Jack Welch

Jack Welch là một trong những nhà lãnh đạo kinh doanh nổi tiếng nhất trên thế giới.
Tạp chí Fortune gọi ông là "nhà quản lý của thế kỷ 20" và có đóng góp to lớn cho sự
phục hồi cũng như phát triển vượt bậc của Tập đoàn GE (General Electric) vào đầu
thập niên 90.
Dưới đây là 12 nguyên tắc lãnh đạo mà bạn có thể học hỏi từ "huyền thoại quản trị"
này.

1. Lãnh đạo, chứ không phải quản lý

2. Tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình

3. Cải cách quy trình làm việc

4. Dám đối mặt với thực tế

5. Đơn giản môi trường làm việc

6. Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi

7. Truyền cảm hứng cho nhân viên

8. Phá bỏ những lề thói làm việc cũ, lạc hậu

9. Xây dựng môi trường học tập trong công ty

10. Khích lệ sự năng động của nhân viên

11. Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty

12. Giảm cường độ và tập trung cải thiện hiệu quả quản lý

Warren Buffett
Ông trùm kinh doanh, nhà đầu tư và nhà từ thiện. Đó chỉ là ba trong số rất
nhiều chức danh mà người ta có thể dùng để nói về Warren Buffett.
Đối với một số công ty khác, hầu như luôn luôn có một quản lý thường xuyên giám sát
công việc của nhân viên. Nhưng đó không phải là cách làm của Warren Buffett. Warren
cho những người làm việc cho ông sự thoải mái và tự do.

Theo Alice Schroeder, tác giả của cuốn sách The Snowball: Warren Buffett and the
Business of Life, Warren áp dụng phong cách lãnh đạo này vì “ông ấy cho rằng mọi người
sẽ làm việc hiệu quả nhất khi được trao quyền tự chủ”

Một số bài học về lãnh đạo từ Warren Buffett

Từ sự thành công vượt bậc của công ty Berkshire Hathaway, không ít người muốn áp
dụng nghệ thuật lãnh đạo của Warren Buffett. Và ông cũng không ngại chia sẻ những
hiểu biết của mình với những ai muốn học hỏi từ quan điểm của ông:

1. Đừng chỉ nghĩ đến bản thân bạn, hãy nghĩ đến công ty

Warren Buffett từng nói: “một CEO của Berkshire phải dốc toàn lực cho công ty, không
phải cho bản thân.” Ngoài ra, ông còn nói thêm rằng “tính cách rất quan trọng” bởi vì
“hành vi của một CEO có tác động rất lớn đến các quản lý dưới quyền.”

2. Niềm tin là rất quan trọng

Buffett đặt rất nhiều niềm tin vào các nhà quản lý của các công ty do Berkshire sở hữu.
Đối với Buffett, sự tin tưởng mà ông và Phó Chủ tịch Charlie Munger đặt vào các nhà
quản lý đã đem lại nhiều giá trị hơn là “những gì có thể đạt được từ các luồng chỉ thị và
đánh giá không ngừng”.

3. Khen ngợi những người làm việc cho bạn

Mặc dù là một lá thư cho các nhà đầu tư, Buffett cũng dành những lời khen ngợi cho
những người quản lý của mình. Ông ấy không chỉ sử dụng “chúng ta” để khen cả tập
thể mà còn đề cập đến từng cá nhân. Không chỉ dừng lại ở những người quản lý,
Warren Buffett thậm chí còn khen ngợi một cựu thư ký đã tổ chức các cuộc họp thường
niên của công ty.