渤海钻探 2018 上半年 HSE

管理体系审核情况通报
中油油服 HSE 管理体系第二审核组
2018 年 4 月 24 日
 2 、大力推进设备自动化，提升本质安全。
渤海钻探践行以人为本，通过设备自动化升级，不断降低作业强
度和作业风险。如，库尔勒分公司 90009 队利用铁钻工、钻台机械
手、二层台机械手等设备，使作业人员远离高危作业区域，传统钻台
作业大多数风险得到了有效遏制。
 6 、属地内相关方现安全隐
患。
华北石油路桥工程有限公司作为
华北油田指定的泥浆不落地服务
商，现场多处出现安全风险管控不
到位情况。
40689 钻井队泥浆不落地服务
商有一处理罐无龙骨和底座，吊耳
是用钢筋焊制的，吊装作业风险
大。
 90009 、
70011 、 40689 等钻井队
的压滤机高压危险区
（ 21MPa ） 现 场 无 任 何
警示标识和管控措施，疏
于管理。
 3 、部分单位应急物资管理不严
格，应急设备和物资不在应急状态。
如：库尔勒分公司机关与任丘机械
工具公司签订的应急物资代储协议中，
应急物资存放地点为任丘市机械工具公
司，无法满足应急要求。
S19551 试油队二层台逃生滑索井
架上端固定处与二层台距离远，逃生人
员无法使用逃生装置
主要内容

一、审核概述
二、特色做法
三、典型问题
四、审核建议
 针对本次审核发现的问题，建议渤海钻探公司从以下三个方
面加强管理。
（一）加强承包商管理。审核过程中，发现承包商管理问题相
对较多，通过与华北片区各级领导、员工交流访谈，普遍反应当前
油田公司指定的承包商、相关方不好管、管不住。目前集团公司
将”承包商管不住的风险”定为集团公司六项较大风险之一，年初
以来集团公司发生 4 起承包商亡人事故，所以承包商管理问题需要
引起各级领导的高度重视，下大力气管好承包商安全环保工作。
 （二）充分考虑“ 1+N” 项目安全管理风险。经过与各级
领导交流、访谈，各级安全管理人员对即将实施
的“ 1+N“ 管理模式存在的安全井控风险有所顾忌。不带钻
机，只换人，新来人员对新设备的性能和操作不熟悉，对设备
的维修投入有保留，以及潜在的事故责任难以界定等问题，均
将影响项目的安全运行。
 （三）协调解决四川长宁页岩气废弃岩屑处理问题。目前钻
井队泥浆不落地按标准执行后，废弃岩屑由第三方处理，但废
弃岩屑出现的环保问题，当地政府仍然将责任归到钻井施工
方，建设方没有覆行环保主体责任。