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com - ‫ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬

 ‫ﺹﻻﻥ‬

‫ﻣﻮﺍﻗﻊﺍﻟﺒﻨﺎء‬
‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﻁﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪2‬‬
 ‫ﺗﻮﻓﺮﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ‪ 7‬ﻭﻇﺎﺉﻒ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﺳﻨﻮﻳﺎ ً‪.‬‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫ﻭﻳﺘﻤﻴﺰﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺳﻮﻗﻴﺔ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻤﻌﻴﺎﺭ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﻷﺑﻴﺾ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕﻭﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺳﻨﺔﻣﻨﻬﺎ‪ 87%‬ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ‬ ‫‪7‬ﻭﻇﺎﺉﻒ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺑﺤﻲ‬ ‫ﻣﻦﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮﺧﺸﺐ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻷﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ‬

‫ﻣﺒﻠﻎﺫﻭ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫‪26%‬‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮﺍﻟﻌﻠﻒ ﻟﻠﻤﺎﺷﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‬
‫‪46%‬‬
‫‪55%‬‬
‫ﺗﻮﺭﻳﺪﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬
‫ﺧﺸﺒﻴﺔﺻﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬ ‫‪46%‬‬ ‫‪17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬

‫ﺩﺭﺍﻫﻢ‬ ‫ﺇﻧﺘﺎﺝﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬
‫‪23%‬‬
‫‪13%‬‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‬

‫‪28%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪32%‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫ﻳﺤﻤﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺉﺔ‬
‫)ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ ﻭﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ(‬

‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺟﻨﻮﺏ*‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺮﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺮﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﻣﺼﺪﺭ ‪":‬ﻛﻢ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﻷﺑﻴﺾ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ؟«‪ ،‬ﻟﻴﻠﻴﺎ ﻛﺮﻭﻳﺘﻮﺭﻭ‪ ،‬ﺳﻴﺎﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪:‬ﺩﻳﻠﻮﻳﺖ‬
‫ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪2006 ،‬‬
‫‪3‬‬
‫* ﺍﻟﺠﻨﻮﺏ‪ :‬ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻭﺍﻟﺠﺰﺍﺉﺮ ﻭﺗﻮﻧﺲ ﻭﻣﺼﺮ‬
 ‫ﺗﻮﻓﺮﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ‪ 7‬ﻭﻇﺎﺉﻒ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔ ﺗﻘﺪﺭ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﺳﻨﻮﻳﺎ ً‪.‬‬
‫ﻭﻳﻮﺍﺟﻪﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺿﻌﺎﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓﺑﺴﺒﺐ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻓﻲ‪ .‬ﺃﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﻌﺮﺽ ﻟﻠﺨﻄﺮ‬
‫ﻛﺎﻓﺔﻣﻘﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺮﻳﻔﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻓﻖ‪2050‬‬

‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻗﺐﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲﺍﻟﻰﺍﻷﻓﻖ‪2050‬‬ ‫!‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫• ‪17,000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪/‬ﺍﻟﺴﻨﺔﻣﻦ ﺍﻟﻐﻄﺎء ﺍﻟﺤﺮﺟﻲ‬
‫ﻳﺨﻀﻊﻝ ﺗﺮﺍﺟﻊﻭ‪48%‬ﻣﻌﺪﻝ ﻧﺠﺎﺡ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﺑﻴﺉﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊﺍﻝ‬
‫ﺗﺪﻫﻮﺭﺍﻟﻐﻄﺎء‬ ‫×‪1.5‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮﻓﻘﻂ )ﺑﻌﺪ ﻋﺎﻣﻴﻦ(‬
‫‪.1‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﺔ‬
‫ﻏﺎﺑﺔ‬ ‫• ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ ﻣﻬﺪﺩ‬
‫‪.2‬ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﺫﺍﺕﻗﻴﻤﺔ ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫• ‪20-30%‬ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻌﺎﺉﺪ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬

‫~‪5‬ﺇﻡ ﺩﻱ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﻪﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﻓﻘﺪﺕﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬
‫)ﻳﻐﻴﺐ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﻮﺯ(‬ ‫ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺳﻨﺔ‬
‫• ‪3‬ﻩﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻔﻠﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲﻟﻜﻦ‪ 1%‬ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕﻗﻴﻤﺔ‬ ‫‪.3‬ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺨﺸﺐ‬
‫• ﻋﺪﻡﻭﺟﻮﺩﻣﻦ ﺃﻋﺮﺽ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫‪.4‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓﻓﻲ‬
‫ﻭﺍﺭﺩﺍﺕﺍﻷﺧﺸﺎﺏ‬ ‫~‪300‬‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻞﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﺳﻨﺔ‬
‫‪.5‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﺍﻹﻓﺮﺍﻁﻓﻲ ﺍﻟﺴﺤﺐ ~ ‪ 3‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻃﻦ ‪ /‬ﺳﻨﺔﺍﻟﺤﻄﺐ‬ ‫•‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫• ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝﺍﻟﻌﻠﻔﻲ ﺍﻟﺠﺎﺉﺮ ﻣﻦ ‪ 2‬ﺇﻟﻰ ‪3‬‬

‫ﺯﻳﺎﺩﺓﻫﺸﺎﺷﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺮﺍﺕ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬ ‫‪.6‬ﺍﻟﺤﻄﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫‪.7‬ﺍﻟﻌﻠﻒ‬

‫‪3‬‬
 ‫ﺹﻻﻥ‬

‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ‬
‫ﻣﻮﺍﻗﻊﺍﻟﺒﻨﺎء‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺎﻁﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﻣﻬﻢ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪4‬‬
 ‫ﻭﺗﺮﺗﻜﺰﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻰ‪ 5‬ﺍﺗﺠﺎﻫﺎﺕ‬

‫"ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ"‬

‫"ﺗﺮﺍﺙ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺟﻴﺎﻝ"‬
‫"ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺪﺑﻴﺮﻱ ﺷﺎﻣﻞ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻡ ﻭﻣﻮﻟﺪ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﻳﻮﻓﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺔ"‬

‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬
‫ﺇﺷﺮﺍﻙﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻣﺸﺘﺮﻙﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬

‫ﺇﻧﺘﺎﺟﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﺗﻌﺒﺉﺔﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬ ‫ﻓﺮﺽﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﺣﻤﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﻡ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺗﺪﻣﻴﺮﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﻃﺒﻴﻌﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻢ‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲﻋﺒﺮﺷﺒﻜﺔ‬ ‫ﻝ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺎﺕﺭﻣﺰﻳﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮّﻧﻈﺮﺗﻚ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻐﺎﺑﺔ "ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﻜﻨﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ"ﻟﺪﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ‬

‫‪5‬‬
 ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺗﺨﺪﻡ ﺃﻃﻤﻮﺡ ﻗﻮﻱﻓﻲ ﺍﻷﻓﻖ‪2030‬ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊﺗﺄﺛﻴﺮﺍﺕ ﻣﺮﺉﻴﺔﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ‬

‫ﻃﻤﻮﺣﺎﺕ‪2030‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺘﻼﺕﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫‪50.000‬ﺇﻟﻰﻋﺪﺩ ﺍﻟﻬﻜﺘﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪100.000‬ﺇﻟﻰﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺸﺠﻴﺮﻫﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎً ‪ ،‬ﻣﻊ ﺃ‬
‫ﺃﺣﺴﻦ‬
‫ﻧﺴﺒﺔﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ‪%80‬‬ ‫ﺷﺮﻁ‬
‫ﻳﻨﺠﺢ‬
‫‪ 133000 +‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬ ‫‪30‬ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺞ‬
‫ﻣﻦﻏﻄﺎء ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻣﻦﺍﻟﻀﺮﺭ‬
‫ﺗﻌﺎﻓﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺼﻮﺭﻳﻦ‬

‫ﺣﺎﻓﺰﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺑـ ‪ 1000‬ﺩﺭﻫﻢ‬
‫ﻟﻠﻬﻜﺘﺎﺭ‬ ‫×‪4‬‬
‫ﻭﻇﺎﺉﻒﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬
‫‪9500 +‬‬ ‫ﺃﺣﺴﻦ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬ ‫× ‪1.5‬‬ ‫ﺗﻨﻄﻮﻱﻋﻠﻰ‬
‫‪6000 +‬‬ ‫ﻋﺪﺩﺍﻟﻮﻇﺎﺉﻒ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﻓﻲﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻲ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮﺍﻟﻤﻴﺴﺮﻳﻦ‬
‫‪12000 +‬‬
‫ﺇﺿﺎﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺳﺎﻃﺔﻣﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ )‪ 1‬ﻟﻜﻞ ﺑﻠﺪﻳﺔ‬ ‫~‪500‬‬
‫ﻣﺨﻠﻮﻕ‬ ‫ﻏﺎﺑﺎﺕ(‬
‫ﻓﻲﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﺃﺣﺴﻦﻟﻜﻲ ﺗﻤﺜﻞ‬

‫ﻣﻦ‪ 2‬ﺇﻟﻰ ‪ 5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬ ‫ﻓﻲﻣﺴﺘﻮﻯ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻮﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ‬ ‫<×‪2‬‬ ‫ﻣﺤﻠﻲ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫~‪200‬‬
‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭ‬ ‫ﺳﻨﻮﻱ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬

‫‪6‬‬
 ‫ﺗﻢﺑﻨﺎء ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺣﻮﻟﻬﺎ‪ 4‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔﻝﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻋﻠﻰﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡﺗﺮﺍﺙ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ‬
‫ﺟﻮﻫﺮﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕﺣﺴﺐ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‪ 9‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪/‬ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬

‫‪2‬‬
‫ﺑﺪﻭﻥﺃﺩﻭﺍﺕ ﺣﺪﻳﺜﺔ‬ ‫ﺗﺨﻀﻊﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪3‬‬
‫ﻟﻢﺗﻌﺪ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ :‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻗﺼﻰ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺭﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻣﺼﻄﻠﺢﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺑﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺉﺔﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬
‫ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﺏ‬
‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺗﺄﺳﻴﺲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬
‫ﺇﻥﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ ﻫﻮ‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻻﺕﺑﻨﺎء ًﻋﻠﻰ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﻨﻴﺖﺣﻮﻝ‬
‫ﻫﻮﺷﺮﻁ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻳﺴﺘﻨﺪ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔﻟﻠﻔﻀﺎء‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺟﻌﻞ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪1‬ﺇﻳﻪ‬

‫ﺷﺮﻳﻚﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻣﻔﺘﻮﺣﺔﻟﻠﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍء‬

‫‪7‬‬
 ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔﺣﻮﻝ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ‬
‫ﺟﻮﻫﺮﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔﺇﻟﻰ‬
‫ﺧﺎﺻﺔﺣﺪﻳﺜﺔﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍء‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕﺣﺴﺐ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫‪3.1‬‬ ‫‪2.1‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻤﺜﻤﺮﺓ ﻋﻠﻰ‪ 120.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻷﻭﻛﺎﻟﺒﺘﻮﺱﻭﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻮﺑﺮﻣﻊ ﺍﻝﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺭﻗﻤﻨﺔﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻲ‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪2.2‬ﺗﻨﻈﻴﻢﻧﻘﻞ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﺎﺯﻻﺕ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮﺭ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﻔﻨﻲﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‬ ‫‪2.3‬ﺣﺎﻓﻆ ﻋﻠﻲﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ‬

‫‪2‬‬
‫‪3.3‬‬
‫ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ‬

‫‪3‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺷﺒﻜﺔ‪ 10‬ﺣﺪﺍﺉﻖ ﻭﻃﻨﻴﺔﻭ‬
‫ﺗﻌﺒﺉﺔﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪2.4‬ﺍﻟﺒﺪء ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ)‪ 1‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺳﺎﺉﺢﺍﻟﻰ‪(2030‬‬
‫ﻇﺮﻭﻑﺍﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﺧﺘﺮﺍﻉ‬
‫ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻞ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺗﺄﺳﻴﺲ‬
‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬
‫ﺇﺟﻠﺐ‪ 200+‬ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕﻭﻫﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﺮﺍﺉﺪﺓ‬ ‫‪1.1‬‬
‫ﻫﻴﻜﻠﺔﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔﺍﻟﻮﻛﺎﻻﺕﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺪﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻱﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‬
‫‪4.1‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎءﻫﻴﺉﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ 500+‬ﺯﻋﻴﻢ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫‪1.2‬‬

‫ﺗﻜﻴﻴﻒﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬

‫ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝﻇﻬﻴﺮﻱ ‪ 1917‬ﻭ ‪76‬‬
‫‪4.2‬‬
‫ﻋﻘﺪﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﺗﺸﺠﻴﺮﻫﺎﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﺣﺎﻓﺰ‬ ‫‪1.3‬‬
‫‪1000‬ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﻭﺩﻋﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻒﻣﻊﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔﻟﻠﻤﻬﻦ )ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ(‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‬
‫‪4.3‬‬ ‫‪1.4‬‬

‫ﻟﺨﻠﻖﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺃﺧﻴﺮﺍً ﺗﻢ ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ‪/ITREF‬‬ ‫ﺗﺮﻭﻳﺞﻋﻘﻮﺩ ﺇﻳﺠﺎﺭ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ‬ ‫‪1.5‬‬
‫‪ ENFI‬ﻭ‪ CRF‬ﻭ‪E&F‬‬
‫‪4.4‬‬
‫‪8‬‬
 ‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ ﻟﺠﻌﻞ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬

‫‪ -‬ﺗﻨﻈﻴﻢﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺑﺸﻜﻞ ﺷﺎﻣﻞﺑﺪءﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ )ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻘﺒﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻔﺼﻴﻞ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺏ‪،‬ﺇﻟﺦ( ﺣﺘﻰ ﻳﺼﺒﺤﻮﺍ ﺟﻬﺎﺕ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫< ‪200‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺗﺤﻘﻴﻖﺇﻧﺸﺎء ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ )‪ (ODF‬ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻭﻳﻨﻈﻢ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪-‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‪ ،‬ﻗﻢ ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ~ﺗﻢ ﻧﺸﺮ ‪ 500‬ﻋﺎﻣﻞ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ ‪ E&F‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺽ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻧﺸﺎءﻫﻴﺉﺔ‬ ‫‪500‬‬
‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺇﻗﺎﻣﺔ ﺣﻮﺍﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺗﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻂ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﺳﻮﻡﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ‬ ‫ﺭﺳﺎﻣﻲﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﻗﻴﺎﺩﺓ‬
‫‪ -‬ﺇﺷﺮﺍﻙﺍﻟﺴﻜﺎﻥﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﻭﺿﻊﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺍﺿﺮﺏﺑـ ‪4‬ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻣﻦ ‪ 250‬ﺇﻟﻰ ‪ 1000‬ﺩﺭﻫﻢ‪/‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪/‬ﺳﻨﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉﻣﻦ ﺧﻼﻝ ‪ODFs‬‬
‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲﺍﻟﺪﻓﺎﻉ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺞ‬

‫‪ -‬ﻏﺎﺑﺔﻣﻨﺘﺠﺔ‪:‬ﺗﻜﻴﻴﻒ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ ﻓﻲ ﺃﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣﻊ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔﺿﻤﺎﻥ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﻳﺮﺟﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬
‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬
‫‪ -‬ﻏﺎﺑﺔﺍﻟﺘﺮﺍﺙ‪:‬ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻖ "ﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻩ" ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ ﻗﻴﻮﺩ ﺍﻟﺤﻔﻆ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﺍﻟﻘﻮﻱ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ )‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﺗﻤﻮﻳﻞﺍﻟﻌﻼﻣﺔ(‬ ‫ﻣﺤﺪﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙ‬

‫‪-‬ﺗﺮﻭﻳﺞ ﻋﻘﻮﺩ ﺇﻳﺠﺎﺭ ﺍﻟﺼﻴﺪ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ‬
‫ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ‬ ‫ﻣﻦﺍﻟﺼﻴﺪ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺪ‬

‫‪9‬‬
 ‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬

‫ﻧﺸﺮﺃﺳﻠﻮﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺤﺪﺩ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻗﺼﻰ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﺜﻤﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺤﻔﻆ‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫‪120.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫‪ -‬ﺍﻷﻭﻛﺎﻟﺒﺘﻮﺱ‪:‬ﻣﻨﺢ ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭﺗﻤﺖ ﺯﺭﺍﻋﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﻮﺍﺗﻴﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺻﻨﺎﻋﻲ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‬
‫ﺷﺮﺍﻛﺔ‬ ‫ﻏﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﻄﺎﻗﺔﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺔﻣﻊ‬ ‫ﺇﻧﺘﺎﺟﻲ‬
‫‪ -‬ﺻﻨﻮﺑﺮ‪:‬ﻣﻨﺤﺔ ‪ 20.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭﻣﻨﺘﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺎﺣﻞ ﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﺍﻷﻃﻠﺴﻲ ﻹﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻑ‬
‫‪140‬ﺃﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‪ ،‬ﺧﻔﺾ ﻭﺍﺭﺩﺍﺗﻨﺎ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻏﺎﺑﺔﻣﻨﺘﺠﺔ‬

‫‪ -‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻟﻤﻴﺴﺮﺓﻝﺑﻨﺎء ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﺮﺍﺟﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻋﻠﻰ‪:‬‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺒﺤﺚﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻳﻘﻮﺩﻫﺎ‬
‫ﻧﻘﻞ‬
‫ﺧﺎﺹ‬
‫‪-‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ‬ ‫ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ‬
‫‪-‬ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪-‬ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﺧﺎﺹ‬

‫‪-‬ﺑﻨﺎﺉﻬﺎﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻓﻲ‬
‫‪-‬ﻳﺜﺒﺖﺍﻟﺨﻄﻂ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﻬﺪﺩﺓ ﺑﺎﻻﻧﻘﺮﺍﺽ‬ ‫ﺣﺎﻓﻆﻋﻠﻲ‬
‫ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ‬
‫‪-‬ﺿﻤﺎﻥﺍﻛﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻬﻦﻣﺤﺎﺩﺛﺔ ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻮﻉﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫‪-‬ﻣﻮﺍﺻﻠﺔﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺼﺤﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﺎء‬

‫‪1000000‬‬
‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺮﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺳﻴﺎﺡﺑﻴﺉﻴﻮﻥ‬
‫‪-‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺒﻜﺔ‪ 10‬ﺣﺪﺍﺉﻖ ﻭﻃﻨﻴﺔﻭﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲﻋﺎﻡ ‪2030‬‬
‫ﺑﺪءﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫‪ -‬ﻳﻄﻮﺭﻝ'"ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻘﻠﺐ" ﻟﻜﻞ ﺣﺪﻳﻘﺔ‪+‬ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺴﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫‪10‬ﺣﺪﺍﺉﻖ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬

‫‪10‬‬
 ‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻓﻲ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺭﻗﻤﻨﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﻓﻲ ﺃﻗﺮﺏ‬
‫ﻭﻗﺖﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬

‫‪ -‬ﺗﻌﺰﻳﺰﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺒﺬﻭﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﻧﺠﺎﺡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ‬
‫ﺍﻟﺠﻴﻨﻲﻟﻠﺘﺮﺍﺙ‬
‫ﺍﺣﺘﺮﺍﻑ‬ ‫‪1‬ﺣﻀﺎﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬
‫‪-‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ )ﺗﺠﺪﻳﺪﻫﺎ( ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖﺇﻧﺸﺎء ﺣﻀﺎﻧﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬
‫ﺑﺬﻭﺭﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ‬
‫ﺣﺪﻳﺚ‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺒﺉﺔﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻸﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﺧﺮﻯ)ﺩﻋﻮﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ(‬

‫‪ -‬ﺭﻗﻤﻨﺔ‪ %100‬ﻣﻦ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ)ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ(‬ ‫ﻗﻴﺎﺩﺓ‬

‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﺭﻗﻤﻨﺔﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻐﻄﺎء ﺍﻟﺤﺮﺟﻲﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﺍﻟﻘﻤﺮ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ‪(M6‬‬ ‫ﻗﻔﺎﺯﺍﻟﻘﻠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺃﺭﺿﻲ‬

‫‪ -‬ﺗﺜﺒﻴﺖﻣﺆﺍﻣﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ‪ /‬ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬

‫ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔﺑﺎﻷﺣﺮﻑ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‬
‫‪ -‬ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓﻣﻦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‪/‬ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺮﺏ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺿﻴﺢﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻟﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ‬ ‫ﺍﺻِﻄﻼِﺣ ِّ‬
‫ﻲ‬ ‫ﺍﺻِﻄﻼِﺣﻲِّ‬

‫‪-‬ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺎﻟﻮﺳﺎﺉﻞ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻌﺒﺉﺘﻬﻢ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ‬

‫ﻃﻮﺭﺍﻝ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻓﻲ‬
‫‪ -‬ﺑﻨﻴﺔﺗﺤﺘﻴﺔ‪:‬ﺗﺠﺪﻳﺪﻣﻨﺎﺯﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺪﺍﺕ‪:‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺉﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻟﻠﻔﺮﻕ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ )ﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ(‪ ،‬ﻭﻭﺳﺎﺉﻞ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‬
‫ﺷﺮﻭﻁ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ‬
‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬

‫‪11‬‬
 ‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﺎﻳﺰ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺑﻨﺎء ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ ﻭﻛﺎﻟﺘﻴﻦ ﻭﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻀﺎء ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﺸﺮﺍﻛﺎﺕ‬
‫ﻭﺗﺮﻛﺰﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍء‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬

‫‪ -‬ﺇﻧﺸﺎءﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺪﺩ ﺍﻟﻮﻇﺎﺉﻒ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ(‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻱ‬
‫ﺑﻨﺎء‬
‫ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔﻓﻲ‬
‫‪2‬ﻭﻛﺎﻻﺕ‬
‫‪ -‬ﻓﻲﺍﻟﻬﺪﻑ‪,‬ﺇﻧﺸﺎء ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﺛﻢ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ(‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻻﺕ‬ ‫ﻣﺘﻤﻴﺰ‬

‫‪ -‬ﺗﻌﺪﻳﻞﻇﻬﻴﺮ ‪)1976‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ ‪ ،ODF‬ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻴﺉﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ(‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻒﻣﻊ ﺍﻹﻃﺎﺭ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥﺟﺪﻳﺪ‬
‫‪ -‬ﻳﺘﻜﻴﻒﺇﻃﺎﺭ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻟﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ )ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ(‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫‪ -‬ﻧﺸﺮﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﺗﻤﻴﻴﺰﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﻬﻨﺔ)ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ( ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍء ﻭﺗﺠﻨﺐ ﺗﻀﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺻﻮﺭﺓﺍﻟﺤﺮﺍﺟﻲ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬
‫‪3‬ﻣﻬﻦ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻴﻒﻣﻊ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺧﺼﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻦ )ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻠﻴﻠﻲ‬ ‫ﻣﺘﺒﺎﻳﻨﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕﻭﻏﻴﺮﻫﺎ(‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬

‫‪ -‬ﺩﻋﻢﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬

‫‪1‬ﻗﻄﺐ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺮﻳﺐ‪ ENFI/ITREF‬ﻣﻦ ‪ E&F‬ﻭ‪CRF‬ﻟﺨﻠﻖ ﺍﻟﺘﺂﺯﺭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ‬
‫ﺇﻧﺸﺎءﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻦ‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐﻭ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬
‫‪-‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺑﺤﺚ‬
‫ﻣﺪﻣﺞ‬

‫‪12‬‬
 ‫ﺹﻻﻥ‬

‫ﻣﻮﺍﻗﻊﺍﻟﺒﻨﺎء‬
‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﻁﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝ‬
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪13‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻭﻻﺗﺸﻤﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫ﻣﺤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬ ‫ﺭﻳﻔﻲ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻃﻨﻲ‬

‫)ﺍﻟﻘﺒﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺮﻕ‪،‬‬
‫ﺗﻴﺮﻭﻳﺮ‪،‬ﺟﺰء(‬
‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺭﻳﻔﻲ‬
‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬
‫‪X‬‬ ‫ﻭﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺜﻴﻼﺕ‬

‫ﻻ‬
‫ﻻﻣﺜﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻞ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ‪CPF‬‬ ‫ﻻﺗﻮﺟﺪ ﺣﺎﻻﺕ‬ ‫ﺳﻲﺇﻥ ﺇﻑﻣﺠﻬﺰ ﻝ‬
‫ﺑﻠﺪﻳﺔﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ ﺗﺘﺪﺍﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔﺍﻟﻤﻌﺘﺮﻑ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻗﻀﻴﺔﺑﻌﺪ ﻗﻀﻴﺔ‪ .‬ﻧﺤﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻲ‬ ‫ﺟﻠﺐﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎﻣﺎ ﻳﺤﻞ‬ ‫ﻣﻦﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻮﺭﺳﺘﺮﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ ﻭﺍﺳﻊ‬
‫ﺩﻭﻥﻋﻘﺪ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ‬
‫ﺣﻮﺍﺭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ‪-‬‬ ‫ﻣﺴﺎﺉﻞﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻭﻃﻨﻲﻻ‬
‫ﻣﻊﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺷﺎﺉﻊﻭ‬ ‫ﻣﻦﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﻳﺠﻤﻊﺍﻟﻤﺰﻳﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ‬

‫&‪F‬‬ ‫ﻣﺴﺆﻝ ﺇﺻﺪﺍﺭ‪E‬‬ ‫ﺣﻀﻮﺭ‪E&F‬‬

‫ﺃﺩﻭﺭ ﺗﻨﺴﻴﻘﻲ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﻋﻨﻪ‬

‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﺍﻝ‬
‫ﺍﺧﺘﻼﻑﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﻟﺪﻳﻬﻢﺣﻘﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬
‫)‪(179‬‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﻦﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺭﻋﻮﻱ)‪(166‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺧﺎﺹ‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺔﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬

‫)‪(1400‬‬ ‫ﺑﻴﺉﺔ‬
‫ﻟﻬﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‪/‬ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻛﻞ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪﺓ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻲﺗﺸﻤﻞ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻣﺤﺪﺩﻳﻦ ﻭﺗﺴﺘﺒﻌﺪ ﺁﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬
‫ﻋﺪﺩﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺛﻴﻦ ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻼﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺉﻴﺔ ﻣﻊ ‪.E&F‬‬

‫‪14‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻭﺳﻴﺘﻢﺑﻨﺎء ﻫﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻭﺩﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻣﺜﻠﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﺤﻮﺍﺭ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫ﻣﺤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬ ‫ﺭﻳﻔﻲ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻃﻨﻲ‬

‫)ﺍﻟﻘﺒﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺮﻕ‪،‬‬
‫ﺗﻴﺮﻭﻳﺮ‪،‬ﺟﺰء(‬
‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﻫﻴﺉﺔ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ‬
‫ﻣﺠﻠﺲﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ‬ ‫ﺭﻳﻔﻲ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻃﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺜﻴﻼﺕ‬
‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖﻇﻬﻴﺮ ‪1976‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺜﺎﻝ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﺤﻮﺍﺭ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎءﺃ‬ ‫ﺗﻨﺸﻴﻂ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‬ ‫‪CPF‬‬ ‫ﻫﻴﺉﺔﺇﻧﺸﺎء ﺃ‬ ‫ﻛﻨﻒ‬
‫ﺍﻟﺤﻮﺍﺭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺸﺄﻥ‬
‫ﻣﺠﺎﻝﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻘﻖﻣﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫‪E&F‬‬ ‫ﺣﻀﻮﺭ‪E&F‬‬

‫ﺗﺤﻘﻴﻖﻇﻬﻴﺮ ‪1976‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﻫﻴﺉﺔ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ‬

‫ﻣﻨﻈﻤﺔﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺑﻤﺮﻛﺰﻳﺔﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬
‫ﻏﺎﺑﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ‬

‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪UST‬‬
‫ﺧﺎﺹﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬
‫‪CooperaEtnivtreesprises‬‬
‫ﺇﻋﺘﺮﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﺪﻱ‬
‫ﻣﻦﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬
‫ﻧﺄﺧﺬ‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻣﺴﺒﻘﺎ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻞﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫ﺣﻘﻮﻕ‬ ‫ﺍﻻﻧﻀﻤﺎﻡ‪/‬ﺍﻟﺪﻣﺞ‬
‫ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎﺩﺍﺧﻞ‬ ‫ﻫﻴﻜﻞﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﺟﻬﺎﺯﺟﺪﻳﺪ‬
‫‪15‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﻜﺒﻴﺮﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﻭﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺜﻴﻼﺕﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ‬
‫ﺗﻜﺮﺍﺭ‬ ‫ﺗﻔﺎﻋﻞ‪E&F‬‬ ‫ﻧﻤﻂﺍﻟﺨﻠﻖ ‪ /‬ﺍﻟﺪﻭﺭ‬
‫ﻣﺤﻠﻲ‬

‫ﺩﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪﺍﻭﻻﺕﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺲﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ‬

‫ﻓﻲﺍﻟﻤﺰﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔﺇﻱ ﺃﻧﺪ ﺇﻑ‬

‫ﺩﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻘﻖﻣﻦ ﺻﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‪:‬ﻳﺴﻤﺢ ‪ CCF‬ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ)(ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ‪ ODF،‬ﻋﻘﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦﺣﻮﻝ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺞ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ‪PAG،‬‬ ‫ﻣﻤﺜﻠﻲ‪ ODFs‬ﻓﻲ ﻫﻴﺉﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ‬ ‫(‪)CCF‬‬

‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ)(ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ‪:‬ﻳﺸﻜﻞ ‪ ODF‬ﻣﻨﺼﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬

‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺍﺳﺘﻤﺮﻓﻲ ﺍﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎً‬

‫‪ ODF‬ﻋﻘﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ‪PAG،‬‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫(‪)ODF‬‬

‫ﺍﺳﺘﻤﺮﻓﻲ ﺍﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎً‬ ‫ﺍﻟﺤﻮﺍﺭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‬ ‫ﺩﻭﺭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪:‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ‪ USTs‬ﻋﻠﻰ ﻫﻴﺎﻛﻞ‬

‫ﺩﺍﺉﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﺫﺍﺕﺍﻟﺼﻠﺔ‬
‫‪UST‬‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥﺩﺍﺧﻞ ‪ODF‬‬ ‫ﺭﻋﻮﻱ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬

‫ﺳﻜﺎﻥ‬

‫‪17‬‬

‫ﻫﻴﻜﻞﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻞﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺣﺎﻻﺕﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬

‫ﻳﻠﻌﺐﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﻧﺼﻴﺤﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔﺑﻔﻀﻞ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻬﻴﺉﺎﺕ ﺍﻟﻮﺳﻴﻄﺔ‬ ‫ﻧﺎﻝ‬
‫ﻧﻌﻄﻴﻮﻧﺎ‬ ‫ﻭﻃﻨﻲ‬
‫ﻓﻮﺭﻳﺘﺲ‬
‫‪ddeessFoê‬‬

‫ﻣﺴﺎﺣﺔﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﺤﻮﺍﺭ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‬ ‫ﻫﻴﺉﺔ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺚﻋﻦ ﺍﻟﺒﻌﺜﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬ ‫ﺭﻳﻔﻲﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬
‫ﻋﻠﻰﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫ﻫﻴﺉﺔﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﻨﺎﻗﺶ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﻤﻊ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺷﻌﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ )‪(ccf‬‬

‫ﻫﻴﻜﻞﺷﺎﻣﻞ)ﻳﻤﻜﻦ ﻷﻱ ﻣﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻻﻧﻀﻤﺎﻡ(ﻭﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ‬

‫ﻧﻮﻋﻬﺎﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ )‪(odf‬‬ ‫ﻣﺤﻠﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬

‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﻴﻦﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻮﺳﺎﻃﺔ ﻭﺗﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺳﻮﻡﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﻭﺇﺷﺮﺍﻙﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕﺍﻻﻋﻀﺎءﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕﺍﻟﺮﻋﻮﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺤﺎﺿﺮﻣﺤﻠﻴﺎ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬

‫‪16‬‬ ‫ﻫﻴﻜﻞﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻞﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬

 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ )‪(UST‬‬

‫ﻭﺗﻈﻬﺮﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ‪ .‬ﺗﺠﻤﻊ ‪ UST‬ﺑﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﻴﻦ ﺑﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﻗﻴﻢ ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺎ‬

‫ﺍﻟﺮﺩﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔﻭﻗﻀﺎﻳﺎ‬ ‫‪1‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪﻭﺗﻨﺸﻴﻂﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻳﻤﺎﺭﺱ‬ ‫ﺍﻝ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪,‬‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻢ‬ ‫ﻝ‬ ‫ﺭﻗﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺇﻗﺎﻣﺔﺍﻟﺤﻮﺍﺭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻔﻮﺍﺉﺪ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺭﻋﻮﻳﺔﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻛﺎﻧﺖ )ﻭﻻ ﺗﺰﺍﻝ( ﻣﻘﻨﻨﺔ ﺑﻘﻮﺓ‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ﻧﻬﺞﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﻲﺇﻃﺎﺭ ﻧﻈﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﺷﻴﺪﺓ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺱ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔﻓﻲ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻣﺒﻠﻎ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﺾ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ‪X4‬‬ ‫ﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕﺃﻛﺪﺍﻝ ﻣﻦ ﺍﻷﻃﻠﺲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻭﺍﻷﻭﺳﻂﻷﻥ ﺍﻟﻌﻠﻒ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎء ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻮﺕ ﻳﻈﻞ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍً ﻓﻲ‬
‫ﺱ ﺍﻟﺪﺧﻞﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺒﺎﺉﻞﻭﻳﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬
‫ﺱ‬ ‫ﺑﺎﻹﻗﻠﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺱﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺱ ﺩﻋﻢﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻔﺰﺓ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬ ‫ﻭﻫﺬﺍﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﺃﺳﻤﻨﺖ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺑﻨﺎء ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺩﻋﻢﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﺔﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺃ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺇﻗﻠﻴﻢﺿﻤﻦ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻤﺜﻴﻠﻲ )ﺭﺍﺑﻄﺔ ‪(UST‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﻈﺮﺓﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪3‬‬

‫‪.1‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ)ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﻳﻌﻠﻖﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻣﺴﺒﻘﺎً‪ :‬ﻓﻤﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺗﺄﺗﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺽ ﻭﻟﻴﺲ ﻣﻦ‬
‫ﻟﻠﺒﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‪.‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯﺑﺎﻍ(‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺴﻬﻞ ﻭﻳﺪﻋﻢ ﻭﻳﻀﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻨﻬﺞ‪:‬‬
‫‪.2‬ﻗﻢ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺣﺴﺐ ‪ UST‬ﻭﺇﺑﺮﺍﺯ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﺪﻡﺍﻻﺳﺘﺒﻌﺎﺩ‬ ‫‪1‬‬

‫ﺍﻟﺘﻤﺜﻴﻞ‬ ‫‪2‬‬

‫ﺍﻟﺘﻔﺮﺩ‬ ‫‪3‬‬

‫ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬ ‫‪4‬‬

‫‪17‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻣﻌﻴﺎﺭﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ)‪(1/3‬‬

‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺗﻤﻜﻨﺖ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺛﻘﺔ ﺳﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺠﻬﻢ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺑﻔﻀﻞ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﻓﻲﻋﺎﻡ ‪ ،1990‬ﺃﻧﺸﺄﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻬﻨﺪﻳﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ )‪ ،(JFM‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﻄﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻄﺎء ﺍﻟﺤﺮﺟﻲ ﻓﻲ ‪ 28‬ﻭﻻﻳﺔ ﻭﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻛﺜﺮﻣﻦ ‪ 22‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺨﺺ‪ .‬ﺃﻧﺸﺄﺕ ‪ JFM‬ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻞ ﻭﻻﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻟﺠﺎﻥ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻗﺴﻢ‬
‫ﻏﺎﺑﺔ‬

‫ﻳﻮﻓﺮ‪ JFM‬ﺃﻳﻀﺎً ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﻟﻜﻞ ﻭﻻﻳﺔﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔﺍﻟﺘﺎﺑﻊﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﺍﻟﻀﺎﺑﻂ ﺃﻳﻀﺎً ﻓﻲ ﺗﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻀﺒﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪:‬ﻭﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺃﻥ ﻳﻨﻈﻤﻮﺍ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻯﺩﺍﺧﻞ ﻭﻻﻳﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﻓﻲ ‪.CPFs‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺃﻃﺮﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺑﺮﺍﻡ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ .‬ﺍﻝ‪CPF‬ﺍﻟﺘﻌﻬﺪ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ )ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺮﺍﺉﻖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻋﻲ ﺍﻟﺠﺎﺉﺮ‪ ،‬ﻭﻗﻄﻊ‬
‫ﺍﻷﺷﺠﺎﺭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ( ﻣﻘﺎﺑﻞﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﺤﺮ ﻝ‪NTFPs‬ﻭﺑﻨﺎءﺍ ﻋﻠﻰ‪25%‬‬
‫ﻣﻦﺍﻟﺪﺧﻞﺩﺧﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺑﻴﻊﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺠﻠﺲﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‬
‫ﻧﺰﺍﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻀﺎﺑﻂﻫﻮ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﻟﺘﺎﺑﻊﺍﻟﺼﺮﺍﻋﺎﺕﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺎﻟﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﻓﻲ ﺣﻞ ﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﻣﺸﻐﻠﻲ ‪ CPF‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺔ ﻭﺍﻟﺼﺮﺍﻋﺎﺕ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﻦ‪/‬ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ‪/‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ)‪(CPF‬‬

‫ﺍﻟﻴﻮﻡﻫﻨﺎﻙ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‪ 106,000‬ﺳﻲ ﺑﻲ ﺇﻑﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺇﺟﺮﺍء‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‬ ‫ﺍﻝﺩﺧﻞ ‪CPF‬ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ‪ PF/NTFP‬ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻏﺮﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻫﻲﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﻧﺸﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔﻟﻘﺮﻳﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪.‬ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﺪﺧﻞﺷﺮﻕ ﺗﻤﺖ‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ "ﺍﻟﻐﺮﺍﻡ ﺑﺎﻧﺸﺎﻳﺎﺕ"‪،‬ﺃﻱ ﻣﺎ‬
‫ﻳﻌﺎﺩﻝﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ‪/‬ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪.‬‬
‫ﺣﻮﺍﺭﻣﻨﻈﻢ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ .‬ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ‪CPFs‬‬
‫ﺑﺎﺳﻢﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻫﻲ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻷﻱ ﻋﻀﻮﻣﻦ‬
‫ﻗﺮﻳﺔﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦﺍﻟﻨﺴﺎء ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﻮﻥﻫﻲ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪18‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻣﻌﻴﺎﺭﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ)‪(2/3‬‬

‫ﻓﻲﺗﺮﻛﻴﺎ‪ ،‬ﺗﻮﻟﺪ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 350‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻭﺗﻨﻔﺬ ‪ ٪95‬ﻣﻦ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕﺍﻟﺤﺼﺎﺩ ‪ PF / NTFP‬ﺩﺍﺧﻞ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻮﻻﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻌﺪﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻷﺗﺮﺍﻙ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﻮﺭﺩ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻲ ﻟﻸﺧﺸﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺎ‪ .‬ﺇﻥ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﺮﻳﻒ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﻫﻮ‬
‫ﺣﻖﻣﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﺮﻛﻲ‬

‫ﻝ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ‬ ‫ﻳﻌﺮﺽ‬ ‫ﺃﻭﺭﻛﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﺳﻜﺎﻥﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺉﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬ ‫ﺍﻻﺗﺠﺎﻩﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻳﻘﺘﺼﺮﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﺮﻳﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ‪.‬ﺗﻬﺪﻑ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻫﺬﻩ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ)‪(DGF‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻣﻤﻨﻮﺡ‬ ‫ﻣﺸﻔﺮﺓ ﻏﺎﺑﺔ‬ ‫‪ 40‬ﺍﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﻟﺔ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦﻧﻮﻋﻴﺔ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﻝ‬ ‫ﺗﻔﻀﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻋﻼﺝ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺧﺸﺎﺏ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻨﺤﻬﻢﻋﻘﻮﺩ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﺧﺸﺎﺏ‪.‬ﺍﻝ‬

‫ﺃﻭﺍﻣﺮﺍﻟﺨﺸﺐﻣﻦ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻻ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺘﺮﻛﻲ‪،‬ﺫﻫﺒﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺮﺏ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻗﺴﻢﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫)‪(ORKOY‬‬
‫ﺍﻻﺗﺤﺎﺩﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﻞ‬
‫ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫)ﺃﻭﺭﻛﻮﺏ(‬ ‫ﻫﻨﺎﻙﺍﻛﺜﺮ ﻣﻦ‪ 2500‬ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔﻣﻊ ~‪ 290.000‬ﻋﻀﻮﻣﺴﺠﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺎ‪.‬ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﻧﺸﺉﺖﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ORKOOP ،1997‬ﻫﻮﺍﻟﻬﻴﺉﺔ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﻏﻢﻣﻦ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﻻ ﻳﻤﺜﻞ ﺳﻮﻯ ‪ %4‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻛﻞ‬
‫ﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺎ‪ .‬ﻳﻘﺪﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﺃ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺷﺨﺺﻳﻌﻴﺶ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﻟﺪﻳﻪﺍﻟﺤﻖ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻘﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﻀﻤﺎﻡ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺓﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔﻭ‬ ‫ﺇﻟﻰﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻛﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ‪ .‬ﺗﻬﺪﻑ ﻣﻌﻈﻢ‬
‫ﺯ ﻳﻮﻧﺎﻟﺲﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺎﺕﺩ‬ ‫ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺇﻟﻰﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭ‬
‫ﺱﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﻱﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻭﺃﻋﻀﺎﺉﻬﺎ‪.‬‬ ‫) ‪(7 2‬‬

‫ﺗﺴﻮﻳﻖﺍﻻﺧﺸﺎﺏ‪,‬ﻟﻜﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﺃﻳﻀﺎً ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﺗﺤﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔﻳﺮﺃﺳﻬﺎ ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻱ ﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ )‪.(ORKOOP‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻝ‬
‫‪21000‬ﻗﺮﻳﺔ‬
‫ﺣﺪﺫﺍﺗﻪ‬

‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﻳﺠﺘﻤﻊ‬

‫ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯﻗﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔﻟﻮﺍﺣﺪﺓﺗﺤﻘﻴﻖﺃﻫﺪﺍﻑ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻣﻌﻴﺎﺭﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ)‪(3/3‬‬

‫ﺗﻮﺍﺟﻪﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺒﻴﺉﻲ ﺍﻟﻤﺘﺪﻫﻮﺭﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ ﺃﺛﻴﻮﺑﻴﺎﻭﻧﺸﺮﺕ "ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ" ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ‬

‫ﻟﻘﺪﻧﻈﻤﺖ ﺇﺛﻴﻮﺑﻴﺎ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ .1995‬ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﺗﺘﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ %40‬ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺗﺸﺎﺭﻛﻲ‪:‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲﺗﺴﺘﻌﻴﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﻧﻤﻮﻫﺎ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻌﻴﺸﺘﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻫﻴﺉﺔﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﺔ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔﺍﻹﺛﻴﻮﺑﻴﺔ‬

‫ﺗﺨﻀﻊﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬ﺃ‪.‬ﻣﻊ‬ ‫ﻭﺗﺘﻮﻟﻰﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻹﺛﻴﻮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ"‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪﻣﺤﻴﻂ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ‪(،‬ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ) ‪FMA‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻀﻤﻦﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻛﺄﺣﺪ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺳﻴﺎﺳﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻢﺗﻔﻌﻴﻞ ‪ FMA‬ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ‪) FMP‬ﺧﻄﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ(؛ ﺇﻧﻪ ﻋﻘﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭﻣﻠﺰﻡ‪.‬‬

‫ﻛﻞﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﻣﻨﺘﺞ ﻣﺎﺛﻢ ﺗﺘﺠﻤﻊ‬

‫ﺟﻤﻌﻴﺔﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﺭﺍﺑﻄﺎﺕ ﻣﻮﺍﺿﻴﻌﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻏﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﻳﺠﺐﻋﻠﻰ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪،‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔﺣﺎﺿﺮﺓ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺠﺘﻤﻊﻭﻟﻜﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ‬
‫ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔﻣﻦ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺇﺟﺮﺍء ﺇﺣﺼﺎء ﻟﺴﻜﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺪﻋﻢﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭﺍﻟﻔﻨﻲ‪ .‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ‪ Farm – Africa‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪.‬‬
‫ﺭﻣﺰﻳﺔﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺳﻜﺎﻥ‬ ‫ﻭﺗﺪﻋﻢﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻌﺪﺍﺩ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪20‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﻨﻘﺴﻢﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 3‬ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺎﺕ‪:‬‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ )‪ 9‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻫﻜﺘﺎﺭ(‬

‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲﻳﺸﻜﻞﺧﻠﻔﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻣﻠﻜﻴﺔﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎﺳﻴﺘﻢ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻝﺳﻴﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻴﺎﻧﺎﻥﺑﺸﺄﻥ‬
‫ﻣﻨﺎﻃﻖﻣﺤﺪﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )‪ 720.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‬ ‫ﻏﺎﺑﺔﻣﻨﺘﺠﺔ )‪ 120.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ(‬

‫"ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ"‬ ‫"ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ «‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮﻭﺗﻌﺰﻳﺰﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺸﺮﺓ ﺑﻬﺪﻑ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ‬ ‫ﻣﺤﺪﻭﺩ‬ ‫ﺟﺰء‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺗﻨﺸﻴﻂ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲﺍﻟﺠﻮﺍﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺯﺭﻋﺖ‬ ‫ﺍﻷﺳﻄﺢ‬
‫ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﻲﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫ﻋﻠﻰﺍﻟﺨﺸﺐ‬

‫‪21‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻥﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺟﺰء ﻣﺨﻔﺾ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺰﺭﻭﻋﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﺄﻧﻮﺍﻉ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ )‪ 120‬ﺧﺎ( ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖﻣﻜﺎﺳﺐ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬

‫ﺷﺮﺍﻛﺎﺕﻣﺜﻤﺮﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﺩﺑﺎﺑﻴﺲ‬ ‫ﺍﻷﻭﻛﺎﻟﺒﺘﻮﺱ‬

‫‪ -‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺝﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‪ 30,000~:‬ﻡ‪3‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %25‬ﻣﻦ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ 725.000:‬ﻡ‪ 2.2) 3‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ(‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ 1.200.000 :‬ﻡ‪ 3‬ﺗﻨﻔﺬﻫﺎ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎء‬
‫ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻧﺘﺎﺝﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪ 650,000~:‬ﻡ‪3‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮ ‪:‬‬
‫< ‪1,000,000‬ﻡ‪ 3‬ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺘﻄﻮﺭ ﺗﺤﻮﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ )ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ‬
‫(‬
‫‪-‬ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﺇﻧﺸﺎءﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 50‬ﻋﺎﻣﺎً ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻐﻄﻲ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎءﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 50-40‬ﺳﻨﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬
‫‪20.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﻦ ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺍﻟﺼﻨﻮﺑﺮﻋﻠﻲﺳﺎﺣﻞ ﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﺍﻷﻃﻠﺴﻲﻣﻤﺎ ﻗﺪ‬ ‫ﺳﺘﻐﻄﻲ‪ 100.000‬ﻫﻜﺘﺎﺭ ﻣﺰﺭﻭﻋﺔ ﺑﺄﺷﺠﺎﺭ ﺍﻷﻭﻛﺎﻟﺒﺘﻮﺱﻣﻊ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫ﻳﺠﻌﻞﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪ 140,000‬ﻡ‪/3‬ﺳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺤﺘﻤﻠﺔﺗﺒﻠﻎ ‪ 8‬ﻡ‪/3‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪/‬ﺳﻨﺔ )ﺑﺪﻻ ًﻣﻦ ‪ 2‬ﻡ‪/3‬ﻫﻜﺘﺎﺭ‪/‬ﺳﻨﺔ( ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ‪ 600,000‬ﻡ‪/3‬ﺳﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺷﺮﺍﻛﺔ‬

‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ~ ‪ 250‬ﺩﻗﻴﻘﺔ ﺩﺭﻫﻢﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻣﺪﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻔﺬﻫﺎ‬

‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ )ﻣﻊ ﺩﻋﻢ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ(‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ< ‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻣﺪﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻔﺬﻫﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ )ﻣﻊ ﺩﻋﻢ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ(‬

‫ﻋﺎﺉﺪﺍﺕﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ)ﺭﺳﻮﻡ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ( ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ +‬ﺗﺤﻤﻞ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﺠﺎﻩ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬

‫‪24‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﻏﺎﺑﺎﺕ ﺍﻷﻭﻛﺎﻟﺒﺘﻮﺱ ﻭﺍﻟﺼﻨﻮﺑﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪ 120‬ﺃﻟﻒ ﻫﻜﺘﺎﺭ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﻣﻜُﻴﻒَّ ﻳﺪﻣﺞ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻤﺸﻐﻠﻴﻦ‬

‫ﻧﻤﻮﺫﺝ"‪ 3‬ﻓﻮﺯ" ﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻳﻌﻄﻲ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻣﺎ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬

‫ﺃﺭﺍﺿﻲﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻗﻄﺎﻉﺧﺎﺹ‬
‫ﺃﻣﻼﻙﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬
‫ﺳﻴﺘﻢﺍﻟﺘﻨﺎﺯﻝ ﻋﻦ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺃﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔﻓﻲ ﺍﻃﺎﺭ‬
‫ﻋﻘﻮﺩﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻤﺪﺓ ‪ 50-40‬ﺳﻨﺔﻭﺍﻟﺸﺮﻁ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫﻮ ﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻷﺻﻮﻝ‬
‫ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔﻗﺒﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺽ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻮﺯﺍﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ ﺍﻟﺨﺎﺻﻴﻦ‪:‬‬
‫‪E&F‬‬

‫ﺍﻝﺳﻮﻑ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻮﻥ ﺍﻟﺨﺎﺻﻮﻥ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‪ ،‬ﻧﺎﻗﺺ ﺍﻹﺗﺎﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺑﻠﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻬﺎ‬
‫ﻋﻘﺪﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﻐﻠﻴﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﻣﺠﻤﻞﻭﺳﻴﺘﻢ ﺩﻋﻢ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ‬ ‫‪E&F‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﺨﺸﺒﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺃﻧﻘﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹﻣﻤﺎ ﺳﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﻋﺎﺉﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻯﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺳﻮﻑ ﺗﻜﻮﻥ‬
‫ﻣﻠﺰﻣﺔﺃﻳﻀﺎ ﺑﺎﻟﺪﻓﻊ ﺍﻹﺗﺎﻭﺍﺕ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺑﻠﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺃﻭ ﻳﺴﺎﻭﻱ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺰﺍﺩ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻠﺒﻠﺪﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻓﻮﺯﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪:‬‬
‫ﻗﻄﺎﻉﺧﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺳﻴﻜﻮﻥﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺣﺸﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ ﺗﺸﺎﺭﻛﻲ‬
‫ﺗﺘﻜﻴﻒﻣﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪ .‬ﺳﻮﻑ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥﺩﻣﺠﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﺧﺸﺎﺏ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭﺃﻧﺸﻄﺔ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻝﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻞﺍﻟﺤﻄﺐ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻋﻲﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﻣﺪﺓ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻷﺭﺽ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻮﺯﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪:‬‬

‫‪22‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻳﻌﺪﺇﻧﺸﺎء ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ "‪ "National Parks‬ﻣﺸﺮﻭﻋﺎً ﺭﺉﻴﺴﻴﺎً ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬
‫ﻭﻭﺿﻊﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺣﻮﻝ ﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻔﻴﺔﻧﺸﺮﻫﺎ؟‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺉﺍﻝ‬ ‫ﺃﻫﺪﺍﻑﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪PN‬‬

‫ﺗﺴﻴﻴﺮ‬
‫‪3‬ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺧﻠﻖﺭﺅﻳﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻣﻦ‬

‫ﺍﻟﻰ‬ ‫ﺟﺬﺏﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‬ ‫‪1‬‬
‫ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫ﺗﻨﺴﺐﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺔﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻫﻲ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﺠﺬﺏ ﺍﻷﻭﻝ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﻟﺴﻴﺎﺡ‬
‫‪-‬ﺩﻣﺞ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺉﺔ*‬
‫‪-‬ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺇﻧﺸﺎء ﺍﻟﻌﺮﺽ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫– ﺩﻣﺞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺿﻤﻦ‬
‫ﺍﻟﻨﻄﺎﻕﺍﻟﻤﺤﺪﺩ )ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ(‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺍﻟﻘﻴﻢ‬ ‫‪2‬‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ‬ ‫ﺇﻧﻪﻳﻨﺸﻂ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻘﻞ‬
‫ﺇﺷﺮﺍﻙﺍﻟﺒﻴﺉﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﺍﻟﺘﻤﺎﺳﻚ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‪:‬‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔﺟﺰءﺍً ﻣﻦ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔﺑﻴﺉﻴﺔ‬
‫ﻗﻴﻢﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺉﺔ ﻭﺍﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‬

‫‪-‬ﺧﻠﻖ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﻳﻦ )ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ‪ ،‬ﻭﺣﺰﻡ‬

‫ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ‪،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ(‬
‫‪-‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ )ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ(‬
‫ﺇﻧﻬﺎﺗﺘﻘﺎﺭﺏ ﻭﺗﺘﺠﺎﻧﺲﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻭ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‬ ‫‪3‬‬
‫ﻭﻫﻮﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ )ﺍﻟﻌﺴﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻠﺤﻮﻡ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻫﺰﺓﻟﻸﻛﻞ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻜﺸﺎﻓﻴﺔﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻢﺗﻌﻴﻴﻨﻪ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ‬
‫ﺿﺪﺭﻓﻊﻭﻋﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬
‫ﻝﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ‬ ‫‪4‬ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬
‫ﻭﻳﺸﺠﻊﺇﻧﺸﺎء ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ‬
‫ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕﺻﺎﺭﻣﺔ ﻭﺻﺎﺭﻣﺔ‬
‫‪-‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬

‫‪-‬ﺍﺟﻌﻞ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﻳﻔﻬﻢ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﺒﻴﺉﺔ‬

‫‪26‬‬ ‫* ‪ 4‬ﻋﻮﺍﻣﻞ‪ :‬ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻩ‪/‬ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫ﺩﺍﺧﻞﻛﻞ ﻣﺘﻨﺰﻩ‪ ،‬ﺗﻮﺟﺪ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺘﻢ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺉﻴﺔ ﻭﺗﻘﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺘﻨﺰﻩ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔﻗﻠﺐ ﺍﻟﺤﺪﻳﻘﺔ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺑﺎﺭﻙ‬

‫ﻳﺠﺐﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪﻳﻘﺔﻗﺪﺭ ﺍﻹﻣﻜﺎﻥ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺤﻔﻆ‪ ،‬ﺗﻌﺪ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕﻣﻜﺎﻧﺎً ﻣﻨﺎﺳﺒﺎً ﻟﺘﺮﻛﻴﺐ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪﻳﻘﺔﺳﻴﺘﻢ ﻭﺿﻌﻪ ﻋﻨﺪ ﻣﺪﺧﻞ ﻗﻠﺐ ﺍﻟﺤﺪﻳﻘﺔﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻻﻟﺘﺼﺎﻕ‪.‬‬

‫ﻋﺮﺽﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔﺳﻴﻜﻮﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍ ﺑﺸﻜﻞ ﺭﺉﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔﻗﻠﺐ ﺍﻟﺤﺪﻳﻘﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕﺍﻟﺨﺎﺻﺔﻳﺘﻢ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺣﻮﻝ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻓﻲﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﺍﻟﻌﻀﻮﻳﺔﻭﺑﻠﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪23‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻳﻌﺪﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺃﻣﺮﺍً ﺿﺮﻭﺭﻳﺎً ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻧﺎ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ )ﻣﻠﻴﻮﻥ‬
‫ﺳﺎﺉﺢﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪(2030‬‬

‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ"ﺃﺳﺎﺳﻲ" ﻟﺒﺪء ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ = ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬ ‫ﺟﻮﻫﺮﺍﻟﻌﺮﺽ = ﺗﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬

‫ﻧﺸﺮﻫﺎﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﻋﺮﺽ‬ ‫ﺑﻨﻴﺔﺗﺤﺘﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺤﺪﻳﻘﺔﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻫﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺬﺏ ﻳﻨﺸﻂ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ‪:‬‬
‫• ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ)ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﺰﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺦ(‬
‫• ﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓ‬
‫• ﺑﺮﺍﻋﺔﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬
‫• ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺡ ﻟﺘﺬﻭﻗﻬﺎ‬
‫ﺗﺠﻤﻴﻊﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﺃ ﻋﺮﺽ ﺑﺎﺭﻙﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ‬ ‫ﻋﺮﺽﻟﻠﻤﻨﺘﺰﻩ ﻭﻧﻘﻄﺔ ﺍﻧﻄﻼﻕ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺪ ﺇﻧﺸﺎ‬
‫ء‪/‬ﺗﺤﺮﻳﻚ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻇﺎﺉﻒ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔﺷﺮﻃﺎً ﺃﺳﺎﺳﻴﺎً‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﺪﺍﺉﻖ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺍﺕﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺤﻮﺑﺔ ﺑﻤﺮﺷﺪﻳﻦ‬ ‫•‬
‫• ﺯﻳﺎﺭﺓﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻭﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺍﻷﺟﺮ‬
‫• ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‪/‬ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﺧﻞ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ‪/‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺤﺪﻳﻘﺔ‬ ‫•‬
‫ﻋﺮﺽﺍﻟﻤﻨﺘﺰﻩ "ﺍﻟﻤﺨﺼﺺ"‪:‬‬ ‫ﺑﻴﻮﺕﺍﻟﺤﺮﺍﺳﺔ‬ ‫•‬
‫• ﻋﺮﺽﻣﺤﺪﺩ ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ )‬ ‫ﻣﺘﺤﻒﺑﻴﺉﻲﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪﺍﺉﻖ‬ ‫•‬
‫ﺗﻮﺑﻘﺎﻝ‪ -‬ﺍﻟﺠﺒﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺤﻴﺮﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺸﻼﻻﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻬﺮ‪ ،‬ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ‬ ‫ﻋﺮﺽﺍﻹﻗﺎﻣﺔ‪/‬ﺍﻟﻨﺰﻝ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻄﻴﻮﺭ‪،‬ﺇﻟﺦ‪(.‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊﺍﻟﻤﺨﻴﻢ‬ ‫•‬
‫• ﻣﺴﺎﺭﺍﺕﺍﻟﻔﺮﻭﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎﻁ)ﺩﻭﺍﺉﺮ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫•‬
‫• ﺗﺬﻭﻕﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﺘﺴﻠﻖ(‬
‫• ﻣﺴﺎﺭﺍﺕﺍﻷﺯﻫﺎﺭ ﻭﺍﻟﺸﺠﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺤﻼﺕﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪/‬ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﺍﻟﺘﺬﻛﺎﺭﻳﺔ‬ ‫•‬

‫ﺇﻧﺸﺎءﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔﺗﺨﻀﻊ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﺎﺭﻣﺔ )‪(IUCN، TIES‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺩ ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺮﻡ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺗﺴﻤﺢ ﺑﺬﻟﻚﺍﻹﻋﺘﺮﺍﻑ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‬

‫ﺳﻮﻑﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻷﺳﻄﻮﻝ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﺍﻷﻭﻝﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﻴﻦ ﻹﻧﺸﺎء‬
‫ﻛﺘﺎﻟﻮﺝﻛﺎﻣﻞ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ‪ :‬ﺍﻟﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ "ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍء" ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﻭﻟﺬﻟﻚ‪،‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﻤﺸﺎﺗﻞ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻋﺎﻡ "ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ" ﺣﺪﻳﺚ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺗﻘﺘﺼﺮﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﺘﺮﻙ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﻫﺎﻣﺎ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺷﺘﻼﺕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻗﻄﺎﻉﺧﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓﺍﻟﺨﻀﺮﺍء‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫‪1‬ﺣﻀﺎﻧﺔ‬
‫ﻣﻦﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫"ﺍﻟﻄﻴﺎﺭ" ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ‬

‫• ﺯﻳﺎﺩﺓﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫• ﺇﻧﺸﺎءﺃﺣﻀﺎﻧﺔ ﻧﻤﻮﺫﺟﻴﺔ ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺎﺕﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﻧﺸﻮﺉﻬﺎ‬ ‫ﺳﻮﻟﻮ‬
‫• ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ‬
‫• ﺇﻧﺸﺎءﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻹﻃﺎﺭﻳﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ‬ ‫ﺇﻃﺎﺭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫• ﺗﺤﺪﻳﺚﻭﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩ‬
‫• ﻧﻘﻞﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫‪25‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻳﺠﺐﺃﻥ ﻳﺤﺘﻔﻆ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻹﺿﻔﺎء ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻓﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻭﺗﺄﻣﻴﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻘﺪﻡ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻧﻈﺮﺍً‬
‫ﻟﻠﺨﺼﺎﺉﺺ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺟﻤﻬﻮﺭﻣﺤﺘﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟﻮﺿﻊﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬

‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉﺍﻻﺳﻌﺎﺭﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ‬ ‫‪-‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺤﺮﺍﺳﺔ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺒﺴﺎﺗﻴﻦ‬ ‫‪-‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺃﻭ ﺃﻣﻦ ﻟﺒﺴﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‬ ‫‪-‬ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺒﺴﺎﺗﻴﻦ ﺍﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺰﺭﺍﻋﺔ‬
‫ﺧﺎﺭﺟﻴﺔﺩﻭﻥ‬
‫ﺿﻤﺎﻥﺍﻟﻨﺘﺎﺉﺞ‬ ‫‪-‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﺮﺽ ﻣﺤﺪﺩ‬ ‫ﺑﺬﻭﺭﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓﺍﻟﺠﻴﻨﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﺧﺎﺭﺟﻴﺔﻭﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫‪-‬ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻮﺭﺍﺛﻲ ﻭﺃﺻﻞ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﺴﺎﺗﻴﻦ‬

‫‪ -‬ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻫﺮﺓﻭﻣﺆﻗﺘﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫‪-‬ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻬﻞ‬ ‫‪-‬ﺣﺼﺎﺩ ﻏﻴﺮ ﺍﺣﺘﺮﺍﻓﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻜﻔﺎﻳﺔ‬ ‫‪-‬ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﻓﻀﻞ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺼﺎﺩ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀﻞ‬
‫ﻣﺤﺪﺩﺓﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‬ ‫ﺟﻮﺩﺓﻭﻣﺘﺎﻧﺔ ﻟﻠﺒﺬﻭﺭ‬
‫‪-‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺼﻮﻝ ﻭﺃﺻﻞ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻝ‬
‫‪-‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬

‫‪-‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬ ‫– ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ )ﻏﺮﻑ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ(‬ ‫‪-‬ﺗﻘﺎﺩﻡ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬ ‫‪-‬ﻏﺮﻑ ﺗﺨﺰﻳﻦ ﻣﺒﺮﺩﺓ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹﻭﻟﻴﺴﺖ ﺟﺬﺍﺑﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲﻇﺮﻭﻑ ﺟﻴﺪﺓ‬
‫‪-‬ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬
‫‪-‬ﻓﻘﺪﺍﻥ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﺻﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‬
‫ﺗﺨﺰﻳﻦ&‬
‫ﻟﻺﻧﺒﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪-‬ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻹﺟﺮﺍء ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﻧﺒﺎﺕ‬
‫‪-‬ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻣﻌﻤﻞ‬

‫‪ -‬ﺳﻴﻄﺮﺓﻣﺤﺪﻭﺩﺓﺑﺸﺄﻥ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫‪-‬ﺍﻟﺤﻴﺎﺯﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪-‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ‬ ‫‪-‬ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﺎﺩ‬ ‫‪-‬ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﺎﺩﻭﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺣﺘﻰ ﺗﻮﺯﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺎﺗﻞ‬
‫‪-‬ﺟﻤﻊ ﻭﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫‪-‬ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﺻﻞ ﺃﻭ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬
‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔﺍﻟﺘﺘﺒﻊ‬
‫‪-‬ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺸﻞ‬

‫ﻣﺪﻯﻣﻼءﻣﺔ ﺍﻟﺴﻴﻨﺎﺭﻳﻮ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﻒ‬
‫ﻣﻊﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ‬

‫ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﻟﻤﻔﻀﻞ‬

‫‪26‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻣﺸﺎﺗﻞﺯﻭﻭﻡ‪ :‬ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ “ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍء” ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﻭﺗﺨﺘﺎﺭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻧﻤﻮﺫﺟﺎ ًﻫﺠﻴﻨﺎ ًﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍء ﻭﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﺟﻮﺭﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‬

‫ﻫﻨﺎﻙﻣﺸﺘﻞ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔﺟﻮﺭﺟﻴﺎ ﻫﻲ ﺃ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺷﺒﻪ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔﺗﺤﺖ ﺇﺷﺮﺍﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺉﺔﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ‬
‫ﺃﻋﻴﺪﺇﻃﻼﻗﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2013‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ ﻭﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻫﻲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﻣﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ‪ 6‬ﺣﻀﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﻮﺯﻋﺔﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻫﺪﻓﻬﻢﻫﻮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕﻭﺗﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻨﺒﺎﺕ‬

‫ﻣﻬﻤﺘﻬﺎﻫﻲﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥﺍﻷﺻﻠﻴﻴﻦﺃﻭ ﻧﺎﺩﺭﺍً ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﺍﻟﻔﻴﺪﺭﺍﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺇﺟﺮﺍءﺍﺕﺧﻔﺾ ﺍﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺗﺪﻫﻮﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺳﻮﻳﺴﺮﻱ‬ ‫ﺃﺭﻣﻴﻨﻴﺎ‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ‪ ،‬ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺳﻮﻳﺴﺮﺍ ﻣﺸﺎﺗﻞ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺭﻣﻴﻨﻴﺎﻟﺪﻳﻬﺎﺣﻀﺎﻧﺔ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﻋﺎﻣﺔ ﺑﻤﺴﺎﺣﺔ ‪ .15HA‬ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢﻭﺳﻴﺴﻤﺢ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻧﺘﻮﻧﺎﺕﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫﺎ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺑﺬﻟﻚﻟﺠﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﻴﻚ ﻭﺳﻠﻮﻓﺎﻛﻴﺎ ﻭﺍﻟﻨﻤﺴﺎﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺗﺤﺖ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬

‫ﻟﺪﻳﻬﻢﻓﻲ ﺍﻷﺳﺎﺱ ﻣﻬﻤﺔ ﻝﺇﻧﺘﺎﺝ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ ﻭﺍﻟﺸﺠﻴﺮﺍﺕﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﺬﻭﺭﺍﻷﺻﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﻴﺘﻢﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﻀﺎﻧﺔ ﻙﻃﻴﺎﺭﻝ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﻧﻤﻮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫‪27‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺤﻮﺳﺒﺔﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﻭﺗﺸﻜﻞﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ ﻟﺤﻈﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﻄﺎﻑ ﻭﺗﻤﻜﻴﻨﻪ ﻣﻦ ﺃﺩﺍء‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ‬
‫ﻣﻬﻤﺘﻪ‬
‫ﺣﻞﻧﻈﺮﺓ ﻋﺎﻣﺔ‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬ ‫‪:2008-2018‬ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺎﻁﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺗﺨﺰﻳﻨﻬﺎ ﻭﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ‬

‫ﺗﺄﻣﻴﻦﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺨﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬
‫ﺃﻛﺜﺮﺗﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﺗﻌﺮﺿﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬

‫ﺣﻮﺳﺒﺔﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ "ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ" ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬

‫ﺍﻷﺩﺍء ‪ /‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬

‫ﺳﻴﺘﻌﻴﻦﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺘﺤﺮﻙ ﻧﺤﻮ ‪IS‬‬ ‫ﺣﺘﻰﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺭﻛﺰ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻧﺸﺎء ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﻣﺘﺼﻠﺔﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎً ﺑﻴﻦ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞﻣﻊ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺮﻭﻓﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‬
‫ﻣﻦﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎء ﻣﺴﺘﻮﺩﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻇﺎﺉﻒ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ )ﺍﻟﺘﻘﺎﺿﻲ‪،‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻼﺕﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‪ ،‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺎ‬
‫ﺻﺎﻟﺤﺔﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﻟﻠﺼﻌﻮﺩ‬ ‫ﺇﻟﻰﺫﻟﻚ( ﺍﺳﺘﺒﺪﺍﻝ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Excel‬‬
‫ﺳﻮﻑﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺤﺎﺑﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺠﺐﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ‬

‫ﺇﺷﺮﺍﻑﺟﻬﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﺤﺴﻴﻦﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺤﻮﺳﺒﺔ‬

‫ﻭﺣﺪﺓﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻣﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺟﻮﻫﺮﻳﺎ ﻭﻣﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ‬

‫ﻣﺆﺍﻣﺮﺓﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻔﻨﻲ‬

‫ﺗﺸﻐﻴﻞﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻔﻨﻲ‪:‬‬

‫ﻋﻠﻰﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺘﻞﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ DREF‬ﻟﻠﺒﺤﺚ‬ ‫ﻣﺆﺍﻣﺮﺓﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻳﺸﺮﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻨﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺻﻌﻮﺩ‬ ‫ﺻﻌﻮﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻧﻈﻢﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬
‫ﺇﻟﻰﻧﻈﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‬

‫ﻣﺼﺪﺭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫ﺍﺳﺘﻌﺎﺩﺓﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﺧﻠﻴﺔ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﺍﺻﻞﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﻫﺬﻩﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﻫﺮ ‪ /‬ﺍﻹﻗﻠﻴﻢ ‪ /‬ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﺦ ‪...‬‬ ‫ﺍﺻِﻄﻼِﺣ ِّ‬
‫ﻲ‬ ‫ﺳﻮﻑﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺳﺒﺐ ﻓﺸﻞ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺎﺭﺏﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﺑﻼﻍ‬

‫ﺍﻟﻤﻮﺣﺪﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ :‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﻭﺍﻷﺩﻟﺔ‬ ‫ﺗﻘﻨﻴﺎﺕﺑﻮﺍﺳﻄﺔ‬
‫ﺟﻮﻫﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﻊ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ‬

‫‪29‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ – ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻤﻮﺻﻰ ﺑﻪ ﺣﻮﻝ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻴﻦﻋﺎﻣﺘﻴﻦ ﻣﺴﺘﻘﻠﺘﻴﻦ ﺗﻤﻴﺰﺍﻥ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫ﻭﻛﺎﻟﺘﺎﻥﻭﻃﻨﻴﺘﺎﻥ ﻣﺘﻤﻴﺰﺗﺎﻥ ﻭﺿﻌﺘﺎ ﺗﺤﺖ ﺇﺷﺮﺍﻑ ‪MAPMDREF‬ﻭﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ‪،‬ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻠﻬﻢ‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﻟﺴﻤﻜﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔﺍﻟﺮﻳﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﻭﻛﺎﻟﺔﺍﻟﺤﻔﻆ‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻣﻦﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝﻋﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝﻋﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻳﺔ ﻟﻨﻄﺎﻕ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﻟﻠﺤﺪﺍﺉﻖﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫‪30‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ ﻭﻛﺎﻟﺘﻴﻦ‬

‫ﺇﻥﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ ﻳﺴﻠﻂ ﺍﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺭﻗﻢ ‪" 2‬ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ" ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺍﻷﻣﺜﻞ‬
‫ﺃﻓﻀﻞ‬
‫ﺇﻏﺮﺍء‪،‬ﺷﺮﻙ‪ ،‬ﻃﻌﻢ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﺷﺮﻛﺔﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺿﻊﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬

‫ﻣﺰﺩﻭﺝ‬ ‫ﻗﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫‪1‬‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔ‬

‫ﺣﺼﺔ‬ ‫‪2‬‬
‫ﺑﻴﺉﻴﺔ‬

‫ﻗﻀﻴﺔﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫‪3‬‬

‫ﺣﺼﺔ‬
‫ﺗﺠﺎﺭﻱﻭ‬ ‫‪4‬‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﻪ‬

‫ﻗﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞﻋﻠﻰ‬ ‫‪5‬‬
‫ﺃﺭﺿﻲ‬

‫ﻗﻀﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻢ‬ ‫‪6‬‬
‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﻗﻀﻴﺔ‬ ‫‪7‬‬
‫ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﻷﻓﻀﻞ‬
‫‪31‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ ﻭﻛﺎﻟﺘﻴﻦ‬

‫ﻣﻦﺑﻴﻦ ‪ 54‬ﺩﻭﻟﺔ ﻏﺎﺑﺎﺕﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺤﻜﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺗﻴﺤﺖ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺪﺭﺍﺳﺘﻪ‪50%<،‬ﻣﻨﻬﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞﺗﺤﻮﻟﺖ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻭﻛﺎﻟﺔ‪...‬‬

‫ﺷﺮﻛﺔﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻻﺕ‬

‫‪32‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ ﻭﻛﺎﻟﺘﻴﻦ‬

‫‪...‬ﻭﻓﻌﻠﺖﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞﺃﺳﺒﺎﺏ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻗﻮﺍﺳﻢ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ)ﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔﻭﺍﻟﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ( ﻭﺣﻜﻢ ﺟﻴﺪ)ﺳﻮﺍء ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ(‬

‫ﻓﺮﻧﺴﺎ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،1964‬ﻭﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﻳﺪ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،1941‬ﻭﻫﻲ ﺗﺪﻳﺮ‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ‪.‬‬

‫ﺟﻮﺭﺟﻴﺎ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﻭﺳﺎﻋﺪﺕ ﻓﻲ ﺗﻨﺸﻴﻂ ﻗﻄﻊ ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹﻣﻊ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻜﺴﻴﻚ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2001‬ﻭﻫﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ‬
‫ﻋﻠﻰﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻤﻔﺮﻁ ﻟﻐﺎﺑﺔ ﻳﺴﻜﻨﻬﺎ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ‬
‫ﻋﺪﺩﻫﻢ‪ 12‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻧﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻴﻨﻴﺎ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2005‬ﻭﻫﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻷﻣﻮﺍﻝﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻧﺤﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻛﻮﺭﻳﺎﺍﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖﻫﻴﺉﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻜﻮﺭﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،1967‬ﻭﻗﺪ‬
‫ﻗﺎﻣﺖﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺗﺸﺠﻴﺮ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪11‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺷﺠﺮﺓ ﻓﻲ ‪ 40‬ﻋﺎﻣﺎ‬

‫‪33‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﻮﻝ ﻭﻛﺎﻟﺘﻴﻦ‬

‫ﻣﻤﺎﺳﺒﻖ‪ ،‬ﺗﺒﺮﺯ ‪ 7‬ﺧﺼﺎﺉﺺ ﺭﺉﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺪﻋﻮ ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺸﺎء ﻫﻴﺎﻛﻞ ﻣﺤﺪﺩﺓ‬
‫‪1‬‬

‫ﻣﻬﻤﺔﻻﺳﺘﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔﻭﺑﻨﺎءﺍ ﻋﻠﻰﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ‬

‫‪2‬‬

‫ﺩﻭﺭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺭﺉﻴﺴﻲﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎء ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺗﻀﺎﻣﻨﻲ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺯﻳﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ‬
‫‪3‬‬

‫ﺍﺗﺨﺎﺫﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻗﻮﻳﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺎﻃﻦ‪ ،‬ﻓﻀﻼ ًﻋﻦ ﻣﺴﺎءﻟﺔ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫‪4‬‬

‫ﺍﻟﻘﺮﺏﻣﻦ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫‪5‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‬

‫‪6‬‬

‫ﻭﻳﺠﺐﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ )ﺍﻟﺸﺠﺮﺓ = ‪ 40‬ﺳﻨﺔ( ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪7‬‬

‫‪38‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﻜﻴﻴﻒﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬
‫ﻣﻨﺬﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻣﺼﺤﻮﺑﺎً ﺑﺈﺻﻼﺡ ﺷﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻬﺪﻑﻟﻺﻃﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‪.‬‬

‫ﺧﻠﻖﺍﻷﺧﺒﺎﺭ‬
‫ﺗﻌﺪﻳﻼﺕﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﺮﺍﺳﻴﻢﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ‬
‫ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻥﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺇﺻﺪﺍﺭﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻴﻢ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩﻗﺎﻧﻮﻥ ﺇﻧﺸﺎء ﺟﺪﻳﺪ‬

‫‪ 07-22‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫‪ -‬ﻟﺪﻳﻬﻢﺍﻟﺤﻖ‪:‬ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻧﺤﻮ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻤﻌﺘﺮﻑ ﺑﻪ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻝ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬﻢ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺬﻱﻳﺪﻣﺞ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫ﻟﻴﺤﻞﻣﺤﻞ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ ﺭﻗﻢ ‪1‬ﺇﻳﻪ‬
‫ﺍﻟﺴﻤﺎﺕﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﻟـ ‪AMCN‬‬
‫‪ -‬ﺣﻘﻮﻕ‪:‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻔﻬﻮﻡ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ‪:2005‬‬
‫‪ -‬ﺑﻴﻊﺍﻟﺨﺸﺐ‪:‬ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ )ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺩﺍﺉﻊ )‬
‫‪-‬ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ( ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‬
‫‪-‬ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬

‫‪-‬ﺇﻧﺸﺎء ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ )‪(ODF‬‬

‫‪-‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻱ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫‪-‬ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻫﻴﺉﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺗﻜﻴﻴﻒﺇﻃﺎﺭ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ )‪(CCAGT‬‬

‫‪-‬ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﻣﺄﺧﻮﺫ ﻣﻦ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺒﻨﺎء ﻭﻳﺠﺐ ﻣﺮﺍﺟﻌﺘﻪ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻴﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺤﻘﺎﺉﻖﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬

‫‪39‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻭﺩﻋﻢﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺮﻓﻊ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬ ‫ﻛﻞﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﺣﺼﻞﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ‬ ‫ﺇﻗﻨﺎﻉﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﻮﻓﺮﻫﺎ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﺧﻠﻖﺍﻟﻮﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺇﻗﻨﺎﻉ ﺳﻜﺎﻧﻬﻢ ﻭﺍﻟﺘﺼﻮﻳﺖ‬
‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎﺍﻟﺒﻴﺉﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺫﻫﺎﻥ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﻭﺿﻊ ﺑﻴﺉﺔ‬
‫ﻟﺼﺎﻟﺢﺧﻄﻂ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﻭﻛﺴﺐ ﺩﻋﻤﻬﻢ‪ .‬ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕﻛﺄﻭﻟﻮﻳﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺤﻘﻮﻕﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺭﺳﺎﺉﻞ‬ ‫ﺭﺳﺎﺉﻞ‬ ‫ﺭﺳﺎﺉﻞ‬

‫"ﺗﻮﻟﺪ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻚ‪ ،‬ﻓﻠﻨﻌﺘﺰ ﺑﻬﺎ"‬ ‫"ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﻫﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺍﺣﻤﻴﻬﺎ"‬
‫"ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻚ"‬

‫"ﺃﻧﺖ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻴﻚ"‬

‫"ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ ﻭﺃﻫﻠﻬﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻴﻚ"‬ ‫"ﻛﻦ ﻣﻮﺍﻃﻨﺎ ًﻣﺴﺆﻭﻻ ًﻭﻓﻜﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ"‬

‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬

‫ﻛﺘﻴﺐﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ‪ ،‬ﻣﺆﺗﻤﺮﺍﺕ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﺲﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‬
‫ﺭﺍﺩﻳﻮ‪،‬ﻟﻮﺣﺎﺕ ﺇﻋﻼﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻛﺘﻴﺐ ﻟﻠﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﺷﺎﺣﻨﺔ ﺑﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻥﻭﺍﻟﺮﺍﺩﻳﻮ ﻭﺍﻟﻠﻮﺣﺎﺕ ﺍﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﺳﺎﺉﻞﻭﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪34‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﻭﺩﻋﻢﺍﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ‬

‫ﻳﻌﺘﻤﺪﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻼﻍ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠﻰ ‪ 4‬ﻣﺒﺎﺩﺉ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻗﺼﻰ ﻗﺪﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬

‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻧﻤﻄﻴﺔ‬ ‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔﺍﻟﻮﺻﻮﻝ‬
‫• ﺣﻤﻠﺔﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻤﻄﻴﺔ ﻫﻲ ﻣﺒﺪﺃ‬ ‫• ﺇﻥﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻐﺎﺑﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎً‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻲﻟﻠﻨﺠﺎﺡ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﻘﺪﺍً‪،‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻮﺟﻪ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻷﻛﺜﺮﻫﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﺘﻤﺤﻮﺭﺣﻮﻝ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺛﻼﺛﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪﺓ‬
‫ﻟﺘﻜﻮﻥﺃﻗﺮﺏ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﺤﻈﺔ‬ ‫• ﻭﻟﺬﻟﻚﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻜﻴﻒ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﻭﻳﺤﺎﻭﻝ ﺗﻌﻤﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺮﺍﻫﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ‪،‬‬
‫• ﺃﺑﻌﺎﺩﺍﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺐ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔﻭﺗﺮﺍﺛﻴﺔ‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺐ‬ ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬
‫• ﺃﻛﺜﺮﻣﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﻧﻬﺞ ﻣﺆﺳﺴﻲ‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺮﻛﺰ‬ ‫• ﻭﻣﻦﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺩﻋﻢ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﻧﺠﺎﺡ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻋﻼﻗﺔ ﻭﺛﻴﻘﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‪،‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺮﻛﺰ ﻧﻬﺠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪﺃ ﺃﺳﺎﺳﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬
‫• ﻭﺗﻤﺎﺷﻴﺎًﻣﻊ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﻱ‪ ،‬ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻟﺪﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﺤﻠﻴﺔ‬ ‫• ﺳﺘﺮﻛﺰﺣﻤﻠﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﻣﻤﺎﻳﺨﻠﻖ ﻋﻼﻗﺔ ﺛﻘﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺷﺮﺡ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻞﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ )ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪،‬‬
‫ﻭﺃﺻﺤﺎﺏﺍﻟﺤﻘﻮﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﻨﺘﺨﺒﻴﻦ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ(‬

‫‪35‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺇﻧﺸﺎءﻣﺮﻛﺰ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻭﺃﺑﺤﺎﺙ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻱﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺍﺟﻪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﻫﻮ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺗﺂﺯﺭ ﻗﻄﺎﻋﻲ ﻭﺍﺿﺢ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻭﻣﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺲ‪.‬‬

‫ﻭﺻﻒﺍﻟﺤﻞ‬

‫ﺗﻨﻈﻴﻢﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻻﺕ‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢﻭﺿﻊ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻒ ﻣﻴﺪﺍﻧﻲ ﺟﻨﺒﺎً ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ‪E&F‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺗﺘﻢﺩﻋﻮﺓ ﻣﻮﻇﻔﻲ ‪ E&F‬ﻛﻤﺘﺤﺪﺛﻴﻦ ﻓﻲ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﻌﻴﻨﺔ‬

‫ﺇﺣﺪﺍﺙﻣﺠﻠﺲ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﺤﺮﺍﺟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎءﻣﺠﻠﺲ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺇﻧﺸﺎء ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﻤﻊ ﻣﻤﺜﻠﻴﻦ ﻋﻦ ﺃﻋﻀﺎء ﻫﻴﺉﺔ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺲ ﻓﻲ‬ ‫‪2‬‬
‫‪ ENFI‬ﻭ‪ ITREF‬ﻭﺍﻟﻤﻤﺜﻠﻴﻦ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﻴﻦ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ‪ E&F‬ﻭﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﺤﺪﺍﺉﻖ‬

‫ﺇﻧﻔﻲﻭ ﺇﻳﺘﺮﻳﻒ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻦﺍﻟﻔﻨﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﺍﻟﺪﺍﺉﻢ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﻣﺠﻠﺲ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﺤﺮﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪3‬‬

‫ﻣﺎﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ؟‬

‫ﺑﺤﺚﻭ‬
‫ﺗﻢﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﺪﺭﻳﺐﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻲ‬
‫ﺃﺭﺿﻲ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻮ‪E&F‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻒﻣﻊ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬
‫ﻳﻐﻠﻖ‬

‫ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺣﺪﻳﺜﺎ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﺪﺍﺉﻖ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﻌﻬﺪ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺐ‬
‫ﻋﻠﻰﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﻣﺴﺆﻭﻻ ًﻋﻦ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ‪AMCN‬‬

‫‪42‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﺤﻮﻳﻞﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺇﻥﺧﻠﻖ ﻣﻬﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬

‫ﻣﻦﺍﻟﻘﺎﺉﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﻓﻲ ﻣﻬﻨﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ‪...‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫ﺑﺮﺍﻋﻪ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻭﺗﺘﻮﻟﻰﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﺍﻵﻥ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻘﺪﻳﻤﺔ‪:‬‬

‫ﺳﻴﻜﻮﻥﻟﻠﺮﻗﻤﻨﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﻭﻳﺠﺐ ﺩﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫•‬ ‫ﻭﻣﻬﻨﺔﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻥ‪ :‬ﺍﻟﺤﺮﺍﺟﻲ ﻣﺘﻌﺪﺩ‬
‫ﺍﻷﻧﻈﻤﺔﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺗﻨﺎﻭﻝﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫ﺻﻮﺭﺓﻣﺘﺪﻫﻮﺭﺓ‬ ‫ﻧﻘﺺﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺗﻌﺪﺩﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫‪X‬‬

‫ﺧﻠﻖﻣﻬﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬

‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‪:E&F‬‬

‫• ﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙﻣﻬﻦ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‪ :‬ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ‬

‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪،‬ﺣﺮﺍﺱ ﺍﻟﺒﻴﺉﺔ‪... ،‬‬
‫• ﺗﻌﺰﻳﺰﺍﻟﻮﻇﺎﺉﻒ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺦ‪...‬‬

‫ﺩﻋﻢﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬

‫‪36‬‬
 ‫ﺍﻹﺻﻼﺡﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﺿﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻲ‬

‫ﺗﺤﻮﻳﻞﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺇﻥﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺳﻴﺴﻤﺢ ﻟـ ‪ E&F‬ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞﺃﻓﻀﻞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻦ ‪Zoom‬‬

‫ﺇﻥﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ‬ ‫ﺛﻼﺙﻣﻬﻦ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫‪:‬‬ ‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‬
‫ﺃﻧﺸﻄﺔﺗﺨﻔﻴﻒ ﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﻭﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ‬
‫ﺗﺪﺍﺧﻞﺃﺩﻭﺍﺭ ﺍﻟﺤﺮﺍﺟﻲ‪:‬ﻓﻲ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ ،‬ﺳﺘﺮﻛﺰ ﻛﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﺮﺉﻴﺴﻲ‬
‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦﻭﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬
‫ﻟﺘﺠﻨﺐﺍﻟﺘﺪﺍﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﺮ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﺸﻴﻂ‬
‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫~‪450‬‬

‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪﺩﺓ‪:‬ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻬﺪﻑ‪ ،‬ﺳﻴﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬

‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻬﻢﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‬ ‫‪2‬‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺷﺮﻃﺔ‬
‫ﺍﺻِﻄﻼِﺣﻲِّ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻧﻌﺪﺍﻡﺛﻘﺔ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ‪:‬ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﺳﻴﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺭﻭﺍﺑﻂ‬
‫ﺍﻟﺜﻘﺔﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﺪﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ )ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ‪/‬‬ ‫ﺃﻧﺸﻄﺔﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺮﺻﺪ ﻭﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺗﻞ‪،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‪ ،‬ﺇﻟﺦ(‬ ‫ﺟﺮﺍﺉﻢﺍﻟﻐﺎﺑﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺗﻤﻴﺰ ﺍﻟﻤﻬﻦ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺪﺭﻳﺐﻳﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺪﺍﻧﻴﺔ ﻭﻳﺪﻣﺞ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﻛﻞ‬ ‫ﻭﺻﻒﻭﻇﻴﻔﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻳﺤﺪﺩ ﺩﻭﺭ ﻛﻞ ﺗﺠﺎﺭﺓ‬
‫ﻫﻴﺉﺔ‬

‫ﺣﻤﻠﺔﺗﻮﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺣﻮﻝ ﻧﻬﺞ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺎﺭﻛﻴﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ‪E&F‬‬ ‫ﺣﻤﻠﺔﺗﻮﻇﻴﻒ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺒﺚ ﺣﻴﺎﺓ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ‪E&F‬‬

‫‪37‬‬