6.

02%
5.69%
5.34%
4.52%

3.14%
2.72% 2.78% 2.85%

0.59%

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
-1.21%

-4.68%

-11.18%

BUSINESS FORECASTING

BAB 1 PENDAHULUAN
DEPARTMENT OF BUSINESS MANAGEMENT,
FACULTY OF ECONOMICS AND BUSINESS
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
 2,461

1,842
1,671

304
14-Feb-07

489
404
599
514
396
493 518
1,025

REFERENCES
78 104 132
0 0 0 0 4 30 24 32

2007*
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Najmudin. 2012. Teknik Peramalan Bisnis dengan Aplikasi Minitab.
Unsoed Press. Purwokerto.
Additional References:
Hanke, John E. and Dean W. Wichern. 2005. Business Forecasting, 8th Ed. Prentice Hall
International Edition.
Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi bisnis: Teori dan Aplikasi dengan Ms Excel. Yogyakarta:
Penerbit Andi.
Arsyad, Lincolin. 2001. Peramalan Bisnis. Yogyakarta: PT. BPFE.
Aritonang, Lerbin R. R. 2002. Peramalan Bisnis. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Assauri, Sofjan. 1984. Teknik dan Metoda Peramalan: Penerapannya dalam Ekonomi dan
Dunia Usaha, Edisi Satu. Jakarta: Lembaga Penerbit FE UI.
Levin, Richard I. and David S. Rubin. 1998. Statistics for Management, 7th Ed. Prentice
Hall International Edition.
Pyndick, Robert S. and Daniel L. Rubinfeld. 1991. Econometric Models & Economic
Forecasts. New York: McGraw-Hill Inc.
Sugiarto dan Harijono. 2000. Peramalan Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Iriawan dkk. 2006. Minitab 14. Yogya.: Penerbit Andi.
Winarno, W.W. 2007. Analisis Ekonometrika dan Statistika dgn Eviews.
Yogyakarta: UUP STIM YKPN.
2
 LIST OF MATERIAL
1. Introduction to Forecasting

2. Data and Basic Descriptive Statistics

3. Exploring Data Patterns & Choosing a Forecasting Technique

4. Moving Average and Smoothing Methods

5. Time Series and Their Components

6. Simple Linear Regression

7. Multiple Regression Analysis

8. Regression with Time Series Data

9. The Box-Jenkins (ARIMA) Methodology

10. Judgmental Forecasting and Forecast Adjustment 3

 I. Introduction to Forecasting
a. Basic Definition of Forecasting

b. The Importance and need for Forecasting

c. The Role of Forecasting on Planning and Decision

Making

d. Types of Forecasting

e. Forecasting Steps

f. Basic Introduction to Minitab

4
 Definition

Peramalan adalah kegiatan memprediksi,

memproyeksikan, atau memperkirakan sejumlah
peristiwa atau kondisi masa depan yang berada di
luar kendali langsung perusahaan dan menyediakan
dasar untuk perencanaan manajerial (Golden et al.,
1994; Wadell et al., 1994).

5
 Definition (Cont’d)

Kegiatan untuk memperkirakan apa yang akan terjadi pada masa

yang akan datang, kita kenal dengan apa yang disebut peramalan
(forecasting).

Kegiatan penerapan model yang telah dikembangkan pada waktu

yang lalu dinamakan proyeksi, sedangkan penerapan model yang
telah dikembangkan pada waktu yang akan datang dinamakan
peramalan.

6
 Definition (Cont’d)

Teknik (metode) peramalan adalah cara memperkirakan apa

yang akan terjadi pada masa depan secara sistematis dan
pragmatis.

Teknik Proyeksi Bisnis menurut Suliyanto (2008:2) adalah sebuah

teknik yang digunakan untuk memperoleh gambaran (informasi)
atas masa yang akan datang berdasarkan pengalaman masa lalu
baik secara kuantitatif maupun kualitatif berdasarkan metode ilmiah.

7
The Importance and Need for Forecasting

Dengan ramalan yang akurat dapat memainkan peran

penting dalam membantu perusahaan agar beroperasi
secara efektif dan efisien.
Perkiraan yang dihasilkan dapat digunakan dalam berbagai
kegiatan manajemen bisnis, seperti dalam perencanaan
produksi, dst.
Masa depan yang penuh ketidakpastian, sementara keputusan
harus dibuat, agar aktivitas tetap sustainable.
Suatu pendugaan secara ilmiah terhadap masa datang akan jauh lebih berarti
daripada pendugaan yang tidak ilmiah. Namun demikian peramalan intuitif tetap
masih diperlukan. Peranan judgment diperlukan untuk memberikan pertimbangan
terhadap hasil-hasil peramalan kuantitatif.

8
 C. Role of Forecasting on Planning

Peramalan merupakan alat bantu yang penting dalam

perencanan yang efektif dan efisien.
Peramalan mencoba untuk memperkirakan apa yang
akan terjadi, sedangkan perencanaan adalah upaya
para pengambil keputusan untuk dapat memengaruhi
hasil yang akan terjadi.
Peramalan merupakan bagian integral dari perencanaan
perusahaan,

9
C. Role of Forecasting on Decision Making

Dalam situasi keputusan strategis, banyak ketidakpastian

dapat dikurangi, namun ketidakpastian tidak dapat
dihilangkan sama sekali.
Peramalan sangat diperlukan dalam setiap bentuk
pengambilan keputusan.
Meskipun hanya menjadi bagian dalam kebanyakan
model-model pengambilan keputusan, namun
peramalan bukanlah tugas yang mudah karena tidak
ada metode peramalan tunggal atau bahkan
sekumpulan metode yang dapat memenuhi kebutuhan
semua situasi pengambilan keputusan.
10
 D. Types of Forecasting

Tipe peramalan yang dapat digunakan untuk membuat

keputusan dalam keadaan yang mengandung
ketidakpastian dapat dikelompokkan berdasarkan
kriterianya masing-masing antara lain
berdasarkan metode, jangka waktu, atau ruang
lingkupnya.
1. Menurut Metode
Pendekatan atau metode yang digunakan untuk peramalan
dapat digolongkan secara umum menjadi dua bagian,
yaitu peramalan subjektif (kualitatif) dan peramalan
objektif (kuantitatif).

11
 D. Types of Forecasting (Cont’d)

2. Menurut Jangka Waktu

Jangka panjang dan jangka pendek. Peramalan jangka panjang
diperlukan untuk mencapai tujuan umum organisasi jangka
panjang. Jadi peramalan jangka panjang merupakan titik
perhatian utama dari manajemen puncak.
Peramalan jangka pendek digunakan untuk merancang kebijakan
dan program yang mendesak/jangka pendek, oleh manajemen
menengah dan manajemen lini pertama untuk memenuhi
kebutuhan jangka waktu dekat.
 D. Types of Forecasting (Cont’d)

3. Menurut Ruang Lingkup

Menurut ruang lingkupnya dikelompokkan menjadi peramalan mikro
dan makro. Peramalan mikro contohnya manajer pabrik tertarik
terhadap perkiraan tentang jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk
beberapa bulan yang akan datang.
Peramalan makro contohnya pemerintah tertarik pada jumlah
pekerja yang dipekerjakan di seluruh Negara.

13
 6.02%
5.69%
5.34%
4.52%

3.14%
2.72% 2.78% 2.85%

0.59%

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
-1.21%

-4.68%

The Operational Phase of the Forecasting Process

-11.18%
 E. Forecasting Steps
Tahap-tahap dalam peramalan adalah:

1. Menentukan Tujuan Peramalan

Untuk kebutuhan apa peramalan dibuat dan alasannya, karena
mempengaruhi panjang periode peramalan dan frekuensi revisi.
2. Memilih Teori yang Relevan (Desain Peramalan)
Teori membantu mengidentifikasi masalah dan menyediakan alternatif solusi.
3. Mengumpulkan Data
Berisi pencarian data yang akurat, relevan, representatif, up to date
(suliyanto, 2008:19).
4. Menganalisis Data
Berisi seleksi data krn mungkin terlalu banyak atau sedikit, kemudian analisis.
5. Estimasi Model Sementara
Menguji kesesuaian data ke dalam model peramalan.
15
 E. Forecasting Steps (Cont.)

6. Evaluasi dan Revisi Model

Agar akurat, valid dan andal, model perlu dievaluasi, bila mungkin
direvisi untuk memperoleh yg terbaik.
7. Penyajian Ramalan Sementara
Penyesuaian judgmental dari pengaruh faktor yg terkait: ekonomi,
inflasi, tenaga kerja, pemerintah, dsb.
8. Revisi Final
9. Distribusi Hasi Peramalan
Kepada manajemen pada waktu yang tepat dan format yang konsisten.
10.Pemantauan
Bertujuan mengevaluasi ketika sedang berlangsung dan mengantisipasi
perubahan yg tak terduga agar estimasi tetap andal.

16
 MATERI
1. Introduction 1. Quantitative Analysis

2. Importance of Forecasting 2. Trend Analysis

3. Moving Average
3. Strategy
4. Exponential Smoothing
4. Strategy (continued)
5. Simple Regression
5. Qualitative Analysis
6. Multiple Regression
6. Financial Distress
7. Others
7. Sales Forecasting
Pre Mid Post Mid
17
 F. MINITAB APPLICATION
Next..

II. Data and Basic Statistics

C U Next Week
18