PELAN STRATEGIK ORGANISASI

SMK RAJA LUMU 2021 - 2025

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
VISI MISI
Negara Sejahtera Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid / Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

BIDANG KEBERHASILAN Kurikulum dan Pentaksiran/ Kualiti Sekolah

SISTEM : Kualiti
APRIRASI
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir
ISU STRATEGIK Gred Purata Mata Pelajaran belum mencapai 5.25
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT) Prestasi pencapaian murid dalam SPM belum mencapai 100% lulus

PUNCA DIKENAL PASTI

Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Ketepatan jawapan mengikut kehendak soalan masih belum dikuasai.
2. Kebergantungan yang tinggi oleh murid kepada guru dan dalam menjawab soalan terutama yang melibatkan pelarasan.
3. Kematangan berfikir murid masih sederhana.
4. Kemahiran menjawab soalan berunsur KBAT pada tahap sederhana.
5. Pencapaian GPMP Perniagaan belum mencapai target.
6. Murid masih di tahap lemah dalam menyelesaikan soalan dalam masa yang ditetapkan iaitu 30 minit satu soalan.
7. Murid lemah dalam pengiraan dan tidak menjadikan membuat latihan sebagai rutin harian.
8. % lulus murid tidak stabil, mengalami kenaikan dan penurunan.
9. Murid sukar memahami konsep dan terma dan menyelesaikan soalan mengikut kehendak soalan.

1 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 TOV SASARAN (OUT COME)
MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
Keterangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Meningkatkan kualiti pencapaian

Peningkatan kualiti keputusan SPM 5.25
mata pelajaran (GPMP) dengan Gred mata pelajaran
dan peningkatan GPMP setiap tahun. 5.20 5.15 5.10 5.05 5.00
penurunan sebanyak 0.05 setahun. Perniagaan
SPM 2019

Peningkatan bilangan murid lulus

Meningkatkan peratus (%) lulus 21.88%
bagi mencapai 100% lulus dalam Peratus lulus mata
sebanyak 0.20 setahun (7 orang) 22.18% 22.38% 22.58% 22.78% 23.08%
SPM. pelajaran Perniagaan
PM 2019

2 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab

2021 2022 2023 2024 2025

1. Meningkatkan kecemerlangan
murid dalam subjek
Perniagaan dengan sokongan
ibu bapa, PIBG dan Komuniti.
2. Mengadakan kelas tambahan
dan bengkel teknik menjawab
bagi membantu murid
meningkatkan
penguasaan dalam subjek
secara dalam talian.
3. Membudayakan coaching dan
mentoring melalui bimbingan
SLT, MLT, Rakan Elit dan Guru-
guru Cemerlang Daerah Klang
bagi memperkasakan guru.
4. Meningkatkan pencapaian
GPMP dengan kaedah
perkongsian ilmu antara guru-
guru cemerlang, Ketua-ketua
Panitia Daerah Klang
dan PLC.
5. Menyediakan modul latih tubi
pelbagai aras bagi membantu
murid menguasai secara
menyeluruh setiap topik
dalam Perniagaan dengan
perkongsian ilmu daripada
guru-guru Perniagaan Daerah
Klang.
1. Meningkatkan kecemerlangan 1.
murid dalam subjek
Perniagaan dengan sokongan
ibu bapa, PIBG dan Komuniti.
2. Mengadakan kelas tambahan 2.
dan bengkel teknik menjawab
bagi membantu murid
meningkatkan
penguasaan dalam subjek
secara dalam talian.
3. Membudayakan coaching dan 3.
mentoring melalui bimbingan
SLT, MLT, Rakan Elit dan Guru-
guru Cemerlang Daerah Klang
bagi memperkasakan guru.
4. Meningkatkan pencapaian
GPMP dengan kaedah 4.
perkongsian ilmu antara guru-
guru cemerlang, Ketua-ketua
Panitia Daerah Klang
dan PLC.
5. Menyediakan modul latih tubi
pelbagai aras bagi membantu 5.
murid menguasai secara
menyeluruh setiap topik
dalam Perniagaan dengan
perkongsian ilmu daripada
guru-guru Perniagaan Daerah
Klang.
Meningkatkan kecemerlangan
murid dalam subjek
Perniagaan dengan sokongan
ibu bapa, PIBG dan Komuniti.
Meningkatkan pencapaian
GPMP dengan kaedah
perkongsian ilmu dan bahan
antara guru-guru cemerlang,
Ketua-ketua Panitia Daerah
Klang dan PLC.
Membudayakan coaching dan
mentoring melalui bimbingan
SLT, MLT, Rakan Elit dan
Guru-guru Cemerlang Daerah
Klang bagi memperkasakan
guru.
Mengadakan kelas tambahan
dan bengkel teknik
menjawab bagi membantu
murid meningkatkan
penguasaan dalam subjek
Perniagaan.
Menyediakan modul latih tubi
pelbagai aras bagi membantu
murid menguasai secara
menyeluruh setiap topik
dalam Perniagaan dengan
perkongsian ilmu daripada
guru-guru Perniagaan Daerah
Klang.

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023

3 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu
 SMK RAJA LUMU

ISU STRATEGIK Gred Purata Mata Pelajaran belum mencapai 5.00. JADUAL 2
Peningkatan kualiti keputusan SPM dan peningkatan GPMP setiap tahun.
MATLAMAT STRATEGIK

PELAN TINDAKAN Meningkatkan kualiti pencapaian mata pelajaran (GPMP) sebanyak 0.05 setahun.
KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI
(seperti Jadual 1)
1. Ketepatan jawapan mengikut kehendak soalan masih belum dikuasai.
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) 2. Kebergantungan yang tinggi oleh murid kepada guru dan dalam menjawab
Gred mata pelajaran Perniagaan
5.25 5.10
soalan terutama yang melibatkan pelarasan.
3. Kematangan berfikir murid masih sederhana.

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 1 Meningkatkan kecemerlangan murid dalam subjek Perniagaan dengan sokongan ibu bapa, PIBG dan Komuniti.

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : Kurikulum dan Panitia Perniagaan.

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Murid tingkatan 4  Cuti Peningkatan Dilaksanakan secara
Meningkatkan bilangan Pertengahan
dan 5 yang bilangan murid atas talian
murid menguasai . RM100
mengambil Penggal 1 & 2 menguasai konsep Memuatnaik pelbagai
konsep melibatkan subjek melibatkan bahan pembelajaran
1 Program Celik Niaga 2. PCG MP
pelarasan dan mengikut Perniagaan pelarasan dan Akaun dalam talian
kehendak soalan. mengikut (Telegram, Whatsapp)
 Cuti kehendak soalan.
Pertengahan Tahun

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023
SMK RAJA LUMU
4 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu
 ISU STRATEGIK Gred Purata Mata Pelajaran belum mencapai 5.00. JADUAL 2
Peningkatan kualiti keputusan SPM dan peningkatan GPMP setiap tahun.
MATLAMAT STRATEGIK

PELAN TINDAKAN Meningkatkan kualiti pencapaian mata pelajaran (GPMP) sebanyak 0.05 setahun.
KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI
(seperti Jadual 1)
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)
Gred mata pelajaran Perniagaan 1. Kemahiran menjawab soalan berunsur KBAT pada tahap sederhana.
5.25 5.10

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 2 Meningkatkan pencapaian GPMP dengan kaedah perkongsian ilmu dan bahan antara guru-guru cemerlang, Ketua-ketua
Panitia Daerah Klang dan PLC.

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : Kurikulum dan Panitia Perniagaan.

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Meningkatkan Murid tingkatan 4 Peningkatkan
kompetensi murid dan 5 yang kompetensi
dalam memahami mengambil murid dalam Dijalankan di dalam PdPc
subjek memahami dan memfokuskan soalan
kehendak soalan KBAT
2 Program Mahir KBAT Perniagaan April - Disember - menjawab soalan
dan teknik menjawab KBAT dalam SPM
KBAT yang mengikut tajuk.
soalan KBAT yang berkesan.
berkesan.

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023
SMK RAJA LUMU

5 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 ISU STRATEGIK Gred Purata Mata Pelajaran belum mencapai 5.00. JADUAL 2
Peningkatan kualiti keputusan SPM dan peningkatan GPMP setiap tahun.
MATLAMAT STRATEGIK

PELAN TINDAKAN Meningkatkan kualiti pencapaian mata pelajaran (GPMP) sebanyak 0.05 setahun.
KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI
(seperti Jadual 1)
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)
Gred mata pelajaran Perniagaan 1. Pencapaian GPMP Perniagaan belum mencapai target.
5.25 5.10

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 3 Membudayakan coaching dan mentoring melalui bimbingan SLT, MLT, Rakan Elit dan Guru-guru Cemerlang Daerah Klang bagi
memperkasakan guru.

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : Kurikulum dan Panitia Perniagaan.

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Percambahan dan Guru Mata Peningkatan
perkongsian idea, Pelajaran GPMP melalui Perkongsian ilmu secara
strategi dan ilmu secara Pernigaan perkongsian idea, atas talian peringkat
April, Julai, strategi dan ilmu
3 Ukhwah Pemantapan Ilmu dalaman mahupun - dalaman atau pihak luar
November secara dalaman
pihak luar strategi (PPD, Sekolah, Kolej,
mahupun pihak PLC)
meningkatkan GPMP. luar.

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

6 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 ISU STRATEGIK Prestasi pencapaian murid dalam SPM belum mencapai 100% lulus. JADUAL 2
Peningkatan bilangan murid lulus bagi mencapai 100% lulus dalam SPM.
MATLAMAT STRATEGIK

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus (%) lulus sebanyak 0.57 setahun.

KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI

(seperti Jadual 1)
1. Murid masih di tahap lemah dalam menyelesaikan soalan dalam masa yang
Peratus lulus mata pelajaran (seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)
ditetapkan.
Perniagaan 21.88 % 22.48 %
2. Murid lemah dalam konsep dan tidak menjadikan membuat latihan sebagai
rutin harian.

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 4 Mengadakan kelas tambahan dan bengkel teknik menjawab bagi membantu murid meningkatkan penguasaan dalam subjek
Perniagaan

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : Kurikulum dan Panitia Perniagaan

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Meningkatkan bilangan Murid tingkatan 5 Murid berjaya Menyediakan nota
murid menjawab soalan yang mengambil RM200 menjawab soalan dan modul
subjek Perniagaan PCG & dengan konsep dan mengikut aras
4 dengan konsep dan April - Disember
Program Sedia SPM Sumbangan terma yang betul untuk rujukan
terma yang betul
PIBG) mengikut formt SPM murid
mengikut format SPM

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2023
SMK RAJA LUMU

ISU STRATEGIK Prestasi pencapaian murid dalam SPM belum mencapai 100% lulus. JADUAL 2

7 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 Peningkatan bilangan murid lulus bagi mencapai 100% lulus dalam SPM.
MATLAMAT STRATEGIK

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus (%) lulus sebanyak 0.20 setahun.

KPI TOV SASARAN 2023 PUNCA DIKENALPASTI
(seperti Jadual 1)
Peratus lulus mata pelajaran (seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) 1. % lulus murid tidak stabil, mengalami kenaikan dan penurunan.
Perniagaan 21.88 22.48 2. Murid sukar memahami terma dan konep dan menyelesaikan soalan
mengikut kehendak soalan.

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 5 Menyediakan modul latih tubi pelbagai aras bagi membantu murid menguasai secara menyeluruh setiap topik dalam
Perniagaan

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : Kurikulum dan Panitia Perniagaan.

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi

Meningkatkan bilangan Murid tingkatan 5 RM70 Peningkatan bilangan

murid lulus serta yang mengambil (PCG Mata murid lulus serta
Pelaksanaan dalam
5 SMART KK subjek April - Disember Pelajaran / melengkapkan
melengkapkan tugasan bilik darjah
Perniagaan Sumbangan tugasan kerja kursusu
kerja kursus PIBG)

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

8 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023
SMK RAJA LUMU

Sekolah SMK Raja Lumu JADUAL 3

Bidang/Unit Perniagaan
Program/Projek Celik Niaga
Meningkatkan bilangan murid menguasai konsep Peningkatan bilangan murid menguasai konsep
Objektif Output
melibatkan pelarasan dan mengikut kehendak soalan. melibatkan pelarasan dan mengikut kehendak soalan.
Tarikh Tempoh April - Disember

Kumpulan Sasaran Murid tingkatan 4 dan 5 yang mengambil subjek Perniagan

9 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu
Pegawai Bertanggungjawab GKMP, Ketua Panitia, Guru Perniagaan Tingkatan 4 dan 5
1. Taklimat pelaksanaan program dalam Mesyuarat Panitia.
2. Menyediakan Kertas Kerja Program.
3. Menganalisis kumpulan sasaran.
4. Pembahagian tugas menyediakan soalan mengikut aras bagi tingkatan 4 dan tingkatan 5.
5. Bahan dicetak mengikut keperluan dan bilangan murid di dalam setiap kelas.
6. Perbelanjaan mencetak bahan menggunakan duit PCG Panitia.
Proses Kerja
7. Pelaksanaan program di dalam bilik darjah.
8. Pemantauan oleh GKMP (Menyediakan borang markah / graf penilaian).
9. Penilaian dan post mortem (Perbincangan bersama guru Perniagan pelaksanaan program merujuk markah / graf
penilaian murid).
10. Menyediakan laporan program beserta gambar (markah murid /graf penilaian dianalisis untuk melihat perkembangan murid).
11. Penambahbaikan program.
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan
Ulasan Pewai
Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

10 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 (Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan
program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

Sekolah SMK Raja Lumu JADUAL 3

Bidang/Unit Perniagaan
Program/Projek Mahir KBAT
Meningkatkan kompetensi murid dalam memahami
Peningkatkan kompetensi murid dalam memahami dan
Objektif kehendak soalan KBAT dan teknik menjawab soalan Output
menjawab soalan KBAT yang berkesan.
KBAT yang berkesan.

11 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 Tarikh Tempoh April - Disember

Kumpulan Sasaran Murid tingkatan 4 dan 5 yang mengambil subjek Perniagan

Pegawai Bertanggungjawab GKMP, Ketua Panitia, Guru Perniagaan Tingkatan 4 dan 5

1. Taklimat pelaksanaan program dalam Mesyuarat Panitia.
2. Menyediakan Kertas Kerja Program.
3. Menganalisis kumpulan sasaran.
4. Pembahagian tugas menyediakan keperluan program.
5. Bahan dicetak mengikut keperluan dan bilangan murid di dalam setiap kelas.
Proses Kerja 6. Perbelanjaan mencetak bahan dan pembayaran Penceramah (jika ada) menggunakan duit PCG Panitia.
7. Pelaksanaan program di dalam Bilik Khas yang dapat memuatkan kapasiti murid.
8. Pemantauan oleh GKMP (Borang Penilaian disediakan).
9. Penilaian dan post mortem (Perbincangan bersama guru Perniagaan pelaksanaan program merujuk Borang Penilaian).
10. Menyediakan laporan program beserta gambar (Borang Penilaian dianalisis untuk melihat respon murid).
11. Penambahbaikan program.
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

12 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan
program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

Sekolah SMK Raja Lumu JADUAL 3

Bidang/Unit Perniagaan
Program/Projek Ukhwah Pemantapan Ilmu

13 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 Percambahan dan perkongsian idea, strategi dan ilmu
Peningkatan GPMP melalui perkongsian idea, strategi
Objektif secara dalaman mahupun pihak luar strategi Output
dan ilmu secara dalaman mahupun pihak luar.
meningkatkan GPMP.
Tarikh Tempoh April, Julai, November

Kumpulan Sasaran Guru Mata Pelajaran Perniagaan

Pegawai Bertanggungjawab GKMP, Ketua Panitia, Guru Perniagaan

1. Taklimat pelaksanaan program dalam Mesyuarat Panitia.
2. Menyediakan Kertas Kerja Program.
3. Menganalisis kumpulan sasaran (menganalisis masalah yang dihadapi oleh guru dalam PdPc).
4. Pembahagian tugas menyediakan bahan dan saluran untuk perkongsian ilmu antara guru.
5. Bahan dicetak mengikut keperluan guru.
6. Perbelanjaan mencetak bahan menggunakan duit PCG Panitia.
Proses Kerja
7. Pelaksanaan program secara bersemuka / atas talian (perkongsian ilmu dengan PPD, Sekolah, Kolej, PLC).
8. Pemantauan oleh GKMP (Menyediakan minit curai).
9. Penilaian dan post mortem (Perbincangan bersama guru Perniagaan pelaksaan di peringkat dalaman untuk meningkatkan
GPMP).
10. Menyediakan laporan program beserta gambar.
11. Penambahbaikan program.
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

14 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan
program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

Sekolah SMK Raja Lumu JADUAL 3

Bidang/Unit Perniagaan
15 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu
 Program/Projek Sedia SPM
Meningkatkan bilangan murid menjawab soalan
Murid berjaya menjawab soalan dengan konsep dan
Objektif dengan konsep dan terma yang betul mengikut Output
terma yang betul mengikut format SPM.
format SPM
Tarikh Tempoh April - Disember

Kumpulan Sasaran Murid tingkatan 5 yang mengambil subjek Perniagaan.

Pegawai Bertanggungjawab GKMP, Ketua Panitia, Guru Perniagaan Tingkatan 5

1. Taklimat pelaksanaan program dalam Mesyuarat Panitia.
2. Menyediakan Kertas Kerja Program.
3. Menganalisis kumpulan sasaran.
4. Pembahagian tugas menyediakan modul soalan mengikut aras bagi tingkatan 4 dan tingkatan 5.
5. Bahan dicetak mengikut keperluan dan bilangan murid di dalam setiap kelas.
6. Perbelanjaan mencetak bahan menggunakan duit PCG Panitia.
Proses Kerja
7. Pelaksanaan program di dalam bilik darjah.
8. Pemantauan oleh GKMP (Menyediakan Borang Markah / Graf Penilaian).
9. Penilaian dan post mortem (Perbincangan bersama guru Prinsip Perakaunan pelaksanaan program merujuk Markah / Graf Penilaian
murid).
10. Menyediakan laporan program beserta gambar (Markah murid / Graf Penilaian dianalisis untuk melihat perkembangan murid).
11. Penambahbaikan program.
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

16 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan
program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

Sekolah SMK Raja Lumu JADUAL 3

Bidang/Unit Perniagaan

17 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 Program/Projek SMART KK
Meningkatkan bilangan murid lulus serta Peningkatan bilangan murid lulus serta melengkapkan
Objektif Output
melengkapkan tugasan kerja kursus. tugasan kerja kursus
Tarikh Tempoh April - Disember

Kumpulan Sasaran Murid tingkatan 5 yang mengambil subjek Perniagaan

Pegawai Bertanggungjawab GKMP, Ketua Panitia, Guru Perniagaan Tingkatan 5

1. Taklimat pelaksanaan program dalam Mesyuarat Panitia.
2. Menyediakan Kertas Kerja Program.
3. Menganalisis kumpulan sasaran.
4. Pembahagian tugas menyediakan modul mengikut aras bagi tingkatan 5.
5. Bahan dicetak mengikut keperluan dan bilangan murid di dalam setiap kelas.
6. Perbelanjaan mencetak bahan menggunakan duit PCG Panitia.
Proses Kerja
7. Pelaksanaan program di dalam bilik darjah.
8. Pemantauan oleh GKMP (Menyediakan Borang Markah / Graf Penilaian).
9. Penilaian dan post mortem (Perbincangan bersama guru Prinsip Perakaunan pelaksanaan program merujuk Markah / Graf Penilaian
murid).
10. Menyediakan laporan program beserta gambar (Markah murid / Graf Penilaian dianalisis untuk melihat perkembangan murid).
11. Penambahbaikan program.
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

18 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan
program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM TAHUN 2023

SMK RAJA LUMU

Sektor/PPD SMK RAJA LUMU JADUAL 4

Bidang/Unit Perniagaan

19 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 Program/Projek Tarikh Tarikh Penilaian Keberkesanan
Bil Penambahbaikan Catatan
(seperti Jadual 2) Pelaksanaan Penyeliaan Program
April – Disember
2023
Pelan Kontigensi:
Dijalankan di
1 Celik Niaga
dalam PdPc /
dalam talian.
STATUS :

April – Disember
2023
Pelan Kontigensi:
2 Mahir KBAT Dijalankan di
dalam PdPc /
dalam talian.
STATUS :

April, Julai,
November 2023
Pelan Kontigensi:
Ukhwah Pemantapan
3 Dijalankan di
Ilmu
dalam talian.
STATUS :

20 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 April – Disember
2023
Pelan Kontigensi:
4 Sedia SPM Dijalankan di
dalam talian.
STATUS :

April – Disember
2023
Pelan Kontigensi:
5 SMART KK Dijalankan di
dalam PdPc /
dalam talian.
STATUS :

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

21 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu

 LAPORAN PRESTASI PELAN STRATEGIK ORGANISASI
SMK RAJA LUMTAHUN 2021 - 2025
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 5
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
Sejahtera
Negara

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar

Pelan Tindakan KPI TOV Catatan
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Meningkatkan kualiti Gred mata
5.25
pencapaian mata pelajaran SPMC
(SPM 5.20 5.15 5.10 5.05 5.00 4.61
pelajaran (GPMP) Perniagaan 5.59
sebanyak 0.08 setahun. 2019)
Meningkatkan peratus Peratus lulus mata 21.88(
SPMC
(%) lulus sebanyak 0.57 pelajaran SPM 22.18 22.38 22.58 22.78 23.08 96.77
82.35
setahun. Perniagaan 2019)

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

22 | Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 SMK Raja Lumu