CENTAR ZA OBRAZOVANJE ODRASLIH

EX CATHEDRA

Split, Bihaćka 2 A

Završni rad:

Poduzetništvo
Tema:

Mala poduzeća

Mentor: Učenik:

Dipl. oecc. Borislav Đurić Kata Katavić, IV razred

komercijalistica

Split, srpanj 2023.

 CENTAR ZA OBRAZOVANJE ODRASLIH

EX CATHEDRA

Split, Bihaćka 2 A

Završni rad:

Poduzetništvo
Tema:

Mala poduzeća

Mentor: Učenik:

Dipl. oecc. Borislav Đurić Kata Katavić, IV razred

komercijalistica

Split, srpanj 2023.

Sadržaj

1.UVOD.....................................................................................................................................1
2.MALO PODUZEĆE...............................................................................................................2
2.1. Definicija malih poduzeća...............................................................................................2
2.2. Karakteristike malih poduzeća........................................................................................3
2.3.Prednosti malih poduzeća:................................................................................................4
2.4.Nedostatci malih poduzeća:..............................................................................................4
2.5.Temelji za uspješno malo poduzeće.................................................................................5
3.SUBJEKTI MALOG PODUZETNIŠTVA.............................................................................7
4.ULOGA EUROPSKOG PARLAMENTA U RAZVOJU MALOG PODUZEĆA................8
5.TEMELJNE PRETPOSTAVKE RAZVOJA MALOG PODUZEĆA U RH.......................10
6.MALO PODUZEĆE NA PRIMJERU..................................................................................12
7.ZAKLJUČAK.......................................................................................................................15
8.LITERATURA......................................................................................................................16
POPIS TABLICA.....................................................................................................................17
Zahvaljujem mentoru, dipl. oecc. Borislavu Đuriću na prenesenom znanju, savjetima i pomoći.
1.UVOD

U ovom radu ću obraditi temu malo poduzeće. Posebno ću se osvrnuti na njegove

prednosti, nedostatke i temelje za uspješno poduzeće kako bih predočila svakome čitatelju

ovog rada ono na što svaki budući poduzetnik treba biti spreman pri otvaranju malog

poduzeća.

Subjekte malog poduzetništva u Republici Hrvatskoj ću izložiti točno onako kako su

definirani u Zakonu o poticanju malog i srednjeg poduzetništva, koji je uređen prema

preporuci Komisije. Također ću istaknuti ulogu Europskog Parlamenta u razvoju malog

poduzeća te temeljne pretpostavke razvoja malog poduzeća u RH.

Na samom kraju rada ću navesti vlastiti primjer u kojem ću opisati situaciju u kojoj

sam ja vlasnica trgovine s bojom i lakovima te ću opisati poslovanje tog poduzeća kako bih

praktično opisala sve što je teoretski obrađeno u samom radu.

1
2.MALO PODUZEĆE
2.1. Definicija malih poduzeća

Malo poduzeće je poduzeće u kojem je manje od 50 zaposlenika i godišnji promet ili

bilanca ispod 10 milijuna eura. Kako bi shvatili razliku uzet ćemo za primjer mikro u kojem

je manje od 10 zaposlenih i promet ili bilanca ispod 2 milijuna eura, a srednje je manje od

250 zaposlenih i promet ispod 50 milijuna ili bilanca ispod 43 milijuna eura. Definicije

kriterija za tvrtke nastaju na temelju broja zaposlenih, godišnjeg prometa i zbroja bilance

nakon odbitka gubitka.

Mala i srednja poduzeća kao osnovni generatori zapošljavanja i razvoja privrede

imaju ključnu ulogu u privredi Europske unije. Prema službenoj statistici EU oko 99, 8%

poduzeća čine upravo mala i srednja poduzeća, te tako čine prioritet razvoja cjelokupne

privrede. Njihov se značaj posebno ogleda u činjenici da Europska komisija upravo ovaj

sektor privrede prepoznaje kao glavne generatore razvoja privrede i rasta zapošljavanja, što je

posebno važno u kriznim razdobljima. Mnogi domaći poduzetnici u krizi su zapravo vidjeli

šansu za ostvarenje svoje ideje pokretanjem biznisa i korištenjem prirodnih bogatstava.

Razvojem malog i srednjeg poduzetništva koje zauzima ključno mjesto u strukturi privrede

EU jača ukupna snaga privrede, povećava se zaposlenost što utječe na povećanje

stupnja nezavisnosti i stabilnosti ekonomije zemlje.

2
 Mala poduzeća Velika poduzeća

Manji i rastući broj zaposlenika Veći i opadajući broj zaposlenika

Pretežito uslužna Pretežito proizvodna

Nemaju tržišnu moć Imaju tržišnu moć

Tržišno i tehnički fleksibilna Tržišno i tehnički nefleksibilna

Pretežito u pojedinačnom vlasništvu Pretežito javna

Visok postotak propalih Manji postotak propalih

Slab menadžment Snažan menadžment

Tablica 1:Ekonomske značajke malih i velikih poduzeća

(preuzeto sa: https://ekonomskiportal.com/buducnost-malih-poduzeca/)

2.2. Karakteristike malih poduzeća

Mala poduzeća zadovoljavaju onaj dio potražnje za robama i uslugama koje velika

poduzeća teško mogu podmiriti. Ona su zbog svoje veličine mnogo fleksibilnija što im

omogućuje elastičnu ponudu i brzu prilagođavanje. Traže relativno univerzalni tip radnika i

opreme koji mogu obavljati raznorodne poslove u procesu proizvodnje. Pokazuju veću

spremnost da staru tehnologiju zamijene novom te tu zamjenu obavljaju brže. Pružaju šire

mogućnosti inovativnosti i bržu primjenu novih znanja i poslovnih modela.

3
Ekonomska sasmostalnost i spremnost na snošenje rizika u poslovanju potiče mala poduzeća

da se povezuju i umrežavaju radi ostvarivanja uspješnijeg zajedničkog poslovanja ali i lakšeg

snošenja rizika.

2.3.Prednosti malih poduzeća:

Jedna od njih je neovisnost. Pokretanje poduzeća poduzetniku osigurava potpuno

autonomno djelovanje.Tržišna prilagodljivost je također prednost jer se zbog svoje veličine

mala poduzeća mogu vrlo brzo prilagoditi tržišnim promjenama i novonastalim prilikama te

bez većih potresa mogu svoju djelatnost preorijentirati sukladno zahtjevima tržišta;

mogućnost ostvarenja financijskog uspjeha jer poduzetnik svakako može mnogo više zaraditi

u samostalnom poslu od zarade koju može ostvariti kao zaposlenik neke druge tvrtke;

sigurnost posla jer je zajamčena poduzetniku sve dok pozitivno posluje. Prednost je ujedno i

u tome što je poduzetnik ujedno i menadžer koji sam odlučuje kada će, koliko i do kada

raditi; obiteljsko zapošljavanje jer postoji mogućnost zapošljavanja članova vlastite obitelji, a

prenošenje iskustava unutar obitelji obogućuje stvaranje tradicije obiteljskog biznisa; izazov

jer je kod vlasnika/poduzetnika snažno razvijena potreba za samoaktualizacijom, odnosno

svijest o mogućnosti ostvarenja velikog uspjeha, ali i rizika pri izgradnji samostalne poslovne

karijere.

2.4.Nedostatci malih poduzeća:

Jedan od nedostataka je porast odgovornosti jer je vlasnik/poduzetnik sam potpuno

odgovoran za svoj poslovni uspjeh, a širenjem poslovanja ta odgovornost raste; mogućnost

propasti jer vlasnik/poduzetnik svakodnevno donosi veliki broj odluka. Međutim, rizik

propadanja je velik jer poduzetnik raspolaže sa ograničenim financijskim i kapitalnim

4
resursima pa ima malu mogućnost ublažavanja neuspjelih poslovnih poteza; podložnost

fluktuacijama na tržištu jer mala poduzeća teže podnose sezonske ili neke druge oscilacije u

prodaji (npr. velika profitabilnost za vrijeme Božića); ovisnost o konkurenciji jer pojava

konkurencije u okruženju naglo može narušiti početni uspjeh malog poduzeća (npr. u

ugostiteljstvu, trgovini na malo i sl.); financijska slabost jer su mala poduzeća podložnija

financijskim krizama i nelikvidnosti zbog čega su prisiljena prodavati svoje robe ili usluge po

nižim cijenama, uzimati nepovoljnije kredite na tržištu i slično; nedostatak znanja i stručnosti

jer zbog ograničenih financijskih mogućnosti mala poduzeća oskudijevaju kvalitetnim

stručnjacima specijaliziranim za pojedine poduzetničke funkcije; nerazvijena pravna

regulativa jer je za poticanje poduzetništva vrlo bitno kvalitetno zakonsko reguliranje

pokretanja i poslovanja malih gospodarskih subjekata jer o tome ovise i mogućnosti

kreditiranja odnosno određene financijske pogodnosti koje su neophodne za malo

gospodarstvo.

2.5.Temelji za uspješno malo poduzeće

Ljudski resursi

Velike organizacije imaju svoje zasebne HR (human resource) odjele koji brinu za

odabir i zadovoljstvo zaposlenika. U malim poduzećima tu ulogu najčešće preuzima sam

poduzetnik. Odabir pravih ljudi za poslovanje je od ključne važnosti. Poslovna kultura koja

se stvara kroz međuljudske odnose temelj je uspješnosti malog poduzeća i jedna od

najvažnijih karika za daljnji rast. Zaposlenici su najvažniji resurs.

5
Project Management

Koordinacija aktivnosti u poduzeću je temelj za napredak i ostvarivanje ciljeva, a u

malom poduzeću je to jednostavnije postići nego u velikome. Više kontrole, lakši protok

informacija i komunikacije kao i manje iznenadnih situacija omogućuju čvršću organizaciju.

Marketing, usluge, prodaja

Bez obzira kojeg je sektora malo poduzeće, ono uvijek uključuje ili prodaju ili

pružanje usluga. Kako bi navedeno krenulo, potrebno je u samom startu započeti s

kvalitetnim marketingom. Također, za uspješno malo poduzeće jako je važno u samim

počecima razviti dobar customer experience. Danas je iskustvo kupaca važnije nego ikada i

jedna pozitivna recenzija može vas podići, a loša gotovo skroz uništiti. Personalizirani

marketing , kao i stalna dostupnost samo su mali koraci da vaše korisnike oduševite na

svakom koraku.

Računovodstvo i knjigovodstvo

Ostvarivanje prihoda znači da je poduzeće na dobrom putu, no u malim poduzećima

sa zaradom dolazi i velika odgovornost. Upravo je zato bitno postaviti temelje računovodstva

i knjigovodstva u poduzeću i pokušati si pomoći što je više moguće.Postoje razna poslovna

rješenja koja za prihvatljiv budžet se može ukomponirati u svoje poduzeće i olakšati si

poslovanje i početak. Elektronsko odobravanje ulaznih računa, upravljanje ugovorima,

odobravanje nabave, lakši obračun plaće kada vaše poduzeće krene rasti, praćenje zaliha ili

praćenje plana nabave i proračuna samo su neki od njih.

6
Razvojne metode

Business development, tj. poslovni razvoj temelji se na business inteligence. Poslovna

inteligencija je skup metoda, tehnologija i strategija koja razna poduzeća koriste za

analiziranje, prikupljanje i distribuciju podataka i informacija. Poslovna inteligencija

omogućuje jasan prikaz složenih poslovnih metrika i podataka, smanjujući troškove i

utrošeno vrijeme. Jedan od najpoznatijih alata je Microsoftov Power BI koji vam u integraciji

s poznatim ERP sustavom omogućuje povećanje uspješnosti i učinkovitosti.

Vjetar u leđa

Mala poduzeća, zajedno s mikro i srednjim poduzećima čine stup gospodarstva

Europe. Razvoj poduzetništva, napredak, inovacije, konkurentnost i zapošljavanje važni su za

cjelokupnu ekonomiju, stoga je uspješnost MSP izrazito bitna.. Uspješno malo poduzeće

gradi se godinama, s dobrim planom, učeći iz iskustva.

3.SUBJEKTI MALOG PODUZETNIŠTVA

U Zakonu o poticanju malog i srednjeg poduzetništva stoji kako su subjekti malog

gospodarstva u poslovanju neovisni odnosno autonomni subjekti koji nisu klasificirani kao

partnerski subjekti te povezani subjekti, sukladno Preporuci Komisije 2003/361/EC« od 6.

svibnja 2003. godine. U zakonu također stoji:

– subjekti malog gospodarstva su fizičke i pravne osobe koje samostalno i trajno obavljaju

dopuštene djelatnosti radi ostvarivanja dobiti odnosno dohotka na tržištu

7
– neovisnost u poslovanju, u smislu ovoga Zakona, znači da druge fizičke ili pravne osobe,

pojedinačno ili zajednički, nisu vlasnici više od 25% udjela u vlasništvu ili pravu odlučivanja

u subjektu malog gospodarstva

– neovisnost u poslovanju postoji i ako je prekoračen udjel od 25% u slučajevima:

– ako udio u vlasništvu ili pravu odlučivanja u subjektu malog gospodarstva ima investicijski

fond ili drugi institucionalni ulagatelji, pod uvjetom da nemaju kontrolu nad subjektom

malog gospodarstva, bilo pojedinačno ili zajednički, ili

– ako raspored udjela u vlasništvu u subjektu malog gospodarstva nije moguće odrediti, te se

na osnovi posebne pisane izjave subjekta malog gospodarstva može opravdano pretpostaviti

da druge fizičke ili pravne osobe, pojedinačno ili zajednički nisu vlasnici više od 25% udjela.

4.ULOGA EUROPSKOG PARLAMENTA U RAZVOJU MALOG PODUZEĆA

Europski parlament još je 1983. proglasio „Godinu malih i srednjih poduzeća i obrta”

te pokrenuo niz inicijativa za poticanje njihova razvoja. Parlament otad redovito iskazuje

svoju predanost poticanju razvoja maloga i srednjeg poduzetništva (dalje u tekst MSP) u

Europi. Primjerice:

U lipnju 2010. Parlament je donio rezoluciju o inovacijskoj politici Zajednice

u svijetu koji se mijenja. U toj rezoluciji Parlament je istaknuo da je potrebno stvoriti uvjete

u kojima će rizični kapital biti dostupniji MSP-u . Također je pozvao na razvoj instrumenata

za financiranje MSP-ova kao što su mikrokrediti, poduzetnička kapitalna sredstva za osobe

koje žele ulagati u inovativna poduzeća te ulaganja „poslovnih anđela” zainteresiranih za

sponzoriranje poslovnih projekata mladih istraživača. Parlament je isto tako pozvao države

članice i Komisiju da omoguće porezne, financijske, poslovne i administrativne poticaje za

8
ulaganje.U svibnju 2011. Parlament je donio rezoluciju o reviziji Akta o malom

poduzetništvu. U toj rezoluciji istaknuo je zabrinutost zbog činjenice da se testiranje utjecaja

zakonodavstva na MSP-ove ne primjenjuje pravilno i dosljedno u svim novim zakonodavnim

prijedlozima, posebice na nacionalnoj razini. Osim toga, upozorio je države članice na

„prerevno” donošenje propisa koje nadilazi zahtjeve zakonodavstva EU-a pri prenošenju

direktiva u nacionalno pravo.U listopadu 2012. Parlament je donio rezoluciju pod nazivom

„Mala i srednja poduzeća: konkurentnost i poslovne prilike”. U toj rezoluciji Parlament je

istaknuo niz područja među kojima su smanjenje administrativnog opterećenja, podrška

konkurentnosti i otvaranju radnih mjesta, pokretanje start up poduzeća i pristup

informacijamai financiranju.

U siječnju 2014.Parlament je donio rezoluciju o reindustrijalizaciji Europe u svrhu

promicanja konkurentnosti i održivosti, u kojoj je istaknuo važnost MSP-ova u gospodarstvu

EU-a i pozvao na pružanje posebne potpore i pomoći MSP-ovima.U rujnu 2016. Parlament je

donio rezoluciju o pristupu financiranju za mala i srednja poduzeća i povećanju raznolikosti

financiranja malih i srednjih poduzeća u uniji tržišta kapitala. U srpnju 2017. Parlament je

donio rezoluciju o razvoju ambiciozne industrijske strategije EU-a kao strateškog prioriteta

za rast, zapošljavanje i inovacije u Europi. U veljači 2019. Parlament je

donio rezoluciju o sveobuhvatnoj europskoj industrijskoj politici o umjetnoj inteligenciji

i robotici.Dana 17. travnja 2020. Parlament je donio rezoluciju o usklađenom djelovanju EU-

a za suzbijanje pandemije bolesti COVID-19 i njezinih posljedica. Dana 18. lipnja 2020.

Parlament je donio odluku o osnivanju, nadležnostima, brojčanom sastavu i trajanju mandata

Posebnog odbora za umjetnu inteligenciju u digitalnom dobu.Dana 25. studenoga 2020.

Parlament je donio rezoluciju o novoj industrijskoj strategiji za Europu. U svojoj rezoluciji od

7. srpnja 2022. o boljoj regulativi: zajedničkim snagama za bolje zakonodavstvo, Parlament

je pozvao Komisiju da objavi svoj kalkulator „jedan za jedan”. Naglasio je da bi pri primjeni

9
pristupa „jedan za jedan” trebalo uzeti u obzir sve troškove usklađivanja, i one

administrativni i one koji su povezani s prilagođavanjem, te je naglasio potrebu da se osigura

da taj pristup primjenjuju države članice te lokalna i regionalna tijela. Parlament je 15. rujna

2022. održao raspravu o stanju MSP-ova u Uniji.

5.TEMELJNE PRETPOSTAVKE RAZVOJA MALOG PODUZEĆA U

RH
U razvijenim zemljama poduzetništvo je važan činitelj gospodarstva. Da bi Hrvatska

dostigla razvijene zemlje, najprije se moraju shvatiti određeni preduvjeti za brži razvoj

poduzetništva. Temeljne pretpostavke za brži razvoj poduzetništva u Republici Hrvatskoj su

pravne, financijske, obrazovne, znanstvene, savjetodavne, servisne i ostale pretpostavke.

Pravne pretpostavke su zakonski propisi koji reguliraju osnutak, registraciju i likvidaciju

malih i srednjih trgovačkih društava i zakonski propisi o financiranju, računovodstvu i

reviziji malih i srednjih poduzetničkih trgovačkih društava. Republika Hrvatska mora

osigurati zakonsku potporu osnivanju i razvoju poduzetničkih trgovačkih društava. Danas

registracija malih trgovačkih društava zahtijeva mnogo vremena i dokumenata. Uklanjanje

administrativnih prepreka uspješno bi se trebala provoditi u dijelu registracije poslovnih

subjekata kroz projekte e-Hrvatska, HITRO.HR i e-obrt. Smisao pokretanja ovih projekata je

dobiti sve informacije i u najkraćem vremenu obaviti većinu potrebnih radnji za osnivanje

društva i obrta. Ovakva informacijskokomunikacijska mreža u kojoj su državna uprava i

poslovni subjekti međusobno povezani u jedinstvenu komunikacijsku infrastrukturu olakšala

je hrvatskim malim trgovačkim društvima osnivanje društava i obrta pružanjem specifične

internetske potpore. Financijske pretpostavke su nužne za razvoj poduzetništva jer bez

kapitala nije moguće realizirati poduzetnički pothvat. Zbog toga su potrebne financijske

institucije za financiranje malih trgovačkih društava. To mogu biti državne, regionalne i

10
lokalne institucije za pružanje financijske potpore poduzetništvu, tj. pružanje mogućnosti

dobivanja dugoročnih kredita. Sukladno tome, Hrvatska je osnovala Hrvatsku banku za

obnovu i razvoj (HBOR) ;to je razvojna i izvozna banka osnovana 12.6.1992. čiji je zadatak,

pored ostalog, pružiti financijsku pomoć malim trgovačkim društvima. Druga nacionalna

institucija je Hrvatska agencija za malo gospodarstvo (HAMAG). Nastala je ujedinjenjem

Hrvatske agencije za malo gospodarstvo i investicije i poslovno-inovacijske agencije RH.

Spajanjem agencija pojednostavio se proces prolaska poduzetnika od poslovne ideje,

financiranja, do plasmana proizvoda ili usluge na tržište. Agencija dodjeljuje bespovratna

sredstva, izdaje jamstva za odobrene kredite, potiče investicije, a također pruža financijsku

potporu inovativnim i tehnološki usmjerenim tvrtkama. Obrazovne pretpostavke

podrazumijevaju opće, stručno i poslovno znanje poduzetnika koje se stječe školovanjem od

srednjih preko viših do visokih škola, ali i putem raznih seminara, tečajeva i posebnih škola u

okviru cjeloživotnog obrazovanja. Obrazovni sustav Republike Hrvatske još nije prilagođen

potrebama poduzetnika i menadžera malih trgovačkih društava. Znanstvene pretpostavke

podrazumijevaju sveučilišta, fakultete, znanstveno-istraživačke institute i znanstvene parkove

u okviru kojih se provode istraživanja problema iz područja poduzetništva. Potrebno je veće

uključivanje znanstvenika u teorijska i primijenjena istraživanja u domeni malih trgovačkih

društava. Kod nas postoje fakulteti koji uspješno surađuju s poslovnom zajednicom poput

FER-a, ETF-a i drugih. Također, mnogi fakulteti u svojim kurikulima imaju kolegije

poduzetništvo, no to sve je još uvijek nedovoljno. Savjetodavne pretpostavke uključuju:

savjetništvo za osnutak i registraciju malih i srednjih trgovačkih društava, investicijsko i

financijsko savjetništvo, savjetništvo za tekuće poslovanje i razvoj poduzetništva te

savjetništvo za likvidaciju malih trgovačkih društava. Mnogim je poduzetnicima potrebna

stručna pomoć i savjeti. U Hrvatskoj postoje različite potporne i savjetodavne institucije

poput Centara za poduzetništvo, poduzetničkih inkubatora i sl. Servisne usluge pružaju

11
računovodstvene, financijske, marketinške i revizorske tvrtke. Da bi mogla stvoriti povoljne

pretpostavke razvoja poduzetništva, Hrvatska mora koristiti znanja i iskustva razvijenih

zemalja te podržavati poduzetnički koncept i razvijati poduzetničku kulturu.

6.MALO PODUZEĆE NA PRIMJERU

Trgovački obrt "Kaća" osnovan je 1998. Godine u Kninu. U prvim godinama

poslovanja primarna djelatnost bila je prodaja boja i lakova, nakon čega sam ubrzo proširila

asortiman na staklo, vijke i željeznu robu.

U narednim godinama, s ciljem daljnjeg širenja poslovanja, ali imajući na umu održivi

rast i razvoj, u našu ponudu smo postupno dodavali: alate, vodomaterijal, eletromaterijal te

građevinska ljepila.

Trgovački obrt Kaća rad je započeo kao isključivo obiteljski obrt, sa samo jednim

zaposlenikom, međutim kako se povećavao promet, tako sam postepeno proširila i broj

zaposlenih. Danas imam 20 stalnih zaposlenih i 3.100.234 eura godišnjeg prometa u 2022

godini. Cilj mi je daljnje proširenje asortimana i zapošljavanje novih djelatnika. Još od

početka provodim poslovnu politiku koja je društveno odgovorna. Uvijek podržavam lokalne

humanitarne akcije, pomažući financijski ili materijalno, u skladu s mogućnostima.

Prednosti koje su teorijski navedene u ovom radu doživljavam kroz vođenje poduzeća

“Kaća”. Prva od njih je neovisnost. Dakako, poduzeće sam pokrenula samostalno uz psihičku

podršku bliže obitelji što mi je omogućilo autonomno djelovanje, ali me uz to prati i

odgovornost za uspješno poslovanje što mnoge poduzetnike spriječi u otvaranju poduzeća jer

strah od neuspjeha bude nekad prevelik te osobe pod tolikim psihičkim pritiskom odustanu

od pokretanja poduzeća. Druga je tržišna prilagodljivost. Zbog veličine mogu se brzo

prilagoditi tržišnim promjenama, tj. osluškujem potrebe kupaca, pratim vlada li u državi

12
financijska kriza što će, definitivno, navesti kupce na manju kupovinu proizvoda iz mog

poduzeća jer ne pripadaju osnovnim životnim potrepštinama. Treća je mogućnost ostvarenja

financijskog uspjeha. Mogu ostvariti zaradu veću nego što bih ostvarila kao zaposlenik druge

tvrtke iz razloga što kao zaposlenik druge tvrtke ovisim o volji vlasnika tog poduzeća o tome

koliku će plaću isplatiti radnicima. Četvrta je sigurnost posla. Sigurnost mi je zajamčena sve

dok pozitivno poslujem, vodim, ulažem u poduzeće i zalažem se za dobrobit radnika jer

zadovoljni radnici vode uspješnijem poslovanju poduzeća. Peta je mogućnost obiteljskog

zapošljavanja. Za početak se kao jedini zaposleni vodio moj suprug, a danas i moje kćeri što

nas osigurava financijski, ali nam i pomaže u razvijanju obiteljskog biznisa. Šesta i posljednja

navedena prednost u ovom radu je izazov. Tijekom dugog niza godina poslovanja razvila sam

svijest o mogućnosti ostvarenja velikog uspjeha, ali je potrebno uz to ostati prizeman, uvijek

biti svjestan i rizika koji se preuzima.

Nedostatci koje proživljavam kao vlasnica poduzeća su porast odgovornosti i

mogućnost propasti. Potpuna odgovornost za poslovni uspjeh je na meni, a sa širenjem

poduzeća i količine robe koju prodajem porasla je i moja odgovornost. Svakodnevno

donosim veliki broj odluka što me stavlja u situaciju da moram preuzeti taj rizik na sebe, a

rizik propadanja je velik i moram biti spremna na njega jer su moji financijski i kapitalni

resursi ograničeni. Također, neke od nedostataka koje sam navela u ovom radu su podložnost

fluktuacijama na tržištu i ovisnost o konkurenciji. Moje poduzeće slabije posluje u zimskom

periodu te za vrijeme Božića i Uskrsa jer su kupci tada koncentrirani na kupovinu drugih

potrepština te se na ovakav period moram pripremiti i pomno isplanirati novčani tijek.. S

obzirom da je sjedište ovog poduzeća u Kninu koji po veličini pripada skupini manjih

gradova otvaranje sličnog poduzeća ili sa istim proizvodima može narušiti moj uspjeh. Dalje,

na redu je financijska slabost. Čim kupci osjete financijsku krizu u državi osjeti je i moje

poduzeće zbog čega sam prisiljena siniziti cijenu proizvoda. I na samom kraju je nedostatak

13
znanja i stručnosti. Zbog ograničenih financijskih mogućnosti ne mogu financirati

specijaliziranog stručnjaka za pojedinu poduzetničku funkciju, ali poduzeće, za mene osobno,

ne posluje loše. Dakako, ako budem u financijskoj mogućnosti financirat ću i nekog

stručnijeg jer to može pogurati firmu naprijed. Što se tiče nerazvijene pravne regulative, u

Republici Hrvatskoj postoji zakon za poticanje poduzetništva. Na zakonu se uvijek može

raditi i tražiti bolji uvjeti koji bi potaknuli veći broj otvaranja poduzeća pa tako i na ovom

postojećem. Ovo su samo neke prednosti i nedostatci na koje sam se nadovezala, dakako da

ih u praksi ima još.

14
7.ZAKLJUČAK

U ovom radu su izložene sve karakteristike, prednosti i nedostatci koji mogu biti od

pomoći budućim poduzetnicima. Mala poduzeća se smatraju generatorima budućeg

ekonomskog rasta i to s razlogom jer će većina ljudi prije posegnuti za otvaranjem malog

poduzeća zbog osjećaja sigurnosti i manjeg gubitka ukoliko dođe do financijskog sloma

istoga.

15
8.LITERATURA

[1] Bernik, J.,Dorčić-Kereković, V., Đurđević, S., Hrgovčić, Z., Tintor, Ž., Tolušić, M.,

Viljetić, B., Vinković Kukolić, B., Poduzetništvo 2, školska knjiga, Zagreb, 2019.

[2] Đurić B., Poduzetništvo, Split, 2011.

[3] Mala i srednja poduzeća, https://www.europarl.europa.eu/factsheets/hr/sheet/63/mala-i-

srednja-poduzeca, datum pristupa 15.7.2023

[4]Nanić A. MALA I SREDNJA PODUZEĆA KAO NOSILAC RAZVOJA PRIVREDE

EUROPSKE UNIJE, 2013, https://hrcak.srce.hr/file/159709

[5]Rajsman, M., Petričević, N., Marjanović, V., Razvoj malog gospodarstva u Republici

Hrvatskoj, Ekonomski vjesnik, 2013., str. 255., https://hrcak.srce.hr/file/159509

[6]Vela A., Ovo su definicije malog i srednjeg poduzeća prema hrvatskom i europskom zakonodavstvu,

https://www.poslovni.hr/eu-fondovi/ovo-su-definicije-malog-i-srednjeg-poduzeca-prema-

hrvatskom-i-europskom-zakonodavstvu-235548, datum pristupa:11.7.2023

[7] 5 temelja uspješnog malog poduzeća ,https://www.4app.hr/blog/5-temelja-uspjesnog-

malog-poduzeca/,datum pristupa:10.7.2023

16
POPIS TABLICA
I. Tablica 1:Ekonomske značajke malih i velikih poduzeća

(preuzeto sa: https://ekonomskiportal.com/buducnost-malih-poduzeca/)

17