索尼是一家享有盛誉的日本电子公司，成立于1946年。它的产品范围广泛，包括

电视、音响、游戏机、相机等。在过去的几十年里，索尼一直是电子产品市场的领军
企业。
然而，在近年来，索尼遇到了一些挑战。随着技术的发展，电子产品市场变得更加竞
争激烈，消费者对产品的要求也变得更加苛刻。索尼开始面临来自其他公司的竞争，
特别是来自韩国和中国的公司。此外，索尼也遭受了一些内部问题，如高管层变动和
财务问题。
然而，索尼并没有放弃，而是采取了一系列措施来应对这些挑战。首先，索尼开始加
大研发投入，推出了更多创新产品，如PlayStation游戏机和Alpha相机系列。其次，索尼
也加强了与其他公司的合作，如与松下合作生产电视机。此外，索尼还积极拓展海外
市场，特别是在发展中国家的市场。
这些措施都取得了显著的成效。索尼的市场份额逐渐增加，公司的财务状况也得到
了改善。更重要的是，索尼重新树立了自己的品牌形象，成为消费者心目中值得信赖
的品牌。
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相机，HelpWriting.net都能满足您的需求。在这里购买索尼产品，您不仅能获得优质的
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总而言之，索尼是一家值得信赖的电子产品公司，它的发展历程也充满了挑战和
机遇。通过持续的创新和改革，索尼已经重新夺回了市场的领先地位。如果您想要拥
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三星坚守阵地，因它坚信其存储器业务事关重大。三星认为，“核心器件”的内在化会
减少其对日本供应商的严重依赖，赋予其在消费产品方面的各种新能力。 展厅位
于大浪时尚小镇公共服务平台大楼三层；客户对展项设计、内涵表达、效果呈现等都
有苛刻要求。凭借深厚实力与创意思维，成功完成了规划搭建与系统集成，索尼激光
工程投影机打造了美轮美奂的方案。 接下来Yun所说的话略带讽刺意味：“虽然日本制
造商或许在制式之争中有足够的经验能够做出正确抉择，但三星却从来没有机会拥
有这种洞察力。作为‘kohatsu’，我们除了通盘押宝外，别无选择。” 不仅如此，三星已不
再是生产别人设计出来的东西的模仿者了。这得益于三星董事会主席李健熙发动的
一场设计革命，其中重要的一步就是请来了IBM的设计神童汤姆·哈蒂为三星的设计
师们开阔思路。三星主要的设计师还同那些美国公司的天才一道工作，以随时更新
自己的头脑。 改进系统往往会让员工着眼于问题，但带来的问题就是，跳不出自己的
思维圈。如果把重点放在机会上，那么每位管理人员和专业人员在为自己确定计
划时，会按照“存在着什么机会”、“如果实现了，将会对公司和自己所在的单位的绩效
和成果产生多大的影响”、“如何实现”这样的三段论描述，而不是改进系统的三段论
描述方法。 的主要原因重组新策略在2005年9月20日公布，取得成功，符合市场要求。
高桥洋表示，自2018年以来，索尼教育开始与国内部分高校、师范院校及一线学校展
开合作，共同研究不同学龄段学生的认知、心理和生理特点，共同开发从学龄前儿童
到初中各阶段青少年的课程体系和内容。索尼总能开发出令消费者喜出望外的硬件
产品，不过未来让大家更为吃惊的，很可能是索尼将软硬实力结合的能力。与其他电
子企业显著不同，索尼的产业链横跨影视内容、游戏、数码、IT、家电等一众品类，是
一家综合服务提供商。而索尼的优势则在于能够把硬件和软件更好地结合起来，使得
软件能发挥更大的作用，同时硬件的效果也能更好地体现。这在过去一年已经表现
得尤为明显。 号召力和影响力，同时又个性鲜明、需求各异。他们将成就三星电子引
领潮流的先锋形象。比如三星电子在液晶显示器的外观和轻薄程度上就不遗余力地
进行创新，几乎要把显示器变成书房中的艺术品来设计。同样，在通信领域，三星电
子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心，第一个珍珠白色的手机、第一个挂
在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，都出自三星电子。三星电子
认为，数字技术已经是他们赶超日本企业最后的机会。 当以技术制造为代表的日本
企业难以负担高额成本，技术成本往往被转嫁到消费者身上，产品价格就会高于同类
型的其他企业，所以我们能看到，如今索尼的多数产品价格仍是同类产品的top 级别，
一旦放弃在技术上的投入，又会失去了最主要的核心竞争力。 当亚洲金融危机
在19xx年袭击韩国时，三星全部的赌注几乎都打了水漂，三星深陷债务危机，几近破
产。 石横特钢有一个理念：一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的，不是哪一个领
导计划出来的。不管指标设计的有多高，没有人的积极性很多都会落空。关键不在定
指标，关键在于运行机制，如何调动员工的积极性，这才是关键，这才是本。 “为了解
决一个问题，三星会让多达20个不同的工程团队同时并行展开工作。”Ether Group
的Fisher回忆他在以前服务的公司向三星推介超宽带技术时，如是说。 更严重的是，索
尼公司的下滑趋势还在继续。2003 年 4 月，作为首席执行官的出井伸之宣布，索尼公
司在第一季度亏损了大约 10 本年度企业战略继续重申CEO吉田宪一郎一年前提出的 “
用创意和科技的力量感动世界”的企业宗旨，相比此前一直强调的黑科技是这家创意
娱乐公司的根基，此次在“更贴近人（Getting closer to people）”的企业方向下划了粗粗的
重点线，吉田简言：人是索尼集团业务组合的核心元素！很难想像，在19xx年的时候，
三星还在为日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。后来，靠着给著
名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功
的制造企业。然而，三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语。曾几何时，在
西方人心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。在
美国，三星更被看做是地摊上的廉价产品。80年代至90年代初期，三星电子大肆制造
微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样美国
人开始把三星与廉价商品画上等号。石横特钢也总结出来了一套管理改进模式，即
管理=控制+消缺+活力。公司成功总结了自己的成本管理模式、资金管理模式、绩效
管理模式、销售管理模式等，而且通过这种模式管理，推动每个专业都要建立自己的
改善体系。 12月6-8日，索尼集团公司（下称“索尼”或“公司”）举行了“索尼技术日”，一个
展示索尼集团各项技术的线上活动。索尼以“激发情感的技术”为主题，介绍了如下八
项技术，这些技术将索尼集团的各项不同业务连接起来并支持公司的发展。 一名要
求匿名的移动电视技术公司高级经理人同意Fisher的说法。“如果与诺基亚合作，你会
准确了解项目的进展。除非有人搞出一个刁钻场景证明某款特定的手机设计行
不通，否则你参与设计的手机模型不会被取消。”而在三星，在任何时候都会有70到90
个手机项目并行展开，而其中只有25%会最终投入商用市场。“这种排场是诺基亚所
没有的。” 该经理人表示。 商业目的使用理想生活实验室内容需获授权许可，非商业
目的使用理想生活实验室内容需遵守 CC BY-NC-ND 4.0 规范。 为了维护索尼公司
形象，保持索尼品牌，作为对索尼公司对外的一面窗口。维修站负担很重要的责任。
其一举一动都代表着索尼的形象，因而从建站开始就有严格的要求，要想获得索尼
公司授权成为维修站，特点是ASS 该维修点必须具备良好的服务态度与雄厚的技术
能力，并能得到经销商的认可，从地点的选择到装修的样式都必须按照索尼公司的
标准进行，索尼公司将对维修人员和前台人员作相应的培训，只有培训合格着才能
上岗，同时公司还将提供电脑，样机等维修用具，包括上门服务汽车，工装等都是统
一由索尼公司提供。在公司架构成功地进行了改革以后，三星就开始步上了多元化
发展的轨道。19xx年，三星电子在公司战略方面做出了有史以来最大的一次
调整———以数字技术为中心，经营核心转向自有品牌。这次转折点的本质在于，三
星电子从此将从模拟时代进入数字时代。三星深刻地认识到，数字化正在席卷整个
消费电子行业，从模拟到数字， 鹰眼不断精进的高级图像处理技术、人工智能识别
技术，结合索尼的专业广播输出能力和图像传感器技术，使包括球员动作这些细节
在内的整场比赛转换为数据信息，将以前无法捕捉的比赛表现可视化。在未来，索尼
集团和鹰眼创新公司的目标是应用这项技术为各项娱乐事业做贡献，而不仅限于体
育领域。 索尼专业系统集团十分重视中国市场的反馈，每年都会通过客户拜访、举办
活动等详细听取客户的声音，并将客户需求反馈给总部。我们看到中国用户正在向
多样化方向发展，从以前的企业、观光、酒店、教育等行业，到目前火爆的物流行
业等，索尼一直不断更新自身产品，不断将最新款机型推向中国市场，希望能够全方
位满足用户的需求。并且，索尼也在高品质产品的基础上提供优质的售后服务，确保
用户获得安全、稳定、高价值的使用体验。 本次改版，将新增“CSR管理”板块，更系
统地向大家阐述索尼CSR 理念、战略和规划。此外，在保留原有的栏目内容的基础上，
参照《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS2.0）指标和GRI-G3指引，增加“市场
绩效”这部分内容。通过美观简洁的设计形式，旨在使浏览者使用起来更加清楚便捷。
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此次活动还重点介绍了SkeleTRACK，即索尼集团旗下公司“鹰眼创新公司”应用于足球
领域的电子竞技跟踪系统（EPTS ）。该系统从专用跟踪摄像机拍摄的实时视频流中捕
捉球员和比赛用球的移动信息，实时收集骨骼数据，可精确到毫米级。鹰眼的“虚拟
重建”数据可视化技术也被用来处理从EPTS和视频回放系统中获取的数据，进行虚拟
输出。
虽然整体来看今年的展场相比之前的上海新天地还是小了不少，但这显然并不重要，
索尼在现场布置出了自己目前最完整的产品线，同时有专门的 4K HDR 新品电
视、PlayStation VR 等设备的专门体验区域，并在发布会前后一次性带入了在移动通讯、
家电、数码影像、影视娱乐乃至教育等各个领域的索尼家族企业的动向，充分强调了
“One Sony”战略下的资源和规模优势。当然，对于更多索尼死忠粉丝来说，CEO 兼总裁
的平井一夫的到来已经让这一天变成一个节日。 “三星的战略一直是充分发挥其丰
富产品线阵列的全部优势。”iSuppli 的Kim 说，“三星不仅拥有多条产品线，而且就市场
份额来说，还有10多项产品居领先地位。我相信，仅仅在公司拥有非常严格的管理架
构和强大的领导能力时，这种架构才能发挥效力。” 没等尹钟龙着手制定战略，第二
个危机便接踵而来：19xx年的那场亚洲金融灾难。惊慌失措的西方投资人纷纷抛出亚
洲股票、货币和资产，整个亚洲市场一片混乱，也把三星推到了破产的边缘。尹钟龙
动作迅速且大胆。他抛售了几十个非核心业务，解雇了将近三分之一的雇员，并且把
公司的前程押在了新兴的数字技术业务上。他说：“壁虎为了活命，有时不得不舍掉尾
巴。” 北京时间 3 月 27 日下午，索尼在中国一年一度的大型品牌活动“索尼魅力
赏（Sony Expo）”在广州举行，这个活动已经进行到第四届，也是第一次搬到了广州。相
比此前几届，虽然活动主场地进一步缩减（但其实很好利用了广州太古汇的索尼直
营店，把门店作为了产品陈列区域），平井一夫也并没有来到现场，但现场有索尼高
管团队介绍索尼过去一年漂亮的成绩、有重要产品亮相，以及活动后高管分头大量
接受采访和专门的索粉环节，这些都让活动本身内容足够扎实丰富。 到20xx年，三星电
子的净收入达到了24亿美元，总收入达到了264亿美元，与20xx年相比，虽然赢利减少
了50%(公司20xx年赢利为53亿美元，总收入270亿美元)，但是这主要缘自20xx年全球存
储器芯片(DRAM)市场的萧条。与那些亏损数十亿美元的技术公司相比，三星公司的
表现依然相当出色。正因为如此，三星被列入了2002 关于我们 / 版权所有©2009-2024 成
都喜闻乐见互动科技有限公司 VIP楼，其真正含义是“价值创新项目”，而非“重要人
物”。公司一位资深人士回忆道，当年，经理们不得不写信给正在解决某个难题的研
究人员的妻子，保证她们的丈夫夜里不回家的原因是他们必须住在宿舍里工作和
睡觉。现在，小组成员只要愿意，可以回家过夜。 VIP楼的一位经理说：“质量、成本和交
货时间当中70%至80%的部分，在产品开发的最初阶段就定下来了。” 该公司一心想在
设计周期一开始就考虑降低成本和删繁就简，这是三星电子生产成本低、利 文化才
能让志同道合的人走到一起。公司的文化氛围对创意精英而言本身就是奖励。本质
上他们对文化的认同非常较真。为了享受适合自己的文化，创意精英愿意付出、
拥护、共创。 “为了解决一个问题，三星会让多达20个不同的工程团队同时并行展开工
作。”Ether Group的Fisher回忆他在以前服务的公司向三星推介超宽带技术时，如是说。
三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言，体育
营销是三星战略营销的重点。目前，该公司每年花在市场营销上的费用约为20亿
美元，体育营销( 赞助等) 就占到了3亿美元～4亿美元。而参与TOP计划又是其体育营销
的最高策略。 功夫不负有心人。不久前，三星电子获得美国工业设计协会颁发的20xx
年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)中的5项大奖，与美国的苹
果公司平分秋色，同为本届工业设计奖中获奖最多的公司。自19xx年至今，三星电子
共获得了17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国的苹果公
司持平。这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要
的奖项之一。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可，使其向建
立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。 在东京通讯工业株式会社成立之初，
井深大曾撰写过一份《设立趣意书》，趣意书的第一项内容是“要充分发挥勤勉认真的
技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，他希望能把这家公司
打造成“工程师的乐园”，这也成了索尼后来技术为王的主基调。 产品是市场营销组
合中的最重要因素企业在制定商业组合时，首先需要知道生产什么样的产品来满足
市场需求。在现代市场营销中，产品被表述为通过交换而活的的需求满足、凡是提供
给市场的，能满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形产品和无形服务均为
产品。“产品整体概念” 通过三个层次的特征，全方位地满足顾客的全部需求。产品整
体三个层次见图： 首先映入眼帘的方案是1台VPL-F431HZ创造的异形方案，投影画
面与灯带地图形成一个向内折角，仿佛一张巨型卡片徐徐打开；展现了小镇卓越的地
理位置——地处深圳中轴核心，商业影响力遍及广州、东莞、汕尾等重要城市；灯带地
图描绘了陆、海、空立体交通网为小镇带来的区位优势。 粤ICP备16084755号 崔义
圣说，他的目标是使产品不仅做到质量更好，而且更加受人喜爱。他说，“设计是技术
与用户之间的界面。设计就像人与产品之间谈情说爱。”他想用三星的产品来培养客
户的感情，就像苹果公司在iPod 用户身上激起的那种喜爱之情。 三星把从其它外国公
司(如美光科技)那里获得的新知识与其自身积累的技能相结合。三星持续对后来几代
DRAM进行投资，并于19xx年成为最先推出64Mb DRAM工程样片的公司之一。在评价
体系方面，KOOV分为学生评价和师资评价。针对学生，会有核心素养、STEAM和计算
思维评价；针对师资，华东师范大学和索尼一起针对五个维度给出评价体系，分别是
计算思维能力、科学知识素养、教学设计能力、教学实践能力及教学心理素养。
第三，公司治理结构设计。公司治理结构设计其实就是体制问题，建立现代企业管理
制度是保证管理高效的基本前提。此处我不再多讲，国企改革、民营企业改革都是因
为体制限制发展。 2003年10月，索尼的CEO Idei说，宣布了另一项名为“转换60，这是一
个为期三年的重组计划。该计划的重点是降低成本通过精简和整合生产、分销、客户
服务设施和简化采购。通过这一重组计划，索尼的目标是在2006财年节省成本3000亿
日元。关键的策略是在不同的产品之间创造融合。例如，在电子集团，融合电视和
游戏; 在娱乐方面，融合电影、音乐和游戏等。索尼公司被重组为8个业务实体——4个
网络公司，分别是微系统网络公司、IT和移动解决方案网络公司、宽带网络公司和家
庭网络公司;以及三个业务集团，即游戏业务集团、娱乐业务集团和个人解决方案业
务集团。 “ 索尼因随身听所展现的风头现如今已经被三星盖过。”他说，“而且这不仅
仅发生在通常的MP3播放器领域，还出现在Nano等应用场合。苹果钦定三星为其提供
闪存芯片组，所以Nano才如此之薄。” 随后，索尼（中国）有限公司中国教育事业部总经
理赵威详细介绍了此次发布的KOOV编程机器人教育解决方案。该解决方案主要包
含六大模块，分别是教学体系、教学内容、教师培训、评价体系、教学辅助系统和交流
分享与赛事体系。 “我看到三星从Agere、SkyWorks和Broadcom等不同的供应商那里购
买GSM/GPRS基带芯片，”Forward Concepts的CEO Will Strauss表示，“我无法理解，三星是
如何承担用三个或更多的并行设计项目来实现相同终端产品(GSM/GPRS手机) 的。” 日
本半导体业内的人士从未想到过三星会异军突起。实际上，在80年代末，日立、NEC、
东芝和其它日本公司业已经主导了全球的DRAM市场。 为了在公司里强调产品设计
的重要性，尹钟龙设立了首席设计官一职，请已经担任公司数字媒体分部总裁的崔
义圣出任此职。 在“品牌之窗”展区，6台VPL-F431HZ投影6个纱幕，两两排列，形
成 “之”字型走廊；每一个纱幕上的影像都在讲述一个品牌故事，纱幕轻拂，光影
迷幻，每个画面都仿佛摇曳身姿，款款动人。 以索尼S系列超短焦投影机打造的“公司
LOGO投影显示解决方案”展区，以一种全新的形式为企业展示品牌价值。专门为此设
计的投影动画也相当有意思，在公司LOGO下“倾泻”的彩虹，寓意着财源滚滚、生意兴
隆。 在韩国，国家最好的工程大学的尖子毕业生才有机会参加考试，获得包括三星在
内的主要技术公司的工作机会。一旦被录用，他们将在这些公司工作三年以顶替两
年的兵役。若在三星工作，其薪水是由韩国政府补贴的。
在黑科技还未进入大众视野，索尼就已经是众多80后心中的硬核科技代表。时光
荏苒，当上一条关于“索尼大法好”的搜索热度还停留在2016年时，索尼粉们也不得不承
认：索尼真的老了，它和多数老牌企业一样，慢慢变为情怀被储存在极客们的记
忆里。 当亚洲金融危机在19xx年袭击韩国时，三星全部的赌注几乎都打了水漂，三星
深陷债务危机，几近破产。 索尼工程投影产品为用户提供了多种规范性的连接与控
制方式，能够满足用户的各类连接需求，在特定的使用环境中，能够轻松的解决几乎
全部的连接问题，给方案设计提供了有力的保障。第四届“索尼魅力赏”在广州举行，
全线业务亮相的同时索尼也特别带来电视和智能腕表新品 1.5% ，“ 推出这么多产品，利
润率还不到 2%。不能不承认索尼的产品制造力变得虚弱了”──就连出井伸之自己也
感觉很没面子，他不得不 展厅位于大浪时尚小镇公共服务平台大楼三层；客户对
展项设计、内涵表达、效果呈现等都有苛刻要求。凭借深厚实力与创意思维，成功完
成了规划搭建与系统集成，索尼激光工程投影机打造了美轮美奂的方案。 索尼(中国)
强调企业社会责任的持续推进，为实现对CSR 实践的高效，常态管理，建立CSR与公司
决策，企业文化，员工福利，供应链管理等方面的长期联系，公司设立CSR推进室，建
立了社会责任联络员制度。索尼（中国）还积极参与“企业公员委员会”，“ECFIC CSR
小组”等社会责任组织，不断开拓社会责任管理的新方法，新模式和新视野。 虽然索
尼自家的手机产品还在亏损，但索尼CMOS图像传感器，则是在全球高端手机摄像头
的不二之选。2019年，索尼提出：要在成像领域保持全球第一的同时，成为传感领域
的领导者。现在，这一战略正呈加速实现之势。 唱衰索尼的声音在2013年达到沸点，这
一年，索尼以11亿美元将美国总部大楼出售，财年亏损12.6亿美元。接下的时间里，索
尼面临破产成为了盘桓在头上的阴云，虽然索尼的产品仍在更新发行，但经营不善的
消息也在不断传出：2014年，索尼宣布出售PC业务，亏损扩大到21亿美元；2015年，关闭
了美国31间直营店铺中的20间；同年，日本索尼集团裁员1500人以上。 本次活动还介绍
了PlayStation®5使用的三项技术。Tempest 3D音频、触觉反馈和自适应扳机。Tempest 3D
音频采用DSP （数字单一处理器）设计，实现了极其精确的音频定位，声音从四面八方
360度传来、环绕听者，仿佛置身在一个拥有无数扬声器的球形空间内。触觉反馈能够
根据游戏中的情景改变新开发的双制动器的振动，实现各种不同的触觉反应，提供
一种身临其境的体验。此外，DualSense™无线控制器的L2/R2按钮所采用的自适应
扳机，通过小型精密齿轮和内置高扭矩马达，能对游戏中的动作产生强大的实时触觉
反馈体验。索尼互动娱乐公司将继续开发这些技术，致力于“为每个人提供最佳的游
戏场所”。 的主要原因重组新策略在2005年9月20日公布，取得成功，符合市场要求。 在
这种情况下，原来偏重于服务电子业务的集团总部必须要对广阔的娱乐业务加强管
理和服务，并将视角更多置于如何发挥多元业务的合力优势。与此同时，随着索尼电
子成为全资子公司，音频、视频、影像、通讯的技术平台全部打通，研发、生产、物流、
服务结成一体，索尼电子也需要独立高效的运营体系。于是，总部功能转变和电子业
务分权这两步棋，就被策略大师吉田用一步走了出来。然而，在2004年，索尼的电子业
务连续两年面临亏损。主要原因是传统电视和便携式音响产品的销量大幅下降，日
本的情况尤其明显，Vaio个人电脑和阴极射线管电视的需求下降明显。与此同时，游
戏部门也表现不佳，PlayStation 2游戏机的销量迅速下滑。索尼的定位是“建立在坚实技
术基础上的创意娱乐公司”，企业宗旨是“ 用创意和科技的力量感动世界”。在活动开
幕式上，索尼集团公司执行副总裁兼首席技术官胜本彻表示：“我希望率先通过人才
和技术将索尼集团的众多不同业务联合起来，这将有助于我们朝着感动世界的方向
进一步发展我们的产品、内容和服务。” 在会后采访中，高桥洋、礒津政明在接受雷锋
网提问时，谈及了索尼为何推出KOOV系列产品以及为何进入中国市场的原因，高桥
洋也介绍了索尼教育业务在中国市场的目标、业务推进策略，高桥洋透露，教育也是
索尼总部决心长期开展的事业。 和很多科技类公司初创时相类似，在索尼成立后的
五年里，大多数是沉寂着的：天马行空的木桶式电饭煲，没有成为畅销的产品，研发
磁带录音机的工程师们在简易工厂里面，漫长重复地做着实验，以及随之而来的连
年亏损。这种情况一直延续到1950年，索尼在日本推出第一台录音机G型“磁带” 录音
机。 粤ICP备16084755号 Yun承认有这种作法，但却弱化了其重要性。符合该计划资格
的毕业生每年仅限100人，他说。考虑到三星每年招募的工程师人数，他认为其影响
微不足道。 第三，公司治理结构设计。公司治理结构设计其实就是体制问题，建立现
代企业管理制度是保证管理高效的基本前提。此处我不再多讲，国企改革、民营企业
改革都是因为体制限制发展。 三星公司的每一个员工都知道，不久后的某一天，中国
人会设计出他们自己的存储芯片和液晶显示器。所以，与中国这架巨型机器展开竞
争的唯一方法，就是在产品创新上保持领先地位。 为了在公司里强调产品设计的重
要性，尹钟龙设立了首席设计官一职，请已经担任公司数字媒体分部总裁的崔义圣
出任此职。 很多企业在领导干部竞聘时是看过往的成绩，同时考虑人品态度能力等
定性因素。也就是说，竞聘上的干部是基于对过去目标的认可，而不是对未来目标的
期望。 没等尹钟龙着手制定战略，第二个危机便接踵而来：19xx年的那场亚洲金融灾
难。惊慌失措的西方投资人纷纷抛出亚洲股票、货币和资产，整个亚洲市场一片
混乱，也把三星推到了破产的边缘。尹钟龙动作迅速且大胆。他抛售了几十个非核心
业务，解雇了将近三分之一的雇员，并且把公司的前程押在了新兴的数字技术业
务上。他说：“壁虎为了活命，有时不得不舍掉尾巴。” 模式管理就是看看控制系统怎
样，缺陷系统怎样，如何实现消缺，怎么实现活力，通过这个方法论，实现所有的技术
人员、管理人员都有改进。 这项技术基于检测到的指尖受到压力分布的变化、实时检
测物体可能滑脱的迹象，让机器人得以小心地握住未知物体。有了这项技术，机器人
的手可以通过适当地调整力量来抓取物体而不掉落。此外，测距传感器能检测到手
指到物体的距离，所以机器人能以适当的位置和姿势抓取物体。因为该机械手可以
像人类的手一样精巧地抓取物体，所以有望在难以引入传统工业机器人的新领域帮
助人类。索尼将人工智能和先进的传感技术与机器人相结合，旨在加强机械手的
能力，并不断开发丰富人们生活的机器人技术。 赵威进一步表示，素质教育和应试教
育并不矛盾，素质教育其实可以辅助于应试教育。她举例说明，在小学阶段学习
编程，里面的计算思维、科学素养、解决问题的能力等都会在学习中得到体现。编程
课中实际上也融入了各个学科的知识，并进行了具象化，有益于学生理解很多复杂
的抽象概念，这也是被行业公认的部分。 不会，集权管理往往会造成组织效率的
低下，老板不敢放权是对制度的不信任，怕放权而产生权利寻租。 索尼VPL-F501H具
有5200流明亮度以及WUXGA 分辨率，强大的调节功能可以适合各种安装需求。索尼
VPL-F600X具有6000流明亮度与XGA分辨率，非常灵活且易于维护，设计低调而又不失
时尚，极易融入周围的装饰中。在本展项中展现了非常优异的画质与稳定性。 最后，
高桥洋强调，教育这个事业跟其他硬件产品的做法、打法不太一样，教育是一个长期
的承诺。“ 我们一旦下定决心进入这个业务，就不能轻易地去撤退或者改变我们的
方向，这也是我们总部决心要长期开展的事业，所以我非常肯定。”
理想生活实验室近期精华内容汇集，一起关注全球消费市场动向和各种最新玩法
攻略。 很难想像，在19xx年的时候，三星还在为日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉价
的12英寸黑白电视机。后来，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地
拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。然而，三星的品牌却一直无法与世
界一流品牌同日而语。曾几何时，在西方人心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价
微波炉或者廉价产品的公司。在美国，三星更被看做是地摊上的廉价产品。80年代
至90年代初期，三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无
奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。最先进的无
线通讯技术，让20xx年成为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人
们能够通过手机观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，要让6年后的北京奥运
会成为奥运会的典范。可以想像，如果6年后三星的无线通讯设备和技术真能在北京
奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。 为了在公司里强调产品设
计的重要性，尹钟龙设立了首席设计官一职，请已经担任公司数字媒体分部总裁的
崔义圣出任此职。 爱立信获得了核心手机技术，然而索尼此时不要任何现金贡献。
当时，爱立信凭借其全球市场份额和手机技术在这笔交易中发挥了主要作用。因此，
爱立信移动平台被排除在合资企业交易之外。因此，EMP必须降低运营成本，并将技
术出售给LG 等其他企业。 马化腾说“互联网+”所促动的连接正在“赋能于人”，赋能于
最微小的个体伙伴。当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力——不
仅可以形成自己的个体品牌，更可能通过连接形成自组织，产生各种形态的经济
活动。 最先进的无线通讯技术，让20xx年成为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透
露，那时，三星将使人们能够通过手机观看比赛，而目前三星正在进行周密的计划，
要让6年后的北京奥运会成为奥运会的典范。可以想像，如果6年后三星的无线通讯设
备和技术真能在北京奥运会出尽风头，三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。 企业
的整体价格策略包括; 采用高端定价策略；采用低端定价策略。总之，索尼之所以能牢
牢锁定高端消费群里，关键在于索尼开发新产品时，始终坚持着以质量最好，价值含
量最高的产品和服务来满足目标消费群体。 德鲁克在《后资本主义社会》一书中对知
识经济和知识社会做了大胆且相对精准的预言。他认为管理的主要职能就是对知识
进行组织，并使其具有生产力。今天的每一个组织必须把对变化的管理纳入其中、必
须学会放弃所做的一切，询问是否是应该做的，然后创造新的工作。当时上任的平井
一夫，被看作索尼的救世主，被亲切的称为“姨父”，粉丝购买索尼产品从充值信仰变
为了守护姨父的微笑。他提出的“One Sony”让本来四分五裂的索尼各部门开始重新
凝聚，并宣布数字成像，游戏和移动取代电子制造成为索尼未来的核心业务，这也解
释了为什么PS4会成为索尼自救路上转折点的原因。 接下来Yun所说的话略带讽刺意味
：“虽然日本制造商或许在制式之争中有足够的经验能够做出正确抉择，但三星却从
来没有机会拥有这种洞察力。作为‘kohatsu’ ，我们除了通盘押宝外，别无选择。” 有新的
技能和技术。认真分析在方兴未艾的数字时代中广受喜爱的产品——计算机、
手机、CD机等之后，尹钟龙认准了这些产品共有的核心技术：半导体组件，大屏幕液
晶显示器，显示驱动程序和芯片组，以及移动电话技术等。 最终，三星集团的李健熙
会长的想法占了上风。他极力主张争取这个赞助机会，认为要让三星品牌尽快变得
家喻户晓，通往世界顶级品牌，TOP是惟一的一条路，所以不应怕风险，而要拿出深入
虎穴的决心来。后来的事实证明了这个策略的正确性，通过19xx年以来的TOP赞助活
动，特别经过悉尼奥运会和盐湖城冬奥会的周密营销部署和频繁亮相，三星的品牌
好感度一次次地得到了提升，同时三星作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消
费者心目中得到了进一步加强。在前段时间由InterBrand公司进行的年度品牌调查中，
三星 这是一款虚拟现实（VR）头戴显示器（HMD），可以投射出高清3D空间场景，实现
单眼4K、双眼8K的高分辨率。得益于开发和制造CMOS图像传感器所积累的精细加工
技术和先进的封装技术，以及应用在显示器开发中所积累的部件和电路技术的有机
发光二极管（OLED）微显示器，高清图像得以通过多像素和小型化实现。由于整合了
多个传感器的数据，整个系统的延迟减少，从而使处理时间减少。用VR 观看的人可以
通过移动头部实时体验到高清的图像。除了工业应用外，OLED微显示器有望应用于
娱乐领域，因为它可以随着观看者移动头部实时展现材料的纹理和人的表情。 今日
消费资讯：Miu Miu 发布全新广告大片、宇舶表天猫官方旗舰店开业 这一系统若能
实现，将能够检测到地球上任何地方的异常迹象，如环境问题和灾难，在问题发生之
前进行预防。该系统将通过提前提醒潜在的异常情况，敦促人类以可持续的方式
活动。该系统将包含索尼集团的众多技术，如能够测量水分含量的土壤水分传感器
；ELTRES™，使用LPWA（低功耗广域网络）无线通信技术的卫星通信系统；以及利用人
工智能的复杂预测数据分析技术。索尼计划通过实地考察和示范实验，继续为实现
这一平台而努力，从而帮助共建一个更可持续的未来。 索尼工程投影产品的品质保
障更来自于索尼品牌对技术与品质孜孜不倦的追求，在全球范围内，索尼品牌在很
多领域都成为了高品质的代名词，在中国工程投影市场也不例外，索尼在售的每一
款投影产品都凝聚着索尼品牌的专业基因。 《背影》教学案例——知人论世寻找共
鸣一、主题与背景教师与学生都是课程资源的开发者，共创性形成“学习共同体”，每
个学生都带着自己的经验背景，带着自己独特的感受来到课堂交流，只要老师找准
突破口，学生从同学身上、教师… 索尼的全面质量管理模式，将顾客作为整个生产的
起点，顾客需要什么，企业应详细调查了解识别，而且要评估顾客未来的需求，对于
已确定的顾客需求进行产品的研发，研究如何才能迅速和恰如其分地满足顾客
需求，让你后把这种研究变成技术文件，辩证产品特性，变成产品文件。根据这些文
件开展神产品制造的一系列活动，组成一些恰当的阶段，进行评审验证，确认，所生
产的产品是否符合顾客要求，同时在产品的整个销售和服务过程中应该考虑顾客的
完整需求。 “我看到三星从Agere、SkyWorks和Broadcom等不同的供应商那里购买GSM
/GPRS基带芯片，”Forward Concepts的CEO Will Strauss表示，“我无法理解，三星是如何承
担用三个或更多的并行设计项目来实现相同终端产品(GSM/GPRS手机)的。” 第三，公
司治理结构设计。公司治理结构设计其实就是体制问题，建立现代企业管理制度是
保证管理高效的基本前提。此处我不再多讲，国企改革、民营企业改革都是因为体制
限制发展。 但三星的多资源战略，特别是针对其手机业务的战略，对业内观察人士来
说似乎有些超出正常范畴。如果你想要设置一个领导岗位进行竞聘，就应该尽量的
拉长竞聘时间，让每个竞聘者提前提报任职计划，当竞聘的时候看每个竞聘者对于
任职计划的完成度。这样目标设置高的而且也完成了的人员，自然是相对比较优
秀的。这样就间接实现了目标管理。 赵威介绍，KOOV编程机器人教育解决方案，以
机器人为载体，以项目制学习的形式培养中国学生核心素养，培养学习者创造创新、
批判思维，解决问题、团队合作及表达沟通的能力。郑重声明：东方财富网发布此信
息的目的在于传播更多信息，与本站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不
限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、
有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资
建议，据此操作，风险自担。 熟悉三星的人会发现，近些年三星对重大体育赛事的赞
助活动一个接一个地上演：19xx年汉城亚运会、19xx年汉城奥运会、19xx年北京亚
运会、19xx年广岛亚运会、19xx年亚特兰大奥运会期间的亚特兰大展示会、19xx年曼谷
亚运会、19xx年长野冬季奥运会( 全球合作伙伴) 、20xx年悉尼奥运会(全球合作伙
伴)、20xx年盐湖城冬季奥运会(全球合作伙伴)、20xx年釜山亚运会??除了重大赛事，三
星对各目标地区的各种各样的体育赞助活动也在十分频繁地进行：比如在中国，人们
在刚刚经历釜山亚运会中釜山当地及亚运会各场馆满眼都是三星的广告及招帖的袭
击后，紧接着又看到了三星赞助的北京国际马拉松比赛。而类似的场面也发生在
美国、俄罗斯?? 商业目的使用理想生活实验室内容需获授权许可，非商业目的使用理
想生活实验室内容需遵守 CC BY-NC-ND 4.0 规范。 全景数字沙盘是展览馆中最大的影
像项目，共应用了16台索尼工程投影机VPL-F700XL，其中8台位于屋顶垂直投影立体的
数字沙盘，另外8台投影巨幅背景画面。沙盘的设计与效果令人惊叹，非常壮丽，展现
水利工程的全貌，在大坝位置有醒目标志，让观众可以一览河流蜿蜒崎岖，感受水利
工程的规划设计与宏伟风貌。而且沙盘中的自然风貌也会变化，从郁郁葱葱转瞬变
成深秋枫叶，配合巨幅背景画面，介绍江河流域的民土风情与秀美风光，还有水利工
程建设的艰苦卓绝，看完整段介绍，震撼感受让人久久不能平静。同样，这家韩国巨
头也很早就进入了手机市场且颇有建树，三星把自己的手机定义为“数字融合平台”，
在其上充分发挥其自有存储器、显示器和LSI技术的优势。 相比第一代产品只有 24 种
界面可供选择，新的 FES Watch U 有了巨大的变化，它仍然是电子纸的材料，但这次用
户可以完全自定义表盘和表带上显示的内容，甚至可以在手机上进行拍摄，然后把
图片设定成手表上的图案。在索尼方面看来，这样“ 给用户的自由度更大”。
索尼的黄金年代，是无数个世界第一代的诞生：1965年，世界上第一代家用磁带录像机
；1968年，世界第一代单枪三束彩色显像管“特丽珑” 彩色电视机；1979年，世界第一代立
体随身听“Walkman”；1985年，第一代摄录一体型磁带录像机。 竞争对手们也有同样的
目标，但谁也没有像三星那样一心一意地执行着这个计划。亚洲的对手们纷纷削减
资本开支和研发费用，以应付19xx年之后的收入下滑，三星电子却加大了已经很多的
核心技术投资。这些投资使三星得以在当今热门市场上占据领先地位，其中包括液晶
电视机和多媒体手机。你手里即便没有一样三星产品，但在你拥有的任何东西——苹
果公司的iPod 、戴尔计算机、微软的 Xbox游戏控制机、诺基亚手机、索尼电视机等
里面，都可能有一部分三星公司的东西。 然而，这家从韩国汉城起家的公司是如何在
日本公司占绝对优势的消费电子和存储芯片领域与日本公司展开博弈，并最终取得
当前“显赫”地位的经历却鲜为人知。三星遵循日本公司不惜一切代价取胜的战略和
信条，并最终在这场日本人的游戏中击败了日本公司。 此时，三星果断地出售了公司
非核心资产以使公司专注于最有潜力的技术产品开发，同时对组织机构进行了
改造，辞退了75000雇员中的30000人，想尽一切办法令组织架构扁平化，将决策权
下放。这些措施果然有效，到19xx年，公司开始赢利，到了20xx年公司状况进一步好
转，赢利超过了50亿美元。 号召力和影响力，同时又个性鲜明、需求各异。他们将成
就三星电子引领潮流的先锋形象。比如三星电子在液晶显示器的外观和轻薄程度上
就不遗余力地进行创新，几乎要把显示器变成书房中的艺术品来设计。同样，在通信
领域，三星电子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心，第一个珍珠白色的
手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机，都出自三星
电子。三星电子认为，数字技术已经是他们赶超日本企业最后的机会。 2003年10月，索
尼的CEO Idei说，宣布了另一项名为“转换60，这是一个为期三年的重组计划。该计划的
重点是降低成本通过精简和整合生产、分销、客户服务设施和简化采购。通过这一重
组计划，索尼的目标是在2006财年节省成本3000亿日元。关键的策略是在不同的产品之
间创造融合。例如，在电子集团，融合电视和游戏; 在娱乐方面，融合电影、音乐和游戏
等。索尼公司被重组为8个业务实体——4个网络公司，分别是微系统网络公司、IT和
移动解决方案网络公司、宽带网络公司和家庭网络公司;以及三个业务集团，即游戏
业务集团、娱乐业务集团和个人解决方案业务集团。 令与三星打交道的每家公司都
感到吃惊的是，三星似乎有用之不竭的工程资源。 很多企业在领导干部竞聘时是看
过往的成绩，同时考虑人品态度能力等定性因素。也就是说，竞聘上的干部是基于对
过去目标的认可，而不是对未来目标的期望。 三星电子是如何从一家名不见经传
的消费电子小作坊成长为全球品牌的故事广为流传。在过去10年，伴随着将自己转变
为从消费电子到PC、到无线手机、到平板电视，再到存储器以及半导体等包罗万象产
品的世界级供应商，三星也随之蜕变为媒体的宠儿，为业界所艳羡。 对于“组织目标管
理”，如何进行“管理控制”？这个问题少有人研究，这造成了很多人曲解“管理控制”、曲解
“绩效管理”。 尹钟龙在战略上恪守其管理理念，即使在今年利润下滑的形势下也没
有动遥三星正在向研发工作和产品设计投入几十亿美元。没有一家高技术公司的研
发费用占其营业收入的比例高过三星，去年这一比例是8.3%，合46亿美元，今年又提高
到9%以上，公司拥有将近27000名研究人员，占其全球员工的40% ，分布在全球17个研
发中心。公司最近决定从现在到20xx年总共向新型半导体生产线投入240亿美元，还要
在今后十年向液晶显示器业务投资100亿美元。 选择在这个时间点召开“索尼魅力赏”
活动有专门的考虑，除了领导层的更迭，还有 3 月 31 日索尼的 2015 财年正式结束。对
于索尼来说，过去的一年大概是非常值得大书特书的一年，虽然说不上公司完全的“
重新崛起” ，但各条产品线都相当可圈可点，黑卡和微单系列、h.ear 音频系列、电视产
品系列都在增长并且不断累积口碑，其中电视业务在这个财年再次盈利，“ 索尼今天
倒闭了吗”——并没有，反倒是在今年二月市值增长了 33 亿美元。 1.5% ，“推出这么多
产品，利润率还不到 2%。不能不承认索尼的产品制造力变得虚弱了”──就连出井伸
之自己也感觉很没面子，他不得不今日消费资讯：《小丑 2：双重妄想》首条预告发
布、Tims 和苏州博物馆推出联名饮品系列 对于可能存在的变化、影响目标的因素要提
前计划；对于可能出现的事故要有预案。所有这些都是为了确保有一个预定的稳定
状态，确保系统受控。 画面内容主要是水利工程公司的管理创新、科技成果等信息，
通过多媒体的展现更加的直观。此外，此方案还应用了异形投影技术，画面中间有一
个山峰模型，投影光线完全不会影响到这个山峰的效果。让它能够完整的与周围环境
融合在一起。 远程办公与教学需求大幅增长，索尼将重点发力这一细分市场。梁文耀
先生谈到，去年由于疫情的关系，大家对于在家办公和远程办公、教学已经习以
为常。在总结了过去一年的经验，索尼这次在展会上会展出以索尼的影像分析产品，
包括网络摄像机、小魔盒影像分析单元、IP MIC自动声向追踪麦克风等，还有以商显为
核心的“现代远程智能办公空间”解决方案，让企业可以在后疫情时代带来更高的工
作效率。这次索尼也把合作伙伴快思聪和腾讯会议的产品高度融合到现场系统里，
让参观者有更直观的参观体验。特别是通过小魔盒带来的不一样的Webinar演示，更是
追求高附加值的企业日后不可缺少的会议工具。 由于公司的问题，再加上竞争和缺
乏远见，索尼的收入和净利润一直在下降。分析人士将其归咎于“竖井文化”，这种文
化阻碍了索尼公司之间的沟通和合作。班主任工作案例分析舟山航海学校—傅海燕
案例主题：树立正确的人生观，重拾信心，提高学习兴趣。——关于学生心理健康教育
工作案例背景：20xx年x月，是我担任班主任工作的第二个年头，虽光景不长，但凡学生
在校园生活期间… 餐饮行业也是索尼专业大屏投影重要的应用领域，现场设定了“沉
浸式餐厅” 展区，通过多台索尼高亮3LCD显示技术的P系列激光投影机，为餐饮行业
打造更加高端的沉浸式视觉体验。 虚拟制作是一个全新的视频制作技术的总称，它
将实景真人视频和计算机图形（CG）实时合成在一起。通过“镜头内视觉特效（In-Camera
VFX）”--一种虚拟制作形式，与摄像机移动联动的3D CG图像作为背景，被投射到表演
者身后的片场LED显示屏上。这使创作者摆脱了传统绿幕拍摄时对CG 构图要求高的麻
烦，以及天气、时间和地点等的限制。黑彩晶（Crystal LED）是一种LED显示屏，它结合
了索尼特有的LED控制技术和不断精进的BRAVIA®系列的信号处理技术，投射出亮度
高、视角广的具备震撼真实效果的高清图像。数字电影摄影机“VENICE 2”配备了新开
发的8.6K图像传感器，带来高分辨率、宽色域的丰富细节表现，即使在不同程度的多
种亮度条件下也能表现出丰富的层次感。这种摄影棚内场景显示和镜头的组合在色
彩再现和色调表达方面配合得相得益彰，使更真实的内容制作成为可能。此外，索尼
集团将加深与集团内外的创作者以及参与实际拍摄的工程师的合作，以推动虚拟制
作解决方案的发展，高效地制作高质量内容。 进入演示厅，我们先到达了一个序厅，
可以感受到设计非常精美。两边是山河风光的画卷长轴，正对着的是两台索尼VPL-
F700HL工程投影机拼融实现的主画面，播放的是介绍水利事业发展的纪录片，风光绮
丽。可以看到还有一台索尼VPL-F700HL在面向观众投影，其实是展厅的大门就是一个
背投屏，未进入大门之前，可以看到有欢迎词展现在门上，就是这台投影机实现的。
可以感受到这个企业展馆的精心设计与创意想法。 包括看起来压力比较大的移动
业务，但实际上在 2016 年前三季度实现了连续盈利，并且仍然在亮相明星产品——今
年 MWC 上 Xperia 系列多款新品在之前就给我们留下深刻印象，当中荣获 2017 MWC
最佳智能手机的 Xperia XZ Premium 也是全球首款量产上市的采用骁龙 835 处理器的
机型，其它配置还包括全新 CMOS 影像传感器、4K 分辨率 HDR 屏，并成为世界首款拥
有记忆存储传感器的 Motion Eye 相机，它可以以每秒 960 帧的速度拍摄慢动作视频。
为了保持未来的增长和成功，索尼应该这样做及时调整策略提高运营标准，以适应
市场的变化，如激烈的竞争，全球化、技术创新等。 当亚洲金融危机在19xx年袭击韩国
时，三星全部的赌注几乎都打了水漂，三星深陷债务危机，几近破产。 北京时间 3 月 27
日下午，索尼在中国一年一度的大型品牌活动“索尼魅力赏（Sony Expo）” 在广州举行，
这个活动已经进行到第四届，也是第一次搬到了广州。相比此前几届，虽然活动主场
地进一步缩减（但其实很好利用了广州太古汇的索尼直营店，把门店作为了产品陈列
区域），平井一夫也并没有来到现场，但现场有索尼高管团队介绍索尼过去一年漂亮
的成绩、有重要产品亮相，以及活动后高管分头大量接受采访和专门的索粉环节，这
些都让活动本身内容足够扎实丰富。 值得一提的是，这次“索尼魅力赏”并不是单一的
一场媒体发布，有多场产品发布和沟通会举行，并且在正式开幕的前一天晚上还有
一个 50 人规模的小型粉丝会——平井一夫就是在这场粉丝会上兴致高昂，不仅愉快
地接受了“ 姨夫”的称呼，还诞生了“You should be ashamed”新金句（对现场用奥林巴斯相
机正拍照的媒体同行开玩笑），这样放松又自如的状态不仅成就了一次意料之外的
公关胜利，多少也正体现着索尼当下整个气质的转变。 中国女装看深圳，深圳女
装看大浪，这里培育了众多闪亮品牌。 比如有的企业实行基于宽带薪酬的谈薪制。
即：外部招聘的员工根据谈判定薪酬，这就会造成员工的薪酬增量管理会因分权管理
失去导向性。