KEJURUTERAAN

NILAM
SARI

RANCANGAN PERNIAGAAN
JANUARI 2002 DISEMBER 2007

SULIT

Kandungan
1.

Ringkasan Eksekutif ( Pengenalan)

2.

Objektif /Tujuan Rancangan Perniagaan

3.

Latar Belakang Perniagaan

4.

Latar Belakang Pemilik

5.

Skop Perniagaan

6.

Aspek Pengurusan

7.

Aspek Teknikal / Perkhidmatan

8.

Pemasaran

9.

Aspek Kewangan

10. Justifikasi
11. Penutup

1.0 Ringkasan Eksekutif

Pengenalan
Kejuruteraan Nilam Sari ditubuhkan pada 28hb. Febuari
2002 dan beroperasi sepenuhnya pada 1hb. march 2002.
Teras utama perniagaan syarikat ini ialah dalam bidang
perkhidmatan pendawaian, penyelenggaraan elektrik dan
alat penghawa dingin serta membekal barangan elektrik.
Disamping meraih keuntungan dan meningkatkan
pendapatan peribadi.Syarikat juga memberi peluang
pekerjaan kepada anak bangsa untuk menimba seberapa
banyak pengalaman . Negara.Syarikat juga berhasrat
untuk meningkatkan taraf ekonomi bangsa khususnya
bumiputera setanding dan seimbang dengan bangsa bangsa
asing bak kata pepatah,
[,Berdiri sama tinggi & Duduk sama rendah ]
Kejuruteraan Nilam Sari kami mempunyai cita cita untuk
membantu kerajaan dalam meningkatkan pembangunan
serta kemajuan dalam pasarana Dan juga berazam untuk
menjadi sebuah syarikat yang berdaya saing dalam
merebut peluang yang di sediakan oleh kerajaan.dan akan
memastikan setiap hasil kerja yang berkualiti dan
meningkatkan produktiviti dalam setiap projek yang
dijalankan.

 2.0 TUJUAN KERTAS KERJA

Tujuan kertas kerja ini disediakan adalah untuk membentangkan
Rancangan perniagaan yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran,
perkhidmatan dan kewangan syarikat kepada pihak MARA dan
seterusnya memohon pembiayaan .
Pembiayaan yang dipohon adalah dalam 2 bentuk iaitu :
i) Melalui Skim Sewaan Mesin
ii) Melalui Pembiayaan Kewangan.
Tempoh Pembiayaan Kewangan adalah selama 5 tahun dan
Kejuruteraan Nilam Sari turut memohon tempoh bernafas selama 3
bulan.
Pembiayaan ini akan digunakan untuk beberapa tujuan seperti
berikut:
i) Menambahkan bilangan mesin melalui Skim Sewaan Mesin.
ii) Membeli aset tetap dan kelengkapan pejabat tambahan
iii)Membeli bekalan stok barang bekalan alat ganti.

Anggaran Pengiraan Pembiayaan

i) Skim Sewaan Mesin
Nilai Mesin
:
Kadar Sewaan Bulanan :
Sebulan
:

RM12,550.00
1 peratus (%) sebulan Sewaan
RM125.50 @ 1 %

ii) Pembiayaan Kewangan

Nilai Pembiayaan
Kadar Keuntungan
Keuntungan Pembiayaan
Jumlah Pembiayaan
Bayaran Balik Bulanan
Bayaran Bulanan

:
:
:
:
:
:

RM50,00.00
7% setahun
RM3,500.00 @ 7 % @ 5 tahun
RM 50,000.00 + RM17,500.00
RM 67,500.00 / 60 bulan
RM 1125.00 sebulan

3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Nama Syarikat

: Kejuruteraan Nilam Sari

Alamat Berdaftar : No 8A,Jalan Putera Perdana 3/4,

Taman Putera Perdana,47100
Puchong, Selangor Darul Ehsan.
Alamat Operasi

: No 8A,Jalan Putera Perdana 3/4,

Taman Putera Perdana ,47100,
Puchong Selangor Darul Ehsan.

No. Daftar Perniagaan/Syarikat : 001335334 -D

Tarikh Pendaftaran

: 28.Feb.2002

Tarikh Mula Berniaga : 02.March 2002

Aktiviti Perniagaan

: Pendawaian Elektrikal Dan

Mekanikal

Status Perniagaan

: Tunggal.

Modal Awal

: 32,800.00

Bank Berurusan

: BCCB Cawangan Puchong Jaya.

Nama Pemilik

: Rusli Bin Che Soh

No. Kad Pengenalan

: 700617 02 5169

4.0

LATAR BELAKANG PEMILIK

Nama

: Rusli Bin Che Soh

Jawatan

: Pengurus

Alamat Tetap

: A 2 10, Anggerik Apartment,

Jalan Putera Perdana 1 A,
Taman Putera Perdana,47100, Puchong,
Selangor. Darul Ehsan.

No. Telefon

: 013 346 1808 , 03 8318 8322.

No. Kad Pengenalan : 700617 - 02 - 5169

Tarikh Lahir

: 17.06.1970

Bangsa / Agama

: Melayu / Islam

Taraf Perkahwinan : Berkahwin

Kelulusan

: SPM,Juruelektri , Pendawai
PW 1, Penjaga Jentera AO.

Pengalaman Kerja

:Tarikh - Ogos 1995 Jan 2002

Jawatan - Penjaga Jentera
Majikan - MDDM M Sdn Bhd

.
Kursus Dihadiri

: 1993 1995 - Kursus Juru Elektrik,

1998
2002

- Kursus Pendawaian
- Kursus penjaga jentera
- PUTEK

5.0

SKOP PERKHIDMATAN YANG

DITAWARKAN

5.1 Antara aktiviti perniagaan yang dijalankan adalah dalam

bidang perkhidmatan
5.2 Sistem pendawaian domestik dan Industri voltan rendah
dan tinggi ,
i) Pendawaian baru
ii) Pendawaian Semula
iii) Pendawaian dan penyelengaraan Sistem Hawa Dingin.
iv) Penyelenggaraan banggunan Elektrikal & makanikal
V) Pendawaian Talipon
Vi) Kabel Bawah Tanah
vii) Penyelenggaraan sistem pemulihan air
( waste Water Treatment Plant)

5.3

POTENSI PERNIAGAAN

5.3.1 Jangkaan perkembangan perniagaan dari segi;

- permintaan perkhidmatan yang menggalakkan kerana terletak
dalam kawasan perumahan yang baru dan mempunyai bilangan
penduduk yang bertambah. Oleh kerana bilangan penduduk yang
padat maka permintaan terhadap perkhidmatan yang ditawarkan
tinggi maka perniagaan akan cepat keuntungan
5.3.2 Kadar perkembangan perkhidmatan yang ditawarkan pasti
berdaya maju dan berdaya saing berbanding perniagaan lain
kerana perkhidmatan yang ditawarkan adalah keperluan bagi
semua orang.
5.3.3 Prestasi perniagaan yang dijalankan pasti berkembang untuk
tempoh 5 tahun yang akan datang kerana permintaan yang
tinggi terhadap perkhidmatan yang dijalankan.

6.0

ASPEK PENGURUSAN

6.1 Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang dibentuk oleh perniagaan ini adalah
merangkumi keseluruhan aspek pengurusan sebagai sebuah entiti
perniagaan dan ianya meliputi beberapa fungsi.
Secara
keseluruhannya, struktur organisasi bagi syarikat adalah seperti di
bawah;

ORGANISASI PERNIAGAAN
Pengurus
Rusli Bin Che Soh

Kerani
Pn Maryana Binti Salamon

Penyelia Teknikal Makanikal

Khairil Aswad Bin Abdullah

Juruternik
Suhiman Bin Che Soh

Penyelia Teknikal Elektrikal

Azizie Bin Sahari

Juruteknik
Alhafis Bin Bakri

6.2 Fungsi dan Tanggungjawab

Kejuruteraan Nilam Sari telah menyusun fungsi dan tanggungjawab
berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya;
6.2.1 Pengurus/Pemilik
Pengurus terlibat di dalam segala aspek pengurusan perniagaan
dengan lebih menumpukan kepada aspek pentadbiran dan
kewangan perniagaan. Pengurus bertanggungjawab di dalam
membuat belian bekalan dan kawalan stok. Pengurus juga
bertanggungjawab mengetuai kerja-kerja elektrik yang
diperolehinya.Pengurus juga akan merancang pemasaran dan
mencari peluang-peluang pasaran baru, di samping memastikan
perkembangan perniagaan berjalan lancar dan mengikut jadual
perancangan.

6.2.2 Bahagian Pemasaran

Bahagian ini bertanggungjawab untuk memasarkan
perkhidmatan dan produk yang dijual. Di samping itu
juga ia akan bertanggungjawab mencari pasaran baru
terutamanya pasaran komersil seperti mendapatkan
tender untuk premis-premis perniagaan, bangunan dan
kawasan industri.
6.2.3 Bahagian Perkhidmatan dan Teknikal
Ia akan terlibat di dalam memberikan perkhidmatan
yang ditawarkan kepada pelanggan yang meliputi
membekal, memasang dan mentauliahkan peralatan,
membaiki dan memantau kerja-kerja pemasangan dan
sebagainya.Buat masa ini pemilih dibantu oleh 4 orang
pekerja di dalam mengurus dan mengendalikan
bahagian ini. Bilangan kakitangan akan ditambah dari
masa ke semasa mengikut keperluan dan seiring
dengan perkembangan perniagaan di masa hadapan.

6.3 GANJARAN DAN GAJI

Anggaran gaji dan ganjaran pekerja Untuk sebulan

seperti jadual 1 dibawah
Jawatan

Gaji
( RM)

KWSP
( RM )

PERKESO
( RM )

Jumlah
( RM )

Pengurus

2500.00

300.00

25.00

2825.00

Kerani

750.00

90.00

8.00

848.00

Penyelia
Teknikal

850.00

102.00

8.00

960.00

Penyelia
Teknikal

750.00

90.00

8.00

848.00

Pendawai 1

600.00

72.00

6.00

678.00

Pendawai 2

600.00

72.00

6.00

678.00

Jumlah

6050.00

726.00

61.00

6838.00

6.4 BELANJA PENGURUSAN

Bagi tujuan pengurusan ,Perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan
dalam sebulan mengikut pelan kapasiti Perniagaan adalah seperti
jadual 2 di bawah.

Anggaran belanja pengurusan sebulan

Bil

Jenis Perbelanjaan

Jumlah ( RM)

1.

Gaji Pengurus

2825.00

Gaji dan Elaun pekerja

3550.00

KWSP / PERKESO

787.00

Sewa Lot Perniagaan

500.00

Bil Air & Elektrik

300.00

Telefon & Faks

500.00

Alat Tulis & Belanja Pejabat

150.00

Pembiyaan pinjaman

1251.50

Pelbagai

500.00

10

Pengankutan dan Tol

800.00

11

Bayaran pemiutang

1000.00

12

Daftar perniagaan

3000.00

13

Keraian

300.00

Jumlah

14,337.50

6.5 STRATEGI PENGURUSAN

Operasi perniagaan pengurusan dan kakitangan amat mustahak

di dalam usaha memajukan syarikat.Oleh itu perniagaan telah
mengatur strategi pengurusan seperti berikut:

6.5.1 Menerapkan semangat kerja berpasukan ( Team Work)

diantara
pekerja dengan pekerja dan pihak pengurusan untuk
kepentingan
bersama.
6.5.2 Menggalakkan setiap kakitangan dan pengurusan untuk
memberi
pendapat dan mengemukakan cadangan tentang cara terbaik
untuk
memberi perkhidmatan yang berkualiti & produktif.
6.5.3 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat
menunjukkan
prestasi kerja yang baik dan bertanggungjawab,serta
mengekalkan
kualiti perkhidmatan yang dijalankan.
6.5.4 Menghantar pekerja yang berpotensi untuk menlanjutkan
pelajaran dalam bidang ternikal untuk kepentingan bersama.

7.0 ASPEK TEKNIKAL / PERKHIDMATAN

7.1 Kemudahan Asas
Premis perniagaan Kejuruteraan Nilam Sari memiliki
segala kemudahan asas yang sepatutnya seperti bekalan air
elektrik dan telefon.Premis perniagaan terletak di tepi jalan
utama Putra perdana dan merupakan kawasan Perumahan
yang
baru di bandar Puchong, Memudahkan para pelangan
mendapatkan perkhidmatan.
7.2 Harta Tetap dan Peralatan Yang Dimiliki
Memandangkan perniagaan ini telah dijalankan secara kecil
kecilan oleh pemilik sejak 6 bulan yang lalu, maka
Kejuruteraan Nilam Sari telah memiliki beberapa buah
mesin dan peralatan yang dibeli berperingkat-peringkat
mengikut kemampuan kewangan perniagaan ketika itu. Aset
tetap dan Aset Semasa yang di perlukan yang dimiliki adalah
seperti carta di bawah:

7.2 Harta tetap dan peralatan yang dimiliki

Senarai Aset tetap yang dimiliki seperti didalam
jadual 3 di bawah.
Bil

Jenis / Model No

Kuantiti

Tarikh
di beli

Nilai (RM)

Van C 20

10.3.2002

7000.00

Welding Set

10.3.2002

500.00

Generator

10.3.2002

800.00

Stock & Dies

10.3.2002

200.00

Tangga& Tool box

10.3.2002

1000.00

Jig Saw Machine

10.3.2002

300.00

Handdrill

10.3.2002

1600.00

Jumlah

11400.00

7.3 Harta Tetap dan Peralatan Yang

Diperlukan
Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini
adalah seperti jadual 4 dibawah.
Bil

Jenis / model

Harga /
unit ( RM )

Kuanti
ti

Nilai
( RM)

Magger insulation tester

850.00

850.00

Earth Tester

850.00

850.00

RCD Tester

350.00

350.00

Clamp Meter ( Tong

Tester)

300.00

300.00

Hammer dril

1500.00

1500.00

Konduit Bending Mesin

350.00

700.00

Stock & Dies

200.00

200.00

Komputer

3500.00

3500.00

Rotary Hammer

1200.00

1200.00

10

Diamond cutter

600.00

600.00

11

Peralatan pejabat

1800.00

1800.00

12

Drill run by battery

700.00

700.00

Jumlah

12,550.00

7.3.1 Sumber kewangan bagi membiayai perolehi melalui

permohonan pinjaman yang dibuat melalui (MARA ). Perniagaan
merasakan permohonan ini amat diperlukan kerana ia tidak
mempunyai sumber dana yang mencukupi tambahan pula modal
yang ada telah banyak digunakan untuk membeli stok barang niaga.
Segala spesifikasi dan butiran aset tersebut terdapat di dalam
salinan
sebut harga .
7.4 Senarai Pembekal Barang Niaga
Senarai pembekal perniagaan adalah seperti Jadual 5 di
bawah.

JADUAL 5: SENARAI PEMBEKAL DAN BEKALAN

Bil

Nama & Alamat Pembekal

Bekalan

SOE Electrical

Peralatan Elektrik

Wawasan Elektrical

Peralatan Elektrik

Magni Power Enterprise Sdn Bhd.

Peralatan Elektrik

Pearl Matic Electrical

Peralatan Elektrik

7.5

Strategi Perkhidmatan
Di antara strategi perkhidmatan yang telah disusun
adalah merangkumi perkara-perkara berikut:

7.5.1 Memberikan perkhidmatan berkualiti dan menangani

segala masalah dan teguran pelanggan dengan penuh
sopan.
7.5.2 Memberikan layanan terbaik kepada pelanggan dan
menekankan konsep pelanggan adalah raja.
7.5.3 Menyiapkan kerja mengikut masa yang ditetapkan
oleh pelanggan
7.5.4 Mengambil kerja dan mengikut keupayaan dan kemampuan
semasa agar kualiti perkhidmatan dapat dipertahankan.

8.0 ANALISA PASARAN

Kumpulan pasaran yang berpotensi seperti kerajaan , swasta &
Kilang.
8.1)KUMPUL SASARAN KERAJAAN
8.1.1 JABATAN KERJA RAYA( JKR)

JKR Menjalankan operasi pembangunan infratruktur untuk institusi

pendidikan seperti Sekolah & Asrama.
Pembangunan Kesihatan seperti Hospital & Klinik.
Pejabat Daerah Pembangunan Luar Bandar seperti surau & Dewan
Orang Ramai.
Majlis Daerah dan Kerajaan Tempatan seperti MBSA,MPK,MPSJ
&MPPJ
Program mengindahkan bandar seperti lampu taman,lampu jalan &
lampu Neon.
Pembangunan Keselamatan Negara seperti Balai Polis,Kem
Tentera..Jabatan BOMBA.
Pernadanan kemajuan Negeri.

8.1.2 MARA

Pembangunan pendidikan seperti : IKM,UiTM,MRSM & Giat Mara.

Pembangunan perniagaan Mara Seperti Bangunan & bengkel
MARA.
Syarikat gergasi seperti UDA,TABUNG HAJI,PNB
Syarikat perumahan negara dan pemaju perumahan.

8.2)KUMPULAN SASARAN SWASTA

8.2.1

Memasang lampu jalan

Sistem bekalan elektrik untuk lekawasan kampung ,taman
perumahan dengan menggunakan talian atas.
Pemasangan sub station serta pemasangan kanel bawah tanah.
Membekal barang keperluan TNB.

8.2.2

TELEKOM

Bekalan elektrik untuk pemancar baru

Bekalan elektrik untuk pondok talipon
Sistem pembumian untuk peralatan bangunan atau sistem pemancar.

8.2.3

TENAGA NATIONAL BERHAD.(TNB)

BANGUNAN KOMPLEK MEMBELI BELAH

Melakukan pendawaian baru / semula

Menyelengara sistem pendawaian
Memasang dan menyelenggara lampu banggunan.
Lain lain yang berkaitan teknikal.

8.2.4 KUMPULAN SASARAN

INDIVIDU

Pemilik rumah persendirian

Bangunan ,Kilang baru & lama.
Kontraktor CIVIL ( kontraktor Utama)
Syarikat perunding binaan.
Gabungan Usahwan/ Persatuan kontraktor
bumiputera.
Dewan perniagaan melayu / Cina.

8.3 Strategi Pemasaran

8.3.1 Promosi
-

Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan

pelanggan.

Memberikan profil syarikat kepada bakal-bakal

pelanggan.
-

Mengedarkan pamplet dan broser secara berkala

Memberikan perkhidmatan yang lebih cekap, pantas

dan tepat pada masa yang telah ditetapkan.

8.4.0 Harga
Penetapan harga yang diletakkan ke atas perkhidmatan
yang ditawarkan adalah berpatutan, kompetitif dan ia
berkonsepkan price-follower iaitu mengikut kadar
pasaran seperti yang ditetapkan pesaing-pesaing lain.

Strategi Kumpulan sasaran

RM

Tahun
Agensi
Kerajaan
Swasta
Individu

Tahun 1

Tahun 2

Tahun 3

Tahun 4

Tahun 5

34.1

45

75

90

120

100

120

135

165

180

88

98

88

90

100

KOS PENYATA PELABURAN KEJURUTERAAN

NILAM SARI
Bil

Perkara

Modal
Sendiri

Pinjaman
MARA

Jumlah

HARTA TETAP

Peralatan meter

2350.00

2350.00

1 set komputer

3500.00

3500.00

Rotory Hammer

1200.00

1200.00

Diamond Cutter

600.00

600.00

Bending mechine

700.00

700.00

Stock & Dies

200.00

200.00

Peralatan pejabat

1800.00

1800.00

Drill run by battery

700.00

700.00

Hammer drill

1500.00

1500.00

10

Kenderaan

7000.00

7000.00

11

Hand drill

1600.00

1600.00

12

Tangga & Tool Box

1000.00

1000.00

13

Welding Set

500.00

500.00

14

Stock & Sies

200.00

200.00

15

Jig Saw Machine

300.00

300.00

16

Ganerator

800.00

800.00

JUMLAH HARTA TETAP

11400.00

12,550.00

23,950.00

HARTA SEMASA

Deposit Sewa Premis

1600.00

1600.00

Bekalan air,elektrik,telepon

500.00

500.00

Pendawaian/ ubah suai

3000.00

3000.00

Wang Tunai/Bahan mentah

10,000.00

50,000.00

60,000.00

JUMLAH HARTA SEMASA

15,100.00

50,000.00

65,100.00

MODAL PUSINGAN

Pro Operasi

3,000.00

3,000.00

Modal Pusingan

3,500.00

3,500.00

JUMLAH MODAL PUSINGAN

6,500.00

6,500.00

JUMLAH A + B + C

33,000.00

62,550.00

89,700.00

Peratus

9.6

Anggaran Jualan
Anggaran jualan bulanan perniagaan setelah mendapat pembiayaan adalah
seperti Jadual 7 di bawah.
JADUAL 7: ANGGARAN JUALAN TAHUN PERTAMA
Bil

Bulan

Jualan

JANUARI

9000.00

FEBUARI

7500.00

MARCH

8750.00

APRIL

9450.00

MAY

10500.00

JUNE

12250.00

JULY

14000.00

AUGUST

21000.00

SEPTEMBER

19500.0

10

OCTOBER

19600.00

11

NOVEMBER

17500.00

12

DISCEMBER

12600.00

JUMLAH

161,950.00

Catatan

STRATEGI DAN PERLAKSANAAN

Pendaftaran
Syarikat ini akan didaftarkan dibawah agensi-agensi
kerajaan seperti berikut :
Pendaftaran Perniagaan
- Registration Of Business (ROB)
- Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)
- SOCSO
Lesen
- Kementerian Kewangan Taraf bumi putera
- Pusat Khidmat Kontraktor (PKK)
- Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan
Malaysia (CIDB)
- Suruhanjaya Tenaga Klass C

10.0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP

Berdasarkan kepada perancangan dan unjuran
pendapatan yang telah dibentangkan, Pemilik amat
berkeyakinan bahawa bidang yang diceburi ini akan
memberi pulangan yang menguntungkan.Unjuran bagi
tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan
adalah amat konservatif kerana mengambil kira faktor
perniagaan masih di peringkat awal pemasaran untuk
membekal kepada pelanggan organisasi Pemilik telah
membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi
membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Oleh
yang demikian perniagaan Kejuruteraan Nilam Sari amat
optimis, yang perniagaan ini amat berdaya maju dan
mampu berkembang di masa hadapan.
Diharap
permohonan
ini
mendapat
pertimbangan sewajarnya daripada pihak MARA,kerana
melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan.
Pemilik amat berharap ia diberikan peluang untuk turut
sama-sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat
Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) yang
berjaya di negara ini.Pihak syarikat menjangkakan
perniagaan ini berdayamaju dan berdayasaing
memandangkan perkhidmatan yang ditawarkan akan
mematuhi
Piawaian
dan
Akta
bekalan
Elektrik.Disamping itu sokongan dan dasar Penswastaan
pihak kerajaan bagi bahagian penyelenggaraan dan
pendawaian semula di sesebuah bangunan kepada
kontraktor-kontraktor yang berkelayakan akan memberi
impak yang besar kepada perkhidmatan syarikat.