PELAN STRATEGIK ORGANISASI

NAMA SEKOLAH 2021-2025

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
VISI MISI
Sejahtera Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid / Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

SISTEM : Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan

ASPIRASI
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/ Identiti Nasional

PUNCA DIKENALPASTI
Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Kekurangan program/kursus/latihan kepada guru bagi memantapkan PdPC berunsur KBAT
2. Pegawai mata pelajaran di PPD kurang berkemahiran dalam aspek bimbingan
3. Kekurangan guru opsyen BM dan Sejarah di sekolah
4. Masalah kehadiran yang rendah menyebabkan murid kurang berinteraksi dengan guru

TOV SASARAN (OUT COME)

BIDANG
ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
KEBERHASILAN Keterangan) 2021 2022 2023 2024 2025

PENCAPAIAN MURID
Peningkatan Peratus MTM Meningkatkan Peratus Peratus MTM 82.60
KURIKULUM UNTUK MTM MASIH 83.60 84.60 85.60 86.60 87.60
UPSR MTM 1.00 % setahun UPSR (UPSR 2020)
BELUM CEMERLANG

Meningkatkan peratus Peningkatan

PENCAPAIAN PBD MASIH Peningkatan Peratus TP3
KURIKULUM TP3-TP6 sebanyak Peratus
ADA DI TP2 DAN TP1 hingga TP6
1.5% setahun menguasasi

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 PELAN TAKTIKAL TAHUN 20__
NAMA SEKOLAH

ISU STRATEGIK PENCAPAIAN MURID UNTUK MTM MASIH BELUM CEMERLANG JADUAL 2

MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan Peratus MTM UPSR

PELAN TINDAKAN Meningkatkan Peratus MTM 1.00 % setahun
KPI TOV SASARAN 2021 PUNCA DIKENALPASTI

(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)

Peratus MTM UPSR
82.60 83.60

STRATEGI 1 Meningkatkan Kualiti Guru BM

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : AKADEMIK

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi

1 Ladap Guru BM

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :
PELAN TAKTIKAL TAHUN 20__
NAMA SEKOLAH

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 ISU STRATEGIK PENCAPAIAN MURID UNTUK LAYAK SIJIL SPM MASIH BELUM MELEPASI TAHAP CEMERLANG JADUAL 2

MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan Peratus Layak Sijil SPM bagi melepasi tahap cemerlang
PELAN TINDAKAN Meningkatkan Peratus Layak Sijil SPM sebanyak 1.5 % setahun
KPI TOV SASARAN 2021 PUNCA DIKENALPASTI

(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)

Peratus Murid Layak Sijil SPM
82.60 83.60 Kekurangan guru opsyen BM dan Sejarah di sekolah

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 2 Memastikan sekolah memenuhi keperluan opsyen matapelajaran BM / Sejarah

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : SEKTOR PENGURUSAN SEKOLAH

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :
PELAN TAKTIKAL TAHUN 20__
NAMA SEKOLAH

ISU STRATEGIK PENCAPAIAN MURID UNTUK LAYAK SIJIL SPM MASIH BELUM MELEPASI TAHAP CEMERLANG JADUAL 2

MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan Peratus Layak Sijil SPM bagi melepasi tahap cemerlang

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 PELAN TINDAKAN Meningkatkan Peratus Layak Sijil SPM sebanyak 1.5 % setahun
KPI TOV SASARAN 2021 PUNCA DIKENALPASTI
(seperti Jadual 1)
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1)
Peratus Murid Layak Sijil SPM Masalah kehadiran yang rendah menyebabkan murid kurang berinteraksi dengan
82.60 83.60
guru

(seperti Jadual 1)
STRATEGI 3 Memastikan kehadiran murid ke sekolah dipertingkat secara maksima

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : SEKTOR PEMBANGUNAN MURID

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 20__

NAMA SEKOLAH

Sektor/PPD JADUAL 3
Bidang/Unit
Program/Projek

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 Objektif Output

Tarikh Tempoh

Kumpulan Sasaran

Pegawai Bertanggungjawab

1.
2.
3.
Proses Kerja
4.
5.
6.

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 (Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM TAHUN 20__
NAMA SEKOLAH

Sektor/PPD JADUAL 4

Bidang/Unit
Program/Projek Tarikh Tarikh Penilaian Keberkesanan
Bil Penambahbaikan Catatan
(seperti Jadual 2) Pelaksanaan Penyeliaan Program
Program in bolh
1. Program berjaya menjadikan diteruskan pada tahun
Pdpc Gur BM meningkat (Markah 2022
1. Buat di luar kawasan sekolah
1 Ladap Gur Bahasa Melayu 01/03/2021 01/03/2021 Pencerapa) 1. Program
contoh di Pulau Langkawi
2. Respon guru positif (Penilain digabungkan dengan
progran oleh Guru) Panitian Bahasa
Inggeris

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah
 LAPORAN PRESTASI PELAN STRATEGIK ORGANISASI
NAMA SEKOLAH
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 5
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
Sejahtera
Negara

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar Catatan

Pelan Tindakan KPI TOV
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Meningkatkan 82.60 83.6 84.6 85.6 86.6 75.3 90.1 2021-C (Melebihi
Peratus MTM Peratus MTM UPSR (UPSR 87.60
2020)
0 0 0 0 5 2 Sasaran)
1.00 % setahun

TAHUN 2021 - 2025

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Nama Sekolah