INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUÍMICA E

INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

MACROECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
3IM53
EQUIPO 6

“ETAPAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO”

INTEGRANTES:
Cruz Escalante Oscar Alfredo
Domínguez Melgar Patricia
Guadarrama Vallejo Galdino Daher
 TECNOLÓGICO MAYOR
S PRODUCTIVIDAD
HUMANO Y OPTIMIZACIÓN
S DE RECURSOS
INTEGRACIÓN RECURSOS
MATERIALE
S CUMPLIMIENTO
DE PLANES Y
FINANCIERO METAS
S
 SINDICATOS
ESCUELAS
AGENCIAS DE
COLOCACIÓN FUENTES DE
RECLUTAMIENT
O
BOLSA DE
PERSONAL TRABAJO
RECOMENDAD
O LA PUERTA DE
LA CALLE
 Una requisición El empleo de prensa,
solicitud escrita
adecuada al sindicato radio, televisión.
MÉTODO DE SELECCIÓN

HOJA DE SOLICTUD

ENTREVISTA

PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
Y/O PRÁCTICAS

ENCUESTAS

EXAMEN MÉDICO
 FIRMA DE
CONTARTO, ASI
COMO ENTREGA DE
MANUAL DE
INTRODUCCIÓN EMPLEADO
GENERAL A LA
EMPRESA BIENVENIDA
GENERAL,
EXPONIENDO LOS
TIPOS DE DATOS IMPORTANTES
INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN CON
INTRODUCCIÓN EN SUS COMPAÑEROS DE
DEPARTAMENTO O TRABAJO, ASI COMO
SECCIÓN MOSTRAR SU AREA
DE DESEMPEÑO .
 SERVICIOS
REQUERIDOS

TIEMPO TAMAÑO DE LA
ESTIMADO ORGANIZACIÓN

PUNTOS A
CONSIDERAR

VELOCIDAD SEGURIDAD
REQUERIDA INFORMATICA
Debe estar el hombre adecuado en el puesto
adecuado.

Toda persona debe tener la provisión de los

elementos adecuados para realizar sus funciones

El proceso de inducción debe ser adecuado.

 Factores de la motivación

Factores de mantenimiento
Factores motivacionales:
e higiene:

 Administración  Realización
 Supervisión  Reconocimiento
 Salario  El trabajo en sí
 Relaciones mismo
interpersonales  Responsabilidad
 Condiciones de  Progreso
trabajo
 Identificación de los objetivos de la
Espíritu de equipo
empresa.

Practicar la administración por Establecimiento de relaciones humanas

participación. adecuadas
 Capacidad para
usar el poder con
eficacia y de un
modo responsable.

comprender que los

seres humanos tienen
Empatía diferentes fuerzas de
motivación en
distintos momentos.

ambiente que
Capacidad para conduzca a responder
inspirar. a las motivaciones y
fomentarlas.
Orientación
Esta acción hace referencia a situar una cosa en una cierta posición, a
comunicar a una persona aquello que no sabe y que pretende conocer,
o a guiar a un sujeto hacia un sitio.
Motivación
La palabra motivación es
resultado de la combinación de
los vocablos latinos motus
(traducido como “movido”) y
motio (que significa
“movimiento”).
Una motivación se basa en
aquellas cosas que impulsan a un
individuo a llevar a cabo ciertas
acciones y a mantener firme su
conducta hasta lograr cumplir
todos los objetivos planteados.
Recursos humanos
Es una función y / o departamento del
área de 'Gestión y administración de
empresas' que organiza y maximiza el
desempeño de los funcionarios, o
capital humano, en una empresa u
organización con el fin de aumentar su
productividad.
Una de las más grandes compañías de videojuegos de la
historia. Durante años la compañía japonesa nos ofreció
consolas increíbles y juegos que se convirtieron en clásicos. La
Megadrive fue la consola favorita de toda una generación, pero
ahí acabó su reinado, compartido durante años con Nintendo.

¿Qué hizo mal? En 1994 lanzó su consola de 32 bits, la Sega

Saturn. Pese a la gran acogida que tuvo en Japón, la Saturn
tuvo unas ventas menores en el resto del mundo. ¿La razón?, la
llegada de la Sony Playstation y decisiones equivocadas en
cuanto al hardware.
La Pan American World Airways fue la mayor aerolínea de
EEUU durante décadas. Fue una de las compañías que más
contribuyó a fomentar el transporte transoceánico entre
Europa y América, además de inaugurar algunas líneas nuevas
sobre el Pacífico. Pero después de la crisis del petróleo del 73,
los costes comenzaron a subir, haciendo mucho menos
rentable la compañía.
¿Qué hizo mal? Para intentar corregir la tendencia negativa,
Pan Am invirtió millones en una nueva flota de Boeing 747
con las expectativas de que la demanda de viajes
transoceánicos seguiría en ascenso, algo que no ocurrió. Para
intentar compensar la nueva competencia en las líneas
internacionales, la empresa intentó operar nuevos destinos
nacionales.
Se declaró la bancarrota en 1991.
La centenaria empresa de estadounidense dominó el mercado
de películas fotográficas durante prácticamente todo el siglo
XX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras
fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios.

¿Qué hizo mal? Pese a que Kodak fue uno de los primeros
fabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato
hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de
carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de
película fotográfica. Esa tardanza en adaptarse propició la
oportunidad para que compañías como Sony, Nikon o
Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital,
algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse.
Actualmente esta en un concurso de acreedores desde el
2012 para salir adelente
La compañía de telefonía finlandesa fue la clara dominante del
mercado en los años noventa, consiguiendo hacer de los
teléfonos móviles un dispositivo para todo el mundo,
alejándolo de la imagen elitista que tenían estos productos
gracias a la una combinación de calidad y buen precio.

¿Qué hizo mal? Con la llegada de los 'smartphones' todo

cambió. Apple presentó su iPhone y Google lanzó Android.
La compañía tardó mucho en reaccionar, y para cuando
quisieron darse cuenta, iOS y Android se habían hecho con
una gran parte del mercado. En pocos años Nokia pasó de
ser la indiscutible líder mundial en telefonía móvil a ser
superada por Samsung. En abril de 2012 Samsung supera a
Nokia como líder mundial en telefonía móvil por primera
vez en 14 años, al vender mas unidades
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el
plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que
se produzcan nuevamente.
 Verificar
Regular

Regular.
Corregir
errores

Comparar con un patrón.

Prever

Ejercer autoridad

Frenar o impedir
 Función
Sistema restrictiva y
automático correcitiva
de
regulación

Función administrativa
 Estándares
Corrección
de cantidad

Estándare
Retroalimentació s de
n
calidad

Evaluació
Estándare
n del
s de
desempeñ
tiempo
o

Estándares de
costos
Control preliminar Control concurrente retroalimentación

Esfuerzos de la Instruye a sus Considerar los

gerencia para aumentar subordinados sobre los resultados históricos
la probabilidad de que medios y como base para
los resultados actuales procedimientos corregir las acciones
concuerden adecuados y cuando futuras
favorablemente con los supervisa el trabajo de
resultados planificados. los subordinados para
asegurarse de que se
realiza adecuadamente.
Diego es ingeniero, recibido en la
Facultad de Agronomía y Zootecnia
de San Miguel de Tucumán. Tiene
26 años, y hace tres que empezó a
trabajar en el campo de su familia,
junto a su hermano y con el apoyo
de su padre.
Por un lado, Diego comercializa la
yerba en bolsitas de 30 gr. que
vende a amigos y a algunos
comercios naturistas, porque aún
produce en volúmenes pequeños.
Por otro lado se realiza la
destilación del edulcorante natural
concentrado, en un laboratorio que
levantaron en una pieza, en el
mismo campo. Debido a sus
cualidades naturales, El Instituto
de Nutrición de Tucumán insiste en
que comiencen a producir este
endulzante en mayores volúmenes
para toda la provincia.
Nace de la necesidad
de rendir cuentas de
algún negocio y
revisar que éstas
fueran correctas.
AUDITORÍA

INTERNA ADMINISTRATIVA
 Clasificación

Por lugar de Por área de

origen aplicación

Financiera Administrativa
Interna Externa Operacional Integral
gubernamental Sistemas
 MISIÓN
OBJETIVOS
VISIÓN
ESTRATEGIAS
Propósitos
PLANEACIÓN

POLÍTICAS PRESUPUESTO
PROGRAMAS
PROPUESTAS
Fase mecánica o
estructural
JERARQUIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

ORGANIZACIÓN

COORDINACIÓN

ADMINISTRACIÓ
N
TOMA DE
DESICIONES
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN O
EJECUCIÓN
MOTIVACIÓN
SUPERVISIÓN
COMUNICACIÓN
Fase dinámica u
operativa
ESTÁNDARES
MEDICIÓN
COMPARACIÓN
CONTROL
DETECCIÓN DE
DESVIACIONES
CORRECCIÓN
RETROALIMENTA
CIÓN