MA TRẬN EFE

STT CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI MỨC ĐỘ GIÁ TRỊ TÍNH ĐIỂM
QUAN TRỌNG
Yếu tố chính trị - pháp lý
1 Chính trị Việt Nam ổn định 0.04 3 0.12
2 Hội nhập quốc tế và khuyến 0.07 4 0.28
khích hợp tác
3 Hàng rào thuế quan dần được 0.03 3 0.09
bãi bỏ
Yếu tố kinh tế
4 Kinh tế Việt Nam đang tăng 0.07 4 0.28
cao
5 Lạm phát giảm, tăng sức mua 0.05 3 0.15
6 Tỷ giá Việt nam có xu hướng 0.05 2 0.1
tăng
7 Chi phí Logistics tăng cao 0.04 2 0.08
Yếu tố xã hội
8 Nhu cầu bánh kẹo ngày càng 0.08 4 0.32
tăng
9 Số lượng dân số sống thành thị 0.06 3 0.18
đang có xu hướng phát triển
10 Xu hướng sử dụng bánh kẹo 0.04 2 0.08
trong nước
11 Cơ cấu dân số trẻ 0.03 3 0.09
Yếu tố công nghệ
12 Công nghệ tự động hóa dây 0.05 3 0.15
chuyền sản xuất bánh kẹo
13 Hệ thống quản lý sản xuất, đặt 0.06 4 0.24
hàng, vận chuyển (ERP, ..)
Yếu tố môi trường
14 Nhiên liệu cạn kiệt 0.03 1 0.03
15 Biến đổi khí hậu và thời tiết 0.04 2 0.08
cực đoan
Đối thủ cạnh tranh
16 Nhiều đối thủ cạnh tranh 0.08 1 0.08
Khách hàng
17 Người tiêu dùng quan tâm đến 0.06 4 0.24
an toàn vệ sinh
18 Khách hàng đòi hỏi tạo ra sản 0.04 3 0.12
phẩm mới và cải tiến
Nhà cung ứng
19 Chi phí nguyên vật liệu cao 0.05 1 0.05
Sản phẩm thay thế
20 Xuất hiện nhiều sản phẩm thay 0.03 2 0.06
thế
 TỔNG CỘNG 1 2.82

Ma trận này được đánh giá dựa vào môi trường bên ngoài của doanh nghiệp , bao gồm (môi trường vĩ
mô và môi trường vi mô ), mỗi yếu tố được ghi trong bảng này là được rút gọn chọn lọc từ phần phân
tích của các bạn ở phần mt vĩ mô và vi mô,

Đáng lẽ, để lập ra những số liệu như trong bảng, trước tiên cần làm bảng hỏi theo thang đo Liker (5 mức
độ), đưa cho các thành viên trong nhóm đánh giá, từ số đánh giá đó, team sẽ họp lại rồi đưa ra số gái trị
phù hợp cho mỗi yếu tố), nhưng vì 1 vài lí do, những số này được thủy tự cho dựa trên có sở những dữ
liệu mn phân tích. Nếu cô có hỏi, làm sao ra đươcj những số trong cột MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG thì bảo là
cả nhóm đánh giá trên bảng hỏi, tổng hợp rồi đưa ra.

CỘT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG có nghĩa là chỉ sự quan trọng của từng yếu tố khi tác động đến doanh
nghiệp. Có thể hiểu là, yếu tố nào có thể là nguy cơ ảnh hưởng lớn nhất đến doanh nghiệp thì ta sẽ cho
MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG cao, còn những yếu tố nhỏ lẻ, ít ảnh hưởng đến doanh nghiệp thì cho số thấp
hơn. Cho làm sao mà cộng lại bằng 1 là được

CỘT GIÁ TRỊ: chúng ta sẽ có 4 mức giá trị

1: Điểm yếu lớn nhất

2: Điểm yếu nhỏ nhất

3: Điểm mạnh nhỏ nhất

4: Điểm mạnh lớn nhất

Cột Giá trị này có nghĩa là chỉ mức độ mà doanh nghiệp thích nghi và phản ứng lại với yêú tố đó, thì việc
đánh giá này dựa trên thông tin về doanh nghiệp. Ví dụ cô hỏi doanh nghiệp em phản ứng tốt nhất với
yếu tố nào , thì nhìn vào cái giá trị này coi yếu tố nào bằng 4 thì là phản ứng tốt nhất.

Tổng điểm cúi cùng thì thủy đã có ghi trong nhận xét rồi nha.

MA TRẬN IFE

STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘ GIÁ TÍNH

QUAN TRỊ ĐIỂM
TRỌNG

1 Nhân lực dồi dào, có trình độ chuyên môn 0.1 4 0.4

2 Đội ngũ quản lí có kinh nghiệm, sáng tạo 0.05 3 0.15

 3 Tiềm lực tài chính mạnh 0.06 3 0.18

4 Máy móc thiết bị sản xuất hiện đại 0.09 3 0.27

5 Công nghệ tiên tiến, R&D phát triển 0.08 4 0.32

6 Có nguồn cung cấp lâu năm, chất lượng 0.06 3 0.18

7 Hệ thống phân phối rộng khắp 0.07 3 0.21

8 Bộ máy quản lý tổ chức chặt chẽ 0.04 3 0.12

9 Chính sách nhân viên tốt 0.03 4 0.12

10 Việc xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ 0.06 2 0.12

11 Thương hiệu lớn mạnh 0.04 3 0.12

12 Sản phẩm đa dạng, chất lượng, tiêu chuẩn quốc 0.1 4 0.4
tế

13 Giá cả cạnh tranh 0.09 3 0.27

14 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 0.07 3 0.21

15 Việc xây dựng hương hiệu cho từng dòng sản 0.06 1 0.06
phẩm chưa đồng đều

TỔNG 1 2.77

Ma trận này được đánh giá dựa vào môi trường bên trong của doanh nghiệp , bao gồm nhưngx phân
tích về nhân lực, nguồn vốn,.. đến hoạt động marketing, mỗi yếu tố được ghi trong bảng này là được rút
gọn chọn lọc từ phần phân tích của các bạn

Đáng lẽ, để lập ra những số liệu như trong bảng, trước tiên cần làm bảng hỏi theo thang đo Liker (5 mức
độ), đưa cho các thành viên trong nhóm đánh giá, từ số đánh giá đó, team sẽ họp lại rồi đưa ra số gía trị
phù hợp cho mỗi yếu tố), nhưng vì 1 vài lí do, những số này được thủy tự cho dựa trên có sở những dữ
liệu mn phân tích. Nếu cô có hỏi, làm sao ra được những số trong cột MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG thì bảo là
cả nhóm đánh giá trên bảng hỏi, tổng hợp rồi đưa ra.
CỘT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG có nghĩa là chỉ sự quan trọng của từng yếu tố đối với sự thành công của
doanh nghiệp. Có thể hiểu là, yếu tố nào có thể là điểm mạnh ảnh hưởng lớn nhất đến doanh nghiệp thì
ta sẽ cho MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG cao, còn những yếu tố nhỏ lẻ, ảnh hưởng nhỏ đến doanh nghiệp thì
cho số thấp hơn. Cho làm sao mà cộng lại bằng 1 là được

CỘT GIÁ TRỊ: chúng ta sẽ có 4 mức giá trị

1: Điểm yếu lớn nhất

2: Điểm yếu nhỏ nhất

3: Điểm mạnh nhỏ nhất

4: Điểm mạnh lớn nhất

Cột Giá trị này có nghĩa là chỉ mức độ điểm mạnh yếu về nội bộ của doanh nghiệp. Ví dụ cô hỏi doanh
nghiệp của em, đang còn những yếu tố gì thiếu sót (những yếu tố nào mà doanh nghiệpc ủa em còn yếu
kém, chưa tốt), thì các abnjs ẽ tar lời những yếu tố có mức GIÁ TRỊ là 1 (vd như yếu tố: Việc xây dựng
thương hiệu cho từng dòng sản phẩm chưa đồng đều, điều này chứng tỏ, việc xây dựng thương
hiệu của bibica chưa thực sự tốt)
Tổng điểm cúi cùng thì thủy đã có ghi trong nhận xét rồi nha.

MA TRẬN CẠNH TRANH

CÁC YẾU TỐ TRỌNG CÔNG TY CỔ CÔNG TY CỔ CÔNG TY CỔ CÔNG TY CỔ

THÀNH SỐ PHẦN BIBICA PHẦN KINH PHẦN HỮU PHẦN HẢI
CÔNG ĐÔ NGHỊ HÀ

Điểm Tổng Điểm Tổng Điểm Tổng Điể Tổng

phân điểm phân điểm phân điểm m điểm
loại loại loại phân
loại

1. Thị phần 0.08 3 0.24 4 0.32 2 0.16 3 0.24

2. Sản phẩm 0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.36 4 0.48

đa dạng,
chất lượng
 3. Hệ thống 0.11 4 0.44 4 0.44 2 0.22 3 0.33
phân phối
rộng khắp

4. Công 0.08 4 0.32 4 0.32 3 0.24 3 0.24

nghệ hiện
đại, tiên tiến

5. Nguồn lực 0.07 3 0.21 3 0.21 2 0.14 2 0.14

dồi dào và
có kinh
nghiệm

6. Hiệu quả 0.07 3 0.21 4 0.28 2 0.14 3 0.21

quảng cáo

7. Khả năng 0.12 3 0.36 4 0.48 3 0.36 2 0.24

tài chính

8. Khả năng 0.14 3 0.42 3 0.42 3 0.42 3 0.42

cạnh tranh
về giá

9. Uy tín 0.12 2 0.24 3 0.36 2 0.24 2 0.24

thương hiệu

10. Dịch vụ 0.9 2 0.18 3 0.27 2 0.18 2 0.18

khách hàng
tốt

Tổng 1 3.10 3.58 2.46 2.72

Ma trận sẽ như ma trận thứ 2, nhưng khác 1 cái, mik phải so sánh với 3 công ty khác, các yếu tố trong
bảng được thủy lọc từ bảng so sánh bên file word tiểu luận, mỗi yếu tố được ghi trong bảng này là được
rút gọn chọn lọc từ phần phân tích của các bạn
Đáng lẽ, để lập ra những số liệu như trong bảng, trước tiên cần làm bảng hỏi theo thang đo Liker (5 mức
độ), đưa cho các thành viên trong nhóm đánh giá, từ số đánh giá đó, team sẽ họp lại rồi đưa ra số gía trị
phù hợp cho mỗi yếu tố), nhưng vì 1 vài lí do, những số này được thủy tự cho dựa trên có sở những dữ
liệu mn phân tích. Nếu cô có hỏi, làm sao ra được những số trong cột MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG thì bảo là
cả nhóm đánh giá trên bảng hỏi, tổng hợp rồi đưa ra.

CỘT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG có nghĩa là chỉ sự quan trọng của từng yếu tố đối với sự thành công của
doanh nghiệp. Có thể hiểu là, yếu tố nào có thể là điểm mạnh ảnh hưởng lớn nhất đến doanh nghiệp thì
ta sẽ cho MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG cao, còn những yếu tố nhỏ lẻ, ảnh hưởng nhỏ đến doanh nghiệp thì
cho số thấp hơn. Cho làm sao mà cộng lại bằng 1 là được

CỘT GIÁ TRỊ: chúng ta sẽ có 4 mức giá trị

1: Điểm yếu lớn nhất

2: Điểm yếu nhỏ nhất

3: Điểm mạnh nhỏ nhất

4: Điểm mạnh lớn nhất

Cột Giá trị này có nghĩa là chỉ mức độ điểm mạnh yếu về nội bộ của doanh nghiệp. Ví dụ về thị phần, mn
hãy đọc phân tích phía file word, kinh dô: 30%, hữu nghị: 5%, hải hà 3%, bibica 4% nhưng cũng xem xem
bằng với hữu nghị, nên t đưa ra điểm phân loại như sau kinh đo lớn nhất thì sẽ là 4d, hũ nghị và bibica 3
điểm, và hải hà thì 2d, do thị phần thấp nhất.

RỒI GIỜ TỚI CỘT TỔNG ĐIỂM của cả 3 ma trận, cột này mọi người sẽ tính như sau: lấy 2 cột trc nhân lại
với nhau(tức cột MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG* PHÂN LOẠI) là sẽ ra được tổng điểm.

Tổng điểm cúi cùng thì thủy đã có ghi trong nhận xét rồi nha.