PERU

Nemzetközi kultúraközi kommunikáció

Horváth Mónika
ADATOK

- 45% BENNSZÜLÖTT INDIÁN

- 37% MESZTIC
- 15% FEHÉR

- KB.60%-VÁROS, TENGERPART
- KB.30%- HEGYEK
-12% - ŐSERDŐ
ÖSSZEHASONLÍTÁS
100
90
80
70
60
50
40 Peru
30
20 Chile
10 Argentína
0
I. HIERARCHIA

ÉRTÉKE: 64%
- magas függőségi igény

- az egyenlőtlenség elfogadott

- a főnök autokrata + privilégiumai vannak

- vállalati hierarchia – kulturális különbségek

II. INDIVIDUALIZMUS/KOLLEKTIVIZMUS
ÉRTÉKE: 16%
- a saját csoport összetartása erős – család,
vállalat, kultúra
- „mi” tudatos – azonosság,védelem,lojalitás
- a csoport felé vannak kötelezettségei
- nagy családok, szoros munkakapcsolatok
- a vezetők kevésbé támogatják a munkavállalói
kezdeményezéseket és csoportmunkát – a
biztonság fontosabb, mint az önállóság
III. FÉRFIASSÁG/NŐIESSÉG

ÉRTÉKE: 42%
- jó munkakapcsolatok, együttműködés,

- konfliktusmegoldás megegyezéssel

- emberi kapcsolatok fontossága

- férfi/nő szerepek kevésbé elhatároltak

- női vezetők – képviselők (30%) ↔ erőszak,

elnyomás, esélyegyenlőtlenség
IV. BIZONYTALANSÁGKERÜLÉS

ÉRTÉKE: 87%
- szorongás, stressz

- sok törvény és szabály – szabályozottság, rendszer

igénye ↔ kevésbé tartják be → új szabályok
- kemény munkára való késztetés

- stratégiák, melyekkel nagyobb az esély a sikerre

- ami más, az veszélyes

V. HOSSZÚ/RÖVID TÁVÚ ORIENTÁCIÓ
ÉRTÉKE: 25%
- Hagyományok tisztelete, a problémákat a
megszokott módon közelíti meg
- általános stabilitás fontossága
- Gyors eredmények

- „éljünk a mának” – túlköltekezés, kevés

megtakarítás
VI. ENGEDÉKENYSÉG/KORLÁTOZÁS
ÉRTÉKE: 46%
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!