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最需优先考虑的要项，也是企业管理中重要的控制变量，其能显著影响企业在产业
中的竞争地位，以及竞争优势。大部份的产业都具有三至六项的决定成功因素，如果
一个公司想成功，必须掌握某些关键因素。产业关键成功因素会随着产业特性、驱
动力、企业经营目标、竞争状况、时间的变化及地域的不同而有所改变。评估企业的
行业关键成功因素可以分为四个步骤：第一、确定关键成功因素集合；第二、关键成
功因素集合的筛选；第三、关键成功因素的选择与权重；第四、针对企业的关键成功因
素情况进行评估，提出改进策略。 1920 × 1071 广告模板 确定企业的KSF可以从三个维
度入手：外部环境、内部环境、产业经营策略。外部环境方面，企业管理者必须时常注
意企业外在环境的变化，以了解环境中的机会与威胁，使得企业能随时因应不同的环
境冲击，并及时调整经营策略。内部环境方面，内部环境在于了解企业本身的优
劣势，并衡量达成目标及克服外在环境冲击的能力，作为制定经营策略的基础。产业
经营策略方面，产业经营策略主要是在规划，如何在既定的产业环境内，企业应采取
何种手段或方法与其它企业竞争并取得优势。笔者参考波特竞争五力分析框架、企
业内部资源能力和波特战略框架整理出企业关键成功因素的标准因素集合，如表1
所示。 一个成功的项目，项目经理必须对下面这五个要素，对这五点有一定的了解，
才能更好更高效的完成这个项目。 关于网站 在质量方面，我觉得关键还是对需求的把
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确定企业的KSF可以从三个维度入手：外部环境、内部环境、产业经营策略。外部环境
方面，企业管理者必须时常注意企业外在环境的变化，以了解环境中的机会与威胁，
使得企业能随时因应不同的环境冲击，并及时调整经营策略。内部环境方面，内部环
境在于了解企业本身的优劣势，并衡量达成目标及克服外在环境冲击的能力，作为制
定经营策略的基础。产业经营策略方面，产业经营策略主要是在规划，如何在既定的
产业环境内，企业应采取何种手段或方法与其它企业竞争并取得优势。笔者参考波
特竞争五力分析框架、企业内部资源能力和波特战略框架整理出企业关键成功因素
的标准因素集合，如表1所示。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方
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关联度和提及度两个方面对关键成功因素进行筛选。以行业、企业内的专家为调研
对象，以面对面访谈的形式，了解行业、企业专家对行业成功因素的理解和认识（也
可以调研问卷的形式，由专家根据问卷提供的关键成功因素进行选择），而后，为专
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分析时最需优先考虑的要项，也是企业管理中重要的控制变量，其能显著影响企业
在产业中的竞争地位，以及竞争优势。大部份的产业都具有三至六项的决定成功
因素，如果一个公司想成功，必须掌握某些关键因素。产业关键成功因素会随着产业
特性、驱动力、企业经营目标、竞争状况、时间的变化及地域的不同而有所改变。评估
企业的行业关键成功因素可以分为四个步骤：第一、确定关键成功因素集合；第二、
关键成功因素集合的筛选；第三、关键成功因素的选择与权重；第四、针对企业的关键
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功因素集合的基础上，我们可以从关联度和提及度两个方面对关键成功因素进行
筛选。以行业、企业内的专家为调研对象，以面对面访谈的形式，了解行业、企业专家
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最后，按照总体调研的总量，计算各个成功关键因素的提及度A。 更多 > 上海韩众网络
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以从三个维度入手：外部环境、内部环境、产业经营策略。外部环境方面，企业管理者
必须时常注意企业外在环境的变化，以了解环境中的机会与威胁，使得企业能随时
因应不同的环境冲击，并及时调整经营策略。内部环境方面，内部环境在于了解企业
本身的优劣势，并衡量达成目标及克服外在环境冲击的能力，作为制定经营策略的
基础。产业经营策略方面，产业经营策略主要是在规划，如何在既定的产业环境内，
企业应采取何种手段或方法与其它企业竞争并取得优势。笔者参考波特竞争五力分
析框架、企业内部资源能力和波特战略框架整理出企业关键成功因素的标准因素
集合，如表1所示。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号
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2000 一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户
的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求
管理，才能有效控制好成本支出。项目成本就是项目投资及资金流动等组成的，一般
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关键成功因素进行筛选。以行业、企业内的专家为调研对象，以面对面访谈的形式，
了解行业、企业专家对行业成功因素的理解和认识（也可以调研问卷的形式，由专家
根据问卷提供的关键成功因素进行选择），而后，为专家提供关键成功因素集合，由
专家进行修正和补充。最后，按照总体调研的总量，计算各个成功关键因素的提及
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理中重要的控制变量，其能显著影响企业在产业中的竞争地位，以及竞争优势。大部
份的产业都具有三至六项的决定成功因素，如果一个公司想成功，必须掌握某些关
键因素。产业关键成功因素会随着产业特性、驱动力、企业经营目标、竞争状况、时间
的变化及地域的不同而有所改变。评估企业的行业关键成功因素可以分为四个步骤：
第一、确定关键成功因素集合；第二、关键成功因素集合的筛选；第三、关键成功因素
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