عند وصول‬
‫مستوى المخزون إلى ‪ 28‬وحدة‪ ،‬وعلى الشركة إصدار أمر جديد للطلب بعد يومين‪.‬‬
‫مالحظة‪:‬‬
‫يمكن التعبير عن تكاليف االحتفاظ بالمخزون كنسبة من سعر أو تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون‪ ،‬و يتم‬
‫حسابها كمل يلي‪Cℎ = 𝐼 × 𝑝:‬‬
‫حيث‪ :𝐼 :‬تكلفة االحتفاظ بالمخزون كنسبة من السعر (أو التكلفة)‪.‬‬
‫𝑝‪ :‬سعر (تكلفة) الوحدة الواحدة من المخزون‪.‬‬
‫في هذه الحالة كمية الطلب االقتصادية تحسب كما يلي‪:‬‬
‫𝑜𝐶 𝐷 ‪2‬‬
‫√ = ∗𝑄‬
‫𝑝× 𝐼‬

‫‪ /2-3‬نموذج دفعة اإلنتاج‪:‬‬

‫يستخدم هذا النموذج لوضع نظام التخزين في المنظمات التي تقوم بتصنيع الوحدات المخزنة بنفسها‪ ،‬و لهذا‬
‫فهو يختلف عن نموذج كمية الطلب االقتصادية في افتراض أن استالم المخزون يكون دفعة واحدة و في مكونات‬
‫التكلفة الكلية‪ ،‬حيث يفترض هذا النموذج أن‪:‬‬

‫أ‪ /‬الكميات المخزنة تصل إلى المخازن على دفعات و بمستوى ثابت خالل نفس الفترة الزمنية طول مدة دورة‬
‫اإلنتاجية‪.‬‬

‫‪11‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫ب‪ /‬الكمية المخزنة تكون من اإلنتاج الداخلي للمنظمة فقط‪ ،‬أي الكمية المنتجة تكون دائما أكبر من الكمية‬
‫المطلوبة (لتجنب نفاذ المخزون)‪ ،‬و هذا يعني ان كمية المخزون ترتفع باستمرار خالل فترة اإلنتاج و يبدأ المخزون‬
‫بالتناقص تدريجيا حتى بداية دورة إنتاجية جديدة‪.‬‬

‫التمثيل البياني التالي يوضح سلوك نظام المخزون في هذه الحالة‪:‬‬

‫الكمية‬

‫أعلى مستوى للمخزون‬

‫نقطة إعادة الطلب‬

‫فترة اعادة الطلب‬ ‫الزمن‬

‫‪Y‬‬ ‫‪G‬‬

‫الشكل ‪ 4‬سلوك نظام المخزون في حالة طلب على دفعات‬

‫نالحظ أن الزمن في التمثيل السابق ينقسم إلى فترتين‪:‬‬

‫‪ ‬الفترة ‪ Y‬و تسمى فترة الطلب أو التوريد و يتم فيها التوريد التدريجي للمخزون و في نفس الوقت‬
‫استخدامه‪.‬‬
‫‪ ‬الفترة ‪ G‬و هي فترة استخدام المخزون فقط دون أن يكون هناك توريد‪.‬‬

‫قيمة التكاليف الكلية في هذا النموذج هي مجموع التكاليف السنوية لتجهيز و إعداد اإلنتاج و تكلفة السنوية‬
‫𝐶𝐻𝑇 ‪𝑇𝐶 = 𝑇𝑆𝐶 +‬‬ ‫لالحتفاظ بالمخزون‪ ،‬أي‪:‬‬

‫كمية اإلنتاج االقتصادية المثلى تتحقق عندما تتساوى التكاليف السنوية لتجهيز و إعداد اإلنتاج مع التكاليف‬
‫𝐶𝐻𝑇 = 𝐶𝑆𝑇‬ ‫السنوية لالحتفاظ بالمخزون‪ ،‬أي‪:‬‬

‫في هذه الحالة فإن كمية االنتاج االقتصادية يمكن حسابها بتطبيق العالقة التالية‪:‬‬

‫𝑠𝐶 𝐷 ‪2‬‬
‫√ = ∗𝑝𝑄‬
‫𝑑‬
‫‪(1 − 𝑝 ) 𝐶ℎ‬‬

‫حيث‪ :𝐷 :‬حجم الطلب السنوي‪.‬‬

‫‪12‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫𝑠𝐶‪ :‬تكلفة التجهيز و اإلعداد لكل عملية تجهيز و إعداد‪.‬‬

‫𝑑‪ :‬معدل الطلب اليومي‪/‬األسبوعي‪/‬الشهري (معدل االستخدام)‪.‬‬
‫𝑝‪ :‬معدل اإلنتاج اليومي‪/‬األسبوعي‪/‬الشهري (معدل التوريد أو اإلنتاج)‪.‬‬
‫‪ :𝐶ℎ‬تكلفة االحتفاظ بوحدة واحدة من المخزون‪.‬‬
‫و قيمة التكاليف الكلية المثلى‪:‬‬
‫𝑑‬
‫‪𝑇𝐶 ∗ = (1 − ) 𝑄∗𝑝 𝐶ℎ‬‬
‫𝑝‬

‫𝑝∗𝑄‬
‫= 𝑝𝐴‬ ‫𝑝‬
‫أما طول دورة االنتاج فيحسب كما يلي‪:‬‬

‫𝑀‬
‫و متوسط كمية المخزون=‬
‫‪2‬‬

‫حيث تمثل ‪ M‬أعلى مستوى للمخزون و يحسب كما يلي‪:‬‬

‫𝑑‬
‫𝑝∗𝑄 ) ‪𝑀 = (1 −‬‬
‫𝑝‬

‫مثال‪ :‬توقعت إحدى الشركات أن الطلب السنوي على منتجاتها سيبلغ ‪ 48 888‬وحدة‪ ،‬كما أن قيمة تكاليف‬
‫تجهيز اإلنتاج السنوية تقدر بـ ‪ 488‬و‪.‬ن‪ ،.‬و تكلفة االحتفاظ بالمخزون تبلغ ‪ 08‬وحدة يوميا‪ ،‬و قيمة اإلنتاج اليومي‬
‫تقدر بـ ‪ 08‬وحدة يوميا‪ ،‬و يبلغ الطلب خالل الدورة اإلنتاجية ‪ 68‬وحدة يوميا‪.‬‬

‫المطلوب‪ /4 :‬أحسب كمية اإلنتاج االقتصادية‪.‬‬

‫‪ /9‬أحسب قيمة التكاليف الكلية‪.‬‬

‫‪ /0‬أحسب طول دورة اإلنتاج‪.‬‬

‫الحل‪:‬‬

‫‪ /1‬حساب كمية اإلنتاج االقتصادية‪:‬‬

‫𝑠𝐶 𝐷 ‪2‬‬ ‫)‪2 (10 000)(100‬‬

‫√ = ∗𝑝𝑄‬ ‫√=‬ ‫‪= 4 000‬‬
‫𝑑‬ ‫‪10‬‬
‫‪(1 − 𝑝 ) 𝐶ℎ‬‬ ‫‪(1 − 30) 0,5‬‬

‫‪ /2‬حساب قيمة التكاليف الكلية‪:‬‬

‫𝑑‬ ‫‪10‬‬
‫‪𝑇𝐶 ∗ = (1 − ) 𝑄∗𝑝 𝐶ℎ = (1 − ) (4 000)(0,5) = 500‬‬
‫𝑝‬ ‫‪30‬‬

‫‪13‬‬
‫إدارة االنتاج والعمليات‬ ‫السنة الثالثة إدارة أعمال‬

‫‪ /3‬حساب طول دورة اإلنتاج‪:‬‬

‫𝑝∗𝑄‬ ‫‪4 000‬‬

‫= 𝑝𝐴‬ ‫=‬ ‫‪= 50‬‬
‫𝑝‬ ‫‪50‬‬
‫كمية اإلنتاج االقتصادية تقدر بـ ‪ 1 888‬وحدة و هذا ما يخفض التكلفة الكلية إلى أدنى مستوى ممكن‬
‫و تبلغ ‪ 088‬و‪.‬ن‪ ،.‬أما طول دورة اإلنتاج فيقدر بـ ‪ 08‬يوم‪.‬‬

‫‪14‬‬