Professional Documents
Culture Documents
ĐỀ TÀI
MA TRẬN QSPM
TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
LỚP : VB17AQT01
SVTH : 1. Lê Hạng Minh Tâm 6. Huỳnh Trân
2. Chu Thị Thanh Thùy 7. Phạm Anh Tú
3. Trần Thị Thùy Nhung 8. Nguyễn Văn Tuấn
4. Huỳnh Ngọc Thúy Tiên 9. Nguyễn Trọng Linh
5. Trương Thị Ngọc Hồng
MỤC LỤC
1. KHÁI NIỆM......................................................................................................1
2. CÁCH THỨC XÂY DỰNG.............................................................................1
Bước 1.Liệt kê các yếu tố đánh giá.................................................................1
Bước 2. Đánh giá mức tác động của từng yếu tố............................................1
Bước 3. Xác định các phương án chiến lược đưavào ma trận QSPM.............3
Bước 4. Chấm điểm hấp dẫn ASi....................................................................5
Bước 5. Tính tổng số điểm hấp dẫn TASi.......................................................5
Bước 6. Đánh giá mức hấp dẫn của các phương án chiến lược để lựa chọn
thực hiện.........................................................................................................5
3. VAI TRÒ.........................................................................................................10
4. YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH
HẠN CHẾ........................................................................................................11
5. TÓM LẠI........................................................................................................12
TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................................13
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
1. KHÁI NIỆM.
Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (Quantitative Strategic Planning
Matrix - QSPM): là giai đoạn 3 của khung phân tích hình thành chiến lược. Kỹ
thuật này sẽ cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất.
1
http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 15
1
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
Đối với các yếu tố bên trong, P i là mức tác động của yếu tố Xi lên năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đối với các yếu tố bên ngoài, P i là mức phản ứng của doanh nghiệp đối với
tác động của yếu tố môi trường Xi.
Ví dụ: Bảng 2.1 và 2.2 đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài của Công
Ty Lương Thực Miền Nam.2
Bảng 2.1 - Đánh giá các yếu tố bên trong của Công Ty Lương Thực Miền Nam.
2
http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 36, 54
2
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
Bảng 2.2 - Đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công Ty Lương Thực Miền Nam.
3
http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 66
3
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
4
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
5
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
6
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
7
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
8
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
chú trọng nhiều tới công tác quảng bá, tiếp thị.
Những mặt hàng như nước suối xanh, bánh
tráng, mì nui chưa thấy xuất hiện trên các
phương tiện thông tin đại chúng
Các yếu tố bên ngoài
1. Tình hình chính trị- xã hội trong nước ổn
2 1 2 3 6
định
2. Vị trí địa lý thuận lợi 2,5 1 2,5 2 5
3. Ưu đãi từ các chính sách của các ngân hàng
3
và tổ chức tín dụng
4. Kinh tế tăng trưởng ổn định, yêu cầu ngày
càng cao về chất lượng sản phẩm, vệ sinhan 1 1 1 3 3
toàn thực phẩm
5. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính
2,5 1 2,5 3 7,5
sách khuyến khích xuất khẩu của nhà nước
6. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển
cộng với việc khuyến khích các doanh nghiệp
2 1 2 3 6
nhập khẩu, trang thiết bị máy móc công nghệ
hiện đại
7. Thị trường trong nước còn nhiều tiềm năng 2 1 2 2 4
8. Các đối thủ trong nước có quy mô nhỏ 1 1 1 3 3
9. Điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp 4 1 4 1 4
10. Cạnh tranh ngày càng gay gắt 3 1 3 4 12
11. Rào cản nhập ngành thấp 2,5 1 2,5 4 10
12. Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn 1 1 1 2 2
Tổng cộng 75 138
Công ty lương thực miền Nam nên lựa chọn chiến lược giá cạnh tranh khi xem xét
việc giảm thiểu rủi ro, cố gắng duy trì vị thế và thị phần trên thị trường. Với một thị
trường đang trở nên bão hòa thậm chí có phần sụt giảm do suy thoái chung của nền
kinh tế, công ty nên cân nhắc việc đảm bảo duy trì công việc kinh doanh một cách
thông suốt và ổn định nhất có thể. Chiến lược cạnh tranh về giá có khả năng phát huy
9
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
tốt tác dụng tại thời điểm này. Công ty biết rất rõ điểm yếu của mình là ở khâu cơ sở
hạ tầng và marketing cùng lúc đó môi trường bên ngoài lại có những diễn biến hết
sức phức tạp. Tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong khi rào cản gia nhập ngành
thấp. Sự phối hợp giữa những hạn chế nội tại của doanh nghiệp và các yếu tố bất lợi
từ môi trường bên ngoài như đã phân tích ở trên, khuyến khích doanh nghiệp nên né
tránh những nguy cơ có thể phát sinh nếu cố tình phớt lờ những yếu điểm của chính
mình và đương đầu với những khó khăn trong một môi trường có tính cạnh tranh
khốc liệt.
3. VAI TRÒ.
Ứng dụng QSPM trong quá trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp cần trải
qua 3 giai đoạn. Ở từng giai đoạn sẽ có một số công cụ riêng biệt được sử dụng. Ma
trận EFE, hình ảnh cạnh tranh và IFE được sử dụng giai đoạn nhập vào.
Trong giai đoạn kết hợp, các công cụ ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE và
GSM sẽ được sử dụng nhằm xác định nhiều chiến lược khả thi cho doanh nghiệp lựa
chọn.
Vậy để quyết định xem chiến lược nào sẽ được chọn cuối cùng, người ta sẽ sử
dụng một công cụ duy nhất là ma trận QSPM. Ma trận QSPM được hình thành trên
cơ sở kết quả của những cuộc thảo luận giữa các nhà quản trị và các chuyên gia. Ma
trận QSPM xác định tính hấp dẫn của các chiến lược khác nhau bằng cách tận dụng
hay cải thiện các yếu tố chủ yếu của môi trường bên ngoài và bên trong của doanh
nghiệp. Số lượng chiến lược được so sánh trong một ma trận QSPM là không hạn chế
và có thể sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm chiến lược.
Nhưng cần lưu ý: chỉ có những chiến lược trong cùng một nhóm mới có thể so
sánh với nhau trong cùng một ma trận QSPM. Ma trận QSPM thu hút sự chú ý vào
các mối quan hệ quan trọng ảnh hưởng đến việc quyết định của chiến lược, giúp đưa
ra quyết định phù hợp nhất cho tổ chức. Ma trận QSPM có thể được sử dụng cho tất
cả các loại tổ chức, không phân biệt nhỏ hay lớn, lợi nhuận hay phi lợi nhuận. Đặc
biệt, ma trận QSPM có thể giúp lựa chọn chiến lược trong các tổ chức đa quốc gia, vì
nhiều yếu tố quan trọng và chiến lược có thể được xem xét trong cùng một lúc. Nó
cũng có thể được sử dụng thành công cho một số doanh nghiệp nhỏ.
4. YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH
HẠN CHẾ.
10
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
11
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
Các công cụ hình thành chiến lược hiện đại đã được mô tả trong chương này và
được kết hợp trong một khung thực gồm 3 giai đoạn. Các công cụ như ma trận
SWOT, ma trận SPACE, ma trận BCG, ma trận IE và ma trận QSPM có thể làm
tăng đáng kể chất lượng quyết định chiến lược, nhưng không nên sử dụng chúng để
điều khiển sự chọn lựa chiến lược mà chỉ là công cụ giúp chúng ta xác định một
cách khoa học các chiến lược để có thể thực hiện mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Phân tích và lựa chọn chiến lược là khâu then chốt, quyết định chất lượng công
tác quản trị chiến lược của một doanh nghiệp.
Vấn đề cơ bản không chỉ là nắm vững kỹ thuật phân tích (các ma trận), mà còn
phải biết phối hợp hợp lý giữa chúng để lựa chọn được các chiến lược khả thi, đúng
đắn.
Ở đây, kinh nghiệm và trực giác của nhà quản trị chiến lược cũng có vai trò rất
quan trọng.
12
Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM
13