lgen & Mirze 2004

Blm 1

Stratejik Ynetim
lgili Terim ve Kavramlar
lgen&Mirze 2004
 Ynetim ve Stratejik Ynetim

rgt
ki veya daha fazla bireyin amalarn
gerekletirmek iin bir araya gelerek ibirlii
yaptklar gruplar.

Kar Amal rgtler

Kar Amal Olmayan rgtler

lgen&Mirze 2004
 letme Ynetimi
Ynetim Terimi
(Sre, Organ, Bilgi ve beceri topluluu)

Ynetim, bir iletmenin ve rgtn amalarn

gerekletirmek iin sahip olduu retim
kaynaklarn (doal kaynaklar, insan kaynaklar,
sermaye, hammadde, makinalar vs) etkili ve
verimli olarak kullanmas sreci

lgen&Mirze 2004


lgen&Mirze 2004
Ynetim, bir iletmenin veya rgtn kaynaklarn
planlayarak, organize ederek, yrterek ve
kontrol ederek, etkili ve verimli bir ekilde
kullanmas ve amalarn gerekletirmesi sreci

Bir Sre olarak Ynetim, iletmenin (rgtn),

elindeki kaynaklarn planlayarak, organize
ederek, yrterek ve kontrol ederek, dier
insanlar arac ile, etkili ve verimli bir ekilde
kullanmas ve amalarn gerekletirmesi sreci

lgen&Mirze 2004
 Ynetimin levleri
Planlama: letmenin amalarnn ve bu amalara eriebilmek iin gerekli
yol ve aralarn belirlenmesi,

Organize etme: Amalar, planlar ve aralar belirlendikten sonra bunlar

gerekletirecek yapnn tasarlanmas, kurulmas ve organizasyonu,

Yrtme: letmenin amalara uygun olarak harekete geirilmesi,

Kontrol: lerin amalara, konulan yntem, prosedr ve standartlara uygun

olarak yaplp yaplmadnn belirlenmesi ve gerektiinde dzeltmeler
yaparak ilerin ama ve planlara uygun olarak yrtlmesinin salanmas.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Yneticiler
Ynetici, yaplmasndan sorumlu tutulduu ilerde iletmeyi etkili
ve verimli bir ekilde amalarna ulatrmakla grevli olan kiidir.

st Dzey Yneticiler : Ana i gruplarna veya st dzey ilere

atanm yneticiler,

Orta Dzey Yneticiler : Orta dzeydeki ileri, st ynetime kar

sorumlu olarak ynetmekle grevli olan yneticiler,

Alt Dzey Yneticiler : Alt dzeylerdeki ilevsel (operasyonel) ilerle

grevli olan ve orta dzey yneticilere sorumlu olarak alan
yneticiler

lgen&Mirze 2004
letmelerde Stratejik Ynetim

letmenin genelde gnlk ve olaan ilerinin

ynetimi ile deil,
letmenin uzun dnemde yaamn
srdrebilmesini mmkn klacak ve
ona rekabet stnl ve ortalama kar zerinde
getiri salayabilecek ilerin ynetimi ile ilgilidir

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
Modernist Gr asndan Stratejik Ynetim,

letmenin
uzun dnemde yaamn devam ettirebilmek,
srdrlebilir rekabet stnl ve
ortalama kar zerinde getiri salayabilmek amacyla,
elindeki, retim (doal kaynaklar, insan kaynaklar,
sermaye, altyap, hammadde, v.s.) kaynaklarn
etkili ve verimli olarak kullanlmas.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Unsurlar

Uzun Dnem deki faaliyetlere ve Nihai Sonulara

younlaan bir iletme ynetimi sreci,
Yaamn srdrebilmek iin kendisini tehdit eden evre
unsurlarn inceleyerek uygun nlemler alnmas,
Bilgi toplama, analiz etme, karar verme ve uygulamay
kapsayan analitik bir sredir.
Etkili ve verimli olmay amalar.
Hedeflenen sonulara varmak iin ynetimin drt ilevini
(planlama, organize etme, yrtme, kontrol) kullanr.

lgen&Mirze 2004
 letmenin Yaamn Srdrebilmesi

Charles Darwinin Biyolojik Trlerin Evrimsel Deiim Teorisi ne

atf yapanlar iletmelerin de aynen biyolojik trler gibi evreye uyum
salamalar gerektiini, uyum salayamayanlarn yaamlarn
srdremeyeceklerini ileri srmektedirler.

Ludwig von Bartelanffynin Genel Sistem Yaklam

Bu teoriyi ynetim bilimine uygulayan eitli yazarlar,
iletmelerin bir st sistem iinde, kendine ait alt sistemlerden oluan
ve tm sistemlerin birbirleri ile etkileim iinde bulunduu bir btn
olarak kabul edilmesi gerektiini ne srmlerdir

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
letmenin Srdrlebilir Rekabet stnl
Salamas

Modernist Stratejik Ynetim gr

iletmelerin uzun dnemde yaamlarn srdrebilmek iin
rekabet stnl elde etmek iin uramalar gerektii
tezini savunmaktadr.

Rekabet stnlnn srdrlebilmesi,

iletmelerin deer yaratan stratejilerinin rakipler tarafndan
taklit edilemedii ve uygulanamad hallerde mmkndr

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim Sreci

letmenin uzun dnemde yaamnn devam ettirilmesine ve

srdrlebilir rekabet stnl salamasna ynelik
bilgi toplama, analiz, seim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tm

Stratejik ynetim sreci Stratejik Bilin e sahip olmakla balar ;

Kurumlarn ve rakiplerinin srekli olarak eitli stratejiler rettii ve
uyguladn,
Bu stratejilerin nasl daha etkili olarak gelitirilebileceini,
Deiim iin evresel frsat veya tehditlerden nasl yararlanabilineceini
anlayabilme anlamndadr.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
Stratejik Ynetim ile ilgili Terim ve Kavramlar

Planlama, Amalar ve Plan ;

Planlama : iletmenin amalarnn ve bu amalara eriebilmek iin

gerekli yol ve aralarn belirlenmesi,

Amalar : belirlediimiz ve varmak istediimiz sonular

Plan : planlama sreci iinde amalara varmak iin belirlenmi kararlar

topluluu

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetim ile ilgili Terim ve Kavramlar

Strateji ;
Strateji : Rakiplerin faaliyetlerini de inceleyerek, amalara varmak iin
belirlenmi, nihai sonuca odakl, uzun dnemli, dinamik kararlar topluluudur..

Tatkik ve Politika ;
Taktik : Stratejilerin uygulanmas sresinde karlalan rekabete ve deien
artlara uygun olarak yaplan dinamik, genellikle nihai sonuca odakl olmayan
ve daha ksa dnemleri kapsayan, olas rakip davranlarn dikkate alan
faaliyetler ve kararlardr.

Politika : rgtlerde arzulanan amalara ulalabilmesi iin belirlenen

stratejilerin uygulanmas srecinde, alanlarn vermesi gerekli olan kararlara
ve yaplmas gerekli faaliyetlere yol gsteren dnce tarzdr.

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Planlama Evresi

Stratejik planlama, daha ok da dnk olarak yaplan bir
planlamayd ve arzulanan amalara varabilmek iin d evrenin her
unsuru, stratejik yaklamla incelenerek gelecek ekillendirilmeye
allyordu.

Stratejik planlama, ynetimin drt ana ilevinden planlamaya

stratejik bir boyut katm ve gelecei ekillendirmeye alm ama
ynetimin dier ilevlerini gzard etmitir.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetime Gei

Stratejik ynetim, iletmenin evresi ile ilikisinin tesinde,
gelecei yaratmak iin iletmenin unsurlarn, ilevlerini ve
ynetim srecinin evrelerini (planlama, organizasyon,
yrtme, kontrol,v.b.) btncl bir yaklamla,
uzun dnemde ele alarak yeni bir anlam tamaktadr.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetimde Davransal Boyut

Stratejik ynetimde baarnn sadece analitik sert yaklamlar
ve rasyonel analizlerle baarlamayacan;
yneticilerin yaratc beyinlerinin, dnce tarzlarnn ve
farkl vizyonlarnn da stratejik baarda nemli rol oynadn
ileri sren grler.

Bu dncenin stratejik ynetimle ilgili nceki dncelerden fark,

analitik sert yaklama davransal bir boyut katmasdr.

lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetim ile ilgili farkl grler

Amalanan (intended) Stratejiler ; tepe yneticilerinin
rasyonel dnce sistemi iinde analitik yaklamla
hazrladklar ve olmasn arzu ettikleri stratejilerdir.
Gerekleen (realized) Stratejiler ; amalanan stratejilerin
pratikte uygulanabilen blmdr.
Oluan (emergent) Stratejiler ise ; yneticilerin dndkleriyle
ilgisi olmayan, faaliyet sreci srasnda kendiliinden oluan
stratejilerdir.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 Stratejik Ynetimin Evreleri

Stratejik Ynetim ve Durumsallk Yaklam

Ynetim biliminde durumsallk yaklam, her iletmenin ve ynetim olaynn,
farkl evresel faktrler ve konumlarndan dolay birbirinden farkl olduunu
varsayar ve her iletme ve ynetim sorunu iin sadece bir doru zm
olduu ilkesini reddeder.

letmenin iinde bulunduu evre koullarnn karmakl ve

bu koullarn deiim hzna bal olarak oluan belirsizliin,
strateji sre ve seimlerini etkilediini savunur.

lgen&Mirze 2004
 Ansoff : evre Deiim Dzeyleri Yaklam
Ansoff Yaklam, farkl iletmelerin faaliyette bulunduu deiik evre koullarna uygun
ynetim ve stratejilerin belirlenmesi amalamtr.

Mintzberg : Alglanan evredeki Belirsizlik Dzeyi ve Stratejik Modeller

Mintzberg, iletmenin iinde bulunduu evrenin deiik karmaklk derecesinde
bulunabileceini ve stratejilerin bu koullara uygun yaklamlarla hazrlanmasnn uygun
olacan ileri srmektedir. Mintzberg, karlalan evresel koullara uygun strateji
srelerinin gelitirilmesini nermektedir.

DAveni : Yksek Belirsizlik ve Ar Rekabet Durumlarnda Stratejik Manevralar

Modeli
DAveni, ar rekabet ortamnda faaliyette bulunan iletmelerin uzun dnemde rekabet
stnlklerini devaml olarak srdremeyeceklerini ileri srmekte ve bu nedenle
stratejistlerin sramalarla srdrlebilir stnlkler devam ettirmesini ngrmektedir.

lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004
 lgen&Mirze 2004