商业计划是一份详细的文件，它描述了一个企业的目标、策略和运营方式。它是创业

者和投资者之间沟通的重要工具，也是企业成功的关键。撰写一份有效的商业计划
需要一定的技巧和知识，下面将介绍如何撰写一份成功的商业计划。
1. 确定你的目标

在撰写商业计划之前，你需要明确你的目标。你的目标可能是吸引投资者、获得
贷款、扩大业务等。确定你的目标后，你就可以根据它来制定商业计划的重点和内容。
2. 研究市场和行业

在撰写商业计划之前，你需要对市场和行业进行深入的研究。了解市场的规模、
趋势、竞争对手等信息可以帮助你制定更有效的商业策略。同时，你还需要了解行业
的发展趋势和关键成功因素。
3. 描述你的产品或服务

在商业计划中，你需要详细描述你的产品或服务。包括产品的特点、优势、定价策
略等。同时，你还需要说明你的产品或服务如何满足市场需求，并解决客户的问题。
4. 制定营销策略

营销策略是商业计划中非常重要的一部分。它描述了你如何推广和销售你的产品或
服务。你需要考虑使用哪些渠道、如何定位你的产品、如何吸引目标客户等。
5. 制定财务计划

商业计划中的财务计划是投资者最关心的部分。你需要制定一份详细的财务计划，
包括收入、支出、利润预测和现金流量表。这可以帮助投资者了解你的企业的盈利
能力。
6. 写作风格要清晰简洁

商业计划不应该是一篇文学作品，它需要清晰、简洁的写作风格。使用简单明了的
语言，避免使用过多的行业术语。同时，使用图表和表格可以帮助读者更容易地理解
你的计划。
撰写一份成功的商业计划需要时间和精力，但它可以帮助你更好地了解你的企业，
并吸引投资者和客户。如果你需要帮助撰写商业计划，推荐使用HelpWriting.net网站。它
提供专业的商业计划撰写服务，帮助你制定一份有效的商业计划。
 长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初
期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，
言简意赅就非常重要。 B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确
定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助
义务。 No easy way exists to book a room with a local or become a host 一旦你完成了所有的
短期目标，开完完成了你的初始产品，并获得了你的第一批用户，你打算如何进一步
发展公司的业务呢？ 讲故事讲的精不精彩，重点就在这一步。。你需要描述，咱是从
事某个行业，做某个产品的，做某个服务，这种商业服务的模式是怎么样的，这个市
场机会，是新兴的，还是季节性的，还是市场扩张，或是周期性的？这个发展潜力和
发展前景是怎么样的？为什么这个产品和服务将来能成功？等等。本作品内容为简
约商业项目计划书模版， 请使用软件PowerPoint(2019)打开， 作品中文字及图均可以修
改和编辑，图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行
修改，也可以新增和删除作品中的内容，欢迎使用图创网。 你要让投资人知道你的
公司不单单是你在鸡尾酒酒会上的一张餐巾纸上画的产品想法，而是一个真实的、
可行的业务。这一点非常重要。而Traction（市场需求得到量化证明）是你用来向投资人
证明的最好证据。 回答这些问题应该贯穿到整个商业计划书的始末，并且应该要向
那些看你的商业计划书的人证明：你的公司有出色的产品、市场、团队、时间和战略，
所有这些足以让投资人获得足够高的投资回报率。 三、撰写商业计划书应注意的几
个问题 5、找人代写 可以找去年的获奖人代写 如何撰写商业计划书 在不同的时间
阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方
来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权
方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
问自己下面这四个问题：（1）为什么这个盈利模式适合公司目前的发展阶段？（2）你
们公司的产品定价和竞争对手的产品定价的差异在哪里？（3）你在未来是否计划新
增新的营收渠道？（4）如果你们现在还没开始创造营收，那么你们如何/ 何时能够创
造营收？ 以前没自己独立做项目之前，一直都有个错觉，认为撰写商业计划书与运
营岗毫不相干。其实不然，一个好的运营，必须能独立撰写一份合格的商业计划书，
这样才能站在更高的点位俯瞰整个项目。优秀的运营会将“运营思维”植入到商业的
每个环节，使得项目能够长期获得稳定、持久的市场价值和市场收益！商业计划书，
如果缺少运营落地，那就只能称之为“计划书”！ 对于刚开始建立新企业的企业家
来说，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或
融资。商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用
这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹
集资金的工具。商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于
创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业
经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务
方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比
如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；作为企业家创建新
企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里
看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先
把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企
业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。对创业者来说，他可以从仅
有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想
进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的
时机。 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分
析法等分析方法做出预测。 当前位置： 图精灵 > Word模板 > 工作范文 > 如何撰写商业
计划书 A web platform where users can rent out their space to host travelers to 找准目标市场，
分析出目标用户群体，那么接下来就是看看产品能否解决用户的需求和痛点。先说
一下需求，“需求从哪里来”到底是我们想做，还是客户想要？见过很多需求是项目者
想要，而不是客户想要。譬如：辛辛苦苦针对中小型企业做出一款财务记账软件，解
决记账难的问题，结果到头来发现小型企业不愿意支付这笔花费，财务流水少弄个
本子记下就行了。 艺术字 二、商业计划书的主要编写格式 行业分析，应该回答以下
问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多
少？总收入多少？ 发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如
何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什
么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？（六）市场与竞争分析 如
何撰写商业计划书 收入预测。这是您的预估损益表，详细介绍了您未来三年的业务
预测。使用你在销售预测、费用预测和现金流表中输入的数字。”销售，以免销售
成本，是毛利率。毛利率，减去费用、利息和税收，就是净利润。” 这种投资方式是指
投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，
在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资
方式。 版权声明 背景图 本作品内容为商业计划书的撰写， 格式为 doc ， 大小1 MB， 页
数为50， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可
直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也
可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如
认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时
处理。 商业计划书是针对公司外部和内部受众的重要文件。例如，商业计划用于在公
司建立可靠的业绩记录之前吸引投资。它还可以帮助并尽可能确保从金融机构获得
贷款。 联系我们 免抠元素 邮箱：business@616pic.com
在这个部分要展示哪些数据是需要认真考量的。只展示那些有助于你阐述下面这些
内容的数据：你公司所在的市场的规模的大小，对你提供的解决方案的需求，公司产
品的用户增长数据，竞品分析。 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售
进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目
情况，以及未来的市场供应量等情况。 关于企业是否需要准备商业计划书，还存在一
些争论，特别是如果不需求融资帮助。然而，商业计划不仅仅是为了吸引银行和投
资者。事实是，每个企业，无论规模大小，都需要一份商业计划书。商业计划书可以帮
助您： 建议你进行财务报表分析，进行关系研究，比较财务报表中的项目，比较财务报
表，甚至将你的报表与其他企业的报表进行比较。这其中的一部分是一个比率分析。
找出你所在行业中用于流动性分析、盈利能力分析和债务的一些流行比率，并将这
些标准比率与你自己的比率进行比较。 马云说：“企业家听经济学家的话会死掉
一半，创业的人不要拿着望远镜看山的那头，要低头看自己脚下的路，没有一条创业
路是平坦的，别还没走到山脚下还在憧憬山那头的时候就死掉了。” 在你没有弄清这
个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写，投资人都见过各
行各业各种奇葩的人，眼界比你广得多，说的不对或者不够准确，对你的商业计划书
来说是减分的。 很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因
很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当
柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。平台要稳，台下
的每个柱子都得有好处，不然今天你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就
没法唱了。 投资人钱多了，体量也大了，就能投更多、更大的项目。钱这个东西都希
望往钱堆里跑，钱多好办事。巴菲特为什么能百投百中?就是因为他的伯克希尔·哈撒
韦公司在巴菲特的多年苦心经营下已经是一家体量巨大的投资公司，没有什么项目
他拿不出钱投的，你只要跟他说明他能赚到钱就行。你的项目只要在地球上干他都
给得起钱。大钱投大项目更稳妥，比如即将上市的公司，比如一些百年老店—IBM、吉
列公司等。 沃恩•埃文斯（Vaughan Evans）曾为初创企业出谋划策，也为行业巨头指引
方向。他经验丰富、善于谋略，30年来一直为金融家们提供投资建议。他是指导您撰
写制胜商业计划书的不二人选。他针对投资人的顾虑，撰写了许多成功的商业计
划书。 二、商业计划书的主要编写格式 市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，
你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择
和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市
场营销中意外情况的应急对策 （六）市场与竞争分析 如何撰写商业计划书 同理，你
在商业计划书里谈的都是钱，商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是的。如果
你的项目就差钱，差多少，百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?苹果是世界
上市值x高的公司，你要多少钱能再造一个苹果? 当前位置：觅知网 / Word文档 / 范文 /
商业计划书 / 如何撰写商业计划书.DOC 二、商业计划书的主要编写格式 详细说明项
目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场
风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 （九）风险因素 如何撰写商业计划书
需求说完，那我们再说说痛点。洗头，人人都需要，这就是需求。但是很多人都有头
皮屑，如果可以洗头又去屑，这去屑就是痛点了。于是就有了，各种去屑洗发露。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开
你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会
比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划书
提供专业性指导，其内容包括如何研究竞争对手，如何展示你的管理技能，以及如何
成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金，还是出售一个业务单元，或是开发
一个特定的项目，这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*具专业性、也*令
人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版，书中还增添了有关众筹、网上零售、
数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。 最近，很
多创业者都来咨询，怎样才能让自己商业计划书脱颖而出？很多BP内容都写的很
出色，可惜设计却不怎么样。要想做好BP的设计，要先做好品牌形象的设计，品牌形
象设计是所有设计的基础。品牌形象是公司形象的... 项目概况介绍包含企业所处的行
业、企业经营的性质和范围、企业主要产品的内容。 9、 强调面临的市场容量或生产能
力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计
划； 品牌是与产品相关的标志、符号或名称。品牌对消费者购买或对产品的看法的影
响被称为“ 品牌资产”。“股权” 一词表明品牌是一种拥有某种价值的资产。以消费者认
可度衡量的品牌资产，可以转化为消费者购买特定品牌产品... 人员 — 确定您的销售
策略以及提供销售和服务的人员，这些人员将用于向客户推销您的产品或服务。谁
是提供这项服务的人员或销售团队，他们将接受什么样的销售培训？您是否计划向
您的客户服务代表提供任何奖励？您计划如何衡量客户满意度？ 首页 > Word模板 >
企业管理 > 方案策划 > 简易版如何撰写商业计划书(共2篇)-商业计划书 本作品内容为
麦肯锡：如何撰写商业计划书(中文版)， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为37， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 刮胡子的首
选品牌肯定是吉列，男人晚上都在长胡子，等于巴菲特投资了吉列公司连躺在床上
睡觉都在挣钱，这样的公司当然稳赚不赔了。而且巴菲特巴名声在外，钱都是自己公
司的，不存在短时间内套现的问题，投的公司又稳又长期持有，他赚钱多那是自然
的了。 谈到创业，对于大学生创业团队来收，首要做的就是制作一份商业计划书！这
份商业计划书的目标是，简单扼要且快速地向投资人说明创业项目情况，让投资人
了解并对该创业项目产生兴趣。所以接下来我们来谈谈天使轮/种子... 版权声明 本书以
简明扼要的方式教我们撰写投资人真正想看的商业计划书。书中分析了初创企业和
成熟企业面临的具体挑战，介绍了如何使用关键绩效指标和里程碑来推销计划和执
行计划；最后的附录列出了可供选择的资金来源，并用一份完整的商业计划书作为
示例。 作者沃恩· 埃文斯是一位在融资商业计划书撰写和评估方面有多年经验的资深
从业者。他通过自己丰富的经验，为读者提供真实可信、实用易操作的建议。 无论你
想寻求财务支持还是董事会的批准，本书都将提供你需要的知识。它帮你聚焦目标，
收集必要的证据，消除投资人的所有顾虑，根据投资人的需求制订一份连贯、一致和
令人信服的计划，赢得企业成功所需的支持。本书是所有管理人员和创业人士的宝
贵资源。 现在你已经向投资人大概介绍了你们所处的行业，现在是时候让他们了解
一下同一行业的其它公司，以及你们公司与其它公司的对比。要为你的公司确定至
少三家竞争对手，针对每一家竞争对手，都要回答以下这些问题： 这部分内容需要包
括以下三点最重要的信息：现金流量表、损益表和你的资产负债表。虽然这三点是相
互关联的，但是它们衡量的是一家公司财务状况的不同方面的信息。
这部分内容需要包括以下三点最重要的信息：现金流量表、损益表和你的资产负
债表。虽然这三点是相互关联的，但是它们衡量的是一家公司财务状况的不同方面的
信息。 阅读是一座随身携带的避难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地
拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 投
融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应
的比例折算成相应的股份。 哪家投资人都想像巴菲特那样，做事大手笔，不用被各种
资源限制。所以，小投资人想变大，大投资人想变得更大，更大的还想变得x大，贪婪
目标的驱动下，资本就是贪婪的。 简单说一下，投资人就是风险投资基金，买过基金
的朋友都知道他们是有回报年限的，有的7年，有的9年，年限一到他们就要按承诺把
赚到的钱分给出资人。出资人一看这家投资人管理人员有眼光，能把钱变成更多
的钱，名声好了给这家投资人钱的人自然多了，下次募资就能募到更多的钱。 商业计
划中最重要的部分之一是营销和销售策略，它概述了您接触目标市场并向其销售的
计划。虽然您想拥有出色的产品或提供一流的服务，但如果您没有客户和客户，一切
都将一事无成。您的营销计划是有效且经济地找到买家的关键，使其成为贷方和投
资者在向您提供启动资金之前审查的关键部分。 创业者苦于融资无门，那边投资人
着急银行里的钱花不出去。创业者和投资人互相找啊找也没交集，也擦不出什么火
花来，关键在于各自的诉求点不一样。 免抠元素 背景图 在您做出营销决策时，请考
虑如何知道哪些策略有效，哪些无效。在无效的促销策略上浪费时间或金钱是没有
意义的。如果您使用社交媒体来推广您的业务，您将需要衡量您的社交媒体效益。考
虑使用 A/B 测试技术来确保您使用最好的报价。无论您使用哪种营销方式，都要找
到一种量化结果的方法，这样您就可以知道继续使用它是否值得花时间和金钱。 接
下来是日常营运模块。咱们需要有海外企业的管理团队，团队里谁唱大戏来挑头，有
哪些行业经验或是金光闪闪的执照/证书，都要弄上去。团队成员的人数，规模 ，分工
及平均薪资水平，都需要考虑入内。 （6）知识产权：你公司背后的技术有什么专利
吗？你的公司名称注册了商标了吗？ 当你用XMind 把各个问题都想得清楚明白了，可
以直接导出 Word 或 Markdown 的形式，进一步完善语言表达，然后绘制成 PPT 的
形式。一般商业计划书建议用不超过 15 页的 PPT 进行呈现。 本作品内容为麦肯锡：如
何撰写商业计划书(中文版)， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为37， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 一、什么是商
业计划书 投资人想了解什么？１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过
程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形
资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期） 如何撰写商业
计划书 二、商业计划书的主要编写格式 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险
投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过
程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改
进和更新换代计划及成本 （四）产品或者服务 如何撰写商业计划书 B、投资方不能
有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。 二、商业计划书的
主要编写格式 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，
风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，
这一点特别重要 全面介绍公司管理团队情况，主要包括： • 公司的管理机构，主要股
东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况
都要明晰的形式展示出来• 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的
凝聚力和团结战斗精神 （五）管理团队 如何撰写商业计划书 项目是否有土地证、用
地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售
目标，没有实现销售目标的具体计划； 在目标用户这部分，你需要向投资人展示你知
道你的目标用户是谁，他们在哪里，对用户而言重要的是什么。 3、风险分析(任何投资
都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 首页 >
Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 麦肯锡：如何撰写商业计划书(中文版) 成功的小
型企业是否能做好，取决于发展规划过程的有效性。规划过程中最关键的内容之一
是业务预算规划，这也是规划过程的最后阶段之一，需要体现在商业计划书中。
首先，您必须收集公司财务数据、预测和行业分析，以帮... 本作品内容为简易版如何撰
写商业计划书(共2篇)-商业计划书， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为11， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 本作品内容
为商业计划书的撰写， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为50， 请使用软件Word(2010)
打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过
邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。
对于刚开始建立新企业的企业家来说，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业
蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的
性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能
决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。商业计划书可以看作是企业家的游
戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的
商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企
业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一
个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线
或开辟分公司；作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与
现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成
为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。
在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的
了解。对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业
的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业
计划书看到推动企业飞速发展的时机。 在涉及到投资安全的时候，投资者最关心
的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的
保证 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来
展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或
事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 1、成功的商业计划书应有好的启动
计划。计划是否简单，很容易明白和操作。一个好的商业计划应该概述公司做出的每
个决定的所有预计成本和可能的陷阱。商业计划，即使在同一行业的竞争对手之间，
也很少相同。但是，它们可以具有相同的基本元素，例如业务的执行摘要及其运营、
产品和服务的详细描述以及财务预测。商业计划还应该说明企业打算如何实现
目标。 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分
析法等分析方法做出预测。 公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和
特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
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Word模板 > 工作范文 > 如何撰写商业计划书 这种投资方式是指投资人将风险资本
投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过
管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 在您做出营销决
策时，请考虑如何知道哪些策略有效，哪些无效。在无效的促销策略上浪费时间或金
钱是没有意义的。如果您使用社交媒体来推广您的业务，您将需要衡量您的社交媒
体效益。 考虑使用 A/B 测试技术来确保您使用最好的报价。无论您使用哪种营销方
式，都要找到一种量化结果的方法，这样您就可以知道继续使用它是否值得花时间
和金钱。 问自己下面这些问题：（1）你如何获取你的第一批用户？（2）你首先瞄准哪些
用户？（3）你会在一些关键的市场推出你的产品吗？（4）你是否打算与一些现有的品
牌进行合作？（5）你打算如何提高公司产品的品牌知名度？（6）你打算用哪一类
媒体，为什么？（7）你会利用社交媒体吗，你主要用哪些社交媒体平台，为什么？（8）从
本质上说，你的营销策略是什么？在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓
出商业计划书主要的思维脉络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节
的补充。整体的论证思路不仅更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 商业计划书PPT
是直接面向投资人，所以PPT的篇幅一般都很短，10页左右的PPT就已足够。投资人看
过无数的PPT，他们只想看重点，他们认为如果在10P之内都说不清楚的项目，也就没
有太高的投资价值。 在商业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和
认知。可以用问题拆解的方式来推进思考： （6）知识产权：你公司背后的技术有什么
专利吗？你的公司名称注册了商标了吗？ 二、商业计划书编写条件 但是，你如何才
能撰写一份投资人喜欢的优秀商业计划书呢？你可能没有上过商学院，这时如果你
是第一次创业，你可能很难搞懂如何能完成技术含量如此高的工作。但是也不要
担心。这篇文章将会教你如何写一份投资人喜欢的商业计划书，同时帮你回答有关
你公司业务最重要的一些问题，并教你回答这些问题的最佳方法和技巧。找准目标
市场，分析出目标用户群体，那么接下来就是看看产品能否解决用户的需求和痛点。
先说一下需求，“需求从哪里来”到底是我们想做，还是客户想要？见过很多需求是项
目者想要，而不是客户想要。譬如：辛辛苦苦针对中小型企业做出一款财务记账
软件，解决记账难的问题，结果到头来发现小型企业不愿意支付这笔花费，财务流水
少弄个本子记下就行了。 二、商业计划书的主要编写格式 2、投资计划： • 预计的风险
投资数额 • 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 • 获取风险投资的抵押、担保条件 •
投资收益和再投资的安排 • 风险投资者投资后双方股权的比例安排 • 投资资金的收支
安排及财务报告编制 • 投资者介入公司经营管理的程度 （八）财务分析和融资需求 如
何撰写商业计划书 商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身定制。关键在于你
的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 主要内容包括公司成
立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它
可以使人们了解你公司的历史和团队。 关于网站 10、 强调过往成就，却不能令人信服
地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法； 简单说一下，投资人就是风险投资
基金，买过基金的朋友都知道他们是有回报年限的，有的7年，有的9年，年限一到他
们就要按承诺把赚到的钱分给出资人。出资人一看这家投资人管理人员有眼光，能
把钱变成更多的钱，名声好了给这家投资人钱的人自然多了，下次募资就能募到更
多的钱。 1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书( 简明语言+图表说明) ；
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如
果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
从一个销售预测开始。建立一个电子表格，预测你在三年内的销售额。为第一年的每
个月设置不同的销售线和专栏设置不同的部分，第二年和第三年每月或季度。你为
什么要在销售预测中考虑销售成本？因为你想计算毛利率。毛利率是销售减少销售
成本，与不同的标准行业比率相比，这是一个有用的数字。如果是新产品或新业务，
你必须做出有根据的猜测。贝瑞说，最好的方法是看看过去的结果。 投资人都是很精
明的人，他们中有很多都是成功的创业者转身成为投资人的，他们的操盘能力一点
也不亚于很多成功的企业家。如果项目有钱就可以干，凭什么溢价买你的股份?! 如何
撰写商业计划书. 主讲：长春市科技局局长 刘泽臣. 一、什么是商业计划书 二、商业计
划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题. 一、什么是商业计划书.
概念： 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍
公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书
面材料 目的： 是为了获得投资者的投资. 如何撰写商业计划书. 一、什么是商业计划书.
商业计划书 —— 作 者 —— 创业者 读 者 —— 投资人 核心内容 —— 你
把钱投到我这个 项目上肯定赚钱. 阅读是一座随身携带的避难所不管在
怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世界但
好奇心和求知欲带我们走得更远 关于企业是否需要准备商业计划书，还存在一些
争论，特别是如果不需求融资帮助。然而，商业计划不仅仅是为了吸引银行和投
资者。事实是，每个企业，无论规模大小，都需要一份商业计划书。商业计划书可以帮
助您： 更多 > 营销和销售部分的基础知识包括：您的市场和竞争，以及设计您的产品信
息、定价和其他营销策略以最大化销售有关。它涉及营销的5P，以及弄清楚如何衡量
营销组合的成功。 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工
证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。从基本结构开始：执行摘要、公司
描述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测和附录（包括支持主要部分的
文档和数据），这其中可能还包括任何资金请求。 在海外公司注册的过程中，尤其是
银行开户的过程中，如果开户申请人能够出具一份翔实的海外商业计划书，那么开户
的效率和成功概率将会大大提高。一份出色的商业计划不仅仅能告诉投资人你的公
司是做什么的，你们公司是如何赚钱的，或者你希望公司实现什么样的目标。它还能
让投资人相信你的公司是非常优秀的公司，让他们对有机会参与其中而感到非常
兴奋，并让他们愿意帮助你获得成功。 专家意见：这个时候、这个地方不适合列出团
队成员的兴趣爱好或过往趣事。你的目标是用三到五句话简单地描述每一位团队
成员。 当前位置： 图精灵 > Word模板 > 工作范文 > 如何撰写商业计划书（经典） A、
投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金
成本，及追加资金成本。 有些创业者认为自己做的东西后无来者，自己是全世界上做
这个生意的，那么也当然是行业第一、规模x大了。要知道，当你想到一个Idea的时候可
能全世界已经有1000个人同时想到了，有100个人会去实施，有那么三五个做成的。没
看到不一定代表没有。商业计划书里要求的就是严谨 ，满嘴跑火车的人要好好收敛
一下了。 二、商业计划书的主要编写格式 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细
分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额 为多大？ 5、你的营销策略是什么？ （六）
市场与竞争分析 如何撰写商业计划书 本作品内容为麦肯锡：如何撰写商业计划书(
中文版)， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为37， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体
文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图
片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源
文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 公司主要团队的组成人员的
名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安
全有很大的保障。关于网站 把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各
种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最
好有证明的人员。 二、商业计划书的主要编写格式 详细说明项目实施过程中可能遇
到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务
风险，其他不可预见的风险 （九）风险因素 如何撰写商业计划书 商业人士犯的最大
错误之一是，每年只看一次他们的商业计划书，尤其是财务部门。人们做错的是专注
于计划，一旦计划完成，它就会被遗忘。这真的很遗憾，因为他们本可以把它作为管
理公司的工具。企业高管每月做下一次商业计划书，在损益表中填写实际数字，并将
这些数字与预测进行比较。然后利用这些比较来修正未来的预测。 本作品内容为商
业计划书的撰写， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为50， 请使用软件Word(2010)打开， 作
品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改
可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的
内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 关于我们
11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作
伙伴带来的巨大风险； 对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都
是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到
承认。 作者荐语 来源：郑炜茹 发布时间： 2019-12-05 10:39:51 编辑：夕歌 那么一份合
格的商业计划书包含哪些内容呢？个人认为，一共包含以下几个板块： 收入预测。这
是您的预估损益表，详细介绍了您未来三年的业务预测。使用你在销售预测、费用预
测和现金流表中输入的数字。”销售，以免销售成本，是毛利率。毛利率，减去费用、利
息和税收，就是净利润。” 这是一套关于商业计划书的word范文模板，包含商业计划
书、计划书、计划、商业等主题内容，也可用于商业计划书、计划书、计划计划书文档
模板使用。如何撰写商业计划书主体文字图片皆可替换修改，作品编号：822330，支持
软件Word 2016及以上，格式为DOC，欢迎会员免费下载。 要达到未来的目标，需要多
少资金。在这个融资计划的内容中，希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在
哪里。以及愿意大概稀释多少的比例。我们需要做到的，不单单是向投资人要钱，还
要清晰地告诉投资人，这些钱接下来会用在什么地方。不管从哪方面看，说这些假大
空的话都对创业者不利，创业是细节的较量，宏观方面的留给那些经济学家去预测。
古往今来，在x不受人认可的行业走出一片康庄大道的不大有人在吗?有些人身处时
代浪潮尖端，形势一片大好，摔的跟头也不轻啊。 关于网站 三、撰写商业计划书应注
意的几个问题 １、自身定位 ２、调查研究 ３、理清思路 ４、写好摘要 ５、可以找人代写
如何撰写商业计划书 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较
高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤
出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 二、商业计划书的主要编写格式 2、投
资计划： • 预计的风险投资数额 • 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 • 获取风险投
资的抵押、担保条件 • 投资收益和再投资的安排 • 风险投资者投资后双方股权的比例
安排 • 投资资金的收支安排及财务报告编制 • 投资者介入公司经营管理的程度 （八）财
务分析和融资需求 如何撰写商业计划书 版权声明 盈利模式是商业模式的核心
体现，盈利模式分两种：自发的盈利模式和自觉的盈利模式。自发型的盈利模式指的
是企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的
特点。自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和
设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。阅
读是一座随身携带的避难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整
个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 免抠元素 接下
来是日常营运模块。咱们需要有海外企业的管理团队，团队里谁唱大戏来挑头，有哪
些行业经验或是金光闪闪的执照/ 证书，都要弄上去。团队成员的人数，规模 ，分工及
平均薪资水平，都需要考虑入内。 从本质上讲，营销的 5P 构成了营销计划的基础。如
果您想让您的营销计划成为一个独立的计划书，您还需要包括您在市场分析部分为
您的商业计划准备的信息。 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较
大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分
体现。 商业计划书（Business Plan）是详细定义公司目标以及如何实现目标的计划文件。
商业计划从营销、财务和运营的角度为公司制定了书面路线图。不管是初创公司，还
是老牌公司都会使用商业计划。 在读者阅读你的商业计划书的时候，你应该能够让
投资人对以下这几个问题有一个清晰的理解：Why（Why，为什么要做这款产品，为什么
选择现在做这款产品？为什么你开发这款产品最合适？为什么他们是最适合投资你
的产品的投资人？）和How（你的公司是如何实现盈利的？你们公司是如何获取客户
的？你们公司是如何扩大业务的？） 商业计划书 撰写商业计划书 如何撰写商业计划
书 撰写商业计划书模板 撰写商业计划书大纲 more > 网站内容 特别声明：本资料属于
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进行投资款的专款专用。