市场细分是指将市场分成不同的细分市场，针对每个细分市场制定不同的营销

策略。这是一项重要的市场营销策略，可以帮助企业更有效地满足不同消费者群体
的需求，提高销售额和市场份额。
在市场细分作业中，我们将学习如何识别和分析不同的市场细分，并针对每个细分市
场制定营销策略。这将有助于我们更好地了解消费者的需求和偏好，从而提高产品
的竞争力。
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上一篇《十张图，详解用户分层怎么做》中，很多表示想看用户细分，现在它来了。 ①
直接/ 间接竞争激烈程度该要素的评分结果应该反映细分市场的直接和间接竞争的
剧烈程度，激烈的竞争会使利润下降。包括领先者的市场份额、竞争对手数量、差异
化程度、可选产品、替代产品等。② 进入威胁反映新对手进入某个市场从而减少这个
细分市场利润的可能性，是否会出现替代品。较大的进入威胁会减少潜在利润，至少
考虑：目前市场参与者的利润率、需要的启动资金、渠道数量/ 市场进入、标准认证。③
来自客户和供应商的压力反映客户和供应商对该细分市场盈利的压力，至少考虑：价
格敏感性、客户数量、供应商对关键资源的控制。4) 战略价值反映了这一细分市场对
公司的战略价值/ 重要性。对于以上每个评价要素， 根据一定规则进行量化评价（每
个企业可以根据行业特点确定评价规则）。 在上面的分析中，获得了基于自身产品有
关市场的优势，首先说明可以赚钱，然后说为什么可以赚钱，最后说可以赚多少钱，
是一个优势描述的答题思路。例如：微信优势是用户数庞大（谁用户数大都可以赚
钱），那么就可以赚钱，利用小程序，开发出跳一跳，然后在跳一跳的格子上加广告，
引来耐克的关注。一个带耐克logo的格子，卖了2000万。 现代社会，各行各业的竞争都
相当激烈， 客户对产品品质及服务的要求也越来越高。 SPAN 分析方法从细分市场吸
引力和公司在这个细分市场的竞争地位两个维度对细分市场和机会进行优先级
划分，以便确定公司要进入的细分市场，并为这些选定的细分市场提供产品和服务。
针对不同细分市场类型，采取不同的策略根据每个细分市场在 SPAN 矩阵上的位置，
要采取不同的行动措施。包括但是不局限于如下考虑因素：分销、成本控制、生产、
研发、市场份额、产品、定价、促销、人力、运营资本。针对不同细分市场确定行动策
略： 普洛股份有限公司简介 对于医药行业来说，最近两年来政策的变化相对来说比
较剧烈，对于企业的影响也是巨大，在挑选投资目标的时候也要谨慎一些，但有一种
类型的公司，却是在行业的变革当中站到… 本文来自互联网，版权归原作者所有。如
若转载，请注明出处：https://www.yishidian.com/cy/3027.html 了解竞品的产品定位，可以
去看它官网，还有个最通用的方法是上百度百科查一查。也可以参考各大平台最新
的行业研究报告等。 过程不重要，结果是好的就行。如下是短视频赛道上的三个头部
玩家抖音、微视、快手产品定位的简单罗列（来自百度百科）：根据产品的当下的发展
阶段，选其中一个作为发展战略落地执行。实际分析过程中，我们会根据不同的
需求，获得相应的结论。 成就高成效，实现管理能力快速提升，12Reads系列管理培训
教材限时特惠！ 立即购买 PURCHASE NOW 至于最后到底是选直接竞品还是潜在
竞品，就要看你做这个竞品分析的目的了。如果是想做比较全面的研究报告，多数情
况下优先选择直接竞品。如果侧重点比较明显，也可根据具体针对的点选择潜在
竞品。 {{ postmeta.postlike }} 五个字涵盖了他的核心，对，我们从那么多维度，什么行
业发展，市场规模，商业模式，归根到底就是想看看这个产品到底能不能赚钱，而市
场分析的两个结果就是能赚钱和不能赚钱，很明了。 市场细分可按照客户的特征来
细分，如 ToB 市场客户的规模、行业、决策类型、运营变量、IT 背景、销售额等。 {{
postmeta.postlike }} 找到了分类标准，我们可以看从什么维度切分用户，能让用户群体
间差异更明显。这里又是一个大坑，因为看起来似乎可选维度非常非常多。除此
之外，还可以逛一逛垂直行业的相关网站，比如宠物行业的狗民网、电商行业的网经
社以及一些行业论坛等等。而且百度文库里也有很多分析报告（时效性不是很强，不
过作为参考还可以）。简而言之，多百度，多Google 。 竞品+ 环境，可以让产品经理了解
到竞争市场的环境，从而帮助产品展开差异化竞争或切入点。产品经理的“ 市场
分析”分别有三个角度，彼此之间相互关联又会产生三个维度，如上图所示。环境和竞
品的关联产生了差异区别，环境和用户的关联产生了空间区别，用户和竞品的关联产
生了体验区别。 如果某个核心功能，想要快速借鉴（抄袭）目前有着类似功能并且已
经成功/成熟的产品，那么我们可以重点结关注下产品功能，比对一些需求场景、业务
流程、交互体验、页面UI等。 1、利用技术算法优势、运营优势，继续增加产品竞争力，
从功能、运营方式等建立自己的核心优势抢占市场份额，增强产品在终端用户的影
响力，给腾讯和阿里系同赛道产品制造压力 T代表技术，阻碍自动驾驶的发展其实一
直是技术，如何让所有汽车有条不紊的行驶，遵守交通规则，同时解放人们双手，带
来快捷和方便。如何降低技术的成本，如果技术成熟，行业定会超速发展，相信会有
那么一天。 对于产品经理来说，他们俩是一对好兄弟，彼此很相似，深挖下去却又大
不相同。我认为竞品分析是市场分析的一部分，可以这样说，竞品分析是市场分析，
可是不能说，市场分析是竞品分析。 注意，现有的，不代表就是合理的。也有可能领
导表示：虽然我们当前是A群体占60%，但我们希望未来C群体能占60%，要改变现状。
这样在选择战术的时候，就得更多考虑C群体特点，找更符合C类用户需求的活动、
产品、优惠。总之，更细致地了解用户特征，就能助力运营工作。 这一步非常非常
重要。用户细分可以有无穷无尽的分法，如果不事先定义清楚什么是“有效”细分，就
会陷入茫茫多的细节大海捞针。 皇帝，在中国人的观念里，应该是享尽荣华富贵，高
高在上，威风凛凛，受到万人膜拜和畏惧，可末代皇帝溥仪，一生却是跌宕起伏，在历
史风云剧烈变幻中被利用、被胁迫、被囚禁，最终连一儿半女也没… 而抖音更注重视
频质量，所以想看作者其他的视频，也必须点击到作者主页，看到所有视频封面然后
挑选。当然，除了这一点，与其背后运营策略肯定也是有一定关系的（主页有抖音
小店，可加速作者变现）。 要实现流量变现最重要的就是有足够的流量，网站流量指
网站的访问量，是用来描述访问一个网站的用户数量以及用户所浏览的页面数量等
指标。流量变现的方式多种多样，直播里面的打赏和竞猜，平台上的广告链接，知识
付费，利用边际效应递减的特性，流量越多，变现方式越层出不穷。 体育产业发展环
境不断优化，在线体育是体育创新部分的重要组成。2018年来体育行业深化改革持续
进行，线上体育巨头持续布局赛事IP，智慧场馆升级等撬动大众体育增长，拉动体育
服务升级。
例如，“拼多多”和“京东”的客户群，虽然都是网上购物，但其购买原因却迥然不同：当
然，以上都是举例，我们的分析目的肯定远不止这些。希望大家通过这些例子，了解
到明确竞品分析目的的重要性，切忌沦为套模版。在确认好目标后，我们就可以从
市场、产品、体验 3个角度展开分析。简而言之，抖音，年轻与潮流，重“内容” ；快手，
真实接地气，重“人”。微视，重“引流”，抢占两者市场。 点赞 处在这一态势下的细分市
场几乎总是亏损的，这些细分市场不但没有吸引力，而且公司的竞争优势较弱。 财务
分析模型 FAN 涉及内部投资回报率 IRR 和累计收入的概念，篇幅限制就不再这里详
述了，后续卫 Sir 会再起一篇内容做介绍。 竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源
于经济学领域，是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行分析。随着互联
网的火热，现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段。通过严谨高效的竞品
分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼
知己。 {{ postmeta.bookmark }} 面对来自五湖四海的顾客群，应该如何去定位细分市
场呢，比如，通用菜品是湘菜、粵菜、鲁菜还是其它菜系? 套餐是两素一晕、两晕
一素、还是均为晕菜？ 记得之前写了一篇关于如何让输出交互文档的文章，有小伙
伴后台回复我“禁品分析”。吓我一跳，他意思应该是想说“竞品分析”吧。其实应该每
个人都做过竞品分析，只是关注的点或者目的不一样罢了。 竞品+用户，可以让产品
经理了解到对手的功能特色和优势，从而帮助产品直观的了解用户体验状况。 市场
细分是STP战略的第一步，它的科学性直接影响着整个营销战略的成败。通过细分，
正确选择自己的目标市场，是企业生产经营的前提。 4、微视在盈利模式上，对比前
两者显得有点滞后。应该尚在找寻中，目前就算是接广告也只是腾讯爸爸旗下产品
的广告。除此外，电商变现也正在孵化中。 小贴士：老师可选择沟通时间、经办校区、
经办人和沟通类型，点击“查询” 即可筛选。 我们说过，用户分层是一种特殊的用户细
分形式：按价值高低细分。那普遍的用户细分该怎么做呢？为什么很多同学做完了
细分，却别批判为：“没啥用处”呢？今天系统解答一下。 以上只是举例分析了抖音、微
视、快手三者首页的交互体验，仅供参考。实际做的过程中，大家可根据自己的需要，
或产品迭代的需求，具体情况具体分析就是了。评估细分市场的吸引力细分市场吸
引力主要从市场规模、市场增长率、利润潜力和细分市场的战略价值四个维度来
评价。 市场分析是我总结的产品经理工作内容的第一项，也是产品经理的知识体系
中最为复杂的一项，因为相比其他知识，他的随机性因素太多，有时候经验或者数据
也不一定起到作用。抖音是一个专注年轻人的音乐短视频社区，目标定位一二线年
轻人，坚持“时尚、潮流”的定位，打造 15S 的音乐短视频社交。 整体来说，三者的视觉
设计都做得还不错，因为前期产品定位的缘故，快手在三者中，视觉设计偏简单，不
像抖音和微视高大上。而微视与抖音相比，很明显的是，微视在动效方面，比抖音用
心很多；图标设计上面，给人的感觉也更加精致、统一。 长尾是指那些原来不受到重
视的销量小，但种类多的产品或服务由于总量巨大，累积起来的总收益超过主流产品
的现象。在互联网领域，长尾效应尤为显著。往往那些不是主流的产品反而能在积累
各种不同的用户下获得巨大的流量和利润。 亿图图示拥有一套丰富的市场分析图
符号，主要包括：基本图表、营销图表和营销形状。这些多样的符号，可以帮助使用者
在较短的时间内完成市场分析图的绘制。除此以外，软件里的符号精致美观，对提升
市场分析的演示报告，也是另外一种提升。运用合适的符号，能够有效提升市场分析
图的质量。 做竞品分析之前，一定要明确：你的目的是什么？你到底需要分析什么？
只有先把目的搞清楚，才知道应该重点分析什么。其次，目的决定了我们分析的侧重
点是大而全，还是窄而深，当分析重心放在面上的时候，就很难突出重点，同理，大而
全则很难兼顾窄而深。 作者: 唐杰 分类: 产品设计 发布时间: 2015-11-23 01:24 企业通过
对市场细分（Segmenting）、确定目标市场（Targeting）、进行市场定位（Positioning）决定营
销组合策略，这是企业营销成败的关键。 编辑导读：用户分层是按照价值高低进行划
分的一种方式，虽然这个概念一直被强调，但是很多人觉得细分之后并没有什么用。
具体问题出在哪呢？本文作者将用六张图，分析用户群体细分应该怎么做，希望对
你有帮助。 评估公司在细分市场的竞争地位公司在细分市场上的地位主要来自于产
品差异化能力、成本优势、资本优势等， 对于某些行业，可能还存在垄断性权利。可
以用“客户关键成功要素”（CSF，Custom Critical Success Factors）对每个细分市场进行
衡量，包含七个步骤：通过考察公司的产品包（如果在这个细分市场已经有产品）和业
界最佳竞争产品，确定并列出 CSF；对每个 CSF 赋予权重；针对每个 CSF，将公司产品
和业界最佳产品评级；将 CSF 权重乘以公司产品评级，计算出公司产品的每个 CSF 得
分；将 CSF 权重乘以业界最佳产品评级，计算出业界最佳产品的每个 CSF 得分；计算出
本公司和业界最佳产品的总分；将本公司总分除以业界最佳产品包总分，算出竞争地
位比率。
平时我们在家的时候，看视频、玩游戏想要体验大屏，很多人会将手机投屏到电
视上。今天就来跟大家分享4种方法，简单又好用，让你快速将手机投屏到电视上。
一、手机直接投屏这种方法比较简单… 很多同学陷入迷茫，到底我该怎么选。或者
好不容易选出来，运营问：为什么这么分？他答：这么分差异大！然后被批判为：不懂
业务，瞎胡乱做。好郁闷…… 市场分析是一种有效的管理工具，是对市场规模的情况
做进一步的总结分析，一般可用于决策服务。它的主要目的是研究商品的潜在销
售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市
场占有率。市场该分析侧重于需要采用科学的方法来满足市场分析活动中的各种偏
差极小化，需确保信息真实有效。市场分析图是市场分析过程的图示表达。 Copyright
2017 北京比达信息咨询有限公司 All Rights Reserved. 中华人民共和国 京ICP
备14058585号-1 市场用户分析主要有画像分析、行为分析、诉求分析等等分析，依次目
的是为了细分并明确用户特征，了解用户使用体验和场景，掌握用户对产品或需求
的关注度与诉求。 这篇文章摘选自书籍中的概念介绍部分，主要目的是给大家普及
一下市场分析的概念，关于具体的细分介绍，以及分析的规格、模型和样本，敬请期
待书籍和技能卡牌。 3、盈利模式方面，快手和抖音的盈利模式几乎一样，只是快手
更依赖主播的直播打赏的五五抽成，而抖音更依赖信息流广告。 除此之外，还可以逛
一逛垂直行业的相关网站，比如宠物行业的狗民网、电商行业的网经社以及一些行
业论坛等等。而且百度文库里也有很多分析报告（时效性不是很强，不过作为参考还
可以）。简而言之，多百度，多Google。 3、利用母公司本身的资金支持，加大运营力度对
产品的设计、运营及 UGC、PGC 等内容的质 量提升 点赞 有效的分类标准，当然是根据
运营的需要来的。我们可以从运营的目标、KPI、任务里拆解出对应的数据指标。比如
运营的任务是：提升收入。我们按以下步骤，把业务问题转化为分析问题。 1、 可识别
性。将市场分成不同细分类别的基础是，有一系列与产品和服务相关的普遍或者共有
的需要或者与产品和服务相关的特征。而为了做到这样的细分，市场营销者必须能
识别出这些相关的特征。一些细分变量，如地理（位置）、人口统计（年龄、性别、职业
以及种族）相对容易识别。其他如教育背景、收入、或者婚姻状况，可以通过提问
获得。但是，另外一些特征，如消费者所追求的利益或者生活方式之类，则很难识别。
体育产业发展环境不断优化，在线体育是体育创新部分的重要组成。2018年来体育行
业深化改革持续进行，线上体育巨头持续布局赛事IP ，智慧场馆升级等撬动大众体育
增长，拉动体育服务升级。 简而言之，带着目的去分析，会让你分析的效率更高，也
会让分析变得更有价值。 本文为推广信息，解释权归校宝在线所有。 绿茶是中国产
量最多的一类原叶茶，因其加工过程中不经过发酵工艺，故又称不发酵茶。新鲜茶叶
采摘后，经过摊晾直接下到二三百度的热锅里炒制，经杀青、揉拧、干燥等典型工艺
制成。按照干燥和杀青… 五个字涵盖了他的核心，对，我们从那么多维度，什么行业发
展，市场规模，商业模式，归根到底就是想看看这个产品到底能不能赚钱，而市场分
析的两个结果就是能赚钱和不能赚钱，很明了。 公司 A 在市场细分和目标市场选择
的问题有点类似于餐厅，既有通用的菜品，又有一些套餐，通用的菜品相当于标准
产品，套餐就相当于行业解决方案。 市场规模：围绕市场容量和用户量展开，主要是
能了解这个行业的盘子有多大，未来前景如何，是不是处在行业风口，这部分我更多
的是从相关的行业报告中获取。 定义:市场细分就是企业根据自身条件和营销意图,
以需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。 针对一个细
分群体，运营可以做很多引领性、创新性动作。比如我们想壮大高端用户群体，那完
全可以推出全新的产品系列、全新的奖励政策、全新的服务来吸收高端用户。只要我
了解了他们的喜好、行为习惯，就能做的很精准。{{ postmeta.postlike }} 该要素的评分
结果应该反映细分市场的直接和间接竞争的剧烈程度，激烈的竞争会使利润下降。
以上，基于这三个标准，可以避免大海捞针瞎做实验，也能避免做出来被运营批判
为：“ 这有啥用”。 一旦一个组织识别出了最具吸引力的市场细分状况，他就必须做出决
策，是瞄准某个细分市场，还是同时将几个细分市场都作为目标市场。市场细分背后
的理论是市场营销者将每一个特定的目标市场制定一套营销组合，也就是说，一套
特别定制的产品、价格、分销网络，以及/ 或者促销计划。用不同营销组合分别进入几
个细分市场叫做差别化营销；用独一无二的营销组合只进入一个特定的细分市场叫
做集中营销。 竞品分析的工作内容就是从竞争对手或市场相关产品中，根据特定的
要求，以接近于用户流程模拟的方式对竞品进行分析和总结。关于竞品分析的总结
文档没有特定的格式规范，通常也不必太刻意追求形式，因为这样的东西，达到效果
即可，觉得效果不够也可以再补充扩展项。 如何获取以上这些信息呢？常用的方法
是通过行业报告、行业白皮书等。比如，艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库
以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告，都极具参考价值。
竞品+用户，可以让产品经理了解到对手的功能特色和优势，从而帮助产品直观的了
解用户体验状况。 产品的开发和创新来源于客户需求，没有需求就没有客户，客户是
最重要的需求来源。直到最近输出了几篇产品管理的内容后，对市场管理有了一些
新的认识，限于篇幅部分概念点未做深入分析，后续会单独出内容讲解，希望本篇文
章对你有益。 在开始之前，我们可以带着这几个问题去做：主要功能入口是否清晰明
确？各入口间跳转是否会迷失？最重要的内容有没有直接展示？通过分析，看看竞
品的在交互设计上有没有值得我们借鉴的地方，我们是否可以做到更好。这四个象
限的特点描述如下：1）增长/投资处在这一态势下的细分市场是赢利的，这些细分市
场具有吸引力，而且公司有很强的竞争优势。2）获得技能处在这一态势下的细分市场
通常还未赢利，这些细分市场虽然有足够的吸引力，但是公司的竞争优势较弱。3）收
获/重新划分细分市场处在这一态势下的细分市场通常仍然是赢利的，这些细分市场
没有吸引力，但是公司有很强的竞争优势。4）避免/退出处在这一态势下的细分市场
几乎总是亏损的，这些细分市场不但没有吸引力，而且公司的竞争优势较弱。 可赢利
性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适
合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场
无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资
获利的宗旨。 细分市场的五个方面细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品
规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先要根据一定标准对根据公司总体战略要进
入的市场进行细分，并做初步的定性选择。主要从以下5个方面进行考虑：独特性、重
要性、可衡量性、持久性和可识别性。 该要素的评分结果应该反映细分市场的直接和
间接竞争的剧烈程度，激烈的竞争会使利润下降。 追梦人 • 2022年6月21日 下午6:14 •
投稿 • 阅读 252 实际做市场分析时会涉及大量数据调研以及多部门的配合，本篇文章
仅作示例性说明。 可以用“客户关键成功要素”（CSF，Custom Critical Success Factors）对每
个细分市场进行衡量，包含七个步骤： 如果公司在这个细分市场上还没有投入任何
产品，可以参照公司的其他相近产品或者公司现有竞争优势，以及在这个细分市场
上的初步战略规划来确定公司的 CSF 要素。 市场分析是我总结的产品经理工作内容的第
一项，也是产品经理的知识体系中最为复杂的一项，因为相比其他知识，他的随机性
因素太多，有时候经验或者数据也不一定起到作用。细分市场的利润潜力主要受竞
争激烈程度的影响，借助波特五力竞争模型分析框架，从以下几个方面考虑。 如何获
取以上这些信息呢？常用的方法是通过行业报告、行业白皮书等。比如，艾瑞咨询、
易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT 网等权威网站发布的一些行业报告，都极
具参考价值。 评估公司在细分市场的竞争地位公司在细分市场上的地位主要来自于
产品差异化能力、成本优势、资本优势等， 对于某些行业，可能还存在垄断性权利。
可以用“客户关键成功要素”（CSF，Custom Critical Success Factors）对每个细分市场进行
衡量，包含七个步骤：通过考察公司的产品包（如果在这个细分市场已经有产品）和业
界最佳竞争产品，确定并列出 CSF；对每个 CSF 赋予权重；针对每个 CSF，将公司产品
和业界最佳产品评级；将 CSF 权重乘以公司产品评级，计算出公司产品的每个 CSF 得
分；将 CSF 权重乘以业界最佳产品评级，计算出业界最佳产品的每个 CSF 得分；计算出
本公司和业界最佳产品的总分；将本公司总分除以业界最佳产品包总分，算出竞争地
位比率。 报告时间：20bet5365最新线路检测 年12月15日(周四) 下午15：30 其他的方法：
问朋友、朋友圈、微信群等等。逛逛行业论坛，浏览相关文章。比如36氪和虎嗅上的文
章，有很多前瞻性还比较好的。还有像企查查和天眼查上面，进入相应公司后面也会
有个竞品推荐，但是目测算法不太精准，看看就好。例如：如今的抖音与微视，当年
的新浪微博与腾讯微博之间的关系都是直接竞品。而美团和高德，因和滴滴都有着
相似的用户群体（见下图），都属于滴滴的潜在竞品。而当年美团推出打车和高德的
顺风车，在网约车领域，明显给行业巨头滴滴增加不少压力。 包括但是不局限于如下
考虑因素：分销、成本控制、生产、研发、市场份额、产品、定价、促销、人力、运营资
本。 3、加强 PGC 运营，建立平台，并尝试从 PGC 作者及广告商的商业化运作 如果维
度太多可以考虑用降维算法来做压缩。在每个维度切分时，需注意以下问题：如果单
维度分段，发现某些分段有特殊性，就不能随意合并（如下图所示）。 行业是指行业的
背景，宏观经济，行业的竞争态势，行业的技术预测，用户是指用户的习惯，用户的
构成，用户的期望，而自身更为重要，是指你的优势劣势，还有面对的挑战等等。 1、
快手的导航，采用了安卓的MD设计规范，将导航放于顶部，利用抽屉导航收起其他
功能。这与快手的早期用户定位有关，毕竟是主攻下沉市场，三四线城市用户用安卓
手机偏多。遵循MD规范是个很不错的选择。 接下来确定每个要素的权重系数，量化
评价和权重系数相乘的结果就是每个细分市场的市场吸引力得分，可参照下表进行：
T代表技术，阻碍自动驾驶的发展其实一直是技术，如何让所有汽车有条不紊的
行驶，遵守交通规则，同时解放人们双手，带来快捷和方便。如何降低技术的成本，如
果技术成熟，行业定会超速发展，相信会有那么一天。评估细分市场的吸引力细分市
场吸引力主要从市场规模、市场增长率、利润潜力和细分市场的战略价值四个维度
来评价。 这些行动充分利用公司在这个细分市场上的竞争地位，以从有吸引力的市
场中获得最大回报。