SVEUČILIŠTE / UNIVERZITET „VITEZ“ VITEZ

FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE

STUDIJ I CIKLUSA; GODINA STUDIJA: II; CIKLUS: I
SMJER: FINANCIJE, RAČUNOVODSTVO, REVIZIJA

MUAMERA AVDIĆ
BIZNIS PLAN

Travnik, 2022
 SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“ VITEZ

FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE VITEZ

STUDIJ I CIKLUSA; GODINA STUDIJA: I; CIKLUS: I

SMJER: FINANCIJE, RAČUNOVODSTVO I REVIZIJA

IZJAVA: Ja, Muamera Avdić, student Sveučilišta/Univerziteta “Vitez“ Vitez, Indeks

broj: 139-20/ DEFRR odgovorno i uz moralnu i akademsku odgovornost izjavljujem da sam ovaj
rad (biznis plan) izradila potpuno samostalno uz korištenje citirane literature i pomoć
profesora,odnosno asistenta.

Predmet: Poduzetništvo
Profesor: Jasmila Jaganjac
Student: Muamera Avdić
Indeks broj: 139-20/DEFRR

Travnik, , 2022

1
SADRŽAJ

Contents
SADRŽAJ...........................................................................................................................................2
1. O PREDUZEĆU.........................................................................................................................3
2. TRŽIŠTE PRODAJE..................................................................................................................4
2.1. Obim dimenzije tržišta.....................................................................................................................4
2.2. Asortimanprodaje u sklopu fitness centra........................................................................................5
2.3. Marketing plan................................................................................................................................5
2.4. Opravdanost projekta......................................................................................................................6
3. NABAVKA ZA GYM FIT..........................................................................................................7
4. ASPEKTI TEHNOLOŠKOG GLEDIŠTA.................................................................................9
4.1. Utrošak elektične energije i vode, potrebna radna snaga..............................................................11
4. FINANSIJSKI ASPEKTI..........................................................................................................13

2
 1. O PREDUZEĆU

1.1. O preduzeću

Naziv preduzeća: Fitness centar „GYM FIT“

Pravni status: Samostalna preduzetnička radnja
Vlasnička struktura: Muamera Avdić 50%, Elvis Avdić 50%
Osnovna dijelatnost: Fitnes centar

1.2. O projektu

Fitnes centar „GymFit“ (u daljem tekstu: GymFit) je registrovan u Živinicama kao

preduzetnička radnja i predstavlja zajednički projekat pordoice Avdić, tačnije Elvisa i Muamere
Avdić. U želji da pruži omladini kao i svim ostalim željni rekreacije, i aerobika pretoče u održiv
porodični biznis, odlučili su da otvore sopstveni fitnes centar, koji bi sportistima i rekreativcima
pružao kompletnu uslugu na jednom mjestu.

GymFitje otvoren s nadomda bude u potpunosti prilagođen savremenom konceptu

zdravog načina života. U vremenu kada je život ubrzan, sam centar će nuditi mogućnost
rekreacije i relaksacije, a samim tim će pružati savjete za zdravu ishranu te biti mjesto na kome
će se istinski njegovati maksima “u zdravom tijelu, zdrav duh”. Cilj samog centra je da se prije
svega na jednom mjestu okupljaju svi oni koji žele da steknu zdrav život a samim tim i da se
steknu nova poznatstva i podjele iskustva. Pored toga, u sklopu fitnes centra funkcionisaće i
„Protein bar“, u kojem će posjetioci moći da kupe energetske napitke, vode sa i bez elektrolita, te
različite proteinske suplemente.

U posjedu vlasnici imaju već nešto opreme, a pored toga u planu su da ulože i sopstvena
novčana sredstva u ovaj projekat. Preostali dio investicije planiran je da se pokrije sredstvima
bankarskog kredita.

3
 2. TRŽIŠTE PRODAJE

2.1. Obim dimenzije tržišta

Najšire posmatrano, samo tržište se može smatrati administrativno područje Živinica na

kojem, prema preliminarnim rezultatima popisa stanovništva provedenom 2013. godine, živi oko
60 000 hiljada stanovnika.

S obzirom na lokaciju fitness centra, fokus će primarno biti stavljen na jedan dio uže
gradske zone.

U kasnijim fazama, ako bude došlo do ekonomske ekspanzije, razmotriće se i mogućnost za

otvaranje dodatnih teretana, a sve u cilju kako bi se pokrila i ostala gradska naselja, odnosno
kako bi se prepoznatljiva usluga GymFit-a učinila što dostupnijom građanima.

Trenutni kapacitet samog fitnes centra je oko 100 ali ako bude bilo potrebe doći će do
ekspanzije.

Kao što je i rečeno grad broji blizu 60 000 stanovnika. Sam grad ima par teretena, koje su
osrednje pa smatramo da konkurencija i nije nešto velika.

S obzirom da ne postoje zvanični statistički podaci niti dostupna istraživanja vezana za

tržište fitness usluga u BiH, teško je pouzdano procijeniti potencijal izabranog ciljnog tržišta.
Međutim, polazećiodnekihevropskihiregionalnihprosjeka, moguće je dati barem orijentacionu
procjenu.

Uz pretpostavku ostvarivanja tržišnog učešća od 5% na području Grada, ukupno bi se

moglo računati na oko 200članova, odnosno oko 2400 naplačenih mjesečnih članarina u toku
godine.

4
 2.2. Asortimanprodaje u sklopu fitness centra

Ako uzmemo u obzir situaciju na tržištu, GymFit planira da na tržištu ponudi sljedeći
asortiman, podijeljen u srodne prihodovne grupe:

1. Mjesečna članarina za teretanu i fitness 50 KM, 2400 na godišnjem nivou (2400x50=72

000)
2. Jednodnevne karte (teretana + fitness oko 4 km dnevno)

3. Napici i suplementi (prodaja u sklopu Protein bara)

Mjesečne članarine su osnovni vid prihoda, dok dnevne karte te prodaja napitaka i
suplemenata predstavlja dodatni izvor prihoda GymFit-a.Kod GyimFit će, stručno osoblje
pružaće besplatne savjete članovima, vezane za definisanje odgovarajućih režima vježbanja i
zdrave ishrane.

2.3. Marketing plan

Kako zbog tržišta , tako i zbog aktivnosti konkurencije, sama tržišna pozicija nastojaće se
izgraditi prvenstveno kroz stručnost fitnes instruktora i trenera, dobru opremljenost spravama i
ostalom opremom za vježbanje, visok kvalitet uslova za vježbanje (prostrane, prozračne, čiste i
uredne prostorije) te prihvatljive cijene.

Predpostavka je da se radi o novom fitnes centru, u početku će se koristiti nešto

agresivnija promocija, kako bi se tržište upoznalo sa ponudom, odnosno kako bi se privukli
kupci. U kasnijoj fazi nastojaće se graditi personalan i blizak odnos sa kupcima, a sve u cilju
njihovog zadržavanja, odnosno stvaranja lojalnosti.

5
 Instrumenti promocije koji će se koristiti su prije svega lična prodaja, oglašavanje i
unapređenje prodaje, što podrazumijeva: štampanje i distribuciju promotivnih letaka, emitovanje
promotivnih poruka na lokalnim radio stanicama, organizovanje periodičnih prodajnih akcija sa
cjenovnim ikoličinskim popustima i sl. Pored toga, koristiće se i oglašavanje putem interneta i
društvenih mreža, kako bi se privukli mlađi segmenti kupaca (učenici i studenti).

2.4. Opravdanost projekta

Ako uzmemo u obzir da se na globalnom nivou uočava sve veća popularnost zdravog i
aktivnog načina života, koji podrazumijeva redovno vježbanje i pravilnu ishranu. Sam trend sve
više je prisutniji i na našim prostorima, a samim tim je i potražnja za fitnes centrima i teretanama
je sve veči.

Uz sam prilog ove tvrdnje idu i sama aktivnosti i napori relevantnih institucija u
zemljama Evrope, koje ulažu značajna sredstva kako bi promijenili životne navike stanovništva
po pitanju fizičke aktivnosti i načina ishrane, sa ciljem smanjenja gojaznosti stanovništva,
prevencije kardiovaskularnih i drugih bolesti, što ima direktne efekte i na visinu budžetskih
izdvajanja za troškove zdravstvenog sektora.

Gore nbavedene trndove neće zaobići naše prostore, bez obzira kakva naj je ekonomska
situacija, iako se vjerovatno ne mogu očekivati stope rasta kao u zemljama EU. Već sada na
tržištu možemo uočiti postojanje značajne potražnje za ovim uslugama, pri čemu se posebno
ističe mlađe stanovništvo. Pri tome, ne pretjerano visok kvalitet postojeće ponude, kao i
postojanje velikog broja lokalnih konkurenata male pojedinačne snage, ukazuju da na tržištu ima
dovoljno prostora za novog učesnika koji bi, ponudio visok kvalitet usluge, uz prihvatljive
cijene.

Zbog svega navedenog možemo doći do zaključka da ovaj projekat ima svoje tržišno
opravdanje.

6
 3. NABAVKA ZA GYM FIT

Nabavka vrsta i količina roba

U sklopu protein bara, potrebjo je nabaviti slijedeće vrste i količine robe:

R.br Vrsta robe Jedinica mjere Godišnja količina
1 Energetski napici kom 2000
2 Negazirana voda kom 3500
3 Voda sa elektrolitima kom 2000
4 L-carnitine drink kom 3000
5 Proteinski šeik kom 3000
6 Proteinski gel kom 1000
7 Proteinska čokolada kom 700

Procjena nabavke robe

Nabavna cijena robe iz predhodne tabele odprilike izgleda ovako:

1. Energetski napici: 1.5 KM x 2000=3000KM

2. Negazirana voda: 0,45x 3500=1350KM
3. Voda sa elektrolitima 0,95x2000KM
4. L-carnitine drink 2,00x3000=6000KM
5. Proteinski šejk 0,90x3000=2700KM
6. Proteinski gel 1.5x1000=1500KM
7. Proteinska čokolada 2,00x700=1400KM1
Ukupno 17.950KM

1
Napomena svi navedeni podaci u tabeli su hipotetički, kao i svi ostali podaci koji su navedini u ovom radu, a sve
zbog lične zaštite.

7
 Nabavka navedene robe vršiće se u početku od specijalizovanih domaćih dobavljača a u
razvijenoj fazi posla ići će se ka uvozu. Sa dobavljačima će se nastojati razvijati dugoročna
saradnja, kako bi se obezbjedile niže cijene i stabilnost i kontinuitet snabdijevanja. Pri tome,
vodiće se računa o potrebama kupaca, cijenama i komercijalnim uslovima nabavke.

Generalno, može se reći da nema većih smetnji na tržištu nabavke, jer će se zbog
specifičnosti potrebnih vrsta robe ista obezbjeđivati od dobavljača iz veleprodaje ili direktno od
proizvođača.

8
 4. ASPEKTI TEHNOLOŠKOG GLEDIŠTA

Građevinksi objekti

GymFit je smješten u zakupljenom prostoru ukupne površine 320 m 2, namjenski

prilagođenom ovoj vrsti djelatnosti. Obzirom da je standard opremanja i pripreme prostorija za
fitnes takav da na jednog potencijalnog člana dolazi 1 m 2 prostora, projektovani kapaciteti
podrazumijevaju da je neophodno obezbijediti jednu prostoriju od 200 m 2 za teretanu (za 200
članova) te prostoriju od 80 m2 za fitnes i aerobik treninge (80 članova). Pored toga, potrebno je
obezbijediti dvije svlačionice (žensku i mušku) sa po dva tuša, ukupne površine 20 m 2. Ostatak
prostora od 20 m2 odnosi se na ulaz, pult za prodaju (proteinski bar) te prijavnicu.

Infrastruktura (opremljenost prostora vodovodnim, kanalizacionim i strujnim

instalacijama, te klimatizacija), pristup objektu i parking prostor su neophodni minimumi koje
objekat mora da sadrži kako bi bio adekvatan za funkcionisanje fitnes centra.
Mjesečni troškovi zakupa iznose 2.000 KM. = 24000 KM godišnje

Gym fit posjeduje:

Inventar

1. Frižider 1x300 = 300 KM

2. Pult – protenski bar 1x500 = 500 KM
3. Drveni ormarić za svlačionicu 40x40 =1600KM
4. Ogledalo m2 15x40 =600 KM
5. Zvučnici 8x40=320 KM
6. Pojačalo 1x200 = 200 KM
7. Računar 1x300 = 300 KM
8. DVD player 1x40=40 KM
9. Tuš kabina 4x200=800KM

9
Oprema za fitness salu

1. Lopta za pilates 20x15=300KM

2. Strunjača 20x20=400KM
3. Step klupica 20x40=800
4. Plastična bučica 1kg 40x3=120KM
5. Plastična bučica 2kg 40x6=240KM
6. Konopac 20x5 =100KM

Sprave za teretanu

1. Lat sprava 1x2200=2200KM

2. Sprava za veslanje 1x2200=2200KM
3. Pres sprava za grudi 1x2200=2200KM
4. Pres sprava za ramena 1x2200=2200KM
5. Sprava za trbušnjeka 1x2200=2200KM
6. Leg press sprava 1x3000=3000KM
7. Leg ekstenzija 1x2200=2200KM
8. Nožna fleksija 1x2200=2200KM
9. Gluteus 1x2200=2200KM
10. List sprava 1x2200=2200KM
11. Cross cable 1x3000=3000KM
12. Smith sprava 1x2200=2200KM

Cardio Mašine

1. Cardio traka 2x3500=7000KM

2. Cross trener 1x2200=2200KM
3. Steper 1x1300=1300KM
4. Bicikl sijedeči 1x1300=1300KM
5. Bicikl ležeči1x1300=1300KM

10
Klupe

1. Ravni benč 1x900=900KM

2. Kosi benč 1x900=900KM
3. Univerzalna klupa 2x900=1800
4. Biceps klupa 1x900=900KM
5. Klupa za trbušnjake 1x900=900KM
6. Klupa za hiperekstenziju 1x900=900KM
7. Vratilo 1x900=900KM

Tegovi i šipke

1. Olimpijski teg gumeni 20 kg 5x20=100KM

2. Olimpijski teg gumeni 15 kg 10x15=150 KM
3. Olimpijski teg gumeni 10 kg 12x10=120KM
4. Olimpijski teg gumeni 5 kg 14x5=70KM
5. Olimpijski teg gumeni 2,5kg 16x3=48KM
6. Olimpijska šipka 220cm 20 kg 1x140=140KM
7. Olimpijska EZ šipka 1x70=70KM
8. Ravna šipka 160cm 1x70=70KM
9. Stalak za bučice 1x500=500KM
10. Set bučica 2x8 kom 180kg 1x800=800KM
11. Stalak za tegove 1x500=500KM
Ukupna vrijednost 57.088KM

4.1. Utrošak elektične energije i vode, potrebna radna snaga

Električna energija i voda koja se koristi na godinjem nivou izgleda ovako:

1. Električna energija 1kWh x 40 000 x 0,14 = 5600 KM

2. Voda 1m3 x 1000 x1 = 1000 KM
Ukupno 6600KM

11
 Zbog tehničkih i organizacionih zahtjeva procjena za potrebnom radnom snagom izgleda
ovako2:

1. Fitnes instruktor aerobika VSS x 1 Bruto plata 1200 = 1200KM

2. Fitnes trener u teretani VSS x 1 Bruto plata 1200 =1200KM
3. Recepcioner SSS x 1 Bruto plata 800 = 800KM

Ukupno 3200KM x 12 mjeseci = 38 400KM

2
Napomena: svi navedeni podaci, koji su navedini u ovom dijelu rada, su hipotetički a sve zbog lične zaštite.

12
 4. FINANSIJSKI ASPEKTI

Proračun osnovnih sredstava

Kao što smo rekli vrijednost opreme je 57 088 KM.

Izvori finansiranja

Projekat će biti finansiran kombinacijom sopstvenih sredstava i kreditnog zaduženja.

S obzirom na dugogodišnje bavljenje fitnesom i aerobikom, vlasnici već posjeduju jedan dio
potrebne opreme, procijenjene vrijednosti od 31.000 KM. Pored toga, vlasnici će uložiti i
sopstvena novčana sredstva (ušteđevina) u iznosu od 26.088 KM, koja će se iskoristiti za
nabavku opreme i finansiranje trajnih obrtnih sredstava.

Troškovi

1. Materijalni troškovi (nabavka robe + električna energija + voda)

17.950KM + 6600KM=24.550KM
2. Bruto plate bratnika 38.400KM
3. Troškovi zakupa = 24000 KM
4. Nepredvidi troškovi koji će varirati ovisno o kvarovima, zamjenama sprava itd (njih neću
navoditi jer neznam tačan iznos)

Ukupni troškovi na godišnjem nivou variraju od 62.000 KM do 70.000 KM

Ako uzmemo u obzir činjenicu da teretana ima 200 redovnih korisnika, a koji plačaju
iznoz od 50KM svakog mjeseca računica onda izgleda ovako 200x12=2400x50KM=120.000
KM. Ako oduzmemo profit od troškova dobijamo da je: 120.000KM – 70.000KM =
50.000KM. (ovo je prošlogodipnji bilans stanja a ujedno i bilans uspijeha).3

3
Napomena: svi navedeni podaci, koji su navedini u ovom dijelu rada, su hipotetički a sve zbog lične zaštite.

13