STRATEGIC COST REDUCTION

Org. berbiaya rendah

Evaluasi pada Bisnis Proses.
Dilakukan bukan dengan ‘resep’
tapi base on practice
Latar Belakang :
Mencari keseimbangan baru dengan
biaya yg lebih rendah.

Ekstern : Persaingan
Pemangkasan biaya hrs mengacu pada
persaingan jangka panjang.
Intern : Overhead dll
 COST CUTTING
Perubahan dan hasil nya cepat
Semua sektor akan berdampak thd
man power
Ciri-ciri :
 Org. sdh lama survive tapi tdk ada added
value, banyak pemborosan
 Org. musiman (tdk mau berkembang)
 Org. yg mau dijual.
Strategic Cost Reduction
Not to how to save some money
How to become competitive
Instead :
How to gain a cost advantage
(u/ mengendalikan pesaing)
How to achive cost leadership
Strategi Cost Reduction adalah langkah yg lebih baik
karena kalau hanya Improve Marketing tidak
selamanya langsung berakibat pada Profit.
 Konsep Dasar “ COST “
1. Prinsip Cost Plus 2. Prinsip Cost Reduction
( Sales Price = Cost + Profit ) ( Profit = Sales Price - Cost )

Sales Sales
Price Price
PROFIT
PROFIT PROFIT
PROFIT

COST COST COST

COST
 STRATEGIC COST REDUCTION
3 pendekatan pokok
Cost Driver : Hal yang memicu biaya :
- STRUCTURAL COST DRIVER
cost (Volume,integration,experience,complexity,technology)
drivers - EXECUTIONAL COST DRIVER
(manusia yg menciptakan biaya) : Peka, Antusias,
concept Kerjasama, Kreatif

strategic Arah / Tujuan :

SCR positioning • Cost Leadership Strategy (Cost siapa yg lbh rendah)
analysis • Differentiated Strategy (Cost tdk turun tp yg dijual
berbeda dgn yg lain)

value Interface antar Proses.

chain Termasuk dgn Suplier (membantu & memberi untung
suplier)
concept , Menghilangkan Storage (JIT, Supply Chain Mngt)
 Strategic Cost Reduction
Pendekatan yang harus dapat dipilih

Cost
Pemangkasan yg cepat, Kontrol biaya yg lebih ketat
Cutting
Memanage Cost Driver :
Cost Structural Drivers (volume,integration,experience,technology,
Drivers complexity,decentralize,networking)
Executional Drivers (people first : TQM / Kaizen)

Strategic Menuju Cost Leadership or Differentiate?

Positioning

Memanfaatkan external linkages (JIT, Supply Chain Management,

Value Chain Target Costing, Kaizen Costing)
FRAMEWORK FOR
STRATEGIC COST REDUCTION

STUDY
Total Cost secara berurutan dari Perusahaan, Suplier dan Kompetitor
(Organisasi, overheads, product development, purchasing,
production, marketing etc)

ANALISA FAKTA

IDENTIFIKASI ALTERNATIF TINDAKAN COST REDUCTION

Estimasi Cost/Benefit dimasing2 aktifitas, perubahan2 khususnya
berfokus pada perbaikan biaya relative terhadap kompetitor

PILIH TINDAKAN YG DIAMBIL

Rasionalisasi, menekan sumber daya, investasi teknologi baru,
mengurangi aktivitas2 atau pelayanan.

BUAT RENCANA IMPLEMENTASI

Identifikasi kesulitan, bagaimana perjanjiannya, bagaimana
mencegah kejadian2 yg buruk

IMPLEMENTASI
Komunikasikan ke semua karyawan