Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje

Sveuilite u Splitu

Lean menadment
Magdalena Bakovi
Split, 09.lipnja 2015 god.

Sadraj:
1. Uvod
2. Vrste gubitaka
3. Principi lean menadmenta
4. Ciljevi
5. Zakljuak
6. Literatura

1. Uvod
Pojam LEAN (vitko)
primijenjen u djelu The Machine That
Changed the World J.P.Womack-a, D.T.Jones-a
i D. Roos-a, istraivaki rad IMVP-a (International
Motor Vehicle Program)
razlike izmeu japanske i zapadne automobilske
industrije
upotrijebili izraz lean za Toyotin nain
proizvodnje

Lean menadmentje dinamian proces koji

koristi znanje te je orijentiran na kupca. To je proces
kojim poduzea kontinuirano rade na eliminiranju
gubitaka i stvaranju vrijednosti.

2. Vrste gubitaka
Poluispunjena aa?
Pesimist: aa je poluprazna!!
Optimist: aa je polupuna!!
Lean razmilja: Zato je aa toliko velika?!!

Prekomjer
na
proizvodnj
a
Transport

kart

Nepotebn
i pokreti

ekanje

Zalihe

Prekomjer
na obrada

3. Princip lean menadmenta

Vrijedno
st
Perfekcij
a

Povlaenj
e (PULL)

Lanac
vrijedno
sti

Tijek

 Vrijednost za kupca je ono to je kupac spreman

platiti
Lanac vrijednosti:

one koje
dodaju
vrijednost 5%
one koje ne
dodaju
vrijednost, ali
su neophodne
60%

Slika 1. Aktivnosti u lancu vrijednosti [3]

 Tijek eliminiraju sve aktivnosti koje ne dodaju

vrijednost
Provlaenje (PULL) prethodna operacija
proizvodi samo ono to sljedea treba
Perfekcija ponavljanje prethodnih koraka kako
bi se jo vie unaprijedila proizvodnja ili usluga

4. Ciljevi
Stvoriti poizvode i usluge bolje kvalitete uz
koritenje:
manje ljudskog rada
manje prostora
manje kapitala
manje informacija
manje vremena

Izbalansirati i ostvariti brz tok kroz:

eliminiranje poremeaja
postizanje fleksibilnosti
eliminiranje gubitaka

Tablica 1. Usporedba lean i masovne proizvodnje 80ih godina [3]

5. Zakljuak

unaprjeenja poslovnih procesa

stalnog poboljavanja "naina na koji radimo to
to radimo"

stvaranja istinske dodatne vrijednosti za korisnike

6. Literatura
[1]http://www.leanbih.com/index.php/hr/o-nama
25.05.2015
[2]https://www.lean.org/WhatsLean/Principles.cfm
25.05.2015
[3]https://www.fsb.unizg.hr/atlantis/upload/newsbo
ard/10_05_2012__16882_UZIP__Lean_proizvodnja.pdf
25.05.2015

Hvala na pozornosti!
E-mail:mbakov00@fesb.hr