BAB 1:

TUJUAN PERNIAGAAN
DAN PEMILIKAN
PERNIAGAAN
 1.0.1 Konsep Asas Perniagaan
Buku Rujukan Internet
Barang dan Perkhidmatan

___________
___________ ___________
___________ ___________
___________
___________
___________
Konsep ___________
___________
Asas
___________
___________
___________
Perniagaan Pertukaran
___________ Nilai
___________

Memuaskan Kehendak
dan Keperluan Pengguna
Usahawan Majalah
 1.0.2 Aktiviti Perniagaan

Aktiviti Perniagaan
 1.1 Tujuan Perniagaan

Tujuan Perniagaan

Bukan Bermotif Untung

 1.1 Tujuan Perniagaan

Kaedah
Perniagaan bagi
Organisasi Bukan
Bermotif Untung
Jualan
Pada
Harga Kos
1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan

Perkongsian

Bentuk
Pemilikan
Perniagaan

Syarikat
Berhad
 Proses Pendaftaran Penubuhan Perniagaan

Mengisi Borang carian nama

Membuat pembayaran
RM30.00 jika nama sendiri,
RM60.00 jika nama tred
 Kelebihan dan Kekurangan Milikan Tunggal

Kelebihan Kekurangan

Mudah ditubuhkan Diuruskan secara berseorangan

Mudah diurus kerana saiznya yang kecil Milikan

Tunggal
Perniagaan tidak berterusan

Beban cukai rendah

Pemilik menanggung liabiliti tidak terhad

 Jenis Rakan Kongsi

Rakan Kongsi Berhad

Jenis Rakan
Kongsi

Rakan Kongsi Nominal (namaan)


Bilangan Rakan Kongsi
Perkongsian Biasa
Bilangan rakan kongsi yang
dibenarkan adalah antara
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
Bilangan Rakan Kongsi
Perkongsian Liabiliti Terhad
Bilangan rakan kongsi yang Bilangan rakan kongsi yang
dibenarkan adalah antara dibenarkan adalah minimum
_________________________ _________________________
_________________________ _________________________
_________________________ _________________________
_________________________ _________________________
_________________________ _________________________
 Kelebihan dan Kekurangan Perkongsian

Kelebihan Kekurangan

Modal lebih besar Modal Terhad

Perkongsian

Kelebihan Kekurangan

Syarikat
Liabiliti terhad Sendirian Beban cukai yang tinggi
Berhad
 Kelebihan dan Kekurangan Syarikat Awam Berhad

Kelebihan Kekurangan

Proses penubuhan rumit

Menikmati ekonomi bidangan Syarikat

Awam
Berhad

Kewujudan kekal
 Ciri-Ciri Koperasi

a) Melaksanakan kegiatan berkaitan dengan ekonomi untuk memenuhi

Ciri-Ciri keperluan anggota-anggotanya

Koperasi b)

c)

d)

e)

f) Liabiliti anggota adalah terhad kepada sumbangan modal atau yuran sahaja
 Prinsip Koperasi

Kebebasan
autonomi
Penglibatan
anggota dalam
kegiatan
ekonomi

Prinsip
Koperasi

Keanggotaan
sukarela dan
terbuka
 Kelebihan dan Kekurangan Koperasi

Kelebihan Kekurangan

Pentadbiran secara demokrasi Pengurusan dan pemilik terpisah

Koperasi
 Kelebihan dan Kekurangan Perniagaan Francais kepada Francaisor

Kelebihan a)
perniagaan
francais kepada b)
francaisor
c)
d)
e)

Kekurangan
perniagaan a)
francais kepada
francaisor b)
c)
 Kelebihan dan Kekurangan Perniagaan Francais kepada Francaisi

Kelebihan a)
perniagaan
francais kepada b)
francaisi
c)
d)
e)
f)
Kekurangan
perniagaan a)
francais kepada
francaisi b)
c)
 Kelebihan Usaha Sama

a) Membantu perniagaan untuk memperluas asas perniagaan Syarikat boleh

Kelebihan menjalankan perniagaan di tempat yang belum pernah diterokai
Usaha b)
Sama
c)

d)

e) Mudah untuk mendapatkan bahan mentah dan sumber-sumber lain daripada

syarikat usaha sama
f)

g)
 1.4 Klasifikasi Perniagaan

Klasifikasi Perniagaan

Saiz

Sederhana Utama Ketiga

 1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Kecil

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- Kos overhed yang lebih - ____________________ - Masalah aliran tunai

rendah - Kurang berdaya saing - ____________________
- ____________________ - ____________________ - Mengekalkan pelanggan
_____________________ _____________________ lama dan mendapat
_____________________ pelanggan baru
- Kekurangan sumber
-Fleksibel kewangan - ____________________
- ____________________ -Kos overhed yang tinggi
_____________________
 1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Sederhana

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- _____________________ - Sukar menyediakan - Meningkatkan hasil

latihan - Pengambilan pekerja
- Semangat berpasukan
yang tinggi - _____________________ - _____________________
-Fleksibel ______________________ ______________________
- _____________________ - Wujud jurang hubungan
______________________
 1.4.1 Saiz

Perniagaan Bersaiz Besar

Kelebihan Kekurangan Cabaran

- Menikmati ekonomi - Komunikasi kurang - Ketidakpastian pasaran

bidangan berkesan - ____________________
- ____________________ - ____________________ - Meningkatkan
_____________________ - Risiko kerugian lebih keuntungan tahunan
besar - ____________________
- Wujud pengkhususan
_____________________
 1.4.2 Sektor Perniagaan

Perlombongan
Sektor - Petroleum dan gas asli
- ____________________________________________________________________
Utama - Mineral lain bukan logam
Pertanian
- ____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Pembalakan
- Kayu merbau, cengal, meranti, seraya dan keruing

Perikanan
- ____________________________________________________________________
 1.4.2 Sektor Perniagaan

Sektor Kedua

Pembuatan dan
Pembekalan tenaga
pengilangan

Sektor Ketiga

Perkhidmatan
sukarela / kebajikan
 1.5 Skala Perniagaan

Skala Perniagaan

Antarabangsa

Tempatan Zon
1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan
Skala Perniagaan

Penawaran
Barang dan
Perkhidmatan

Perniagaan

Skala
 BAB 2:

TREND SEMASA DALAM

PERNIAGAAN
 2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

Peranan kerajaan dalam menangani isu-isu tempatan, Negara dan serantau

Pertumbuhan Inflasi

Contoh pentadbiran kerajaan yang terdapat di Malaysia

Dewan Undangan
Negeri
 2.1.1 Peranan Kerajaan Pusat, Negeri dan Tempatan

Isu-isu yang berlaku pada peringkat:

Tempatan Negara Serantau

Penggubalan Undang-Undang

Akta Kontrak
1950

Contoh
Akta Dalam
Perniagaan

Akta
Perkongsian
1961
 Pelepasan Cukai

Taraf perintis

Jenis
Pelepasan
Cukai

Pengecualian
cukai
 Pembiayaan Perniagaan

Agensi Pembiayaan Perniagaan

Credit Guarantee
Majlis Amanah Rakyat Amanah Ikhtiar Malaysia
Corporation Malaysia Berhad

Skim Pembiayaan Am Skim Jaminan Laluan Terus

Projek pembangunan

Pinjaman beli aset

Skim Jaminan Anjal

Skim Pembiayaan Kecil
I-Guarantee
 Kerajaan Malaysia

Kerajaan Malaysia

Kerajaan Pusat (a) Pihak Berkuasa Tempatan

(b) • Bahan galian dan tanah (e)

(c) • Memberi bantuan kepada

(d) usahawan baharu

 2.1.2 Peranan Kerajaan dari Aspek Pertumbuhan Ekonomi

Pertumbuhan Pendapatan isi rumah

Ekonomi _____________________________________________________________________
Negara _____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Kuasa beli pengguna

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Keuntungan Negara meningkat

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
 2.1.3 Peranan Kerajaan dari Aspek Guna Tenaga

Jenis Pengangguran

Pengangguran bermusim Pengangguran teknologi

Keadaan ekonomi yang

meleset menyebabkan
perniagaan kehilangan Berlaku ekoran perubahan
sebahagian pendapatan dalam industri secara
dan tidak mampu keseluruhan yang tidak
membayar gaji pekerja. Hal memerlukan kemahiran
ini menyebabkan majikan pekerja.
terpaksa mengurangkan
bilangan pekerja.
 2.1.4 Peranan Kerajaan dari Aspek Ekonomi

Cara mengatasi masalah inflasi

Kerajaan memainkan
peranan mengawal
kenaikan harga barang dan
perkhidmatan

Kesan deflasi

Membantutkan Kuasa beli

aktiviti perniagaan penduduk menurun
 2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

Trend persekitaran perniagaan

Trend menurun

Pasaran

Pasaran untuk semua

(Mass market)
 2.2.6 Undang-Undang Perniagaan

Kesihatan
dan
keelamatan

Undang-
undang Organisasi Maklumat
syarikat perniagaan
dalam
kerangka
perundangan

Persaingan
2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

Gaya
pengurusan
laissez-faire

Jenis gaya
pengurusan

Gaya
pengurusan
autokratik
 Analisis Faktor-factor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

Faktor dalaman (f)

Gaya pengurusan Politik

Sumber manusia Ekonomi

(a) (g)

(b) (h)

(c) (i)

(d) (j)

(e)
 Kelebihan dan Kekurangan Sumber Manusia

Kelebihan Kekurangan

Sumber
Manusia
Pekerja lebih memahami budaya organisasi Kekosongan jawatan
Dalaman

Kelebihan Kekurangan

Melahirkan idea baharu

Sumber
Manusia
Luaran
Kos merekrut yang tinggi
 Kaedah menggunakan SWOT

Strategi Huraian

Kekuatan –
Peluang
(S O)

Kelemahan –
Peluang
(W O)

Kekuatan –
Ancaman
(S T)

Kelemahan –
Ancaman
(W T)
 BAB 3:

PENETAPAN VISI, MISI

DAN OBJEKTIF
PERNIAGAAN
3.1 Maksud Visi, Misi an Objektif Perniagaan

Visi
Misi

Objektif
3.2 Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

Aktiviti

Organisasi Organisasi
bermotifkan Tujuan bukan
untung bermotifkan
untung

Sumber
Kewangan
 3.2.3 Pertubuhan Sukarela

Tumpuan a) Bercorak kebajikan dan faedah bersama

pertubuhan
sukarela
b)

c)

d) Lebih dikenali dengan nama persatuan,

kelab, yayasan dan angkatan
 3.3 Ciri-ciri Objektif Sesebuah Perniagaan
Buku Rujukan Internet
Spesifik (Specific)

___________
___________
___________
___________
___________
Ciri-ciri ___________
___________
objektif ___________
___________
___________
___________
___________
perniagaan ___________

___________
___________

Boleh Dicapai (Attainable)

Guru Buku Teks

3.5 Menghasilkan Visi, Misi dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

Titik
pulang
modal

Faktor yang perlu

dipertimbangkan
untuk menghasilkan
visi, misi dan objektif
perniagaan
Jualan

Daya
saing
 3.5.4 Daya Saing

Teknologi

Organisasi
Berdaya
Saing

Sumber
Manusia
 3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif
Buku Rujukan Internet
Jualan merosot

___________
___________ Kesan
___________
___________ kegagalan ___________
___________ ___________
mencapai ___________
___________
___________
___________
matlamat ___________
___________
___________
dan objektif
___________

Gagal dalam persaingan

Guru Buku Teks

 3.6.2 Tidak Mampu Membayar Kos Perniagaan

Jenis Kos

Kos tetap

Kos yang dipengaruhi oleh kuantiti dalam

sesuatu pengeluaran

Contohnya, kos bangunan, insurans, pekerja,

kilang dan jentera
3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

Analisis SWOT

Faktor dalaman

Undang-undang
 Kitaran Ekonomi
Kitaran

Pertumbuhan Kemerosotan Kemelesetan Melambung

Masa
 Dasar kewangan dan dasar fiskal

Dasar
Kewangan

Dasar
Fiskal
 BAB 4:

BAHAGIAN-BAHAGIAN
FUNGSIAN UTAMA
DALAM ORGANISASI
PERNIAGAAN
4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

Aspek penting dalam carta organisasi

Jenis tugas

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

Tujuan bahagian fungsian

Dapat meningkatkan
kemahiran kerana
melakukan kerja yang
sama dalam satu jabatan
 4.2.2 Bahagian Fungsian Pengurusan Sumber Manusia

Tujuan a) Membantu perniagaan supaya berjalan lancer

Bahagian serta mempunyai staf yang berpengalaman
Fungsian
Pengurusan b)
Sumber
Manusia
c)

d)
 4.2.2 Bahagian Fungsian Pengurusan Sumber Manusia

Pengurusan Sumber Manusia

Perancangan sumber Latihan dan
Perhubungan industri
manusia Pembangunan

Menyediakan
kemudahan untuk
pekerja semasa
bertugas dalam
organisasi seperti
kemudahan
pengangkutan,
kemudahan rekreasi,
kemudahan kaunseling,
kemudahan kantin
 4.2.3 Bahagian Fungsian Kewangan

Akauntan
Contoh ________________________________________________________________________
Fungsian ________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Kewangan
Pegawai kewangan
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Staf kewangan
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Pegawai kredit
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
 Peranan Pengurusan Kewangan

Pengurusan Membuat perancangan kewangan

_____________________________________________________________________
Kewangan
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Mengagihkan sumber kewangan mengikut peruntukan yang ditetapkan

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________

Mengawal kewangan setiap bahagian

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
 4.2.4 Bahagian Fungsian Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

Tujuan Bahagian
Fungsian ICT

Mempercepat urus niaga

 4.2.4 Bahagian Fungsian Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

Peranan Bahagian Fungsian ICT

Bertanggungjawab terhadap keselamatan sistem

Membantu dan menolong pekerja menyelesaikan masalah

berkaitan dengan penggunaan perisian baharu
 4.2.6 Bahagian Fungsian Pembelian

Tatacara Pembelian

Menerima tempahan
belian daripada
pengurus jualan

Penerimaan barang
daripada pembekal
 4.2.7 Bahagian Fungsian Pengeluaran

Tujuan ___________________________________________________
Bahagian ___________________________________________________
Fungsian ___________________________________________________
Pengeluaran ___________________________________________________

Peranan a)
Bahagian
Fungsian b)
Pengeluaran
c)
 Proses Pengeluaran

Tanah Kerja 1
Ciri Produk

Bahan Mentah Kerja 3 Kerja 2

Input Proses Transformasi Output

 Tiga Jenis Kawalan Dalam Pengeluaran

Jenis Kawalan dalam pengeluaran

Kawalan Awalan Kawalan Semasa (a)

(b) (c) Membuat pemeriksaan terakhir untuk

memastikan produk yang dihasilkan

menepati standard yang ditetapkan

 4.2.8 Bahagian Fungsian Pemasaran

Strategi emasaran terdiri

daripada:

Campuran
Pemassaran

Produk
 4.2.8 Bahagian Fungsian Pemasaran

(a)
Peranan
Bahagian
Fungsian (b)
Pemasaran
(c)

(d)

(e)
 4.2.9 Bahagian Fungsian Pengagihan

(a)
Empat
Jenis
(b)
Saluran
Agihan
(c)

(d)
 4.2.9 Bahagian Fungsian Pengagihan

(a)
Peranan
Bahagian (b)

Fungsian (c)

Agihan (d)

(e)

(f)

(g)

(h)
 4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

(a) (b)
Penjanaan Idea

Pembangunan (c) (d)

strategi
pemasaran

(e)
Komersialisasi
 4.4 Pembangunan Teknologi Maklumat

(f) Membantu (a)

memudahkan
sistem operasi

Tujuan (b)
(e)
Penggunaan
Teknologi
Maklumat

(c)
Meluaskan (d)
pasaran
perniagaan
 Aplikasi Teknologi Maklumat Dalam Perniagaan

(a)

(b)
(d)

Kaedah
Mengaplikasikan
Maklumat
(c)

e-government
 4.5 Hubungan dan Interaksi Antara Bahagian Fungsian Lain

Kepentingan Interaksi dengan Organisasi Luar

(a) Mengukuhkan (b) (c)

hubungan baik sedia
ada

Hubungan dan Interaksi dengan Organisasi Luar

(a) (b) (c)

Interaksi dengan
pembekal
 4.5.2 Aliran Maklumat
Proses Komunikasi

(a)

(b) (c) Saluran (d) Penerima

(e)

Gangguan
 4.5.3 Aliran Barang dan Perkhidmatan
Aliran Barang atau Perkhidmatan Dalam Sesebuah Perniagaan
(a) (b)
Wujudkan katalog dan
diedarkan

(c) Penerimaan invois (d)

pembekal dan
pembayaran

(e)