‫الفصل الرابع‬

‫تخطيط الطاقة اإلنتاجية‬

 ‫محتويات الفصل‪:‬‬
‫أواًل‪ :‬مفهوم الطاقة اإلنتاجية‪.‬‬
‫ثانيًا‪ :‬أهداف تخطيط الطاقة اإلنتاجية‪.‬‬
‫ثالثًا‪ :‬تحديد األصول اإلنتاجية‪.‬‬
‫راب ًعا‪ :‬التنبؤ بالطاقة على المدى الطويل‪.‬‬
 ‫أواًل‪ :‬مفهوم الطاقة اإلنتاجية‪:‬‬
‫الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة ه‪.‬ي كمي‪.‬ة المتغيرات الس‪.‬لعية الت‪.‬ي يمك‪.‬ن إنتاجه‪.‬ا خالل فترة عم‪.‬ل‬
‫واحدة‪ ،‬ويمكن تحديد الطاقات اإلنتاجية المعتمدة في المنظمات الصناعية فيما يلي‪:‬‬
‫الطاقة التصميمية‪:‬‬ ‫‪)1‬‬

‫يطل‪.‬ق عليه‪.‬ا الطاق‪.‬ة القص‪.‬وى حي‪.‬ث انه‪.‬ا تمث‪.‬ل أقص‪.‬ى عدد م‪.‬ن الوحدات المنتج‪.‬ة ف‪.‬ي‬
‫وفقً للشروط والمواص‪..‬فات الفني‪.‬ة‪ .‬المحددة ف‪..‬ي االآل‪..‬ت والمعدات‬
‫ا‬ ‫الوق‪..‬ت المحدد‬
‫واألجهزة‪.‬‬
‫الطاقة الفعلية (الحقيقية)‪:‬‬ ‫‪)2‬‬

‫ه‪.‬ي أقص‪.‬ى مخرجات تحاف‪.‬ظ المنظم‪.‬ة م‪.‬ن خالله‪.‬ا عل‪.‬ى إنتاجه‪.‬ا بص‪.‬ورة واقعي‪.‬ة ف‪.‬ي‬
‫ظل الظروف األعتيادي‪.‬ة‪ ،‬وال يمكن للطاقة الفعلية أن تتجاوز الطاقة التصميمية‪.‬‬
 ‫‪ )3‬الطاقة المخططة‪:‬‬
‫تمث‪.‬ل عدد الوحدات المراد إنجازه‪.‬ا اس‪.‬تنا ًدا عل‪.‬ى الخط‪.‬ط المس‪.‬تقبلية للمنظم‪.‬ة‪،‬‬
‫ويتم تحديدها في ضوء الطاقة اإلنتاجية المتاحة للمشروع‪.‬‬

‫‪ )4‬الطاقة المتاحة‪:‬‬
‫لتوف‪ ...‬األعداد المحددة م‪..‬ن‪.‬‬
‫وفقً ر‬ ‫ا‬ ‫إنجازه‪ ...‬فعاًل‬
‫ا‬ ‫تمث‪..‬ل‪ .‬عدد الوحدات المراد‬
‫العاملي‪.‬ن والمواد واالأل‪.‬ت م‪.‬ع األخذ‪ .‬ف‪.‬ي الحس‪.‬بان حاالت التل‪.‬ف واألعطال‬
‫والتأخير‪.‬‬

‫‪ )5‬الطاقة االحتياطية‪:‬‬
‫يطل‪.‬ق علي‪.‬ه الطاق‪.‬ة الخامدة‪ ،‬وه‪.‬ي الطاق‪.‬ة الت‪.‬ي تحتف‪.‬ظ به‪.‬ا المنظم‪.‬ة لمواجه‪.‬ة‬
‫الطلب المفاجىء أو الخسائر المتوقعة‪.‬‬
 ‫ثانيًا‪ :‬أهداف تخطيط الطاقة اإلنتاجية‪:‬‬
‫التكاليف‪:‬‬ ‫‪)1‬‬

‫م‪.‬ن الضروري أ‪.‬ن يت‪.‬م تحقي‪.‬ق التوازن بي‪.‬ن الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة والطل‪.‬ب المتوق‪.‬ع بالشك‪.‬ل الذي‬
‫يقلل من التكاليف المهدرة الناجمة عن الهدر في الطاقة اإلنتاجية الغير مستثمرة فعليًا‪.‬‬
‫العوائد المتحققة‪:‬‬ ‫‪)2‬‬

‫م‪.‬ن الضروري كذل‪.‬ك أ‪.‬ن يت‪.‬م تحقي‪.‬ق التوازن بي‪.‬ن الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة والطل‪.‬ب المتوق‪.‬ع بالشك‪.‬ل‬
‫الذي يعم‪.‬ل عل‪.‬ى زيادة العوائ‪.‬د المحقق‪.‬ة‪ ،‬فكلم‪.‬ا كان‪.‬ت الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة مس‪.‬اوية أ‪.‬و أكث‪.‬ر م‪.‬ن‬
‫الطلب المتوقع فأن ذلك يعني عدم الهدر في العوائد المرتقبة‪.‬‬
‫راس المال التشغيلي‪:‬‬ ‫‪)3‬‬

‫يتأث‪.‬ر رأ‪.‬س المال التشغيل‪.‬ي بمس‪.‬توى المخزون الذي نحتف‪.‬ظ ب‪.‬ه المنظم‪.‬ة م‪.‬ن الس‪.‬لع التام‪.‬ة‬
‫لمواجه‪.‬ة الطل‪.‬ب المرتق‪.‬ب عل‪.‬ى منتاجته‪.‬ا‪ ،‬وبالتال‪.‬ي يج‪.‬ب أ‪.‬ن تعم‪.‬ل المنظم‪.‬ة عل‪.‬ى تقلي‪.‬ص‬
‫فترات االحتفاظ بهذا النوع م‪.‬ن المخزون ع‪.‬ن طري‪.‬ق بيعه‪.‬ا وذل‪.‬ك للحفاظ عل‪.‬ى رأ‪.‬س المال‬
‫التشغيلي‪.‬‬
 ‫‪ )4‬جودة السلع والخدمات‪:‬‬
‫ترتب‪.‬ط جودة الس‪.‬لع والخدمات بمدى تواف‪.‬ر القوى العامل‪.‬ة ذات الخ‪.‬برة الك‪.‬بيرة‪،‬‬
‫وم‪.‬ن ث‪.‬م يج‪.‬ب أ‪.‬ن تحرص إدارة اإلنتاج عن‪.‬د تخطي‪.‬ط الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة عل‪.‬ى توفي‪.‬ر‬
‫هذه النوعية من العاملين‪.‬‬
‫‪ )5‬درجة االستجابة للمستهلكين‪:‬‬
‫ويعتم‪.‬د ذل‪.‬ك عل‪.‬ى توفي‪.‬ر كميات مخزن‪.‬ة م‪.‬ن الس‪.‬لع أ‪.‬و بواس‪.‬طة زيادة اإلنتاج‪ ،‬أ‪.‬و‬
‫ع‪.‬ن طري‪.‬ق توفي‪.‬ر قدرات فائض‪.‬ة م‪.‬ن الطاق‪.‬ة وذل‪.‬ك بهدف التخل‪.‬ص م‪.‬ن حاالت‬
‫اإلنتظار‪.‬‬
‫‪ )6‬المرونة‪:‬‬
‫وتتحق‪.‬ق المرون‪.‬ة م‪.‬ن خالل تحقي‪.‬ق التوازن بي‪.‬ن الطاق‪.‬ة اإلنتاجي‪.‬ة والطل‪.‬ب المتوق‪.‬ع‬
‫بما يساعد المنظمة على تجنب حاالت عدم الوفاء بالتزامتها للمستهلكين‪.‬‬
‫ثالثًا‪ :‬تحديد األصول اإلنتاجية‪:‬‬
‫مثالــــــــ‪1‬‬
 ‫بيان‬ ‫النوع األول من اآلالت‬ ‫النوع الثاني من اآلالت‬
‫نسبة الفاقد أو التلف‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪5%‬‬
‫الوقت األساسي‬ ‫‪ 18%‬من الساعة‬ ‫‪ 45%‬من الساعة‬
‫الوقت الفعلي للعامل‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫الوقت الفعلي لآلله‬ ‫‪ 90%‬من الوقت اإلجمالي‬ ‫‪ 90%‬من الوقت اإلجمالي‬
‫سعر اآلله الواحدة‬ ‫‪ 3000‬جنيه‬ ‫‪ 1500‬جنيه‬
‫الوقت المتوفر‬ ‫‪ 2000‬ساعة‬ ‫‪ 2000‬ساعة‬
‫عمر اآلله‬ ‫‪ 15‬سنة‬ ‫‪ 15‬سنة‬
‫تكلفة التشغيل السنوي‬ ‫‪ 200‬جنيه‬ ‫‪ 300‬جنيه‬

‫والمطلوب تحديـد أيهمـا أفضـل القيام بزيادة عدد اآلالت أـم القيام بالعمـل اإلضافـي مـع العلـم بأن‬
‫التكلفة السنوية الكلية للعمل اإلضافي تقدر بـــ (‪ )2000‬جنيه‪.‬‬
 ‫راب ًعا‪ :‬التنبؤ بالطاقة على المدى الطويل‪:‬‬
‫تع‪.‬د‪ .‬حال‪.‬ة‪ .‬التنب‪..‬ؤ بالطاق‪.‬ة‪ .‬عل‪..‬ى المدى الطوي‪..‬ل (‪ )20 - 5‬س‪..‬نة مس‪..‬تقبالً م‪..‬ن‬
‫المؤشرات الت‪.‬ي تشتم‪.‬ل عل‪.‬ى ص‪.‬عوبات عديدة نتيجة‪ .‬المتغيرات االقتص‪.‬ادية‬
‫والتطورات التكنولوجي‪.‬ة والس‪.‬كانية وغيره‪.‬ا م‪.‬ن العوام‪.‬ل وم‪.‬ن الطرق المعتمدة‬
‫للتنبؤ بالطاقة على المدى الزمني البعيد أسلوبان هما‪:‬‬
‫التوسعات‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ويتم ذلك من خالل القيام المنظمة بما يلي‪:‬‬

‫‪ )1‬التعاقد مع منظمات أخرى بغرض تزويدها بالعناصر التوسعية مستقباًل‪.‬‬
‫‪ )2‬الشروع بطلب شركات أخرى وتسهيالت جديدة‪.‬‬
‫‪ )3‬إضافة مباني جديدة وشراء آالت ومعدات وأدوات جديدة‪.‬‬
‫‪ )4‬إجراء توسعات جديدة أو إضافة تسهيالت خدمية‪.‬‬
 ‫االنكماش‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ويتم ذلك من خالل القيام المنظمة بما يلي‪:‬‬

‫القيام ب‪.‬بيع التس‪.‬هيالت القائمة‪ .‬وبي‪.‬ع المخزون أ‪.‬و الشروع ف‪.‬ي طرد أ‪.‬و‬ ‫‪)1‬‬
‫تسريح أو نقل العاملين‪ .‬بهدف تقليص األنشطة االقتصادية بها‪.‬‬
‫تقلي‪.‬ص النشاطات الخدمي‪.‬ة وضغ‪.‬ط التس‪.‬هيالت وذل‪.‬ك بتس‪.‬ريح العاملي‪.‬ن أ‪.‬و‬ ‫‪)2‬‬
‫نقلهم‪.‬‬
‫يرافقه‪ ..‬تدهور مس‪..‬تمر ف‪..‬ي المنتجات األخرى‬
‫ا‬ ‫تطوي‪..‬ر منتجات جديدة‬ ‫‪)3‬‬
‫القائمة‪.‬‬