Презентация для инвесторов
Disclaimer
This presentation does not constitute or form part of and
should not be construed as an advertisement of
securities, an offer or invitation to sell or issue or the
solicitation of an offer to buy or acquire or subscribe for
securities of X5 Group N.V. or any of its subsidiaries or
any depositary receipts representing such securities in
any jurisdiction or an invitation or inducement to engage
in investment activity in relation thereto. In particular, this
presentation does not constitute an advertisement or an
offer of securities in the Russian Federation.
No part of this presentation, nor the fact of its
distribution, should form the basis of, or be relied on in
connection with, any contract or commitment or
investment decision whatsoever.
No representation, warranty or undertaking, express or
implied, is given by or on behalf of X5 Group N.V. or any
of its directors, officers, employees, shareholders,
affiliates, advisers, representatives or any other person
as to, and no reliance should be placed on, the fairness,
accuracy, completeness or correctness of the
information or the opinions contained herein or any
other material discussed at the presentation. Neither
X5 Group N.V. nor any of its directors, officers,
employees, shareholders, affiliates, advisors,
representatives or any other person shall have any
liability whatsoever (in negligence or otherwise) for any
loss howsoever arising from any use of this presentation
or any other material discussed at the presentation or
their contents or otherwise arising in connection with the
presentation.
This presentation includes statements that are, or may The information and opinions contained in this
be deemed to be, “forward- looking statements”, with document are provided as at the date of this
respect to the financial condition, results, operations and presentation and are subject to change without notice.
businesses of X5 Group N.V. These forward-looking Some of the information is still in draft form and neither
statements can be identified by the fact that they do not X5 Group N.V. nor any other party is under any duty to
only relate to historical or current events. update or inform recipients of this presentation of any
changes to such information or opinions. In particular, it
Forward-looking statements often use words such as” should be noted that some of the financial information
anticipate”, “target”, “expect”, “estimate”, “intend”, relating to X5 Group N.V. and its subsidiaries contained
“expected”, “plan”, “goal” believe”, or other words of in this document has not been audited and in some
similar meaning. By their nature, forward-looking cases is based on management information and
statements involve risk and uncertainty because they estimates.
relate to future events and circumstances, a number of
which are beyond X5 Group N.V’s control. As a result, Neither X5 Group N.V. nor any of its agents, employees
X5 Group N.V’s actual future results may differ materially or advisors intend or have any duty or obligation to
from the plans, goals and expectations set out in these supplement, amend, update or revise any of the
forward- looking statements. X5 Group N.V. assumes no statements contained in this presentation.
responsibility to update any of the forward looking
statements contained in this presentation.
For Russian law purposes, the securities mentioned in
this presentation (the "Securities") represent foreign
securities. No prospectus for the issue of the Securities
has been or is intended to be registered with the Central
Bank of the Russian Federation. The information
provided in this presentation is not intended to advertise
or facilitate the offer of the Securities in the territory of
the Russian Federation. This presentation does not
represent an offer to acquire the Securities or an
invitation to make offers to acquire the Securities.
 3

Фокус на быстрорастущих сегментах рынка

Диверсифицированный продуктовый бизнес с потенциалом роста в сегментах «у дома», «жесткий дискаунтер» и «онлайн»

2023 2024П

2 п.п.
26%

28%
30% 31%

1 п.п.

16% 17%
17% 1 п.п. 15%
6% 5% 2 п.п.
5%
4%

57% 1 п.п. 58% 1 п.п.

1 п.п. доля рынка на котором
доля рынка на котором
присутствует X5 присутствует X5
У дома Супермаркеты E-grocery Жесткие дискаунтеры Магазины-специалисты Прочие (гипермаркеты, традиционная торговля)
х п.п. – г-к-г рост
Источник: INFOLine
 4

Консолидация рынка – основная точка роста для

крупнейших игроков
Потенциал роста для топ-5 лидеров рынка* Продолжающийся переход к современной
рознице и растущая роль федеральных игроков
76%
75%
Globus
Svaz
1.7%
7.0%
21% 22% 20% 19%
Aldi 24%
Tesco 13.3%
9.5%
62% 61%
Auchan 57%
4.2% Aldi
PPHU 7.6% Auchan
Ahold 5.0%
Schwartz 7.4%
Delhaize
12.2% 17.4% Morrison
7.8% Système U 46%
Schwartz
Centrale 41% 41%
14.0%
8.1% Publix 3.7% 42% 42%
Rewe Group
Walmart Ahold Delhaize
43%
10.4% 3.8% 35%
17.1%
E Leclerc 33%
Albertsons
Rewe Group 12.9% Svetofor 1.6%
Eurocash 4.8% Lenta 2.3% Carrefour 1.6%
19.3%
14.1% Sainsbury Kroger
11.5% 8.1% Mercury 6.1% Yildiz 5.7%

ITM
13.0% Migros 6.0%

Magnit 10.6%
Schwartz A101 Yeni
30.5% Jerónimo Walmart 7.9%
36% 39% 40%
Edeka
24.4%
Tesco
25.2% 33% 36%
23.2% 23.5%
Carrefour X5 Group
16.0% BIM
14.6%
11.8%

Czech Rep Germany Poland UK France USA Russia Turkey

2019 2020 2021 2022 2023

Федеральные сети Региональные сети Традиционная торговля

Источники: Евромонитор, INFOLine (только для российского рынка), отчеты компаний, анализ X5 Источник: INFOLine

* По России данные за 2023 г., для других стран данные за 2021 г.

 5

+33,5%

2 918

918

4,0 9,8
 6

X5 - ведущая продуктовая розничная компания в России

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 12М 2023 ГОДА

#1 Российский 14,6% доля рынка 24 472 магазинов >372 тыс.

ритейлер по
выручке против 9,5% в 2017 г. в 72 регионах РФ сотрудников
+14,8% г-к-г

Обширная 77,0 млн 34,9 млн 20 млн

лояльная
клиентская активных пользователей MAU цифровых Среднее количество
база карт лояльности >60% сервисов X5 в 2023 г. покупок в день
взрослого населения РФ +70,4% г-к-г

Новые и +75,7% г-к-г >209 тыс. 1 500

цифровые
Темп роста цифровых Среднее количество Жестких дискаунтеров
бизнесы на 31 декабря 2023 г.
бизнесов до 123,6 млрд онлайн-заказов в день
руб.

Устойчивое
20,8% 6,8% +7,5 п.п.
финансовое Рост выручки г-к-г Рентабельность EBITDA (до рост скорр. ROIC1 г-к-г
положение
применения МСФО 16)

1. ROIC = (операционная прибыль – налоги) / ср. значение (акционерный капитал + чистый долг, вкл. краткосрочные фин. вложения), скорректированный на эффект от трансформации «Карусели», налога с инвестиций и налогов, начисленных в
связи с реорганизацией Х5 в предыдущих отчетных периодах
 7

X5 — лидер офлайн ритейла

ТОП-10 российских продуктовых ритейлеров ТОП-10 игроков e-grocery
КОМПАНИЯ ДОЛЯ РЫНКА 2023 КОМПАНИЯ ДОЛЯ РЫНКА 2023

1 14,6% 1 15.9%

2 10,6% 2 14.6%

3 6,1% 3 13.2%

4 2,3% 4 10.8%

5 1,6% 5 9.5%

6 1,2% 6 6.9%

7 1,2% 7 5.7%

8 1,0% 8 4.2%

9 1,0% 9 3.4%

10 0,9% 10 2.3%

ТОП 10 40,5% ТОП 10 86.6%

Источник: INFOLine
 73
Бизнесы X5 Даркстора (вкл. 3
франчайзинговых)

1 500
Жестких
дискаунтеров

Программа лояльности

21 308
Магазинов «у дома»

Express
delivery

8 515
Магазинов

41
Даркстор

Digital

26 058
Пунктов выдачи и
постаматов

Сервис подписки

610 3
972 Магазинов Больших
даркстора
Супермаркета
 9

Пятерочка
«Магазины у дома»

79 %
Доля выручки
(12M 2023 г.)

21 308 >4 тыс. 391 кв. м

Магазинов SKU Средний размер торговой площади
 10

Перекресток
супермаркеты

13 %
Доля выручки
(12M 2023 г.)

972 11–14 тыс. 1 116 кв. м

Магазина SKU Средний размер торговой площади
 11

Чижик
Жесткие дискаунтеры

4%
Доля выручки
(12M 2023 г.)

1 500 750-800 295 кв. м

Магазинов SKU Средний размер торговой площади
 12

История сильных операционных результатов…

Чистая розничная выручка, млрд руб. Торговые площади, тыс. кв.
12,1%
СГТР 2019-2023: 16,1% 20,6% СГТР 2019-2023: 9,0%
10 206
9 107
3 139 8 410
7 840
2 602 7 239
2 200
1 973
1 728

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Сопоставимые продажи, % рост г-к-г Количество магазинов на конец периода

14,8%
СГТР 2019-2023: 10,7%
24 472
21 323
10.8% 19 121
17 707
9.6% 16 297

5.5% 5.1%
4.0%

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Источник: данные X5
 13

…при устойчиво высоких темпах роста и рентабельности

Среднегодовой тем роста выручки >16% Скорр ROIC2 вырос на 12 п.п. с 2019 г.
СГТР 2019-2023: 16.1%
20,8%

3 146 26,7%
2 605
2 205
1 978 19,2%
1 734 17,1%
16,1%
14,5%

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Скорр. EBITDA маржа1 стабильно выше 6,5% Рекордный чистый денежный поток
СГТР 2019-2023: 14.4%
3,3%
3,0%
7,3% 7,4% 7,4% 7,3% 6,9%
15,0% 2,1%

218 73 793
189 663
164 0,9%
146
127
0,0%
18
1

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Adj. EBITDA,1 млрд руб. Adj. EBITDA margin, % FCF, млрд руб. FCF / Выручка, %
Источник: данные X5
1. Cкорректированная на LTI программу, выплаты на основе акций и разовые выплаты
2. ROIC = (операционная прибыль – налоги) / ср. значение (акционерный капитал + чистый долг, вкл. краткосрочные фин. вложения), скорректированный на эффект от трансформации «Карусели», налога с инвестиций
и налогов, начисленных в связи с реорганизацией Х5 в предыдущих отчетных периодах
3. Скорр. на краткосрочные финансовые вложения
 14

Рост и прибыльность на базе улучшения плотности продаж

Лидерство по плотности продаж формата магазинов «у дома» в ключевых регионах (Москва и Санкт-Петербург)

тыс. руб./кв. м. (приведен к годовому)

В среднем по РФ +9,2% Москва и МО +5,1%

328
319 432
312 421
305 411 413 414
300

4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023

Санкт-Петербург и ЛО Остальные регионы РФ +12,5%

+4,5%

288
403 280
393 271
386 387 385 263
256

4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023

Источник: данные Х5
 15

Стратегические приоритеты
#1 по темпу роста доли рынка в продуктовой рознице

Удержание темпов роста Выход в новые территории Эффективность в e-grocery

«Пятёрочки» Входим в новые территории через альянсы с Создаем самый эффективный на рынке бизнес
Сохраняем высокие темпы роста «Пятёрочки», местными сетями, с приобретением в e-grocery
со смещением ассортимента в пользу товаров контрольной доли
низкого ценового сегмента

Агрессивный рост «Чижика» Партнерский подход Развитие новых форматов

Агрессивно развиваем «Чижик» и боремся за Внедряем партнерский подход к управлению Создаем новые точки роста в новых форматах
лидерство в сегменте жестких дискаунтеров магазином

Отрыв «Перекрёстка» от Сохранение фокуса на клиента Управление портфелем бизнесов

конкурентов Сохраняем взгляд на клиента через клиентский Управляем компанией как портфелем
Увеличиваем отрыв «Перекрёстка» от путь и развиваем сервисы на его этапах отчуждаемых бизнесов
конкурентов за счет уникального ассортимента
и фокуса на больших городах
 16

Реализация модели присутствия

на всех этапах клиентского пути
Х5 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ИСПОЛНЯЕТ
Торговые сети и альянсы Х5
СТРАТЕГИЮ ПРИСУТСТВИЯ НА ВСЕХ
Оптовый дистрибьютор ЭТАПАХ КЛИЕНТСКОГО ПУТИ:
+
Для бизнеса
Малый формат по франшизе ОКОЛО
Единая платформа экспресс-доставки
Сервис подписки и привилегий
Развиваем единую цифровую
Логистический сервис
платформу экспресс-доставки
Медиа-платформа о еде
Финансовый сервис
(ко-брендинг с
банком-партнером) Пилотируем модель оптового
дистрибьютора и малого
формата ОКОЛО

Повышаем эффективность
логистического сервиса – 5Post вошел
в тройку лидеров рынка, в 2 раза
увеличил число партнеров в 2023г.

Развиваем единую программу

лояльности Х5 Клуб
Темные кухни

Единая программа лояльности и Запускаем комплементарные В2В

идентификационный сервис
направления: медиа-платформа для
Медиа-платформа для рекламодателей рекламодателей

16
 17

Х5 обновила стратегические цели по устойчивому

развитию до 2025 года

Планета Здоровье Сотрудники Сообщества

-15% 80% 10%
Цель 2025: Цель 2025: Цель 2025: Цель 2025:
Cокращение удельных выбросов парниковых Увеличение продаж Ежегодный прирост количества
Поддержание уровня вовлеченности
газов (Scope 1 + Scope 2) на 15% на 1 м²
Поддержание уровня
ЗОЖ-товаров сотрудников на уровне не ниже 80% на благополучателей программ
торговой площади по сравнению с 2019 г. продовольственной помощи на 10% год к году
фоне роста бизнеса
через повышение энергоэффективности

вовлеченности
5% сотрудников на
Цель 2025:
доля возобновляемой и низкоуглеродной
Цель 2025:
Развитие принципов и практик отслеживания
уровне
Цель 2025: не ниже 80%
Повышение знания и привлекательности
Цель 2025:
Распространение программы «Островок
энергии, используемой в операционной
деятельности Х5
ответственного происхождения товаров
среди поставщиков
на фоне роста
бренда работодателя Х5 Group и брендов
работодателя активов компании
безопасности» на все магазины
«Пятёрочка» и «Перекрёсток»

бизнеса
60%
Цель 2025: Цель 2025: Цель 2025:
упаковки товаров СТМ будет Увеличение количества регионов, Расширение программ помощи местным
устойчивой подключенных к ЗОЖ-урокам «Пятёрочки» сообществам, в том числе развитие
для школьников программы «Центр местных сообществ» в
«Пятёрочке»

Узнайте больше о стратегии устойчивого развития Х5 на сайте или в Отчете об устойчивом развитии за 2022 год
 18

Результаты за 4
кв. 2023 г.
 19

Двухзначный рост выручки на фоне сильной

динамики сопоставимых продаж…
Чистая розничная выручка 1 Трафик, млн покупателей Торговые площади (конец периода)
24.7% 12,6% 12,1%
22.9% 10,4%
19.2% 8,3% 7,9%
16.5% 15.7% 870 1 870 1 951 1 880 10 206
1 648 9 860
1 595
765 788
9 541
698 689 9 203
9 107

4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023

Чистая розничная выручки, млрд руб. Рост г-к-г, % Площади, тыс. кв. м. Рост г-к-г, %

Сопоставимые продажи, г-к-г Сопоставимый трафик, г-к-г Сопоставимый средний чек, г-к-г

13.2% 6.6% 11.2%

5.7%
10.2%
4.3% 7.2% 7.1%
7.9% 7.8% 3.6%
6.5% 3.6% 9.9%
3.0%

3.5% 4.3%
2.8% 1.1%
(0.3)%

4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023

1. Не включая Vprok.ru Perekrestok Средний чек, г-к-г Продовольственная инфляция, %

 20

…и стабильной рентабельности
1
Выручка SG&A (за вычетом D&A&I&LTI)
22.9% 25.0%
19.2%
16.1% 15.2% 18.0% 18.6%
881.2 17.0% 17.3%
796.2 16.0%
772.0
705.2 696.4 15.1%
163.9

137.9
129.4 131.0 132.7
126.7

4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2023

До применения МСФО-16 МСФО-16

Выручка, млрд руб. Рост г-к-г, % SG&A (без D&A&I&LTI), млрд руб. % доля выручки

Валовая прибыль и маржа Скорр. EBITDA и EBITDA маржа 2

120
24.4% 10,1%
23.7% 24.1% 24.1% 24,4%
22.4%
100 7.8% 7.8%
215.2 89.2
194.7 212.3
185.8
80 6.2%
158.0 164.9 5.8%
5.2% 60.5 62.5
54.7
60
40.2
36.6
40

20

-
4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2023 4 кв. 2022 1 кв. 2023 2 кв. 2023 3 кв. 2023 4 кв. 2023 Q4 2023
До применения МСФО-16 До применения МСФО-16 МСФО-16
МСФО 16

Валовая прибыль, млрд. руб. Маржа, % Скорр. EBITDA, млрд руб. Маржа, %

1 Скорр. на эффект от трансформации Карусели

2 ОХР за вычетом расходов на амортизацию, обесценение, LTI, выплат на основе акций и эффекта трансформации «Карусели»
 21

Анализ скорр. SG&A1 расходов за 4 кв. 2023 г.

Расходы как % доля от выручки Ключевые результаты 4 кв. 2023 г.:
за 4 кв. 2023 г.
Расходы на персонал (без LTI программы и выплат на
основе акций): индексация заработных плат линейному
18.6% персоналу.
18.0%
64 б.п. 1.3% Арендные платежи: положительный эффект
1.1% операционного рычага для фиксированных арендных
21 б.п.
1.5% 1.9% ставок, частично компенсированный увеличением числа
48 б.п. 15.1% договоров аренды, зависимых от выручки.
0.9% 0.9%
(3) б.п. 1.3% Коммунальные расходы: оптимизация
2.0% 1.7% энергопотребления и затрат на услуги клининга.
1.6%
(28) б.п. Прочие расходы магазинов: оптимизация затрат на
0.9% услуги охраны.
4.1% 1.7% Расходы на услуги третьих сторон: рост маркетинговых
4.3%
(21) б.п. затрат и промо инициатив.
0.9%
Прочие расходы: рост расходов на курьерские услуги и
комиссии агрегаторов экспресс-доставки, а также рост
агентского вознаграждения за обратный франчайзинг.

8.1% 8.6% 8.6%

46 б.п.
Расходы на персонал
Арендные платежи
Коммунальные платежи
Прочие расходы магазинов
4 кв. 2022 4 кв. 2023 4 кв. 2023 Прочие расходы
До применения МСФО 16 МСФО 16 Расходы на услуги третьих сторон

1 Общехозяйственные расходы, скорректированные на амортизацию, обесценение, LTI программу, выплаты на основе акций и эффект трансформации «Карусели»
 22

Капитальные затраты X5
Разбивка кап. затрат, 2023 г. Динамика кап. затрат по годам, млрд руб.

5.5%
16%

4.7% 4.7%
4.5% 4.4%

35% 148.4
Открытие магазинов

3.1%
Реконструкция магазинов
8% 97.9
Логистика и транспорт 89.9
148,4 млрд руб. 83.7 81.1 82.0
+80,9% г-к-г IT

10%
Ремонты

Прочее, вкл. новые бизнесы

2018 2019 2020 2021 2022 2023

12%
20%
Кап. затраты % доля выручки

Приоритет отдается проектам с наибольшей

доходностью, постоянное снижение доли кап. затрат в %
от выручки
Источник: данные X5 (в соответствии с МСФО 16)
 23

Структура долга X5
Структура долга Долговой портфель по срокам погашения
МЛН РУБ. 31 Декабря 2023 31 Декабря 2022
100% 44%
Общий долг 228 229 234 532

Краткосрочный долг 100 833 87 146

% доля общего долга 44,2% 37,2%

28%
Долгосрочный долг 127 396 147 386

% доля общего долга 55,8% 62,8% 28%

Чистый долг
187 454 191 277
(до применения МСФО 16)

31 декабря 2023 2024 2025 2026

Показатели ликвидности и ковенанты Ключевые моменты

Источники ликвидности и ковенанты 31 Декабря 2023 31 Декабря 2022
Доля рублевых обязательств X5 составляет 100%
Чистый долг/ EBITDA (до пр. МСФО 16) 0,87x 1,02x
Невыбранные кредитные лимиты составляют 550 млрд. руб.
Ден. средства и их эквиваленты, млн руб. 40 775 43 255

Доступные кредитные лимиты, млн руб. 549 740 475 020

 24

Приложения
 25

Пятерочка – ключевые характеристики формата (4 кв. 2023 г.)

Ключевые результаты Операционные результаты CVP

21 308 магазинов +13,0% +3,0% 4 000 391 кв. м.

+11,2% г-к-г сопоставимые сопоставимый SKU Средняя площадь

продажи трафик

686 млрд руб. +9,6% 1 581 млн 70% 85%

Выручка +22,3% г-к-г сопоставимый число Проникновение карт Проникновение карт
средний чек покупателей лояльности в трафике лояльности в продажах
+11,7% г-к-г

8,6% 498 руб. 24% +9,4 пункта

Рентабельность EBITDA за 2023 г. (до средний чек +9,7% г-к-г доля СТМ рост NPS г-к-г
применения МСФО-16)

-27 б.п.
снижение потерь в 2023 г.

+7,9%
рост продуктивности труда в 2023 г.
 26

Перекресток – ключевые характеристики формата (4 кв. 2023 г.)

Ключевые результаты Операционные результаты CVP

972 магазинов +14,4% +3,0% 11-14 тыс. 1 116 кв. м.

+0,1% г-к-г сопоставимые сопоставимый SKU Средняя площадь

продажи трафик

120 млрд руб. +11,0% 173 млн 77% 90%

Выручка +14,7% г-к-г сопоставимый число Проникновение карт Проникновение карт
средний чек покупателей лояльности в трафике лояльности в продажах
+3,5% г-к-г

7,0% 792 руб. 21% +6,6 пункта

Рентабельность EBITDA за 2023 г. (до средний чек +11,1% г-к-г доля СТМ рост NPS г-к-г
применения МСФО-16)

+1,3%
Рост продуктивности труда в 2023 г.
 27

«Чижик» –формат «жестких» дискаунтеров

250–300 кв. м. ~10–11 млн руб. 750-800 SKU

площадь магазина кап. затраты на магазин ассортимент
(без НДС)

EDLP 6 77%
ценовая стратегия сотрудников на магазин доля СТМ

Результаты за 4 кв. 2023 г.

1 500 3x 42 млрд руб. 3х 616 руб. 447 руб./м 2

Количество магазинов на Чистая розничная выручка Средний чек Плотность продаж

31 декабря 2023 г.
 28

ЭКСПРЕСС-ДОСТАВКА
Обзор бизнес-модели Ключевые операционные показатели за 4 кв. 2023 г.

Сделан заказ в мобильном GMV 37,9 млрд руб.

приложении
Заказов в день 257,8 тыс.

Средний чек 1 572 руб.

Заказ получен в
ближайшем магазине
Магазинов 8 515

Время доставки 50–60 мин

Заказ собран в магазине
сотрудниками магазина /
~40–60 мин
курьеры агрегаторов Количество SKUв заказе 12–14

Ассортимент магазина >5 000 SKU

Сторонний курьер
забирает заказ
Стоимость доставки Фиксированная часть 99 руб. (частично субсидируется X5)
Бесплатная доставка для заказов свыше 1 500 руб. во всех
регионах

Сервисы доставки СберМаркет, Delivery Club и Яндекс Еда

Заказ доставлен

Количество регионов
присутствия 69
X5 Investor Relations
iro@x5.ru
+7 (495) 662 88 88 доб. 13-147