‫ﺇﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪:‬‬

‫ﻟﻘﺭﺍﺭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺃﺒﻌﺎﺩ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻗﺩ ﺘﺼل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺤﺩﻫﺎ‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ %25‬ﻤﻥ ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﻭﺝ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻭﻗﻊ ﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﻴﺴﻬل ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺒﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﺘﻅﻬﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪:‬‬

‫ﺘﻭﺍﺠﻪ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺯﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻭﺴﻌﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻜﺜﻴﺭﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﻤﺸﺎﻜل ﺴﺒﺒﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻭ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻠﻴﻡ ﻟﻠﻤﻭﻗﻊ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺒﺩﻴﻠﺔ‪:‬‬

‫ﺃ‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺏ‪-‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ‪.‬‬
‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭﻫﺎ ﻭﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻩ‪ -‬ﺍﻷﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭ‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل ﻤﺎ ﻴﺘﻭﺠﺏ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻡ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪.‬‬
‫ﺯ‪ -‬ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪:‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺜﺭ ﻤﻥ‬
‫ﺸﺭﻜﺔ ﻷﺨﺭﻯ‪:‬‬
 ‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲟﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﻨﺼﻑ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ( ﻭﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍ‬
‫ﻤﻬﻤﺎ ﺠﺩﺍ ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺒﺎﻟﺘﻭﺍﺯﻱ ﻤﻊ ﺘﺭﻜﻴﺯﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻼ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻵﺨﺭ‪.‬‬

‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﺎﻀﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻤﺎل ﻗﻠﻴﻠﻲ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﻴﻔﺘﻘﺭﻭﻥ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺼﻴﻠﻬﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻴﺱ ﻜﺎﻓﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻻ ﻴﻤﻠﻜﻭﻥ ﻗﻴﻡ ﻭﻋﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻐﺎﻀﻲ ﻋﻨﻪ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﺤﺎل ﻭﺠﻭﺩ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ﻭﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﺍﻵﻟﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫ﺏ‪-‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲟﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴﻕ ﺃﻤﺭﺍ ﻫﺎﻤﺎ ﺠﺩﺍ‪ ،‬ﻓﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺎﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪.‬‬

‫ﺝ‪ -‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲟﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻗﺩ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﺃﻭ ﻗﺩ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻜﻤﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻗﺩ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻤﻔﺴﺩﺓ ﻭﻤﻠﻭﺜﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻗﺩ ﻴﺼﺩﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﻀﻭﻀﺎﺀ ﻭﺃﺼﻭﺍﺕ ﻤﺯﻋﺠﺔ ﺃﻭ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﻨﻔﺎﻴﺎﺕ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺘﻭﺠﺏ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺒﻌﻴﺩﺍ ﻋﻥ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺩﻥ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎ ﻅﺭﻭﻓﺎ ﻤﻨﺎﺨﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻜﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﻁﻭﺒﺔ‪.‬‬

‫ﺩ‪ -‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻗﺩ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻨﺯﻭﻻ ﻋﻨﺩ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻜﻴﻥ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ‪.‬‬
 ‫ه‪ -‬ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﻓﻠﺴﻔﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺅﺜﺭ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻌﺎﺩل ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺤﻔﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ‪.‬‬

‫ﻭ‪ -‬ﺗﻮﻓﺮ ﺍﳌﺼﺎﻧﻊ ﻭﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‪:‬‬

‫ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻘﺭﺭ ﺸﺭﻜﺔ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﺼﻨﻊ ﺠﺩﻴﺩ ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺒﺩﺍﺌل ﻤﻨﻬﺎ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﺘﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﺴﺘﺌﺠﺎﺭﻫﺎ ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎ ﺘﺩﺨل ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻲ ﺍﻟﻘﺭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻟﺩﻴﻪ‪،‬‬
‫ﻭﺍﺤﺘﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻜﺎﻟﻤﺩﺍﺭﺱ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﺭﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺠﺩ‪...‬ﺇﻟﺦ‪.‬‬

‫ﺒﻌﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺃﻭ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺭﻫﺎ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻻ ﺘﻐﻔﻠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻫل ﻤﺴﺎﺤﺔ ﺍﻷﺭﺽ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﺃﻡ ﻻ؟‬

‫‪ -‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻭﺍﺒﻕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻘﻭﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻗﺭﺍﺭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل‪ ،‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻁﻠﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺎﺀ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻤﻜﺎﻥ ﻵﺨﺭ‪...‬ﺇﻟﺦ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻃﺮﻕ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻥ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻴﺴﺘﻨﺩ ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻭﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ‪ :‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻏﻴﺭ‬
‫ﻤﻠﻤﻭﺴﺔ‪.‬‬
 ‫ﺃ‪ -‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺑﺎﻷﻭﺯﺍﻥ‪:‬‬

‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺠﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻌﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﻗﻊ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﻏﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺴﺘﻬﺩﻓﺕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺒﻤﻭﺠﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻨﺎﻙ ﺨﻤﺱ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺘﺒﺎﻋﻬﺎ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺃﻭﻻ‪ :‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ :‬ﺇﻋﻁﺎﺀ ﻭﺯﻥ ﻤﻌﻴﻥ ﻟﻜل ﻋﺎﻤل ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻜﺱ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻤﺘﺩﺭﺝ ﻟﻜل ﻋﺎﻤل‪ ،‬ﻤﺜﻼ ‪ 10-1‬ﺃﻭ ﻤﻥ ‪ %1‬ﺇﻟﻰ ‪%100‬‬
‫‪ -‬ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ :‬ﺍﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﻭﺯﻭﻨﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻀﺭﺏ ﻜل ﻋﺎﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻪ ﻭﻟﻜل‬
‫ﻤﻭﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺨﺎﻤﺴﺎ‪ :‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺔ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻜل ﻋﺎﻤل‪.‬‬

‫ﺏ‪-‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩﻝ ﺍﳌﻮﻗﻌﻲ‪:‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪-‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺤﻼل ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺯ ﺒﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﻌﺎﺩل ﺒﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ‪ :‬ﺃﻭﻻ‪ -‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ -‬ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ‪ :‬ﻭﺘﺘﻡ ﻋﺒﺭ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل‪:‬‬

‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻟﻜل ﻤﻭﻗﻊ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -‬ﺭﺴﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ ﺃﻗل ﻟﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ :‬ﻭﻴﺘﻡ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺤﺴﺎﺏ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻟﻜل ﻤﻭﻗﻊ ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﺤﺠﻡ ﺭﺒﺢ‪ ،‬ﺃﻤﺎ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩل ﻓﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬
 ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩل =‬
‫ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻘﻁﻌﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ −‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻟﻠﻘﻁﻌﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‬

‫ﺝ‪ -‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ )ﻗﺎﻋﺪ ﺍﻟﺰﺍﻭﻳﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ(‪:‬‬

‫ﺤﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻴﺘﻡ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤل ﺃﻭﻟﻲ ﻤﻌﻘﻭل‪ ،‬ﺜﻡ ﺘﺠﺭﻯ ﻋﻠﻴﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ‬
‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل‬

‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻗﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﳊﻞ‪ :‬ﺍﳋﻄﻮﺓ ﺍﻷﻭﱃ‪:‬‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﻘل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪:‬‬ ‫ﺍﳋﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﻔﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺠﺭ‪:‬‬ ‫ﺍﳋﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﻭﺩﻱ )‪:(Modified Distribution‬‬ ‫ﺃﻭ ﺍﳋﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻨﺭﻤﺯ ﻟﻠﺼﻔﻭﻑ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﺒـ ﻕ‪ ،1‬ﻕ‪ ،2‬ﻕ‪ ،3‬ﻭﻟﻠﺼﻔﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻭﺩﻴﺔ ﻤﺜﻼ ﺒـ ﻉ‪ ،1‬ﻉ‪ ،2‬ﻉ‪.3‬‬
‫‪ -2‬ﺇﺤﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻭﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺒﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﻐﻭﻟﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺒﻌﺩ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﻨﻔﺭﺽ ﻕ‪ = 1‬ﺼﻔﺭ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺠل ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺇﺤﺘﺴﺎﺏ ﻤﺅﺸﺭ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻟﻜل ﻤﺭﺒﻊ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﻐﻭل ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭ= ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ – ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ – ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﻔﻭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻭﺩﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﻴﺘﻡ ﺇﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺄﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺴﺎﻟﺒﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻹﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ‬
‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻘﻔﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺠﺭ‪.‬‬