如何用企业大学模式来

吸引投资者及布局上市
企业大学模式是在公司内部设立一所高效学习机构来提升员工素质和企业
竞争力的组织创新间接融资模式。本文将介绍如何通过企业大学模式来吸
引投资者及布局上市。

by David Liew
企业大学模式介绍
定义 优点

企业为员工搭建的学习机构。企业大学由企业 • 提高员工素质及学习积极性
自主设立，统一管理，并对全套教育和培养体 • 提升企业竞争力及品牌价值
系进行构建。
• 培养可持续发展优秀人才

适用范围 案例展示

适用于具有一定规模的企业，有一定的学习需 茅台、格力等企业已成功建设企业大学
求和培养计划，或有完善的人力资源管理体系
的企业。
采用企业大学模式吸引投资者的好处

更多投资者关注 有效的员工培训

企业大学模式是提升企业竞争力的一种手段，越 企业大学作为企业内部成长机制，能够为潜力员
来越多的投资人关注到企业的这一竞争力视角。 工提供高质量的培训，吸引优秀的人才加盟。

利于商业拓展 可持续发展

企业大学的设立有利于企业对外拓展业务，提高 企业大学所培养的人才能够成为企业未来的战略
企业影响力和品牌价值。 决策者，促进企业的可持续发展。
企业大学模式在 IPO 中的成功实施案例
2. 成功案例二

广州汽车集团通过建设企业大学，大力培养创
新型人才，成功走向资本市场， IPO 首日在
SZSE 又创上市最大单日涨幅。

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1. 成功案例一 3. 成功案例三

华能光伏通过企业大学推进关键技术创新，有 招商银行借助企业大学平台，聚焦金融业务，
效提升企业核心竞争力，并成功实现上市。 培养金融人才，成功进入资本市场。
企业大学模式的挑战及策略
1 挑战一：运营成本高

企业大学的设立、运营和维护都需要大量的人力和物力资源。

2 策略一：合理运营

选择合适的企业大学运营及管理模式，结合实际情况，平衡奖励、投入
和效益。

3 挑战二：员工学习兴趣不一

在企业大学的创建过程中容易遇到员工趋利性的问题，学习空间可能受
到限制，甚至造成财务和人力等方面的浪费。

4 策略二：多渠道新颖性激励机制

建立多层次多渠道的激励机制，调动员工的积极性和主动性，提高学习
效果。
企业大学模式的最佳实践
启示 1 启示 2 启示 3
区别于传统学习模式，企业大 创建企业大学是一个长期的工 企业大学建设需要企业高层决
学的教育、培训内容应该切合 程，需要持之以恒的坚定决心 策者的积极推动，并不断吸收
实际提高员工工作能力，并与 和稳健的发展策略。 外部先进知识和经验，不断实
公司的战略目标交相辉映 现创新突破。
结论和主要观点
结论一 结论二 结论三

企业大学模式不仅是提高员 企业大学模式具有推动企业 企业大学模式的实施还需要

工素质的内外部成长机制， 对外扩张的功能，提升企业 面临很多挑战，需要对策略
同时也是推动企业创新的竞 影响力和品牌价值，吸引更 筹划、成本运营、人才培养
争手段。 多投资者关注。 等方面有所侧重。