Professional Documents
Culture Documents
แผนปฏิบัติราชการ66 70
แผนปฏิบัติราชการ66 70
2)
ก
คาน า
น า า - า นา น า น า
า า า า า า าน
า นา น นา าน า น า า นา
า าน า า า ค ค นา COVID- น น
ค า น าค Global Megatrend า นา น น
า น น า า น า า ค า า น น า
น นา ค า น า น า า ค า นค า
น า ค น า น น า ค า า น
Internal Factors า น External Factors ค นา า า น า า ค น
าน นา น น น น า น า ค น
า า นน าน า น า า Agenda าน า า า นา น Function
าน น น Area า า า น า น
า น น“ าน า นค น า น า
”
กรมการพัฒนาชุมชน
มิถุนายน 2565
น 1 น าน า นา น
า า นา น 2
า านา นา า นา น 3
ค า า นา น 4
น า ค า า า า นา น
า ค า า า ค 13
า ค า า น น นาค 15
2.3 น า ค น น า า – 19
น า า นา น
น า น า นา า นา น 21
น 28
น 29
น า า 29
า า น า า นา น า า 32
า า น า า นา น า า 37
า า น า า นา น า า 44
า า น า า นา น า า 48
ค า ค น
น ค า า า น า า นา น 69
น ค า า า นา น า า น 71
ค คา Value Chain น า า –
น น า Action Plan
นา
น า ค น น า า า นา น
า ค น น า า า 107
า า น น า า 108
น 6 าค น
6.1 า า น น 111
6.2 คา ค า าน า ค า าน า น 115
6.3 า า 118
6.4 น าน 119
ค า ค า น า า ( – )
า นา น
น า า 5 - า นา น า น า า า
า า า า าน
กำ น น า า า น า า า า ค า า น
น า น นา ค า น า ค น า
น น า น น น า า า า า น
า น า นา น
น น า า น า นา น นา าน า น า
า นา า าน า า า ค ค นา COVID-
น น ค า น าค Global Megatrend า นา น
น า น น า า น า า ค า า น า
า า น า น นา ค า น า น า
า ค า นค า น า ค น า น น
า ค า า น Internal Factors า น External Factors ค นา า า น
า า ค น าน นา นน น น า น า
ค น า า นน าน า น า า Agenda าน า า า นา น Function
าน น น Area า า า น า น
า น น
“ ร กิ านรากมัน ชุมชน ม ยา ยั ยน
ย ัก รัช า ร กิ พ พย ”
พัน กิ
รม รา าม ม ชุมชน ม าม ามารถ นการ ร าร ั การ พ น ยา ยั ยน
2 รม ยกร ั ร กิ านราก พ รม รา ามมัน นช ก ร ชาชน ชุมชน
3 รา ามร มม รม า ร ายการพั ฒ นาชุ ม ชน พ ยกร ั านพั ฒ นาชุ ม ชน
รั การย มรั ั น า ร
พั ฒ นา กร ั น มั ย ม มรรถน ม รรมา ิ า ุ ากรม ุ มการ ชย ชา
น านพัฒนาชุมชน
า มาย า ั
1. ชุ มชนมีศักยภาพในการบร ิหารจัดการและพัฒนาตนเองสู่ความเข้มแข็ งอย่างยั่งยืน
2. เศรษฐกิ จฐานรากมีความมั่นคง คนในชุ มชน มีงาน มีอาชีพ มีรายได้ และมีคุณภาพชีว ิตที่ดี
3. เคร ือข่ ายการพัฒนาชุ มชนสามารถขับเคลื่อนชุ มชนสู่ ความเข้ มแข็ ง และเกิดการเชือ
่ มโยงความร่ ว มมื อ
ทั้งในและต่างประเทศ
4. กรมการพั ฒ นาชุ ม ชนเป็ นองค์ กรที่มี ธรรมาภิ บาล สมรรถนะสู ง ทั นสมัย บุ คลากรมีอุ ดมการณ์
และมีความเชี่ยวชาญในงานพัฒนาชุมชน
น
น าน
า นา น
1.1 า า นา น
า า นา น
า า นา น น ค า น ค า น า
น น า า น ค คา ค า า า าน ค า น น
ค า า น า า น น ค า า า า า น
น ค า า า น น า า น น น
น คน า า นา า า
น น Ph.D. า นา
ค า า า นา น
า นา น า า ค า น า น า น า า
ค า ค า น น า า คน น น า นา า า า
น า น น นน า า น า นา น น
า า น คน น น
น น Ph.D. า นา
คาน ค า า นา น
า ค
Creativity Discovery
า า า
Bravery Empathy
น าน
Appreciation Facilitation
า า
Simplify Practical
า
“เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง ชุมชนเข้มแข็งอย่างยั่งยืน ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง” แผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี (พ.ศ ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ของกรมการพัฒนาชุมชน
๓
1.2 า านา นา า นา น
า านา นา า นา น
( า น า า า นา น า . . 2552)
า นา น า า น า น า น
า น นา น าน า ค า นค า น นน
า า น า า น า ค า า า น น
า นา ค า น า นา น น น า น
านา นา น
า น น า า า า น า น า นา น า
น าน น น าน า นา น น น า น า
า นน าน า ค า า า ค า น
า นา า าน า นา น นค า น
ค า า นา า าน า นา น
นา น า น า น า า ค า า า า
า า า น น น า ค า า า า น น นา น
ค า น ค า ค า น
น นน นา า น น า น า า
า น น น า า น า า นา า า
า ค า นา า คค า น าน นา น า า
า น
นา า า า า นา นา น ค า น ค า
ค า น ค า นค น น า า าน ค า า า า
าน า นา น น าน น า
า น า า า น น านา นา า
ค น า
1.3 ค า า นา น
า ค า น า า า าน า น า นา น น
น
1. า า า น า
าน าน าน า
า า นา
ค
น าน
น า น า นา น
า น า นา น
าน นา น ค า น น
าน า น า น
าน า ค า น
2. า า า น าค
าน าน นา น าน น
าน าน นา น า าน น
3. น าน น า นา น
า น
นา า
าน า า า า นา น
. น าน น น า า น
าน า า
าน าน น นา า
น า
1. า า า น า
1.
าน าน าน า ( .) านา นา า า า า
น นา น า า า านา นา า า าน
า า นน า าน าน า าน าน า าน า
า า า าน า าน น า า า
น าน น า า า า น า นน า า า า ค า
น า น นน าน า าน ค า า า า าน
าน า า าน น นน า าน น าน น
า
2.
า า นา ( .) านา นา า า าน า คค าน
น า า นน า น า า า า า า นน า
า ค า นน า า าค า าน า า าน
า คค า า นน า า า า น ค า าน
น นน า าน น าน น า
3.
ค ( ค.) านา นา า นน า า น า า า า า
าคา าน าน า น า นา น า นน า า าค า
าน า น า า าน น นน า าน น าน น
า
1. า า า น า
4.
น าน ( .) านา นา า นน า า น น า น า
น า าน า นา น า นา น า น า า
า า า น า น า า นา น า า
าน น า าน า า นา น ค น า
น น า า น า า า
า น า าน า า า น าน น
า นา น าน าน ค า น าน า า
านค า ค า าน า นา น า า น าน า า
านน า า า นา น า นา น น น น า
า า า น น า า นา น าน า
าน น าน า า า น าค น าน
น า า า าน า นน า า า า ค า าน า
น า า นา น าน น นน า าน น าน น
า
5.
น า น า นา น ( .) านา นา า า ค า
า นา า น า นา น า น น า
น า นา ค น า น า า าน นา น า น า
น น า า า น า นา น า า น
า ค า า น นา น นน า น
า น นน า นน า า าค า าน า นา
า น า นา น าน น นน า าน
น าน น า
6.
า น า นา น ( .) านา นา า า นน า นา
า า า า นา า า า า า าน า นา น
น าน น า า ค า นา าน นา น น า
า นา น าน นา น า น น น าน นา น
า า ค า าน นา น น า า นา น า นน า
นา น า นา น า ค า าน า นา น า ค
า น า า า น น าค นา น า าา า น น าน
าค น า นน า า าค า าน า นา า คค
าน น นน า าน น าน น า
1. า า า น า
7.
าน นา น ค า น น ( .) านา นา า า
ค า า น น า า น า าน า า า น น
น า น า า นา น น า า า น น
น นน นา น น ค า น น า นน า า า
น ค า า นา า า า น น ค า น น
า นา า าน า า น นา น น าน าน
น าน า นา น า คา นา า า า นน าน น
า า ค า ค น า า (TO BE NUMBER ONE)
น น น า นา า น า า น า นา น น าน
น นน า าน น าน น า
8.
าน า น า น ( .) านา นา
า า ค า า น น า า น น า น า
นา า า น า น ค า า นน า
าน าน ค า า า น น นา
า น า า น า า คน า
น า า า นา า าน า า น
า า นน า า า า า ค า า นา น า
า น า น าน าน น าน า นา น า
ค า น า า าน น นน า าน น าน น
า
9.
าน า ค า น( .) านา นา า า ค า
า น น า า น น า า า า น า น ค
า า ค า า า า น นา น ค า น
ค า ค า น น น า า า น า น า น า น นน
า า น น า า น น า นา า า
นา า า น นา า าน า น า าน
า นา น าน น นา น น า นา า า า า
านค า น า นา าน า า น า า า นน า า า
า า ค า าน า า ค า น าน น นน
า าน น าน น า
2. า า า น าค
1.
าน าน นา น ( .) านา นา า ค า า
า า นา น า น าน ค า น นา
น นา าค า า า น าน ค า าน นา น
า นน า น นา า า นน า าน าน า นา น
น า น า คา น นา น นน า าน าน าน นา น า
า นน า า าค า าน า นา นน าน น
า า
2.
ส านักงานพัฒนาชุมชนอาเภอ (สพอ.) มีอานาจหน้าที่ ศึกษา ว ิเคราะห์ จั ด ท ายุ ทธศาสตร์
และกาหนดแนวทางการพั ฒ นาชุ ม ชนระดั บอ าเภอให้ มี ค วามสอดคล้อ งกั บ ยุ ทธศาสตร์ แ ละ
แนวทางการพัฒนาชุ มชนระดับจังหวัด บร ิหารงานพัฒนาชุมชนตามภารกิ จพื้นฐาน และยุ ทธศาสตร์
ของกรมการพัฒ นาชุ มชนและบร ห
ิ ารการพัฒ นาอื่ น ๆ ในส่ วนที่เกี่ ยวข้ องกั บอ าเภอ บู รณากา ร
กิ จกรรม โครงการ แผนงานและการทางานให้เป็นไปตามยุทธศาสตร์และแนวทางการพัฒนาชุ มชน
ระดับจังหวัด และสอดคล้องกั บความต้องการของประชาชน วางแผน ส่ งเสร ิม สนับสนุนการพัฒนา
คุณภาพชีว ิตครัวเร ือนที่ตกเกณฑ์ความจาเป็นพื้นฐานการพัฒนาสัมมาชีพชุ มชน การพัฒนาหมู่บ้า น
ไปสู่ หมู่บ้า นเศรษฐกิ จพอเพียง การส่ งเสร ิมและพัฒนาภูมิปัญญาท้องถิ่น ว ิสาหกิ จชุ มชน เศรษฐกิ จ
ชุ มชน ส่ งเสร ิมการจัดตั้งและพัฒนากองทุนชุ มชน องค์กรการเง ินชุ มชน การบร ิหารจัดการทุนชุ มชน
ดาเนินการเกี่ ย วกั บ กองทุน แม่ ของแผ่ นดิ น กองทุนพั ฒ นาเด็กชนบท ในพระราชู ป ถั ม ภ์สมเด็ จ
พระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมาร ีและกองทุนพัฒนาบทบาทสตร ี สนั บ สนุ น การด าเนิ นงาน
กองทุนหมู่บ้านและชุ มชนเมืองตามบทบาทหน้าที่ของฝ่ายเลขานุการคณะอนุกรรมการติดตามและ
สนับ สนุน การด าเนิ นงานกองทุนหมู่บ้ านและชุ ม ชนเมืองระดับ อาเภอ ด าเนิ นการจัดการความรู้
ของบุ คลากรและชุ มชน สนั บสนุ น ช่ วยเหลือ ให้ค าปร ก
ึ ษาแนะนาในการพัฒ นาศั กยภาพชุ มชน
ผู้นาชุ มชน กลุ่ม องค์การชุ มชน และเคร ือข่ ายองค์การชุ มชนในการบร ิหารจัดการชุ มชน สนับสนุ น
การจัดทายุ ทธศาสตร์ชุมชน ประสานและสนับสนุนการจัดเก็ บและประมวลผลข้ อมูลพื้นฐานระดั บ
ครัวเร ือน หมู่บ้าน ชุ มชน (ข้ อ มูลความจาเป็นพื้นฐาน : จปฐ. และข้ อมูลพื้นฐานระดับหมู่บ้าน : กชช. ๒ค)
ให้บร ิการข้ อมูลและส่ งเสร ิมการใช้ประโยชน์จากข้ อมูลสารสนเทศชุ มชน สนับสนุนข้อมูลสารสนเทศ
ให้มีความครบถ้วน สมบูรณ์ ทันสมัย ทันต่อสถานการณ์พร้อมใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อให้เกิดคลังข้ อมูล
และสารสนเทศขนาดใหญ่ (Big Data) รายงานผลการดาเนินงานตามภารกิ จพื้นฐาน และยุ ท ธศาสตร์
ของกรมการพัฒนาชุมชน ประสานความร่วมมือและปฏิบัติงานร่วมกับภาคีการพัฒ นาทุ ก ภาคส่ วน
เพื่อบูรณาการแผนงาน โครงการ กิ จกรรม และการทางานให้มีความสอดคล้ องเป็นไปในทิศทาง
เดี ยวกั น ประชาสั ม พั นธ์ เผยแพร่ ข่ าวสารงานพั ฒ นาชุ ม ชน บร ห
ิ ารและดาเนิ น การเกี่ ยวกั บ
งานสารบรรณ งานธุรการทั่วไป งานการเจ้าหน้าที่ งานบร ิหารแผนงานและงบประมาณ งานการพั สดุ
การเง ินและบัญชี เสร ิมสร้างธรรมาภิบาลภายในองค์การ และปฏิบัติงานอื่ นที่เกี่ ยวข้ องตามที่ ไ ด้ รั บ
มอบหมาย
3. น าน น า นา น
1.
า น ( .) นา น า า า นน าน า น น นน
า าน าน น า นา น านา นา
า นน า า าน า า า น า า นน า
า า า ค า าน า า น น นน า าน น าน น
า
2.
นา า ( .) นา น า นา า า
า ค คา าน น า นา น านา นา
น น คา า า นา น า า นา า า
า น า น า า าน า นา า า น า นน า
า าค า าน า า นน า า นา า า
น าน า า น าน า น าน น นน า าน
น าน น า
3.
าน า า า า นา น (ค .) นา า นน า า น า
า นา ค น นน า น น
า า น นน ค า นา า า า น น า า ค า
ค า า ค า น ค คา า น นา น น น า
า า าน า ค า า า า น
า า า น า า น า า นา า น
น า า าน คค น า า ค า าน า คา
น า า า น ค า
ค า า า า น น า า ค า า น า า
นา น น า า าน คค า นน า า า า น า
ค าน า น า นา ค ค า
า า น า นค คา น า า นน าน น าน าค
ค า น น า ค า านค า า นา า
าค น า น า นน า น า า น า
น า นา า นา า น น า า น
น น า า นา น น าน า น า
า าน า า า า า น า น น
น า าน า ค า ค า น นา น
า า
“ ”
“เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง ชุมชนเข้มแข็งอย่างยั่งยืน ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง” แผนปฏิบัติราชการระยะ ๕ ปี (พ.ศ ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ของกรมการพัฒนาชุมชน
๑๐
4. น าน น น า า น
1.
าน า า ( .) านา นา า า า าน
า า นน าน า น า า น า า า า า นา
น า า า า า า า าน า า า า นา น
า น น า า า า าน า า า า า
า ค า า นน า น าน า าน า า า ค า
น า า า า าน า า า า น าน
าน า น า า า า า
า าน าน น า า
2.
าน าน น นา า ( .) นา น า า น
น า ค น า น น า า า นา า ค า
ค า น าน าน าน า ค า า น
นา า าน าน าน า ค น า า น นา า
านค น น าค น า า น นา า
ค น า น า า า นน าน น นา า า
ค า าน า ค า า า นน าน น า น น า
า น า า นน าน า คา า น า า นน าน น น น
คน า น า น ค า น า า า นน าน น
า า น า น าน าน น า า า น าน น
ค า น า า าน น น นน นา ค า
า า นน าน น า าน าน า า น น า า นน าน
า าน ค า า น นา า ค า น า า า
น น น นา น า ค า า น า
3.
น า ( น.) นา าน า านน า
าน น น านค า า า นา
า า นนค า าค ค ค ค น น านา นา า นา น
าน า ค ค า า ค า ค า คา า ค า น า าน
า า ค า า าน า นา น า า
2
น
า ค า า
า า นา น
2.1 า ค า า า ค
า คา า ค น า คา Strength น Weakness น
า น Internal Factors ค า ค าค า Strategy)
2) ค า Structure า า าน Style System ค า Staff
Skill คาน Shared Value า น External Factors า
Opportunity ค Threat) า า ค า น
ุ S
ุ น W
W3 : า าน น น า า น น า น น า น One Plan
า า น า า า า
W4 : า า า าน น า น คา นคน น น น น
า า ค น าน นา น า า ค
W5 : า น นน าน ค น า น า น า าน น าน
น น ค า า า ค า า นน า คน
า น
W6 : ค า า นา น น น า า น น น า น าค า
ค นน น ค า ค า น า า คน น
W7 : า ค า า า นน า า น ค า าค า
นน า
W8 : า า าน น Function Based า า น าน น
า า า า า า าน า คา า น า า น าน น
Value Chain ค า า น า
W9 : า าน าน น ค า า าน น น นา
า า นา า น น า น น า า า า นา า
คค า า า คน น น
W10 : า า น า า ค นน า น าน ค า า
น า า นา คค า า า น า า นน าน น า น
น น า
W11 : น าน า าน ค ค า น น าน น
า น า น า าค น า ค น าน นา น
W12 : า า ค า ค า าน า นา นน นานา า น
า (Opportunity : O)
O1 : า า น ค า าค น น น าน น า นา
า า า าน า า น น า า น า
นาค า า น า า น า นา าน า
O2 : า คา าค า าค า า น า ค า าน ค
า า า น น า น น า ค น
O3 : น าน าค น าค า ค ค า าค า น นา า
า าน น า า ค า นน า า า า า น น า
น า ค น า ค า นา น า า น า าค า
า าค า นา าค น ค น า น น น น น
า นา น น าน น า นา
O4 : าน าน า นา า ค า า น า TPMAP
น าน า นา า นา น นค า า นา น
า น า น
ค า Threat : T)
T1 : า า า า า Fake News า น า
า า ค า าน า า ค า ค ค นา
า าน า ค คา น น า า าค า น า น
น น ค า น า น า น นา ค า า า น า นา น
T2 : า คา น า น า คา น คน นา
า า น ค า น คค น า น า ค น าน นา น น
T3 : า า ค า า า ค น า นา น น นาค า า
คน า
T4 : า น า า า า า า
าค า ค า า า า น า น า า า า า น
ค า า น น น
T5 : ค า า ค า ค น า า นน า า า น
น า า นน น า คา า คค า น น า นา คน น
น
า า า คน า นา น า า
ค า า า ค า น น ค า น า น า า า
า า นา นน า า นา น น า น า
ค า คา า ค า น า น น
2) า า น า า าน น า าน ค า ค า คน น า า
คน น า ค น า า าน ค า น า า า า าน น า น น
คน น า า าน า น า า าน
3) า า า คา ค า า า า ค า าน
น น า า ค า านน า า ค า า นา า
า น ค า นา ค
4) า า า น า า า น น น นา า า
น น น า น า น น า า า คค า คน คน น
ค า า นน น นค า า า น า นา น
า น น า น า า า น น า า น น า น น
5 า า น นน าน า นา น า า น า า
า น า า า า า า า า น
า น า า ค า า า AI น ค า
า น า นา น น นาค า นา น า น า า
น า ค า คา า า น
6) า า น า า ค น า าน า น
น า ค า น ค น ค น น า ค า า า า น
า น า น า คค า า าน น น น า นา น
าน า คา น
7) า า คน า น าน นา น น า า าคนค า
นา น าน น า น น นน า า ค า า นา า น า
คน า า า คน า า น า ค า
า นา น น า น า า นา า า น
8 า า น ค า น ค า า น ค า
น า น าน น า า น คน า าน า า า า คา า น
ค า า า า า น า า า ค า า น
า า น
9 า ค า ค นน น น า า ค า Aging Society)
า า า น า า น Saving for Retirement า า น า
ค ค น ค า า า Productivity ค น
น
10 า า น น า คา า น น น นน า า ค า น
น า า น า คา า นน า น นาค
าน า น า า น า น า น น าน า
า า าน น น า น า
11 า า ค า น ค า น ค า าค า าน น
าน า น น า า า า น น ค น น
า า า า า า า า า า
ค า น น า า น นน า า น า า า น
าค น า า า น
12 า า ค า า า น า คาน น น น า า น
า ค น คน น น า น น าคค น น า า
ค า า น า น
1. เสร ิมสร้างชุ มชนเข้ มแข็ ง ด้วยหลักปรัช ญาของเศรษฐกิ จพอเพีย งสู่ การพัฒนา 1. สร้างเคร ือข่ ายการพัฒนาชุมชนด้วยประชาชนที่มีสมรรถนะสูง
ที่ยั่งยื น
2. ส่ งเสร ิมการบร ิหารจัดการทุนชุ มชนหนุนเสร ิมเศรษฐกิ จชุ มชนพึ่งตนเอง
3. สร้างความเข้ มแข็ งของเศรษฐกิ จฐานรากด้วยโมเดลเศรษฐกิ จ BCG
4. แก้ ไขปัญหาความยากจน ลดความเหลื่อมล้าด้วยปฏิบัติการเชิงรุกแบบมุ่งเป้า
3
น
า
า นา น
3.1 น า น า นา (Positioning) า นา น
า า น น า น า นา Positioning) า นา น า า นา
า ค า า ค SWOT า คา า น น นาค Scenario Analysis า า า
าน า า า ค ค นา (COVID- น น า น น
า นา น น Quick win 2566 - 2567 นา Midterm 2568 - 2570
าน น าน
า คา นา น า น นน า
านค า นค ค า า า น นา
(2) า นา าน า า ค คา น น า น น น นา
า นา น า น า
า า า ค า า นา น น ค คา น
าค น า า นา า น า นา
า น น น น าค า น น นานา า
(4) า า ค า า ค า น า า า นา น
ค า ค น นาค น
า น
าน 1 า ค า นา น า น นน า
านค า นค ค า า า น
นา
น (Quick win) . . 2566 - 2567 นา (Midterm) . . 2568 - 2570
) ค า ค า า น น ) า ค า น า
น นา น า า น ค า น
า นา น ค า นา น า า า า
นน น า า า น า น น น า
น น า า น น น า า ค า
า า า ค า นา า นค า
ค นา นนค า า น า น น าค ค
น า านค า า า า า น า า า
าค า าค น า า น น า นา ) า ค า นา น น า
น า น ค า นค น ค BCG Model า นา
า ค า า น นน น า า ค า ค
า น าน า า นน า า าน า ค คา
) า นา น า ค า ค น า Bio Economy)
า คค น น น าน า นา น า น น น
า า าน น น น า า ค คา นา า
ค า น า น า า นา า า า นา า น น
า า า า น น Circular Economy)
น คน น ค า าค า า า า ค น
า น น า นา น า ค น
าน 2 า นา าน า า ค คา น น า น น
น นา า นา น า น า
น (Quick win) . . 2566 - 2567 นา (Midterm) . . 2568 - 2570
1) น ค า น า า 1) า นา น น คา า
า น น า า น (Best Practice) น า า นคน า
า นา าน า า น น ค า
า น ค คา น า าน า น น
า นน น า น ค า า า น า า า น
า ค า น น น ค คา าน า
า ค น น ค า นน น
า า นา า น า า
น น า นา า ค ค นา
น า น น (COVID- ) น น า น า
OTOP น น น า นา า า น น า น
ค า ค น นา น น า า า น า า
2) น นา า า น น า นา าน า
า ค า า น น น า น า น
า นา น น าน นา า 2) ค า า า า น
น า ค น า น า นา น ค า า า า า น
าน 3 า า า ค า า นา น น ค คา
น าค น า า นา า น
า นา า น น น น าค า น น นานา า
น (Quick Win) . . 2566 - 2567 นา (Midterm) . . 2568 - 2570
ค า ค า า นา น 1) า า นา น น
น น าค น า า น
า าค น า า ค า า าค ค า น น า
า ค คา า นา น น น า า ค คา คา น
า น นน า นา น
า า คา ค New Paradigm) 2) า า นา นน า
Up and Re-Skill คา นา น น าค า น
น า น ค า า น น น า
า า นน า า น า า นา า
ค า น าค น า า า นา น
า า า ค า า น า า า
า า นค า า น น า นา นน นานา า
า น ค า น น น น น น า า น ค า า
น า น น น า นา น นน า น
น าค นา า า
าค ค า าค น 3) ค า า นา น ค า
นา นน า น า า น ค ค า
น า น น น น ค า น า นา
า า า า น น า น า า
า น า น น ค า า
น า น น า น น า นา า
า า ค า า นา า น
น น าน า 4) า า ค า า า ค า
น นน ค า า นา น น ค า า า น า
ค า า า High Performance) น ค น นาค
น ค า น นา น า น า น า า
ค า า า นา น า า คา า นา
น น ค า น น าน า น าค นานา า
นา น า 5) นา ค า าน า ค า
า า า า ค า า น นนค า า า น า า
า นา า น ค า า ค ค า
ค น น า า า า ค คา
า า า
คน น น า น
า าค นน
าน 4 า า คา า ค า น า า า นา น
ค า ค น นาค น
น (Quick win) . . 2566 - 2567 นา (Midterm) . . 2568 - 2570
1) า ค า า 1) า ค า า ค า ค า
คน (Digital Literacy) ค า น า น นา า
ค า า า น า า ค น า นา น า าน
นา า า า นน าน า นา า า า าน น า
น ค า น า า นา น า า นา ค า า า
น นน น า นา ค า ค า ค า า
า น น น นาค น 21 นา ค า
2) น า ค คค า า า า น นน น น า าค น
น น า นา น นา า ค า น า น
า า ค าน นา น น าค น า น นน า ค น าน นา
น า น น ค า า น า
น ค า น 2) ค า น ค า น
ค า คา น ค า น (Learning Organization) ค า า
า า น น น นาค น า า ค น นา น
า ค า า ค า น น า า ค า า น น
า า า า ค า า า
3) า ค า น า า าน ค า าค า คน า นา น น น า
า น า นน นา น คค า า า าน า
า คน คน คน ค นา น า า า
ค า า น า นา น า น น น า า นา
น น า า า น า ค า า นา
น ค า า นา น น ค า า า น า
น ค า ค คน คน า นา
คน ค คน าน คน ค า า า ค า น ค า นน า
คน ค า น ค า น า น า ค า น า า น า
นา น า น น า น าค
า า นา า น
3.2 น Vision)
“ าน า นค น า น
า ”
า น คาน า น น
าน า นค า า า า นา า ค น นน า า
น น า น ค BCG Model คน น น าน า า ค า
า น า น
1. น า า า า น น ค คา คา า า าน า
น น า า าน า า า น น ค า
า น
า น ค คา คา า า น ค คา
น า น
าน า น า าน า นา า า
นา า น
4. น น Local Economy Ecosystem า นา า น
น านค า คน น น า น นค า น
น า นา า า าค น า น
น า น า น นา ค า า า น า า า น
า น ค า ค ค า น น า คน น น
าน นค า น น าน น น น า นา น า น
า า าน า า น า า า น
น ค า า า น า า น น า น า า
า นา า า า น า นา น า น า น
น คาน น น น าน า า า า
า น น น าน ค ค า นค า า น
น
น า น า า าน า า น น าค ค า าค น า
า น คน น นค น า นค า า นา น า า า
นา นน า น น า า นา า น
3 น ค า า า น า า ค า น น า น า ค คา า น า
นา น า า า น น า น า น น
า ค า นา า น
4 น น า า นา า น น า น ค า นค
น ค า น น า น า นา น า า น า า า
า า น า น ค า าค า นค า น
น า า นาค น าน า นา น น า า า นา
น า ค า น น
6 า น น าน น าน น น ค า น ค า
าค น า น า น ค า า า า ค า น น น า
าค า า น า น น น า น นา น
น า น
นา น า ค า น า า
น า นา น น า า า ค า น น นา น า น น า นา
น า น า า า า น า นา น
า น น ค า นค น น น น น คน น น
ค า า ค า น น น า น
า า า น นา า
า ค น า าน า นค า น า น น
คาน น า ค า า า า
3.3 น ( Mission)
1 าค า น ค า า า น า า า น า น
2 าน า า ค า นค น า น น
3 า ค า า ค า า นา น าน นา น
า น า
4. นา ค น น า า ค า า า
น าน นา น
3.4 น า า
น า า 1 า า ค า น า า า า
น า น
น า า 2 า าน า นค
น า า 3 า า ค า า ค า า นา น
น า
น า า 4 า นา ค น น า า ค า
า า น าน นา น
น า า 1
า า ค า น า า า า น า น
1. ค า าค ค า น า า
า นา น า น า า น า า นา า า น า
น า ค น น า า า า คา น า า า า
น า น า น า า - า นา น
น า า นา นา า า า น ค า า า
า น าน ค ค า นค า า
า น คน คค า น า นา น น น นาค
า า น น า น า น า
าค ค น า น า า า นา น ค า า น
ค า ค า า น น า น นา
ค า น า น า า ค า นค า น า ค น
า น น น
า า : านค า นค าน า า า ค า าค า ค
น า า า : นค า นค น า ค
น า : าน า าน
น นา ค า 1 : า น
นา า น า ค า า น า น คน คน
ค า ค ค า ค า า 11 า า ค า
า า า น า า า
น า น า า คา นค า : น า า คา นค น
น า น า า า
น า า :
าน า า ค า นค ค า ค า
า ค า น, าน า าน า า นา น
คาน น านค ค า า น คา
า า า า น า น น าน า นา
า ค า า าน า า ค า น า าค นน า
นา ค าน า
า า า นา น (SDGs :
- า า ค า ค า นค า า า นา า
น า า ค า า า า น น า
น นา า าน น น น า า นาคา
น า า ค า า า น าค นานา า
า น า า า น น น า า า า น
คค า น า น า า
น า า า ( . . 2566 - 2570) :
- น า 1 า า ค า คา นค า น
าค า า ค คา
- น า 2 า คา า า ค าคา น นา
าน า า น าค ค า
- น า 3 า นา าค น า
า า า า น า
า น าน : า น า า า น คา า น า
น น าน าน ค าน านค า นค น
น นน า นา า น า า น นน า า
าน า า า น นา น น า น นค า Smart Plan นา
า น า น นา ค า นนา น าน าน า นา น
ค า า า น า า น า นา น า า น นน า
น า า ค า น น าน ค า าค า า น น า า
ค า น า า า ค น า า นค น า
า า า า า า น น น า น นา
า า า น น น น น น น า
ค า า น ค
2. ค
า คาน น นา น น าน า
ค า น น า ค า ค า น น น า
น า น า น า า น น าน า น น
า ค า า า า น น า นา น
า า า า า า า า คค า น ค า า น
นาค า น น
3. า า / / า / น า า นา/ า า น า า
น า า า า ค า น า า า า
น า น า น า า า น า า นา า า
น า า าค น า ค น า น
2. าน น นา น า า า า น ค น คน คน คน คน คน
าน นา น า น
3. า า า า น นา า า า า า า า า า า า า า
นา นน า า า น
4. าน า นา า า น า น า น า น า น า
ค า น
น า า นา 1 นา า า า น า า นา 2 า า า น น า า นา 3 า า น
น ค า า า า คน คค า น า นา น า น า น
น าน ค ค า นค น น น นาค า
า า น า : า า น า : า า น า :
น นา น นา า า า า 1. น า า น
า า น า นา น า นา น นน า า า า น นค า
ค นาค า า น ค า ค นค า น า ค า าน (Accountability
า า 20 นน า าน า ค า นน น า า า น น น า า
ค า น า นน น น นา น น า า า นน
2. น
นน า า าน า า น า า า า 2. น น น า น นา
า า า น
นา น น าน า นาค า า า า น
า น นค า Smart Plan) 2 า า า า าน นา น น น น น น
นา า นา น นา Big Data ค า น ค น า
ค า นนา น าน าน า นา า น า า า า ค า าน า น าน า
น ค า า า
น า า น า นา า น า น า คา า น ค
น า าน นา น น า น
3. า น า า า น ค า า น
า น า น น าน น า า า นา น
าน ค าน านค า นค า น าน าค
น น นน า นา น า ค า นา คน
า น า า า า น า ค า น
น นน า น า า า า Community Development Big Data Analytic)
น น า นา น น น น น น น ค น
นน า น า า า ค า น ค า
ค า น น าน ค า า ค า า า าน ค น า าน นน า
ค า า น น า า ค า น น ค น าน า นา นน
น า
6 า า า ค น า า ค า า า ค า น
นค น า า า า า น า ค า า
า า า า น า นา น า า น
น า นค า า ค า น
คน า น า า า น
า น ค า น าน า า 6. า า นา คานา น า
า นา น า า น า นา น
า นา ค า น นาค น Community Development
า า า น น า น Model
น า น น า าค า า น า าค ค า
า น น า า น า น า า า
า ค คา คา า าน า นา น
า ค น าน นา นน
ค า าค น าน
ค า า าน น นา า
ค า น น น า น น า น า นา น น
ค า า คค คา า ค า า า นา น Community Development Model)
ค า นา าน
ค า า นา น น า าน า า นา น า า า นา น
. ค า น า า น น น
ค า นา า า า า น า นา น
ค า นา า น ค า นน า ค นน า า นา น
. ค า า น า า า น น า นา น
น า า
1. ค า าค ค า น า า
า
นา น า น า า น า า นา า า น า
น า ค น น า า า าน า นค า
น า า - า นา น น า า นา
า นา ค น า น นน าน า นา
าน า ค า า า น า น า า า
น น า คา น า า า น
OTOP น น า ค า า น น า า
า า า า น น าค า า น ค า า
า า า นา ค น าค ค าน า
ค า นค คน น น าน า า ค า ค า ค
า า น น า น นา ค า น า
น า า ค า นค า น า ค น า น น น
า า : าน า า ค า า า น า น าน า นา า
า า น าน า า า ค า าค า ค
น า า า : น า น า นา
า คน น าน า
น : าน าน ค
น นา ค า 1 : า น นน า
าน นคา คา า น า า นนค คา
ค า น า น นา า น
า ค า า น า น คน คน ค า ค ค า ค า
า 10 น น ค คา น า
น า น า า ค า นค า : น า า คา นค น
น า า ค า า คค
น า า :
าน า นา ค า า า น า น นา าค า
นาค า ค า า า า า
า า น าน า นา า ค า า าน า
า น น า น น า ค า
น ค า า น า น า น น า น า า น
า น คา น า า า า
า า า นา น (SDGs :
- า า 1 ค า า น น า า ค า า น
น น า นน น า า น า น
า ค า า นน า น า า น ค น
- า า 8 า า น ค ค น า า าน
า า าน ค คา า คน า า า า า
า ค า น า า า น
นาน า า า น า า า า
า น น าน า า ค า า า า คน น า
นน าค า คา าน น Laboure-Intensive า า
น า นน า นา น นน า า า าน ค คา ค า น า
ค า า ค น า น นน า า า า นา
นา า าน า า า า า น า า น า
า น า าน น น า น
- า า 10 ค า าค า น า า า
า า า า า า า นา น า
าคา า น
น า า า 66 - 0) :
น า า ค า า า ค า ค า น นา
าน า ค า า น า า
า น าค ค า นา าน า
BCG
า น าน : า นา คน น น นา า น า
า าน า คน า น น นาคน น น
น น าน า าค า า น ค า า า
า า นา ค น า าคา าน า า นคา นา า
น า า า า น นา น า า ค า
น น น า า าน ค น า น า า
น า น า น น น
OTOP น น า ค
ค
1 า นา น น า า า าน า า า า
น นน น า น า า า า น า
ค า า า า น า น า
2 า านค า น ค น น า น า า น น
า า น า นา น น า น า า น น า า น า าน
า น า น นา า าค า า นค า า ค า าค
คน น า า นา า น
3 น นน า นา า น า น น
าค า า น น า น นานา า
4 า า า น า า น น า า น น
า น า น า า น า นน น า ค า น
น า นา า า น ค า า น ค น น
3 า า / / า / น า า นา/ า า น า า
น า า า าน า นค า น า า
า น า า นา า า น า า าค น า ค น
า น
ค น า า า า น น
น า า นา 1 น า า นา 2 น า การพัฒนา น า า นา 4 น า า นา 5 น า า นา 6
า นา ค น นา าน า รา ม า พิม กั ิ ั น OTOP า า าค า า น
า น นน คา า า ชุ ม ชน ร มช า น น น น า า ค า า
าน า น า น การ า า ค า า า า า
า า น า า น า
า น น น ค น
า า น า า า น า า า น า า า น า า า น า า า น า
1 า นา า า า า า ค า 1. า า าน “
คน น น นา า าน า า นา า าน า า าค า า น
น า า า า าน า า น า า า า า า ค า า
าน า ค น น า น นน า า นา าน น OTOP น น น น น ค า
า น น า OTOP นา OTOP Big ค า า น น า นา ค า า
น น นาคน า น Data Analytic น น า นน น TPMAP Thai People Map
น น 2. น นน ค าค น า า า า 2 นา า and Analytics Platform )
น น าน า คค า น า คา า า ค า ค ค า า
น า า
1. ค า าค
ค า น า า
า นา น า น า า น า า นา า า น า
น า ค น น า า า า ค า า ค า
า นา น น า า น า า - า
นา น น า า นา ค า า า า น น
ค นค า า นา น น า น า ค า า นา น
นน า นา น า นา น
า า ค า า าค ค ค า า นา น า า
ค น น คา า ค า น า ค า ค
า า น น า น นา ค า
น า น า า ค า นค า น า ค น า น น
น
า า : 3 าน า นา า า า น 4 าน า า
า ค า าค า ค
น า า า : 11 น า นา า คน
15 น า า า ค
น า :-
น นา ค า 13 : า 9 ค า า น า น
คน คน ค า ค ค า ค า า 12 า คน น
น า น า นา นาค
น า น า า ค า นค า : น 1 า า คา นค น
น า า :
าน 3 า าน า า นา น 3.2 คาน น าน
ค ค า า น คา า า า า น
า น น าน 7 า นา า ค า า าน า 7.2 า
ค า น 7.3 า าค นน า นา ค าน า
า า า นา น SDGs :
- า า ค า าค า า คน
า า B น า คน า คน า น า า า
- า า 17 คา า า นน าน น น นค า
า นา น า า 17.17 น นน น นค า า าค
าค - าค น า ค า น า าน า น น
น า า า . . 2566 - 2570 :
- น า 2 า ค า า า ค า ค า น นา
าน า 2.2 า า น าค ค า
- น า 3 า นา าค น า
3.4 า า า า า น
า น าน : นา ค า า า นา นน า น นา
า น Change Agent น าน า า า ค า น า
นาน นน น นา ค น า น า น า า คค า
า นา น า า น นค ค า น น นน ค า
า นา น น น า นา น า น น น
าค น า า น า น า นา น า น าค า
น า นา น น าน า า า น ค า า
า นค า า น า นา น า น น าค า า น า นา น
น นน น น า า น า นา น า
2. ค
นา ค า น น า า ค นค า า นา น
ค า า
า า า า ค า า นา นน า ค น น
น าน า
า ค า า นา น า นา น
น าน นานา า า ค า า
3. า า า น า า นา า า น า า
น า า า า ค า า ค า า นา น น
า า น า า า น า า นา า า น า
า าค น า ค น า น
3. คา น า า นา น า นา น
า
น า า นา 1 คา า า น า า นา 2 า ค า า นา า า น นา 3 า นา น
า น น ค นค า า นา น น นน า นา น า า
น า น ค า า
า า น า : า า น า : า า น า :
1. นา ค า า า นา น 1. น นน ค า า นา น น 1. าค า น า นา น
น า น นา า น Change Agent) น า นา น า น น าน า า า น
น าน า า า ค า น น ค า า า น
น 2. า ค า า นา น ค า า น า นา น า น นา
2 น นน า นา า น า ค ค น น น น ค า า น า นา น
า น า า ค า 3. น า า า นน าน 2 า นาค า า นน
น า า นค า า า ค ค า า นา น น น า น า น า ค
นา า นา า น ค าน า น ค า า ค า ค า
3. า คน น า า า 4. าค น า า น า าค าค น ค า ค
น น า นา น “ าน าน ” น า นา น า น
ค า า นา นา า น
ค า น านค า า นา น
ค า นา า นา ค า นา นน า า า น า นค ค น
ค า า น า น น า นา นน Online Onsite
5. ค า า ค า าค า นน า า า
6 ค า า ค า าน น นา า
7. ค า คน น นา า
8 ค า า า ค า น นา า
9 ค า า นา น น น
10. ค า า น - า น - นานา า
น า า
1. ค า าค ค า น า า
า นา น า น า า น า า นา า า น า
น า ค น น า า า นา ค น น า า
ค า า า น าน นา น า น า า -
า นา น น า า นา า า า า นา น
า า ค า น น า นา า า า า คค
า า นา ค า ค า ค า า ค น
ค ค า า ค น คา น า น
ค น นานา า าค ค า นา น น ค
า า น น ค า า คา า น าน นา น ค า
ค า า น น า น นา ค
า น า น า า คา นค า น า ค น า
น น น
า า : าน า นา า า า าค
น า า า : น า นา า า า น า นา
า าค น า าน า
น า : าน า า า า น น าน า น า า
า
น นา ค า 1 : า าค น
า า น
น า น า า คา นค า : น า า คา นค น
น า า คา นค า า
น า า :
าน า า า า าค าน า น า า า
น า
า า า นา น SDGs :
า า 1 ค ค ค า นา น คน า
ค า า า น ค ค น า า
า น า น นา า น น า า นา า น
ค า น
น า า า . . - :
น า า นา ค า น
น ค ค า า า นา า า าน ค
า า า าน า า า
า น าน : คา า า ค า น า า ค า
า นา า นค า า นา า า น น น า
า า า า ค น นค า า น าน า า
า นา น า า คาา า า น า า าน า
ค า า นา น น ค า น าน า นา น น
คค า า า าน า นา น น า า าน นา น า
า าน า นา น า าน น
2. ค
า า ค น า น า า า า า นา
น
า า า า าน า น า า นา น
ค า ค า น ค า า า า า น า น ค า า
ค า คา น
ค า า า ค า น า น า นา น า
น า นา น น น า น ค ค า นคาน น ค
า นา น ค น น า า ค น
น า นา น
า า นา น ค า น า า าน า น
ค นน า า ค น าน นา น
3. า า / / า / น า า นา/ า า น า า
น า า า นา ค น น า า
ค า า า น าน นา น า น า า า
น า า นา า า น า า าค น า ค น า น
น
าน นน น าน นา น
ค า า น า า า า นา น
น า า นา 1 า า น า า นา 2 นา า น า า นา 3 ค น า า นา 4
า า นา น า า า คค า า ค น ค า ค น
า า คา น น า า า นา ค า ค า น า น
ค า ค า ค น นานา า
า า น า : า า น า : า า น า : า า น า :
1. า า ค า 1. น ค า า า คาน ค า นา า นา ค น
น า น า นา น ค า า า า น า า าน น า า าน น า าน นา น
ค า น า คน ค า น า า า าน า ค น
า นน า า า น นาค า า า า าน า า ค า า ค า น า
น า า ค า า (Future of work ค าน า 2. าค ค า า า า 2. า ค า า ค า
นา าค ค า น น า า นา ค น า น น า า นน าน ค า น า นน า
า า น า น น นน า า าน ค า นา า น น ค
3.5 ค า ค น3 า น ค น น น าค
น : า า
าน า า า ค า าค า ค ( )
า า า ค า น ค า าน
น า ค า าน า
า า า า า า
า นา น า น า น า น า น
า น นา น าน า ค า นค า น า
นา ค า น า นา น น า น น น าน
น าน น น า ค น นา าน า ค า า า น า น
น น า า ค า น านค า า า า า า น
น า น า น นน า า น
า า น น า นา า า า
า า น นา นน น า า า น
น า า ค า าค ค า าค น น ค น า าค า า น
ค า าน า น า ค า น น
ค า า า น า นา า า น า า น คน น า า นา
า น ค า าน า น น น น นน น า า า
า า น า า ค า น ค า าน
านค า นค ( )
า า า น น ค า
น า า น า ค า นค
า า า า า า
า นา น า าค น า าคา าน นน า น
า า น น น า าคา า าค น า า น
า ค า น า านค า า าค าค น น นา น
ค นาค า น น ค น น น า า น า า น าน
น น น นน า น น น า า า คา า น า
คาน คค า า า น า า า น
ค า า น ค า น น น า น น า า า า
า น า า า น น น า
ค า า า นา น า า น น น า า า น า า น
า า น น น นน า า า า า านค า นค า น
น คา
าน า า ค า า า น า น( )
า า น นา า า
น
น า า ค น
า า า า า า
า นา น ค า าค า นา ค น นาค า า
า คา น าค า า คา า า น า น
า า น า ค า า าน า า า า
น OTOP น ค า า น น า
า า า า น น น
นา า ค า าน า า ค า
น ค า า นา ค า น น น
า นน น า า คค คา คา นคา า น าน น า
น า น า น นาค า น า าน น
ค า น น ค า น น า น า า
า น น าน า า า า า น
า า า า า า า น น า า ค น
า า า า า น นา า
า น
าน า นา า า า น ( )
า า ค า น นน า นาคน
น า า นา า คน
า า า า า า
า นา น ค า าค นน น า นา า คน
า นา คน น นาคน ค า ค ค า นค นา
(Mindset) า ค น า า น า ค า า คค า น า
า น า น า น า นา า า น Financial Literacy า า า า
า า น า า นา า า ค า นค น
ค ค ค ค ค า น น ค า น
า น าค น า า า น นน า นา
คน ค ค ค า าน ค า น า า น
คน นคน คน ค า า น า า า า
า น
าน า นา า า า าค ( )
า า าค ค า า
น า าค ค า า
า า า า า า
า นา น น ค า าค น า า ค า า
า า น า นา น า น า
า า า น า น ค า า าน คาน ค า น
นา า าน ค า า า ค
า ค า น า า น า า า น ค าค น น
ค น คาน ค า า าน น า า
น าค ค า า า า น น า า นน าน ค า นา
คน น า น า า ค า า าน า า ค า า า น
ค า น น าน
น น าค น า าน า า า า าค
า า าค คา า
น : น า า า
น าน า )
า า น: า า า น น า า า น
า า า า น : น า า า นา น นน น
า นา าน า น น ค า น า า า น
า นน า าน น า นา า า า นา า า า
น นน า า า น า น ค า า า
า น า น า า า าน า า น
ค า าน า น
16
น า า า า นา าน า
น า า นา : นา ค า คา า
า า า น
า า น : ) า าน า า น า น
) า า า ค า า า น า
า า น น า น า น
า า า า น น : น า า า นา น
า น น าน ค า าค น า ค น นา าน า
ค า า า น า น า า า น น าน า น
น ค า า า า น า นน า าน น า นา า า
า น ค า า า า นา า า า
า นา า น า า นคา น ค ค า า น น
า า น า า น า า นา นคา OTOP า า าค
า น า า า า า นา าน า น นน
า า า น า น า า ค า าค ค า าค น
น ค น า าค า า น น า น า ค า
คน น า า นา า น ค า าน า น
: 1) า า คา าน า คา นคา OTOP า น
าน า น
น า น า debt service ratio า น
น ค า นค )
า า น: า น น ค า น
า า า า น : น า า า นา น ค าค
น า นา น ค า า า น า า า น น คา
น า า น นา ค าค ค า น า นน น คา น า
า น น ค า ค า นค น น า นน
น ค า น ค า
1
น า น า ค า นค
น า า นา : น า า า น ค า า า
นนา- า นา- า นา า า ค า าน น
า า น : าค า นค น น น า า ค า นค
า า คา น า น า า นา
า า า า น น : น า า า นา น
า น น าน ค า าค น า าคา าน นน า น า า
น น น า า คา า าค น า า น า
ค า น า านค า า าค าค น น นา น ค นา
ค า น น ค น น น า า น า า น าน น
น น นน า น น น า น า า า น คา า น า
น น าน าน ค าน านค า นค น
น นน า นา า น า า า
า า น า า า คา า น า คาน คค า
า า น า า า น น ค า า น
น น า าค า า น า า า น าค า
นค น น า น น า า า นา
: ค า า า าค า นค น น น า น
น า า า น
3
น า
า า น: น น า า น
า า า า น : น า า า นา น า าค
น า น นน าค น าค า น า า น า นน าน าค น
น า ค น คา า นคา า คา นคา า
น นน า า า า า คค า า า า า า า
า นา า าน า า า า า า ค า า า า
ค า า า น า า นา ค า า
า า คา นน ค า น ค ค า า
า ค น า า า น า า นค า น
า นา น า นา าน า า า
า า น
3
น
น า า นา : าคา น ค คา าค คา
า นา า า า าน า า า า ค นคา า า
า า น : นคา คา น
า า า า น น : า นา น า น
น าน ค า าค น า ค า า นคา า คา
นคา า น นน า า า า า คค า า า า า า
า า นา า าน า า า า า า ค า า า า
ค า ค ค า า า า า
นค า น
: า า า คา นคา า 3 า น
น า (
า า น: น าน า
น น
า า า า น : น า า า นา น า า
า นน า าค น า ค า า าน า า า า
น OTOP น ค า า น น า า า
า า น น น
นา า ค า าน า า ค า
น น คา นคา า น าน น า น า น
า น า น น น าน า
น น
น า า ค น
น า า นา : า ค คา คา นคา า น าน น า
น า น า น
า า น : า า า า ค น น
า า า า น น น า า า นา น
า น น า ค า าค น า นา า า า า น นา
า ค า าน า า ค า น
า น น า นน า า คค คา คา นคา า น าน
น า น า น า น น าค า น า าน น
ค า น น ค า น น า น า า
า น น าน า า า า า น
า า า น น
: า า า า า า า ค น า
า น
น า คน ( )
า า น : คน ค า น า นา า าน
า า า ค น ค า น า น า น
า า า า น : า นา น ค า าค น า นา า
คน า นา คน น นน า นาคน ค า ค
า ค น าค า ค า า คค า นา ค า า า นา น น า
น นา า น า นาน นน น น า า ค า
น า า น นค า า า นา า นา า น
คน น น น ค า า นา า าน า า า ค
า น า น
น า า า า นา า า น
น า า นา : า ค า ค ค า ค ค า
น ค า น า า น า คาน คน น
า า น านค า า า า ค า า นา
า น า า าน า า า ค า า า
าค นน ค า า น า นา า า า ค ค น
า า น : ค ค ค า าน ค า น
า า น
า า า า น น : า นา น า น น าน
ค า าค น า นา า คน นน า นา คน น นน า
นาคน ค า ค ค า นค นา (Mindset) า ค น า
า น า ค า า คค า น า า น า น า น า
นา า า น Financial Literacy า า า า า า น า า
นา า า “ น นค น า นาคน” า นค า
นค น า า า าน Happy Money Happy Retirement) า ค า นค
น ค ค ค ค ค า น น ค า น
น น นน า นา า น า า น า า ค า
น า า น นค า า า นา า นา า น
า นาน นน น นา ค า า า นา นน า น
นา า น Change Agent) น า าค น า า า น น น
ค ค น ค า า
: นค ค น า น
น า ค
า า น: าค น น น า นา ค น
า า า า า า : น า า า นา น ค า าค
า นน า า น น า น นน า น นา ค ค า า
นา น าค ค า น น าค าค าค า า าค า นา าค า น
าค น าค า ค าค า น าค น น น า นา น น
ค า า า น นน า นา า น า า น ค ค
ค า
น า า น า ค
น า า นา : คา า า น นน า นา า น
า า น า น นนค า ค า า า น น
ค ค ค า า ค นน า า า
น า า นน า น าค น า นา า น า น น
า า คน น นนา า นา น น า าน
า น า า น นน า า นา น น นา
าน น าน า า น นา น น า น คน น น
น าน า า น า น า า นน าน
า า น : าค า นา า น า นา ค า น า น
า า า า น น น า า า นา น
า น น าน ค า าค า น า นา ค ค า า นา
าค ค า น น าค าค าค า า าค า นา าค า น าค น
าค า ค าค า น าน น า น น นน า นา น
น น นน า นา า น า า น า า ค า น า
า น น าน น า ค น น า คค า า น
ค า า า นา า นา า น นา ค า า า
นา น น า น นา า น Change Agent น าน า า า ค า
น า นน น น า า า า า น า
น นา น ค า า น น าน น าน าน ค น
าน า า น นา น น า น คน น น
า า น า ค า า คน น น น า า
าน า า า าค า า น าค น น น า
นา น า นา ค า น คา า ค า า า า า
า าน า นา Big Data
: น น า ค น า น
1
น า าน า ( )
า า น: า
า า า า น : า นา น น า นน า า
น น า คา า า นา น า น
า า า า น า น ค นาค า
น าน ค ค า าค น า นา น าน น ค ค
า ค า ค า ค า า น า าน ค น
น า ค า น า า า น
าค า นน า า ค า น า าคา น า
า น
1 1
น า น า
น า า นา : า นา า า า า นา ค า
า า า น า
า า น : า น น
า า า า น น า นา น า น
น าน ค า าค น า า ค า า
นา น า น า า า า น า น ค
า า า น ค าค น น ค น คาน คา
า าน น า า น า นา คน
น า น า า ค า า าน า า ค า า า น น า
นาค า น าน ค า นา 5 ค า าค
น า นา น าน น ค ค 2 า า ค า ค า ค า า
น า าน ค น น าคา น า า
3 า น าค า นน า าค า น า
นน า าน ค า นคน น า า น า น น า า
า า า า ค า าค า น น น า า น
า า า าค า า าค ค า า
า น น
: น าน าน า น ITA ค นน น
า น
น : น า
น า
าน า
/ น า : า า น า า า น า น
น า น า น
น 3: า า า า า น า า น
2: า า า น น นา น นา น
น น า า ค า ค น า น ค า า า
ค า น า ค า น
า า : น ค า า า น า า า น น น น น า
นา า น
าน
/ น า : า านค า า า า น
/ น า 2: า นา น
- า น า นน น า น
- า า ค า น คค
- า า ค า า า า 4,000 ค า
- น า น น า น น า
ค า น
า า : ค า น น
าน ค
/ น า 4: า า น
1: า า า น น
า า : า า น า า นา น า า
น า า า น น า า า า า า น า น
น : น นา ค า 13
ค: “ ค า นา า คา า น”
า า า นา : 1 า ค า า านน
2 า นาคน า ค
า ค า ค า น
4) า น าน ค า น
5 า า ค า า า น า ค า า
น า
า 1 น นนา าน นคา คา
า า 1: คา นคา น
2: า า า า า นคา
คา า น า า า า า า
า า า น าน ค า น า
2.5 : ค ค า น ค นคา
ค า า าน น า นคาค า น า
า
2.6 : น นน นา า า นคา นคา
ค า า า า า น า า น น า า า า า
น า นา า GDP า า
า 2 น า า นนค า ค า น
า า 2: า ค า า าน น า า
า า า น
1: า า นา นคา า า คา
1.1 : นา า า นค า คา น น า
าน น นน า คค า ค า า า
า า า น า า นน น น นา า
คา น นคา า า า ค า นน า
ค า า า า า า า า ค า น
า นน
2: า นา า า น
2.3 : น นน า น า น
ค า าค า นา น านค า า า า า น น ค า า า
า า น า า น า คค า าน า น า นา
า า น น า า าน น ค า น น า
น น น า ค า า น น า น น า ค
า า า า า น
า 8 น นา า น
า า 2:ค า าค น า า า าค
1: า า ค า าน า
1.2 : าคา าน า า คค า น
า า น า าน น า ค า า า น า นา คา า
ค น า ค น า น า นา า
นคา า ค า า าน ค า าน คน น
า น า า าน า า น า นา
ค า า า น า น น า า า า น า น
า 9 ค า า น า น คน คน ค า ค ค า ค
า
า า 1 :ค น า น า น า น า น าน า ค
น า า น า ค า า น า น
1: า าค า า น า น า ค น นค า า น
า น
1.1 : ค า นา า ค น า น า น า
า ค า น า า ค า ค ค า ค า า า น
า าน า นน า า า น า า า า น
าน า นา าน า า าน า า ค น น า
า นา น น นน า า น น า า นน า า
า น า คา น นา น า
5: า า า าน ค า า น า น ค า ค ค า ค
5.1: นา าน า คค ค ค า า ค น า น า น คน
น น าค า ค า า น า น า า า คา ค ค า ค
า า าน น น า าน า า า น
น า
า 10 น น ค คา น า
า า 2: า น น น า า า า น
3: า น า า า า า า า า
น า
3.1 : า าน า า า า า
า า น า า คาน า ค า า า น า น
า า า น า น า น น น า า น
า นน า น คา า า น า า า า า า น
า 11 า า ค า า า า น
า า า
า า 3: ค ค น า า า น า า า
2: า นา า า น น น า า
า น า า า
2.1 : า น าค น ค า คา า น ค า
า า า น า า า คา าค า า า
คค า าน า า า า น า า า น า า
า น น า น นน า น า า า น น า
น า า
า 12 า คน น น า น า นา นาค
า า 3: า น า า น
3: า า น
3.1 : นา น า น าค น า
า นา น า า า น ค ค า า น
ค ค น า า น า า น น า า น ค า
า 13 าค น า า น
า า 1: า า าค ค า า
า า 2 : าค น ค
2: า น า า า ค า าค น
า า า น า นา
2.2 : า ค า า า าค าน ค น
า า น า า า น น า ค า ค น
า า นน าน น าน าน า า า า น า า า า า า
า า นา า น น าน าค น า า า นา น
า ค น
3: า น าค น า น า า า า
นา
3.2 : น น า า าน าค น น า
า าน า า น น า า าน ค า า น ค า า นน
นา ค น า น า า าน า า น า าน า า
น า า า า น า ค า ค า
า า า า ค า า าน
น :น า น า า ค า นค า
น า า ค า นค า 1. า า ค า นค น
า า า : า น คา า คค ค า น า า น
ค า า ค คา า านค า นค
1: คน ค า า คค ค ค า า นา
า น า า น า าค น น า าน
าค า นค า น นน าน านค า นค น คา
น น า
6 : น าน าค นน า า ค าค า ค
ค ค น น ค นา น า น า า า น น า
น นน ค า ค า า านค า นค น า า านค า นค
า า า า น า า า ค า ค
า า า า น น า ค า า น
า น น
น า า ค า นค า 6. า า ค า า คค
า า า : คน น ค น า น นน น น า
น
4: าค า า น ค า าน ค า า
าน า า า า นา ค า ค า า า น า น
า า ค า า ค า า า าน า
า า า ค า น นา า า านา า า น
น า า า า าค
น า า ค า นค า 10. า น า า า
า า า : า า า ค ค า
า า
4 : ค า น าน า น
า น า า า า คา า าค น น า า
า า น น า
น า า ค า นค า 11. า า ค า นค า า
า า า : น าน าค น า า น
า น าน าค
1 : นา า า น า า า าค น
3: า น น น า า า นน ค า าค
น : น า า า นา น
1. น า า 5 า ( . . 2566 – 2570)
2. น าน า า น า า า า า
3. น าน า า า า า า
4. น าน า า นา าน า
5. น าน า า าน า
แผนแม่บท 1 มั่นคง 3 เกษตร 5 ท่องเที่ยว 11 พัฒนาคน 15 พลังทางสังคม 16 เศรษฐกิจฐานราก 20 ประสิทธิภาพภาครัฐ 21 ประพฤติมิชอบ 1 การเมือง 2 ราชการแผ่นดิน 5 เศรษฐกิจ 9 สังคม 11 ประพฤติมิชอบ แผนปฏิรูป
แผน 13 1 เกษตร 2 ท่องเที่ยว 8 พื้นที่เมืองเติบโต 9 จนข้ามรุ่น 10 สังคมคาร์บอนต่้า 11 ภัยธรรมชาติ 12 คนสมรรถนะสูง 13 รัฐทันสมัย 1 ความมั่นคงมนุษย์ 6 ปรองดอง 10 ยาเสพติด 11 ภัยทุจริต แผนความมั่นคง
แผนปฏิบัติ
ราชการ 1 บริหารจัดการชุมชน 2 ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ฐานราก 3 บริหารจัดการเครือข่าย 4 เสริมสร้างองค์กรให้มี
ระยะ 5 ปี พช. อย่างยั่งยืน ด้วยทุนชุมชน การพัฒนาชุมชน สมรรถนะสูง
“เศรษฐกิจฐานรากมั่นคง ชุมชนเข้มแข็งอย่างยัง
่ ยืน ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง”
าม ามารถ นการ ร าร ั การ พ รม รา ามมัน นช ก ร ชาชน ร ายการพัฒนาชุมชน พ ยกร ั านพัฒนา ม รรมา ิ า ุ ากรม ุ มการ
พ น ยา ยั ยน ชุมชน ชุมชน รั การย มรั ั น า ร ชย ชา น านพัฒนาชุมชน
ยกร ั รม าม
รม รา ชุมชน รา าม รมการ ก า รา ร าย ยกร ั กร
ร มม พ การ พัฒนา
าม ามารถ ม ร าร ั การ ม มรรถน ย
กลยุทธิ์
น ย าน ัก : ช น ย าน ัก : น ย าน ัก : น ย าน ัก : น ย าน ัก : ช น ย าน ัก : พช น ย าน ัก : ก น ย าน ัก : พช น ย าน ัก :
หน่วยงาน
4
น
น ิ ั ิการ
( . . 25 6 6 - 257 0 )
31,4 3 5.7 0 37
2 20,413.78 8 4
3 1,354.0 6 0 0
4 2,8 65.3726
น ิ ั ิการ
น ิ ั ิราชการ ร
(1.3)
(2)
(1.3)
5. 50
(2)
6.
(3)
38 0
(4)
7. 3,512
(5)
(6)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
3. - - - - - - -
( .)
(1) ( .)
(2)
( .)
(3)
( .2 )
(4)
( .)
( .2 )
(5)
( .)
( .2 )
( .)
(1)
(2)
(3)
(4)
(ICT)
(1) ( .)
(2)
(3)
(3) 30 / 1 1
ี 3 2
1. ( 2,634 )
(4) ( )
(5) ( )
2. 85
(6)
3.
4. 80
878 ( .)
(1)
1.
(3) Doing)
2.
(4)
(5)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
(6) (878x (878x (878x (878x (878x
20,0 0 0) 20,0 0 0) 20,0 0 0) 20,0 0 0) 20,0 0 0)
(7)
6,8 0 2.4 827 2, 0 31.18 91 1,17 0 .223 4 1,18 5.723 4 1,19 3.623 4 1,221.723 4
๘๑
น ิ ั ิการ
น ิ ั ิราชการ ร 2
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
2.
1,756
(2) 1.
2.
3,8 0 0
(2)
(3) 76
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
Onlin e 0 nsit e
50
5. O T OP (OT OP big d a t a OT OP, 14.0 0 0 0 14.0 0 0 0 - - - -
(O T OP Big D a t a) An alytic) OT OP
***** ( .)
(5,0 0 0 / )
(1.2) : 3. OT OP
, OPC 5
(25,0 0 0 / )
(1.3) :
OT OP Inn ova tive
Entre pre n e urship (1,0 0 0 )
(2) ( ) 323.9 0 0 0 64.78 0 0 64.78 0 0 64.78 0 0 64.78 0 0 64.78 0 0
OT OP
(2.1) OT OP OT OP 7 17.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0
OT OP 7 (7 ) (7 ) (7 ) (7 ) (7 ) (7 )
(2.2) OT OP 3 OT OP 955 OT OP 3 262.5 0 0 0 52.5 0 0 0 52.5 0 0 0 52.5 0 0 0 52.5 0 0 0 52.5 0 0 0
(955 ) (955 ) (955 ) (955 )
(2.3) 878 43.9 0 0 0 8.78 0 0 8.78 0 0 8.78 0 0 8.78 0 0 8.78 0 0
878 (878 ) (878 ) (878 ) (878 )
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
(3) OT OP OT OP 4 0.0 0 0 0 8.0 0 0 0 120 0 8.0 0/ 0 0 120 0 8.0 0/ 0 0 120 0 8.0 0/ 0 0 120 0 8.0 0/ 0 0
OT OP
6,0 0 0 /
(2) Training
(3) /
(4)
(Silk & C otton Marke t F estival)
12. ***** 4 0 0,0 0 0 - 2,315.0 0 0 0 463.0 0 0 0 4 63.0 0 0 0 463.0 0 0 0 463.0 0 0 0 4 63.0 0 0 0
76
(2) /
(3)
(3) 4.
(4) 20 96 0,0 0 0
5.
45 0
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
3 0. - - - - - - -
31. / . 77 - - - - -
77 77 77 77 77
( .)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
(5)
(6)
น ิ ั ิการ
น ิ ั ิราชการ ร
(3) / 1.
2.
. . . . ./ .
3. /
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
4. / . 76.75 0 0 15.35 0 0 15.35 0 0 15.35 0 0 15.35 0 0 15.35 0 0
95 19 19 19 19 19
1.5
(12 )
2.
10 8
80 ( .)
(1) / . 77.0 0 0 0 15.4 0 0 0 15.4 0 0 0 15.4 0 0 0 15.4 0 0 0 15.4 0 0 0
77 77 77 77 77 77
81
(2) / . 14.0 0 0 0 2.0 0 0 0 2.0 0 0 0 3.0 0 0 0 3.0 0 0 0 4.0 0 0 0
4 4 4 4 4 4
82
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
(3) / . 29.0 0 0 0 5.0 0 0 0 5.0 0 0 0 6.0 0 0 0 6.0 0 0 0 7.0 0 0 0
1 1 1 1 1 1
83
7. - - - - - - -
( .)
น ิ ั ิการ
น ิ ั ิราชการ ร
(3)
(2) (
9. - - - - - - -
( .)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
10. 4,28 0 19.4 0 6 0 3.8 812 3.8 812 3.8 812 3.8 812 3.8 812
. . ( .)
(1)
(2)
(3)
( . . .)
(4)
14. - - - - - -
( .)
15. - - - - - -
2 2 2
( .)
2
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
27. (BIG D a t a) 5 0.0 0 0 0 10.0 0 0 0 10.0 0 0 0 10.0 0 0 0 10.0 0 0 0 10.0 0 0 0
( .)
(1) ( .)
(2)
(3)
: . . . 1
40
2.
1
( .)
(1)
(2)
(3)
(4)
(1) ( .)
(2) (DR-Sit e)
(3) (D a ta
C e nt er)
1. ( .)/
2. ( .)
3.
4.
( .)
( .)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
3 8. 17.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0 3.5 0 0 0
( .)
. . .....
(1) 80 / / 7.9318 1.5 8 6 4 1.5 8 6 4 1.5 8 6 4 1.5 8 6 4 1.5 8 6 4
3
. . ..............
(3) 0.4 875 0.0 975 0.0 975 0.0 975 0.0 975 0.0 975
. . ....
. . ...... ( )
. . .....
. .
. .
3 9. 1.819 5 0 .3 6 3 9 0 .3 6 3 9 0 .3 6 3 9 0 .3 6 3 9 0 .3 6 3 9
(PM QA) . . ( .)
. . .......
4 0. - - - - - -
( .)
4 5. 10.0 5 0 0 2. 0 1 0 0 2. 0 1 0 0 2. 0 1 0 0 2. 0 1 0 0 2. 0 1 0 0
10 0
(2) 0.6 0 0 0 0.120 0 0.120 0 0.120 0 0.120 0 0.120 0
24
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
(3) 1.20 0 0 0.24 0 0 0.24 0 0 0.24 0 0 0.24 0 0 0.24 0 0
24
4 9. 1, 0 0 0 . 0 0 0 0 22 0 . 0 0 0 0 22 0 . 0 0 0 0 19 0 . 0 0 0 0 19 0 . 0 0 0 0 18 0 . 0 0 0 0
1 2, 4, 9 ( .)
(3)
(1) ( .)
(New Norm al)
(2)
(3)
(4)
Sm art Ph o n e
(5)
/
(6)
(7) 4
(8) (Wifi)
/ ( )
/ /
( ) 25 6 6 25 67 25 6 8 25 6 9 257 0
5 4. , 142.0 0 0 0 23.8 0 0 0 4 6.8 0 0 0 23.8 0 0 0 23.8 0 0 0 23.8 0 0 0
( .)
(1)
(2)
(3)
(Co nf ere nc e)
(4)
(5)
(1) ( .)
(2)
(Social
List e ning)
5 6. .( .11 .1 - - - - -
)/ ( .)
12 /
6 0. - - - - - - -
( .)
5
น
การ ั น น ิ ั ิราชการ
กรมการพัฒนาชุมชน
5.1 า ค น น า า า
า นา น า น น า า ค น น า า
า นา น า น น าน น า าค น
1 น า า น า า า า นน า าน น า น า า
า นา น ค น า นา นา น น า น าค นา ค
าค ค า า นา น า า า Deep Interview า า นา น
ค า า คา า น น Stakeholders า าน นา
น า า า ค า า น า า
า นา น าน น า น นา ค าค
ค า า นา น น ค า นา นค า า น น
น น าค น า ค น าน า นา นน น า น
น า า น า า า นน า า น า า า
า นา น คา า นา นา น น า น าค นา ค
าค ค า า นา น าค น า น า า า า
น า า า า น าน า า า น า น า า นา
าน น น ค น น า า ค า Knowledge Management
3) น า ค น น า า า น น น น า นา
น า า า าน าน าน นา น าน าน นา
น า า น า ค น าน นา นน น า น า
นา ค ค า า นา าค ค า น น าค าค าค า า
าค า นา าค า น าค น าค า ค าค า น าน น า น
น นน า ค น า า นา น นน า นา า น า า
น า า ค า น า า นค า า า นา า นา
า น นา ค า า า นา นน า น นา า น Change
Agent น าน า า า ค า น า คน น า า
า น น า นา น าน าน น น นน า า
า า น า าค น า นา น านค า าค น า น
าค น า นา น น า า า า น น า น า
า า น า น Vision าน า นค น า น
า
5.2 า า น น า า
า นา น า น น า า า า น า า นน าน า น
า า า นา น น
1 า นา า า าน า า นน าน า นา าน นา
Big Data า า า า าน น า า น น า า า
น า า า า า า า า น ค คา
า า Community Development High Value Data า า า าน
ค า า นา า า นน าน ค า า น า า า า าน า า นน าน น น า
ค น าน นา น น า นา 4 าน น านค า าน
าน น น ค า น าน า า ค า
นา น า น า EIS นน า น น า นา
ค า คน Thailand Quality of Life Big Data Centre า า
า า Open Data า นา น า น ค น าน น
น าน าค NGOs า น า นา า น น คค า น า นา
น น า นาค า า า า าค า นา น น า นา
น น าค า น นน า น า น
า นน น น า า า น า า า น
2) า าน า า นน าน า น า (e M ENSCR) น
า น า า า า า น า า นน า
า า า น า า น น าน า าน
า า นน า า า า น า ค ค า น าน
ค า ค า า นน า า า า น า ค า า นา
า า นน า า ค น น น น า น า
า นน าน น าน นา น านน า า ค า ค า า น
น าน ค า า า ค น า า น า า า
า น า น
3) า า น น า า า น น น น น
า น า า า า นน าน า น า น า า
า นา น า น น าน ค า น า
น า า น า นา น า า า นา น
า า าค นา า ค า น า า า
ค า าน า นค า า า คา คา น า
น า า า นน าน า น า น า า า นา น น า
า า า า า า าน า น น า า
า า น า า า า น า า นค า ค คา น า
า า น า น าน า น ค า น า น
า น า นน า น า า า น า า า ค า า
า คา า น า ค า ค คา น า น า น า นา น
ค า าค น า า า ค า า Best Practice า า า นน าน า
า า า า นน าน า ค า าค น า ค า า
า ค า า นน าน า น า น า า า นา น
า น น น า า า น น า น า า น า า
า นา น
6
น
า น ก
6 ยุ า รชา ิ นร ั น กย
ยุ า รชา ิ
าน ามมัน
2 านการ รา าม ามารถ นการ ัน
านการพัฒนา รม รา ักย าพ รัพยากรมนุ ย
านการ รา กา าม ม า า ั ม
5 านการ รา การ ิ น ุ าพช นมิ ร ิ ม
6 านการ รั ม ุ พัฒนาร การ ร าร ั การ า รั
น ม าย ยุ า รชา ิ
ามมัน
2 การ า ร
การ ก ร
ุ า กรรม รการ นา
5 การ ย
6 พน ม นา ย ั รย
ร รา พน าน ร ิ ิก ิ ิ ั
ร ก การ
ร กิ พิ
การ รั ยน านิยม ัฒน รรม
ักย าพ น ช ช
2 การพัฒนาการ รยนร
การ รม รา น ยม ุ า
ักย าพการก า
5พ ั า ั ม
6 ร กิ านราก
าม ม า ัก ร กัน า ั ม
การ ิ ยา ยั ยน
การ ร าร ั การนา ั ร
2 การ รการ ร ชาชน ร ิ ิ าพ า รั
2 การ านการ ุ ร ร พ ิมิช
22 ก มาย กร นการยุ ิ รรม
2 การ ย
ั พัฒนาน ั กรรม
นพัฒนา ร กิ ั ม ชา ิ ั
ก ร ก ร รร ม า
2 การ ย นน ุ าพ ามยั ยน
านการ ิ ยานยน า า ั ก
การ พ ย ุ าพม า
5 ร การ าการ น
ุ ิ ิก
6 นยก า ิ ิ ั ิ ก ร นิก ั รย
ม ักย าพ ัน
พน ม ั รย
ามยาก น ามรุน าม ม
ุ ร า ั ม
ร กิ มุน ยน ั ม าร น า
การ าม ย าก ัย รรมชา ิ การ ยน าพ มิ ากา
2 กา ั น ม มรรถน
า รั ัน มัย ม ร ิ ิ าพ ย ร ชาชน
6 ยุ า รชา ิ นร ั น กย
นการ ิร ร
านการ ม
2 านการ ร ารราชการ น ิน
านก มาย
านกร นการยุ ิ รรม
5 าน ร กิ
6 าน รัพยากร รรมชา ิ ิ ม
าน า าร ุ
าน ารม ชน น ย าร น
าน ั ม
านพ ั าน
านการ กัน รา รามการ ุ ร ร พ ิมิช
2 านการ ก า
าน ัฒน รรม ก า ร าน การพัฒนา รัพยากรมนุ ย
น ย าย นร ั ชา ิ า ย ามมัน ชา ิ
การ รม รา ามมัน มนุ ย
2 การ า กร การ ร มิน ถานการ าน ามมัน
การ รม รา ามมัน ถา ัน ัก ชา ิ าย การ ก ร
ร ร ชา ิ ย ันมพร ม าก ั รย ร น ร มุ
การพัฒนาร การ รยมพร ม ชา ิ
5 การพัฒนา ักย าพการ กัน ร
6 การ รา าม ามั ร
การ กัน ก าการก ุรุน ร นพน ั ั ชาย น า
การ ร าร ั การ น าม
การ กัน ก าการ ามนุ ย
การ กัน รา รามยา พ ิ
การ รม รา ามมัน ชา ิ าก ัย ุ ร
2 การรัก า ามมัน พน ชาย น
การรัก า ามมัน า
การ กัน ก า ัย ก
ุ าม ามชา ิ
5 การ กัน ก า ามมัน า ร
6 การรัก า ุ ย าพ า มร า ร
การรัก า ามมัน า พ ั าน
การรัก า ามมัน าน า าร นา
การรัก า ามมัน าน รัพยากร รรมชา ิ ิ ม
6 ยุ า รชา ิ นร ั น กย
า า า นา น (SDGs) 17 า า
ค า า น น
ค า ค า นค า า า นา า
น
า น า า ค า น า คน น
า น า คน า า ค า า ค ค า
น นน า น า น
ค า าค า า คน
า น นา า า า า า า น
า า คน
า น า คน า าน น าคา า า า น
า า น ค ค น
า า าน า า าน ค คา า คน
า ค า น าน ค า น า น า นา า
ค ค น น
10 ค า าค า น า
11 า า น าน น ค า ค ค
น า น น
12 า น น า า ค น
13 า า น า น า า า น
14 น น า า า า า น
า นา น
15 น น นน า น น า น า า น
า า า น า า น น า า
า ค า า า า า
16 ค ค ค า นา น คน า ค า
า า น ค ค น
17. ค า า า นน าน น น นค า
า นา น
น ย าย ัก รั มน ร ถ รั า
การ ก ชิ ช ถา ันพร ม าก ั รย
2 การ รา ามมัน าม ัย ร าม ุ ร
การ านุ ารุ า นา ิ ัฒน รรม
การ รา า ยน ก
5 การพัฒนา ร กิ าม ามารถ นการ ัน ย
6 การพัฒนาพน ร กิ การกร าย าม ร มิ า
การพัฒนา รา าม ม าก านราก
การ ิร กร นการ รยนร การพัฒนา ักย าพ น ย ก
ุ ช ัย
การพัฒนาร า าร ุ ัก ร กัน า ั ม
การ น รัพยากร รรมชา ิ การรัก า ิ มพ รา การ ิ ยา ยั ยน
การ ิร การ ร าร ั การ า รั
2 การ กัน รา รามการ ุ ร ร พ ิมิช กร นการยุ ิ รรม
6 ยุ า รชา ิ นร ั น กย
น ิ ั ิราชการกร ร ม า ย พ 2566 - 25
การ รม รา าม รย ร ย ามมัน าย น
2 การ าม ม า า ั ม รา าม ม ชุมชน พัฒนา ร กิ านราก
การพัฒนา มิ า ม พน ร กิ ิ ยา ม ุ
การพัฒนา กร พร มรั การ ยน
***********************************************************
62 า ั ั กรรมการ าน ยการ า าน ั า น
62 า ั ั กรรมการ าน ยการ า าน ั า น
62 า ั ั กรรมการ าน ยการ า าน ั า น
6.3 า า
น า า า นา น า น
า คา นา น า ค า าค า นค น า
น คา า า า า น า ค น น า า
า น
าถ
น ย าน
า มาย ั ช ั ชิ ยุ า ร นา นัก
รั ิ ช
ร ย
น ิ ั ิ ร าชการ ร 1 การ รม รา าม ม ชุ มชน ามารถ ร าร ั การ
25
พ น ยา ยั ยน
ชุ ม ชนม ั กย าพ นการ าน น รั ร น ชุมชนม ม พ การพั ฒนาชุมชน พ การ า 5
ร าร ั การ พั ฒนา นการพัฒนา การ ร าร ั การชุมชน
น าม ม 2 าน น นาชุ ม ชน ามารถ ร าร ั การชุ มชน ั น าน 5 ช
ยา ยั ยน พัฒนาชุมชน ยา นร รรม
ร ย า มการ ร าการ น พั ฒ นา า ามารถ 5 ช
นา ช ร ยชน นการ ร าร ั การชุมชน
ร ย ม าน รั การพัฒนา าม ัก รัช า ร กิ ช
พ พย ม าม ุ ม ร ม พิม น
น ิ ั ิราชการ ร 2 การ รม ยกร ั ร กิ านราก มัน 25
ราย ย ั ช ั ชิ ยุ า ร
าม น ิ ั ิราชการร ย พ - กรมการพัฒนาชุมชน
6 ั ช ัก รย น ย าน
ัก รย ช น ย าน
านัก าน านุการกรม
ก ก การ า นา
ก ก ั
ก ก น าน
นย าร น พ การพัฒนาชุมชน
พช ถา ันการพัฒนาชุมชน
ช านัก รม รา าม ม ชุมชน
พ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั
พ านัก านพัฒนาชุมชน า
ก ุม ร าย น
กพร ก ุมพัฒนาร ร าร
ก ุม าน รย รรม าราชการกรมการพัฒนาชุมชน
ร านัก ร ราชการ
ก านัก านก น
ุ พัฒนา า ร
กน ก นิ ิการ
รก า
นาย ม ิ น
ั ม ก ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นายนิ ั ิ น ย า ร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นาย รย น นุก ร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นาย ุร ัก ิ ัก รกุ ร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นา า ั ร ร ร นิยม ั นา ร ราชการกรม
ร ุ ุฒิ
นาย ารย ารย รั มน ร าการกร ร ม า ย
นาย ม ร ิน ุ ุ ั กร ร การพัฒนา ั ม ามมัน มนุ ย
ร นิรน
ั ร ุฒิ ย ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นาย ั ชย
ั นิ ิกร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นาย มพร ช า ยา ิ กรม รมการ ก ร ถิน
นาย ช มนั ิร ร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นา รร กร า ร ิ กรมการพัฒนาชุมชน
ร ร รร ร นพ ย รก า ิ กรมการพัฒนาชุมชน
พิ ช ย กุ รก า ิ กรมการพัฒนาชุมชน
นายร ก พ ยยม รก า ิ กรมการพัฒนาชุมชน าน ร กิ านราก ร ชารั
นาย ร พ ชัย ั าน ยการ านักพัฒนา น
ุ กรการ นชุมชน
ั า นก า
ก น าน
นาย ุ ชัย ุพรร าน ยการก น าน
นายพั ัน รย ร าน ยการก ม
ุ าน ัมพัน
นาย ุ พ
ิ ร ม ก าน ยการก ม
ุ าน รา ร มา
นาย กราช า ุ าน ยการก ม
ุ านยุ า ร การ า น
นาย ร น
ั ุ าน ยการก ม
ุ าน ร มิน
นา า นัน ิ า นั ิพ ิ าน ยการก ม
ุ านน ย าย ารกิ พิ
นายก า า ร นัก รา น ย าย นชานา การ
นา า น
ิ นา าย น นัก รา น ย าย นชานา การ
นาย ุ ัฒน า น นัก รา น ย าย นชานา การ
นายก า า กา ย นัก รา น ย าย น ิ ั ิการ
นา า ิชกาน ุ พชร นัก รา น ย าย น ิ ั ิการ
นา า น ม ุรน ราช นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ
นาย ร า นัก รา น ย าย น
านัก รม รา าม ม ชุมชน
นา า นิ า ก น าน ยการ านัก รม รา าม ม ชุมชน
นา า นิช า ร ยม าน ยการก ุม าน ร าน น ยุ า ร
นา า ั รั น ช ุ มา นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
นา า ช ช
ิ า ม รชา ิ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
านักพัฒนา น
ุ กรการ นชุมชน
นา ั นย ชัย ุ าน ยการ านักพัฒนา น
ุ กรการ นชุมชน
นา ั นย ัน รย ร าน ยการก ุม าน ร าน น ยุ า ร
นา า ิ า า นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
นา า มุก รน ร พุ า ก นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ
ถา ันการพัฒนาชุมชน
นาย น ัฒน น ก าน ยการ ถา ันการพัฒนาชุมชน
นา า ยา มา ย ร า าน ยการก ุม าน ร าน น ยุ า ร
นายนา ช นุ นัก รัพยากร ุ ิ ั ิการ
นา า ั ิ า ุ ร นัก รัพยากร ุ ิ ั ิการ
ก การ า นา
นายนพรั น าร รัพย าน ยการก การ า นา
นายช ิ นพรั น รัก าการ าน ยการก ุม าน า น ั รากา ั
นา า ุพั รา ันน นัก รัพยากร ุ ชานา การ
นย าร น พ การพัฒนาชุมชน
นา า พ
ิ พรร ชย ถัม าน ยการ นย าร น พ การพัฒนาชุมชน
นา า นิชา าชัย าน ยการก ุม าน ร าน น ยุ า ร
นายมน ร าพัน นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
ก นิ ิการ
นายมรก ิ รชา ร ก าน ยการก นิ ิการ
นา า รั น ุ ร ั นา าย าน ยการ
ก ุมพัฒนาร ร าร
นา า น ุ ม
ิ าน ยการก ุมพัฒนาร ร าร
นา า นัน รั น ุ ร นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
ก ุม ร าย น
นา า รม น
ั ร รั น ุ รร ิร าน ยการก ุม ร าย น
นาย ั พ น ุ นัก ชาการ ร าย นชานา การ
านัก าน านุการกรม
นาย ุ มั ม านุการกรม
นาย มชาย ุ าน ยการก ุม านช ย าน ยการ ร านราชการ
ก ุม าน รย รรม าราชการกรมการพัฒนาชุมชน
นายม ุ รร นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ
ก ั
นา ุ มา ิร น
ิ า าน ยการก ั
นาย ิม ย นก า าน ยการก ุม าน ร าร ร มา
านัก ร ราชการ
นา ช าพร รม รรมกุ าน ยการ านัก าน ร ราชการกรม
นาย ม ัก ิ นา นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ
านัก านก น
ุ พัฒนา า ร
นาย ร พ ก า ย าน ยการก ุมน ย าย ยุ า ร
ั า น มิ า
พัฒนาการ ั ั
นาย ั พชพัน ุ พัฒนาการ ั ั กร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั กร
นาย ุ ย
ั ิ พัฒนาการ ั ั กา ิน ุ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั กา ิน ุ
นา า ร ั ช า พัฒนาการ ั ั ชุมพร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ชุมพร
นาย ุรพ ก ิน ิ พัฒนาการ ั ั น รพนม านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น รพนม
นาย รั ิน ร ร พัฒนาการ ั ั น ร ร รรมราช านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น ร ร รรมราช
นายชานา ุ า า พัฒนาการ ั ั นาน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั นาน
นาย าร มากร น
ั พัฒนาการ ั ั ร ร ัน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ร ร ัน
นา า ั รา พิ ัก พัฒนาการ ั ั พ ยา านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พ ยา
นา ุ ัก ก ม พัฒนาการ ั ั พิ ุ ก านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พิ ุ ก
นา า มน ริ า ม พัฒนาการ ั ั พชร ร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พชร ร
นาย ุ ั ชุมม น พัฒนาการ ั ั พร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พร
นา า น ม นา พัฒนาการ ั ั ม า าร าม านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ม า าร าม
นา น น
ั ร รม พัฒนาการ ั ั ร ย านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ร ย
นายชา ร น
ิ น พัฒนาการ ั ั า า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั า า
นาย ร ิ ิ ุ รร ร ม พัฒนาการ ั ั า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั า
นา า ุกาน า พัฒนาการ ั ั มุ ร ราการ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั มุ ร ราการ
นาย ุรยา ุ ร ย ิร พัฒนาการ ั ั ร ุร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ร ุร
นาย พ ร น าพร พัฒนาการ ั ั น าย านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น าย
นาย น
ิ กร ุ น พัฒนาการ ั ั า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั า
นาย มกรช ชินชน พัฒนาการ ั ั ุ ราช าน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ุ ราช าน
พัฒนาการ า
นา า ยุ ม าม พัฒนาการ า ม กร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั กร
นา า ุ ิ า านา พัฒนาการ า ม ชัย มิ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ชัย มิ
นา ชา ิ า กา า พัฒนาการ า ม ชย ราย านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ชย ราย
นา ิรกั ยพัชร ม า พัฒนาการ า พาน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ชย ราย
นา มั ิกา น ั กร ย พัฒนาการ า ม าก านัก านพัฒนาชุมชน ั ั าก
นาย นัน ิ พัฒนาการ า มร มา านัก านพัฒนาชุมชน ั ั าก
นา รรยาพร น
ั ร ุ ร พัฒนาการ า ก กร าน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พชร ุร
นายพ ช ย ม รั น พัฒนาการ า ร น ร านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น รพนม
นา า พรร ิ า กรรัก พัฒนาการ า ากช านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น รราช มา
นา า รม รั พัฒนาการ า พารัก านัก านพัฒนาชุมชน ั ั น รราช มา
นา ร น กาพรม พัฒนาการ า า ั า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั นาน
นา า นิยม มิ พัฒนาการ า ม ม
ุ าน านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ม
ุ าน
นา ุ รั น ชย ม ั ิ พัฒนาการ า ม พั า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พั า
นา า ิม ชพัน พัฒนาการ า ม พั ุ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พั ุ
นา า าร ชยก พัฒนาการ า กร นั านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ย า
นา า พพิ า ั ย พัฒนาการ า พัฒนานิ ม านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พ ุร
นา นิ ยา ุ รร พัฒนาการ า ม า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั าพน
นา พัชรน ร ม ม พัฒนาการ า า านัก านพัฒนาชุมชน ั ั มุ ร ราการ
นาย มพร พ พิม พัฒนาการ า ร มิ านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ุรน ร
า ก ัน กุ รก พัฒนาการ า าน ม ชยพ น านัก านพัฒนาชุมชน ั ั ุรรัมย
นา า ิร กา พุมพ รก พัฒนาการ า นา านัก านพัฒนาชุมชน ั ั พร น ร ร ยุ ยา
พัฒนากร
นา า าร า พ พั
ิ น ุ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ั ุร กา น ุร
นาย ันชัย ร ชา นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า า ม น
ั ุร
นายก ช ัชร ก พรม นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า นิน าม ชัยนา
นา า น ม กร ก า นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า า ชย ราย
นา า ิ ร ัก ม ั ากร นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ันกา พ ชย ม
นา า รช า น นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ิ กา รั
นา ั า ั ย ม นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ยย รั
นา า ก นัน ก
ั ร นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ามพราน น ร ม
นา าร า นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ร า ร นรา ิ า
นายร าน น
ิ ุ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ม นรา ิ า นรา ิ า
นาย า ิ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ม นาน นาน
นา า พิ มัย พน ม ั ิ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า นา ช ก ม า าร าม
นาย ั ชา ชย ชา นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า น า มุก า าร
นา า น ม ยพัน นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ุ ัน ร ก
นา า ั รพิชชา พ นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า กัน ร ัก ร ก
นาย ุ น พิมมา นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า ุน า ร ก
นายมน ร นา ก ม นัก ชาการพัฒนาชุมชนชานา การ านัก านพัฒนาชุมชน า า า
นาย พ ร น ุ ม นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ านัก านพัฒนาชุมชน า ม กร
นา า ุ รน ร ริ ั นากุ นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ านัก านพัฒนาชุมชน า รราชา ช ุร
นายร ชัย มั ม นัก ชาการพัฒนาชุมชน ิ ั ิการ านัก านพัฒนาชุมชน า ชัย า า พ ุร
นาชุมชน า ร าย
นาย ุ ย
ั ช าราชการ านา
นาย ัชรพ ร ม ิ พ
ิ ั ฒน ร าน
นา พัฒนนร น พิมพ ม า ั นา า าน ั นก น
ุ พัฒนา า ร า น
นา า นารรัช ุ ัย กุ ร าน ร าย ร ุร
นายพ ั ิ ย ุรา ร าน ร าย า
นาย ร ั นิยม ร าน นย ั การก น
ุ ชุมชน านชาก ย า ิช ก น
ั ุร
นาย ก มชย
ั า นา า าพัฒนาชุมชน นา ช น พ ิ น า ุพรร ุร
นา น ชยกุ ม นา า าพัฒนา าน กิ ุ ย
ั าน
นาย ร นา ยน กรรมการ ร ายก น
ุ ม น ิน ั ั พชร ร
นายชนิน ร ุ าการ กรรมการ ร ายก น
ุ ม น ิน า กร ม
ุ น มุ ร า ร
นาย รม ชย กา ร รยน ร กิ พ พย าน น ราย น า ราย พนม น กา น ุร
นา ั ร การ กัน ม ั ิ กรรมการ าย ชาการ ร รยนก ุม ม รัพย พ การ ิ าน ร ยายช าม าม พิ ิ ร
ม า รร านุกรม
ยน ก ุม านยุ า ร การ า นก น าน กรมการพัฒนาชุมชน
ช นั น ิ ั ิราชการร ย 5 พ 2566 - 25 กรมการพัฒนาชุมชน
ถาน พิมพ กรุ พม าน ร
พิมพ า าก ี ร ิ
พิมพ ม ิ า ม 2565
ถาน ิ
ก น าน กรมการพัฒนาชุมชน นยราชการ ิมพร กยร ิ พรร า 5 น
ั า ม 255
า ารรั ร า น ัก ชัน 5 ถนน ั ฒน ุ ัก กรุ พม าน ร 2
ร ัพ 2 622 ร าร 2 -