 

‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

-‫ ﺑﺤﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﺑﺎﳌﺴﻴﻠﺔ‬Lafarge ‫دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ‬-
The impact of the selection of the project site on the competitiveness of the Algerian
industrial establishment
Study Case: the Cement Industry Foundation Lafarge in Hammam Al-Dalaa
‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫ ا ﺰاﺋﺮ‬- ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﻄﻴﻒ‬ ‫ ا ﺰاﺋﺮ‬- ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ‬
faizamahleb@hotmail.fr hayetkadar103@gmail.com
Received: 30/10/2018 Accepted:30/11/2018 Published:30/12/2018

:‫ﻣ ﺺ‬
‫ وﻟﺘﺤﻘﻴـﻖ‬،‫ﺪف ـﺬا اﳌﻘـﺎل إ ـ ﺴـﻠﻴﻂ اﻟﻀـﻮء ﻋ ـ ﻣﻌﺮﻓـﺔ أﺛـﺮاﺧﺘﻴـﺎرﻣﻮﻗـﻊ اﳌﺸـﺮوع ﻋ ـ ﺗﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴـﺔ اﻟﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮ ـﺔ‬
‫ ﻛﻤــﺎ ﺗــﻢ ﺗﺼــﻤﻴﻢ اﺳــﺘﻤﺎرة ﻣﻘﺎﺑﻠــﺔ ﻧﺼــﻒ ﻣﻘﻨﻨــﺔ )ﻧﺼــﻒ ﻣﻮﺟ ــﺔ( إﺿــﺎﻓﺔ إ ـ إﺟ ـﺮاء‬،‫ــﺬا اﻟﻐــﺮض ﺗﻤــﺖ ﺻــﻴﺎﻏﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ اﻟﻔﺮﺿــﻴﺎت‬
.‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻘﺎﺑﻼت ا ﺮة ﻣﻊ اﳌﺴﺆوﻟ ن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ إﺿﺎﻓﺔ إ اﳌﻼﺣﻈﺔ‬
‫ أن أ ــﻢ ﻋﺎﻣــﻞ أﺛــﺮﻋ ـ اﺧﺘﻴــﺎراﳌﺆﺳﺴــﺔ ﳌﻮﻗﻌ ــﺎ ــﺎن اﻟﻘــﺮب ﻣــﻦ اﳌــﺎدة ا ــﺎم‬:‫وﺧﻠﺼــﺖ اﻟﺪراﺳــﺔ إ ـ ﻣﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻣــﻦ اﻟﻨﺘــﺎﺋﺞ أ ﻤ ــﺎ‬
‫ ﻛﻤــﺎ ﺗﻮﺻــﻠﺖ دراﺳـ ﻨﺎ إ ـ أن‬،‫ـ ﺗﺮﻛﻴﺒــﺔ اﳌﻨﺘــﻮج ﺗﻔﺎدﻳــﺎ ﻟﻌــﺪم ﺗﺤﻤــﻞ ﺗ ــﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻠ ــﺎ إ ـ اﳌﻮﻗــﻊ‬ ‫( و ـ اﳌ ــﻮن ﺳﺎ ـ‬Calcaire & Argile)
‫ واﺳ ـ ﻨﺎدا‬،‫ و ﻌــﺾ ﻣﺆﺳﺴــﺎت ﺳــﺘ اد اﻟﺼــﻐ ة اﻟﺘﺎ ﻌــﺔ ﻟــﮫ‬GICA ‫ــﻮ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻌــﺎم ﻹﺳــﻤﻨﺖ ا ﺰاﺋــﺮ‬ ‫ﻣﻨــﺎﻓﺲ اﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺮﺋ ـ ا ــﺎ‬
‫ أن ﺴ ــﺘﻔﻴﺪ ﻣ ــﻦ ﻣ ـ ـ ة اﻟﻘ ــﺮب ﻣ ــﻦ ا ﺎﻣﻌ ــﺎت‬Lafarge ‫ ﻋ ـ ـ ﻣﺆﺳﺴ ــﺔ‬:‫ ﺗ ــﻢ ﺗﻘ ــﺪﻳﻢ اﳌﻘ ﺣ ــﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴ ــﺔ‬،‫إ ـ اﻟﻨﺘ ــﺎﺋﺞ اﻟ ـ ـ ﺗ ــﻢ اﻟﺘﻮﺻ ــﻞ إﻟ ــﺎ‬
‫ ﻛﻤ ــﺎ ﻳﺠ ــﺐ ﻋﻠ ــﺎ إ ﺸ ــﺎء وﺗﻄ ــﻮ ﺮﺧﻠﻴ ــﺔ اﻟﻴﻘﻈ ــﺔ داﺧ ــﻞ اﳌﺆﺳﺴ ــﺔ ﺑﺤﻴ ــﺚ ﺸ ــﻤﻞ ﺎﻓ ــﺔ‬،‫ـ ﺗﻮﻇﻴ ــﻒ اﻟﻴ ــﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠ ــﺔ ذات اﳌﺴ ــﺘﻮ ﺎت اﻟﻌﺎﻟﻴ ــﺔ‬
. ‫اﳌﺼﺎ ﻟﺮﺻﺪ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﺰ ﺎﺋﻦ ﻣﻦ ﺟ ﺔ واﳌﻨﺎﻓﺴ ن ﻣﻦ ﺟ ﺔ أﺧﺮى‬
.‫ ا ﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬،‫ ا ﻮدة‬،‫ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ‬،‫ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬،‫ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‬:‫اﻟ ﻠﻤﺎت اﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‬
.O22, H43, L16 :JEL ‫ﺗﺼ ﻴﻒ‬
Abstract:
The aim of this article is to highlight the impact of the selection of the project site on the competitiveness of the
Algerian industrial institution. To this end, a set of hypotheses were formulated, a semi-structured interview form was
designed, in addition to a conduction of a series of interviews with officials in the institution under study reinforced with
direct observation. The study concluded that the most important factor influencing the selection of project’s site was
proximity to raw material, which is the main component in the product structure in order to avoid costs of transferring it
to the site. Based on results, the following proposals were made:
First, Lafarge should take advantage of proximity to universities to employ workers with high levels of education;
Second, it should establish and develop a vigilant cell within the institution that includes all departments to monitor
information about customers and competitors.
Key words: Project Location Choice - Competitive Advantage – Cost – Quality - Market Share.
JEL Classification: O22, H43, L16.
‫ ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬:‫* ﻣﺮﺳﻞ اﳌﻘﺎل‬

29 .‫ ا ﺰاﺋﺮ‬،‫ اﻟﻮادي‬،‫ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‬،«2018 ‫ د ﺴﻤ‬،‫ اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‬،‫ اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬،‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ ‪-‬دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺗﻤ ﻴﺪ‪:‬‬
‫اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻮق‪ ،‬وﺗﻮﺳﻊ‬ ‫ﺸ ﺪ ﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺑﺮوز اﻟﻌﻮﳌﺔ ﺑ ﻞ أﻧﻮاﻋ ﺎ‪ ،‬و ﻧﺪﻣﺎج‬ ‫ﻇﻞ اﻟﺘﺤﻮﻻت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟ‬
‫ﻧﻄﺎق ﺳﻮاق ﺑﺪﺧﻮل اﻟﺸﺮ ﺎت اﳌﺘﻌﺪدة ا ﺴﻴﺎت واﻟﺸﺮ ﺎت اﻟﻌﺎﺑﺮة ﻟﻠﻘﺎرات‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺣﺪ ﺳﻮاء ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‪ ،‬ﻟﻌﻞ أ ﻤ ﺎ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻃﺮف اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺤﻠﻴﺔ واﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻋ‬
‫ﺳﻮاق اﳌﺤﻠﯿﺔ واﻟﻌﺎﳌﯿﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮ ﺎدة‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬واﻟﻮﻟﻮج إ‬ ‫وﻟ ﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺎﺗﮫ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ اﻟﺼﻤﻮد أﻣﺎم اﳌﺪ اﻟﻌﺎﻟ‬
‫ﻻﻛ ﺴﺎ ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﳌﺼﺎدر ﺎ‬ ‫و ﺳﺒﻘﻴﺔ‪ ،‬أﺻﺒﺢ ﻟﺰاﻣﺎ ﻋﻠ ﺎ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﺔ واﻟﺴ‬
‫وﺗﻮﻇﻴﻒ ﻗﺪرا ﺎ‪ ،‬إﺑﺘﺪاءا ﻣﻦ اﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﻣﻮﻗﻊ إﻗﺎﻣﺔ اﳌﺸﺮوع إ ﻏﺎﻳﺔ إﻃﻼق ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ‪.‬‬
‫ﻣ ﻢ ﻋ اﻋﺘﺒﺎرﻩ أول اﻧﻄﻼﻗﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﺤﻮى ﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﺪاﻓ ﺎ ﺷﺮ ﻄﺔ أن‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﺜﻞ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻗﺮار اﺳ اﺗﻴ‬
‫ﻳﺘﺨﺬ ﺬا اﻟﻘﺮار وﻓﻖ دراﺳﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺪوى اﳌﻮﻗﻊ‪ ،‬آﺧﺬة ﻌ ن ﻋﺘﺒﺎر ﻞ اﻟﻈﺮوف واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟ ﺸﺎط‪،‬‬
‫ﻌﻴﺪا ﻋﻦ اﻟﻌﺸﻮاﺋﻴﺔ و رﺗﺠﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺎن ﻟﺰاﻣﺎ ﻋ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺘﻄﻠﻌﺔ إ اﻟﺘﻤ إدراك أن اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻟﻢ ﻌﺪ ﺧﻴﺎرا‬
‫ﺑﻞ أﺻﺒﺢ ﺿﺮورة ﺣﺘﻤﻴﺔ ورﻛ ة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴ ﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬إﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﺎن ﻧﺠﺎح اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ واﺣﺘﻼﻟ ﺎ ﳌﺮاﻛﺰ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺳﻮاء‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ إﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺳﻮاق اﳌﺤﻠﻴﺔ أو ا ﺎرﺟﻴﺔ ﻋﺎﺋﺪ ﻻﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﻣﻮﻗﻌ ﺎ أو دون ذﻟﻚ‪ ،‬و ﻨﺎءا ﻋ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺗﻢ ﺗﺠﺴﻴﺪ إﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﻟﺘﺎ ‪:‬‬ ‫اﻟﺴﺆال اﻟﺮﺋ‬
‫ﻣﺎ ﻮ أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮ ﺔ؟‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﺑﺎﳌﺴﻴﻠﺔ‪ ،‬وﻟﻺﳌﺎم ﺑﺠﻮاﻧﺐ اﳌﻮﺿﻮع أﻛ ا ﺘﺪﻳﻨﺎ إ ﻃﺮح ﺳﺌﻠﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻞ أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻋ ﺗ ﺎﻟﻴﻔ ﺎ ؟‬ ‫‪-‬‬
‫ﻞ ﺗﺄﺛﺮت ا ﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﳌﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬اﳌﺘﻤﻮﻗﻌﺔ ﺑﺤﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ؟‬ ‫‪-‬‬
‫ﻞ ﺟﻮدة ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﺗﺄﺛﺮت ﻧ ﻴﺠﺔ ﺗﻤﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ؟‬ ‫‪-‬‬
‫‪ ‬ﻓﺮﺿﻴﺎت اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋ ﻣﺠﻤﻞ ﺬﻩ ﺳﺌﻠﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﮫ ﻳﻤﻜﻦ ﻧﻄﻼق ﻣﻦ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫" ﻳﺆﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮ ﺔ"‬
‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ؛ ﻳﻤﻜﻦ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ و ‪ :‬أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎرﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻋ ﺗ ﺎﻟﻴﻔ ﺎ؛‬
‫‪ -‬اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎرﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﻋ ﺟﻮدة ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ؛‬
‫‪ -‬اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎرﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﻋ ﺣﺼ ﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬أ ﻤﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫إدراك دور اﳌﻮﻗﻊ ﺳ اﺗﻴ‬ ‫ﺗ ﺒﻊ أ ﻤﻴﺔ ﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ أ ﻤﻴﺔ اﳌﻮﺿﻮع ﻧﻔﺴﮫ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻳ ﺒ‬
‫ﻮن اﻟﺪراﺳﺔ ﺪف إ اﺳﺘ ﺒﺎط ﻣﻔﺎ ﯿﻢ وﻣﻌﻄﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﻋﻦ ﻗﺮار اﺧﺘﯿﺎر اﳌﻮﻗﻊ؛ ﺗﻮﺟﯿﮫ‬ ‫ﺗﻨﺎﻓﺴﻴ ﺎ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إ‬
‫أﻧﻈﺎر ﻣﺘﺨﺬي اﻟﻘﺮار إ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺗﻔ ض أن اﳌﺆﺳﺴﺎت ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻼﺋﻢ ﺿﻮء ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬
‫ﻋﺰز اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟ ﺎ‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪30‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫‪ ‬أ ﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺷ ﺎﻟﻴﺔ وﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺌﻠﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إ ﻣﺎﻳ ‪:‬‬ ‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ‬ ‫ﺪف ﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إ‬
‫ﺴﺐ ﻋﻨﺪ إﻗﺎﻣﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﳌﺎ ﻟﮫ ﻣﻦ أﺛﺮ ﻋ ﻧﺠﺎﺣ ﺎ و ﺗﻤﻮﻗﻌ ﺎ اﻟﺴﻮق؛‬ ‫‪ -‬اﻟ ﻛ ﻋ أ ﻤﻴﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺪ أ ﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ و ﻋﺘﺒﺎرات اﳌﺆﺛﺮة ﻋ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع؛‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋ اﳌ ات اﻟ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺟﺮاء اﺧﺘﻴﺎر ﺎ اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻼﺋﻢ؛‬
‫ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻌ ﺎ ا ﻐﺮا وﺗﻨﻤﻴ ﺎ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫‪ -‬إﻓﺎدة اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺑ ﺘﺎﺋﺞ وﺗﻮﺻﻴﺎت ﺴﺎﻋﺪ ﺎ ﻋ‬
‫‪ ‬أﻧﻤﻮذج اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻤﺎﺷﯿﺎ ﻣﻊ ﻣﺸ ﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وأ ﺪاﻓ ﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻤﻮذج اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺬي ﻌ ﻋﻦ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑ ن ﻣﺘﻐ ﯾﻦ‬
‫رﺋ ﺴﯿ ن ﻤﺎ أ ﻢ ﻋﻮاﻣﻞ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع اﻟﺼﻨﺎ ﺑﻮﺻﻔ ﺎ ﻣﺘﻐ ا ﻣﺴﺘﻘﻼ وﻣﺼﺎدر اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﻮﺻﻔ ﺎ ﻣﺘﻐ ا ﺗﺎ ﻌﺎ‬
‫ﻣﻊ اﻓ اض اﺗﺠﺎﻩ واﺣﺪ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺘﺄﺛ ﻛﻤﺎ ﻮ ﻣﺒ ن اﻟﺸ ﻞ اﻟﺘﺎ ‪:‬‬
‫ﺷ ﻞ ‪ :1‬أﻧﻤﻮذج اﻟﺪراﺳﺔ‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫أوﻻ‪ :‬ﻃﺎراﳌﻔﺎ ﻴﻤﻲ ﻟﻠﺪراﺳﺔ‬

‫‪ 1‬ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬
‫ﺬا اﻟﻌﻨﺼﺮ إ اﳌﻔﺎ ﻴﻢ ا ﺎﺻﺔ ﺑ ﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻣ ﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬أﺳﺒﺎ ﺎ وﺳﺒﻞ اﺳﺘﺪاﻣ ﺎ‪.‬‬ ‫ﺳ ﺘﻄﺮق‬
‫‪ 1.1‬ﻣﻔ ﻮم اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻣﻔ ﻮم اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﺎﺧﺘﻼف ﻣﺤﻞ ا ﺪﻳﺚ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﺎن ﻋﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ أو ﻗﻄﺎع أو دوﻟﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﺪ ا ﺪﻳﺚ ﻋﻦ‬ ‫ﺳﺘﻤﺮار ﻧﺤﻮ ﻛﺴﺐ ﺣﺼﺔ أﻛ ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﳌﺤ واﻟﺪو ‪ ،‬و‬ ‫ﻋ ﺻﻌﻴﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻌ‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬واﻟﻠﺘﺎن ﺗﺨﺘﻠﻔﺎن ﺑﺪور ﻤﺎ ﻋﻦ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ دوﻟﺔ‬ ‫ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺬي ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮ ﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﻌﺪل ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻟﺪﺧﻞ اﻟﻔﺮد ﻓ ﺎ‪.1‬‬ ‫ﺴ‬

‫‪31‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫اﻟﺴﻌﺮ‪ ،‬ا ﻮدة واﻟﺘ ﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ّ‬ ‫ﻳﻘﺪم ‪ Percerou‬ﺛﻼﺛﺔ ﻌﺎر ﻒ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺴ ﻨﺪ ول إ اﻟﻌ ﻮاﻣﻞ اﳌﺘﻤﺜﻠﺔ‬
‫وﻋﻠﻴﮫ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻌ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺞ ذو ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ و ﺴﻌﺮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ّ .‬أﻣﺎ اﻟﺘﻌﺮﻒ اﻟﺜﺎ ﻲ ﻓ ﻮ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋ اﻟﺴﻮق‪ ،‬وﻣﻔﺎد ﺬا‬
‫اﻟﺴﻮق ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺄداء ﻧﻈ ا ﺎ وذﻟﻚ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋ ﺣﺼﺔ اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﻒ ّأن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﻘﺎس ﻣﻦ ﺧﻼل أداء اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻟ ﺴ ﻴﺔ‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺘﻌﺮﻒ ﺧ ﻓ ﻮ ﻌﺘ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻛﺴﻠﻮك‪ ،‬و ﺬا ﻌ أﻧﮫ ﻳﻨﻈﺮ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ زواﻳﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﻤ ﻢ ﻣﻦ ﻳﺮى‬
‫ﺪ؛ ﻗﺼﺪ اﻟﺘﺤﺴ ن‬ ‫ﻣﺤﻔﺰ ﻗﻮي ﻳﺪﻓﻊ ﻧﺤﻮ ﺑﺪل اﳌﺰ ﺪ ﻣﻦ ا‬
‫اﻟﺴﻮق و ﻣ ﻢ ﻣﻦ ﻳﺮى ّأ ﺎ ّ‬ ‫أ ﺎ ﻗﻴﺪ ﺗﺤﻮل دون ّاﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﻓﺈن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺘﻘﻮ ﻢ ذا ﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻤﺎرﺳ ن‪.2‬‬
‫ﻞ اﳌﺴﺘﻮ ﺎت‪ ،‬وﻋﻠﻴﮫ ّ‬ ‫اﳌﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻸداء ﻋ‬
‫ﺳﻮاق اﳌﻔﺘﻮﺣﺔ‪ .‬وﻗﺒﻞ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻌﺮﻒ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ 3‬ﺑﺄ ﺎ اﻟﻘﺪرة اﳌﺴﺘﻤﺮة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﻋ ﺑﻴﻊ اﻟﺴﻠﻊ وا ﺪﻣﺎت ﺑﺮ ﺤﻴﺔ‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳ ‪:‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻌﺮﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﺘﻄﺮق ﳌﻔ ﻮم اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫‪ 2.1‬ﻣﻔ ﻮم اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺬا اﳌﺼﻄ اﻣﺘﺪادا‬ ‫وﻧﺔ ﺧ ة‪ .‬و ﻌﺘ‬ ‫ﻛ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺼﻄ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪Competitive advantage‬‬
‫اﳌ ة اﻟ ﺴ ﻴﺔ ‪ Comparative advantage‬وﺧﺎﺻﺔ ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ .‬و ﺠﺐ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻮﺿﻴﺢ أن وﺟﻮد اﳌ ة‬ ‫ﳌﺼﻄ‬
‫اﻟ ﺴ ﻴﺔ ﺷﺮط ﺿﺮوري ‪ ،4‬وﻟﻜﻦ ﻟ ﺲ ﺎﻓﻴﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻨﺎ اﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﺑﻴ ﻤﺎ ﻋ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎ ‪: 5‬‬
‫إن اﳌ ة اﻟ ﺴ ﻴﺔ ﺗﻘﻮم ﻋ أﺳﺲ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺴﺎﻛﻦ‪ ،‬و ﻌﺘﻤﺪ ﻋ اﻟﻮﻓﺮة اﻟ ﺴ ﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟ ﺗﺆدي إ اﺧﺘﻼف‬
‫اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ اﻟ ﺴ ﻴﺔ ﺑ ن اﻟﺪول‪ ،‬و ﺬﻟﻚ ﻳﺘﺤﺪد ﻧﻤﻂ واﺗﺠﺎﻩ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﻴﺔ واﻟﺘﺨﺼﺺ‪.‬‬
‫ﻧﺘﻘﺎل‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ إﻣ ﺎﻧﻴﺔ‬ ‫أﻣﺎ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ُﻓﺘﺨﻠﻖ ‪ Create‬و ﻤﻜﻦ اﻛ ﺴﺎ ﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺪرة ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺘﺎج ﻋ‬
‫ﻛ ﻞ‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬واﻗﺘﻨﺎص اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل رأس اﳌﺎل‪ ،‬واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ اﳌﺎ ﺮ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺪﻋﻴﻢ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎ‬
‫ﺳﻮاق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻌﺮف ‪ Porter‬اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋ أ ﺎ‪ ":‬اﻟﻌﻨﺼﺮ ا ﺮج اﻟﺬي ﻳﻘﺪم ﻓﺮﺻﺔ ﺟﻮ ﺮ ﺔ ﻟ ﻲ ﺗﺤﻘﻖ اﳌﺆﺳﺴﺔ ر ﺤﻴﺔ داﺋﻤﺔ‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﻨﺎﻓﺴ ﺎ " ‪.6‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﺑﺄن ﺗﺤﻘﻴﻖ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻳ ﻮن ﻋﺪة ﺟﻮاﻧﺐ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟ ﻛ ﻋ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺳﻮﻗﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ )اﻟ ﻛ (؛‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﳌﻨﺎﻓﺴ ن )اﻟﺘﻤﻴ (؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼ ﻴﻊ و ﻣﻨﺎﻓﺬ ﺗﻮز ﻌﻴﺔ ﺑﺪﻳﻠﺔ )اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ(؛‬
‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام ﻴﺎ ﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺘ ﻠﻔﺔ )اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ(‪.‬‬
‫و ﻳﺆﻛﺪ ‪ Porter‬ﺑﺄن "‪:‬اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗ ﺸﺄ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع وﻇﺎﺋﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ و اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‪ ،‬اﻟﺼﻨﻊ‪،‬اﻟ ﺴﻮ ﻖ‪ ،‬ﺗﻮز ﻊ و ﺗﻄﻮ ﺮ‬
‫ﻴﺺ‪ ،‬و ﺼﻔﺔ دﻗﻴﻘﺔ‪ ،‬ﻟ ﻞ ﺸﺎﻃﺎ ﺎ‪ ،"7‬و ﺸ إ ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫اﳌﻨﺘﺞ‪ ،‬و ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻣﺼﺎدر اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬و ﺠﺪر ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫اﻟ ﺗﺨﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﺸﻌﺮ ﺎ اﻟﺰ ﺎﺋﻦ وأﻻ ﺗ ﻮن ﻣﺆﻗﺘﺔ وﻣﻦ ﻨﺎ ﻋﺮف اﳌ ة‬ ‫ﺑ ﻨﻤﺎ ﻳﺮى ‪ Czepiel‬أن اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫‪8‬‬
‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋ أ ﺎ‪ " :‬اﻟﻘﺪرة ﻋ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺘﻔﻮﻗﺔ ﻟﻠﺴﻮق ﳌﺪة ﻃﻮ ﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‪".‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪32‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫‪" :‬ﻗﺪرة اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋ اﻣﺘﻼك ﻣﻮارد و ﻨﺎء )أو ﺷﺮاء(؛ ﻗﺪرات ﻻ ﺗ ﻮن ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪى اﳌﻨﺎﻓﺴ ن ﺧﺮ ﻦ‪،‬‬ ‫ﻓﺎﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﺑﺪاع‬ ‫ﺗﻄﻮ ﺮ اﳌﻨﺘﺞ وﻟﻜﻨﮫ ﺸﻤﻞ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬وﻻ ﻳﻨﺤﺼﺮ ﺑﺪاع ﻨﺎ‬ ‫ﻓﺎﻻﺑﺘ ﺎر و ﺑﺪاع ﻟ ﻤﺎ دور ﻛﺒ‬
‫‪9‬‬
‫ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬و ﺑﺪاع أﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬أو اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ و ﺑﺪاع ﺧﻠﻖ ﻓﺎﺋﺪة ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ‪".‬‬
‫وﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن ﻞ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﻘﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻣﺪرﻛﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻤﻴﻞ ﻌﺘ ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎر ﻒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أن اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺧﻀﻌﺖ إ اﺟ ﺎدات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ اﺗﺠﺎﻩ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘ‬
‫وﻓ ﻤ ﺎ‪ ،‬ﻓﻤ ﻢ ﻣﻦ ﻳﻨﻈﺮ ﻟﻠﻤ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﺰ ﺎﺋﻦ‪ ،‬وﻣ ﻢ ﻣﻦ ﻳﻨﻈﺮ إﻟ ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻛﻔﺎءة‬
‫وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ أداء اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻷ ﺸﻄ ﺎ‪ ،‬وﻣ ﻢ ﻣﻦ ﻳﻨﻈﺮ إﻟ ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺪاع و ﺑﺘ ﺎر أﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻞ ﺬا ﻌﻜﺲ ﺻﻌﻮ ﺎ‬
‫ودرﺟﺔ ﻌﻘﺪ ﺎ واﺧﺘﻼﻓ ﺎ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻷﺧﺮى ‪.‬‬
‫ء ﺟﺪﻳﺪ‪ ،‬أو اﻟﻘﻴﺎم ﻌﻤﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻤﺎ‬ ‫ﻗﺪرة اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺴﺘ ﺘﺞ ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ أن اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﻜﻤﻦ‬
‫ﻳﻘﻮم ﺑﮫ اﳌﻨﺎﻓﺴ ن‪ ،‬و ﺬا ﻳﺄ ﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺗﺒﺎع اﳌﺆﺳﺴﺔ إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ذﻛﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﺤﻘﻖ ﻟ ﺎ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ وﻟﺰ ﺎﺋ ﺎ‬
‫ﺸ ﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬وﺗﻤﻜ ﺎ ﻣﻦ ﻣﻮاﺟ ﺔ ﻣﻨﺎﻓﺴ ﺎ وﺗﻀﻤﻦ ﻟ ﺎ اﻟﺒﻘﺎء و ﺳﺘﻤﺮار ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ز ﺎدة ﺣﺪة اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ و اﻟﺼﺮاع اﻟﺘﺠﺎري‬
‫اﻟﻌﺎﻟ ‪.‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪ 3.1‬ﻣﻔ ﻮم اﳌﺮﻛﺰاﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫‪ 10‬ﺳﻮاء ﺎن‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬أﻣﺎ اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬ ‫ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ أن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ )أو اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ(‬ ‫ﻟﻘﺪ اﺗ‬
‫إﻃﺎر اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺴﺎﻛﻦ اﳌﻘﺎرن ‪Static‬‬ ‫ﻈﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬و ﻳﺪﺧﻞ‬ ‫ﻟﻠﺪوﻟﺔ أو اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أو اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﮫ ﻳﺘﺤﺪد‬
‫‪ ،Comparative‬واﻟﺬي ﻳﺄﺧﺬ أﺣﺪ ﻣﻔ ﻮﻣ ن أﺳﺎﺳﻴ ن ﻤﺎ‪:‬‬
‫ز ﺎدة ﺻﺎدرات دوﻟﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫)ﺑﺎﻟﺘﻌﺒ اﻟﻜ (‪ ،‬ﻮ ز ﺎدة اﻟﻜﻤﻴﺎت اﳌﺼﺪرة أو ﻧﻘﺼ ﺎ واﻟ ﺗﺘﻤﺜﻞ‬ ‫ول ‪ :‬أن اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫أو ﻧﻘﺼ ﺎ إ اﻟﺪول ﺧﺮى ‪.‬‬
‫ﻳﺘﺤﺪد ﺑﺎﻟﺰ ﺎدة اﻟ ﺴ ﻴﺔ ﻟﺼﺎدرات اﻟﺪول اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟ ﺬﻩ اﻟﺪوﻟﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺜﺎ ﻲ‪ :‬أن اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫ﻣﻦ ﺬا اﻟﺘﻌﺮ ﻔﺎن اﳌﻔ ﻮم اﻟﺜﺎ ﻲ أﻛ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺄﺧﺬ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴ اﻟ ﺴ وﻟ ﺲ اﻟﺘﻐ اﳌﻄﻠﻖ‪.‬‬ ‫وﺘ‬
‫ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬أو اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﻧﮫ "ﻗﺪرة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬أو اﳌﺸﺮوع ﻋ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎت ذات ﺟﻮدة ﻣﺘﻤ ة‪،‬‬ ‫واﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫ﺳﻮاق اﳌﺤﻠﻴﺔ و اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻓ ة ﻣﻌﻴﻨﺔ"‪.‬‬ ‫و ﺑﺘ ﻠﻔﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻋﻦ ﻣﻨﺎﻓﺴ ﺎ‬
‫أن اﻟﻔﺎرق ﺑ ن‬ ‫ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﳌﺸﺮوع‪ ،‬ﻳﺘ‬ ‫ﻣﻦ ﻌﺮﻒ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬واﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬واﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ‬
‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬واﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻏ ﻣﻠﻤﻮس‪ .‬وﻗﺪ ﺴﺘﺨﺪم اﻟﻠﻔﻈﺎن ﺑﻤﻌ واﺣﺪ‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬وأﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﺎ ﻳ ﺟﻢ‬
‫اﻟﻠﻔﻈﺎن ﺑﻤﻌ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬إﻻ اﻧﮫ ﻳﻤﻜﻦ إدراك أن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ أو اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷداء ﻗﺘﺼﺎدي ﻛ ﻞ‪،‬‬
‫وﺗﻤﺜﻞ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟ ﺗﺘﺤﻘﻖ ﺎ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ أو اﳌﺸﺮوع‪.‬‬
‫أﻣﺎ اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺘﻨﺎﻓ ‪ ،‬ﻓﻴﻘﺼﺪ ﺑﮫ ﻧﻘﻄﺔ ﺳﺎﻛﻨﺔ أو ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻌ ن ‪ position‬أو ﻧﻘﻄﺔ ﺗﻮازن ﺗﺤﺪد ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺪوﻟﺔ أو اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫أو اﳌﺸﺮوع ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﳌﻨﺎﻓﺴ ﺎ‪ ،‬ﺑ ﻨﻤﺎ ﺗ ﻮن اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ أو اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ‪ Concept Dinamic‬وﻣﺘﻌﺪدة ا ﻮاﻧﺐ‪.‬‬
‫‪ 4.1‬أﺳﺒﺎب اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أ ﻢ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪:11‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻌﺪ اﻧﻔﺘﺎح ﺳﻮاق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ أﻣﺎم ﺣﺮﻛﺔ ﺗﺤﺮﺮ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻟ‬ ‫ﺎﻣﺔ و ﻌﺪد اﻟﻔﺮص‬ ‫‪-‬‬
‫ﻧ ﻴﺠﺔ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ا ﺎت واﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ؛‬

‫‪33‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫ﻣﺘﺎ ﻌﺔ وﻣﻼﺣﻘﺔ اﳌﺘﻐ ات ﻧ ﻴﺠﺔ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫‪ -‬وﻓﺮة اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﺳﻮاق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ واﻟﺴ ﻮﻟﺔ اﻟ ﺴ ﻴﺔ‬
‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﺼﻠﺔ‬ ‫و ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻄﻮ ﺮ أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺑﺤﻮث اﻟﺴﻮق‪ ،‬واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟ ﺴ ﻴﺔ اﻟ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌ ﺎ اﳌﻨﻈﻤﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺴﻮق وﻏ ﺎ ﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺪﻻﻟﺔ ﻋﻦ ﻣﺮاﻛﺰ ﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ؛‬
‫ﺗﺼﺎﻻت وﺗﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑ ن اﳌﻨﻈﻤﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ وﻓﻴﻤﺎ ﺑ ن وﺣﺪات وﻓﺮوع اﳌﻨﻈﻤﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ﺑﻔﻀﻞ‬ ‫‪ -‬ﺳ ﻮﻟﺔ‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ﻧ ﻧﺖ‪..‬؛‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻤﺔ‬ ‫‪ -‬ﺗﺪﻓﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ و ﺴﺎرع ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺪاع و ﺑﺘ ﺎر ﺑﻔﻀﻞ ﺳ ﺜﻤﺎرات اﻟ‬
‫ﺬا اﳌﺠﺎل؛‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮ ﺮ وﻧ ﻴﺠﺔ ﻟﻠﺘﺤﺎﻟﻔﺎت ﺑ ن اﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﻜ ى‬
‫ﺘﻤﺎم ﺑﻤﺴﺘﻮ ﺎت ا ﻮدة؛‬ ‫‪ -‬ز ﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣﻊ‬
‫‪ -‬اﻟﺴ ﻮﻟﺔ اﻟ ﺴ ﻴﺔ دﺧﻮل اﳌﻨﺎﻓﺴ ن ا ﺪد إ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺴﻮق؛‬
‫ﺘﻤﺎم ﺑﻨﻮﻋﻴﺔ وﺟﻮدة اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﻘﺪﻣﺔ إﻟ ﻢ‪.‬‬ ‫‪ -‬ز ﺎدة ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺿﺮورة‬
‫‪ 5.1‬اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻌﺪ أن ﻳﺘﻢ إ ﺸﺎء اﳌ ة أو اﳌﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﺂ ﻞ‪ 12‬ﺴ ﺐ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪ .‬ﻓﺈذا ﺎﻧﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ ﺗﺤﻘﻖ ر ﺤﻴﺔ "ﻣﺘﻔﻮﻗﺔ"‬
‫ﻧ ﻴﺠﺔ ﻟﻘﻴﺎﻣ ﺎ ﺑﺈ ﺸﺎء ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟ ﺎ‪ ،‬ﻓﺴﻮف ﺗﺠﺘﺬب اﳌﻘﻠﺪﻳﻦ‪ ،‬وﻣﻦ ﻨﺎ ﻓﺈﻧﮫ ﻟ ﻲ ﺗﺤﺎﻓﻆ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋ ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫اﳌ ة‬ ‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ ﻓﺈﻧﮫ ﻳﺠﺐ أن ﻳ ﻮن ﻨﺎك ﺷ ﻞ ﻣﺎ ﻣﻦ أﺷ ﺎل ﻣﻮا ﻊ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﻏﻴﺎب ﻣﺜﻞ ﺬﻩ اﳌﻮا ﻊ ﺳﻮف ﺗﺘﻼ‬
‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬
‫و ﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أن اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﻮﻗﻒ ﻋ ﻣﺎ ﻳ ‪:13‬‬
‫ﺳﻮاق‬ ‫‪ 1.5.1‬أﺳﺲ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ‪ -‬ﺻﻮل واﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ :‬إن ﺑﻨﺎء اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﺳﺘﺪاﻣ ﺎ‬
‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﺼ ﻴﻊ ﻹﻧﺘﺎج ﺳﻠﻊ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺻﻮل واﳌﻮارد واﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻓﺮ ﻣ ﺎرات ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣﻤ ة وذات ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻠﻤﺴ ﻠﻚ أو ﺗﻮﻓﺮ ﻗﺪرات ﺸﺮﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻗﺎدرة ﻋ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‪.‬‬
‫‪ 2.5.1‬ﻣﻴﺪان اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‪ :‬إن ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻻﺧﺘﻴﺎرا ﺎ ﻣﻦ اﳌﻨﺘﺠﺎت و ﺳﻮاق اﳌﺴ ﺪﻓﺔ اﻟ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺎ ﻮ ﻣﻦ‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻗﺪرا ﺎ اﳌ ﺎن اﳌﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬
‫ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟ ﺗﺘ ﻨﺎ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 3.5.1‬ﻃﺮق اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‪ :‬ﺑﻨﺎء اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋ اﺳﺘﺪاﻣ ﺎ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋ‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‬
‫ﻧﺘﻄﺮق ﻓﻴﻤﺎ ﻳ إ ﻣﻔ ﻮم اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪ ،‬أ ﺪاﻓﮫ‪ ،‬واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة اﺧﺘﻴﺎرﻩ‪.‬‬
‫‪ 1‬ﻣﻔ ﻮم اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪:‬‬
‫إن ﻣﻔ ﻮم اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪ ،‬ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪﻩ أو ﺣﺼﺮﻩ ﺑﺪﻗﺔ‪ ،‬ﻮن أن ﺬﻩ اﻟﻘﺮار ﻳﺨﻀﻊ إ ﻋﺪة إﺟﺮاءات‬
‫ودراﺳﺎت ﻣﻌﻤﻘﺔ ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذﻩ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﻧﺠﺪ ﻟﮫ ﻌﺎر ﻒ ﺻﺮ ﺤﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺒﺎﺣﺜ ن واﳌﺆﻟﻔ ن ﺬا ا ﺼﻮص‪ ،‬إﻻ أﻧﻨﺎ ﺳﻨﻘﻮم‬
‫ﺎﻟﺘﺎ ‪:‬‬ ‫ﻌﺮض ﻌﺾ اﻟﺘﻌﺎر ﻒ اﻟ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻌﻜﺲ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع و‬
‫ﺸﻤﻞ ﻣﻔ ﻮم اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ اﻟﺬي ﻳ ﺸﺄ ﻷول ﻣﺮة‪ ،‬أو اﳌﺼﻨﻊ اﻟﺬي ﻳ ﺸﺄ إ ﺟﺎﻧﺐ‬
‫ﻣﺼﺎ ﻊ أﺧﺮى ﺗﺎ ﻌﺔ ﳌﺆﺳﺴﺔ واﺣﺪة‪ ،‬و ﻤﺘﺪ ﺬا اﳌﻔ ﻮم ﻟ ﺸﻤﻞ أﻳﻀﺎ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺨﺎزن اﻟﺘﺎ ﻌﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮاء ﺎﻧﺖ ﺬﻩ‬
‫‪14‬‬
‫اﳌﺨﺎزن ﻟﻠﻤﻮاد اﳌﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬أو اﻟﻨﺼﻒ ﻣﺼﻨﻌﺔ أو ﻟﻠﻤﻮاد ا ﺎم وذﻟﻚ ﻷن ﺸﺎط اﻟﺘﺨﺰ ﻦ ﻌﺪ ﻣﻜﻤﻼ ﻟ ﺸﺎط ﻧﺘﺎج‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪34‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫وﺳﻊ ﻌ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ أو ﻗﻠﻴﻢ اﻟﺼﻨﺎ أو اﳌﺠﻤﻊ اﻟﺼﻨﺎ اﻟﺬي‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع اﻟﺼﻨﺎ ﺑﺎﳌﻌ‬
‫‪16‬‬
‫ﻧﺘﺎج ﺑﺄﻗﻞ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ‪،‬‬ ‫ﺳﻴﻘﺎم ﻋﻠﻴﮫ ﺬا اﳌﺸﺮوع‪ 15،‬و اﻟﻌﺎدة ﻳﺘﻢ ﺧﺘﻴﺎر ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻼﻋﺘﺒﺎرات ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟ ﺗﺆدي إ‬
‫ﻓﺼﺎﺣﺐ اﳌﺼﻨﻊ أو ﻣﻦ ﻳ ﻠﻒ ﺑﺈﺟﺮاء دراﺳﺔ ا ﺪوى ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻧﻴﺎﺑﺔ ﻋﻨﮫ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺑ ن ﻣﻮاﻗﻊ ﻋﺪة‬
‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎرﻩ‬ ‫ﻣﻘ ﺣﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻮاﻣﻞ ذات ﺗﺄﺛ ﺗﺄﺧﺬ ﻌ ن ﻋﺘﺒﺎر‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗ ﻮن ﺗ ﻠﻔﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻮاﺣﺪة‬
‫‪18‬‬
‫ﺎﻳﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وﻟ ﺲ أوﻟ ﺎ‪.‬‬ ‫أﻗﻞ ﻣ ﺎ اﳌﻮاﻗﻊ ﺧﺮى‪ 17،‬أي أن اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻳﺄ ﻲ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أو ا ﺪﻣﺎت‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ا ﺎﺻﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻗﻊ ﺟﻐﺮا ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﺳﻮاء‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ‬
‫‪20‬‬
‫إذ ﻳﺘﻌ ن ﻋ اﳌﺪﻳﺮﻦ‪ 19‬اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﳌﻮﻗﻊ ا ﺎﻻت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟ ﺸﺎط أي ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻤﺎرس اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺸﺎﻃ ﺎ ﻷول ﻣﺮة؛‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ اﻟﺮﻏﺒﺔ إ ﺸﺎء ﻣﻮﻗﻊ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ا ﺎ ؛‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ اﻟﺮﻏﺒﺔ إ ﺸﺎء ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ا ﺎ ‪.‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أن اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﺸﻤﻞ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺬي ﺳﻴ ﺸﺄ ﻷول ﻣﺮة أو اﻟﺬي ﺳﻴ ﺸﺄ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻣﺸﺮوع‬
‫آﺧﺮ ﺗﺎ ﻊ ﳌﺆﺳﺴﺔ واﺣﺪة أو ﻣﻮﻗﻊ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﺨﺰن ﻟﻠﻤﻮاد ا ﺎم أو اﻟﻨﺼﻒ اﳌﺼﻨﻌﺔ أو اﳌﻮاد اﻟﺘﺎﻣﺔ اﻟﺼﻨﻊ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ اﺧﺘﻴﺎر‬
‫اﻟﺬي ﺳﻴﻘﺎم ﻓﻴﮫ ﺬا اﳌﺸﺮوع‪ ،‬ﻳﻘﻮم ﺻﺎ ﻊ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﺗﺨﺎذ ﻗﺮارﻩ وﻓﻖ أﺳﺲ ﻋﻠﻤﻴﺔ‬ ‫اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ أو ﻗﻠﻴﻢ اﻟﺼﻨﺎ‬
‫ﺴ إﻟ ﺎ اﳌﺸﺮوع اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺤﺪد و ﺄﻗﻞ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬و ﻜﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺘ ن‪.‬‬ ‫ﺪاف اﻟ‬ ‫واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺗﺆدي إ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫‪ 2‬أ ﺪاف اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪:‬‬
‫أﺳﺎس ﻧﻮع اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أي )ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ وأﺧﺮى ﺧﺪﻣﻴﺔ(؛ ﻓﻔﻲ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ أ ﺪاف اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ‬
‫‪21‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﺴﻠﻌﻴﺔ ﻳﺮﺗﺒﻂ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ارﺗﺒﺎﻃﺎ رﺋ ﺴﻴﺎ ﺑﺎﻟ ﻠﻒ واﻟ ﺗﻨﻘﺴﻢ إ ﺛﻼث أﻧﻮاع‪:‬‬
‫ﻮﻣﻴﺔ؛‬ ‫ﻠﻔﺔ اﳌﻮﻗﻊ‪ :‬ﺸﻤﻞ ﻠﻒ ﺷﺮاء رض و ﺸﺎء واﻟﺘﻌﻤ و ﺳ ﺌﺠﺎر واﻟﻌﻤﺎل واﻟﻀﺮاﺋﺐ ا‬ ‫أ‪-‬‬
‫ب‪ -‬ﻠﻔﺔ ﺗﻮز ﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ :‬ﻣﻦ اﳌﺼﺎ ﻊ إ اﳌﺨﺎزن وﻣ ﺎ إ ﻣﻨﺎﻓﺬ اﻟﺒﻴﻊ ﺿﻤﻦ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﻮز ﻊ ا ﻐﺮاﻓﻴﺔ؛‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ و ﻠﻒ ﺷﺮاء اﳌﻮاد اﳌﺸﻐﻠﺔ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ )د ﻮن‪،‬‬ ‫ت‪ -‬ﻠﻔﺔ اﳌﻮاد وﻟﻴﺔ‪ :‬ﺸﻤﻞ ﻠﻒ ﺷﺮاء اﳌﻮاد وﻟﻴﺔ اﻟﺪاﺧﻠﺔ‬
‫ﻮم‪ ،‬ﻛ ﺮ ﺎء‪ ،‬ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻧﻔﻄﻴﺔ(‪.‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟ ﺗ ﺘﺞ وﺗﻘﺪم ا ﺪﻣﺎت ﺎﻷﺳﻮاق اﳌﺮﻛﺰﺔ وا ﺪﻣﺎت اﳌ ﻨﻴﺔ ﺎﳌﺤﺎﻣﺎة و ﺳ ﺸﺎرات وﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ‫أﻣﺎ‬
‫ﻣﻦ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻳﺘﻤﺜﻞ ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﻓﺈن اﻟ ﺪف ﺳ اﺗﻴ‬
‫اﳌﻮﻋﺪ اﳌﺤﺪد؛‬ ‫أ‪ -‬ز ﺎدة اﻟﺴﺮﻋﺔ اﻟ ﺴﻠﻴﻢ‬
‫ب‪ -‬ﻌﻈﻴﻢ ﻳﺮادات ﳌﺜﻞ ﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬
‫اﻟ ﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﻻﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺨﺰن ﻣﺰ ﺞ ﻣﻦ إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟ ﻠﻔﺔ واﻟﺴﺮﻋﺔ‬ ‫ﺣ ن ﻳ ﻮن اﻟ ﺪف ﺳ اﺗﻴ‬
‫ﻌﻈﻴﻢ ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻣﻦ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻳﺘﻤﺜﻞ‬ ‫ﺪف ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣ ة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن اﻟ ﺪف ﺳ اﺗﻴ‬
‫‪22‬‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋ اﳌﺪى اﻟﺒﻌﻴﺪ‪.‬‬
‫إن ﺳﻴﺎﺳﺎت وأ ﺪاف اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺑ ن اﳌﺸﺎر ﻊ اﻟ ﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺮﺢ وﺗﻠﻚ اﳌﺸﺎر ﻊ اﻟ ﻻ ﺪف إﻟﻴﮫ‪ ،‬ﻓﻔﻲ‬
‫ﺣ ن أن‬ ‫ﻟﻘﺮار اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻳﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل ﺧﻔﺾ ﻋﻨﺎﺻﺮ رﺋ ﺴﻴﺔ ﺸ ﻠﮫ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ وأن أﺷﺮﻧﺎ‪،‬‬ ‫اﻟﻨﻮع ول اﻟ ﺪف ﺳﺎ‬
‫ﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺮﺢ ﻳﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﳌﻮازﻧﺔ ﺑ ن اﻟﺘ ﻠﻔﺔ وﻣﺴﺘﻮى ا ﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺮار اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎر ﻊ اﻟﻐ‬

‫‪35‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫‪ 3‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪:‬‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺴﻠﻴﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )اﳌﺼﻨﻊ(؛ أو اﻟﻔﺮع ا ﺪﻳﺪ اﻟﺬي ﺗﺮﻏﺐ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ ﺗﺆﺛﺮ‬
‫إﻗﺎﻣﺘﮫ و ﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻌﺘ ذات أ ﻤﻴﺔ ﻛﺒ ة وﺗﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﺧﺘﻼف ﻃﺒﻴﻌﺔ اﳌﺸﺮوع‪ ،‬ﺣ أن اﳌﺪﻳﺮ اﻟﺼﻨﺎ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻻ ﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻳﻘﺮر اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻌ ن دون أن ﻳﺮاﺟﻊ ﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ و ﻔﺎﺿﻞ ﺑﻴ ﺎ ﺣ ﻳﺼﻞ إ اﻟﻘﺮار ﻣﺜﻞ‪ 23‬ﺑﺎﻟﺘﻮﻃﻦ* ‪.‬‬
‫ﻣﺒ ﻨﺔ ا ﺪول اﻟﺘﺎ ‪:‬‬ ‫وﻳﺮى ‪ Heizer & Render‬أن اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻳﻤﺮ ﺑﺜﻼث ﺧﻄﻮات ﻛﻤﺎ‬
‫ﺟﺪول ‪ :1‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع‪.‬‬

‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ‬

‫• اﻟﻘﻮاﻧ ن واﻟ ﺸﺮﻌﺎت‪ ،‬ﺳﺘﻘﺮاراﻟﺴﻴﺎ ‪ ،‬ﻧﻄﺒﺎﻋﺎت؛‬

‫• اﳌﺸﺎ ﻞ ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ؛‬

‫• ﻣﻮاﻗﻊ ﺳﻮاق؛‬
‫اﺧﺘﻴﺎراﻟﺒﻠﺪ‬
‫• ﺗﻮﻓﺮاﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﺒﻠﺪ‪ ،‬اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ؛‬

‫• ﺗﻮﻓﺮاﻟﺘﺠ ات‪ ،‬ﺗﺼﺎﻻت‪ ،‬اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺸﻐﻠﺔ؛‬

‫• ﺴﺐ ﺻﺮف اﻟﻌﻤﻼت‪.‬‬

‫• اﻟﺮﻏﺒﺔ اﳌﺸﺎرﻛﺔ؛‬

‫ﻗﻠﻴﻢ )اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‪ ،‬اﻟﻀﺮاﺋﺐ‪ ،‬اﳌﻨﺎخ‪ ،‬وﻏ ﺎ(؛‬ ‫• اﻟﺴﻤﺎت ا ﺎذﺑﺔ‬

‫• ﺗﻮﻓﺮاﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ؛‬

‫• ﻠﻔﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺸﻐﻠﺔ وﺗﻮﻓﺮ ﺎ‪ ،‬اﳌﻴﺎﻩ؛‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر ﻗﻠﻴﻢ‬

‫• ﺸﺮﻌﺎت ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒ ﺌﺔ؛‬

‫ﻮﻣﺎت؛‬ ‫• ا ﻮاﻓﺰاﻟ ﺗﻘﺪﻣ ﺎ ا‬

‫• ﻠﻔﺔ رض واﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫ﻢ اﳌﻨﻄﻘﺔ واﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ؛‬ ‫•‬

‫• ﺗﻮﻓﺮوﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ )ﺑﺮﺔ‪ ،‬ﺑﺤﺮﺔ‪ ،‬ﺟﻮ ﺔ‪ ،‬ﻃﺮق ﺳﺮﻌﺔ(؛‬

‫• ﺗﻮﻓﺮا ﺪﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج واﻟﺘﺠ ات؛‬ ‫اﺧﺘﻴﺎراﳌﻨﻄﻘﺔ‬

‫• ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺒ ﺎت ﺻﺮف اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت؛‬

‫• ﺸﺮﻌﺎت ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒ ﺌﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ‪ ،‬أﻣ ة ﺷﻜﺮو اﻟﺒﻴﺎ ﻲ‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت )ﻣﺮﺗﻜﺰات ﻛﻤﻴﺔ وﻣﻌﺮﻓﻴﺔ(‪ ،‬داراﻟﻴﺎزوري‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪ -‬ردن‪،‬‬
‫‪ ،2008‬ص‪) .112‬ﺑﺘﺼﺮف(‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪36‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫إن أ ﻤﻴﺔ ﻞ ﻣﺘﻐ ﻣﻦ اﳌﺘﻐ ات اﻟ ﺗﺆﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺗﺘﻐ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ إ أﺧﺮى وﻣﻦ وﻗﺖ ﻵﺧﺮ‪ .‬وﺗﺄﻛﻴﺪا ﻋ‬
‫ذﻟﻚ ﻓﻘﺪ أﺷﺎرت إﺣﺪى اﻟﺪراﺳﺎت ﺳﺘﻄﻼﻋﻴﺔ‪ ،‬اﻟ أﺟﺮ ﺖ ﻋ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﺮ ﻜﻴﺔ‪ ،‬إ أن أ ﻤﻴﺔ اﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ ﻗﺪ اﺧﺘﻠﻔﺖ ﻣﻦ وﺟ ﺔ ﻧﻈﺮ أﻓﺮاد اﻟﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬وأن ﺧﻤﺴﺔ ﻋﻮاﻣﻞ ﻗﺪ اﺣﺘﻠﺖ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺼﺪارة ﻣﻦ ﺑ ن اﻟﻌﺪﻳﺪ‬
‫‪24‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ و ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق؛‬
‫‪ -‬ﻣﻼﺋﻤﺔ اﻟﺒ ﺌﺔ اﳌﻌ ﺸﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺸﻐﻠﺔ واﳌﻮاد وﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻔﺮوع ﺧﺮى ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻴﺔ ﻋ اﻟﺘﻮا ‪ ،%75 ،%55 ، %35 ، %31 ،%25 :‬وﻧﻈﺮا‬ ‫وﻗﺪ ﺣﺼﻠﺖ ﺬﻩ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋ اﻟ ﺴﺐ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﻗﺮار اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻓﺈن ﻋ اﳌﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻘﻠﻴﺺ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ اﺳ ﺒﻌﺎد اﳌﺘﻐ ات‬ ‫ﻟﻜ ة اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﳌﺆﺛﺮة‬
‫أو اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ ﻻ ﺗﺤﻘﻖ أﺣﺪ اﻟﺸﺮﻃ ن ﺗﻴ ن‪:‬‬
‫وﻣﺘﺒﺎﻳﻦ ﻋﻨﺪ اﳌﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑ ن ﻋﺪد ﻣﻦ اﳌﻮاﻗﻊ؛‬ ‫‪ -‬أن ﻳ ﻮن ﻟﻠﻤﺘﻐ ﺗﺄﺛ وا‬
‫ﻋ إدارة‬ ‫ا ﺴﺒﺎن ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻳ ﺒ‬ ‫ﺔ ﺿﻤﻦ اﳌﺘﻐ ات ﺧﺮى ﻟ ﻲ ﻳﺄﺧﺬ‬ ‫‪ -‬أن ﻳ ﻮن ﻟﻠﻤﺘﻐ درﺟﺔ أ ﻤﻴﺔ وا‬
‫ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﺘﻐ ات وﻟﻴﺔ وﺗﻀﻢ‬ ‫ﺴ‬ ‫اﳌﻮﻗﻊ إ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘ ن‪ ،‬و‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺼ ﻴﻒ اﳌﺘﻐ ات اﳌﺆﺛﺮة‬
‫اﻟ ﺴﻠﻴﻢ وا ﻮدة واﳌﺮوﻧﺔ(؛‬ ‫اﳌﺘﻐ ات اﳌ ﻴﻤﻨﺔ أو اﻟ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻷﺳﺒﻘﻴﺎت اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ )اﻟ ﻠﻔﺔ واﻟﺴﺮﻋﺔ‬
‫أﻣﺎ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻓﺘﻀﻢ اﳌﺘﻐ ات اﻟﺜﺎﻧﻮ ﺔ أو اﻟ ﻻ ﺗﺆﺛﺮ ﺸ ﻞ ﺧﻄ ﻋ اﳌﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﳌﺎﻟﻴﺔ واﻟ ﺸﺮﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻹﻗﺎﻣﺔ اﳌﺸﺎر ﻊ واﳌﺆﺳﺴﺎت‬ ‫وأن أﻗﺎﻟﻴﻢ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺻﺎرت ﻣ ﻴﺄة ﻣﻦ اﻟﻨﻮا‬
‫‪25‬‬
‫ﻋﻠ ﺎ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ا ﺴﻴﺎت‪.‬‬
‫اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟ اﺣﺘﻠﺖ اﻟﺼﺪارة و‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻨﺎ ﺬا ﺳﻨﻌﺘﻤﺪ ﻋ أ ﻢ اﳌﺘﻐ ات اﳌﺆﺛﺮة‬
‫)اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﳌﺎدة ا ﺎم‪ /‬اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ واﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬واﻟﻜ ﺮ ﺎء‪ ،‬واﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق(‪.‬‬
‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ :‬دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪Lafarge‬‬
‫‪ 1‬ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬
‫ﻌﺮض ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ﳌﺤﺔ ﻋﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬وﻣﻮﻗﻌ ﺎ‪.‬‬
‫‪ 1.1‬اﻟﺘﻌﺮ ﻒ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬
‫ﻋﺮﻓﺖ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﺎﺳﻢ ﻣﺨﺘﺼﺮـ‪(Algerian Ciment Company) Acc‬؛ اﳌﺆﺳﺴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ ﻟﻼﺳﻤﻨﺖ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺎﻧﺖ ﺗﺎ ﻌﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﺼﺮﺔ ‪ ،Orascom‬ﻣﻨﺬ ‪ 03‬ﻣﺎرس ‪ 2003‬إ ﻏﺎﻳﺔ ‪ ،2008‬ﻛﺄول ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟ ﺎﻣﻞ ﻟﻠﻘﻄﺎع ا ﺎص‬
‫ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬وﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪ 2009‬أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻠ ﺎ ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ "‪ "Lafarge‬اﻟﻔﺮ ﺴﻴﺔ ﻟﻺﺳﻤﻨﺖ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻧﻘﻞ ﺣﺼﺔ ‪ %100‬ﻣﻦ‬
‫ﺳﻤﻨﺖ "‪ "Lafarge‬اﻟﻔﺮ ﺴﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺰ ﺪ ﻋﻦ ‪ 12‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر‪،‬‬ ‫‪14000‬ﻣﺆﺳﺴﺔ "‪ "Orascom‬ﳌﻮاد اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ إ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫اﻟﺴﻨﺔ و اﻟﻴﻮم ﻃﻦ ﻟﻜﻼ ا ﻄ ن‬ ‫إﻧﺘﺎج ﺳﻤﻨﺖ ﺑﻄﺎﻗﺔ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻗﺪر ﺎ ‪ 5‬ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ إﺳﻤﻨﺖ‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻢ ﻳﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘﺪر ب ‪ 1000‬ﻋﺎﻣﻞ داﺋﻢ و ﺼﻔﺔ ﻏ ﻣﺒﺎﺷﺮة ‪ 700‬ﻣﻦ ﺑﻴ ﺎ ‪ 70‬إﻃﺎرا‪.‬‬ ‫)‪ 7000‬ﻃﻦ‪ /‬ﻳﻮم ﻟ ﻞ ﺧﻂ إﻧﺘﺎج(؛ ﺑ‬

‫‪37‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫‪ 2.1‬ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪:‬‬
‫ﻌﺪ ‪ 3‬ﻠﻢ إ اﻟﺸﺮق ﻣﻦ‬ ‫ﻌﺪ ‪ 7‬ﻠﻢ ﺟﻨﻮب ﺷﺮق ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ‪ ،‬وﻋ‬ ‫ﻳﻘﻊ ﻣﺼﻨﻊ ﺳﻤﻨﺖ ‪ Lafarge‬ﻋ‬
‫ﻌﺪ ‪ 30‬ﻠﻢ ﻣﻦ ﺑﻠﺪﻳﺔ اﳌ إ ا ﻨﻮب )ﺗﺎ ﻌﺔ ﻟﻮﻻﻳﺔ ﺑﺮج ﺑﻮﻋﺮﺮﺞ(؛ وإ اﻟﺸﻤﺎل ﻏﺮب وﻻﻳﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺪﺑﻴﻞ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪا ﻋ‬
‫ﺗ ﻊ ﻋ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻗﺪر ﺎ ﺣﻮا ‪ 100‬ﻜﺘﺎر‪ %75 ،‬ﻣ ﺎ‬ ‫ﻌﺪ ‪ 240‬ﻠﻢ ﺗﻘﺮﺒﺎ ﺟﻨﻮب ﺷﺮق ا ﺰاﺋﺮ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‪ ،‬و‬ ‫وﻋ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ و‪ %25‬ﻣ ﺎ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺑﻨﺎﻳﺎت و ﻴﺎ ﻞ إدار ﺔ وﻓﻨﺪق وﻣﻄﻌﻢ وﻋﻴﺎدة وﻣﺴﺎﺣﺎت ﺧﻀﺮاء‪ ،‬و‬
‫ﻇﺮوف ﺟﺪ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻧ ﻴﺠﺔ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﳌﻮاد وﻟﻴﺔ )ﻣﺤﺎﺟﺮ‪ ،‬ﻣﻴﺎﻩ‪ ،‬ﻃﺎﻗﺔ(؛ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إ ﺗﻤﻮﻗﻌ ﺎ‬ ‫ﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻄﺮ ﻖ اﻟﻮﻃ رﻗﻢ )‪ (45‬ﻛﻤ ة ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ وﺣﺎﻓﺰ ﻟﻠﺰ ﺎﺋﻦ‪.‬‬
‫‪ 2‬ﻋﺮض وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠ ﺎ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ‪:‬‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻌﺮض ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ﺗﺤﻠﻴﻞ أﺟﻮ ﺔ اﳌﻘﺎﺑﻼت اﻟ أﺟﺮ ﺖ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻓﺮاد اﳌﺴﺆوﻟ ن‬
‫دارة اﻟﻌﻠﻴﺎ و دارة اﻟﻮﺳﻄﻰ ﻣﻦ إﺣﺪى ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ اﻟﺘﺎ ﻌﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﻌ ﻢ ﻧﻮﻋ ن ﻣﻦ اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ )ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬
‫ﻧﺼﻒ ﻣﻘﻨﻨﺔ و اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺣﺮة وذﻟﻚ ﺧﻼل ز ﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة ﺗﻜﺮرت ﺧﻼل ﺷ ﺮي أﻓﺮ ﻞ و ﻣﺎي ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ (2015‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إ‬
‫اﳌﻼﺣﻈﺔ‪.‬‬
‫‪ 1.2‬ﺗﺤﻠﻴﻞ إﺟﺎﺑﺎت ﻓﺮاد اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺤﻮر اﻟﺘ ﻠﻔﺔ‬
‫أ‪ -‬اﻟﺴﺆال ول ‪ :‬ﻞ ﻣﺆﺳﺴﺘﻜﻢ ﻗﺮﺒﺔ ﻣﻦ‪ :‬ﻣﺼﺎدر اﳌﻮاد وﻟﻴﺔ‪/‬اﳌﻮاد ا ﺎم وﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ و ﺳﻮاق؟‬
‫ﺟﺪول ‪ :2‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال ول‬
‫ﻣﺼﺎدراﳌﻮاد ا ﺎم‪ /‬اﳌﻮاد‬
‫ﺳﻮاق‬ ‫ﻣﺼﺎدراﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬
‫وﻟﻴﺔ‬

‫ﻻ‬ ‫ﻌﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻌﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻌﻢ‬ ‫ا ﻴﺎرات‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ ﺗﺠﺎري‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ا ﺪول )‪(2‬؛ ﻳ ﺒ ن أن ﺟﻤﻴﻊ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻳﺘﻔﻘﻮن ﻋ أن ﻣﻮﻗﻊ ﻻﻓﺎرج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ﻗﺮ ﺐ ﻣﻦ اﳌﺎدة ا ﺎم‪،‬‬
‫ﺼﻴﺔ ﻣﻊ اﳌﺴﺆوﻟ ن ﺑﺄن اﻟﺴ ﺐ اﻟﺮﺋ‬ ‫اﳌﻮاد وﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮاق‪ ،‬وﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟ‬
‫ي‬ ‫ﺮا‬ ‫ا‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻮ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﳌﺎدة ا ﺎم ﺳﺎﺳﻴﺔ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺘﻤﻮﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪38‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺧﻼل اﻟﺰ ﺎرة اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﳌﻨﺘﺞ ﺳﻤﻨﺖ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﻻﺣﻈﻨﺎﻩ‬ ‫)‪(Calcaire‬؛ واﻟﺬي ﻌﺘ اﳌ ﻮن ﺳﺎ‬
‫اﳌﻨﺘﻮج‬ ‫ﻳﺘﻢ ا ﺼﻮل ﻋ اﳌﺎدة ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺑﺠﺎﻧﺐ اﳌﺼﻨﻊ واﳌﺴﻤﺎة )اﻟﺪﺑﻴﻞ‪ ،‬ﺷﻮف ﻋﻤﺎر‪ ،‬اﻟﻘﻮﻃﺎﻳﺔ(‪ ،‬ﺗﺪﺧﻞ ﺬﻩ اﳌﺎدة‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ اﳌﺎدة إ ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ا ﺼﻮل ﻋ ﻣﺎدة‬ ‫ﺑ ﺴﺒﺔ ‪ %80‬ﻣﻦ ﻣ ﻮﻧﺎﺗﮫ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﺴﺎ ﻢ‬
‫ﻣﻨﺘﻮج ﺳﻤﻨﺖ‬ ‫ﺛﺎ ﻲ‬ ‫ﺗﻘﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﳌﺼﻨﻊ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺪﺧﻞ ﻛﻤ ﻮن أﺳﺎ‬ ‫ﺑ ﻣﺎ‬ ‫اﻟﻄﻔﻠﺔ)‪(Argile‬؛ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺗﺪ‬
‫ﺑ ﺴﺒﺔ ‪ ،%15‬أﻣﺎ ﺑﺎ اﳌﻮاد واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ اﻟﺮﻣﻞ‪ ،‬ا ﺪﻳﺪ وﻏ ﺎ ﻓﺘﺪﺧﻞ ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﳌﻨﺘﻮج ﺑ ﺴﺒﺔ ‪.%5‬‬
‫ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ ﻣﻦ أﻣﺎﻛﻦ ﻌﻴﺪة‬ ‫ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أن ﻗﺮب اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﻳﺤﻘﻖ ﻟ ﺎ وﻓﻮرات‬
‫إ ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ وﺗﺘﺤﻤﻞ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻣﺘﺪﻧﻴﺔ ﺟﺪا ﻟﻨﻘﻞ اﳌﻮاد اﻟ ﺗﻤﺜﻞ ﻓﻘﻂ ﻣﺎ ﺴ ﺘﮫ ‪ %5‬ﻣﻦ ﻣ ﻮﻧﺎت اﳌﻨﺘﻮج‪ ،‬و ﺬا ﻻ ﻳﻘﺎرن‬
‫ﻣﻊ اﳌﺎدة ﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬
‫أﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﺟﻤﻊ اﳌﺴﺆوﻟﻮن ﻋ ﻗﺮب ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺼﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺗﻔﺎق ﻞ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن‬ ‫)اﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴ ‪ ،‬اﻟﻜ ﺮ ﺎء‪ ،‬اﳌﺎء(‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ أﻛﺪﺗﮫ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟ‬ ‫واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ‬
‫ﻋ ذﻟﻚ وﺗﺄﻛﺪﻧﺎ ﺑﺄﻧﻔﺴﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺰ ﺎرة اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻜ ﺮ ﺎء )‪(Electricité‬؛ ﻳﺘﻢ‬
‫ﻌﺪ ‪ 25‬ﻛﻢ ﻣﻦ)اﳌﺴﻴﻠﺔ(‪ .‬وﺗﻘﺪر اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟ ود ﺎ ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ ﺧﻂ ﺟ ﺪ ﻋﺎ )‪(220 KV‬؛ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ذراع ا ﺎﺟﺔ ﻋ‬
‫اﳌﺼﻨﻊ ﻣ ﺎ ﺑﺤﻮا )‪(60 MW‬؛ ﺑﺤﻴﺚ ﻠﻔﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ آﻧﺬاك ﺣﻮا ‪ 218 859 570.00‬دج‪ .‬أﻣﺎ ﻋﻦ اﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴ‬
‫)‪(Gaz Naturel‬؛ ﻓﻴﻤﺘﺪ ﻋ ﺧﻂ ‪ Bars 70/7 - 10‬ﻋ ﻃﻮل ‪ 41‬ﻠﻢ ﻣﻦ اﳌ )ﺑﺮج ﺑﻮﻋﺮﺮﺞ(‪ ،‬وﺗﻘﺪر اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻨﮫ‬
‫‪3‬‬
‫ﺑـ‪40000‬م ‪/‬س‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ أﺛﻨﺎء إ ﺸﺎءﻩ ﺣﻮا ‪ 374 071 515.00‬دج و ﺗ ﻠﻔﺔ ﻌﺘ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻧ ﻴﺠﺔ ﻗﺮب اﳌﺼﻨﻊ ﻣﻦ‬
‫)ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻧﻠﻐﺎز(؛‬
‫ﻧﻘﻞ أﻧﺎﺑ ﺐ اﻟﻐﺎز إ ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ ﺳﻤﺢ ﺑﺮ ﻂ وﺗﺰو ﺪ اﻟﻘﺮى اﳌﺠﺎورة ﺑﺎﻟﻐﺎز اﻟﻄﺒﻴ ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻗﺒﻞ إﻗﺎﻣﺔ‬
‫اﳌﺼﻨﻊ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺴﺘﻔﻴﺪة ﻣﻨﮫ‪.‬‬
‫أﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﳌﺼﺪر اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬اﻟ ود ﺑﺎﳌﺎء)‪(Alimentation en Eau‬؛ ﻓﺰ ﺎرﺗﻨﺎ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ‬
‫ﻌﺪ ‪ 3‬ﻛﻢ‬ ‫ﻣﻜﻨ ﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻈﺔ وﺟﻮد ﻣﻨﺒﻊ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺑﺠﺎﻧﺐ اﳌﺼﻨﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أﻧﺠﺰت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﺪة أﺑﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ وﺗﻤﺘﺪ ﻋ‬
‫‪3‬‬
‫ﺷﺮق اﳌﺼﻨﻊ‪ ،‬وﺗﻘﺪر اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﳌﺎء ﺑـ ‪1800‬م ﻳﻮﻣﻴﺎ‪ ،‬وﻗﺪ ﻠﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻨﺪ إﻧﺠﺎزﻩ ﺣﻮا ‪100,000,000‬دج‪.‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﺴﺘ ﺘﺞ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻻ ﺗﺘﺤﻤﻞ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻞ اﳌﺎء إ اﳌﺼﻨﻊ و ﺬا ﻣﺎ ﺴﺎ ﻢ ﺧﻔﺾ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ ا ﺪول )‪ (2‬أن ﻞ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﺗﺄﻛﺪ أن ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻗﺮ ﺐ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺼﺮﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ إ ز ﺎﺋ ﺎ وا ﺼﻮل ﻋ اﳌﺎدة‬ ‫ﺳﻮاق‪ ،‬وﻣﻨﮫ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أن ﻗﺮب اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺳﻮاق ﺴﺎﻋﺪ ﺎ‬
‫ذﻟﻚ ﻮ ﻗﺮ ﺎ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ اﻟ ﺗﺮ ﻂ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺄﻗﻞ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬وﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﺎ أﻛ‬ ‫وﻟﻴﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻮاق‪ ،‬ﻓﻤﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ ﺳﻤﺢ ﻟ ﺎ ﺑﺎﻻﺗﺼﺎل ﻏﺮ ﺎ ﺑﺎﻟﻄﺮ ﻖ اﻟﻮﻃ رﻗﻢ )‪ (60‬اﻟﺮاﺑﻂ ﺑ ن اﳌﺴﻴﻠﺔ‬
‫ﻌﺪ ﺣﻮا‬ ‫‪ ،‬أﻣﺎ ﺷﺮﻗﺎ ﻓﺘﺘﺼﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮ ﻖ اﻟﻮﻃ رﻗﻢ )‪ (45‬اﻟﺮاﺑﻂ ﺑ ن اﳌﺴﻴﻠﺔ و ﺮج ﺑﻮﻋﺮﺮﺞ وﻋ‬ ‫وﺳﻴﺪى ﻋ‬
‫‪ 260‬ﻠﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ و‪ 120‬ﻠﻢ ﻣﻦ وﻻﻳﺔ ﺑﺠﺎﻳﺔ‪ .‬و ﺴﺘ ﺘﺞ ﻣﻦ ﻞ ذﻟﻚ أن ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻗﺮ ﺐ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ‬
‫ﻣ ﻢ ﺴﻤﺢ ﻟ ﺎ ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﺰاﻳﺎ ﻋﺪة ﺗﻨﻌﻜﺲ ﻋ اﻟﺘ ﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﺤﺘﻞ ﻣﻮﻗﻊ اﺳ اﺗﻴ‬ ‫وﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ و ﺳﻮاق‪ ،‬و ﺎﻟﺘﺎ ﻓ‬
‫اﻟ ﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫‪39‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫ب‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎ ﻲ‪ :‬ﻞ اﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺘﻜﻢ ﺎن ﻋ إﺛﺮ دراﺳﺔ ﺟﺪوى أو ﺑﺎﻟﺼﺪﻓﺔ؟‬
‫ﺟﺪول ‪ :3‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎ ﻲ‬
‫ﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى وأﺛﻨﺎء اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺒ ن أن ﻨﺎك ‪ 03‬ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﻘ ﺣﺔ ﻻ ﺸﺎء اﳌﺼﻨﻊ‪.‬‬

‫)ﺑﺠﺎﻳﺔ(؛ﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎرﻩ ﺑﺤﻜﻢ ﻋﺮاف اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻨﺎك‪ ،‬رض ﻻ ﺗﺒﺎع؛‬ ‫اﳌﻮﻗﻊ ول اﳌﺮ‬
‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬
‫ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ )اﳌﺴﻴﻠﺔ(؛ رض ﺗﺒﺎع ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﻷ ﺎ ا ﻴﺎر اﻟﺜﺎ ﻲ اﳌﺘﺎح؛‬ ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺜﺎ ﻲ اﳌﺮ‬

‫ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺳﻮر اﻟﻐﺰﻻن وﻻﻳﺔ )اﻟﺒﻮ ﺮة(؛ ﻟﻢ ﻳﻘﻊ ﻋﻠ ﺎ ﺧﺘﻴﺎرﻷ ﺎ ا ﻴﺎر اﻟﺜﺎﻟﺚ‪.‬‬ ‫اﳌﻮﻗﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﳌﺮ‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى ‪ :‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻓ ﺎ ﺗﻘﻨﻴﺔ )اﻟﻘﻤﺮ اﻟﺼﻨﺎ (؛ ﻟﺮؤ ﺔ ﻣ ﺎن وﺟﻮد اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺑﻜ ة ‪Calcaire‬؛ ﺛﻢ‬

‫ﻌﺪ ﺎ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﺪة ﻣﻮاﻗﻊ وﺟﺪت ﻓ ﺎ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺑ ﺴﺒﺔ أﻛ ﻣﻦ ‪ ،%50‬ﻌﺪ ﺎ ﺗﻢ اﻟﺬ ﺎب إ اﳌﻮاﻗﻊ‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬

‫اﻟ ﺣﺪدت وأﺟﺮﺖ ﻋﻠ ﺎ اﻟﺪراﺳﺔ ﻷﻛ ﻣﻦ ﺳ ﺘ ن ‪.‬‬

‫وﺟﻮد اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ وﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻣﻨﺎﻓﺲ‪.‬‬ ‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى واﻟﻔﻜﺮة ﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬

‫ﺴﺘﺨﺪم ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻣﻌﻤﻘﺔ‪ :‬اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﺪ ﺎ ﻣﺨﻄﻂ أﻳﻦ ﺗﻮﺟﺪ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬
‫ﺬا ﺳﺎس ﻧﻈﺮﻧﺎ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﻮﺟﻮدة ﻓ ﺎ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ وﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر ﺬا اﳌﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫)اﻟ ﻠﻨﻜﺮ(‪ ،‬ﻋ‬

‫دراﺳﺔ ﺟﺪوى ‪ :‬ﺳﻨﺔ ‪ 2001‬ﺗﻢ دراﺳﺔ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟ ﺗﻮﺟﺪ ﺎ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺳﺎﺳﻴﺔ ‪ Calcaire‬واﻟ ﺗﻘﺮب‬
‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬
‫ﻣﻦ ﺳﻮاق و ﻌﺪ ﺎ اﺧﺘ ت ﺬﻩ اﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ا ﺪول )‪(3‬؛ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻞ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﺗﺄﻛﺪ ﺑﺄن ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎرﻩ ﻋ إﺛﺮ دراﺳﺔ ﺟﺪوى‪،‬‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺧﺘﻴﺎر‬ ‫أي دراﺳﺔ ﻓﻨﻴﺔ وﺗﻘﻨﻴﺔ ﺗﻢ إﺟﺮاء ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ إدارة اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﻠﺼﺪﻓﺔ أو اﻟﻌﺸﻮاﺋﻴﺔ أي دور‬
‫اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ا ﺮة‪ ،‬ﺣﻴﺚ دﻟﺖ ﻋ أﻧﮫ أﺛﻨﺎء اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺈ ﺸﺎء اﳌﺼﻨﻊ ﺗﻢ ﺧﺬ‬ ‫واﳌﻔﺎﺿﻠﺔ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ أﻛﺪﺗﮫ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن‬
‫إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺞ ﺳﻤﻨﺖ ﺿﻤﺎن ﺗﻮﻓﺮ ﺎ ﻷﻛ ﻣﺪة ﻣﻤﻜﻨﺔ‪،‬‬ ‫ﻌ ن ﻋﺘﺒﺎر ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﺎ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ )‪(Calcaire‬؛ ﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫وأﺛﻨﺎء اﻟﺪراﺳﺔ اﻟ أﺟﺮ ﺖ ﺑﺈﺗﺒﺎع ﻋﺪة ﺗﻘﻨﻴﺎت ووﺳﺎﺋﻞ ﺗﺒ ن أن ﻨﺎك ﺛﻼث ﻣﻮاﻗﻊ )ﺑﺪاﺋﻞ( ﻣﺘﺎﺣﺔ و ﻋ اﻟ ﺗ ﺐ‪ :‬ﻣﻮﻗﻊ‬
‫)ﺑﺠﺎﻳﺔ( واﻟﺬي أﻋﺘ ا ﻴﺎر ول واﻟﺒﺪﻳﻞ ﻓﻀﻞ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﺴ ﺐ رﻓﺾ ﺳ ﺎن اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﻴﻊ رض‪ ،‬ذﻟﻚ أن‬
‫اﻟﻌﺎدات واﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﺗﻤﻨﻌ ﻢ ﻣﻦ ﺑﻴﻌ ﺎ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ وﻗﻊ ا ﻴﺎر ﻋ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ )ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ(؛ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﺎ اﻟﺒﺪﻳﻞ اﻟﺜﺎ ﻲ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺒﻮ ﺮة‬ ‫ﺧﺘﻴﺎر ﻋ‬ ‫ﻹﻗﺎﻣﺔ اﳌﺼﻨﻊ واﻟﺬي ﺗﻮﻓﺮت ﻓﻴﮫ اﻟﺸﺮوط اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻹﻗﺎﻣﺔ اﳌﺼﻨﻊ‪ ،‬وﻟﻢ ﻳﻘﻊ‬ ‫اﳌﺮ‬
‫)ﺳﻮر اﻟﻐﺰﻻن(؛ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﺎ اﻟﺒﺪﻳﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺬي ﻟﻢ ﻳﻘﻊ ﻋﻠﻴﮫ ﺧﺘﻴﺎر‪ .‬ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أن اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج‬
‫اﻟﺴﻮق‬ ‫ﺗﻢ ﺑﻨﺎءا ﻋ أﺳﺲ ﻋﻠﻤﻴﺔ وﻟﻢ ﻳ ك ﻟﻠﻌﺸﻮاﺋﻴﺔ أو رﺗﺠﺎﻟﻴﺔ أي دور‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﺳﻤﺢ ﻟ ﺎ ﺑﺎﺣﺘﻼل ﻣﻮﻗﻊ ﻣ ﻢ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪40‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫ت‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﳌﺎذا اﺧ ﺗﻢ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ دون ﻏ ﺎ؟‬
‫ﺟﺪول ‪ :4‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫ﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬
‫ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎر ﺎ ﺑﺤﻜﻢ اﻟﺪراﺳﺎت ا ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟ أﺟﺮﺖ ﻋ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺣﻴﺚ أﻛﺪت ﺗﻮﻓﺮ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬
‫اﳌﻄﻠﻮ ﺔ وا ﻮدة اﳌﺮﻏﻮ ﺔ‪.‬‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ اﻟ ﺗﻠﻌﺐ دور ﻣ ﻢ ﺗﺮﻗﻴﺔ اﻟﺒﻼد‪ ،‬ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﳌﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮاد‬
‫ﻷن اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻮد ﺗﺮﻗﻴﺔ ﺬﻩ اﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫اﻟ ﺸﺮﺔ‬
‫ﻟﺘﻮﻓﺮ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻮﻓﺮ ﺎ ﻋ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ‪ Calcaire‬و ‪. Argile‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬
‫وﺟﻮد اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬
‫ﻟﻮﺟﻮد اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ وﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺼﻨﻊ آﺧﺮ‪ ،‬ﺑﻤﻌ اﻟﺒﻌﺪ ﻋﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴ ن واﳌﻨﻄﻘﺔ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻛﻤﺎ أ ﺎ أﻗﺮب‬
‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬
‫ﺳﻮاق‪.‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ إ‬
‫ﻟﻘﺮ ﺎ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدراﳌﻮاد وﻟﻴﺔ ‪ /‬اﳌﻮاد ا ﺎم و ﺳﻮاق )ﺷﺮق‪ ،‬ﻏﺮب‪ ،‬وﺳﻂ‪ ،‬ﺟﻨﻮب(‪.‬‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬
‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬
‫ﻟﺘﻤﻮﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ا ﺪول رﻗﻢ )‪ (4‬ﻧﻼﺣﻆ أن ﻣﻌﻈﻢ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﺗﺄﻛﺪ ﺑﺄن اﻟﺴ ﺐ اﻟﺮﺋ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻮ ﺗﻮﻓﺮ ﺎ ﻋ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ‪ Calcaire‬وﻗﺮ ﺎ ﻣﻦ ﺳﻮاق‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ‬
‫ﻳﺪﻋﻢ إﺟﺎﺑﺎت اﻟﺒﻨﺪ )اﻟﺴﺆال( رﻗﻢ )‪ ،(1‬إﻻ أن ﻨﺎك ﻣﻦ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻣﻦ أﺿﺎف إ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻮﻓﺮ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ واﻟﻘﺮب ﻣﻦ‬
‫ذات اﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬أي اﻧﻔﺮاد اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﺳﻮاق اﻟﺸﺮق‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺳ ﺐ آﺧﺮ‪ ،‬ﻮ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻨﺎﻓﺴ ن‬ ‫ﺳﻮاق‬
‫ا ﺰاﺋﺮي‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﻨﺎك ﻣﻦ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻣﻦ ﺎن ﻟﮫ رأي ﻣﺨﺎﻟﻒ وأرﺟﻊ ﺳ ﺐ اﻟﺘﻤﻮﻗﻊ ﺑﻨﺎء اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺔ اﻟﺪوﻟﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫رأي أﻏﻠﺒﻴﺔ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن و ﺴﺘ ﺘﺞ ﺑﺄن أ ﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ أﺛﺮت‬ ‫اﳌﺴﻴﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟ ﺗﻮد ﺗﺮﻗﻴ ﺎ؛ ﻟﻜﻦ ﺑﺪورﻧﺎ ﻧﺮ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﻮ )اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮاق‪ ،‬ﻧﻔﺮاد ﺑﺄﺳﻮاق اﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬واﳌﺴﺎ ﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ(‪.‬‬
‫ث‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺮا ﻊ‪ :‬ﻣﻦ ﻢ ﻣﻨﺎﻓﺴﻮﻛﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ؟‬
‫ﺟﺪول ‪ :5‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺮا ﻊ‬

‫ﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم وﺷﺮ ﺎت ﺳﺘ اد‪.‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬
‫ﻣﺠﻤﻊ ﺳﻤﻨﺖ ا ﺰاﺋﺮي ‪.GICA‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ ﻟﻺﺳﻤﻨﺖ )اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ‪ GICA‬ﻟﻠﺪوﻟﺔ(‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ )اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم (‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﺪوﻟﺔ وﺷﺮ ﺎت ﻻﺳﺘ اد ﺳﻤﻨﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻄﻴﻒ )ﻋ ن اﻟﻜﺒ ة( وﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﺗﻨﺔ )ﻋ ن ﺗﻮﺗﺔ(‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬
‫اﳌﺠﻤﻊ اﻟﺼﻨﺎ ‪GICA‬‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ ﺗﺠﺎري‬
‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫‪41‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻮ اﳌﺠﻤﻊ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ا ﺪول )‪(5‬؛ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻨﺎك اﺗﻔﺎق ﺟﻤﺎ ﺑ ن اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ أن ﻣﻨﺎﻓﺲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺣ ن ﻳﺮى‬ ‫ا ﺰاﺋﺮ‪،‬‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع ا ﺎص اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﺼﻨﺎ ﻹﺳﻤﻨﺖ ا ﺰاﺋﺮ ‪ ،GICA‬ذﻟﻚ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﻌﺘ‬
‫اﻟﺒﻌﺾ ﺧﺮ ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ‪ GICA‬ﻣﺆﺳﺴﺎت اﺳﺘ اد ﺳﻤﻨﺖ ﻛﻤﻨﺎﻓﺴ ن‪ ،‬ذﻟﻚ أن اﻟﺴﻮق ا ﺰاﺋﺮﺔ ﺳﻮق ﻏ‬
‫ﻣﺸﺒﻌﺔ ﺬا اﳌﻨﺘﻮج ﻟﺬﻟﻚ ﺗ ﺄ ﻌﺾ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻻﺳﺘ اد ﻣﻨﺘﻮج ﺳﻤﻨﺖ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺣﺎﺟﻴﺎﺗﮫ و ﺬا ﻣﺎ أﻓﺎدﻧﺎ ﺑﮫ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن‬
‫اﻟﺬﻳﻦ أﺟﺮ ﻨﺎ ﻣﻌ ﻢ اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ا ﺮة ﺑﻘﻮﻟ ﻢ أن اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻻ ﺗﺄﺛﺮ ﻋﻠ ﻢ ﺴ ﺐ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﻘﻮي اﳌ اﻳﺪ ﻋ ﻣﺎدة ﺳﻤﻨﺖ‪،‬‬
‫ﻞ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﻌ أن اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﻢ ﺗﺤﻘﻖ ﻛﺘﻔﺎء اﻟﺬا ﻲ ﻌﺪ‪ ،‬ﻷن اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق ا ﺰاﺋﺮﺔ ﳌﺎدة‬ ‫واﻟ ﺰ اﻟﻮﻃ اﳌ‬
‫ﺳﻤﻨﺖ ﺗﻘﺪر ﺑﺤﻮا ‪ 21.000.000‬ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ‪/‬ﺳﻨﺔ وﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﻣﻊ ﻗﻄﺎع اﻟﺪوﻟﺔ ‪ GICA‬ﻳﻠﺒﻴﺎن ﺣﻮا ‪18.000.000‬‬
‫ﺰ ﻣﺎدة ﺳﻤﻨﺖ ﻗﺪرﻩ ﺣﻮا ‪4.000.000‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ‪/‬ﺳﻨﻮ ﺎ ﻓﻘﻂ و ﺬا ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋ أن اﻟﺴﻮق ا ﺰاﺋﺮ ﺔ ﺗﺤﻘﻖ ﻓﻌﻼ‬
‫ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ‪/‬ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﻨﺎ ﻧﻮاﻓﻖ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻋﺘﺒﺎرﻣﺆﺳﺴﺎت ﺳﺘ اد ﺗﺪﺧﻞ ﺣ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻐﻄﻴﺔ اﻟﻄﻠﺐ ﻋ اﻟﺴﻮق‬ ‫ﻋ اﻟﻌﻤﻮم ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻌﺪ ﺷﺮ ﻚ ﺴﺎ ﻢ‬
‫ا ﺰاﺋﺮﺔ‪.‬‬
‫‪ 2.2‬ﺗﺤﻠﻴﻞ إﺟﺎﺑﺎت ﻓﺮاد اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺤﻮر ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﺠﺎت‬
‫أ ﻢ ﻣﺰاﻳﺎﻛﻢ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻓﺴ ن؟‬ ‫أ‪ -‬اﻟﺴﺆال ا ﺎﻣﺲ‪ :‬ﺣﺴﺐ رأﻳﻜﻢ ﻣﺎ‬
‫ﺟﺪول ‪ :6‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال ا ﺎﻣﺲ‪.‬‬

‫ﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬

‫ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮج‪ ،‬ﺸﻜﻴﻠﺔ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬

‫ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮج‪ ،‬اﻟ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺤﺪد ﻟﻠﺰ ﺎﺋﻦ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‪ ،‬ﺣ اﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻧﻮﻋﻴﺔ ا ﺪﻣﺎت ﻣﺎ ﻌﺪ اﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬

‫ﻓﺮ ﺴﺎ‪.(Lion‬‬ ‫اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‪ ،‬وﺟﻮد ﻋﺪة أﻧﻮاع ﻣﻦ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬ﺑﺘ ﺎر) ﻧﻤﻠﻚ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻘ‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮج‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬

‫ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳌﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬

‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺛﺎﺑﺘﺔ‪ ،‬ﻌﺪد اﳌﻨﺘﺠﺎت ﺑﺄﺳﻌﺎرﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻌﺪد اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﻟﻠﺰ ﻮن ﺧﺘﻴﺎر‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬

‫اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق‪ ،‬اﻟﺘﻨﻮع اﳌﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫ﺳﻮاق اﳌﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ا ﺪول )‪(6‬؛ ﻳ ﺒ ن أن ﺟﻞ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻳﺘﻔﻘﻮن ﺑﺄن ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﺗﻤﻠﻚ ﻋﺪة ﻣﺰاﻳﺎ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت ذات ﺟﻮدة‪ ،‬ﺗﻨﻮع ﺸﻜﻴﻠﺔ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‪ ،‬اﳌﻮﺛﻮﻗﻴﺔ‪،‬‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺬﻩ اﳌﺰاﻳﺎ‬ ‫و ﺣﺴﺐ ﺧ ﻢ اﻟﻄﻮ ﻠﺔ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﳌﺤﺪد‪ ،‬ﻞ ﺬا ﺳﻤﺢ ﻟ ﺎ ﺑﻜﺴﺐ‬ ‫ﺗﻨﻮع ﺳﻌﺎر‪ ،‬ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ واﻟ ﺴﻴ ا ﻴﺪ واﳌﺤﻜﻢ‪ ،‬ﺑﺘ ﺎر‪ ،‬ﺴﻠﻴﻢ اﳌﻨﺘﺞ‬
‫اﻟﺴﻮق اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﻋﺰز ﻣ ﺎﻧ ﺎ ﻟﺪ ﻢ‪ ،‬و ﻨﺎ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أن ﻌﺪد اﳌﺰاﻳﺎ اﻟ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺷﺮ ﺤﺔ أﻛ ﻣﻦ اﻟﺰ ﺎﺋﻦ‬
‫ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺳ ﺐ اﺳﺘﻤﺮار ﺎ وﻧﻤﻮ ﺎ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪42‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫‪ 3.1‬ﺗﺤﻠﻴﻞ إﺟﺎﺑﺎت ﻓﺮاد اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺤﻮر ا ﺼﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎدس‪ :‬ﻞ أﺧﺬﺗﻢ ﻌ ن ﻋﺘﺒﺎر اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ ﻋﻨﺪ إ ﺸﺎﺋﻜﻢ ﳌﺆﺳﺴﺘﻜﻢ؟‬
‫ب‪-‬اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎ ﻊ‪ :‬ﻞ أﻧﺘﻢ ﻗﺮﺒﻮن ﻣﻦ ﺳﻮاق وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ ﻟﺘﺼﺮﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻜﻢ أم ﺗﻮاﺟ ﻮن ﺻﻌﻮ ﺎت ذﻟﻚ؟‬
‫ﺟﺪول ‪ :7‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎدس واﻟﺴﺎ ﻊ‪.‬‬
‫ا ﻮاب ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎ ﻊ‬ ‫ا ﻮاب ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎدس‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬

‫ﻻ ﻟﺴﻨﺎ ﻗﺮﺒ ن‪.‬‬ ‫ﻌﻢ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‪.‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬

‫ﻌﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻮز ﻊ ﻋ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃ‬

‫ﻌﻢ ﻟ ﺎ ﺗﺄﺛ ﻋ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮ اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ‪.‬‬ ‫وأﺣﺴﻦ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﻮز ﻊ‬

‫ﻧﺤﻦ ﻗﺮﺒﻮن ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ و ﺬا ﻣﺎ ﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺗﺼﺎل ﺑﺎﻷﺳﻮاق‪،‬‬
‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﺑﺘﺼﺮ ﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﺷﻤﺎل‪ ،‬ﻏﺮب‪ ،‬وﺳﻂ‪.‬‬

‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا ﻮدة‬

‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﺔ داء اﻟﺼﻨﺎ‬

‫ﻃﺒﻌﺎ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻳﻮﺟﺪ ﺎ ﻋﺪة ﻣﺸﺎر ﻊ ﺗﻨﻤﻮ ﺔ اﻟ‬

‫ﻧﺤﻦ ﻗﺮﺒﻮن ﻣﻦ ﺳﻮاق وﻣﺮاﻛﺰاﻟﺘﻮز ﻊ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﻤﻠﻚ‬
‫ﺸﺎءات‬ ‫وﺳﻮق ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻮ ﻣ ﺎن ﺗﻮاﺟﺪ‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬
‫ﻋﺪة ﻓﺮوع وﻧﻘﺎط ﺑﻴﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬
‫واﳌﻘﺎوﻟ ن‪.‬‬

‫ﻧﺤﻦ ﻗﺮﺒﻮن ﻣﻦ ﺳﻮاق وﻟﻜﻦ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق‬

‫ﻌﻢ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق واﻧ ﺎج ﺳﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﻻ ﻌ ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﺳ ﻮﻟﺔ اﻟﺘﻮز ﻊ إذا ﻟﻢ ﺴﺘﻌﻦ‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬
‫ﺴﻮ ﻘﻴﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻮى اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ا ﺪول رﻗﻢ )‪(7‬؛ ﻧﻼﺣﻆ أن ﺟﻞ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﺗﺘﻔﻖ ﺑﺄﻧﮫ ﺗﻢ ﺧﺬ ﻌ ن ﻋﺘﺒﺎر اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮاق‬
‫اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺴﻮ ﻖ اﳌﻨﺘﻮج وﺗﻮز ﻌﮫ وإﻳﺼﺎﻟﮫ إ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺳﻮاق‬ ‫وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺈ ﺸﺎء اﳌﺼﻨﻊ‬
‫ﻷﻧﮫ ﻗﺮ ﺐ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق‬ ‫أﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن‪ ،‬أن ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻮﻗﻊ ﺟﺪ ﻣ ﻢ واﺳ اﺗﻴ‬ ‫اﻟﻮﻃﻦ‪ ،‬و ﺘ‬
‫اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ ا ﺎﺻﺔ ﻢ‪ ،‬و ﻨﺎك ﻣﻦ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻣﻦ أﻓﺎدﻧﺎ ﺑﺄﻧﮫ إ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﺴﻮق ﻳﺠﺐ ﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺗﻮز ﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ ﻟﻜﻦ ﺗﺒﻘﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮى اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻐﻄﻴﺔ اﳌﻨﺘﻮج ﻟ ﻞ ﺳﻮاق‪ ،‬وأن ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﻻ ﺗﻮاﺟﮫ أي ﺻﻌﻮ ﺎت‬
‫ﻤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن إﻳﺼﺎل اﳌﻨﺘﻮج ﻤﻴﻊ ﺳﻮاق‪.‬‬ ‫ﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻘﻮى اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ‬
‫أ‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬ﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻮز ﻊ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻜﻢ؟‬
‫ب‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺘﺎﺳﻊ‪ :‬إذا ﺎن ا ﻮاب ﻌﻢ ﻓ ﻞ ﺗﺘﻮزع ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺔ واﺳﻌﺔ؟‬
‫ج‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﻌﺎﺷﺮ‪ :‬أي ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻣﻮﺟﻮدة؟‬

‫‪43‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫ﺟﺪول ‪ :8‬ﻳﻮﺿﻊ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻣﻦ واﻟﺘﺎﺳﻊ واﻟﻌﺎﺷﺮ‬

‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﻌﺎﺷﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻣﻦ‬ ‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬

‫ﻻ‬ ‫ﻌﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻌﻢ‬

‫ﻞ أﻧﺤﺎء اﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ‬

‫اﻟ ﺴﻴ‬

‫اﳌﺴﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺑﺮج ﺑﻮﻋﺮ ﺮ ﺞ‪ ،‬و ﻨﺎك ﻣﺮاﻛﺰ أﺧﺮى‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد‬

‫ﻃﻮر ﻧﺠﺎز ﺑﺎ ﻨﻮب‪.‬‬ ‫اﻟ ﺸﺮﺔ‬

‫اﳌﺴﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻗﺴﻨﻄﻴﻨﺔ )ا ﺮوب(‪ ،‬ﺳﻴﺪي‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﺑﻠﻌﺒﺎس‪ ،‬ﺳﻄﻴﻒ‪ ،‬و ﺮان‪ ،‬اﻟﺒﻠﻴﺪة)ﻣﻔﺘﺎح(‪،‬‬

‫اﳌﺴﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻐﻄﻲ ﺗﻘﺮﺒﺎ ﻞ أﻧﺤﺎء اﻟﻮﻃﻦ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬

‫ﻋﻨﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻗﺴﻨﻄﻴﻨﺔ )ا ﺮوب(‪،‬ﺳﻄﻴﻒ‪،‬‬ ‫ﻻ ﻣﺤﺪدة‬ ‫‪‬‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬

‫و ﺮان)اﻟﺴﺎﻧﻴﺔ(‪ ،‬ﺑﺠﺎﻳﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺪي ﺑﻠﻌﺒﺎس‪،‬‬

‫اﻟﺒﻠﻴﺪة )ﻣﻔﺘﺎح(‪ ،‬اﳌﺴﻴﻠﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‬

‫دﻟﻴﻞ اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ اﳌﻘﻨﻨﺔ أو اﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ا ﺮة )اﻟﻐ‬ ‫ﻣﻦ ا ﺪول رﻗﻢ )‪(9‬؛ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻣﻌﻈﻢ إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺴﺆوﻟ ن ﺳﻮاء‬
‫ﻣ ﻴ ﻠﺔ(؛ ﺗﺘﻔﻖ إ ﺣﺪ ﻌﻴﺪ ﻋ أن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻮز ﻊ ﺧﺎﺻﺔ ﺎ ﻣﻦ ﺑﻴ ﺎ ﻣﺴﺘﻮدع )‪(Dépôt‬؛‬
‫وﻻﻳﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ واﻟﺬي ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮدﻩ ﺑﺰ ﺎرة ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ إ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻮاﺟﺪﻩ وإﺟﺮاء ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري ﻨﺎك‪ ،‬وﺳﻤﺤﺖ ﻟﻨﺎ اﳌﻼﺣﻈﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺗﻮز ﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت ﻣﻦ ﻨﺎك و ﺘﻢ ﻛﺬﻟﻚ إﻧﺘﺎج ﻓ ﺎ ﻧﻮﻋ ن ﻣﻦ‬
‫ا ﺮﺳﺎﻧﺔ)ا ﺮﺳﺎﻧﺔ اﳌﺴ ﺔ‪ ،‬وا ﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎدﻳﺔ(؛ و ﻮ ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻘﺼﻮد ﺑﻜ ة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ز ﺎﺋﻦ اﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻩ أﻗﺮب ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻊ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﻐﺮاﻓﻴﺔ واﺳﻌﺔ وﻣﻦ ﺑ ن‬ ‫ﺬا اﳌﺴﺘﻮدع ﻨﺎك ﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت وﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻮز ﻊ أﺧﺮى‪ ،‬و ﺗﺘﻮزع‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إ‬
‫)ﺑﺮج ﺑﻮﻋﺮ ﺮﺞ‪ ،‬ﺳﻄﻴﻒ‪ ،‬و ﺮان‪ ،‬ﺳﻴﺪي ﺑﻠﻌﺒﺎس‪ ،‬اﻟﺒﻠﻴﺪة(؛ وﻣﻦ ﻨﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل‬ ‫اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﺘﻔﻖ ﻋﻠ ﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن‬
‫ﺗﻄﻮر رﻗﻢ‬ ‫أن ﻣﻨﺘﺠﺎت اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻐﻄﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬اﻟﻮﺳﻂ‪ ،‬اﻟﻐﺮب‪ ،‬اﻟﺸﺮق‪ ،‬وﺣ ا ﻨﻮب‪ .‬و ﺬا ﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﺎ‬
‫أﻋﻤﺎﻟ ﺎ‪ ،‬ﻓﺨﻼل ﺳﻨﺔ )‪(2013‬؛ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺴﻨﺔ اﻟ ﻗﺒﻠ ﺎ ﺣﻘﻘﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ رﻗﻢ أﻋﻤﺎل ﻗﺪر ﺑـ ‪ 42.597.683.685,36‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫ﺴﻨﺔ )‪(2012‬؛ واﻟ ﺣﻘﻘﺖ ﻓ ﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ رﻗﻢ أﻋﻤﺎل ﻗﺪر ﺑـ ‪ ،38.639.347.971,00‬و ﻮ ﻣﺎ ﻳﺪل ﻋ ز ﺎدة ﺣﺼ ﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪.‬‬

‫ه‪ -‬اﻟﺴﺆال ا ﺎدي ﻋﺸﺮ‪ :‬ﻞ ﺴﺘﻌﻴﻨﻮن ﺑﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺘﻮز ﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻜﻢ؟‬

‫ﺣﺼﺘﻜﻢ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺧﻼل ﺳﻨ ‪2014-2013‬؟‬ ‫و‪ -‬اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎ ﻲ ﻋﺸﺮ‪ :‬ﻣﺎ‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪44‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬
‫ﺟﺪول ‪ :9‬إﺟﺎﺑﺎت اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺴﺎدس واﻟﺴﺎ ﻊ‬

‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎ ﻲ ﻋﺸﺮ‬ ‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋ ا ﺎدي ﻋﺸﺮ‬ ‫اﳌﺴﺘﺠﻮب‬

‫‪%25‬إذ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺼﺮ ﻒ‪ 5.000.000‬ﻃﻦ‪/‬اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻌﻢ ﺴﺘﻌ ن ﺑﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺘﻮز ﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬ ‫رﺋ ﺲ ﻗﺴﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟ ﺴﻴ‬

‫‪%25‬ﻣﻦ ا ﺼﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻌﻢ وﻛﻼء ﻣﻌﺘﻤﺪون ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول ﺗﻄﻮ ﺮاﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‬

‫‪%25‬ﻣﻦ ا ﺼﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻻ ﺴﺘﻌ ن ﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺤﻠﻴﺔ‬

‫‪ %25‬ﻣﻦ ا ﺼﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ و‪) %40‬اﳌﺴﻴﻠﺔ‪ +‬ﻣﻌﺴﻜﺮ(‪.‬‬ ‫ﻻ ﺴﺘﻌ ن ﻢ‪ /‬اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮز ﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ‬ ‫ﻣﺴﺆول اﻟﺘﻜﻮ ﻦ‬

‫ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ ‪ Les Dépôts‬أﻣﺎ اﻟﺰ ﻮن اﻟﻌﺎدي ﻓﻴﺄﺧﺬ‬

‫اﳌﻨﺘﺞ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻦ اﳌﺼﻨﻊ‬

‫‪ %25‬ﳌﺼﻨﻊ اﳌﺴﻴﻠﺔ )ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ(؛ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺴﺘﻌ ن ﺑﺰ ﺎﺋ ﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎر اﻟﺬﻳﻦ ﺑﺪور ﻢ ﻣﻨ ﺸﺮون‬ ‫اﳌﻤﺜﻞ اﻟﺘﺠﺎري‬

‫‪ 5000.000‬ﻃﻦ‪/‬ﺳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺎﻣﻞ وﻻﻳﺎت اﻟﻮﻃﻦ) ‪ 48‬وﻻﻳﺔ(‪.‬‬

‫‪ %15‬ﳌﺼﻨﻊ ﻣﻌﺴﻜﺮ)اﻟﺴﻴﻖ( ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج‬

‫‪ 3000.000‬ﻃﻦ‪/‬ﺳﻨﺔ وﺗﻘﺪر ﺣﺼﺔ اﳌﻨﺎﻓﺲ ب‪.%60‬‬

‫اﳌﺼﺪر‪ :‬ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﺒﺎﺣﺜﺘ ن‪.‬‬

‫أن ﻨﺎك ﻣﻦ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﻣﻦ أﻗﺮ ﺑﺎﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ﺑﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ‬ ‫ﻣﻦ ا ﺪول رﻗﻢ )‪(9‬؛ ﻳﺘ‬
‫ﺣ ن ﻳﺮى اﻟﺒﻌﺾ ﺧﺮ ﺑﺄن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻻ ﺴﺘﻌ ن ﺑﻤﻮزﻋ ن‬ ‫أﻗﺮب وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻋﻨﺪ اﻟﻄﻠﺐ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﳌﻨﺘﺞ‬
‫ﺧﺎرﺟﻴ ن‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻳﺼﺎل ﻣﻨﺘﻮﺟﺎ ﺎ ﻟﺰ ﺎﺋ ﺎ ﻋﻦ ﻃﺮ ﻖ ﻧﻘﺎط اﻟﺒﻴﻊ اﻟ ﺗﻤﺘﻠﻜ ﺎ‪ ،‬أو أن اﻟﺰ ﺎﺋﻦ ﻳﻘﺼﺪون اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫رأي ﻣﻌﻈﻢ اﳌﺒﺤﻮﺛ ن ﺑﺄن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻧﻘﺎط ﺑﻴﻊ و ﺴﺘﻌ ن ﺑﻮﻛﻼء‬ ‫ﻻﻗﺘﻨﺎء ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ‪ ،‬وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻧﺮ‬
‫ﺎب اﳌﺸﺎر ﻊ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻴﺌﺔ اﻟﻄﺮﻗﺎت واﻟﺴﻜﻨﺎت واﻟﺒ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪون ﻣﻦ أﺟﻞ إﻳﺼﺎل ﻣﻨﺘﺞ ﺳﻤﻨﺖ إ اﳌﻘﺎوﻟ ن وأ‬
‫وﻏ ﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺴﺘ ﺘﺞ أﻳﻀﺎ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻻﻓﺎرج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺳﻤﻨﺖ ﻐﻄﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺳﻮاق اﻟﻮﻃﻦ‪ ،‬و ﺎﻟﺘﺎ اﻟﺘﻮزع ﻣﻜ ﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺣﺼﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﺗﻘﺪر ﺑـ ‪ %25‬وﺣﺼﺔ ﺟ ﻮ ﺔ ﺗﻘﺪر ﺑ ـ ‪ ،%40‬ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج ‪ 8.6‬ﻣﻠﻴﻮن ﻃﻦ ﻣﻦ‬ ‫ا ﺼﻮل ﻋ‬
‫ﺳﻤﻨﺖ‪/‬اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺧﺎﺗﻤﺔ‬
‫ﻣﺤﺎوﻟﺔ‬ ‫ﺗﻤﺤﻮر ﻣﻮﺿﻮع دراﺳ ﻨﺎ ﺣﻮل ﺛﺮ اﻟﺬي ﻳﺤﺪﺛﮫ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬و ﺬا‬
‫و ﻮ أن ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﺮ ﻂ ﻣﺎ ﺗﻨﺎوﻟﺘﮫ اﻟﻜﺘﺎﺑﺎت اﻟﻨﻈﺮﺔ ﺑﻤﺎ ﻮ ﻣﻮﺟﻮد ﻋ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻢ ﻧﻄﻼق ﻣﻦ ﺗﺼﻮر أﺳﺎ‬
‫ﺸﻄﺔ‬ ‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﻌﺪة ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ إﺳ اﺗﻴﺠﻴ ﺎ ﻣﻦ ﺑﻴ ﺎ ﻣ ﺎﻧﺎت اﳌﺘﻮﻓﺮة ﻟﺪى اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻌﺪ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﻮﻗﻊ وﺣﺪا ﻣ ﺎ‪.‬‬ ‫واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﻘﺮارات اﻟ‬
‫ﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟ ﺴﺎؤﻻت اﳌﻄﺮوﺣﺔ إﺷ ﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻄﺮق ﻷ ﻢ ﺟﻮاﻧﺐ اﳌﻮﺿﻮع اﻟﻨﻈﺮﺔ ﻣ ﺎ واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ إ‬
‫ﻠﺔ‪ ،‬واﳌﻘ ﺣﺎت اﻟ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺼﻴﺎﻏ ﺎ ﻋ إﺛﺮ ﺎ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻌﺪ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ‪:‬‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬و ﻤﻜﻦ إﺑﺮاز اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌ‬

‫‪45‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫‪ ‬اﺧﺘﺒﺎراﻟﻔﺮﺿﻴﺎت‪:‬‬
‫ﻋﺮض ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠ ﺎ ﻧ ﻴﺠﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﺑﻠﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ أﺟﻮ ﺔ ﻃﺎرات ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺤﻞ‬
‫ٍ‬ ‫ﺑﻨﺎءا ﻋ ﻣﺎ ﺗﻘﺪم ﻣﻦ‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﻋﺪﻣ ﺎ ﺎﻟﺘﺎ ‪:‬‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ا ﻜﻢ ﻋ‬
‫ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ و ﻣﻦ واﻗﻊ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﺔ واﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑ ـ‪ ّ " :‬أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ‬ ‫اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻋ ﺗ ﺎﻟﻴﻔ ﺎ" وﺗﻢ إﺛﺒﺎت ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻤﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﳌﻮاد ا ﺎم ﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟ ﺗﺪﺧﻞ‬
‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ ﺳﻤﻨﺖ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إ ﻗﺮ ﺎ ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ )اﻟﻜ ﺮ ﺎء‪ ،‬اﻟﻐﺎز‪ ،‬ﻣﻨﺎ ﻊ اﳌﻴﺎﻩ(‪ ،‬و ﺳﻮاق‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﺎ‬
‫ﺗﺤﻤﻞ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻠ ﺎ ﻣﻦ أﻣﺎﻛﻦ ﻌﻴﺪة إ ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ واﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑـ ـ‪ ّ ":‬أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻋ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻴﺪ‬ ‫ﺎت اﳌﺨﺘﺼﺔ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﻔﺮار‬ ‫ﺗ ﺎﻟﻴﻔ ﺎ ﻋ ﺟﻮدة ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ" ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻢ ﺗﻮ ا‬
‫ا ﺼﻮل ﻋ ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬ﻟﻜﻦ رﻏﻢ ذﻟﻚ ﻓﻤﻨﺘﺠﺎ ﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺠﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻧ ﻴﺠﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﳌﺆ ﻠﺔ اﻟ ﻟ ﺎ اﻟﺪور اﻟﺮﺋ‬
‫إﺗﺒﺎﻋ ﺎ إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ ﺳ ﺜﻤﺎر اﳌﻮرد اﻟ ﺸﺮي ﻣﻦ ﺧﻼل إﺧﻀﺎﻋﮫ ﻟﻌﺪة ﺗ ﻮ ﻨﺎت ﻣﻦ ﺷﺄ ﺎ أن ﺗﺆﺛﺮ ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﺠﺎت‪ .‬و ﺬا‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ ﻋﺪم‬
‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟﻠﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑ ـ‪ ّ " :‬أﺛﺮ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻋ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺮاء ﺳﻤﺢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗ ﺎﻟﻴﻔ ﺎ ﻋ ﺣﺼ ﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ" ﻓﻘﺮب اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﻄﻘﺔ اﳌﺴﻴﻠﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﻮﻃﻦ واﺳﺘﻌﺎﻧ ﺎ ﺑﻮﻛﻼء‬ ‫ذﻟﻚ اﻣﺘﻼﻛ ﺎ ﳌﺮاﻛﺰ ﺗﻮز ﻊ ﻣﻮزﻋﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﺳﻮاق‪ ،‬وﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﺎ‬
‫ز ﺎدة ﺣﺼ ﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪ .‬و ﺬا ﻣﺎ ﻳﺜ ﺖ‬ ‫ﺗﺼﺮ ﻒ ﻣﻨﺘﻮﺟﺎ ﺎ وارﺗﻔﻊ رﻗﻢ أﻋﻤﻠ ﺎ و ﺬا ﺑﺎﻟﺘﺎ ﺳﺎ ﻢ‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪون ﺳﺎﻋﺪ ﺎ‬
‫ﺔ اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪.‬‬
‫و ﺎﻟﺘﺎ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أن اﻟﻔﺮﺿﻴﺔ اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ ﻣﺘﺤﻘﻘﺔ ﺸ ﻞ ﺴ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺬﻩ اﻟﻮرﻗﺔ اﻟﺒﺤﺜﻴﺔ‪ ،‬ﻧﺨﻠﺺ إ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻨﺎﻓﺲ ذات اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ و ﻧﻔﺮاد ﺴﻮﻗ ﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ )اﻟﺪواﻓﻊ( اﻟ أﺛﺮت‬
‫اﺧﺘﻴﺎر اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳌﻮﻗﻌ ﺎ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻢ اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻧ ﻴﺠﺔ دراﺳﺔ ﺟﺪوى ودراﺳﺔ ﺟﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻓ ﺎ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﻘﻤﺮ اﻟﺼﻨﺎ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﻮاﻗﻊ اﻟ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓ ﺎ ﳌﺎدة ا ﺎم ﺑﻜ ة؛‬
‫‪ -‬اﺧﺘ ت ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣﻤﺎم اﻟﻀﻠﻌﺔ ﻛﺜﺎ ﻲ أﻓﻀﻞ ﺑﺪﻳﻞ ﻌﺪ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺑﺠﺎﻳﺔ ﻟﺘﻮﻓﺮ ﺎ ﻋ ﺷﺮوط ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟ ﺸﺎط؛‬
‫‪ -‬أ ﻢ ﻋﺎﻣﻞ أﺛﺮ ﻋ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳌﻮﻗﻌ ﺎ ﺎن اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﳌﺎدة ا ﺎم )‪ (Argile & Calcaire‬و اﳌ ﻮن ﺳﺎ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﳌﻨﺘﻮج ﺗﻔﺎدﻳﺎ ﻟﻌﺪم ﺗﺤﻤﻞ ﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﻧﻘﻠ ﺎ إ اﳌﻮﻗﻊ؛‬
‫إﺳ اﺗﻴﺠﻴ ﺎ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻨﻮ ﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت ) ﺸﻜﻴﻠﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎت( و ﺄﺳﻌﺎر ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬و ﺬا ﻣﺎ ﻣﻜ ﺎ‬ ‫‪ -‬ﻌﺘﻤﺪ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪Lafarge‬‬
‫ﺳﻮاق اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؛‬ ‫ﻣﻦ اﻣﺘﻼك ﻋﺪة ﻣﺰاﻳﺎ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪46‬‬
 ‫ﻓﺎﺋﺰة ﻣﺤﻠﺐ‬ ‫ﺣﻴﺎة ﻗﺮ‬

‫ا ﻮدة‬ ‫‪ -‬ﺗﻤﻠﻚ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻋ ﺟﻮدة اﳌﻨﺘﻮج وﻣﺼ ﺔ اﳌﺨ ﻣﻦ ﺗﺘﻮﻻﻩ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬
‫ﻣﻨﺬ ﺣﺼﻮﻟ ﺎ ﻋ اﳌﺎدة وﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﳌﺤﺎﺟﺮ إ ﻏﺎﻳﺔ ﺧﺮوﺟ ﺎ ﻛﻤﻨﺘﺞ ﺗﺎم اﻟﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﻘ ﺣﺎت اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪراﺳﺔ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺘﻮﺻﻞ إﻟ ﺎ‪ ،‬ارﺗﺄﻳﻨﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻌﺾ ﻗ اﺣﺎت ﻧﻮﺟﺰ ﺎ ﻣﺎ ﻳ ‪:‬‬
‫ﻢ ﻣﻮﻗﻌ ﺎ ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﺸﺎﻃ ﺎ ﺑﺈ ﺸﺎء ﻓﺮع ﺛﺎ ﻲ ذات اﳌﻮﻗﻊ؛‬ ‫‪ -‬ﻋ اﳌﺆﺳﺴﺔ أن ﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻛ‬
‫ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻴﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ذات اﳌﺴﺘﻮ ﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﻋ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ Lafarge‬أن ﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻣ ة اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ا ﺎﻣﻌﺎت‬
‫اﻟﻌﻠﻴﺎ؛‬
‫ﻇﻞ ﻴﺆ ﻣﻨﺎﻓﺴ ن ﺟﺪد‬ ‫‪ -‬ﺿﺮورة ﻓﺘﺢ ﻣﺼ ﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟ ﺴﻮ ﻖ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎت ﻋﻤﻼ ﺎ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻟﻠﺪﺧﻮل إ اﻟﺴﻮق؛‬
‫ﻟﺮﺻﺪ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﺰ ﺎﺋﻦ ﻣﻦ ﺟ ﺔ‬ ‫‪ -‬ﺿﺮورة إ ﺸﺎء وﺗﻄﻮ ﺮ ﺧﻠﻴﺔ اﻟﻴﻘﻈﺔ داﺧﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺸﻤﻞ ﺎﻓﺔ اﳌﺼﺎ‬
‫واﳌﻨﺎﻓﺴ ن ﻣﻦ ﺟ ﺔ أﺧﺮى؛‬
‫‪ -‬ﺿﺮورة ﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻘﻮى اﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻮز ﻊ وﺗﻔﻌﻴﻠ ﺎ وﺗﻜﺜﻴﻔ ﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﻐﻄﻴﺔ اﳌﻨﺘﻮج ﻟ ﺎﻓﺔ أﻧﺤﺎء‬
‫اﻟﻮﻃﻦ؛‬
‫‪ -‬وﺿﺮورة اﺳﺘﻐﻼل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻮﻓﺮة اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻄﺮق اﻧﺘﺎج و ﺴﻮ ﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻻت واﳌﺮاﺟﻊ‪:‬‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟ ﺴ ‪ :‬ﺗﺨﺼﺺ إدارة اﻟﺪوﻟﺔ وا ﻜﻢ اﻟﺮﺷﻴﺪ‪،‬‬ ‫‪ 1‬ﻳﺎﺳﺮ ﺳﻌﻴﺪ أﺑﻮ ﺮ ﻴﺪ‪ ،‬دور اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫أ ﺎدﻳﻤﻴﺔ دارة واﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻠﺴﻄ ن‪ ،2017 ،‬ص‪.54‬‬
‫ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬دار اﻟ ﺸﺮ ﻧﻮر )‪ (Noor Publishing‬اﻟﺘﺎ ﻌﺔ ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎء اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪ 2‬ﻣﺤﻠﺐ ﻓﺎﻳﺰة‪ ،‬ﺗﺄﺛ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴ‬
‫‪ ،OmniScriptum GmbH & Co. KG‬أﳌﺎﻧﻴﺎ‪ ،2017 ،‬ص ‪.62‬‬
‫‪ 3‬ﻧﻴﻔ ن ﺣﺴ ن ﺷﻤﺖ‪ ،‬اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ و ﺗﺄﺛ ﺎ ﻋ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﻌﺮﻴﺔ واﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬دار اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ا ﺎﻣ ‪ ،‬ﺳﻜﻨﺪر ﺔ‪ ،2010 ،‬ص‪.22‬‬
‫‪4 Philipe Deubel et autres, analyse économique et historique des sociétés contemporaines, Pears Education France, Paris, 2008,‬‬
‫‪p278.‬‬
‫‪ 5‬ﻧﻴﻔ ن ﺣﺴﻦ ﺷﻤﺖ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪.25‬‬
‫‪6 M.porter, l’Avantage concurrentiel des nations; traduire par Pierre Mirailles et autres, Inter Edition, Paris, 1993, p, p 41-42.‬‬
‫‪7‬‬
‫‪Ibid, p.42‬‬
‫وأﺛﺮﻩ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬دار ا ﺎﻣﺪ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪ -‬ردن ‪ ،2012‬ص‪ ،‬ص ‪.80-79‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻦ اﻟﻘﻄﺐ‪ ،‬ا ﻴﺎر ﺳ اﺗﻴ‬ ‫‪8‬ﻣ‬
‫‪9‬‬
‫ﻟﺘﺤﺴ ن اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻮﻓﺎء‬ ‫ﺸﺎم ﺣﺮ ﺰ‪ ،‬ﺑﻮﺷﻤﺎل ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﺎن‪ ،‬اﻟ ﺴﻮ ﻖ ﻛﻤﺪﺧﻞ اﺳ اﺗﻴ‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪ ،2014 ،‬ص‪ ،‬ص ‪.112-111‬‬
‫‪ 10‬ﻧﻴﻔ ن ﺣﺴﻦ ﺷﻤﺖ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪.31‬‬
‫ا ﻨﻴﻄﻲ‪ ،‬ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻄﻮة اﳌﻌﺎﻳﻄﺔ‪ ،‬دور اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﻳﻢ اﻟﻘﺮو ‪ ،‬ر ﺎض ﻋﺒﺪ ﷲ ا ﻮاﻟﺪة‪ ،‬ﻣﺎزن ﻛﻤﺎل ﻗﻄ ﺸﺎت‪ ،‬ﻣﺤﻤﺪ ﻓﺎ‬ ‫‪ 11‬ﻣﻮ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ز ﻦ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت ا ﻠﻮ ﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ دراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻮم دار ﺔ‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ ‪ ،41‬اﻟﻌﺪد ‪،1‬‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﳌ ة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ :‬دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ردن‪ ،2014 ،‬ص‪ ،‬ص ‪.39-38‬‬

‫‪47‬‬ ‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬
 ‫أﺛﺮاﺧﺘﻴﺎرﻣﻮﻗﻊ اﳌﺸﺮوع ﻋ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ‬

‫‪ 12‬ﻓﻴﻠﻴﺐ ﺳﺎدﻟﺮ‪ ،‬دارة ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺮﺟﻤﺔ‪ :‬ﻋﻼ أﺣﻤﺪ إﺻﻼح‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﻴﻞ اﻟﻌﺮ ﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،2008 ،‬ص‪.277‬‬
‫‪ 13‬ﻳﺎﺳﺮﺳﻌﻴﺪ أﺑﻮ ﺮﻴﺪ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪ ،‬ص ‪.60-59‬‬
‫‪ 14‬ﻣﺤﺴﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻜﺮﻢ‪ ،‬ﺻﺒﺎح ﻣﺠﻴﺪ اﻟﻨﺠﺎر‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬دارواﺋﻞ ﻟﻠ ﺸﺮ‪ ،‬ردن‪ ،2006 ،‬ص‪.265‬‬
‫ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬دار اﻟ ﺪى‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪ ،2014 ،‬ص‪.8‬‬ ‫ﺴﻴ‬ ‫‪ 15‬ﻋﺒﺪ ا ﻤﻴﺪ ﺑﺮﺣﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺮاد ﺷﺮ ﻒ‪ ،‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫‪ 16‬رﺿﺎ إﺳﻤﺎﻋﻴﻞ اﻟ ﺴﻴﻮ ﻲ‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬دارﻣﺆﺳﺴﺔ ﻃﻴﺒﺔ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،2008 ،‬ص‪.83‬‬
‫‪ 17‬ﻣﺤﻤﻮد أﺣﻤﺪ اﻟﻔﻴﺎض‪ ،‬اﺳﻤﺎﻋﻴﻞ ﻳﻮﺳﻒ ﻗﺪادة‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت )ﻣﺪﺧﻞ ﻧﻈﻤﻲ( اﻟﻄﺒﻌﺔ و ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪ -‬ردن‪ ،2010 ،‬ص‪.249‬‬
‫‪18‬ﻋﺒﺪ ا ﻤﻴﺪ ﺑﺮﺣﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺮاد ﺷﺮ ﻒ‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪.8‬‬
‫‪ 19‬أﺣﻤﺪ ﺳﻴﺪ ﻣﺼﻄﻔﻰ‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وا ﺪﻣﺎت‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺮا ﻌﺔ‪ ،‬دون ذﻛﺮداراﻟ ﺸﺮ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،1999 ،‬ص‪.101‬‬
‫‪ 20‬ﻣﺤﻤﺪ إﺳﻤﺎﻋﻴﻞ ﺑﻼل‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت )ﻣﺪﺧﻞ ﻛﻤﻲ(‪ ،‬دار ا ﺎﻣﻌﺔ ا ﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،2008 ،‬ص‪.109‬‬
‫‪ 21‬ﻏﺴﺎن ﻗﺎﺳﻢ داود اﻟﻼﻣﻲ‪ ،‬أﻣ ة ﺷﻜﺮو اﻟﺒﻴﺎ ﻲ‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت )ﻣﺮﺗﻜﺰات ﻛﻤﻴﺔ وﻣﻌﺮﻓﻴﺔ(‪ ،‬دار اﻟﻴﺎزوري‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪ -‬ردن‪،2008 ،‬‬
‫ص‪.111‬‬
‫‪ 22‬ﻣﺤﺴﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻜﺮﻢ‪ ،‬ﺻﺒﺎح ﻣﺠﻴﺪ اﻟﻨﺠﺎر‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪.267‬‬
‫‪ 23‬أﺣﻤﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﳌﺼﺮي‪ ،‬إدارة ﻧﺘﺎج واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺷﺒﺎب ا ﺎﻣﻌﺔ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،2008 ،‬ص‪ ،‬ص ‪.62-61‬‬
‫دارة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺴ ﺒﺪﻟﮫ‬ ‫ﻌﺾ اﳌﺠﻼت أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺎت‬ ‫* اﳌﻘﺼﻮد ﺑﺎﻟﺘﻮﻃﻦ‪ :‬إن ﺬا اﳌﺴ ﺟﺪﻳﺪ ﻌﺾ اﻟ ء‪ ،‬وﻻ ﻳﺘﻜﺮر اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫ‬
‫ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‪،‬‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺘﻌﺒ " ﺗﻮﻃ ن اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ"‪ .‬واﻟﺒﻌﺾ ﺧﺮ ﻌﺘ ﻩ "اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﳌﺼﻨﻊ" إﻻ أن ﻣﻔ ﻮم اﻟﺘﻮﻃﻦ أﻛ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ وﻋﻤ‬
‫و ﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻮﻃﻦ ﻣﻌﻴﻨ ن اﺛﻨ ن‪ ،‬وﻟ ﻞ ﻣ ﻤﺎ وﺟ ﺘﮫ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وا ﻐﺮاﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫ول )ﻟﻠﺘﻮﻃﻦ(‪ :‬و ﻮ اﻟﻀﻴﻖ ﺳﺘﺨﺪام إ ﺣﺪ ﻣﺎ ﺣ ﻳﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﻊ ﻣﻌ )اﳌﻮﻗﻊ(؛ واﳌﻌ اﻟﺜﺎ ﻲ وﺳﻊ و ﺷﻤﻞ ﻓ ﻮ ﻌ اﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻓﺎﳌﻌ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ أو ﻗﻠﻴﻢ اﻟﺼﻨﺎ أو اﳌﺠﻤﻊ اﻟﺼﻨﺎ ‪.‬‬
‫‪ 24‬ﻣﺤﺴﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻜﺮﻢ‪ ،‬ﺻﺒﺎح ﻣﺠﻴﺪ اﻟﻨﺠﺎر‪ ،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮﻩ‪ ،‬ص‪ ،‬ص ‪.269-268‬‬
‫‪ 25‬اﳌﺮﺟﻊ ﻧﻔﺴﮫ‪ ،‬ص‪ ،‬ص‪.111-110‬‬

‫» ﻣﺠﻠﺔ إﻗﺘﺼﺎد اﳌﺎل و ﻋﻤﺎل‪ ،‬اﳌﺠﻠﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎ ﻲ‪ ،‬د ﺴﻤ ‪ ،«2018‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸ ﻴﺪ ﺣﻤﮫ ﻀﺮ‪ ،‬اﻟﻮادي‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫‪48‬‬