PROGRAM TRANSFORMASI MINDA (PTM)

BAGI PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PPP)

SECARA PEMBELAJARAN DIGITAL

SEGMEN II (BAHAGIAN 1)
• Pengenalan Kepada Organisasi
• Tatakelakuan & Tatatertib – Aku Janji
• Pengenalan Kepada Laluan Kerjaya Dalam Perkhidmatan Awam

KEMENTERIAN PENDIDIKAN

PROGRAM TRANSFORMASI MINDA BAGI PERKHIDMATAN BUKAN GURU DI KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA
 SKOP PEMBELAJARAN SEGMEN II
TANGGUNGJAWAB DAN PERANAN PEGAWAI

1 Pengenalan Kepada Organisasi

2 Tatakelakuan dan Tatatertib – Aku Janji

3 Pengenalan Kepada Laluan Kerjaya Dalam Perkhidmatan Awam

2
 OBJEKTIF BAGI SEGMEN II (BAHAGIAN 1)
Pendedahan kepada peserta PTM Secara Pembelajaran Digital mengenai perkara-perkara berikut:

Pengenalan Kepada Tatakelakuan &

Laluan Kerjaya AKP
Organisasi Tatatertib – Aku Janji

Visi & Misi KPM Punca Kuasa Latihan Dalam Perkhidmatan

Anggota Pentadbiran Rasional Tatatertib Peluang Melanjutkan Pelajaran

Pengurusan Tertinggi Bahagian II: Kelakuan

Bahagian III: Tugas Kawalan &

Struktur Organisasi Pengawasan Tatatertib

Maklumat Asas Contoh-Contoh Pelanggaran

3
PENGENALAN KEPADA ORGANISASI

VISI
Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, Negara Sejahtera

MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan yang
Berkualiti untuk Membangunkan Potensi
Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara

4
PENGENALAN KEPADA ORGANISASI
MENTERI DAN TIMBALAN MENTERI

5
PENGENALAN KEPADA ORGANISASI
PENGURUSAN TERTINGGI

6
 PENGENALAN KEPADA ORGANISASI
MENTERI
Carta Organisasi Kementerian Pendidikan Malaysia
KSU
(PTD, Utama Turus III)

Sektor Perancangan & Pembangunan Sektor Pengurusan KPPM

(PTD, Utama A) (PTD, Utama A) (PPP, Utama Turus III)

Bahagian Pengurusan Sumber Sektor Dasar & Kurikulum

Bahagian Pembangunan Bahagian Akaun
Unit Audit Dalam Manusia (PPP, Utama A)
(Juruaudit, Utama C) (PTD, Utama B) (Akauntan, Utama C)
(PTD, Utama B)

Bahagian Psikologi dan Sektor Operasi Sekolah

Bahagian Kewangan Bahagian Pengurusan Maklumat
Unit Undang-undang Kaunseling (PPP, Utama A)
(PTD, Utama B) (PTM, Utama C)
(Pegawai Undang-Undang, (Terbuka, Utama C)
Utama C) Sektor Pembangunan
Bahagian Perancangan Strategik Bahagian Audit Sekolah Bahagian GENIUS Profesionalisme
& Hubungan Antarabangsa (Juruaudit, W54) (Terbuka, Utama C) (PPP, Utama A)
Unit Komunikasi Korporat (PTD, Utama C)
(Terbuka, Utama C)
Bahagian Khidmat Pengurusan JPN
Bahagian Perolehan (PTD, M54)
PPD
(PTD, Utama C)
Unit Integriti Syarikat Berkaitan Kerajaan Badan Berkanun
(Pegawai Siasatan, P53/54) Nota:
Dewan Bahasa &
Bahagian Pengurusan Aset PTD = Pegawai Tadbir & Diplomatik PADU Corp.
Pustaka
(PTD, M54)
PTM = Pegawai Teknologi Maklumat
PPP = Pegawai Perkhidmatan Pendidikan
Institut Terjemahan & Majlis Peperiksaan
Bahagian Biasiswa dan Buku Malaysia Malaysia
Pembiayaan
(PTD, M54)
Berdasarkan Keputusan Mesyuarat Jawatankuasa Khas bagi Mengkaji Jawatan-jawatan Tingkatan Tertinggi (JKTT) Bil.1 Tahun 2020 Perbadanan Kota Buku
pada 30 Mac 2020 dan Mesyuarat Penyelarasan Perjawatan yang dipengerusikan oleh YBhg. Datuk KPPA pada 31 Mac 2020

7
 PENGENALAN KEPADA ORGANISASI
JPN

Pengurusan Pembangunan
Perancangan & Pembelajaran
Sekolah Murid Pendidikan Pendidikan Sumber Infrastruktur &
Pengurusan Pengurusan
PPD Islam Khas Manusia Perolehan

PPD Sumber
Pengurusan Pentaksiran & Psikologi &
Teknologi Integriti
Maklumat Peperiksaan Kaunseling
Pendidikan

PPD

Perancangan Pembelajaran Pengurusan Sekolah Pembangunan Murid Pengurusan

Sumber Manusia, ICT & Kewangan, Infrastruktur

Pentaksiran & Pentadbiran Am & Perolehan
Psikologi & Kaunseling
Peperiksaan

8
 KPM: SEPINTAS LALU

4 Anggota Pentadbiran 88 P.A. GENIUS

13 Bhg. Pengurusan Negara
16 Bhg. Profesional 1 GENIUS Kurnia
4 Unit 1 GENIUS Integrasi

16 7 Pengurusan Tertinggi *6,243

JPN Pra Sekolah

143 *7,778 Sek.

PPD Rendah
1,477 Perjawatan 420,541
P&P(PBG)
544,198 PPP
4 *2,450
IAB Pengisian Perjawatan Sek. Menengah
78,196
AKP
500,358 73 Jawatan
Terbuka
27 IPGK 15 Kolej
1 ELTC Matrikulasi

Nota:
•Maklumat Perjawatan berdasarkan Senarai Perjawatan KPM 2022 (B.63/2022) dikemas kini hingga 28 Februari 2022 (Waran Perjawatan Bilangan
S24 Tahun 2022) kecuali Badan Berkanun.

9
PENGENALAN KEPADA ORGANISASI

10
 PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN MALAYSIA 2013 - 2025

5 Aspirasi Sistem 6 Aspirasi Murid

11 Anjakan 3 Gelombang
Pihak
Transformasi Berkepentingan

Akses Pengetahuan Anjakan 1 2013 – 2015 Murid

Kualiti Kemahiran Dwibahasa Anjakan 2 2016 - 2020 Guru

Ekuiti Kemahiran Berfikir Anjakan 3 2021 – 2025 Pemimpin Sekolah

Perpaduan Etika dan Kerohanian Anjakan 4 Pegawai Kementerian

Kecekapan Kemahiran Memimpin Anjakan 5 Ibu Bapa

Identiti Nasional Anjakan 6 Pihak Komuniti & Swasta

Anjakan 7

Anjakan 8

Anjakan 9

Anjakan 10

Anjakan 11
*Sumber : https://www.padu.edu.my/my/about-the-blueprint/

11
 Tatakelakuan & Tatatertib
PERATURAN - PERATURAN PEGAWAI AWAM (KELAKUAN &
01
TATATERTIB) 1993 - P.U.(A) 395/1993
* Menggantikan Perintah - Perintah Am Pegawai Awam (Kelakuan Dan Tatatertib) (Bab `D’) 1980 - P.U.
(A)203/1980

PEKELILING/ SURAT PEKELILING/ SURAT PEKELILING AM/ SURAT

02
PEKELILING IKHTISAS/ SURAT EDARAN/ ARAHAN
PERBENDAHARAAN/ AKTA DAN GARIS PANDUAN BERKAITAN
PENUBUHAN LEMBAGA TATATERTIB BERDASARKAN:

01 PERATURAN - PERATURAN LEMBAGA TATATERTIB PERKHIDMATAN

PENDIDIKAN 1994 - P.U.(A) 458/1994
PERATURAN - PERATURAN LEMBAGA TATATERTIB PERKHIDMATAN
02
AWAM 1993 - P.U.(A) 396/1993
* Menggantikan Peraturan-peraturan Lembaga Tatatertib Perkhidmatan Awam, 1972 - P.U.(A)48/1972
 Tatakelakuan & Tatatertib
Rasional
Tatatertib Supaya pegawai awam
Pembangunan modal insan
memahami, menghayati
minda kelas pertama
dan membudayakan
melalui pelaksanaan
tatakelakuan sebagai
tatatertib yang berkesan
seorang penjawat awam

Menghukum pegawai yang

Memelihara imej
melakukan kesalahan /
perkhidmatan awam
melanggar peraturan

19
 Tatakelakuan & Tatatertib – Aku Janji
Bahagian II:
Kelakuan

20
Tatakelakuan & Tatatertib – Aku Janji

21
 Kawalan dan Pengawasan Tatatertib
Peranan Ketua Jabatan
3C.(2) Seseorang pegawai yang gagal untuk
3C. (1) Maka menjadi tugas tiap-tiap pegawai
untuk menjalankan kawalan dan
pengawasan tatatertib ke atas pegawai
bawahannya dan mengambil tindakan
yang sesuai dengan seberapa segera
yang mungkin bagi apa-apa
pelanggaran mana-mana peruntukan
Peraturan-Peraturan ini.
menjalankan kawalan dan
pengawasan ke atas pegawai
bawahannya, atau untuk mengambil
tindakan terhadap pegawai
bawahannya yang melanggar mana-
mana peruntukan Peraturan-Peraturan
ini hendaklah disifatkan cuai dalam
melaksanakan tugasnya dan tidak
bertanggungjawab, dan dia boleh
dikenakan tindakan tatatertib.
22
 LARANGAN-LARANGAN DI DALAM P.U.(A) 395
P. 4A – Gangguan Seksual
P. 7 - Penyalahgunaan
Dadah
P. 9 – Memberi/ Menerima
Keraian
P. 11 – Menyenggara Taraf Hidup Melebihi
Daripada Emolumen Rasmi Dan
Pendapatan Persendirian Yang Sah
P. 12 – Meminjam Wang/
Menjadi Penjamin
P. 13 – Keterhutangan Kewangan
P. 19– Membuat
Yang Serius
Pernyataan Awam
P. 15 – Meminjamkan wang
dengan bunga P. 20 – Penyunting Akhbar
/ Majalah / Jurnal
P. 16 – Penglibatan dalam pasaran
niaga hadapan P. 21 – Kegiatan Politik
Kump. Pengurusan Tertinggi /
Kump. Pengurusan Profesional
P. 17 – Cabutan bertuah
dan loteri P. 24 – Tidak Hadir Bertugas
Tanpa Cuti / Kebenaran / Sebab
Yang Munasabah
P. 18 – Penerbitan Buku Berdasarkan Maklumat
Terperingkat Rujukan :
https://docs.jpa.gov.my/docs/myppsm/PPSM/
UP/Tatakelakuan-dan-Pengurusan-Tatatertib-
Pegawai-Awam/
23
 CONTOH-CONTOH PELANGGARAN
Membocorkan rahsia Kesusahan berat kerana Melakukan gangguan Mengetik kad perakam
Kerajaan hutang seksual waktu pegawai lain

Menyebelahi /
Menguruskan memberi keutamaan
perniagaan / pelaburan Mempunyai hubungan Mengemukakan
kepada saudara -
sendiri / isteri / anak / dengan pihak yang ada tuntutan perjalanan
mara / rakan- rakan
saudara-mara dalam hubungan rasmi palsu / elaun kerja
dalam menimbangkan
waktu pejabat/tugas dengan tugas lebih masa palsu / sijil
sesuatu permohonan
rasmi seperti tender / cuti sakit palsu
sebutharga
Menggunakan
Pegawai mempunyai kenderaan jabatan
Membawa keluar fail
harta yang tidak untuk kegunaan Keluar negara tanpa
terperingkat Jabatan
sepadan dengan sendiri seperti pergi kelulusan KSU,
tanpa kebenaran
emolumen atau balik Pejabat dan Kementerian
bertulis Ketua Jabatan
pendapatan yang sah menghantar anak ke
sekolah

24
 LALUAN KERJAYA DALAM PERKHIDMATAN AWAM
• Kursus 5-7 Hari
Latihan Dalam • Kursus Jangka Pendek (<3 bulan)
Perkhidmatan • Kursus Jangka Sederhana (3-12 bulan)
(LDP) • Kursus Jangka Panjang (>12 bulan)
• Kursus Sambilan
• Hakiki
Kenaikan Pangkat
• Khas Untuk Peyandang (KUP)

Peluang • Hadiah Latihan Persekutuan

Melanjutkan • Separa Biasiswa
Pelajaran • Kemudahan Cuti Belajar

Keperluan Latihan

• sediakan anggota yang berkebolehan dan berkeupayaan

untuk melaksanakan tugas dengan cepat
• untuk meningkatkan kemahiran sedia ada
• untuk mendedahkan kemahiran baru
25
 LALUAN KERJAYA DALAM PERKHIDMATAN AWAM

Punca Kuasa
LDP

Dasar Latihan Sumber

Manusia Sektor Awam
[PP6/2005]
Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam

“Setiap anggota perkhidmatan awam perlu melengkapkan diri /

dilengkapkan dengan sikap, kemahiran dan pengetahuan yang
bersesuaian melalui program pembangunan kompetensi dan
pembelajaran berterusan”

26
 PELAKSANAAN KURSUS

A. Bilangan Hari Berkursus

• Ketetapan Hari Latihan KPM lebih atau sama dengan 5 hari setahun.
• Pelaksanaan dasar berkursus 7 hari setahun bagi semua anggota perkhidmatan awam seperti yang
digariskan di bawah PP Bil 6/2005 “DLSMSA” ditangguhkan.
• Panel Pembangunan Sumber Manusia (Latihan) KPM yang dipengerusi oleh KSU KPM pada tahun
2017 telah bersetuju supaya sasaran ditetapkan warga kerja KPM mengikuti sekurang-kurangnya 5
hari latihan, dengan sasaran 7 hari latihan amat digalakkan.
• Perlu kelulusan Ketua Jabatan untuk menghadiri kursus.
• Program latihan dikategorikan kepada 3 jenis iaitu:-

✔ Latihan
✔ Sesi Pembelajaran
✔ Pembelajaran Kendiri

• Rekod dalam BUKU PERKHIDMATAN KERAJAAN

Samb
… 27
 KPI TAHUN 2023

SASARA
N

1 Jumlah hari latihan di KPM

100%
ditetapkan pada sekurang-
kurangnya lima (5) hari setahun
dan terpakai sehingga JPA hari
mengeluarkan
terkini
arahan/pekeliling Kemas kini
maklumat
pegawai di
5 latihan
setahun

Blended dalam sistem

Langkah Training selaras
2 Sasaran KPI Generik Penjawat Tier 2 penstrukturan
dan Tier 3 ditetapkan pada 95 peratus proaktif Approach
dan lebih semula
warga kerja di bawah seliaan kreatif
menghadiri lima (5) hari latihan
setahun
SPLKPM

28
29
LALUAN KERJAYA DALAM PERKHIDMATAN AWAM

Kenaikan Pangkat Kenaikan Pangkat

Laluan Hakiki Laluan KUP
• Kenaikan pangkat • Kenaikan pangkat dari
seseorang dari suatu suatu gred yang rendah
gred jawatan yang kepada suatu gred yang
rendah ke suatu gred lebih tinggi yang mana
jawatan yang lebih tinggi berasaskan tempoh
dalam skim masa perkhidmatan
perkhidmatan yang sama seseorang itu berada di
tertakluk kepada dalam sesuatu gred yang
wujudnya kekosongan rendah sebelum
jawatan kenaikan dipertimbangkan untuk
pangkat tersebut. dinaikkan pangkat ke
gred yang lebih tinggi.

30
 LATAR BELAKANG

1. Kenaikan Pangkat Secara TBK

Kenaikan pangkat dari suatu gred yang rendah kepada suatu gred yang lebih
tinggi yang mana berasaskan tempoh masa perkhidmatan seseorang itu berada
di dalam sesuatu gred yang rendah sebelum dipertimbangkan untuk dinaikkan
pangkat ke gred yang lebih tinggi.

TBK1: 13 tahun atau lebih dalam perkhidmatan

TBK2: 13 tahun atau lebih di lapisan pertama gred kenaikan pangkat

31
 LATAR BELAKANG

2. Kenaikan Pangkat Mengisi Kekosongan Jawatan

1. Kenaikan pangkat seseorang dari suatu gred jawatan yang rendah ke suatu
gred jawatan yang lebih tinggi dalam skim perkhidmatan yang sama tertakluk
kepada wujudnya kekosongan jawatan kenaikan pangkat tersebut.

2. Kenaikan pangkat melalui urusan pemangkuan.

32
 LATAR BELAKANG
2. Kenaikan Pangkat Mengisi Kekosongan Jawatan

Permohonan berdasarkan hebahan iklan setiap tahun

Lulus syarat-syarat yang ditetapkan berdasarkan PP Bil. 07/2010
Diperakukan oleh Ketua Jabatan
• Permohonan mestilah melalui Ketua Jabatan di JPN/Bahagian/Institusi.

Bebas tindakan tatatertib

• Pegawai yang dikenakan tindakan tatatertib tidak layak dipertimbangkan
berdasarkan tempoh hukuman yang ditetapkan.
Perakuan kenaikan pangkat selepas cukup tempoh memangku
• Ketua Jabatan boleh memperakukan kenaikan pangkat setelah pegawai
memangku sekurang-kurangnya enam (6) bulan berdasarkan prestasi
pegawai.

33
KENAIKAN PANGKAT SECARA TIME-
BASED BERASASKAN
KECEMERLANGAN (TBK) BAGI AKP
YANG BERADA DI GRED LANTIKAN

34
 LATAR BELAKANG

(PELAKSANAAN (PENAMBAHBAIKAN SEKARANG)

DULU)

Time-based 13
tahun
Kenaikan pangkat secara Khas
Untuk Penyandang (KUP) 15 Kenaikan pangkat
tahun secara time-based
(Tarikh Lantikan: berasaskan
kecemerlangan
30/6/1998 KE BAWAH)

Penilaian
Kecemerlangan
(KC) Tarikh kuat kuasa
1 Julai 2013

35
 TEMPOH PERKHIDMATAN YANG DIAMBIL KIRA DALAM PENGIRAAN TEMPOH 13
TAHUN

Lantikan tetap dalam

skim perkhidmatan
semasa

Pegawai yang memilih untuk

kekal dalam sistem saraan Opsyen tukar lantik
kerajaan bagi agensi yang gred yang sama / setara
diasingkan saraannya
Tempoh
perkhidmatan
yang diambil
kira
Pegawai yang dipinjamkan / Tukar lantik atas
tukar sementara dan kemudian permohonan sendiri ke skim
di tukar tetap ke gred yang perkhidmatan dan gred yang
sama sama di bawah PBM* yang
berlainan
Melepaskan jawatan dan
kemudian dilantik oleh PBM*
yang berlainan ke skim
perkhidmatan dan gred lantikan
yang sama

Nota
*Pihak Berkuasa Melantik

36
 TEMPOH PERKHIDMATAN YANG TIDAK DIAMBIL KIRA DALAM
PENGIRAAN TEMPOH 13 TAHUN

Tempoh percubaan dengan

denda, tidak hadir bertugas Perkhidmatan sebelum
tanpa kebenaran, opsyen tukar lantik ke
CTG, CSG kecuali gred lebih tinggi
cuti belajar

* CTG: Cuti Tanpa Gaji

CSG: Cuti Separuh Gaji TEMPOH
YANG
TIDAK
DIAMBIL
KIRA

37
 PEGAWAI YANG TELAH MEMENUHI TEMPOH PERKHIDMATAN 13 TAHUN
TETAPI CUTI TANPA GAJI/CUTI SEPARUH GAJI

5.2 Tarikh kenaikan pangkat pegawai berkuat kuasa selepas tempoh tidak layak
dipertimbangkan kenaikan pangkat berakhir.
Contoh:

Tarikh lantik Gred N19 9 September 2000

Tarikh genap 13 tahun (Asal) 8 September 2013
1 Januari 2003 – 31
Tarikh Cuti Tanpa Gaji
Disember 2003
Tarikh Baharu Kenaikan Pangkat ke Gred N22 9 September 2014

38
 SYARAT KENAIKAN PANGKAT TIME-BASED 13 TAHUN

• Sah dalam perkhidmatan

• Diperaku Ketua Jabatan
SYARAT • Telah mengisytiharkan harta
UMUM • Bebas daripada hukuman tatatertib
• Lulus tapisan keutuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM)
• Bebas peminjam tegar Institusi Pendidikan (cth:PTPTN/MARA)

• Markah keseluruhan laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT) 3 tahun

SYARAT
KHUSUS terakhir 80% ke atas
• Mencapai tahap BAIK dalam penilaian kecemerlangan

39
 SYARAT KHUSUS

Laporan Penilaian Penilaian

Bil. Kumpulan Gred
Prestasi Tahunan (LNPT) Kecemerlangan

Berkhidmat genap 13 tahun pada 1 Julai 2013 dan seterusnya

Perlu penilaian
(Mengguna pakai LNPT tahun 2013 dan seterusnya sebagai tahun kecemerlangan di
1 1 - 40 80%
terkini) tahap BAIK/
CEMERLANG

40
 PENETAPAN TARIKH KENAIKAN PANGKAT

Pegawai yang memenuhi syarat

kenaikan pangkat time-based 13 Sehari selepas genap 13 tahun
tahun

Pegawai yang dikenakan Sehari selepas tempoh yang tidak

hukuman tatatertib melayakkan berakhir

41
 PERENGGAN 5.1
Tarikh kuat kuasa kenaikan pangkat bagi pegawai yang telah memenuhi syarat kenaikan pangkat time-based
ini ialah sehari selepas pegawai genap 13 tahun berkhidmat.

Contoh 1: Tarikh lantik Gred N19 1 Julai 2000

Tarikh genap 13 tahun 30 Jun 2013
Tarikh kenaikan pangkat ke Gred N22 1 Julai 2013

Contoh 2: Tarikh lantik Gred C19 13 Mac 2002

Tarikh genap 13 tahun 12 Mac 2015
Tarikh kenaikan pangkat ke Gred C22 13 Mac 2015

Contoh 3:  Tarikh lantik Gred N11 29 Februari 2004

Tarikh genap 13 tahun 28 Februari 2017
Tarikh kenaikan pangkat ke Gred N14 1 Mac 2017

42
PEGAWAI YANG TELAH MEMENUHI TEMPOH PERKHIDMATAN 13
TAHUN TETAPI TELAH DIKENAKAN HUKUMAN TATATERTIB

5.2 Tarikh kenaikan pangkat pegawai berkuat kuasa selepas tempoh tidak layak
dipertimbangkan kenaikan pangkat berakhir.
Contoh:

Tarikh lantik Gred N19 9 September 2000

Tarikh genap 13 tahun (Asal) 8 September 2013
Tarikh hukuman dikenakan 4 Januari 2013
Jenis hukuman Amaran
Tempoh yang tidak melayakkan 12 bulan
Tarikh baharu kenaikan pangkat ke Gred N22 4 Januari 2014

43
 TEMPOH PERALIHAN

(Bagi urusan yang telah dilaksanakan dalam tempoh 1 Julai 2013 hingga tarikh pekeliling dikeluarkan)

< 1 Julai 2013 ≥ 1 Julai 2013

Mengguna pakai kaedah kenaikan ≥ 13 tahun = guna pakai kaedah baru

pangkat secara KUP 15 tahun (13 tahun)

tarikh kenaikan pangkat diselaraskan mengikut tarikh

pegawai genap 13 tahun

44
 KAEDAH
PERMOHONAN
KENAIKAN PANGKAT

SISTEM
MANUAL
E-PANGKAT

45
 Mendaftarkan diri
Isi borang Penilaian sendiri dalam e-
Kriteria Pangkat
Kecemerlangan (KC) Kemaskini rekod
( calon TBK bermula perkhidmatan dalam
1 Julai 2013) sistem HRMIS

TANGGUNGJAWAB
CALON YANG
TERLIBAT DI DALAM
Isytihar harta terkini URUSAN KENAIKAN Pastikan BPK disemak
PANGKAT dan dikemaskini

Maklumat
perkhidmatan dalam
sistem eOperasi
dikemaskini

46
 LALUAN KERJAYA DALAM PERKHIDMATAN AWAM

Peluang HADIAH LATIHAN PERSEKUTUAN

Melanjutkan
Pelajaran

https://esilav2.jpa.gov.m
y/

47
 LALUAN KERJAYA DALAM PERKHIDMATAN AWAM

Carta Aliran
Proses
Pencalonan
Di KPM

48
 SEKIAN
TERIMA KASIH

49