INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Agenda

 Diagnostico;

 Portifólio de Inovação;

 Fatores de Inovação;

 Mapa de Empatia;

 Ferramentas de Inovação;

 Inovação Estratégica;

 Proposta Final;

 Bibliografia
 Diagnostico PBL

A Argo Menthor planeja implantar no Brasil a sua mais moderna fábrica para produção de uma linha completa de cosméticos dese
partir da substância conhecida como burmesterina.

A empresa deseja inovar com impacto positivo em uma linha de produtos cosméticos inovadores. São produtos de origem 100
sem derivados de petróleo. O carro-chefe da linha são os produtos naturais para cabelos.

A Humanity estava indo bem até que o mundo mudou de forma muito rápida. A pandemia de Covid-19 promoveu muitas mu
mercado e na sociedade. Dessa forma, apesar do crescimento de 10% no faturamento no 2T2020, a Humanity registrou um prej
de R$ 140 milhões.

Em termos de vendas, a Humanity está indo muito bem, mas precisa de recursos para continuar crescendo, focando produ
melhorando a margem operacional.

A princípio, o grupo ArgoMenthor está diante de duas opções para a Humanity: IPO (abertura de capital) ou venda, mas, para ta
estruturar a Humanity para que esta atenda aos critérios necessários.

Ambas as opções poderiam trazer novos recursos para que, em paralelo, a Argo
Menthor retomasse o investimento nas pesquisas de cura do Alzheimer.

Além disso, a empresa quer obter o reconhecimento ESG (melhores práticas sociais, ambientais e de governança), o q
possibilidade de estar presente nesse tipo de fundo no caso de um eventual IPO. Para isso, precisa promover uma série de
Humanity.
 Portfolio de Inovação

Transformacional Desenvolver inovações e reinventar produtos para

os mercados de pele e cabelo. Em especial aumentar
a participação para o publico de “ pele “

Marketing Mudanças na concepção do produto/embalagem,

mudando posicionamento perante ao mercado
recuperando sua imagem junto aos consumidores

Organizacional Implementação de método organizacional nas novas

praticas de vendas da Humanity para relações
externas ( cliente final ).
 Portfolio de Inovação

Gestão  Gestão de Projetos Ágeis;

 Gestão de Processos;
 Gestão Estratégica

Tecnologica  Desenvolvimento de Aplicativos de Vendas;

 Automação de processos de vendas;
 Alocação de Serviços Especializados

Capacitação  Cursos preparatórios para os principais cargos;

 Treinamento para a Humanity ;
 Preparação para a certificações.
Fatores de Inovação
 ITEM 1

Análise da empresa
ITEM 2

ITEM 3

ITEM 4
 Ferramentas de Inovação

. .
Inovação Estratégica

1
2
3
Proposta Final
Pacote 1

Pacote 2