1

THỰC HÀNH TKMB 211

Phân xưởng của một nhà máy cơ khí (hoạt động theo mô hình job-shop) chuyên gia công
các chi tiết có quy trình gia công trải qua các máy giống nhau, nhưng khác về trình tự. Phân
xưởng hiện đang gặp vấn đề về việc thời gian di chuyển giữa các máy của mỗi chi tiết quá
dài so với thời gian gia công. Nguyên nhân được cho là do các máy được bố trí chưa hợp
lý, khiến một số chi tiết phải di chuyển quá nhiều trong quá trình gia công. Giám đốc nhà
máy yêu cầu nhóm kỹ sư IE tìm một giải pháp tái bố trí mặt bằng để giải quyết vấn đề này.
Một khó khăn mà kỹ sư IE đang đối mặt là hiện tại công ty chỉ có các bản hướng dẫn quy
trình gia công bằng giấy (như hình bên dưới), họ chưa có cơ sở dữ liệu cho thông tin này.
Giám đốc nhà máy đồng ý hỗ trợ kỹ sư IE bằng cách phân công nhân sự thu thập các thông
tin mà anh này cần theo một template.

Mỗi nhóm, đóng vai trò là nhóm kỹ sư IE:

 thiết kế template thu thập dữ liệu phù hợp để tạo thành cơ sở dữ liệu quy trình gia
công ở dạng table (Excel, SQL, …);
 nghiên cứu đề xuất các dữ liệu cần thu thập thêm (nếu có) và phương pháp thu thập
nhằm mục đích tạo đầu vào cho giải thuật sẽ sử dụng, cũng như chứng tỏ hiệu quả
cải tiến;
 2

 thiết kế công cụ xử lý dữ liệu và áp dụng lý thuyết phù hợp để giải quyết vấn đề (sử
dụng giải thuật đã học hoặc tham khảo thông qua ngôn ngữ lập trình Python), xuất
kết quả đầu ra với giao diện phù hợp (lưu ý sử dụng ít nhất hai giải thuật tối ưu và
thực hiện so sánh kết quả để chọn ra phương án tốt nhất);
 trình bày giải pháp đã xây dựng, dùng mẫu thử (testing data) phù hợp để thuyết phục
Giám đốc nhà máy áp dụng giải pháp vào thực tế.