资源分配矩阵是一种项目管理工具，它可以帮助团队有效地分配资源，以最大化项

目的成功率。它通常用于规划和跟踪项目中的资源分配情况。
资源分配矩阵可以帮助团队确定哪些资源需要在项目中使用，以及它们在何时和何
地需要使用。它还可以帮助团队识别潜在的资源冲突，并采取相应的措施来解决这些
冲突。
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定制。它还提供了实时协作和团队成员分配功能，让您可以更轻松地管理团队资源。
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· 组织或人员改变时, 避免主要工作及功能受到影响，尽快安排岗位及工作角色；责
任分配矩阵明确表示出每项工作由谁负责、由谁具体执行，并且明确了每个人在整
个项目中的地位。责任分配矩阵还系统阐明了个人与个人之间的相互关系，能使组
织或个人就能充分认识到在与他人配合当中应承担的责任，从而能够充分、全面地认
识到自己的全部责任。 以前听到猎头这个词，感觉很高雅，对从事的工作顶礼膜拜，
因为认识的都是牛人，感觉有一天跟猎头能盼上关系，自己也不得了，至少得到了社
会的认可，感觉猎头找的工作都是非常高阶、体面的工作。而如今… 每一个项目成
员都会被四个字母中的至少一个标示，从而使他们明白在各个子流程中的职责。此
时作用范围仅限于个人。 这个就是大家最喜欢的环节，这个过程叫做建设团队，目的
是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
主要是通过一些手段来改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦，提
升整体项目绩效。（好-> 更好） 大部分人玩游戏的时候，需求层次都在第三、第四层。至
于Faker、Doinb这种人，玩游戏的层次可能就在第五层了。 Y理论认为人是积极的，愿
意进步，愿意承担责任（现代管理偏向此“人性本善”论）。 10年资深猎头揭露：他们为什
么能年薪百万！?－－摘自网络1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新
问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用
逆向思维办法去… 下班途中，您是否还在为拥堵的路况堵心、无聊的时间不知如何
打发？在这个时间段，腾讯科技特意精选好文章，让您的路上不再枯燥。今日推荐的
是关于职场高效提升的一篇文章。以下为全文： 10年猎头生涯，年薪百万的… 管理风
格和个人的从业经历，公司的规定、从事的行业以及个人的性格都有关系，总的来说
都有好处和坏处： R是实际完成工作任务者，任务可由多人分工，其程度由A决定。 按
照现代管理理念来说，专家权利是最好的权利类型，它可以让别人自发的信任和
忠诚。而惩罚权利是最坏的权利，它会带来抵抗和负面效应。 按照这样的定义，显然，
只有你的项目计划具备了两个基本条件后，你才能制定责任分配矩阵： 缕清了关系
之后，我们输出的第一个文件叫资源管理计划。提供了关于如何分类、分配、管理和
释放项目资源的指南。可以根据实际的项目情况分为，为 团队管理计划 和 实物资源
管理计划 。实物资源比如，游戏开发中经常用到的测试机，构建机，或者项目内购买
的图书、资料、软件许可等等。 建设团队最重要的输出就是团队绩效，基于项目技术
成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。可以从以下几个方面着手评估：
前面的章节讲的都是别人的专业领域，比如商业论证，可能是市场部搞的，范围是策
划定的，任务是程序分解的，质量是主测试负责的，唯有资源管理是项目经理的专业
领域。作为项目经理，你不仅仅是一个管理者、领导者，还必须是一个道德模范。
比如，规划资源管理就是说，如何去估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。根据
项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。一个有效的资源
规划，需要要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。比如，开发游戏，主
子头的人员，主程、主美、主策要怎么招聘和稳住，如果万一要离职了，是否有什么手
段能留下。 4008-699-316 咨询邮箱：server@pmquanzi.com 4.通知谁 (I =Informed) 人有五个
层次的需求，从最低等级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重
需求、自我实现需求。通常，人们只有在较低层次的需求得到满足后，才会追求较高
层次的需求。
（2）“列”为空：如果某一列是空的，那将意味着，项目中的组织/ 个人的设计有问题，存
在“不需要介入项目”的人员或部门。 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作
为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围
内分解和定义各层次工作包的方法。 · 组织中，尽量把A与R的阶层往下推，推到资格
将出现问题前为止，这才是良策。否则就会出现：资深人员日理万机 C是最后决定或
行动之前必须咨询的人。可能是上司或外人；为双向沟通模式，需为A提供充分必要
的资讯。 另外，资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。
意思就是说，可以通过公司内部活水平台挖兄弟部门的墙角，或者通过跟你好的项目
组借。再不行，你可以找其他公司进行人力外包，驻派，或者找HR、猎头帮你招聘。 ·
A不能站在一个自以为“进可攻、退可守”的位置以模糊责任、争功诿过。（A说自己是
R，或者是协调者）。 无论在内企，还是在外企，几是成功得人士(以下简称他们)的身上
都有独特的个得人能力和得人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功
决不能简单地归结为机遇好，依我来看，这些能力可概括为以下15点。 1、… 这个就各
个项目自己规划了，比如用表格，用OA软件追踪，不同部门的项目经理协调等等都
可以。 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码
进行验证。 （2）目标性：项目团队有明确的目标。这是项目经理可以利用的唯一优势。
4.获得反馈，达成协议 · 如果太多I ：真有这么多人需要正式、定期告知？应以实际的
工作需求性为基准订定，不是因为他是“三朝元老”。 人有五个层次的需求，从最低等
级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我 实现需求。
通常，人们只有在较低层次的需求得到满足后，才会追求较高层次的需求。
1.解决交叠及缺口问题 这个理论在项目里十分受用，几乎所有的项目里，你都可以
看到哪些需要拿鞭子赶才能工作的人，但也有一些非常自 觉，只要你给个方向就能
把事情做的很完美的人。也就是说，主动管理和被动管理的区别。很多时候，项目经
理都趋向于制定流程，但是很多人是没有办法自发的按照流程去做事情的，所以需
要主动的进行管理。 2.准备参与者的职责清单 (谁做） 细化工作项目时应用动词开头
描述工作内容，如评价、计划 、书写、记录、 操作、 检测、 准备、收集、批准、 更新、执
行 等， 避免列入简单的工作如：“参加会议”等。 经理，年终庆典买礼品这个工作，是咱
们负责买还是公司采购部负责买啊？或者，我应该找行政部？ 这个很简单，就是项
目或者组织能给员工带来的收益。有些是固定的，比如边际福利。有些是额外的
待遇，给你的座位安排在墙角，每次和大领导吃饭都带上你。不过，需要防止光环
效应，比如一个人图形能力特别强，就把他选为项目经理，是不合适的。 · 如果太多I：
真有这么多人需要正式、定期告知？应以实际的工作需求性为基准订定，不是因为
他是“三朝元老”。 10过去的一周，完成了第二章《一个需求的奋斗史》V0.6的写作，其
中2.1和2.2有巨大的改动，重写了好多内容，全章字数也悲剧的从44.1k增加到
46.7k……；另外，收到《写在正文之前》、第一章、第五章的第二轮反馈稿… 项目经理
管人、管事、管流程。其中最复杂，最多变的就是人。一般来说，我们把人或者人的关
系叫做资源，而那些不动的财物叫做资产。所以，在整个项目管理系列中，如果没有
明确注明的话，资源指的都是人力资源。 确认需介入的人员、职位或部门，列成RACI
矩阵之上端水平栏目（红色部分） 。 企业风险管理每天变得越来越重要。理想情况下，
企业在风险管理方面采取预防性与反应性的方法。采用业务架构支持的方法进行企
业风险管理，允许风险管理专业人员建立全面的跨业务视角，从而进一步在企业的
每个相关方面，创建风险相关控制。本课程将探讨使用业务架构实现企业风险管理
的价值主张和相关方法。 资源管理整体就这么多内容，虽然很杂，但是比较容易
理解。这也是项目经理每天要干的最多的事情，管人。大部分时候，他的精力都在
这了。今天谁不开心了，谁和谁任务冲突了，谁需要别的部门协作了，就是保姆型的
工作，简称打杂的。 10年资深猎头揭露：他们为什么能年薪百万！?－－摘自网络1、解
决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，
上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去… 大多数的朋友都
清楚，这种问题如果出现的很多，只能说明，在项目中，具体工作的权责分配有些不
清楚，也就是说，组织或个体之间的工作界面有些模糊。制定资源管理计划要考虑的
东西很多，比如进度计划，1个人10个月能生1个孩子，是不是招10个人 1个月也能生1个
孩子？
即拥有完成项目所需的信息或能力的人员。 按照这样的定义，显然，只有你的项目
计划具备了两个基本条件后，你才能制定责任分配矩阵： 召集所有参与人员，召开
ARCI会议。说明、沟通、并解决矩阵“草图”中在流程/次流程、活动/次活动、人员/职位
角色，及RACI 责任分配中的问题与建议，达成共识。 激励因素----是导致满足感的
因素，能够真正起激励作用的。比如：成就感、责任感、得到任何和赞赏、挑战性和
兴趣、发展前途、个人成长等；相当于马斯洛需求层次理论的较高层次的需求（尊重
需求、自我实现需求） 还有一个重要的输出就是团队章程。团队章程也就是为团队创
造团队价值观、共识和工作指南的文件。让大家统一遵守一些明确的规则，减少误解
以提高生产力。不过团队章程需要定期审查和更新。 （2）目标性：项目团队有明确的目
标。这是项目经理可以利用的唯一优势。 协商完成之后，如果对方依然我行我素，就
要考虑是不是要给他更换团队，又或者执行优化程序。 项目经理管人、管事、管
流程。其中最复杂，最多变的就是人。一般来说，我们把人或者人的关系叫做资源，而
那些不动的财物叫做资产。所以，在整个项目管理系列中，如果没有明确注明的话，
资源指的都是人力资源。 确认需介入的人员、职位或部门，列成RACI矩阵之上端水平
栏目（红色部分） 。 Y理论认为人是积极的，愿意进步，愿意承担责任（现代管理偏向
此“人性本善”论）。 不卖简历卖服务的“51猎头” 2014-12-08 18:46 生活杂记 标签：网站 创
业 1471 发表评论 猎头，这个大家还有点陌生的词，现在正在随着时代的变化而渐渐映
入人们眼前。51猎头网的出现，让原本繁琐的猎头服务方式走向专业化道路… 经理，
年终庆典买礼品这个工作，是咱们负责买还是公司采购部负责买啊？或者，我应该
找行政部？ 用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，如数字、字母或几何图
形式。常用的是用字母来代表工作参与角色或责任。项目管理中通常有8种角色和
责任，分别如下：
（4）多样性：项目成员来自不同背景的部门。怎么利用目标性营造一种归属感，将这些
人团结到项目中，是对人力资源管理的新挑战。 原因很简单，我们做项目，实际上是
为了一个未来的目标做的一系列工作，工作首先都是不确定的，而且，因为项目具备
唯一性，即便是同类项目，工作内容也有可能不一样。 确认关键性商业流程、功能、决
定或活动，进一步分析这些流程与活动，视需要再细分成细项工作。此部分将成
为RACI矩阵之最左垂直栏目（橙色部分）。经理，业主打电话投诉了，说咱们上个月月
度例会的会议纪要没有发给他们，您看怎么处理？ 4.通知谁 (I =Informed) 这个过程非
常简单，就是字面意思。估一下完成项目需要多少人，多少实物资源。比如做一
个MMO游戏，可能需要策划10个，程序15个，美术20个，测试5个,每个组的高中低档的
人员比例情况。美术、客户端需要双显示器，独立显卡。 好了，以上就是有关责任分
配矩阵的一些基本知识点，希望大家学完后，也能绘制出自己的责任分配矩阵。 4.获
得反馈，达成协议 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或
个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。马云
说：为什么要离职？1是受委屈了，2是钱没给够。不过有的时候，人突破了第四层，进
入自我发展和学习的过程中，如果项目或者公司天花板有限，也是会离职的，而且是
留不住的那种。当然马云的公司没有这个限制，所以他只有两点。 每一个流程中涉
及人员的关系，如汇报、征求意见、指导执行、执行等关系都通过R、A、C、I的标定体现
了出来。然而，每个子流程中的R、A、C、I自成一单元，不同子流程中的R、A、C、I不能
体现其关系。此时作用范围扩展到人与人的关系。WBS词典通常包括：编码、工作包
描述（内容）、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位（委托
项目）、资源配置情况、其他属性等。（2）“列”为空：如果某一列是空的，那将意味着，项
目中的组织/个人的设计有问题，存在“不需要介入项目” 的人员或部门。 10过去的一
周，完成了第二章《一个需求的奋斗史》V0.6的写作，其中2.1和2.2有巨大的改动，重写
了好多内容，全章字数也悲剧的从44.1k增加到46.7k……；另外，收到《写在正文之前》、
第一章、第五章的第二轮反馈稿… 每一个流程中涉及人员的关系，如汇报、征求意
见、指导执行、执行等关系都通过R、A、C、I的标定体现了出来。然而，每个子流程中的
R、A、C、I自成一单元，不同子流程中的R、A、C、I不能体现其关系。此时作用范围扩展
到人与人的关系。 WBS通常是一种面向“成果”的“树” ，其最底层是细化后的“可交付
成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一、便
于组织管理的工作单元为止，并把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观地表
示出来，以便更有效地计划、组织、控制项目整体实施的一种方法。按照这样的
定义，显然，只有你的项目计划具备了两个基本条件后，你才能制定责任分配矩阵： I
是告知者，一个决策定案后或行动完成后必须告知的人。在各部门、各阶层或后续计
划者，为单向沟通之模式。