SMK MENTAKAB

28400 MENTAKAB

PENGAJIAN PERNIAGAAN 1

2022

FOKUS ULANGKAJI (Struktur,Esei & Kajian Kes)

BAB 1: PERNIAGAAN DAN PERSEKITARANNYA

1. Maksud perniagaan [ S ]

2. Membandingkan organisasi yang bermotifkan untung ( perniagaan )(OBU)

dengan organisasi yang tidak bermotifkan untung(OBBU). [ S ]

3. Proses perniagaan [ E ]

4. Persekitaran perniagaan – Persekitaran umum [ S/E/KK ] dan Persekitaran

tugas [ S/E/KK]

5. Aktiviti perniagaan berasaskan pengeluaran dan perkhidmatan. [ S/E/KK ]

6. Sektor perniagaan – swasta,awam dan badan berkanun [ S ]

BAB 2: PENGELUARAN

1. Cabaran yang dihadapi oleh pengurus pengeluaran.[ S/E/KK ]

2. Perkaitan jabatan pengeluaran dengan jabatan pemasaran,kewangan dan

sumber manusia. [ S ]

3. Proses pengeluaran – input,proses transformasi dan output. [ S/E/KK ]

1
4. Jenis-jenis pengeluaran – mengikut tempahan,secara massa dan secara

berkelompok. [ S/KK ]

5. Lokasi kilang – objektif pemilihan lokasi kilang/faktor-faktor yang

mempengaruhi pemilihan lokasi. [ S/E ]

6. Pendekatan kawalan kualiti – kawalan input,kawalan proses dan kawalan

output.[ S/KK ]

7. Alat/Kaedah Kawalan Kualiti – JIT [ S ]

8. Pengurusan Kualiti Menyeluruh [ TQM ] – maksud/prinsip-prinsip [ S ]

9. Konsep-konsep sistem pengeluaran – merekayasa,CAD/CAM dan sistem

pembuatan Luwes. [ S ]

BAB 3: PEMASARAN

1. Takrif pemasaran/kepentingannya. [ S]

2. Proses pemasaran. [ S/E/KK ]

3. Faktor yang mempengaruhi gelagat pengguna –

budaya,sosial,individu,psikologi,dan situasi. [ S/E/KK ]

4. Proses pembelian produk baru. [ S/E]

5. Asas-asas segmentasi pasaran.[ S/E/KK ]

6. Proses peletakan pasaran – menentukan pasaran sasaran,menyesuaikan

produk dengan pasaran,dan mengkomunikasikan ciri-ciri produk. [ S/KK ]

2
7. Kitaran hayat produk.[ S/E]

8. Faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan harga. [ S/E/KK ]

9. Penentuan harga produk baru. [ S ]

10. Campuran promosi – pengiklanan,promosi

jualan,publisiti,perhubungan awam,dan jualan bersemuka. [ S/E/KK ]

BAB 4: KEWANGAN

1. Peranan pengurus kewangan. [ S ]

2. Objektif kewangan – meningkatkan kekayaan pemegang saham [ S ]

3. Nisbah kewangan – nisbah keberuntungan,nisbah penggearan dan nisbah

pasaran [ S/Pengiraan ]

4. Jenis sumber dana mengikut jangka masa pendek. [ S ]

5. Menyediakan bajet tunai/mengaplikasikan bajet tunai kepada peniaga. [ S ]

BAB 5: SUMBER MANUSIA

1. Takrif pengurusan sumber manusia dan kepentingannya. [ S ]

2. Fungsi pengurus sumber manusia. [ S/E/KK]

3. Cabaran pengurusan sumber manusia. [ S/E/KK ]

4. Analisis Kerja – Penghuraian dan Spesifikasi Kerja [ S ]

3
5. Kaedah menentukan keperluan sumber manusia - meramal sumber

dalaman dan luaran,carta penggantian,dan inventori kemahiran. [ S/KK ]

6. Pengambilan sumber manusia :

(i) Merekrut – tindakan menarik minat. [ S/KK ]

(ii) Pemilihan – aspek pemilihan. [ S/KK ]

(iii) Induksi- tujuan,kandungan program,dan masalah pelaksanaan [ S ]

7. Latihan dan pembangunan:

(i) Kepentingannya [ S ]

(ii) Jenis-jenis latihan [ S/KK ]

8. Pampasan:

(i) Kepentingannya. [ S ]

(ii) Ganjaran – gaji,upah dan elaun ( elaun sara hidup ( COLA ). [ S/KK ]

(iii) Faedah berbentuk wang dan bukan wang. [ S/KK ]

PETUNJUK
S STRUKTUR

E ESEI

KK KAJIAN KES