‫قصص نجاح في ريادة األعمال الطبية‬

‫روي شونبيرج – اإلرادة األمريكية‬ ‫‪.1‬‬

‫يعتبر روي شونبيرج أفضل شخص في مجال حلول الرعاية الصحية المبتك رة ‪ ..‬فه و من الجي ل الجدي د من‬
‫أصحاب المشاريع الطبية‪ :‬الجريئة‪ ،‬و المشرقة‪ ،‬وذات الرؤية الحقيقية‪.‬‬

‫تلقى شونبيرج تعليمه في كلية الطب في الجامعة العبرية حيث حصل على ش هادة الطب‪ .‬واس تمر في دراس ته‬
‫حتى حصل على درجة الماجس تير في إدارة الرعاي ة الص حية من جامع ة هارف ارد‪ .‬بع د االنته اء من درج ة‬
‫الماجستير‪ ،‬اخترع شوينبيرج وأسس ش ركة ع رفت باس م " مفت اح الرعاي ة " " ‪ "CareKEY‬وهي ش ركة‬
‫مقدمة للبرمجيات " السوفت وير " في مجال أنظمة اإلدارة الصحية ‪ .‬كانت الش ركة ناجح ة للغاي ة واكتس بت‬
‫أك ثر من ‪ 35‬ملي ون مس تخدم‪ .‬عن دما امتلكت ش ركة " ‪ " TriZetto‬ش ركة ‪ CareKey‬في ش هر ك انون‬
‫األول من عام ‪ ،2005‬ظل شوينبيرج فيها لضمان وجود انتق ال س لس‪ ،‬وت ولى منص ب ن ائب ال رئيس األق دم‬
‫ورئيس شبكة حلول اإلنترنت ‪.‬‬

‫شونبيرج يعتبر بشكل ما خبير في مجال المعلوماتية الص حية‪ ،‬كون ه عم ل في مرك ز للحوس بة الس ريرية في‬
‫مستشفى بيث بإسرائيل ‪ ,‬إحدى الدوائر التابعة لجامعة هارفارد‪ .‬وقد نشرت له العديد من الكتب و المنشورات‬
‫حول موضوع المعلوماتية الطبية‪ ،‬األم ر ال ذي جع ل المش روع الح الي ل ه‪ ،‬اإلرادة األمريكي ة ‪ ،‬يب دو خي ارا‬
‫معقوال‪.‬‬

‫مفهوم اإلرادة األميركية يعتبر رائعًا‪ ،‬أحد المشاريع التي أتى وقتها بالتأكيد‪ .‬الفك رة من وراء مش روع اإلرادة‬
‫األمريكية هي جلب األطباء والمرضى معا تقريبًا‪ ،‬في إطار الشراكة لمقدمي خدمات التأمين ‪ .‬يستخدم النظام‬
‫تكنولوجيا كاميرا الويب للسماح للمرضى للتشاور مع األطباء بطريقة مريح ة من من ازلهم‪ .‬ويتوق ع أص حاب‬
‫الرؤى في مجال خ دمات ال ويب الفوائ د لمث ل ه ذا النظ ام لس نوات ‪ :‬وض ع ش ونبيرج ترك يزه على مفه وم‪:‬‬
‫المنظومة الكاملة ‪ -‬يمكن للمريض الحصول على وصفة طبية حتى إذا لزم األمر‪.‬‬
‫بالطبع‪ ،‬هناك بعض الظروف الطبية التي ستكون دائما أفضل للتعام ل معه ا في غرف ة الط وارئ‪ ،‬ومش روع‬
‫اإلرادة األمريكية يتفهم هذا جيدًا ‪ .‬شونبيرج يعتقد‪ ،‬مع ذلك‪ ،‬أن غالبية من يزورون العيادة يمكن التعامل معهم‬
‫عبر اإلنترنت‪ ،‬حيث يتحدث المريض مع الطبيب‪ ،‬ويقوم الطبيب بالتشخيص ووصف العالج‪ .‬ح تى أن ه يمكن‬
‫التعامل مع المراجع المتخصصة على االنترنت‪.‬‬
‫فوائد مثل هذا النظام عديدة‪ :‬بالنسبة للمرضى‪ ،‬فأن وقت االنتظار لرؤية الطبيب تكاد تكون معدومة‪ ،‬وال يجب‬
‫على المرضى مغادرة بلدهم (وخصوص ا عن دما يكون وا مريض ين )‪ ،‬ويتم تغطي ة خدم ة الت أمين أيض ا به ذه‬
‫الطريقة‪ .‬األطباء يمكن أن يتمتعوا بحرية العمل عندما يريدون ذلك ولعدد من الساعات كما يشاءون‪ ،‬كل ذل ك‬
‫بتأكدهم على أنه سيتم الدفع لهم‪ .‬انه وضع فوز للجانبين بالنسبة لجميع األطراف المعنية‪.‬‬

‫كان روي شوينبيرج قادرًا على الجمع بين معرفته الطبي ة م ع خبرت ه في مج ال المعلوماتي ة الطبي ة من أج ل‬
‫التوصل إلى مفهوم محدد بوقت وض روري‪ .‬وق د تم تجرب ة البرن امج في والي تين م ع تحقي ق نت ائج إيجابي ة‪،‬‬
‫ونسبة الوعي بالنسبة للشركة آخذ في االزدياد‪ .‬في حين أن عمر الشركة م ا زال قليًال ‪ ,‬فهي في أي ادي ق ديرة‬
‫لشونبيرج و تظهر تقدمًا كبيرًا‪ .‬إذا نجحت الشركة‪ ،‬قد يغير شونبيرج طريقة األميرك يين لالنخ راط في مج ال‬
‫الرعاية الصحية إلى األبد ‪.‬‬

‫‪ .2‬نيلس ألوال ‪ - Nills Alwall‬مؤسسة جامبرو ‪Gambro‬‬

‫نيلس ألوال هو أحد مؤسسي شركة ج امبرو ‪ ،Gambro‬أن عمل ه جع ل من الممكن لمرض ى الفش ل الكل وي‬
‫العيش‪ ،‬واختراعاته ال تزال قيد االستخدام حتى اليوم‪ ،‬بدون تغيير إلى حد كبير عن التصميم ألول مرة‪.‬‬

‫تم تدريب ألوال في علم الصيدلة وعلم وظائف األعضاء‪ .‬ثم تبنى بعدها مهنة في الطب الباطني‪ .‬كطبيب‪ ،‬ف أن‬
‫ألوال قد لمس محنة مرضاه المصابين بالفشل الكلوي‪ ،‬وهي الحالة التي لم يوجد لها عالج في ذلك الوقت‪ .‬لقد‬
‫كان هؤالء المرضى مجبرين بشكل أساسي على عالج وحيد وهو راح ة في الف راش ص ارمة ومراقب ة أك ثر‬
‫صرامة لنظامهم الغذائي‪.‬‬

‫طوال سنوات الحرب‪ ،‬جرب ألوال على األرانب‪ ،‬وأتقن جهاز غسيل الكلى الذي يمكن أن تصفي النفايات من‬
‫الدم قبل عودة الدم النقي الى جسم المريض‪ .‬في ذلك الوقت‪ ،‬كان هنال ك مخترع ًا آخ ر هولن دي اس مه ويلي ام‬
‫كولف والذي أخترع آلة لغسيل الكلى؛ كان على ألوال أن يثبت أنه األفضل‪ .‬أستخدم ألوال آلته الخاصة بغسيل‬
‫الكلى على إنسان مريض في ليلة ‪ 3‬أيلول عام ‪1946‬م‪ .‬على الرغم من أن المريض عانى من الته اب رئ وي‬
‫خالل يوم واحد‪ ،‬فأن عملية غسيل الكلى كانت ناجحة وسجلها التاريخ‪.‬‬
‫في ع ام ‪1957‬م ‪ ,‬تم تع يين أل وال رئيس قس م أم راض الكلى في جامع ة لون د في الس ويد‪ .‬خالل عمل ه في‬
‫الجامعة‪ ،‬واصل ألوال العمل على إتقان كليته االصطناعي حتى أص بحت ج اهزة لالس تخدام تجاري ًا‪ .‬ك ل م ا‬
‫كان يحتاجه هو المؤيدين‪.‬‬

‫مؤسسة جامبرو ‪ Gambro‬جاءت إلى ح يز الوج ود بع د لق اء بالص دفة بين أل وال ورج ل األعم ال ه ولغر‬
‫كرافورد والذي الحظ اآلثار التجارية المترتبة على اختراع أل وال‪ .‬ش عر بأن ه مض طر إلنت اج وتس ويق منتج‬
‫ألوال المنقذ للحياة ‪ .‬أسست الشركة في عام ‪1964‬م‪ ،‬وبدأ اإلنتاج الضخم آللة ألوال لغسيل الكلى ‪ .‬غالبًا أعتبر‬
‫كرافورد كمؤسس للشركة‪ ،‬وظل ألوان في الصف الخلفي‪ ،‬ولكن بدون اخ تراع أل وال ف أن الش ركة لن تك ون‬
‫موجودة على حيز الوجود‪.‬‬

‫في السنوات التي أعقبت تشكيل الشركة‪ ،‬فأن شركة جامبرو ‪ Gambro‬تفرعت لتط وير تكنولوجي ات أخ رى‬
‫تدعم غسيل الكلى‪ .‬بشكل ملحوظ‪ ،‬ظلت آلة غسيل الكلى األولية التي اخترعها ألوال أساسًا نفس الشيء‪ ،‬والتي‬
‫تطلبت تعديالت ثانوية على مدى السنوات للمواكبة مع ال زمن‪ .‬المب ادئ األساس ية ال تي وض عها أل وال آللت ه‬
‫لغسيل الكلى ظلت ثابتة مع مرور الزمن ‪.‬‬

‫في هذه األيام ‪ ،‬توسعت مؤسسة جامبرو ‪ Gambro‬على الص عيد الع المي‪،‬كمص نعة لمنتج ات غس يل الكلى‪.‬‬
‫وتباع منتج ات ج امبرو ‪ Gambro‬في أك ثر من ‪ 100‬بل د‪ ،‬م ع مراف ق لإلنت اج في تس ع دول‪.‬ل دى مؤسس ة‬
‫ج امبرو ‪ Gambro‬م ا يق ارب من ‪ 8000‬موظ ف‪ .‬م ا يق ارب من رب ع مرض ى غس يل الكلى في الع الم يتم‬
‫عالجهم باستخدام منتجات جامبرو‪.‬‬

‫كان ألوال رجل أعمال ومستثمر حقيقي في المجال الطبي‪ .‬أنه رأى الحاجة‪ ،‬ووضع منتجًا لتلبية هذه الحاج ة‪،‬‬
‫ونجح هذا المنتج في السوق‪ .‬في هذه العملية‪ ،‬كان لديه تأثير كبير على حياة الكثير من الن اس‪ .‬م ات أل وال في‬
‫عام ‪1986‬م‪ ،‬لكن تراثه ما زال يعيش‪ .‬تكريمًا النجازاته الملحوظة يتم منح ه ذه ج ائزة نيل ز أل وال س نويًا في‬
‫البحوث في مجال العالج البديل للكلى‪.‬‬

‫‪ .3‬روبرت دال والتر ‪ -‬كاردينال الصحة‬

‫ولد في كولومبس‪ ،‬أوهايو‪ ،‬في عام ‪1945‬م‪ ،‬وكان روبرت دال والتر أبن وسيط للغذاء‪ .‬ودخ ل وال تر جامع ة‬
‫والية أوهايو‪ ،‬وتخرج بدرجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية في عام ‪1967‬م ‪ .‬ثم ت زوج زوجت ه بيغي‪،‬‬
‫وبعدها دخل جامعة هارفارد حيث حصل على درجة الماجستير في إدارة األعمال عام ‪1970‬م‪.‬‬

‫بعد التخرج من جامعة هارفارد‪ ،‬اختار والتر العودة إلى كولومبس‪ ،‬حيث اقترض المال لشراء قس م األطعم ة‬
‫السيئة التوزيع لشركة األغذية الموحدة‪ .‬ثم أعاد تسمية الشركة لتصبح أغذية الكاردينال‪ .‬بحلول ع ام ‪1980‬م‪،‬‬
‫كان قد زاد المبيعات بمقدار عشرة أضعاف‪ .‬في ذلك الوقت‪ ،‬توزيع المواد الغذائي ة ك ان محص ورًا على ع دد‬
‫قليل من الشركات والتي كانت والتي لم يتمكن والتر من التنافس معها‪ ،‬ولم يستطيع أن يشتريها‪ .‬حاول التنويع‬
‫من خالل البدء في سلسلة من المتاجر الكبرى‪ .‬هذا المشروع فشل وكان والتر سعيدًا بتلك التجربة‪.‬‬

‫اكتشف والتر أنه على الرغم من أن توزيع المواد الغذائية كان موحدَا‪ ،‬إال أن مجال توزيع األدوية كان مفتوحًا‬
‫على مصراعيه‪ .‬اشترى شركة بيلي لألدوية في عام ‪1980‬م‪ ،‬وهي الشركة ال تي ق امت بتوزي ع األدوي ة على‬
‫الصيدليات‪ .‬وقام بتغيير اسمه التجارية ليصبح توزيعات الكاردينال ليعكس هذا التغيير‪ .‬بعد ثالثة سنوات‪ ،‬بعد‬
‫شراء أربع شركات توزيع لألدوية أكثر‪ ،‬أصبح والتر معروفًا للعامة‪.‬‬

‫في عام ‪1988‬م‪ ،‬قام والتر بتجريد نفسه من جزء عمله المتعلق بتوزيع الطعام ووسع األعمال لتوس يع نش اطه‬
‫على توزيع األدوية ‪ .‬في عام ‪1994‬م‪ ،‬تغير اسم الشركة مرة أخرى إلى كاردين ال الص حة عن دما رأى وال تر‬
‫أنه بحاجة لتنويع منتجاته حتى ال يكون عرضة لعدم االستقرار في الس وق‪ .‬في ع ام ‪1995‬م‪ ،‬اش ترى سلس لة‬
‫من الص يدليات لل بيع بالتجزئ ة‪ .‬واص ل وال تر التنوي ع في مختل ف مج االت الرعاي ة الص حية‪ .‬بحل ول ع ام‬
‫‪2004‬م‪،‬كانت كاردينال الصحة ثالث أكبر مزود لخدمة الرعاية الصحية في الواليات المتحدة‪.‬‬

‫تخلى والتر عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة كاردينال الصحة في عام ‪ 2006‬م وتقاعد كلي ًا ع ام ‪2008‬م‪.‬‬
‫لقد جر الشركة الى التورط‪ ،‬وجعلها ناجحة مرة أخرى‪ ،‬ثم تنوع من خالل سلس لة من المش تريات بع د تفك ير‬
‫متأن حتى أصبح يدير واحدة من أكبر الشركات من نوعها في الواليات المتحدة ‪ .‬لق د تعلم من أخطائ ه‪ ،‬ودون‬
‫المالحظات على طول طريق الممارسات التجارية سواء أعجب بها أو كرهها‪ .‬هذا جعل منه واحدًا من رج ال‬
‫األعمال األكثر احترامًا ونجاحًا في الواليات المتحدة‪.‬‬

‫‪ .4‬دانيال باليسترانت ‪ -‬سيرمو‬

‫دانيال باليسترانت هو مثال ممتاز لرجل األعمال الذي عمل بالمشاريع الطبية‪ .‬عن دما رأى أن هنال ك حاج ة‪،‬‬
‫فأنه أخترع منتج لملء الفجوة المتوقعة‪ .‬يعتبر منتجه ناجحًا بشكل كبير وأيضا ذا فائدة لآلخرين‪ ،‬والذي جعله‬
‫قصة نجاح حقيقية‪.‬‬

‫حصل باليسترانت على شهادة الطب من جامعة ديوك‪ ،‬بعد أن حصل في البداية على ش هادة البك الوريوس في‬
‫علم األحياء درجة من جامعة جون هوبكنز‪ .‬ذهب عندها باليسترانت لدراسة الجراحة العامة في مستشفى بيت‬
‫إسرائيل الشماسة‪ ،‬إحدى الشركات التابعة لجامع ة هارف ارد‪ .‬عن دما ك ان هن اك‪ ،‬ف أن باليس ترانت توص ل في‬
‫البداية الى فكرة إنشاء شبكة وال تي من خالله ا يمكن أن يق دم األطب اء ردود الفع ل الس لبية الطبي ة ل زمالئهم‪،‬‬
‫وبالتالي حماية مرضاهم من مخاطر غير ضرورية‪ .‬وكان هذا أول مظهر من مظاهر شركة سيرمو‪.‬‬

‫كان ينعم باليسترانت بالتأكيد بروح المبادرة‪ .‬وكان أول مش روع تج اري حقيقي ل ه ش ركة ت دعى ازيج وس ‪.‬‬
‫وكان باليسترانت ناجحًا ج دًا في جم ع األم وال له ذا المش روع‪ .‬حص ل على مبل غ ‪ 2.2‬ملي ون دوالر ك رأس‬
‫المال‪ ،‬والتي خصصها لحسن االستخدام‪ .‬بدأت األعمال التجارية ضمن ح دود الميزاني ة وفي الموع د المح دد‬
‫وكانت ناجحة‪.‬قام باليسترانت ببيع هذه األعمال التجارية لشركة بيونتركس عام ‪.2001‬‬

‫تأسست شركة سيرمو (التي تعني "محادث ة" في الالتيني ة) في ع ام ‪2006‬م ‪.‬وكم ا ه و الح ال م ع العدي د من‬
‫المشاريع الناجحة‪ ،‬جمع باليسترانت المعرفة الكبيرة لل دواء م ع التكنولوجي ا‪ ،‬وق ام ب اختراع أداة رب ط ش بكي‬
‫متطورة لألطباء‪ .‬من خالل سيرمو ‪ ,‬فأن األطباء يمكنهم مناقشة االتجاهات السريرية والقض ايا ذات االهتم ام‬
‫المهني‪ ،‬وتوفير آراء للحاالت الصعبة للزمالء ال ذين ق د يكون ون في بل دان مختلف ة‪ .‬به ذه الطريق ة‪ ،‬يتم نش ر‬
‫المعرفة الطبية بسرعة وسهولة‪.‬‬
‫من أجل حماية المعلومات السرية التي يمكن أن تتعرض للخطر‪ ،‬فأن هويات األطباء يتم التحق ق منه ا بش كل‬
‫مستقل‪ ،‬ويقوم األطباء بالتسجيل في الموقع تحت اس م مس تعار‪ .‬ت وفر س يرمو خدم ة قيم ة لألطب اء في جمي ع‬
‫أنحاء العالم من خالل ربطهم عمليا‪.‬‬
‫أظهر باليسترانت أيضًا فطنة في عمله عن طريق تغيير خطة العمل لتلبية احتياجات المس تهلكين‪ .‬في البداي ة‪،‬‬
‫كان من المفترض أن تكون سيرمو عبارة عن منتدى لألطباء لتبادل المعرفة عن ردود الفعل السلبية لألدوي ة‬
‫الطبية‪ ،‬والعالج‪ ،‬وما إلى ذلك ‪ .‬مع مرور الوقت ‪ ،‬وأصبح واضحا أن األطباء يتمتعون باستخدام الموقع ألن ه‬
‫يربطهم يبعضهم البعض اجتماعيا‪ ،‬مما يخفف الشعور بالعزلة والتي يشعر بها العديد من األطباء الممارس ين‪.‬‬
‫واعترافًا بهذا االتجاه‪ ،‬كانت ردة فعل باليسترانت بأن سلط الضوء عليه وقام بتلبية تلك الحاجة‪.‬‬

‫في الوقت الذي أسس به موقع سيرمو أظهر باليسترانت فطنة كبيرة بالعمل التجاري من خالل تأسيس الشركة‬
‫األولى له ( أزيجروس )‪ .‬واثبت نجاحه مع شركة أزيج روس أن لدي ه الق درة على تك وين ش ركة ناجح ة من‬
‫نقطة الصفر‪ .‬وتمتع أيضا بمنصب مدير الرعاية الصحية لشركة بيونتركس والذي خدمه بشكل حس ن‪ .‬ش ركة‬
‫سيرمو تجمع بين الطب والتكنولوجيا‪ ،‬وكون باليسترانت ط بيب وليس خب ير كم بيوتر‪ ،‬تمكن من تحوي ل ه ذا‬
‫الى مشروع يدر الدخل ‪.‬في حين ما تزال سيرمو ال تزال شركة صغيرة نسبيا‪ ،‬لذا كان على باليسترانت القي ام‬
‫ب – رب ط األطب اء مع ًا من مختل ف الخلفي ات والتخصص ات‪ ،‬مم ا ي تيح لهم تب ادل المعرف ة والخ برة‪ .‬به ذه‬
‫الطريقة‪ ،‬تمتع باليسترانت بكل من النجاح والمعرفة بأن بخدم اآلخرين بشكل غير مباشر‪ .‬تعاونت سيرمو م ع‬
‫العديد من المنظم ات ال تي ترك ز على س المة المرض ى والص حة العام ة‪ ،‬وال تي مم ا الش ك في ه يفتخ ر ب ه‬
‫باليسترانت كليًا ‪.‬‬

‫‪ .5‬توني زوك ‪ -‬استرا زينيكا‬

‫توني زوك هو الرئيس التنفيذي لشركة استرا زينيكا ألمريكا الشمالية ونائب الرئيس التنفي ذي لعملي ات اس ترا‬
‫زينيكا التجارية العالمية‪ .‬تعتبر استرا زينيكا هي واحدة من أكبر شركات األدوية في العالم‪ .‬وكان ص عوده إلى‬
‫ذروة حياته المهنية متنوعًا و مثيرًا لالهتمام‪.‬‬

‫حصل توني زوك على درجته الجامعية في علم األحياء من جامعة فروستبورغ‪ .‬لديه أيض ا درج ة زمال ة في‬
‫الهندسة الكيميائية من جامعة بين ستيت‪ .‬انه يعتبر نفسه محظوظًا ليكون ق ادرًا على اقتح ام مج ال الص ناعات‬
‫الدوائية عندما قام بذلك‪ ،‬في وقت معين عندما تكون الوظائف في الصناعة من الصعب الحصول عليها‪.‬‬

‫قبل انضمامه إلى أسترا‪ ،‬فأن زوك عمل لصالح مختبرات بيرليكس‪ ،‬وقام بملء مختلف المناص ب مث ل م دير‬
‫مبيعات إقليميي ومدير تسويق‪ ،‬ونائب الرئيس للحسابات القومية‪ ،‬ونائب الرئيس للمبيعات‪ .‬أنضم زوك لشركة‬
‫أسترا في الواليات المتحدة األمريكية في عام ‪ 1997‬م في منصب نائب الرئيس للتس ويق والمبيع ات‪ .‬عن دما‬
‫أندمجت شركة استرا و زينيكا‪ ،‬ترقى زوك في النهاية الى المنصب الذي يشغله اليوم‪.‬‬
‫استرا زينيكا ركز على ستة مجاالت رئيسية للرعاية الصحية‪ ،‬بما في ذلك ‪ ،‬الجهاز التنفسي واألوعية الدموية‬
‫واألمراض المعدية وااللتهابات‪ ،‬والتهاب ات الجه از الهض مي‪ ،‬والجه از العص بي‪ .‬توظ ف الش ركة أك ثر من‬
‫‪ 62000‬شخص في أنحاء العالم‪ .‬وهي تعتبر نشطة في أكثر من ‪ 100‬بلدًا‪ ،‬بما فيها الدول الناشئة مثل روسيا‪،‬‬
‫والبرازي ل‪ ،‬والهن د‪ .‬تك اليف البحث والتط وير ‪ 4‬ملي ارات دوالر س نويًا‪ .‬في ع ام ‪2009‬م‪ 10 ،‬من أدويته ا‬
‫الرئيسية باعت أكثر من ‪ 1‬مليار دوالر لكل منهما‪.‬‬

‫وقد ذكر زوك في وقت سابق ان الموظفين هم من جعل الشركة عظيم ة وأن االس تماع إليهم وتق ديرهم يعت بر‬
‫مهم جدًا‪ .‬يميل الناس إلى التمتع بعملهم عندما يشعرون بالتق دير‪ .‬وأش ار أيض ًا بالمس ؤولية لش ركات األدوي ة‬
‫الكبيرة تجاه العالم‪ .‬تقوم استرا زينيكا ب دعم العدي د من المؤسس ات الخيري ة‪ .‬واح د من األه داف الك برى ه و‬
‫تطوير أدوية جديدة وأكثر فعالية لمكافحة مرض السل‪.‬‬

‫باإلضافة إلى منصبه الحالي‪ ،‬توني زوك هو عضو في قسم والية بنسلفانيا لجمعية السرطان األميركي ة‪ .‬وه و‬
‫منظم أيضًا إلى المجلس الخ تراع الدول ة األولي‪ ،‬فض ال عن كون ه عض وًا في مجلس األمن اء لمجلس القي ادة‬
‫للرعاية الصحية‪.‬‬

‫‪ .6‬هوميروس سترايكر – شركة سترايكر‬

‫هوميروس سترايكر هو المخترع األمريكي الذي نجح في أن يصبح رج ل أعم ال ن اجح‪ ،‬وه و ج وهر قص ة‬
‫النجاح األميركية‪.‬‬

‫ولد سترايكر في عام ‪1894‬م ونشأ في جنوب شرق ميشيغن‪ .‬بعد االنتهاء من المرحلة الثانوية في مدين ة اثين ا‬
‫‪ -‬والية ميشيغان ‪ -‬التحق في مدرسة عادية في غرب الوالية ‪ ،‬وحصل على شهادة التدريس‪ ،‬وتخرج في ع ام‬
‫‪1916‬م‪ .‬حصل على منصب للتدريس‪ ،‬ولكن عندما دخلت الواليات المتحدة الحرب‪ ،‬استقال س ترايكر وانتهى‬
‫به المطاف ليخدم في فرنسا‪ .‬إن الحرب ستقوم بتغييره ‪ :‬بعد العودة إلى الديار‪ ،‬قرر التخلي عن الت دريس وان‬
‫يصبح طبيبًا‪.‬‬

‫بعد التسجيل في كلية الطب في جامعة ميشيغان‪ ،‬فأن س ترايكر خ دم لم دة ثالث ة س نوات في مستش فى جامع ة‬
‫ميشيغان‪ .‬وفي واحدة من هذه السنوات‪ ،‬كان سترايكر يتدرب في تخصص الجراحة‪ .‬ب دأ إبالء اهتم ام خ اص‬
‫لهذه المع دات المس تخدمة في غ رف العملي ات‪ ،‬حيث وج د نفس ه بارع ًا في إج راء تع ديالت طفيف ة لتحس ين‬
‫معدات التشغيل‪ .‬حيث أصبحت بعض من مالحظاته بمثابة مصادر لإللهام في وقت الحق‪.‬‬

‫افتتح سترايكر عيادته الطبي ة الخاص ة في مدين ة كاالم ازو – والي ة ميتش يغان‪ -‬حيث انتق ل م ع زوجت ه بع د‬
‫التخ رج‪ .‬ك ان مي اًال الى جراح ة العظ ام‪ ،‬والتح ق في جامع ة آن أرب ور‪ ،‬ميش يغان ألخ ذ اإلقام ة في ه ذا‬
‫التخصص ‪ .‬كان في آن أربور أن سترايكر سمح لخيال أن يتسع للتصدي لهذه المشكالت الطبية التي واجهت ه‪.‬‬
‫اخترع سترايكر إطار سترايكر المخروط‪ .‬هذا الجهاز الذي أتاح للمرضى الذين يص ابون بج روح ش ديدة في‬
‫الظهر إلى أن يتحولوا من األمام إلى الخل ف والعكس‪ ،‬م ع الحف اظ على العم ود الفق ري ثابت ًا لمن ع مض اعفة‬
‫االصابة‪ .‬انتشرت سمعة الجهاز‪ ،‬وكان سترايكر في وقت قليل صاحب أسم المع في المجتم ع الط بي‪ .‬اخ ترع‬
‫أيضًا الكعب المطاطي والذي سمح للمرضى المشي في قوالب لتحمل الوزن والمش ي على المط اط ‪ -‬وي ا ل ه‬
‫من اختراع بسيط‪ ،‬ولكن ذلك كان مفيدًا للغاية و ال يزال يستخدم حتى اليوم‪.‬‬

‫بعد االنتهاء من برنامجه‪ ،‬عاد سترايكر الى كاالم ازو‪ ،‬حيث ذهب للعم ل كج راح وحي د مع ترف ب ه بش هادة‬
‫لتقويم العظام في مستشفى بورجس ‪.‬‬

‫‪ .7‬بيتر نيكوالس ‪ -‬بوسطن العلمية‬

‫بيتر نيكوالس‪ ،‬من أصل يوناني‪ ،‬قد بنى امبراطورية من الصفر‪ ،‬ليصبح واح دًا من اغ نى الرج ال في الع الم‬
‫في العملية‪ .‬قصته بأنه واحد مبادر وصاحب فطنة في األعمال التجارية‪.‬‬

‫في عام ‪1978‬م ‪ ,‬كان نيكوالس يبحث عن مغامرة جديدة‪ .‬اجتماع بالصدفة جمعه مع رجل ي دعى ج ون أبيلي‬
‫قام بتحديد مسار مشروع مشترك والذي جعل كالهما ناجحين على ح د س واء بص ورة لم يس تطيعوا تخيله ا ‪.‬‬
‫التقيا في حفل عشاء صغير والذي حضره كالهما في والية ماساشوس تس‪ .‬في ذل ك ال وقت‪ ،‬ك ان أبيلي يعم ل‬
‫لحساب شركة تسمى ميدي للتكنولوجيا‪ ،‬وال تي ك انت تص نع لنفس ها اس ما باعتباره ا رائ دًا في مج ال الطب‬
‫المتداخل ‪ .‬كان أبيلي يبحث عن فرصة لمستثمر والذي يمكن أن يتفق مع رؤيته للطب التداخلي‪ .‬كالهما وج دا‬
‫أن لديهم أهتمامات ومصالح مشتركة وزرعت البذور لما يمكن أن يصبح مشروع ناجح للغاية ‪.‬‬

‫تلقى نيكوالس بالتأكيد التعليم ليص بح رج ل أعم ال ن اجح‪ .‬حص ل على ش هادة بك الوريس اآلداب من جامع ة‬
‫ديوك و ماجستير في إدارة األعمال من كلية وارتون لألعم ال‪ .‬بع د االنته اء من دراس ته ك ان يعم ل لحس اب‬
‫ش ركة أيلي ليلي ‪ -‬عمالق األدوي ة ‪ -‬و أيض ًا لش ركة ميليب ور بمنص ب م دير التس ويق والم دير الع ام لقس م‬
‫المنتجات الطبية‪ .‬كانت خبرته في األعمال التجاري ة الرقاق ة الكامل ة لمعرف ة أبيلي التقني ة ‪ .‬نيك والس وأبيلي‬
‫أسسوا شركة بوسطن العلمية في عام ‪ 1979‬م لهدف رئيسي وهو شراء ميدي للتكنولوجيا‪.‬‬
‫شركة بوسطن العلمية منذ ذلك الحين أصبحت الش ركة الرائ دة عالمي ًا في الطب الت داخلي‪ .‬تقني اتهم العالجي ة‬
‫الصغيرة وعالجاتهم غطت مجاالت طبية عدة‪ ،‬بما في ذلك تنظيم ضربات القلب و التنظير ال داخلي واألش عة‬
‫وأمراض القلب والجه از الهض مي وعلم األورام و وأم راض المس الك البولي ة والتعام ل م ع األلم‪ .‬منتج اتهم‬
‫أثرت على الطريقة التي يمارسها األطباء وصنعت ثورة في عالم الطب‪.‬‬

‫تمتلك الشركة أكثر من ‪ 25000‬موظف و ‪ 17‬من مرافق التصنيع في جميع أنحاء الع الم‪ ،‬وأك ثر من ‪13000‬‬
‫منتج وأكثر من ‪ 15000‬براءة اختراع في جميع أنحاء العالم‪ .‬وربم ا أنهم مش هورين ج دًا في مس اهماتهم في‬
‫طب القلب بشكل تكنولوجيا داعمة والتي قللت من الحاجة لجراحة القلب المفتوح‪ ،‬مما ي تيح س رعة االنتع اش‬
‫بالنسبة للماليين من مرضى القلب‪.‬‬

‫نجاح الشركة توقف على الشراكة المثالية بين نيكوالس وأبيلي‪ .‬كالهما نق ل المعرف ة العلمي ة في قلب الح دث‬
‫ولكن في مجاالت مختلفة‪ :‬ركز نيكوالس على األعمال‪ ،‬في حين أن ق وة أبيلي تكمن في التكنولوجي ا‪ .‬تس خير‬
‫قوة كل منهما سمح لهم بتحقيق نجاح هائل‪ .‬و كان حجر الزاوية في فلسفة أعمالهم ليس فقط بي ع م ا ل ديهم من‬
‫منتجات بنجاح وأن يصبحوا الشركة الرائدة في مج ال المبيع ات في مج ال عملهم‪ ،‬ولكن أيض ا تثقي ف أولئ ك‬
‫الذين يشترون منتجاتهم على استخدامها‪ .‬وهكذا بنوا عالقات مهنية قائمة على الثقة م ع أولئ ك ال ذين يش ترون‬
‫منتجاتهم‪ .‬هذه الفلسفة بتعليم المشترين لهم زاد االحترام بالنسبة للشركة وسمح لهم باالزدهار‪.‬‬

‫في عام ‪ 1999‬م ‪ ,‬تقاعد نيكوالس من منصب الرئيس والرئيس التنفيذي للشركة‪ ،‬على ال رغم من ان ه اس تمر‬
‫كرئيس لمجلس اإلدارة‪ .‬تحت قيادته‪ ،‬تقدمت شركة بوسطن العلمية من ش ركة مبتدئ ة ل ديها ‪ 38‬موظ ف الى‬
‫صرح لألعمال التجارية يبلغ قيمته ثالثة مليارات دوالر بحلول موعد تقاعده‪ .‬وهذا هو تمام ًا أإلنج از وال ذي‬
‫جعل نيكوالس واحدًا من الرجال األكثر نجاحًا واألكثر ثراًء في العالم‬

‫قدم المستشفى له غرفة في الطابق السفلي لتستخدم كورشة عم ل‪ ،‬حيث ك ان يمكن ل ه قض اء وقت فراغ ه في‬
‫االختراعات‪.‬‬

‫في عام ‪ 1946‬م‪ ،‬أنشأ س ترايكر ش ركته إلنت اج اط ار س ترايكر المخ روط للعظ ام إلنت اج كمي ات كب يرة من‬
‫اإلط ارات ‪ ،‬وال تي نمت بش كل كب ير خالل الح رب العالمي ة الثاني ة‪ .‬في ع ام ‪ 1950‬م ‪ ،‬اخ ترع الس رير‬
‫الكهربائي‪ ،‬والذي أيضًا كان ناجح ًا إلى ح د كب ير‪ .‬مس تقبل الش ركة ك ان مؤك دًا ومن ثم تم تغي ير إلى ش ركة‬
‫سترايكر في عام ‪ 1964‬م‪.‬‬
‫اليوم‪ ،‬شركة سترايكر هي الش ركة الرائ دة عالمي ًا في مج ال التكنولوجي ا الطبي ة‪ .‬اختراع اتهم تع ود بالفائ دة‬
‫للمرضى في أكثر من ‪ 120‬دولة مختلفة‪ .‬شركة سترايكر توظف أك ثر من ‪ 15000‬موظ ف في جمي ع أنح اء‬
‫العالم‪ .‬أصبحت الشركة شركة عامة في عام ‪ 1979‬م ‪ ،‬ومؤسسها توفي في العام التالي ‪ ،‬ولكن‪ ،‬تركت ه تعيش‬
‫في النجاح والقيم التي بدأها كقوة على إبداعه وابتكاره‪.‬‬

‫‪ .8‬جي بي‪ .‬مودي –المواد الكيميائية والمستحضرات الصيدالنية المحدودة‬

‫كانت مومباي تسمى "مدينة األحالم"‪ ،‬ولكن األحالم غالبا ما تتطلب الكثير من العمل قبل أن تتحقق‪ .‬كان ه ذا‬
‫هو الدرس الذي تعلمته ‪ .J.B‬مودى‪ ،‬مؤسس ‪ J B‬الكيميائية والمستحضرات الصيدالنية المحدودة‪.‬‬
‫أمضى مودي سنواته األولى في راجكوت‪ ،‬غوجارات‪ ،‬المدينة الشهيرة بكونه ا موطن ا لغان دي خالل س نوات‬
‫تكوينه‪ .‬ويقال إن غاندي كان له تأثير كبير على مودي‪ ،‬حيث شكل مثل ه العلي ا ومعتقدات ه‪ .‬لطالم ا حلم م ودي‬
‫بأن يصبح محاميا‪ ،‬لكن هذا الحلم انقطع عندما أجبر على ترك الجامعة لرعاية عائلته في عام ‪ 1947‬بعد وفاة‬
‫والده‪.‬‬
‫ترك المدرسة يعني الذهاب إلى العمل‪ ،‬وعم ل في البداي ة كمت درب في مج ال االس تيراد والتص دير‪ .‬في ع ام‬
‫‪ ،1949‬بدأ العمل في شركة توريد جراحية كمندوب مبيعات‪ .‬الشركة‪ ،‬منتجات كالين ‪ ،‬لم تدفع له بشكل جي د‪،‬‬
‫وحول هذه المرة بدأ يحلم بامتالك ش ركته الخاص ة‪ .‬ثم عم ل في ش ركتين مختلف تين لألدوي ة‪ .‬ك انت ص ناعة‬
‫األدوية جديدة في الهند في هذا الوقت ‪ ،‬وكان هناك الكثير من الفرص ألولئ ك ال ذين ك انوا ش جعانا بم ا يكفي‬
‫لمحاولة‪.‬‬
‫في عام ‪ ، 1959‬أسس مودي شركة جي بي للكيماويات‪ .‬كان الج زء األص عب ه و ص نع اس م للش ركة‪ .‬لعب‬
‫والد زوجة مودي دوًرا أساسًيا خالل هذه المرحلة ‪ ،‬وانضم أخوان مودي في النهاية إلى الشركة‪ .‬طرح مودي‬
‫الشركة في عام ‪ .1985‬وقد صرح بأن التجربة ساعدته كثيًر ا في التسويق والتوزي ع والتص نيع‪ .‬لق د ق ال إن ه‬
‫يعتقد أن العمل الجاد واإلخالص هما مفاتيح النجاح‪.‬‬
‫جي بي للم واد الكيميائي ة والمستحض رات الص يدالنية هي الش ركة الرائ دة في المجموع ة الفري دة‪ ،‬ويش ير‬
‫الكثيرون إلى الشركة على أنها "فريدة" حًقا‪ .‬إنها إحدى شركات األدوية األس رع نم ًو ا في الهن د وله ا انتش ار‬
‫عالمي‪ .‬تشمل بعض منتجاتها الناجحة األدوية الجنيسة والتشخيص والعالجات العشبية والمكونات الص يدالنية‬
‫النشطة‪ .‬بدأت الشركة في التوسع في القطاعات الصيدالنية سريعة النمو مثل أدوي ة الس كري وأدوي ة الجه از‬
‫العصبي المركزي وأدوية الجهاز التنفسي‪ .‬يقع مقرها الرئيس ي في مومب اي وتعم ل ‪ J B‬للم واد الكيميائي ة و‬
‫المستحضرات الصيدالنية في أكثر من خمسين دولة حول العالم‪.‬‬
‫من ب دايات متواض عة ‪ ،‬ارتقى جي بي م ودي ليص بح رائ د أعم ال ط بي ناجًح ا‪ .‬على ال رغم من أن ه لم يكن‬
‫يعرف في البداية سوى القليل عن األعمال التجارية ‪ ،‬إال أن ه عم ل بج د وتعلم من من حول ه‪ .‬لق د أتت فلس فته‬
‫الشخصية في العمل الجاد ثمارها بشكل كبير بالنسبة له ‪ ،‬مما جعله أحد أفضل المواق ع في األعم ال التجاري ة‬
‫في الهند‪.‬‬

‫‪ .9‬ستان البيدوس ‪ -‬لمحة عن رائد أعمال طبي‬

‫ُوِلد ستان البيدوس من الجئين من الحرب العالمية الثانية ‪ ،‬وهاجروا إلى الواليات المتحدة في ع ام ‪ .1948‬لم‬
‫يكن ل دى األس رة الكث ير من الم ال ‪ ،‬ووص لت في النهاي ة إلى الطبق ة المتوس طة‪ .‬التح ق البي دوس بمدرس ة‬
‫برونكس الثانوية للعلوم ولكنه كان يشعر بالملل بسهولة وفي كثير من األحيان في ورط ة‪ .‬لق د ك ان بعي ًدا عن‬
‫أفض ل ع الم ‪ ،‬على ال رغم من أن ه حق ق درج ات الئق ة في ‪ .SAT‬ط وال المدرس ة الثانوي ة والكلي ة ‪ ،‬أج بر‬
‫البيدوس على العمل في العديد من الوظائف الوضيعة ‪ ،‬والتي كان يكرهها‪ .‬أجبرته هذه الوظ ائف على إدراك‬
‫أن التعليم مهم للغاية‪.‬‬
‫تم قبول البيدوس في كوبر يونيون‪ ،‬وهي كلية مجانية صغيرة لديها اختبار القبول الخاص بها‪ .‬وج د البي دوس‬
‫نفسه يستمتع بالمدرسة ألول مرة في حياته‪ .‬درس الهندسة الكهربائية وتخرج بالقرب من االوئل فى صفه‪.‬‬
‫بعد تخرجه من الجامعة ‪ ،‬ذهب للعيش في إسرائيل لمدة أربع سنوات ‪ ،‬حيث عمل في مؤسسة تص وير ط بي‪.‬‬
‫أصبح من الواضح أن الشركة لديها عدد قليل من العمال المؤهلين للقيادة في المجال التجاري أو التقني عن دما‬
‫وجد البيدوس نفسه رئيًسا لثالثة عش ر شخًص ا في س ن الرابع ة والعش رين‪ .‬على ال رغم من ذل ك ‪ ،‬تمكن من‬
‫إخراج مشروعه األول‪ .‬لقد بيعت بشكل جيد وحققت الشركة عائدات بماليين الدوالرات‪.‬‬
‫عاد البيدوس إلى الواليات المتحدة ع ام ‪ 1975‬وب دأ العم ل في ش ركة ري ثيون‪ .‬في أول ي وم ل ه في العم ل ‪،‬‬
‫اكتشف أن رئيسه قد تم فصله بسبب عدم قدرته على تش غيل مش روعه الح الي‪ .‬وع د البي دوس براش لي بأن ه‬
‫يستطيع القيام بالمهمة‪ .‬على الرغم من الكثير من الشكوك ‪ ،‬أنهى المشروع مبكًر ا وبنجاح ‪ ،‬مما أكسبه ترقية‪.‬‬
‫في عام ‪ ،1978‬اقترب منه زميل سابق في الصف أراد منه أن يعمل في شركته‪ .‬استقال البيدوس من رايثيون‬
‫وانتهى ب ه األم ر إلى مض اعفة راتب ه ثالث س نوات في الس نة األولى‪ .‬وبع د بض ع س نوات‪ ،‬ش كل البي دوس‬
‫وشريكه في العمل‪ ،‬إلى جانب م دير مبيع ات‪ ،‬ش ركة جدي دة‪ .‬وك ان من بين الش ركات‪ ،‬وهي ش ركة إي تران‪،‬‬
‫بتطوير وتصنيع أنظمة رؤية الماكينات الصناعية‪ .‬وكان العمل بطيئا في االنطالق إلى أن وقع وا عق دا كب يرا‬
‫مع قسم من جنرال موتورز‪ .‬على الرغم من نجاح الشركة ‪ ،‬إال أن البيدوس نفسه انتهى به األمر بقليل جًدا‪.‬‬
‫كانت الخطوة التالي ة لبي دوس هي الع ودة إلى ري ادة األعم ال الطبي ة‪ .‬ك ان لدي ه العدي د من المس تثمرين على‬
‫استعداد لدعمه‪ .‬بعد التحدث إلى أحد منافسيه في إيتران ذات يوم ح ول تقني ات فحص س رطان عن ق ال رحم ‪،‬‬
‫كافح لمدة عامين لتطوير برنامج كمبيوتر يمكنه قراءة الشرائح بشكل أفضل وأكثر كفاءة من البش ر ‪ ،‬لكن ه لم‬
‫ينجح‪( .‬لم يتم إتقان قراءة مسحة عنق الرحم عن طريق األتمتة وال تزال تتطلب من البشر القيام به ذا العم ل‪).‬‬
‫قرر أن شركته (المسماة ‪ )Cytyc‬ستركز على تحسين تقنية مسحة عنق الرحم الحالية بحيث يتم تف ويت ع دد‬
‫أقل من التشخيصات‪.‬‬
‫في غضون ستة أشهر ‪ ،‬قام هو وفريقه بتطوير ‪ ، ThinPrep‬مما أدى إلى تحسين جودة العينات بشكل كبير‪.‬‬
‫بعد الخضوع الختبارات صارمة ‪ ،‬تم تمرير المنتج الجدي د من قب ل إدارة الغ ذاء وال دواء األمريكي ة في ع ام‬
‫‪ .1996‬وبحلول عام ‪ ، 2004‬كانت الطريقة األكثر شيوًعا لفحص سرطان عنق الرحم في الوالي ات المتح دة‪.‬‬
‫واألهم من ذلك ‪ ،‬كان البيدوس فخورًا بالعمل الذي أنجزه ‪ ،‬وحقيقة أن منتجه س اعد في إنق اذ حي اة العدي د من‬
‫النساء‪.‬‬
‫في ع ام ‪ ، 1995‬أس س البي دوس ش ركة ‪ EXACT Sciences‬لتط وير منتج غ ير ج راحي للمس اعدة في‬
‫الكش ف عن س رطان القول ون باس تخدام تحلي ل الحمض الن ووي‪ .‬نجح ه و وفريق ه م رة أخ رى‪ .‬لق د ثبت أن‬
‫االختبار الذي طوروه أكثر فعالية من أي اختبار آخر مماثل في الس وق‪ .‬ب دأ البي دوس أيًض ا مش روًعا جدي ًدا‬
‫يسمى ‪ Helicos BioSciences‬لتطوير علم تسلسل جزيئات الحمض النووي الريبي والحمض النووي‪.‬‬
‫يمكن لنجاح البيدوس أن يعلم رواد األعمال الطبيين الطموحين درًسا قيًم ا‪ :‬اعثر على ما تحب القيام به واب ني‬
‫نشاًطا تجارًيا حوله‪ .‬يبدو أنها عملت بشكل جيد للغاية مع ستان البيدوس‪.‬‬

‫‪ .10‬جون ك‪ .‬سميث ‪)GSK( -‬‬

‫كان ج ون ك‪ .‬س ميث مؤس س ‪ ، SmithKline‬وأص بح فيم ا بع د ش ركة ‪ .GlaxoSmithKline‬افتتح أول‬
‫ص يدلية ل ه ع ام ‪ 1830‬في مدين ة فيالدلفي ا‪ .‬في ع ام ‪ ، 1865‬انض م محل ون كالين إلى العم ل‪ .‬بع د عش ر‬
‫سنوات ‪ ،‬أصبح كالين وسميث شريكين تجاريين وتم تغيير اسم الشركة إلى ‪ Smith‬و ‪.Kline and Co‬‬
‫بع د سلس لة من عملي ات ال دمج ‪ ،‬ان دمجت الش ركة في النهاي ة م ع ‪ Beecham‬لتش كيل ‪SmithKline‬‬
‫‪ .Beecham‬في ع ام ‪ ، 2000‬ان دمجت ش ركة ‪ SmithKline Beecham‬م ع ش ركة ‪Glaxo‬‬
‫‪ ، Wellcome‬وولدت شركة )‪.Glaxo SmithKline (GSK‬‬
‫‪ GSK‬هي أكبر شركة أدوية في العالم ‪ ،‬ويقدر أنها تمتلك ‪ ٪7‬من سوق األدوية في العالم‪ .‬وفًقا لموق ع ‪GSK‬‬
‫اإللكتروني ‪ ،‬فإنهم يوظفون أكثر من ‪ 90.000‬شخص حول الع الم ‪ ،‬منهم ‪ 40.000‬شخًص ا يعمل ون وح دهم‬
‫في المبيعات والتسويق‪ .‬أكبر أسواقها هو الواليات المتحدة ‪ ،‬لكن الشركة نشطة أيًض ا في سبعين دولة أخرى‪.‬‬
‫تشمل قائمة البائعين األكثر مبيًعا للش ركة أدوي ة الرب و ‪ Flovent‬و ‪ Serevent‬و ‪ Advair‬وعالج اله ربس‬
‫‪ Valtrex‬ومنتج ات اإلقالع عن الت دخين ‪ NicoDerm‬و ‪ Nicorette‬ومض ادات االكتئ اب ‪ Paxil‬وأدوي ة‬
‫الصداع النصفي ‪ Imitrex‬والمضادات الحيوي ة مث ل ‪ .Augmentin‬كم ا ط ورت الش ركة أيًض ا العدي د من‬
‫العالجات المضادة للفيروسات‪.‬‬
‫تشارك شركة جالكسو سميث كالين ‪ ،‬باالشتراك مع الشركات التابعة لها ‪ ،‬في تطوير وإنت اج المستحض رات‬
‫الصيدالنية واألدوية التي ال تستلزم وصفة طبية والمنتج ات االس تهالكية ذات الص لة بالص حة‪ .‬تق دم الش ركة‬
‫المستحضرات الصيدالنية في عدة مجاالت ‪ ،‬بما في ذل ك اللقاح ات وعالج ات الجه از التنفس ي والمض ادات‬
‫الحيوية واألدوية المضادة للفيروسات وأدوية القلب واألوعية الدموية وأدوية األورام واألدوي ة الجلدي ة‪ .‬تق وم‬
‫شركة ‪ GSK‬بتسويق أكثر من خمس ة وعش رين لقاًح ا ‪ ،‬بم ا في ذل ك لقاح ات ض د الته اب الكب د ‪ A‬و ‪، B‬‬
‫والدفتيريا ‪ ،‬والكزاز ‪ ،‬وغيرها‪.‬‬
‫في عام ‪ ، 2009‬أعلنت الشركة عن سياس تها الجدي دة لمس اعدة ال دول األق ل حًظ ا‪ .‬وستش مل ه ذه المس اعدة‬
‫خفض تكلفة األدوية بنسبة ‪ 25‬في المائة للبلدان األشد فقرا‪ .‬كما تعهدوا باستثمار ما ال يق ل عن ‪ 20‬في المائ ة‬
‫من أرباح الشركة في المساعدة على تطوير البني ة التحتي ة الطبي ة في البل دان النامي ة ‪ ،‬وك ذلك الموافق ة على‬
‫تحرير حقوق الملكية الفكرية في مجموعة براءات االختراع لتطوير عالجات ضد األمراض المهملة‪.‬‬

‫‪ .11‬جاغديش ساكسينا – شركة إلدرلمستحضرات الصيدالنية‬

‫يجد رجل األعمال الناجح حاجة في السوق أو فرصة لدخول السوق ويلقي بنفسه بكل إخالص لتحقيق النج اح‬
‫في مساعيه‪ .‬هذا هو بالضبط كيف وجد جاغديش ساكسينا نفسه يدير شركة أدوي ة بماليين ال دوالرات‪ .‬حقيق ة‬
‫أنه يشير إلى نفسه على أنه "رجل أعمال عرضي" ال ينتقص من ذكاء أعماله‪.‬‬
‫ج اء جاغ ديش ساكس ينا من عائل ة من الطبق ة المتوس طة‪ .‬ك ان وال ده ض ابطا‪ .‬ك ان معظم أقارب ه في خدم ة‬
‫الحكومة ؛ لم يكن هناك رجال أعمال في عائلته‪ .‬درس ساكسينا علم النبات في جامعة دلهي‪ .‬في عام ‪، 1960‬‬
‫قبل لجنة لمدة عام في سالح الجو الهندي ‪ ،‬وبعد ذلك استقال‪ .‬ثم بدأ في البحث عن وظيفة ‪ ،‬وانضم في النهاي ة‬
‫إلى شركة تاتا فيسون في المبيعات‪ .‬لقد شق طريقه ليصبح ممثاًل مقيًم ا‪ .‬لم يكن المال رائًعا ‪ ،‬لكنه حص ل على‬
‫مساكن من الشركة وامتيازات أخرى‪ .‬في عام ‪ ، 1969‬حص ل على ترقي ة إلى م دير المبيع ات بقس م األدوي ة‬
‫وانتقل إلى مومباي مع عائلته‪ .‬بعد عامين اندمجت الشركة‪ .‬على نحو متزايد غير سعيد بعد االندماج ‪ ،‬اس تقال‬
‫ساكسينا وذهب للعمل لدى ‪ ، Apeejay‬حيث صعد السلم ببطء حتى أصبح المدير اإلداري لقسم األدوية‪.‬‬
‫عندما قرر ‪ Apeejay‬إغالق القسم ‪ ،‬كان ساكسينا وحوالي ‪ 400‬آخرين عاطلين عن العم ل‪ .‬ه ذا ه و ال وقت‬
‫الذي رأى فيه ساكسينا فرصة وقرر الدخول في أعمال تجارية لنفسه‪ .‬لقد أدرك أنه سيكون لديه جمي ع العم ال‬
‫ذوي الخبرة الذين سيحتاجهم لشركته‪ .‬باستخدام كل مدخراته باإلضافة إلى استثمارات من مصادر ومص ارف‬
‫أخرى ‪ ،‬بدأ شركة إلدرلمستحضرات الصيدالنية‪ .‬جاء اسم "إلدر" من اسم رآه على جانب شاحنة بعد محاولته‬
‫دون جدوى تسجيل أسماء أخرى‪ .‬االسم عالق‪.‬‬
‫كانت عائلة ساكسينا قلقة‪ .‬بعد كل شيء ‪ ،‬فقد تخلى عن وظيفة مستقرة مع جميع وسائل الراحة لبدء مش روعه‬
‫الخاص ‪ ،‬وهو أمر لم يفعله أحد في عائلته من قبل‪ .‬لكنهم كانوا ‪ ،‬مع ذلك ‪ ،‬داعمين لساكسينا وطموحاته‪.‬‬
‫بدأت الشركة صغيرة ‪ ،‬مع عدد قلي ل من المنتج ات العالجي ة‪ .‬ع اش ساكس ينا وعمال ه في خ وف دائم من أن‬
‫يكون كل شهر آخ ر ش هر لهم‪ .‬س مح لهم طلب كب ير من بل د آخ ر في ع امهم األول باالس تمرار‪ .‬ثم خط رت‬
‫لساكسينا فكرة مجنونة ‪ ،‬وقد آتت أكله ا‪ .‬ق رر تط وير مكم ل غ ذائي ط بيعي بالكام ل من الكالس يوم‪ .‬في ذل ك‬
‫الوقت ‪ ،‬لم تكن مكمالت الكالسيوم شائعة على اإلطالق‪ .‬كان كثيرون يشككون في ه ويتنب أون بفش له ‪ ،‬خاص ة‬
‫بعد أن سّعر منتج الكالسيوم بعشرة أضعاف سعر منافسيه‪.‬‬
‫لق د أتت مقامرت ه ثماره ا ‪ ،‬وانطلقت الش ركة‪ .‬الي وم ‪ ،‬تمتل ك إلدرلمستحض رات الص يدالنية أربع ة مص انع‬
‫وتتحول إلى التسويق الشامل‪ .‬رأى جاغديش ساكسينا فرصة ‪ ،‬واغتنم الفرصة ‪ ،‬وهو اليوم يجني ثمار رؤيت ه‬
‫وشجاعته‪ .‬هذه هي السمة المميزة لرجل أعمال ناجح‪.‬‬
 ‫‪ .12‬الدكتور كالم انجي ريدي ‪ -‬مختبرات الدكتور ريدي‬
‫تعتبر مختبرات الدكتور ريدي واحدة من أكبر شركات األدوية في الهند‪ .‬الدكتور كالم أنجي ريدي ه و رئيس‬
‫مجلس إدارة الشركة ورائد حقيقي في البحث والتطوير في الهند‪.‬‬
‫أكمل الدكتور ريدي بكالوريوس العل وم في المستحض رات الص يدالنية والم واد الكيميائي ة الدقيق ة في جامع ة‬
‫بومباي‪ .‬ثم حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة الكيميائية من المختبر الكيميائي الوط ني في بي ون‪ ،‬ال ذي‬
‫أكمله في عام ‪ .1969‬وكان يعم ل ل دى جامع ة األم ير س لطان الهن دي لألدوي ة والمستحض رات الص يدالنية‬
‫المح دودة من ع ام ‪ 1969‬ح تى ع ام ‪ .1975‬ثم أص بح الم دير اإلداري لش ركة يونيلوي دس المح دودة‪ ،‬وه و‬
‫المنصب الذي شغله حتى عام ‪ ،1980‬عندما أصبح المدير اإلداري لشركة ستاندرد أورجانيك المحدودة‪.‬‬
‫في عام ‪ ،1984‬قرر الدكتور ريدي أن ال وقت مناس ب لإلض راب من تلق اء نفس ه‪ .‬باس تثمار رأس مالي ق دره‬
‫‪ 40,000‬دوالر‪ ،‬ب دعم من ق رض بقيم ة ‪ 120,000‬دوالر‪ ،‬أس س مخت برات ال دكتور ري دي‪ .‬تحت قيادت ه‪،‬‬
‫أصبحت الشركة رائدة ورائدة في صناعة األدوية الهندية‪ .‬وقد غيرت الشركة بمفردها تقريبا ص ناعة األدوي ة‬
‫الهندية من كونها تعتمد على االستيراد خالل الثمانين ات إلى أن أص بحت معتم دة على نفس ها في التس عينات‪،‬‬
‫لتصبح في نهاية المطاف الصناعة الموجهة نحو التصدير ال تي هي عليه ا الي وم‪ .‬وق د س اعد ترك يز ال دكتور‬
‫ري دي على البحث والتط وير في مج ال األدوي ة في الهن د في التس عينيات مخت برات ال دكتور ري دي على أن‬
‫تصبح الشركة اآلسيوية (غير اليابانية) لألدوية التي سيتم إدراجه ا في بورص ة نيوي ورك في أبري ل من ع ام‬
‫‪ .2001‬بحلول عام ‪ ،2005‬أصبحت مختبرات الدكتور ريدي‪40.‬‬
‫ثاني أكبر شركة أدوية وحتى اآلن أصغرها لتحقيق هذا المركز بين منافسيها‪.‬‬
‫حاليا‪ ،‬الدكتور ريدي هو عضو في ‪( PMCTI‬مجلس رئيس ال وزراء للتج ارة والص ناعة)‪ .‬كم ا تم ترش يحه‬
‫لعضوية مجلس محافظي المعهد الوطني للتعليم والبح وث الص يدالنية‪ .‬ه ذان التكريم ان العظيم ان يثبت ان أن‬
‫الدكتور ريدي قد حقق النجاح النهائي في مجال ه‪ .‬وق د حص ل على العدي د من األوس مة على م ر الس نين‪ .‬في‬
‫‪ 1984‬و ‪ ,1992‬حصل على جائزة السير ‪ PC‬راي‪ .‬وفي عام ‪ ،1998‬حصل على ج ائزة إيش يداتي للبح وث‬
‫الصيدالنية من الجمعية اآلسيوية لألدوية‪ .‬وقد صوت له رجال األعمال في الهند كأفضل رجل أعمال في ع ام‬
‫‪ ،2001‬وفي عام ‪ 2000‬حصل على جائزة أفضل محقق للعام من مؤسس ة ‪ .CHEMTECH‬تم منح ج ائزة‬
‫بادما شري للدكتور ريدي في عام ‪.2001‬‬
‫الدكتور ريدي يؤمن في رد الجميل وال يأخذ نجاحه أمرا مفروغا منه‪ .‬أسس مؤسسة ناندي‪ ،‬وهي منظمة غير‬
‫ربحية تهدف إلى القضاء على الفقر‪ .‬تم إنشاء مؤسس ة ال دكتور ري دي للتنمي ة البش رية واالجتماعي ة لتحقي ق‬
‫التغيير من خالل التنمية المستمرة‪ .‬الدكتور ريدي هو رائد حقيقي في روح الطب الريادي‪.‬‬

‫‪ .13‬إندرافادان مودي ورامانبهاي باتيل – كاديال للمستحضرات الصيدالنية‬

‫شهدت صناعة األدوية في الهند العديد من القادة العظماء يمهدون الطريق للنج اح‪ .‬تأسس ت مخت برات ك اديال‬
‫في عام ‪ 1951‬من قبل اثنين من أصحاب الرؤى‪ ،‬إندرافادان مودي ورامانبه اي باتي ل‪ .‬في تل ك المرحل ة من‬
‫التاريخ الهندي‪ ،‬كانت صناعة األدوية في مهدها‪ .‬وكان هناك تصور ش ائع ب أن الش ركات الهندي ة ال تس تطيع‬
‫المنافسة في سوق األدوية‪ .‬هذان الرجالن شرعا في إثبات خطأ العالم‪.‬‬
‫ول د م ودي في غوج ارات‪ ،‬مقاطع ة به اروش‪ ،‬في ع ام ‪ .1926‬التح ق بكلي ة ب ارودا وحص ل على درج ة‬
‫البكالوريوس في العلوم‪ .‬ثم التحق بجامعة بومباي‪ ،‬متخصصا في مج ال التكنولوجي ا الص يدالنية والكيميائي ة‪.‬‬
‫تخرج مع مرتبة الشرف‪ .‬وكخريج صيدلية‪ ،‬كان لدى مودي رؤية إلنشاء شركة أدوية في الهن د من ش أنها أن‬
‫تجعل الهند رائدة عالميا في مجال تصنيع األدوية‪ .‬كان هناك عدد قلي ل ج دا من ال ذين ش اركوا رؤيت ه‪ .‬وعلى‬
‫الرغم من أن الكثيرين رأوا الحاجة إلى ذلك‪ ،‬فإن قلة منهم كانوا شجعانا بم ا في ه الكفاي ة ليكون وا من بين أول‬
‫من حاول تحقيق هذه الرؤية‪.‬‬
‫عند تخرجه من جامعة بومباي‪ ،‬عمل مودي في مختبرات خاندلوال لمدة ع ام تقريب ا‪ .‬وبع د أن اكتس ب بعض‬
‫المعرف ة والخ برة‪ ،‬ش رع بع د ذل ك في إنش اء ش ركته الص يدالنية الخاص ة م ع ص ديق ك ان ق د التقى ب ه في‬
‫المدرسة‪ ،‬رامامبهاي باتيل‪ .‬مختبرهم األول‪41.‬‬
‫كان في منزل من ثالث غرف في منطقة سكنية في أحمد أباد‪ ،‬وإنتاج المنتجات ‪ .allopathic‬ك انت ه ذه هي‬
‫البداية‪ ،‬ولكن بالتأكيد ليست النهاية‪.‬‬
‫وق د أدى تش غيل مخت بر للمستحض رات الص يدالنية في الخمس ينات والس تينات إلى بعض العقب ات‪ .‬أدركت‬
‫الهيئات التنظيمية أن شركات األدوية الهندية تعمل م ع إعاق ة ولم تكن ص ارمة م ع التنظيم كم ا هي في ع الم‬
‫اليوم‪ .‬وكانت براءة اختراع المنتج (أو عدمها) عائقا كبيرا أمام نمو هذه الصناعة‪ .‬وق د ص در ق انون ب راءات‬
‫االختراع للعملية الهندية في عام ‪ ،1970‬مما سمح لشركات األدوية مثل كاديال بالنمو‪.‬‬
‫من هذه النقطة على كاديال بدأت تتوسع أضعافا مضاعفة‪ ،‬مما يسمح للشركة لتأخذ مكانها بين شركات األدوية‬
‫الكبرى في الهند‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬في عام ‪ ،1995‬انقسم الشركاء‪ ،‬م ع ت ولي م ودي ش ركة ك اديال لألدوي ة وت ولى‬
‫باتيل رعاية كاديال للرعاية الص حية‪ .‬في ه ذه األي ام‪ ،‬ت ولى نج ل م ودي العبء األك بر من العم ل في ش ركة‬
‫كاديال لألدوية‪ ،‬مع تدخل مودي للمساعدة عند الحاجة‪.‬‬
‫وقد لعب مودي دورا أساسيا في المساعدة على تطوير قانون براءات االختراع في الهند وعمل بال كلل طوال‬
‫حياته المهنية في مجال األعمال لزيادة البحث والتعليم الصيدالني‪.‬‬

‫‪ .14‬الدكتور كريشنا م‪ .‬إيال – بهارات للتكنولوجيا الحيوية الدولية المحدودة‬

‫تلقى الدكتور كريشنا م‪ .‬إيال تعليمه المبكر في الهند‪ .‬ثم حصل على درج ة البك الوريوس في العل وم الزراعي ة‬
‫بامتي از‪ .‬ول دى إتمام ه تعليم ه م ا بع د الث انوي‪ ،‬ك ان ال دكتور إيال يعم ل ل دى ش ركة ب اير وش ركة س اندوز‬
‫المحدودة‪ .‬ثم انتق ل إلى الوالي ات المتح دة لاللتح اق بجامع ة ويسكونس ن في ماديس ون‪ ،‬وحص ل على درج ة‬
‫الدكتوراه في البيولوجيا الجزيئية‪ .‬بعد تخرجه‪ ،‬حصل على جائزة الخدمة الوطنية للبحوث من المعاهد القومية‬
‫للصحة (المعهد الوطني للصحة) في بيثيس دا‪ ،‬ماريالن د‪ .‬وق د دعي لالنض مام إلى كلي ة البح وث في الجامع ة‬
‫الطبية في والية كارولينا الجنوبية في تشارلستون‪.‬‬
‫ومنذ ذلك الحين أصبح الدكتور إيال خبيرا عالميا في موضوع أنظمة التعبير الجيني‪ ،‬وقد نشر عمل ه أك ثر من‬
‫ثالثين مرة في العديد من المجالت األكاديمية ال تي استعرض ها األق ران‪ .‬في ع ام ‪ ،1966‬أس س ال دكتور إيال‬
‫شركة بهارات للتكنولوجيا الحيوية الدولية المحدودة مع زوجته‪ .‬وقد تمتعت الشركة بنجاح كب ير وهي من بين‬
‫ال رواد في الهن د من حيث البحث والتط وير واإلنت اج والتس ويق من العالج الحي وي واللقاح ات‪ .‬وفي ع ام‬
‫‪ ،2003‬أصبح الدكتور إيال أول من حصل على جائزة أفضل رائد أعمال لهذا العام‪.‬‬
‫مصنع الشركة ال مثيل لها هو األكبر من نوعه في منطقة المحيط الهادئ اآلسيوية‪ .‬وهو أول مرفق من نوع ه‬
‫يتم تدقيقه و‬
‫وافقت عليها إدارة الغ ذاء وال دواء في الحكوم ة الكوري ة‪ .‬تم إنش اء المرف ق باس تثمار يزي د عن ‪ 100‬ملي ون‬
‫دوالر أمريكي‪ ،‬ويتوافق تصنيعه وإنتاجه م ع أعلى المع ايير العالمي ة‪ ،‬بم ا في ذل ك منظم ة الص حة العالمي ة‬
‫وإدارة الغذاء والدواء األمريكية‪ ،‬باإلضافة إلى المملكة المتحدة‪.‬‬
‫حققت شركة بهارات للتكنولوجيا الحيوية الدولية المحدودة العديد من األوائ ل في الهن د ‪ ،‬بم ا في ذل ك خم يرة‬
‫بروبيوتيك (‪ ، )Biogit‬والستريبتوكيناز المؤتلف (إنديكيناز) ‪ ،‬ولقاح التيفوئيد (تيبار) ‪ ،‬وغيرها الكث ير‪ .‬كم ا‬
‫حصلت الش ركة على منح ة من مؤسس ة بي ل وميلين دا غيتس لتط وير لق احين جدي دين لف يروس الروت ا ل دى‬
‫األطفال والمالريا‪.‬‬
‫يجسد الدكتور إيال المثل العلي ا لري ادة األعم ال‪ :‬العم ل الج اد والتف اني والرؤي ة‪ .‬وق د تمكن ال دكتور إيال م ع‬
‫زوجته من تحقيق أهدافه من خالل التركيز على أحالمه وجعلها حقيقة واقعة‪.‬‬

‫‪ .15‬ب‪ .‬ف‪ .‬رامابراساد ريدي ‪ -‬أوروبيندا فارما‬

‫ولد ب‪ .‬ف‪ .‬رامابراساد ريدي في ع ام ‪ 1960‬في حي در أب اد‪ .‬درس التج ارة وحص ل على ش هادة الدراس ات‬
‫العليا‪ .‬وبمجرد أن أكمل دراسته‪ ،‬بدأ العمل في صناعة األدوية‪ ،‬حيث شغل العديد من المناصب اإلدارية‪.‬‬
‫أسس ريدي مع ك‪.‬نيتياناندا ريدي شركة أوروبيندا فارما في عام ‪ .1986‬بدأت الشركة عملياتها الص غيرة في‬
‫عام ‪ 1988‬في بونديش يري بوالي ة تامي ل ن ادو‪ .‬لق د ب دأوا بوح دة واح دة فق ط حيث ص نعوا البنس لينات ش به‬
‫االصطناعية‪ .‬لقد طرحوا الشركة لالكتتاب العام في عام ‪ 1992‬ولم ينظروا إلى الوراء أبًدا‪.‬‬
‫سرعان ما أص بحت الش ركة رائ دة الس وق في البنس لين ش به االص طناعي‪ .‬لق د ق اموا أيًض ا بتوس يع نط اق‬
‫وجودهم ليشمل قطاعات عالجية رئيسية مثل السيفالوسبورينات واألدوية المضادة للفيروسات وأدوية الجه از‬
‫الهضمي وأدوية الجهاز العصبي المركزي وأدوية القلب واألوعية الدموية وغيرها من‪ .‬أوروبين دا فارم ا هي‬
‫شركة أدوية متكاملة تصنع المكونات الصيدالنية النشطة (‪ )APIs‬والوسائط واألدوية العام ة‪ .‬تمتل ك الش ركة‬
‫اآلن مجموع ة تض م أك ثر من ثالثمائ ة منتج وتمتل ك بش كل مش ترك س يفازون فارم ا ذ‪.‬م‪.‬م ‪ ،‬ال تي تنتج‬
‫السيفالوسبورينات ‪ ،‬و أوروسال لألدوية ذ م م ‪ ،‬التي تشارك في تطوير وتصنيع وتوزيع األدوية الصيدالنية‪.‬‬
‫أوروبيندا فارما هي واحدة من أكبر شركات تصنيع المواد الصيدالنية العامة والمكونات الص يدالنية الفعال ة (‬
‫‪ )API‬في العالم‪ .‬تعمل في أكثر من ‪ 100‬دولة في جميع أنح اء الع الم‪ .‬تق وم الش ركة بتس ويق أك ثر من ‪180‬‬
‫‪ API‬و ‪ 250‬تركيبة في هذه البلدان‪ .‬باإلضافة إلى ذلك ‪ ،‬تقدمت الشركة بطلب للحصول على أك ثر من ‪110‬‬
‫‪ DMFs‬وتسعين ‪ ANDAs‬في سوق الواليات المتحدة‪ .‬حتى اآلن ‪ ،‬تلقت أوروبين دا خمس ة وأربعين موافق ة‬
‫‪( ANDA‬نهائية ومبدئية) من الواليات المتحدة األمريكية وحدها‪.‬‬
‫على مر السنين ‪ ،‬تطورت أوروبيندا فارما إلى شركة قائمة على المعرفة‪ .‬لقد ركزت على البحث والتط وير ‪،‬‬
‫وبناء مجموعة منتجات متعددة مع مرافق التص نيع في جمي ع أنح اء الع الم ‪ ،‬وأص بحت أيًض ا تكتًال للتس ويق‬
‫على مستوى العالم‪ .‬لقد صنعت أوروبيندا فارما لنفسها اسًم ا في تصنيع الم واد النش طة الس ائبة ‪ ،‬وه و مج ال‬
‫خبرتها الحقيقية‪ .‬استثمرت أوروبيندا فارما موارد كبيرة في بن اء بنيته ا التحتي ة لواجه ات برمج ة التطبيق ات‬
‫والتركيب ات لتظه ر كش ركة أدوي ة متكامل ة رأس يًا‪ .‬تم تص ميم وح دات أوروبين دا الخمس لواجه ات برمج ة‬
‫التطبيقات وأرب ع وح دات للتركيب ات خصيًص ا للس وق المنظم‪ .‬لق د ض منت لنفس ها مكاًن ا من خالل مرافقه ا‬
‫التسويقية واإلنتاج الفائقة ‪ ،‬فضًال عن نموها لقاعدة صلبة من العمالء المخلصين‪.‬‬
‫لقد صنع رامابراساد ريدي لنفسه اسًم ا كب يًرا في ص ناعة األدوي ة‪ .‬في ع ام ‪ ، 2008‬ص نفت منظم ة الح دود‬
‫الصيدالنية العالمية ريدي كواحد من أفضل خمسة وثالثين شخًص ا األكثر نفوذًا في صناعة األدوية‪.‬‬

‫‪ .16‬الدكتور براتاب ريدي – مجموعة مستشفيات أبولو‬

‫الدكتور براتاب ريدي هو االسم وراء مجموعة مستشفيات أبولو‪ .‬تم التعرف على مجموعة مستش فيات أبول و‬
‫كأول مجموعة مستشفيات مشتركة في الهند‪ .‬أحدث عمله ثورة في نظ ام الرعاي ة الص حية في بل ده ‪ ،‬وبس بب‬
‫بصيرته ‪ ،‬سار العديد من مواطنيه على خطاه‪ .‬يوجد اليوم أكثر من ‪ 750‬مستشفى للش ركات في جمي ع أنح اء‬
‫البالد‪.‬‬
‫قام الدكتور ريدي بعرضه األول في كلية م ادراس كريس تيان‪ .‬حص ل على ش هادته في الطب من كلي ة الطب‬
‫ستانلي‪ .‬تخصص في مجال أمراض القلب وعمل في مستشفى والية ميسوري للصدر في الوالي ات المتح دة ‪،‬‬
‫وعاد إلى وطنه بعد أن حثه والده على العودة إلى المنزل ‪ ،‬وسأل ري دي عن م دى خبرت ه إذا لم يش اركها م ع‬
‫رفاقه‪ .‬في عام ‪ ، 1979‬فقد ريدي مريًض ا كان مريًضا لدرج ة أن ه لم يتمكن من الس فر إلى الوالي ات المتح دة‬
‫إلجراء جراحة قلب مفتوح‪ .‬كان فقدان هذا المريض هو الدافع الذي دفع ريدي إلنشاء أول سلس لة مستش فيات‬
‫مشتركة في الهند ‪ ،‬وهي مجموعة مستشفيات أبولو‪ .‬تأسست الشركة في ع ام ‪ .1983‬وك انت ابن ة ري دي هي‬
‫التي اقترحت اسم "أبولو" ‪ ،‬إله الشفاء في التاريخ اليوناني‪.‬‬
‫في عام ‪ ، 1981‬التقى ريدي بتوماس فيرست جوني ور ‪ ،‬وك ان أواًل ط بيب قلب في ناش فيل بوالي ة تينيس ي ‪،‬‬
‫وكان مؤسس شركة هوسبيتال كوربوريشن األمريكية‪ .‬زرع هذا االجتم اع ب ذور مجموع ة مستش فيات أبول و‬
‫كمركز رعاية صحية متعدد التخصصات‪ .‬قام ريدي بعد ذلك بتعيين متخصصين في تخصصات الرعاية قب ل‬
‫الجراحة ‪ ،‬والجراحة ‪ ،‬وبعد الجراحة‪.‬‬
‫تعد مجموعة مستشفيات أبولو اآلن أكبر مزود رعاية صحية خاص في آسيا وثالث أكبر مزود رعاي ة ص حية‬
‫على مستوى العالم‪ .‬لدى أبولو منشآت في قطر وسريالنكا والكويت وغانا وجمهورية موريشيوس وبنغالديش‬
‫ونيجيري ا‪ .‬ك انت العدي د من مستش فيات أبول و هي األولى في الهن د ال تي تحص ل على االعتم اد من اللجن ة‬
‫المشتركة الدولية ‪ ،‬التي يقع مقرها في الواليات المتحدة‪ .‬أبولو هي أيًض ا أكبر مزود للطب عن بعد ‪ ،‬مع واحد‬
‫وسبعين مركًز ا بمفردها في الهند‪ .‬أصبحت مجموعة مستشفيات أبولو ‪ ،‬بس معتها المتم يزة ‪ ،‬مرك ًز ا مش هوًرا‬
‫للسياحة العالجية‪ .‬يس افر المرض ى من دول في جمي ع أنح اء الع الم لالس تفادة من خ دمات الرعاي ة الص حية‬
‫المتطورة التي تقدمها أبولو‪.‬‬
‫بعض من أحدث إنجازات ريدي هي جامعات طبي ة افتراض ية ‪ ،‬م ع إمكاني ة الوص ول إلى المتخصص ين في‬
‫جمي ع مج االت الطب من جمي ع أنح اء الع الم‪ .‬يس مي ه ذا "مي د فارس يتي"‪ .‬كم ا رك ز على ت دريب م ديري‬
‫المستشفيات المكرسين للتعليم والبحث‪ .‬تستخدم مستشفيات أبولو أحدث التقنيات المتوفرة حالًيا ؛ لهذا الس بب ‪،‬‬
‫تستطيع مستشفيات أبولو جذب األطباء من جميع أنحاء العالم‪.‬‬
‫لجهوده في تحسين الرعاية الصحية في الهند ‪ ،‬حصل ريدى على بادما بوش ان في ع ام ‪ ، 1991‬وهي واح دة‬
‫من أعلى األوسمة الممنوحة في بالده‪ .‬ريدي هو صاحب رؤية حقيقية ورائد في ريادة األعمال الطبية‪.‬‬

‫‪ .17‬سامبرادا سينغ ‪ -‬مختبرات الكيم المحدودة‬

‫سامبرادا سينغ شخصية معروفة في األعمال التجاري ة الهندي ة‪ .‬يحظى باإلعج اب باعتب اره الرج ل ال ذي ب دأ‬
‫شركة أدوية من الصفر وحولها إلى واحدة من أكبر خمس شركات أدوية في الهند ‪ ،‬م ع الحف اظ على الش ركة‬
‫الهندية بشكل مميز‪ .‬على الرغم من أن سينغ منفتح على االندماجات ‪ ،‬إال أنه لم يشعر بالحاجة إلى فتح شركته‬
‫على العالم الخارجي‪.‬‬
‫ولد سامبرادا سينغ في عائلة تعمل بالزراعة في بيهار‪ .‬لطالما كان سينغ وطنًيا ‪ ،‬فقد أعجب كثيًرا بعمه ‪ ،‬الذي‬
‫كان مناضًال من أجل الحرية‪ .‬أثناء وجوده في المدرسة الثانوية ‪ ،‬مع وجود أمته في حالة اض طراب ‪ ،‬ش ارك‬
‫سينغ في جهود لتحرير بالده‪ .‬وبحسب ما ورد ‪ ،‬فقد اختار خادي ‪ ،‬وهي عادة في ارتداء المالبس التي تتجنب‬
‫ارتداء المالبس المصنوعة من المنسوجات األجنبية‪ .‬شارك في عام ‪ 1942‬حركة ه دوء الهن د‪ .‬ح تى في س ن‬
‫مبكرة ‪ ،‬كان سينغ فخوًرا جًدا ببلده‪.‬‬
‫لطالم ا أراد س ينغ دراس ة الطب ‪ ،‬لكن تفاني ه في األح داث في بالده جع ل من المس تحيل علي ه الترك يز على‬
‫دراسته‪ .‬بدًال من ذلك ‪ ،‬ركز على كونه رجل أعمال نزيه يجلب الش رف لبالده بطريق ة أخ رى‪ .‬التح ق س ينغ‬
‫بكلية جايا بجامعة باتنا ودرس التجارة‪ .‬ح تى في المدرس ة ك ان منخرًط ا بش دة في األنش طة الطالبي ة ‪ ،‬حيث‬
‫أظهر مهاراته القيادية‪.‬‬
‫بعد تخرجه بدرجة البكالوريوس في عام ‪ ، 1950‬كانت عائلته تأمل في أن ينض م إليهم في األعم ال التجاري ة‬
‫العائلية للزراعة ‪ ،‬مستخدًم ا معرفته التجارية الجديدة لتح ديث أس اليب الزراع ة األس رية ؛ وم ع ذل ك ‪ ،‬ش عر‬
‫سينغ أن مواهبه تكمن في اتجاه آخر‪ .‬في عام ‪ ، 1953‬أصبح كيميائًيا للبيع بالتجزئة‪ .‬غير راٍض ‪ ،‬ب دأ ش ركة‬
‫لتوزيع األدوية في عام ‪ 1960‬تسمى ماجاد فارم ا‪ .‬ب نى ه ذا العم ل في ش بكة توزي ع كب يرة في ش رق الهن د‪.‬‬
‫سرعان ما أدرك حدود هذا النوع من األعمال وحلم ببدء عمله الخاص‪ .‬في ‪ ، 1974-1973‬أطل ق مخت برات‬
‫الكيم المحدودة‪ .‬كان حلمه أن يزود مواطنيه بأدوية عالية الجودة وبأسعار معقولة‪ .‬سرعان ما انضم إليه شقيقه‬
‫كمدير للشركة‪.‬‬
‫منذ ذلك الحين نمت الشركة بشكل كبير‪ .‬كان أحد أكثر منتجاته نجاًح ا هو المضاد الحيوي تاكسيم ‪ ،‬ال ذي تنتج‬
‫شركته ‪ 7.5‬مليون قارورة شهرًيا‪ .‬ي ؤمن س ينغ ب البحث وق د ك ّرس ق دًرا كب يًرا من الطاق ة واألم وال للبحث‬
‫والتطوير‪ .‬لقد تشعبت الشركة اآلن في األطعمة الصحية ‪ ،‬والتي يعتقد سينغ أنها موجة المستقبل‪.‬‬
‫حصل سينغ على العديد من الجوائز المرموقة في بلده ‪ ،‬بما في ذلك العديد من ج وائز اإلنج ازات والمس اهمة‬
‫على مدى حياته لريادته في صناعة األدوية في الهند‪.‬‬

‫‪ .18‬أرون كوماريس – خطوات أركوالب المحدودة‬

‫مؤسس أركوالب المحدودة ‪ ،‬تتضمن الخلفية التعليمية لـ أرون كوماريس درجة البكالوريوس في التجارة‪ .‬ب دأ‬
‫حياته المهنية في مجال التصدير إلى بيت ادوية بومباي وتقدم سريًعا لقيادة القسم في جميع أنحاء العالم‪ .‬يتمت ع‬
‫كوماريس بخبرة تزيد عن واحد وعشرين عاًم ا في قطاع المستحضرات الصيدالنية في جمي ع أنح اء الع الم ‪،‬‬
‫وقد ارتقى من كونه المدير الطبي لشركة اركوالب إلى نائب الرئيس إلى منصب رئيس مجلس إدارة الشركة‪.‬‬
‫وهو أيًض ا مدير غير تنفيذي لشركة ‪ .Ascent Pharmahealth Ltd‬ويشارك على المس توى التنفي ذي في‬
‫العديد من شركات األدوية األخرى‪ .‬أنشأ كوماريس أيًض ا شركة استشارات ُتعرف باسم استش اري خط وات ‪،‬‬
‫حيث أنشأ واكتشف أسواًقا جديدة لهذه الشركات‪.‬‬
‫تأسست خطوات اركوالب في عام ‪ .1990‬بصفتها منتًج ا لألدوي ة الص يدالنية المعياري ة والموس ومة ‪ ،‬يق ود‬
‫اركوالب حالًيا السوق العالمي الكبير لكبسوالت الجيالتين والحقن المعقمة‪ .‬خطوات ارك والب هي واح دة من‬
‫أكبر خمسة منتجين في جميع أنحاء العالم لكبسوالت الهالم الطري‪ .‬من خالل المصانع الموجودة في الواليات‬
‫المتحدة والهند وإيطاليا والبرازيل وبولندا والمكسيك ‪ ،‬تتمتع الشركة بالتعاون مع منظمة اليونيس ف ومؤسس ة‬
‫كلينت ون والمرف ق الع المي ألدوي ة الس ل وبرن امج األمم المتح دة اإلنم ائي وغيره ا من الكيان ات الخيري ة‬
‫والشركات المعروفة والمحترمة‪.‬‬
‫تقوم خطوات اركوالب والشركات التابعة له ا بإنت اج وتج ارة وتص دير المنتج ات الص يدالنية ‪ ،‬بم ا في ذل ك‬
‫المنتجات التي ال تستلزم وصفة طبية‪ .‬تشمل المنتجات المنتجة أقراًصا وكبسوالت هالمي ة ناعم ة وكبس والت‬
‫ومواد شبه صلبة وأدوية بالحقن‪ .‬تم تصميم هذه المنتج ات لعالج الع دوى والذبح ة الص درية وارتف اع ض غط‬
‫الدم وفرط شحميات الدم واأللم واضطرابات الجهاز الهضمي والغثيان وردود الفعل التحسسية‪ .‬كم ا يتم إنت اج‬
‫الفيتامينات والمعادن والمكمالت الغذائية المختلفة‪ .‬تشمل مجموع ة المنتج ات المعقم ة ال تي تنتجه ا ارك والب‬
‫العوامل المضادة للسل ‪ ،‬ومثبطات المناع ة ‪ ،‬واألدوي ة المض ادة للمالري ا ‪ ،‬والمض ادات الحيوي ة ومض ادات‬
‫العدوى (مثل بيتا الكتام وسيفالوسبورينات) ‪ ،‬والمنشطات ‪ ،‬والهرمون ات ‪ ،‬ومرخي ات العض الت ‪ ،‬وعوام ل‬
‫الجهاز الهضمي‪.‬‬
‫تدير الشركة أيًضا ‪ ، Star‬وه و مرك ز أبح اث ص يدالنية يش ارك في إنت اج اإلم دادات الس ريرية ‪ ،‬وتط وير‬
‫الطريقة ‪ ،‬والتط وير التحليلي ‪ ،‬باإلض افة إلى خ دمات التعبئ ة والتغلي ف واالختب ار الميكروبيول وجي‪ .‬تتمت ع‬
‫الشركة بمشاريع مشتركة مع ‪ Aspen Group‬و ‪.Aspen Pharmacare Holdings Ltd‬‬
‫ارك والب ه و المث ال المث الي للتم يز في األعم ال جنًب ا إلى جنب م ع المعرف ة الطبي ة ‪ ،‬مم ا أدى إلى ش ركة‬
‫أصبحت رائدة في مجال الطب الصيدالني‪.‬‬

‫‪ .19‬سايروس بوناواال ‪ -‬معهد المصل في الهند‬

‫أسس سايروس بوناواال وشقيقه معهد المص ل في الهن د في ع ام ‪ .1966‬من أج ل جم ع مبل غ ‪ 12000‬دوالر‬
‫الالزم لبدء مشروعه ‪ ،‬باع بوناواال الخي ول‪ .‬وبتموي ل مض مون وقطع ة أرض مس احتها اث ني عش ر ف داًنا تم‬
‫استخدامها لدفن الخيول ‪ ،‬أسس األخوان الش ركة مًع ا‪ .‬نظ ًرا لع دم امتالك أي من األخ وين خلفي ة علمي ة ‪ ،‬تم‬
‫تعيين عشرة علماء وباحثين من معهد هافكين في الهند لتوفير المعرفة الطبية الالزمة‪.‬‬
‫تأسست الشركة على مبدأ توف ير األدوي ة المنق ذة للحي اة ال تي تم اس تيرادها ح تى ذل ك الحين من دول أخ رى‬
‫بأسعار مرتفعة للغاية نظًر ا لوجود نقص في هذه األدوي ة في الهن د‪ .‬رك زت الش ركة على اللقاح ات واألدوي ة‬
‫األخرى الالزمة التي يمكن إنتاجها وبيعه ا بأس عار معقول ة‪ .‬ك انت نتيج ة ترك يزهم على اللقاح ات أن الدول ة‬
‫أصبحت معتمدة على نفسها في تصنيع مضادات التيت انوس ومض اد الس موم ولق اح ‪( DPT‬الخن اق والس عال‬
‫الديكي والتيتانوس) ولقاح ‪( MMR‬الحصبة والنكاف والحصبة األلمانية)‪ .‬بمرور الوقت ‪ ،‬أصبح معهد مصل‬
‫الهند ‪ ،‬بمرافقه التصنيعية الحديثة ‪ ،‬المزود الرئيسي للقاحات للحكوم ة الهندي ة ‪ ،‬وخاص ة لق اح الحص بة‪ .‬لق د‬
‫أصبحت المصدر الرئيسي للبيولوجيا المناعية واللقاحات ‪ ،‬وحققت شهرة عالمية لتص دير منتجاته ا إلى أك ثر‬
‫من ‪ 145‬دولة‪ .‬تفرعت الشركة‪ :‬تأسس معهد معهد المصل في الهن د مؤسس ة البح وث في ع ام ‪ 1977‬به دف‬
‫النهوض بالبحوث في العلوم الطبية والعلوم الطبيعية والتطبيقية‪ .‬تأسست ش ركة س يروم الدولي ة المح دودة في‬
‫عام ‪ 1993‬لتلبية المتطلبات الصيدالنية للمكمالت الغذائية مثل الكالسيوم ‪ ،‬والدم ‪ ،‬والهرمون ات ‪ ،‬ومض ادات‬
‫اإلسهال ‪ ،‬والمساعدات الهضمية‪.‬‬
‫أنشأت الشركة حالًيا حديقة سيروم بيو فارما ‪ ،‬أول منطقة اقتصادية خاص ة هندي ة‪ .‬الحديق ة مج اورة لمص نع‬
‫اإلنتاج الحالي لمعهد المصل وهي منطق ة اقتص ادية خاص ة للص ناعة تم إنش اؤها لتص نيع وإنت اج المنتج ات‬
‫الصيدالنية والتكنولوجيا الحيوية‪ .‬تسمح المنطقة االقتص ادية الخاص ة لمعه د معه د المص ل في الهن د ب التمتع‬
‫بالمزايا الضريبية ‪ ،‬مما شجع وش جع العدي د من المنظم ات الخارجي ة على القي ام بأعم ال تجاري ة م ع معه د‬
‫المصل والمشاركة في األرباح‪.‬‬
‫أنشأت الشركة مكانة في السوق باعتباره ا الش ركة المص نعة الرئيس ية لقاح ات الحص بة ومجموع ة لقاح ات‬
‫‪ DPT‬في العالم‪ .‬تشير التقديرات إلى أن طفلين من بين كل ثالثة أطف ال يتم تطعيمهم في الع الم يتم تحص ينهم‬
‫بلقاح ينتجه معهد المصل‪ .‬سمحت القيم اإليثارية واإلنسانية للشركة للشركة باالزدهار وإنتاج لقاحات جدي دة ‪،‬‬
‫بحيث يمكن لألطفال في جمي ع أنح اء الع الم في أك ثر من ‪ 140‬دول ة تجنب اإلص ابة ب أمراض يمكن الوقاي ة‬
‫منها‪ .‬تحت إشراف مبتكريه ا ‪ ،‬حص ل معه د المص ل على الثن اء والج وائز والتك ريم من المنظم ات المحلي ة‬
‫والعالمية على حد سواء لمنتجاتهم واختراعاتهم عالية الجودة‪ .‬توظف الشركة العديد من الخبراء ‪ ،‬بما في ذلك‬
‫أربعة وستون خبير تصنيع معتمدين من إدارة الغذاء والدواء وخمسة وأربعين خبيًر ا في اختبار إدارة األدوية‪.‬‬
‫ُيعد معهد المصل في الهند مثااًل ممتاًز ا على كيفية دمج فن الطب ‪ ،‬مع إمكانات ه الكب يرة إلف ادة البش رية ‪ ،‬م ع‬
‫الفطنة التجارية التي تؤدي إلى النجاح والربح‪.‬‬

‫‪ .20‬الدكتور دانيال فاسيال ‪ -‬نوفارتيس‬

‫ُيعد الدكتور دانيال فاسيال مثاًال بارًز ا على ريادة األعمال الطبي ة في أفض ل حاالته ا‪ .‬ب دأ كط بيب وجم ع بين‬
‫معرفته بالطب وحياته المهنية الناجحة كرجل أعمال‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬لم يتحقق النجاح بسهولة‪ .‬ك ان على ال دكتور‬
‫فاسيال أن يتغلب أوًال على العديد من العقبات الشخصية قبل أن يصل إلى مستوى النجاح الذي يتمتع به اليوم ‪،‬‬
‫كرئيس ورئيس مجلس إدارة خامس أكبر شركة أدوية في العالم‪.‬‬
‫الحياة المبكرة لفاسيال شابتها مأساة‪ .‬في سن الثامنة ‪ ،‬تغيب فاس يال عن ع ام كام ل تقريًب ا من المدرس ة نتيج ة‬
‫إصابته بالسل والتهاب السحايا‪ .‬فقد أخته بسبب مرض السرطان في سن العاش رة ‪ ،‬وت وفي وال ده عن دما ك ان‬
‫فاسيال في الثالثة عشرة من عمره‪ .‬لقد فقد أخت أخرى في حادث سيارة مأساوي بعد عدة سنوات‪.‬‬
‫أصبح فاسيال طبيًبا بشجاعة ‪ ،‬وارتقى إلى مكانة بارزة كرئيس للمستشفى الذي كان يعم ل في ه‪ .‬م رة أخ رى ‪،‬‬
‫بدت الظروف ضده عندما تعرض لالنهيار‪ .‬س يجبره االنهي ار على التس اؤل عن حيات ه وأهداف ه‪ .‬بع د العالج‬
‫النفسي المكثف ‪ ،‬اتخذ القرار الصعب بترك الطب ودخول ع الم األعم ال‪ .‬اس تقال من وظيفت ه في المستش فى‬
‫وأص بح من دوب مبيع ات لش ركة س اندوز السويس رية ‪ ،‬وع رض األدوي ة على األطب اء‪ .‬في غض ون أرب ع‬
‫سنوات ‪ ،‬كان الرئيس التنفيذي لشركة ساندوز ‪ ،‬وأولئك الذين ربما اعتقدوا أنه متهور لترك الطب ك ان عليهم‬
‫أن يأكلوا كلماتهم‪ .‬كان هذا النجاح المبكر مجرد البداية‪ .‬في ع ام ‪ ، 1996‬أعلن أن س اندوز س تندمج م ع س يبا‬
‫جيجي ‪ ،‬لتشكيل عمالق صيدالني قوي جدي د‪ .‬ثم فاج أ الجمي ع بإعالن ه أن ه س يدير الش ركة الجدي دة المس ماة‬
‫نوفارتيس‪ .‬منذ ذلك الحين ‪ ،‬لم ينظ ر إلى ال وراء أب ًدا‪ .‬لق د اس تخدم فطنت ه الطبي ة والتجاري ة لتحف يز ش ركته‬
‫لتصبح واحدة من أكبر ش ركات األدوي ة في الع الم‪ .‬في ع ام ‪ ، 2004‬تم اختي اره ك أكثر ق ادة األعم ال ت أثيًرا‬
‫خالل الخمسة وعشرين عاًم ا الماضية من قبل قراء صحيفة ‪.Financial Times‬‬
‫ينسب إلى تجاربه المبكرة الش دائد ال تي دفعت ه إلى النج اح ويعتق د أن تجارب ه المبك رة م ع الم رض والم وت‬
‫ساعدته على إدراك أن الحياة ثمين ة‪ .‬فلس فته التجاري ة هي أن كس ب الم ال ال يمكن أن يك ون اله دف النه ائي‬
‫لألعمال ؛ بدًال من ذلك ‪ ،‬يعتقد أن االستمتاع بما تفعله واإليمان بما تفعله هو ما يجعلك ناجًحا‪.‬‬
‫قاد فاسيال شركة نوف ارتيس إلى قم ة النج اح‪ .‬ق وبلت بعض أس اليب عمل ه بالتش كيك ‪ ،‬لكن على فاس يال فق ط‬
‫إظهار النتيجة النهائية لشركته لتهدئة الرافضين‪ .‬سياسته هي أن العميل يأتي أوًال ‪ ،‬ثم المساهمين‪ .‬وه و ي ؤمن‬
‫أيًض ا برد الجميل‪ :‬تقدم نوفارتيس العالج المج اني ألولئ ك ال ذين يع انون من الج ذام واألدوي ة بتكلف ة لماليين‬
‫المصابين بالمالريا ‪ ،‬فضًال عن المساهمة في البرامج االجتماعية األخرى لتخفيف المعاناة‪.‬‬
‫الدكتور دانيال فاسيال هو دليل حي على أنه ال يمكن للمرء أن يبدأ بال شيء وأن يظل ناجًحا ‪ ،‬على ال رغم من‬
‫المشقة‪ .‬لقد تمكن من استغالل صعوباته المبكرة في تصميم قوي للنجاح في العم ل بينم ا يخ دم زميل ه الرج ل‬
‫حيثما أمكن ذلك‪.‬‬

‫‪ .21‬سانجيف جويال – نكتار علوم الحياة‬

‫تأسست شركة نكتار علوم الحياة المحدودة ‪ ،‬المعروفة أيًض ا باسم نيكاليف ‪ ،‬على يد سانجيف جوي ال في ع ام‬
‫‪ .1995‬يتمتع جويال بخلفية تعليمية في كل من التجارة والقانون‪ .‬لقد كان رائد أعمال ناجًحا لمدة عشر سنوات‬
‫قبل إطالق نيكاليف ‪ ،‬وهو يدير الشركة حتى يومنا هذا‪ .‬حصل على جائزة رائد األعمال المبتكر الشاب للع ام‬
‫في ‪ 2000‬من قبل جمعية لوديانا لإلدارة ‪ ،‬وهي جمعية إدارية مرموقة في الهند‪.‬‬
‫تم إنشاء نيكاليف كمشروع مشترك مع ش ركة البنج اب للتنمي ة الص ناعية المح دودة ‪ ،‬بالتع اون م ع حكوم ة‬
‫البنج اب ‪ ،‬لتص نيع نطاق ات ش فوية ومعقم ة من واجه ات برمج ة التطبيق ات و ‪ .FDFs‬تق ع الش ركة في‬
‫شانديغار ‪ ،‬الهند‪ .‬تنتشر مرافق اإلنتاج على مساحة شاسعة تبلغ ‪ 500000‬متر مربع‪.‬‬
‫نيكالي ف هي واح دة من أك بر منتجي ومص دري المض ادات الحيوي ة مث ل السيفالوس بورين والبنس لين ش به‬
‫االصطناعي‪ .‬منذ البداية ‪ ،‬ركزت الشركة بشكل كب ير على البحث والتط وير‪ .‬ق امت الش ركة بتط وير الجي ل‬
‫الثاني والثالث والرابع من السيفالوسبورينات باستخدام أحدث الخبرات ‪ ،‬إلى ج انب مس اعدة علم اء األبح اث‬
‫الموهوبين والمتحمسين‪.‬‬
‫في الوقت الحاضر ‪ ،‬تقدمت الشركة لتصبح شركة أدوية أكثر تعقيًدا بم زيج اس تثنائي من المه ارات والخ برة‬
‫والمعرفة واألفراد والبنية التحتية ‪ ،‬وتسلق إلى قمة التسلسل الهرمي لشركات األدوية‪.‬‬
‫كانت الشركة ُتعرف سابًقا باسم ‪ .Surya Medicare‬تم تغي ير اس م الش ركة إلى ‪Nectar Lifesciences‬‬
‫لتجنب الخلط بينه وبين شركة أدوية أخرى تحمل نفس االسم‪ .‬تم اختيار "الرحيق" ألنه ‪ ،‬كما تقول األس طورة‬
‫‪ ،‬كان الرحيق هو المشروب المفضل لآللهة األولمبية ‪ -‬أولئك الذين شربوا الرحيق قي ل إنهم خال دون‪ .‬لم تكن‬
‫المراحل األولى من بناء الشركة سهلة ؛ ك انت البنج اب في حال ة اض طراب ‪ ،‬مم ا جع ل من الص عب ج ذب‬
‫موظفين ذوي جودة عالي ة ‪ ،‬ولم تكن البني ة التحتي ة على مس توى‪ .‬س رعان م ا تم التعام ل م ع ه ذه المش اكل‬
‫وواصلت الشركة المضي قدًم ا‪ .‬سعت نيكاليف القتحام نطاق المس توى المتوس ط ‪ ،‬وتق ديم خ دمات ومنتج ات‬
‫تنافسية‪.‬‬
‫اليوم ‪ ،‬ال تزال السيفالوسبورينات هي خط اإلنتاج األكثر مبيًع ا لش ركة نيكالي ف‪ .‬السيفالوس بورينات هي فئ ة‬
‫المضادات الحيوية األس رع نم ًو ا في الهن د‪ .‬على الص عيد الع المي ‪ ،‬تحت ل السيفالوس بورين المرتب ة العش رة‬
‫األولى من فئات األدوية المباعة‪ .‬يخطط جوي ال القتح ام الس وق الع ام في المس تقبل ‪ ،‬ولن يك ون ل دى أولئ ك‬
‫الذين شاهدوا هذه الشركة وهي تنمو بدون أي شك في أن نيكاليف يمكنها بسهولة تحقيق هذا الهدف‪.‬‬