‫شركة فرانكفورت لتصنيع الفحم‬

5
 ‫ﺍﻤﻟﻠﺨﺺ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬

‫ﻓﻜﺮﺓ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﻓﻜﺮﺓ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﺇﻗﺎﻣﺔ (ﻋﺮﺑﺔ) ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ ‪ truck Food‬ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﻄﺎﻃﺲ ﻭﺍﻟﺒﻠﻴﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻭﺍﻤﻟﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺯﻳﺔ ﻭﺍﻤﻟﻴﺎﻩ‪ .‬ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﺍﻤﻟﺘﻨﻘﻞ ‪ :‬ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪ ،‬ﺃﻣﺎﻛﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﻤﻊ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺍﻤﻟﺘﻨﺰﻫﺎﺕ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ‪ .‬ﻭﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺃﻗﻞ‬
‫ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻤﻟﻄﺎﻋﻢ ﺍﻤﻟﻘﺎﻣﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻳﺪﻱ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺳﻬﻞ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺃﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻳﺪﻱ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪..‬‬

‫ﺍﻤﻟﻮﻗﻊ‬

‫ﺟﺎﺯﺍﻥ‬

‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬

‫‪2019-11-01‬‬

‫ﻧﻮﻉ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺗﺠﺎﺭﻱ‬

‫ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺮؤﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﻄﺎﻃﺲ ﻭﺍﻟﺒﻠﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻤﻟﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬

‫ﺣﺴﻦ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﻭﺟﺒﺎﺕ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣﻤﻴﺰﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ{‬

‫‪ .1‬ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻭﺍﻹﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻤﻟﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻌﻤﻴﻞ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪.‬‬
 ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪SWOT‬‬

‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ‬

‫‪ .1‬ﺧﺒﺮﺓ ﻭﺷﻐﻒ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﻟﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻣﻤﺘﺎﺯﺓ ﻣﻊ ﺍﻤﻟﻮﺭﺩﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‬

‫‪ .1‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻧﺎﺷﺊ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﺳﺎﺑﻘﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‬

‫‪ .1‬ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻧﺤﻮ ﺩﻋﻢ ﺍﻤﻟﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﻰ ﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺴﺘﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻤﻟﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻮﺩﺗﺮﻙ ﺑﻘﻮﺓ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺳﻌﻮﺩﺓ ﺍﻤﻟﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻤﻟﺠﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‬

‫‪ .1‬ﺇﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﻌﻴﺸﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺩﺧﻮﻝ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ﺑﻘﺪﺭﺍﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﺴﻮﻕ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻭﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻔﻮﺩﺗﺮﻙ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻑ‬

‫ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻤﻟﻄﻌﻢ ﺍﻤﻟﺘﻨﻘﻞ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪ ،‬ﺃﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺘﺠﻤﻊ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﻭﺍﻤﻟﺘﻨﺰﻫﺎﺕ‪ {،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻤﻟﻘﺪﻣﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺧﺪﻣﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺭﺍﻗﻴﺔ‪{..‬‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻤﻟﺴﺘﻬﺪﻓﻴﻦ‬

‫ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻤﻟﺘﻨﺰﻫﺎﺕ ﻭﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻓﻲ ﻋﻄﻠﺔ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ‪{..‬‬

‫ﺍﻤﻟﻨﺎﻓﺴﻮﻥ‬

‫ﺭﻏﻢ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻤﻟﻨﺎﻓﺴﻴﻦ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻳﺴﺘﻮﻋﺐ ﻭﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ‬

‫ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‬

‫ﺭﺍﺋﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ • ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ • .‬ﻓﺘﺢ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﻭﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﻭﻛﻞ ﻣﺎﻳﺨﺪﻡ‬
‫• ﺑﻨﺎﺀ ﻫﻮﻳﺔ ً‬
‫ﺑﻘﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﺭﺍﺿﻴﺎ ﻋﻦ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‪ • .‬ﻋﻤﻞ ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﻣﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪..‬‬

‫ﻓﺮﻭﺽ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬

‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻟﺤﻴﻄﺔ ﻭﺍﻟﺤﺬﺭ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ‪.‬‬

‫ﺗﻬﺪﻑ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺃﻱ ﺇﺿﺎﻓﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺒﻌﺎﺩﺍﺕ ﻷﻱ ﺑﻨﺪ ﻣﻦ ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻤﻟﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻭﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‬
‫ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ‪.‬‬
‫ً‬
‫ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺪﻻﺕ ﺍﻤﻟﻘﺮﺭﺓ ‪.‬‬
‫ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻤﻟﺴﺘﻐﻠﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﻓﻲ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪{.‬‬
‫ﺗﻢ ﺍﻓﺘﺮﺍﺽ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩ ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺼﻐﺮﺓ ﻟﻠﺴﻮﻕ ﻭﻣﻦ ﺳؤﺍﻝ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ ﻣﻊ ﺍﻤﻟﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻤﻟﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻤﻟﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻤﻟﺸﺎﺑﻬﻪ ﻗﺪﺭ ﺍﻹﻣﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻭﻣﻦ ﺳؤﺍﻝ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻤﻟﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺍﻓﺘﺮﺍﺽ ﻧﺴﺐ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﻭﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ً‬
‫ﺗﻢ ﺍﻓﺘﺮﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﻨﻘﺪ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻠﻌﺐ ﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻤﻟﻮﻗﻊ ﺩﻭﺭﺍ ﻛﺒﻴﺮﺍ{ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺡ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﺓ ﺍﻤﻟﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺃﻭ ﺿﻌﻒ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺗﻢ ﺇﻓﺘﺮﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﻨﻘﺪ‬
‫ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻷﺟﻞ‬
 ‫ﻣﺪﺧﻼﺕ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫مولد كهربائي موقد عيون قالية بطاطس ثالجة حفظ طعام ثالجة حفظ عصائر (عرض) أسطوانات غاز طقم‬
‫أواني معالق وسكاكين مالقط أشواك صحون صندوق اسعافات طفايات معدات صيانة صاعق كهربائي للحشرات‬
‫مروحة تهوية مروحة شفط فلتر مياه جهاز تتبع للعربة المساحة المشروع عبارة عن عربة طعام متنقلة القوة‬
‫العاملة حسب الجدول المرفق في الدراسة‬ ‫ﺍﻻﻻﺕ ﻭ ﺍﻤﻟﻌﺪﺍﺕ‬

‫ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻋﺮﺑﺔ ﻃﻌﺎﻡ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻤﻟﺴﺎﺣﺔ‬

‫ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻤﻟﺮﻓﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬

‫ﻣﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻗﻮﺩ‪ ،‬ﻏﺎﺯ‬ ‫ﺍﻤﻟﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬

‫ﻣﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺳﻴﻌﺘﻤﺪ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺳﺘﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪ :‬ﺻﺤﻦ ﺑﻄﺎﻃﺲ ﻛﺒﻴﺮ ﺻﺤﻦ‬ ‫ﺍﻤﻟﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺑﻄﺎﻃﺲ ﻭﺳﻂ ﺻﺤﻦ ﺑﻄﺎﻃﺲ ﺻﻐﻴﺮ ﺻﺤﻦ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻛﺒﻴﺮ ﺻﺤﻦ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﺻﻐﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻏﺎﺯﻳﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﻣﻌﺪﻧﻴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻭﺟﺒﺎﺕ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻤﻟﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻤﻟﺤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﻀﺎﻓﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ‬

‫ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﻀﺎﻓﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﻗﺎﺕ‬
‫‪108,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫ﺻﺤﻦ ﺑﻄﺎﻃﺲ ﻛﺒﻴﺮ{‬
‫‪32,400‬‬ ‫‪2,700‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫‪900‬‬ ‫ﺻﺤﻦ ﺑﻄﺎﻃﺲ ﻭﺳﻂ‬
‫‪18,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫ﺻﺤﻦ ﺑﻄﺎﻃﺲ ﺻﻐﻴﺮ‬
‫‪38,880‬‬ ‫‪3,240‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫‪1,080‬‬ ‫ﺻﺤﻦ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻛﺒﻴﺮ{‬
‫‪17,280‬‬ ‫‪1,440‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪720‬‬ ‫ﺻﺤﻦ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﺻﻐﻴﺮ‬
‫‪43,200‬‬ ‫‪3,600‬‬ ‫‪2.00‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻏﺎﺯﻳﺔ‬
‫‪14,400‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫ﻣﻴﺎﻩ ﻣﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫‪272,160‬‬ ‫‪22,680‬‬

‫‪11‬‬
 ‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬

‫ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﻔﻘﻬﺎ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﻟﻮﺍﺩ ﻭ ﺍﻤﻟﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪28,080‬‬ ‫‪2,340‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫‪780‬‬ ‫ﺑﻄﺎﻃﺲ ﻛﻴﻠﻮ‬
‫‪19,008‬‬ ‫‪1,584‬‬ ‫‪11.00‬‬ ‫‪144‬‬ ‫ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻛﻴﻠﻮ‬
‫‪28,080‬‬ ‫‪2,340‬‬ ‫‪1.30‬‬ ‫‪1,800‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻏﺎﺯﻳﺔ‬
‫‪11,520‬‬ ‫‪960‬‬ ‫‪0.80‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫ﻣﻴﺎﻩ ﻣﻌﺪﻧﻴﺔ‬
‫‪4,500‬‬ ‫‪375‬‬ ‫‪75.00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺯﻳﺖ ﻗﻠﻲ ﺗﻨﻜﺔ‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻛﺎﺗﺸﺐ ﻭﻣﺎﻳﻮﻧﻴﺰ‬
‫‪8,160‬‬ ‫‪680‬‬ ‫‪680.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻮﺍﺩ ﺧﺎﻡ ﺗﻮﺍﺑﻞ ﻧﻜﻬﺎﺕ‬
‫ﻭﺑﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪5,448‬‬ ‫‪454‬‬ ‫‪454.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻮﺍﺩ ﺧﺎﻡ ﺻﺤﻮﻥ ﻭﻣﻼﻋﻖ‬
‫ﺑﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬
‫‪2,724‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪227.00‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺃﻛﻴﺎﺱ ﻭﻣﻮﺍﺩ ﺗﻐﻠﻴﻒ‬
‫‪27,216‬‬ ‫‪2,268‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫‪138,336‬‬ ‫‪11,528‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪12‬‬
 ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬
‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪24,000‬‬ ‫‪2,000‬‬
‫‪24,012‬‬ ‫‪2,001‬‬

‫ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪----‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺍﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬

‫ﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫ﻫﻲ ﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻖ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻤﻟﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﻭ ﺍﻻﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻔﻮﻡ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ{ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪200‬‬ ‫‪16.67‬‬ ‫ﺳﺠﻞ ﺗﺠﺎﺭﻱ‬
‫‪800‬‬ ‫‪66.67‬‬ ‫ﺍﺷﺘﺮﺍﻙ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪500‬‬ ‫‪41.67‬‬ ‫ﺭﺧﺼﺔ ﺑﻠﺪﻳﺔ‬
‫‪800‬‬ ‫‪66.67‬‬ ‫ﺭﺧﺼﺔ ﻟﻮﺣﺔ ﺍﻋﻼﻧﻴﺔ‬
‫‪300‬‬ ‫‪25.00‬‬ ‫ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺩﻓﺎﻉ ﻣﺪﻧﻲ‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪416.67‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪300.00‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺟﻮﺍﻝ‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪250.00‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺿﻴﺎﻓﺔ‬
‫‪400‬‬ ‫‪33.33‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻤﺎﺭﺓ ﻋﺮﺑﺔ‬
‫‪3,600‬‬ ‫‪300.00‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪166.67‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ{ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪20,200‬‬ ‫‪1,683‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪13‬‬
 ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪500.00‬‬ ‫ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﻭﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺕ‬
‫‪1,500‬‬ ‫‪125‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫ﻫﺪﺍﻳﺎ ﺩﻋﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪2,000‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2,000.00‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪417‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,000.00‬‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬
‫‪12,500‬‬ ‫‪1,042‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪16%‬‬
‫ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬
‫‪16%‬‬
‫ﺍﻋﻼﻧﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬
‫‪12%‬‬
‫ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﻭﻣﻄﺒﻮﻋﺎﺕ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬ ‫‪%16‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫ﻫﺪﺍﻳﺎ ﺩﻋﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪40%‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺮﺍﻓﻖ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﻫﻲ ﺍﻤﻟﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﻟﻨﺎﻓﻊ ﻭ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﺘﻬﻠﻜﻬﺎ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪12,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ{ ﻭﻗﻮﺩ‬
‫‪1,800‬‬ ‫‪150‬‬ ‫ﺍﻤﻟﻴﺎﻩ‬
‫‪6,000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫ﻏﺎﺯ‬
‫‪19,800‬‬ ‫‪1,650‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪86‬‬ ‫‪1,035‬‬ ‫ر‬
‫‪35‬‬ ‫‪414‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴﻦ ‪ )%1‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻻﺻﻮﻝ )‬
‫‪121‬‬ ‫‪1,449‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪14‬‬
‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺍﺧﺮﻯ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪1,200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﻣﻼﺑﺲ ﻣﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺼﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻲ ﺍﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠةﻟﻘﻴﺎﺱ ﻣﺪﻯ ﺭﺑﺤﻴﺔ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪138,336‬‬ ‫‪11,528‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺨﺎﻣﺎﺕ (ﺍﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﺸﺘﺮﻳﺎﺕ)‬
‫‪24,012‬‬ ‫‪2,001‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭ ﺍﻻﺟﻮﺭ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪12,500‬‬ ‫‪1,042‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ‬
‫‪20,200‬‬ ‫‪1,683‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫‪19,800‬‬ ‫‪1,650‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺮﺍﻓﻖ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪1,449‬‬ ‫‪121‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ{ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪217,497‬‬ ‫‪18,125‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬
‫‪10,875‬‬ ‫‪906‬‬ ‫ﺇﺣﺘﻴﺎﻃﻲ (‪ )%5‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪228,372‬‬ ‫‪19,031‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ‪ +‬ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬

‫ﺍﻻﺻﻮﻝ ﺍﻤﻟﺘﺪﺍﻭﻟﺔ (ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ)‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪11,419‬‬ ‫ﻧﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪11,419‬‬ ‫ﺫﻣﻢ‬
‫‪22,837‬‬ ‫ﻣﺨﺼﺼﺎﺕ{ ﺗﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪45,674‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﻧﻘﺪﻳﺔ‬
‫ﺫﻣﻢ‬
‫ﻣﺨﺰﻭﻥ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪15‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ‬

‫ﻫﻮ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺟﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻧﺘﺎﺝ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﻭ ﺍﻤﻟﻨﺸﺂﺕ ﻭ ﺍﻵﻻﺕ ﻭ ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻤﻟﺤﺮﻛﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻤﻟﻮﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻤﻟﻮﺍﺩ ﺍﻤﻟﺴﺎﻋﺪﺓ‬

‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ (ﺍﻟﺮﻳﺎﻝ)‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻋﺮﺑﺔ ﻃﻌﺎﻡ‬
‫‪300‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪3,300‬‬ ‫‪22,000‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺳﻌﺮ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪300‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺩﻳﻜﻮﺭﺍﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻭﺩﻫﺎﻥ‬
‫‪300‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻻﻻﺕ ﻭ ﺍﻤﻟﻌﺪﺍﺕ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪540‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪2,700‬‬ ‫‪2,700‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻮﻟﺪ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬
‫‪200‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻮﻗﺪ ﻋﻴﻮﻥ‬
‫‪400‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻗﻼﻳﺔ ﺑﻄﺎﻃﺲ‬
‫‪390‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪1,950‬‬ ‫‪1,950‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺛﻼﺟﺔ ﺣﻔﻆ ﻃﻌﺎﻡ‬
‫‪460‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪2,300‬‬ ‫‪2,300‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺛﻼﺟﺔ ﺣﻔﻆ ﻋﺼﺎﺋﺮ‬
‫(ﻋﺮﺽ)‬
‫‪90‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺃﺳﻄﻮﺍﻧﺎﺕ ﻏﺎﺯ‬
‫‪60‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻃﻘﻢ ﺃﻭﺍﻧﻲ‬
‫‪70‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻼﻋﻖ ﻭﺳﻜﺎﻛﻴﻦ ﻣﻼﻗﻂ‬
‫ﺃﺷﻮﺍﻙ‬
‫‪24‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺻﺤﻮﻥ‬
‫‪36‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﺳﻌﺎﻓﺎﺕ{‬
‫‪42‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻃﻔﺎﻳﺎﺕ‬
‫‪80‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺻﻴﺎﻧﺔ‬
‫‪60‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺻﺎﻋﻖ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻟﻠﺤﺸﺮﺍﺕ‬
‫‪30‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺮﻭﺣﺔ ﺗﻬﻮﻳﺔ‬
‫‪24‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺮﻭﺣﺔ ﺷﻔﻂ‬
‫‪100‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻓﻠﺘﺮ ﻣﻴﺎﻩ‬
‫‪120‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺟﻬﺎﺯ ﺗﺘﺒﻊ ﻟﻠﻌﺮﺑﺔ‬
‫‪2,726‬‬ ‫‪13,630‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪16‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻻﺛﺎﺙ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪45‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻛﺮﺍﺱ ﻋﻤﺎﻝ‬
‫‪45‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻻﺻﻮﻝ ﺍﻻﺧﺮﻯ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺮ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪75‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻟﻮﺣﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪75‬‬ ‫‪500‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻻﺻﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪275‬‬ ‫‪3,300‬‬ ‫‪22,000‬‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪25‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪227‬‬ ‫‪2,726‬‬ ‫‪13,630‬‬ ‫ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻤﻟﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪4‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﺍﻷﺛﺎﺙ‬
‫‪6‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪500‬‬ ‫ﺃﺻﻮﻝ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪16‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪1,972‬‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ‪%5‬‬
‫‪554‬‬ ‫‪41,402‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪22,00‬‬
‫‪0‬‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪17,60‬‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪0‬‬
‫ﺍﻻﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪13,20‬‬
‫‪0‬‬ ‫ﺍﻻﺛﺎﺙ‬
‫‪8,80‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ‪%5‬‬
‫‪4,40‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪17‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ‬

‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﻫﻮ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻳﺘﻢ ﻭﺿﻌﻪ ﻟﺘﺠﻨﺐ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻭ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻤﻟﻌﺮﻭﻓﺔ ﻭ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﺍﻭ ﻟﻠﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻤﻟﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﻭ ﻗﺪ ﻳﺒﻠﻎ ﺍﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ‬
‫‪%5‬‬

‫‪1,972‬‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ‪%5‬‬

‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‬

‫ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﻣﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭ ﻻ ﺗﺴﺘﺮﺩﻭ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻻﻋﺪﺍﺩ ﻟﺒﺪﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ (ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭ ﺭﺳﻮﻡ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﺤﻴﻞ ﻭ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ) ﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ﻳﻮﺿﺢ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪500‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬
‫‪500‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫‪900‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪1,900‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻤﻟﺴﺘﺜﻤﺮ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬
‫‪45,674‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬
‫‪41,402‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪1,900‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ{ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬
‫‪88,976‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬

‫ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬
‫‪47%‬‬
‫ﺍﺻﻮﻝ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬

‫‪2%‬‬

‫‪51%‬‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪18‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻫﻞ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ "ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ‪ -‬ﺍﻤﻟﻨﺢ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴة‪-‬ﻗﺮﻭﺽ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪"...-‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺗﻔﺼﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‬

‫‪88,976‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﺒﻠﻎ ﺍﻤﻟﺘﻮﻓﺮ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ‬ ‫ﻗﺮﺽ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ (ﺍﻟﺸﻬﺮ)‬
‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﺒﻨﻜﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﻘﺮﺽ‬
‫‪88,976‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪19‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺪ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ{ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﺭﻛﻦ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻱ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻬﻲ ﻟﻬﺎ ﺷﺄﻥ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﺍﻟﺮﺷﻴﺪ‪،‬‬
‫ﻭﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﺍﻤﻟﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻻﻭﻟﻲ ﻣﻦ ﻋﻤﺮ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﻤﻟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻤﻟﺸﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻤﻟﺒﺪﺋﻲ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻭﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻃﻮﺍﻝ ﻋﻤﺮﻩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‬

‫ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ً‬
‫ﻳﺘﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻤﻟﺨﺘﺼﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻤﻟﺒﺎﺩﺉ ﺍﻤﻟﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﺍﻤﻟﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﻫﻲ‬

‫‪ 1-‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ‪Income Statement‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺭﺑﺢ ﺃﻭ ﺧﺴﺎﺭﺓ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﺎﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻤﻟﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻤﻟﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫‪ 2 -‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻤﻟﺮﻛﺰ ﺍﻤﻟﺎﻟﻲ ‪Balance Sheet Statement‬‬

‫ً‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﻤﺮ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﻠﺨﺼﺎ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻭﺣﻘﻮﻕ ﺍﻤﻟﻠﻜﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪ 3 -‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ‪Cash flow Statement‬‬

‫ﻫﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﻟﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬

‫‪ 4-‬ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﺍﻤﻟﺒﺎﺩﯨء ﺍﻤﻟﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻤﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻤﻟﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺼﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬
‫ﺣﻴﺚ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺗؤﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬
‫ً‬
‫ﻋﺪﻡ ﺍﺳﺘﺒﻌﺎﺩ ﺃﻱ ﺑﻨﺪ ﻣﻦ ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻤﻟﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻤﻟﻄﻠﻮﺑﺎﺕ ﻭﻓﻘﺎ ﻤﻟﺒﺪﺃ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬
‫ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻻﻓﺼﺎﺡ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﻋﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻤﻟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺇﻟﻲ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫ﺗﺪﺭﺝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻤﻟﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃﺕ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ ﺣﺘﻰ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ %70‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭ ‪ %80‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻭ ‪ %90‬ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﻭ‪ 100%‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬
‫هي قائمة توضح نتيجة النشاط االقتصادي الفعلية وقيمة التدفقات النقدية الداخلة والتدفقات النقدية الخارجة للوصول لصافى التدفقات النقدية مراعاة مبدأ‬
‫المقابلة حيث يتم تحميل الفترة المحاسبية بما يخصها من المصروفات التي ساهمت بتحقيق اإليرادات مبدأ االستحقاق حيث جميع اإليرادات والمصروفات‬
‫التي تخص السنة تؤخذ في االعتبار عدم استبعاد أي بند من بنود الموجودات أو المطلوبات وفقا ً لمبدأ االستحقاق مبدأ االفصاح حيث يتم اإلفصاح عن كافة‬
‫المعلومات التي تم التوصل إليها إلي العميل تدرج الطاقة البيعية وفقا ً لمعدل النمو للمشروع حيث بدأت تدريجيا ً في السنة االولى حتى وصلت إلى ‪70%‬‬
‫خالل السنة الثانية و ‪ 80%‬خالل السنة الثالثة و ‪ 90%‬خالل السنة الرابعة و‪ 100%‬خالل السنة الخامسة‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪21‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬

‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬
‫‪212,965‬‬ ‫‪272,160‬‬ ‫‪244,944‬‬ ‫‪217,728‬‬ ‫‪190,512‬‬ ‫‪139,482‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪2,130‬‬ ‫‪2,722‬‬ ‫‪2,449‬‬ ‫‪2,177‬‬ ‫‪1,905‬‬ ‫‪1,395‬‬ ‫ﺧﺼﻢ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻭ ﻣﺮﺩﻭﺩﺍﺕ (‪)%1‬‬
‫‪2,130‬‬ ‫‪2,722‬‬ ‫‪2,449‬‬ ‫‪2,177‬‬ ‫‪1,905‬‬ ‫‪1,395‬‬ ‫ﻋﻤﻮﻻﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ (‪)%1‬‬
‫‪208,706‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪240,045‬‬ ‫‪213,373‬‬ ‫‪186,702‬‬ ‫‪136,692‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺘﻐﻴﺮﺓ‬
‫‪108,248‬‬ ‫‪138,336‬‬ ‫‪124,502‬‬ ‫‪110,669‬‬ ‫‪96,835‬‬ ‫‪70,897‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺨﺎﻣﺎﺕ (ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﺸﺘﺮﻳﺎﺕ)‬
‫‪9,781‬‬ ‫‪12,500‬‬ ‫‪11,250‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,750‬‬ ‫‪6,406‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪15,807‬‬ ‫‪20,200‬‬ ‫‪18,180‬‬ ‫‪16,160‬‬ ‫‪14,140‬‬ ‫‪10,353‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫‪15,494‬‬ ‫‪19,800‬‬ ‫‪17,820‬‬ ‫‪15,840‬‬ ‫‪13,860‬‬ ‫‪10,148‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺮﻓﻖ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪1,134‬‬ ‫‪1,449‬‬ ‫‪1,304‬‬ ‫‪1,159‬‬ ‫‪1,014‬‬ ‫‪743‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭ ﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬
‫‪939‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1,080‬‬ ‫‪960‬‬ ‫‪840‬‬ ‫‪615‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫ﺿﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﻀﺎﻓﺔ ﺍﻤﻟﺴﺘﺮﺩﺓ (‬
‫‪5,412‬‬ ‫‪6,917‬‬ ‫‪6,225‬‬ ‫‪5,533‬‬ ‫‪4,842‬‬ ‫‪3,545‬‬ ‫‪)VAT‬‬
‫‪151,402‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫‪174,137‬‬ ‫‪154,788‬‬ ‫‪135,440‬‬ ‫‪99,161‬‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺘﻐﻴﺮﺓ‬
‫‪57,304‬‬ ‫‪73,232‬‬ ‫‪65,909‬‬ ‫‪58,585‬‬ ‫‪51,262‬‬ ‫‪37,531‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪26,413‬‬ ‫‪28,814‬‬ ‫‪27,614‬‬ ‫‪26,413‬‬ ‫‪25,213‬‬ ‫‪24,012‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭ ﺍﻻﺟﻮﺭ ‪ + %5‬ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪380‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1900‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‬
‫‪6,643‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫‪6,643‬‬ ‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻻﺻﻮﻝ‬
‫‪33,436‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪34,257‬‬ ‫‪33,056‬‬ ‫‪31,856‬‬ ‫‪32,555‬‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪184,838‬‬ ‫‪228,943‬‬ ‫‪208,393‬‬ ‫‪187,844‬‬ ‫‪167,295‬‬ ‫‪131,716‬‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫‪23,867‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫‪31,652‬‬ ‫‪25,529‬‬ ‫‪19,406‬‬ ‫‪4,976‬‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺭﺑﺢ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺔ ﺑﻨﻜﻴﺔ‬
‫‪23,867‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫‪31,652‬‬ ‫‪25,529‬‬ ‫‪19,406‬‬ ‫‪4,976‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﻭ ﺍﻟﺰﻛﺎﺓ‬
‫ﺿﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﻀﺎﻓﺔ ﺍﻤﻟﺪﻓﻮﻋﺔ (‬
‫‪5,023‬‬ ‫‪6,419‬‬ ‫‪5,777‬‬ ‫‪5,135‬‬ ‫‪4,493‬‬ ‫‪3,290‬‬ ‫‪)VAT‬‬
‫‪597‬‬ ‫‪944‬‬ ‫‪791‬‬ ‫‪638‬‬ ‫‪485‬‬ ‫‪124‬‬ ‫ﺍﻟﺰﻛﺎﺓ‬
‫‪18,248‬‬ ‫‪30,411‬‬ ‫‪25,083‬‬ ‫‪19,756‬‬ ‫‪14,428‬‬ ‫‪1,562‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪19,083‬‬ ‫‪51,184‬‬ ‫‪29,656‬‬ ‫‪13,089‬‬ ‫‪1,484‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﺭﺑﺎﺡ ﻣﺘﺮﺍﻛﻤﺔ ﺍﻭﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪912‬‬ ‫‪1,521‬‬ ‫‪1,254‬‬ ‫‪988‬‬ ‫‪721‬‬ ‫‪78‬‬ ‫ﺗﻮﺯﻳﻌﺎﺕ ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ ‪%5‬‬
‫‪1,801‬‬ ‫‪2,401‬‬ ‫‪2,301‬‬ ‫‪2,201‬‬ ‫‪2,101‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺧﺪﻣﺔ‬
‫‪34,617‬‬ ‫‪77,673‬‬ ‫‪51,184‬‬ ‫‪29,656‬‬ ‫‪13,089‬‬ ‫‪1,484‬‬ ‫ﺍﺭﺑﺎﺡ ﻣﺘﺮﺍﻛﻤﺔ ﺍﺧﺮ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ‪ -‬ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬

‫‪280,0‬‬
‫‪00‬‬
‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪245,0‬‬
‫‪00‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪210,0‬‬
‫‪00‬‬
‫‪175,0‬‬
‫‪00‬‬
‫‪140,0‬‬
‫‪00‬‬
‫‪105,0‬‬
‫‪00‬‬
‫‪70,00‬‬
‫‪0‬‬
‫‪35,00‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬
‫‪22‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻫﻰ ﺑﻴﺎﻥ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﺔ ًﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﺍﻹﻓﺘﺮﺍﺿﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻋ‪،‬ﻮﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻷﺳﺎﺳﻰ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫﺎ ﻫﻮ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺼﺎﻓﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺍﻤﻟﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻰ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﻣﻘﺪﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺃ ﻧﺸﺎﻃﻪ‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺪ‪/‬ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪91,075‬‬ ‫‪62,904‬‬ ‫‪39,694‬‬ ‫‪21,446‬‬ ‫‪11,419‬‬ ‫ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻭﻝ ﺳﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‬
‫‪266,717‬‬ ‫‪240,045‬‬ ‫‪213,373‬‬ ‫‪186,702‬‬ ‫‪136,692‬‬ ‫ﺍﻤﻟﻘﺒﻮﺿﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪357,792‬‬ ‫‪302,949‬‬ ‫‪253,068‬‬ ‫‪208,147‬‬ ‫‪148,111‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﺔ‬
‫‪138,336‬‬ ‫‪124,502‬‬ ‫‪110,669‬‬ ‫‪96,835‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺎﺕ (ﺃﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﺸﺘﺮﻳﺎﺕ) ‪70,897‬‬
‫‪28,814‬‬ ‫‪27,614‬‬ ‫‪26,413‬‬ ‫‪25,213‬‬ ‫‪24,012‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭﺍﻷﺟﻮﺭ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪12,500‬‬ ‫‪11,250‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪8,750‬‬ ‫‪6,406‬‬ ‫ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬
‫‪20,200‬‬ ‫‪18,180‬‬ ‫‪16,160‬‬ ‫‪14,140‬‬ ‫‪10,353‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺼﺎﺭﻳﻒ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫‪19,800‬‬ ‫‪17,820‬‬ ‫‪15,840‬‬ ‫‪13,860‬‬ ‫‪10,148‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪1,449‬‬ ‫‪1,304‬‬ ‫‪1,159‬‬ ‫‪1,014‬‬ ‫‪743‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬
‫‪1,200‬‬ ‫‪1,080‬‬ ‫‪960‬‬ ‫‪840‬‬ ‫‪615‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺃﺧﺮﻯ‬
‫‪6,419‬‬ ‫‪5,777‬‬ ‫‪5,135‬‬ ‫‪4,493‬‬ ‫ﺿﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻤﻟﻀﺎﻓﺔ ‪3,290 VAT %5‬‬
‫‪944‬‬ ‫‪791‬‬ ‫‪638‬‬ ‫‪485‬‬ ‫‪124‬‬ ‫ﺍﻟﺰﻛﺎﺓ‬
‫‪1,521‬‬ ‫‪1,254‬‬ ‫‪988‬‬ ‫‪721‬‬ ‫‪78‬‬ ‫ﺗﻮﺯﻳﻌﺎﺕ ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ (‪)%5‬‬
‫‪2,401‬‬ ‫‪2,301‬‬ ‫‪2,201‬‬ ‫‪2,101‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺧﺪﻣﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺭﺳﻮﻡ ﺧﺪﻣﺔ ﺑﻨﻜﻴﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬
‫‪233,585‬‬ ‫‪211,874‬‬ ‫‪190,164‬‬ ‫‪168,453‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﺔ ‪126,665‬‬
‫‪124,207‬‬ ‫‪91,075‬‬ ‫‪62,904‬‬ ‫‪39,694‬‬ ‫‪21,446‬‬ ‫ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ{ ﺁﺧﺮ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ( ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ )‬

‫‪360,000‬‬
‫‪320,000‬‬
‫‪280,000‬‬
‫‪240,000‬‬
‫‪200,000‬‬
‫‪160,000‬‬
‫‪120,000‬‬
‫‪80,000‬‬
‫‪40,000‬‬
‫‪0‬‬
‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﺔ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪23‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻤﻟﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ًﺍﻤﻟﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﻫﻲ ﺑﻴﺎﻥ ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ ﻟﻠﻮﺣﺪﺓ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻤﻟﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﺪﻯ ﺳﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ{ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﺴﺐ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻬﺪﻑ ﻋﺮﺽ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟﻰ ﺻﻮﺭﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻤﻟﻘﺪﺭﺓ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻤﻟﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﻹﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺕ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻤﻟﺮﻛﺰ ﺍﻤﻟﺎﻟﻰ ﺧﻼﻝ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺗﻀﻢ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ ‪ :‬ﺍﻷﺻﻮﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ‪ ،‬ﻭﺣﻘﻮﻕ ﺍﻤﻟﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﻓﺮﻋﻲ‬ ‫ﺧﺼﻮﻡ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﻓﺮﻋﻲ‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ‬
‫ﺧﺼﻮﻡ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺘﺪﺍﻭﻟﺔ ‪:‬‬
‫ﻗﺮﻭﺽ ﻭ ﺩﺍﺋﻨﻮﻥ‬ ‫‪11,419‬‬ ‫ﻧﻘﺪﻳﺔ‬
‫ﻣﻮﺭﺩﻭﻥ‬ ‫‪11,419‬‬ ‫ﻣﺪﻳﻮﻧﻮﻥ ﻭ ﻋﻤﻼﺀ‬
‫‪22,837‬‬ ‫ﻣﺨﺰﻭﻥ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﺍﻤﻟﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬ ‫‪45,674‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻻﺻﻮﻝ‬
‫ﺍﻤﻟﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‬

‫ﺧﺼﻮﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ ‪:‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬

‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ‬ ‫‪22,000‬‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻗﺮﻭﺽ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ‬ ‫‪3,000‬‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻻﺟﻞ‬ ‫‪13,630‬‬ ‫ﺍﻻﺕ ﻭ ﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫‪0‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ‬ ‫‪300‬‬ ‫ﺍﺛﺎﺙ‬
‫‪88,976‬‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻤﻟﻠﻜﻴﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ‬ ‫‪2,400‬‬ ‫ﺍﺻﻮﻝ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﺍﺧﺮﻯ‬
‫‪88,976‬‬ ‫‪1,972‬‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬
‫‪43,302‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻻﺻﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪88,976‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ‬ ‫‪88,976‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻻﺻﻮﻝ‬
‫ﺍﻤﻟﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪24‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻤﻟؤﺷﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻴﻞ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﻫﻮ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺟﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻧﺘﺎﺝ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﻭ ﺍﻤﻟﻨﺸﺂﺕ ﻭ ﺍﻵﻻﺕ ﻭ ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻤﻟﺤﺮﻛﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻤﻟﻮﺍﺩ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻤﻟﻮﺍﺩ ﺍﻤﻟﺴﺎﻋﺪﺓ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪4,976‬‬ ‫‪131,716‬‬ ‫‪136,692‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ‬
‫‪19,406‬‬ ‫‪167,295‬‬ ‫‪186,702‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫‪25,529‬‬ ‫‪187,844‬‬ ‫‪213,373‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪31,652‬‬ ‫‪208,393‬‬ ‫‪240,045‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬
‫‪37,774‬‬ ‫‪228,943‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬
‫‪23,867‬‬ ‫‪184,838‬‬ ‫‪208,706‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ‪ROI‬‬

‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪6%‬‬ ‫‪88,976‬‬ ‫‪4,976‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ‬
‫‪22%‬‬ ‫‪88,976‬‬ ‫‪19,406‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫‪29%‬‬ ‫‪88,976‬‬ ‫‪25,529‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪36%‬‬ ‫‪88,976‬‬ ‫‪31,652‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬
‫‪42%‬‬ ‫‪88,976‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬
‫‪27%‬‬ ‫‪23,867‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﻧﻘﻄﺔ ﺗﻌﺎﺩﻝ ﺍﻤﻟﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺍﻤﻟﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪33,436‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪34,257‬‬ ‫‪33,056‬‬ ‫‪31,856‬‬ ‫‪32,555‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪151,402‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫‪174,137‬‬ ‫‪154,788‬‬ ‫‪135,440‬‬ ‫‪99,161‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻤﻟﺘﻐﻴﺮﺓ‬
‫‪208,706‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪240,045‬‬ ‫‪213,373‬‬ ‫‪186,702‬‬ ‫‪136,692‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫‪61%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪62%‬‬ ‫‪87%‬‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﺩﻝ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪25‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬

‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﺿﺎﺕ ﻧﻘﺪﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪9,284‬‬ ‫‪10,027‬‬ ‫‪126,665‬‬ ‫‪136,692‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻻﻭﻟﻰ‬
‫‪16,897‬‬ ‫‪18,249‬‬ ‫‪168,453‬‬ ‫‪186,702‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫‪21,491‬‬ ‫‪23,210‬‬ ‫‪190,164‬‬ ‫‪213,373‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪26,084‬‬ ‫‪28,171‬‬ ‫‪211,874‬‬ ‫‪240,045‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬
‫‪30,678‬‬ ‫‪33,132‬‬ ‫‪233,585‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬
‫‪104,434‬‬ ‫‪112,789‬‬ ‫‪930,741‬‬ ‫‪1,043,529‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺠﻤﻮﻉ‬
‫‪20,887‬‬ ‫‪22,558‬‬ ‫‪186,148‬‬ ‫‪208,706‬‬ ‫ﺍﻤﻟﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪88,976‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪41,402‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫‪212,965‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪27%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫‪184,838‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻤﻟﺼﺮﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪9%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫‪18,248‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪27%‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫‪22,558‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪4.3‬‬ ‫ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺩﺍﺩ (ﺳﻨﺔ)‬ ‫‪57,304‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪104,434‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫‪45,674‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪% 23‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫‪1,900‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪26‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺃﺣﺪ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺘﺤﻮﻁ ﺿﺪ ﺍﻤﻟﺨﺎﻃﺮﺓ ﻭﻧﺨﺘﺒﺮ ﺑﻪ ﺃﺛﺮ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺃﻭ ﺍﻟﺮﻛﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻤﻟؤﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫‪.‬‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%10‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(‪10(%-‬‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ((‪+%10‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)-%10‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)+%10‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬
‫‪240,045‬‬ ‫‪293,388‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪193,485‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫‪174,137‬‬ ‫‪212,834‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪46,560‬‬ ‫‪99,903‬‬ ‫‪92,580‬‬ ‫‪53,883‬‬ ‫‪73,232‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪11,103‬‬ ‫‪64,446‬‬ ‫‪57,123‬‬ ‫‪18,426‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪% 12‬‬ ‫‪% 72‬‬ ‫‪% 64‬‬ ‫‪% 21‬‬ ‫‪% 42‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%15‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(‪15(%-‬‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ((‪+%15‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)-%15‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)+%15‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬
‫‪226,709‬‬ ‫‪306,724‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪193,485‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫‪164,462‬‬ ‫‪222,508‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪33,224‬‬ ‫‪113,239‬‬ ‫‪102,255‬‬ ‫‪44,209‬‬ ‫‪73,232‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪2,233-‬‬ ‫‪77,782‬‬ ‫‪66,797‬‬ ‫‪8,751‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪% 3-‬‬ ‫‪% 87‬‬ ‫‪% 75‬‬ ‫‪% 10‬‬ ‫‪% 42‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬

‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺤﺴﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪%20‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(‪20(%-‬‬ ‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ((‪+%20‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)-%20‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ (‪)+%20‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬
‫‪226,709‬‬ ‫‪320,060‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫‪266,717‬‬ ‫ﺍﻻﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬
‫‪193,485‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫‪154,788‬‬ ‫‪232,182‬‬ ‫‪193,485‬‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫‪19,888‬‬ ‫‪126,575‬‬ ‫‪111,929‬‬ ‫‪34,535‬‬ ‫‪73,232‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻞ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫‪35,458‬‬ ‫ﻣﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪15,569-‬‬ ‫‪91,118‬‬ ‫‪76,471‬‬ ‫‪923-‬‬ ‫‪37,774‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬
‫‪% 17-‬‬ ‫‪% 102‬‬ ‫‪% 86‬‬ ‫‪% 1-‬‬ ‫‪% 42‬‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪27‬‬
 ‫‪Value Innovation‬‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬
‫‪Management Consultancy‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪VIM‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‬

‫ﻟﻘﺪ ﺗﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻤﻟﺴﺘﺨﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻭﺑﻌﺪ ﺍﻹﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻤﻟؤﺷﺮﺍﺕ ﺍﻤﻟﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻤﻟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ ﻭﺻﻠﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ‬
‫ﺑﺈﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻨﺎ ‪ ،‬ﻧﺮﺟﻮ ﺍﻟﺘﻘﻴﺪ ﺑﻤﺎ ﺟﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺃﺩﻧﻰ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻴﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻊ ﺧﺎﻟﺺ ﺍﻟﺘﻤﻨﻲ ﺑﺎﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ‬

‫ﻭﺍﷲ ﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ‪،،،‬‬

‫ﺇﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻺﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﺍﻤﻟﺴﺘﺸﺎﺭ ‪ /‬ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ‬

‫‪2019-09-26‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ ﻻﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﺪﻗﻘﺔ ﻭﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﻨﺪ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻭﺍﻟﺨﺘﻢ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ‬
‫ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﺍﻟﺮﺟﺎﺀ ﻣﺮﺍﺳﻠﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻳﻤﻴﻞ ‪info@value-in.com‬‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳة‪-‬ﻓﻮﺩ ﺗﺮﻙ ﺑﻠﻴﻠﺔ ﻭﺑﻄﺎﻃﺲ‪info@value-in.com- www.value-in.com -‬‬

‫‪28‬‬

‫‪偯睥牥搠批 䍐䑆 睷眮‬‬
‫‪瑣灤昮潲朩‬‬