STRATEGII MANAGERIALE SI

COMPORTAMENTALE LA NIVEL DE
COMPANIE “FANTA”

STUDENT: PETRESCU MARIUS

SPECIALIZARE: AAAP
ANUL II
1. Scurt istoric
2. Rolul intreprinderii in economie
3. Abordarea manageriala in studiul administratiei publice
4. Diagnosticul si optiunile strategice ale firmei
5. Organizarea procesuala si structurala a firmei
6. Analiza sectorului de activitate “Modelul Porter”
7. Matricea BCG
8. Planul de afaceri
9. Analiza SWOT
10.Strategia manageriala
11. Formularea strategiei
12.Incadrarea strategiei manageriale intr-o categorie de decizie
13.Schema evaluarii strategiei manageriale
14.Concluzii
 Fanta
Fanta este o marcă comercială de băuturi răcoritoare carbogazoase cu
aromă de fructe deținut de The Coca-Cola Company. În lume există
peste 90 de astfel de arome, dar majoritatea sunt disponibile doar local.

Compania ofera pe piata romaneasca un sortiment bogat de bauturi

racoritoare printre aceastea se afla : Fanta Orange , Fanta fructe de
padure , Fanta Lemon , Fanta Maddness , Fanta scortisoara si rom,
Fanta Zmeura .
 Rolul intreprinderii in economie

 Prin intreprindere se intelege orice forma de organizare a unei

activitati economice , in scopul obtinerii de profit. Bunurile
economice sunt vandute pe piata in conditii de concurenta.
Intreprinderea constituie locul in care produc bunurile economice ,
lucrarile si serviciile destinate satisfacerii nevoilor individuale sau
colective ale oamenilor
 Abordarea manageriala in studiul administratiei publice

 Studiul organizatiilor s-a evidentiat in ultimele doua secole, dar a

devenit o stiinta bine structurata in ultimul secol. O astfel de
structurare reflecta intocmai evolutia organizatiilor: ele exista de
secole dar ultimele doua se caracterizeaza prin proliferarea marilor
organizatii, secolul XX cunoscand o crestere spectaculoasa a
numarului si complexitatii acestora. O istorie a teoriilor
manageriale ar trebui sa inceapa cu Max Weber si sa treaca prin
zeci de scoli, teorii, idei, dar o parcurgere pas cu pas, chiar si o
insiruire a numelor si a lucrarilor ar ocupa prea mult spatiu.
Capitolul de fata aminteste si trateaza pe scurt doar cateva nume din
multitudinea ce ar putea fi cuprinsa intr-o lista a teoreticienilor
organizatiilor.
 Organizarea procesuala si structurala a firmei
 Organizarea procesuala a firmei
are la baza organizarea strategica
subordonata atingerii obiectivelor
previzionate ale acesteia , in
concordanta directa cu obiectivele
pe termen lung ale societatii.
 Structura organizatorica
reprezinta totalitatea persoanelor ,
comportamentelor de munca, a
verigilor de productie si concepte ,
modul in care acestea sunt
distribuite in timp si spatiu , precum
si relatiile care se stabilesc intre ele
in vederea realizarii obiectivelor de
baza ale intreprinderii.
 Analiza sectorului de activitate “Modelul PORTER”

Concurenta din sector :

Concurenti directi : Frutti Fresh, Mirinda , Sunkist ,
Crush , Orangina , Tropicana Twister
Concurenti indirecti : Coca Cola , Sprite , Pepsi
 Analiza SWOT

PUNCTE TARI
Calitatea produselor este de un nivel ridicat
Materia prima folosita este de buna calitate
Varietate de arome
Detinerea unor instalatii de imbuteliere la standarde europene

OPORTUNITATI
Lansarea unei game noi de sucuri
Ritm rapid de dezvoltare a pietei
Internetul si site-urile de socializare

AMENINTARI
Rata crescuta a inflatiei
Obezitate
 Strategia manageriala

 Pentru a atrage noi clienti firma decide sa extinda linia de productie cu noi
arome si design-ul ambalajului.
 Produsele noastre se adreseaza tuturor categoriilor de varsta , pozitie
sociala , ocupatie si venit.
 Formularea strategiei

 Satisfacerea tuturor clientilor

 Sa fim pe locul I la nivel international
 Cresterea numarului de consumatori
 Incadrarea strategiei manageriale intr-o categorie de
decizie

 Strategia adoptata de noi se incadreaza in categoria de decizii

administrative deoarece produsul face parte din resursele firmei

 Caracterul deciziei abordate de firma noastra este intr-o stransa

legatura cu deciziile suscitate de problemele strategice si/sau
operationale
 Incadrarea strategiei manageriale intr-o
categorie de decizie

Strategia si cerintele Sistem de

Strategia a fost
au fost comunicat comunicare
executata
efectiv? insuficient
nesatisfacator ?
Strategia existenta
a generat Devotare insuficienta
rezultatul necesar Managemenetul a a managementului
urmarit aceste operational
Premisele si strategii ?
presupunerile au fost
corecte ? Mecanism de reactie
Rezultatele au fost inversa ( feedback )
monitorizate si strategiile insuficient
revazute conform
necesitatilor ?

Scenariile alternative Baze de planificare

au fost devenite si incorecta: formularea
evaluate? Formularea strategiei a strategiei incorecta
a afectat ulterior ?

Planuri functionale
Situatia curenta si Strategiile functionale neconsistente
trendurile importante au fost consistente cu
Da au fost diagnosticate strategia de bussiness ?
corect Evaluarea incorecta
a resurselor necesare
Resursele alocate au fost
Varianta
Nu aleasa
suficiente si consistente
strategiilor selectate ?
Strategie de
succes si
rezultate
 Concluzii
In urma identificarii punctelor tari , a punctelor
slabe , oportunitatilor si a amenintarilor se poate
concluziona ca firma “ FANTA” este un produs
profitabil.
Firma are un management modern , are o structura
organizatorica optima , poseda o baza tehnico-
materiala moderna , are o cultura organizatorica
buna.