 1 нұсқа

 Хотторндық эксперименттің мәні?

 ?
 Институционалдық деңгейдегі менеджерлер үшін қай функция
басымды?
 Техникалық деңгейдегі менеджерлерге мысал келтіріңіз

 2 нұсқа
 Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің маңызы мен мәні
 Ұйымдағы қандай процестермен басқаруға болады
 ?
 Ғылыми басқаруда Тейлордың жетістіктері
 3 нұсқа
 Менеджмент және басқару: түсініктердің айырмашылығы мен
ұқсастығы?
 Басқару деңгейіндегі менеджерлер жұмысының маңызы
 Ұйымды басқарудың жүйелік тәсілін сипаттаңыз
 Ұйым дегеніміз не?
4 лекция:
1. Сыртқы орта:
Тікелей әсер ету ортасы
Жанама әсер ету ортасы
 Ұйымның сыртқы
ортасының сипаттамасы

2. Ұйымның ішкі ортасы

3. Сыртқы ортаның
ұйымға әсер етуінің
моделі
 Тікелей әсер ету ортасы
тұтынушылар

жабдықтаушы
бәсекелестер
лар
ұйым

заңнама
кәсіподақтар
 Жанама әсер ету ортасы
саясат

экономика ҒТП

ұйым

Халықаралық
әлеуметтік-
жағдайлар
мәдени орта
 Ұйымның сыртқы ортасының
сипаттамасы:
 факторлардың өзара
байланысы – бір фактордың
өзгерісі басқаларға әсер ететін күш

 қиындығы – ұйымға әсер ететін

факторлар саны

 жылжымалылығы – ортаның
өзгеру жылдамдығы
 анықсыздығы – орта туралы
ақпарат көлемі және оның
релеванттылығына сену
 Ұйымның ішкі ортасы
Ұйым қол жеткізуге ұмтылатын соңғы
мақсаттар нақты жағдайы, күтілетін нәтиже

Нақты мерзімде белгіленген тәсілмен

міндеттер орындалатын алдын-ала жазылған жұмыс

Ұйымның мақсатына тиімдірек қол

жеткізуге мүмкіндік беретін басқару
құрылым деңгейлері мен функционалдық
облыстардың өзара қатынасы

техно- Кіріс қорлардың соңғы ізделінетін өнім

логиялар немесе қызметтерге өзгеру құралы

Адамдар кез-келген ұйымның негізі

адамдар болады, оның өнімін өндіреді, ұйымның
мәдениетін қалыптастырады
 Сыртқы ортаның ұйымға әсер етуінің
моделі
Жабдықтаушылар
Әлеуметтік-
мен
мәдени
технологияның
технология сфераның әсері
әсері
лар

Кіретін
Ұйымның нәтиже
құрылым мақсаты кадрлар
қорлар

міндеттер
Экономика және
Заңдар мен
бәсекелестердің
саясаттың әсері
әсері
 Назар қойып
тыңдағандарыңызға рахмет!