Professional Documents
Culture Documents
Bi Quyet Cua Cac CEO
Bi Quyet Cua Cac CEO
Làm CEO là làm một trong những công việc tốt nhất trên thế giới, một công việc cho bạn
tạo ra những thay đổi thực sự. Nhưng cuộc đời thực của hầu hết các CEO thì khắc nghiệt
và rất nhiều người thấy đây là một công việc có tính đòi hỏi cao. Steve Tappin và Andrew
Cave đã phỏng vấn chi tiết hơn 150 CEO hàng đầu trên thế giới để tìm hiểu những suy
nghĩ của họ về sự thật của vai trò lãnh đạo, cuộc sống và kinh doanh.
Các giám đốc điều hành thực sự điều hành doanh nghiệp của họ như thế nào? Họ cần
phải thay đổi thế nào để đảm bảo công ty của họ thành công và phát triển ở thế kỷ 21? Và
liệu họ có thể có một cuộc sống cá nhân hạnh phúc? Hãy khám phá câu trả lời cho những
câu hỏi này và nhiều câu hỏi khách trong cuốn sách vô cùng thú vị và hấp dẫn này.
Đây là cuốn sách đầu tiên có hơn 150 giám đốc điều hành hàng đầu (CEO) thế giới, diễn
giải theo cách riêng của họ.
www.megabooks.com.vn
-2-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
www.megabooks.com.vn
-3-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
www.megabooks.com.vn
-4-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
Nên có vài người trong đội ngũ lãnh đạo của bạn thực sự hiểu biết về người tiêu dùng có liên quan và có thể
hoạt động như một chiếc radar kiểm soát đối với các sáng kiến của Web 3.0; bạn có thể mật cả một thế hệ để
tìm thấy chúng.
Các CEO doanh nghiệp có một sự lựa chọn. Giống như Neo trong phim Ma trận, các CEO có thể chọn viên
thuốc đỏ và bước vào “một thế giới không có luật lệ và kiểm soát không có biên giới và ranh giới; một thế giới
nơi mọi chuyện đều có thể xảy ra”. Hoặc các CEO có thể chọn viên thuốc màu xanh và giữ nguyên hiện trạng
như thế. Bạn có thể đi đến đây kể từ điểm xuất phát này là phụ thuộc vào bạn.
Chương 6 - Tiến hành cuộc chiến tranh thế giới thứ nhất giành nhân tài
Theo khảo sát của chúng tôi về các CEO thuộc danh sách FTSE 100, 68% các CEO coi vấn đề nguồn lực con người và
nhân tài là số một. Chỉ có 9% xem chiến lược phát triển là ưu tiên hàng đầu và 25% nghĩ đó là là chiến lược điều hành.
Ngài Martin Sorrell nói”Nếu bạn tuyển được đúng người thích hợp để điều hành các đơn vị kinh doanh, điều đó sẽ phát
huy tác dụng một cách thần kỳ. giống như việc tăng doanh thu vậy. Archie Norman cho rằng. “Thay đổi nghĩa là thay đổi
người do đó tuyển dụng là mục tiêu chính của sứ mệnh này; bạn chính là những gì bạn đang tuyển dụng. Thành công
của bạn phụ thuộc vào việc này. Mike Roney cũng đồng ý “Đội ngũ lãnh đạo là yếu tố quyết định. Trong tình hình thay
đổi, cách nhanh nhất để biến đổi là thay đổi người. Điều khó khăn hơn là thay đổi cách ứng xử.
Bí quyết của các CEO: Phát triển nhân tài ngày mai
Chúng ta đang ở giai đoạn đầu của cuộc chiến thế giới lần thứ nhất giành nhân tài, thúc đẩy chủ yếu bởi sự
phát triển dân số không hợp lý ở phương Tây, thiếu hụt nhân viên tay nghề cao ở phương Đông, thiếu hụt lãnh
đạo toàn cầu trên quy mô toàn thế giới và tần suất ngày càng nhiều nhân viên thay đổi việc.
Nhu cầu tuyển dụng lực lượng đa thế hệ, đa dạng và việc trỗi dậy của Thế hệ Y với nhiều đòi hỏi sẽ tạo ra một
thế giới việc làm đòi hỏi có sự lãnh đạo mới từ các CEO toàn cầu.
Hầu hết các CEO nói hay về kế hoạch nhân tài, nhưng những CEO hàng đầu hiểu rằng nhân tài đống vai trò
quan trọng đối với công ty của họ không kém gì vai trò của khách hàng và họ đầu tư thời gian, tiền bạc để trở
thành nam châm và nhà vô địch trong ngành trong việc thu hút nhân tài.
www.megabooks.com.vn
-5-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
Chiến thắng trong cuộc chiến thế giới lần thứ nhất giành nhân tài đòi hỏi sự cộng tác chặt chẽ và tin cậy lẫn
nhau giữa các CEO, giám đốc nhân sự và công ty tìm kiếm. Thay vì các công ty phải tự đứng ra tuyển dụng,
việc phát triển một sự cộng tác toàn cầu thành công sẽ giúp công ty định vị tốt hơn trong việc thu hút, nuôi
dưỡng và gìn giữ 1% nhân tài toàn cầu.
Phần II
LÃNH ĐẠO HÀNG ĐẦU NGÀY NAY
Một cách khái quát, có năm nhóm lãnh đạo được chúng tôi nhận diện như sau:
1. Nhà điều hành thương mại tập trung vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp:’ doanh thu bán hàng của chúng ta
trong tuần này là bao nhiêu?”
2. Lãnh đạo mang động lực giá trị tài chính tập trung toàn bộ vào giá trị tài chính của doanh nghiệp: “Hôm nay, trị giá
doanh nghiệp là bao nhiêu?”
3. Doanh nhân doanh nghiệp sống cùng doanh nghiệp của họ: “Chuyện gì đã xảy ra với đứa con của tôi hôm nay?”
4. Đại sứ doanh nghiệp lo lắng về ảnh hưởng toàn cầu của doanh nghiệp: “Làm thế nào tôi có thể thay đổi bức tranh
địa chính trị của lĩnh vực tôi đang kinh doanh?”
5. Nhà truyền giáo toàn cầu thức dậy mỗi ngày và làm mới sứ mệnh của chính mình: “Tôi phải làm thế nào để biến
công ty của tôi và cả thế giới về cơ bản trở thành một nơi tốt đẹp hơn cho tất cả các bên có lợi ích liên quan?”
Chương 7 - Nhà điều hành thương mại
Nhà điều hành thương mại được gọi như vậy không phải vì những kỹ năng trong việc cắt giảm nhân lực hay chi phí, mà
vì khả năng giải quyết công việc của họ. Họ kết hợp sự nỗ lực tập trung vào việc đạt được kết quả tốt nhất với những
quan tâm không mệt mỏi đến từng chi tiết để bảo đảm những tham vọng trong hoạt động chiến lược trở thành hiện thực.
Có hai loại hình nhà điều hành thương mại:
Nhà lãnh đạo mang động lực cá nhân: Nhà lãnh đạo lớn mang động lực cá nhân không chỉ nổi bật trong việc đẩy mạnh
sự phát triển của doanh nghiệp mà còn chỉ ra những mặt trận mới doanh nghiệp cần giành chiến thắng.
Ngài Terry nói “Trong kinh doanh, điều quan trọng là mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Đó là mục đích của
kinh doanh. Đó là khách hàng. Tất cả những gì bạn có thể làm là giúp doanh nghiệp phát triển hơn lúc bạn mới đến. Sự
kiểm soát đến từ quá trình làm việc cùng khách hàng. Kiểm soát nhân tài cũng trở nên dễ dàng hơn vì những nhà bán lẻ
cũng chính là những nhà quản lý con người. Đó là điều bạn làm. Vì vậy thông qua quá trình quản lý con người, bạn
đang quản lý tài năng.”
Những nhà lãnh đạo mang động lực tập thể: Những nhà lãnh đạo mang động lực tập thể chú trọng đến việc phát triển
đội ngũ làm việc như một cỗ máy đưa đến thành công.
Những người mang động lực tập thể luôn quan tâm đến đội ngũ quản lý của họ. Họ thường là những cá nhân khiêm tốn
luôn cảnh giác trước sự soi mói của giới truyền thông hay sự nổi danh. Họ bày tỏ sự thích thú với những người xung
quanh về vai trò mà tất cả những thành viên trong đội có thể đảm nhận để đạt được mục tiêu kinh doanh. Paul Walsh
của Diego nói rằng “Sợi chỉ xuyên suốt cho những nhà lãnh đạo mang động lực tập thể là sự nhịp nhàng trong “phối
hợp”. Bạn phải làm sao để những người này quản lý công ty theo cùng một hướng, trên cùng một con thuyền.”
Các nhà lãnh đạo mang động lực tập thể không để ý tới đến việc bị quở trách hay bị giáo huấn đặc biệt bởi những người
dưới quyền. Pinda nói “Đó là nhóm làm việc của tôi! Trợ lý riêng của tôi sẽ nói cho tôi biết nếu cô ta nghĩ tôi đang lỗi nhịp
và tôi có nên làm điều gì đó theo cách nào đó không. Tôi không thấy có vấn đề gì khi mọi người nói ra điều đó.”
Những hạn chế của loại hình giám đốc thương mại
Tiềm ẩn trong loại hình lãnh đạo này là một vài nguy cơ. Một là, cuộc đấu tranh không mệt mỏi để hạ giá thành và tăng
doanh số có thể sẽ rút hết sức lực của các lãnh đạo chủ chốt và khiến họ kiệt sức. Hai là, công ty có thể trở nên quá
khích với các cuộc đua để chứng tỏ bản thân hoặc tìm cách làm nhẹ đi thước đo hiệu quả kinh doanh. Khi đó hạn chế
của những nhà điều hành thương mại là không thể thu hút được những nhân tài giỏi nhất, những người có thể bị thu hút
bởi những giá trị hoặc cơ hội kinh doanh ở những nơi khác.
Chương 8 - Nhà quản lý mang động lực giá trị tài chính
Những giám đốc điều hành theo đuổi giá trị tài chính có chung quan điểm với các chủ ngân hàng, nhà phân tích và nhà
đầu tư. Việc tạo ra giá trị là sứ mệnh của họ và việc chuyên tâm vào lợi nhuận cho cổ đông là mục tiêu họ hướng tới. Để
đạt được mục tiêu này, họ tin vào việc giao phó trách nhiệm trên diện rộng và sự phân quyền, kết hợp với trách nhiệm rõ
ràng và làm việc không mệt mỏi.
Mick Davis, giám đốc điều hành Xstrata kể từ năm 2001 là một trong những ví dụ điển hình nhất hiện tại nói “Thực tế là
những điều xảy ra với công ty do người điều hành công ty có khả năng ứng biến linh hoạt để có thể quản lý rủi ro mà
anh ta đang gặp phải. Bạn phải thức dậy mỗi ngày và nói: Ngày hôm qua chưa đủ tốt, hôm nay chúng ta phải làm tốt
hơn. Sự phát triển rất quan trọng đối với tôi, nhưng đó không phải là sự phát triển vì lợi ích của sự phát triển. Bạn phải
www.megabooks.com.vn
-6-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
bảo vệ giá trị doanh nghiệp và đảm bảo bạn hiểu được những rủi ro tài chính doanh nghiệp. Nếu bạn không làm được
điều đó, toàn bộ việc kinh doanh của bạn sẽ nổ tung. Đảm bảo công ty có thể đương đầu với mọi rủi ro là công việc của
CEO.” Mick có một câu nói: “Nếu bạn bơi đứng trong nước lâu, cuối cùng bạn sẽ chìm.”
Mô hình động lực giá trị phụ thuộc vào những hoạt động phân quyền cao, và nhà quản lý đặc biệt, mang động lực cao,
người sẵn sàng chịu trách nhiệm cho viêc đạt hay không đạt được những mục tiêu mở rộng. Hester nhấn mạnh rằng đôi
khi các CEO cần phải để ý tới tiểu tiết. “Trí thông minh, động lực và kỹ năng giao tiếp là những điều quan trọng. Điều
cũng quan trọng không kém đối với một CEO là việc chuyển một cách chiến lược từ bức tranh tổng quát sang chi tiết
thực chất của vấn đề. Điều đó không có nghĩa là bạn phải bắt tay vào làm từng vấn đề. Mà đó chính là điều tạo đòn bẩy
đối với những người khác. Nhưng để quản lý nhân sự một cách hiệu quả, bạn phải đi sâu và đi sát tổ chức.
Những hạn chế trong mô hình quản lý động lực giá trị tài chính.
Những phần thưởng hậu hĩnh dành cho đội ngũ làm việc của họ có thể chứa đựng một vài rủi ro. Vì đây là loại hình
giám đốc điều hành mang động lực kết quả tài chính, họ và những quản lý động lực giá trị mà họ tuyển dụng có thể gặp
khó khăn trong việc duy trì một khi họ đạt được thành công và giầu có. Một nguy lớn khác đối với mô hình này chính là
giá trị mang tính động lực, với kế hoạch sứ mệnh ba năm, có thể nhanh chóng bị bắt kịp bởi sự luân phiên trong nghành
hay khủng hoảng kinh tế.
www.megabooks.com.vn
-8-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
Thu hẹp ranh giới của một tổ chức. Để theo kịp với một môi trường đang thay đổi nhanh chóng, các doanh
nghiệp cần có quy chế hợp tác mới cho phép một sự hợp tác nhanh hơn, linh hoạt hơn và chặt chẽ hơn với các
đối tác bên ngoài.
Thay đổi vai trò của CEO. Để khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên, các CEO không thể là một nhà tổng chỉ
huy điều khiển mọi hành động của các thành viên trong nhóm. Thay vào đó, họ phải là người tạo điều kiện
thuận lợi cho các nhân tài phát triển, đem lại năng lượng cho toàn đội và tháo gỡ những rào cản chủ yếu cản
trở những hành động xuất sắc khác thường. CEO giống như một nhạc trưởng – ông tạo ra dàn nhạc và phối
âm cho dàn nhạc.
Tạo cho trung tâm một vai trò khác biệt về cơ bản: Hạt nhân. Cách tiếp cận theo kiểu mô phỏng tế bào phụ
thuộc vào sự điều phối trung tâm chứ không phải vào sự quản lý cứng nhắc một doanh nghiệp toàn cầu thông
qua việc tập trung vào một vài lãnh vực cụ thể, trong khi vẫn cung cấp sự lãnh đạo mềm dẻo cho phép giải
phóng năng lượng tiềm tang trong những đơn vị kinh doanh. Kết quả đem lại sự hoạt động hiệu quả hơn cho
toàn công ty.
Những đòi hỏi về lãnh đạo doanh nghiệp.
CEO tiếp tục là người giám hộ mục tiêu và chiến lược. CEO vì thế phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu công ty
họ được thành lập để làm gì và làm thế nào để thắng trong cuộc cạnh tranh bằng việc truyền tải được thông
ddieeepj về tính mục đích và giá trị một cách rõ ràng, nhất quán và có hiệu quả cao.
CEO sống và ăn mừng những giá trị toàn cầu của công ty. Bạn cần tạo ta những giá trị toàn cầu được chào
đón và được làm theo ở mọi nền văn hóa trong khi vẫn cân bằng với những qui chuẩn của địa phương. Các giá
trị phải đến từ chính những người bạn tuyển dụng, chứ không phải từ phòng họp của hội đồng. Để gâu dựng
nên những giá trị đòi hỏi rất nhiều công sức và để chúng ăn sâu vào doanh nghiệp và được dùng hàng ngày
còn cần nhiều sức lực hơn. Tuy nhiên chính những giá trị này là động lực đầy sức mạnh và tạo ra lợi nhuận và
là chìa khóa dẫn đến thành công bền vững một khi được thiết lập.
CEO cho phép khoảng tự do rộng lớn để hành động và đảm bảo những đổi mới được trọng thưởng. Khả năng
tạo ra không gian hoạt động cho từng cá nhân và thưởng cho những hành động sáng tọa trong khi vẫn tận dụng
năng lực của họ một cách hiệu quả sẽ tạo nên sự khác biệt nổi bật giữa các CEO hàng đầu so với những người
khác trong cùng ngành trong vòng mười năm tới.
CEO là người chịu trách nhiệm chính trong vấn đề nhân tài. CEO sẽ phải là nhà vô địch tài năng và đảm bảo
vấn đề nhân tài luôn đứng đầu trong các chương trình của doanh nghiệp và phát triển nhân tài cần được truyền
xuống tất cả các hoạt động đo lường thành tích của các bộ phận.
CEO giám sát hệ thống theo dõi công ty và bảo đảm việc kinh doanh trong tương lai. Các CEO cần chủ động
tạo nên các nhóm làm việc để tạo nên những nhận định có tính bao quát lớn về thế giới và để ấp ủ nên những
dự án quan trọng.
CEO giám sát thành tích kinh doanh và đảm bảo những tiêu chuẩn toàn cầu tối thiểu được đáp ứng. Bí quyết
của phép mô phỏng tế bào là đảm bảo việc phân quyền đến các vùng và đến tuyến quản lý đầu tiên, cũng là để
duy trì chính sách trung tâm về quản lý rủi ro và tài chính.
Những đòi hỏi về lãnh đạo con người
CEO là người truyền cảm hứng. Những nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng mang đến cuộc sống của
tất cả các nhân viên, và đối tác của họ những gì họ, nhóm làm việc và công ty của họ có thể làm. Truyền cảm
hứng có nghĩa là tạo ra sự đam mê làm việc của nhóm để làm việc cho nhóm.
CEO là người khơi dậy sự tín nhiệm và lòng tin. Làm lãnh đạo không nhất thiết phải hy sinh bản thân. Tuy
nhiên, niềm tin của nhân viên vào bạn với tư cách cá nhân là rất quan trọng để họ có được niềm tin vào khả
năng của chính họ, với bạn và để đạt được mục tiêu mong muốn. Cho nên bạn phải làm việc để xây dựng niềm
tin của mọi người đối với bạn với tư cách cá
nhân. Nếu bạn thành công trong việc duy trì
độ tin cậy và niềm tin của nhân viên trong
nhóm đối với bạn, bạn sẽ có cơ hội tốt để đưa
cả nhóm làm việc đến đích.
CEO đem lại sự rõ ràng. Khả năng giao tiếp là
anh em của việc làm lãnh đạo. Không có khả
năng giao tiếp tốt, một CEO không thể chỉ đạo
mọi người.
CEO là hình mẫu về sự tận tụy, kiên định và
khả năng cân bằng cá nhân. Mọi người sẽ đo
lường sự tận tụy với công việc của bạn bằng
tần suất xuất hiện của bạn. Malon Wilkus,
CEO của Quỹ đầu tư vốn cổ phần cá nhân
America Capita, nhất định cho rằng những
nhà lãnh đạo “cần phải có niềm say mê làm
việc, sự hòa nhập và làm việc chăm chỉ với tư
www.megabooks.com.vn
-9-
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
cách cá nhân để doanh nghiệp phát triển tốt hơn nữa. Nên tất cả mọi người thấy và hiểu bạn đang làm gì, họ sẽ
như được tiếp thêm lửa để nỗ lực hết mình giống như bạn.” Nên nhớ rằng cách làm việc và khả năng cân bằng
công việc – cuộc sống sẽ quyết định phong thái cho toàn bộ doanh nghiệp nên nếu bạn không giữ gìn sức khỏe
cho bản thân mình luôn đầy sức sống, bạn đã gián tiếp giảm năng lượng doanh nghiệp.
CEO đánh giá và điều hòa tốc độ và năng lượng của công ty. Bạn không nhất thiết phải có những ý tưởng vĩ đại
nhưng bạn cần chỉ ra và truyền bá ý tưởng đó.
CEO phải linh hoạt trong thực tế. Sự linh hoạt là một yếu tố chủ chốt của khả năng lãnh đạo và là sự khác biệt
quan trọng so với những phương pháp những phương pháp của thế kỷ 20, vì đó là điều cơ bản của sự gia tăng
phân quyền cà không tập trung quyền lực trung tâm của sự lãnh đạo trong tương lai.
CEO xây dựng và phát triển cá tính doanh nghiệp. Cá tính doanh nghiệp được định nghĩa là đặc tính của một
doanh nghiệp; nó được miêu tả khi trong một bữa ăn tối nhân viên của bạn được hỏi họ cảm thấy thế nào khi
làm việc cho công ty. CEO có tác động trực tiếp lên tính cách của doanh nghiệp bởi vì anh ta hoặc cô ta sẽ
được xem là người có vai trò tính cách hóa doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp nói làm CEO giống như phải
lên truyền hình cả ngày. Họ nhận thức được rằng cho dù họ có ngồi ở tổng hành dinh của công ty hay đi ra
ngoài kiểm tra các hoạt động thì họ luôn bị để ý.
Kết luận bản chất tế bào: Tom Peters, tác giả cuốn sách bán chạy nhất In Search of Excellence (tạm dịch: Đi tìm sự
xuất sắc), nói như sau để tổng kết ý nghĩa của tế bào: “Những viên chức lãnh đạo tận tụy, quyết tâm tạo ra di sản của
một sự chuyển đổi lay chuyển trời đất trong lĩnh vực của họ… cần thiết phải tạo ra những tổ chức … không khác gì nhà
thờ mà ở đó sự nhạy bén trong kinh doanh của các cá nhân khác nhau được giải phóng… trong sự theo đuổi đầy nhiệt
huyết những mục đích mang tính tập thể, cá nhân và cộng đồng và dịch vụ khách hàng xuất sắc.”
Nhóm cộng sự
Các CEO sẽ điều hành doanhn nghiệp trong một nhóm cộng sự kết hợp chặt chẽ với các giám đốc cấp cao thay cho đội
ngũ lãnh đạo theo phương thức truyền thống. Các thành vien trong nhóm cộng sự sẽ làm việc cùng nhau tại trung tâm
doanh nghiệp và có mối quan hệ sâu sắc của họ đặt nền móng cho những cuộc đối đầu màn tính chất xây dựng và động
lực làm việc mạnh mẽ hơn xuyên suốt công ty. Những tổ chức như thế có khả năng gánh vác công việc rất cao và có
khả năng phản hồi đối với những thay đổi trên thị trường theo một cách thức mang nhiều tính doanh nghiệp hơn.
Chương 13 - Chuẩn bị cho việc lãnh đạo
Nếu bạn thật tâm muốn theo học nghề lãnh đạo, hãy bắt đầu với năm điểm căn bản sau đây:
1. Cam kết tìm ra sứ mệnh sự nghiệp cơ bản và làm những điều vĩ đại.
2. Cam kết trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và tự phát triển bản thân ngay từ đâu
3. Xây dựng nhền tảng vững chắc, nhưng sau đó cần tiến nhanh hơn, đón nhận những thách thức lớn hơn và bỏ
qua lời khuyên truyền thống trong thế giới công việc xưa cũ.
4. Tìm người cố vấn: làm việc cho một nhà lãnh đạo vĩ đại
5. Không xao lãng gia đình và bạn bè, hãy tận hưởng tuổi 20 của bạn.
Xây dựng nền tảng thích hợp
Để trở thành một CEO tương lai, bạn cần tích lũy nhiều kinh nghiệm. Cuộc sống không phải là một ván cờ ở đó mọi
bước đi đều được lên kế hoạch trước. Giai đoạn đầu trong sự nghiệp của bạn là khám phá công việc một cách nghiêm
túc: khám pá bản thân, công việc và thế giới rộng lớn. Những CEO tiềm năng cần tích lũy nhiều ngành nghề và kinh
nghiệm riêng, xây dựng một nền tảng của những kỹ năng kinh doanh vững chắc và tự tìm hiểu về bản thân ngay từ đầu.
Nhanh chóng ổn định công việc đầu tiên
Ở thời kỳ đầu sự nghiệp, ưu tiên chính của bạn phải là học hỏi những kỹ năng cơ bản của công việc kinh doanh càng
nhanh càng tốt và tì ra những điểm hạn chế của bản thân. Nhanh chóng ổn định công việc sẽ có thể giúp bạn sống độc
lập và kiếm tiền nuôi bản thân.
Tích lũy nhiều kinh nghiệm càng nhanh càng tốt
Khi bạn thay đổi nghề nghiệp, cố gắng tích lũy kinh nghiệm ở hai đến ba ngành khác nhau, ba đến bốn bộ phận khách
nhau trong cùng một ngành, và làm việc cho những công ty có cấu trúc khác nhau, ví dụ như công ty vốn cổ phần cá
nhân hoặc một công ty gia đình. Cho dù bạn làm việc ở đâu, hãy hợp tác chặt chẽ với khách hàng, vì đây là nguồn gốc
mang lại đồng tiền cho bạn và giải quyết những vấn đề hiện tại cũng như xây dựng động cơ phát triển cho tương lai.
Lý tưởng thay khi được làm việc cho một nhà lãnh đạo xuất chúng – những nhà lãnh đạo xuất sắc có khả năng phát
triển các tài năng trẻ.
Phát triển tập quán của nhà lãnh đạo tương lai.
Cùng với những hành động cụ thể ở trên, bạn sẽ tiến rất nhanh thông qua quá trình học việc nếu bạn phát triển những
thói quen sau:
www.megabooks.com.vn
- 10 -
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
Áp dụng tư duy của một CEO. Cho dù nhiệm vụ của bạn là gì và cho dù bạn chưa đủ thâm niên, bạn nên luôn
tìm cách áp dụng tư duy của một CEO.
Phát triển thói quen chiến thắng, nhưng cũng cần học cách thất bại. Quá trình giải quyết khó khăn và xây dựng
phục hồi nuôi dưỡng niềm tin và sự tự tin trong sâu thẳm con người. Thất bại có thể khiến bạn trở thành nhà
lãnh đạo tốt hơn.
Hãy học cách phát triển bản thân. Hãy mài giũa thế mạnh và khắc phục những nhược điểm của bạn bất kỳ lúc
nào có thể. Quan trọng là bạn phải kết hợp việc khám phá bản thân trong cuộc sống hàng ngày.
Có một cuộc sống thực sự. Có nhiều thứ đáng sống để sống hơn là công việc và tiền bạc. Nếu bạn không thể
cân bằng cuộc sống và công việc ở tuổi 20, bạn sẽ không có cơ hội để thực hiện điều đó về sau khi những
nghĩa vụ cá nhân và công việc trở nên quan trọng hơn.
Học cách tận hưởng thành công. “Nếu bạn không ăn mừng cho thành công của mình, thì cuộc sống của bạn sẽ
trở nên nghèo nàn. Nhưng cũng đừng tin vào điều mê tín như: nếu bạn tổ chức tiệc mừng, bạn có thể thành
công hơn trong cuộc sống.” Tony Robbins nhấn mạnh.
Cam kết hết mình nhưng nhanh chóng thay đổi vai trò nếu bạn không được tận dụng hết năng lực. Một số CEO
cho rằng việc hấp thu mọi thứ bạn có thể ở mỗi vai trò trước khi bạn đi tiếp là điều rất quan trọng: không chỉ nổi
bật trong công việc của bạn mà còn quan sát xem doanh nghiệp bạn đang làm việc vận hành như thế nào và
chuyện gì đang xảy ra xung quanh bạn. Bạn phải cân bằng tham vọng và mục tiêu của bạn với 1,000% cam kết
hoàn thành vai trò hiện tại và một quyết tâm chắc chắn đạt được mục tiêu đề ra cho bản thân.
Trên hết hãy thành thực với chính bạn. Rủi ro lớn nhất là để mất phương hướng về sứ mệnh nghề nghiệp vì thế
bạn khong thể hoàn thành hết khả năng của mình hoặc - tệ hơn - bạn không thành thực với chính mình trong
công việc. Điều này có thể khiến bạn thất vọng tới cuối đời. Khi bạn phải đối diện với vấn đề quan trọng, bạn
phải đưa ra các quyết định lớn bằng lòng nhiệt huyết; bạn không thể lãnh đạo nếu bạn đang diễn.
Trở thành một nhà lãnh đạo của ngày mai
Bạn phải tự hỏi liệu công việc kinh doanh hiện tại, và những điều phải bạn phải hy sinh để có được công việc đó, có tạo
nên mục tiêu cuối cùng của bạn, có là đỉnh Everest của bạn, hoặc liệu bạn có đang thực sự nhìn về đỉnh Kilimanjaro,
điều đó sẽ giúp bạn nâng cao năng lực sẵn sàng cho cuộc đua cuối cùng lên đỉnh Everest. Những tài sản có được là
khác nhau nhưng tựu trung lại bao gồm:
Công việc kinh doanh có liên quan, những kỹ năng lãnh đạo cá nhân và kinh nghiệm mà bạn tích lũy được theo
thời gian.
Trách nhiệm của bạn
Danh tiếng của bạn trên thương trường
Những mối quan hệ cá nhân của bạn và sự tiếp cận những diễn đàn quan trọng và những người sáng lập diễn
đàn có tầm ảnh hưởng
Đảm nhận vai trò của lãnh đạo mới luôn là bước nhảy vọt của niềm tin. Trên thực tế, bạn không bao giờ cảm thấy tự tin
100% rằng bạn có thể làm được công việc kế tiếp.Nếu bạn có được sự tự tin đó, bạn sẽ không nỗ lực và học hỏi. Rủi ro
trên thực tế luôn ít hơn nhiều so với bạn nghĩ ở bất kỳ thời điểm nào trong cuộc sống.
Rút ra khỏi một công việc lớn không có nghĩa là nghỉ hưu.
Nghỉ hưu với tư cách CEO không cần đến dấu hiệu chấm dứt sự nghiệp. Họ nhìn nhận vai trò của mình là truyền thụ và
nuôi dưỡng thế hệ CEO kế cận; sứ mệnh này không kết thúc ngay cả khi công việc CEO của họ chấm dứt.
Không bao giờ đánh mất điểm khởi đầu.
Bạn phải có khả năng nhìn lại những gì đã làm và cảm thấy bạn đã đạt được một số thứ và bạn có những khoảnh khắc
tuyệt diệu trong công việc. Vì vậy hãy luôn tươi mới và tạo cơ hội phát triển cho tất cả các tham vọng không liên quan
đến công việc mà bạn từng có. Học cách tận dụng các khoảng lặng trong sự nghiệp của bạn để bạn không phải lúc nào
cũng vất vả với bản thân, cũng như quyết tâm nắm bắt cơ hội phát triển. Bạn cần phải đón đầu các con sóng động lực
sự nghiệp khi chúng xuất hiện, nhưng đồng thời bạn cũng phải hồ hởi đón nhận những thời kỳ tạm lắng để nhìn lại và
làm mới mình. Hãy tận dụng những cơ hội này để rời xa công việc và dành thời gian cho gia đình, bạn bè và những sở
thích khác của bạn.
Chương 14 - Hãy lưu ý đến lời cảnh báo về sức khỏe của CEO
Rõ ràng làm CEO có thể là trên hết đối với bạn, phá hủy thân thể, chiếm hết tâm trí và tinh thần của bạn và làm hỏng
những mối quan hệ các nhân của bạn. Nhưng tạo sao phải đợi đến lúc nằm trong quan tại mới ước bạn đã làm những
điều đúng đắn? Có chắc chắn bạn muốn có một gia đình và cuộc sống hạnh phúc? Các CEO và những cố vấn thân cận
nhất của họ kể với chúng tôi rằng có ba điều bạn nên làm để đạt được điều đó:
Hãy làm chủ thời gian biểu của bạn, đừng để công việc cuốn đi.
Những CEO hạnh phúc nhất mà chúng tôi gặp là những người biết quản lý hoặc xây dựng được hàng rào vững chắc
tách rời công việc và gia đình, vì thế cuộc sống gia đình giúp họ giải tỏa những căng thẳng trong công việc, và công việc
www.megabooks.com.vn
- 11 -
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
không ảnh hưởng đến giá đình; hoặc là những người biết kết hợp giữa công việc và cuộc sống riêng, không để tình
trạng căng thẳng giữa hai bên.
Xây dựng một mạng lưới hỗ trợ tích cực.
Cũng cần có khả năng dự đoán được tiền đồ của chính mình, của đồng nghiệp và khả năng hoạt động của những cộng
sự. Họ dựa trên ba thành phần cơ bản: chủ tịch, những huấn luyện viên bên ngoài, gia đình và bạn bè. Việc tìm kiếm
một mạng lưới hỗ trợ thích hợp phụ thuộc vào nhu cầu và sở thích của bạn. Nhưng các CEO hàng đầu đều nhất trí việc
xây dựng và duy trì mạng lưới hỗ trợ thích hợp là điều cần thiết và cần được xem xét cẩn thận cũng như cần được đầu
tư thời gian một cách hiệu quả.
Bảo đảm bạn luôn trong tình trạng tốt nhất.
Những thách chung của CEO Những yếu tố tạo nên thành tích đỉnh cao Nguyên tắc huấn luyện chính
Làm thế nào tôi luôn duy trì Làm chủ được trạng thái:
được nguồn năng lượng ở Được tiếp sinh lực
Tâm lý học
của bản thân? Khả năng sống thực tế
Khả năng giữ vững mục tiêu trong thời điểm khó khăn
Làm thế nào để có ý thức về Nền tảng tạo nên CEO
cái tôi mạnh mẽ hơn mà 1. Khả năng lãnh đạo cá nhân và doanh nghiệp
không để mất đi động lực hiện 2. Tâm sinh lý thoải mái
tại? 3. Ý thức được bạn là ai
www.megabooks.com.vn
- 12 -
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.
Bản giới thiệu sách hoàn chỉnh – Bí Quyết Của Các CEO
www.megabooks.com.vn
- 13 -
Bản giới thiệu sách này được gởi đến Mr. Nguyễn Xuân Tùng, Tổng Giám Đốc công ty Bao Bì Nam Việt và chỉ dùng để sử dụng cho cá nhân. Bản quyền Bản giới thiệu sách này được bảo hộ.
Mọi hình thức xuất bản, sao chụp, phân phối dưới dạng in ấn hoặc chế bản điện tử mà không được sự cho phép bằng văn bảng của công ty Megabooks là vi phạm pháp luật.