Apple компаниясының

ішкі және сыртқы

орта факторларының әсерін
талдау

Орындаған: Фэп 6В04117

Жолдас Ақбота
Қабылдаған: Керимкулова Эльмира
 Ішкі ортасы

 Мақсаттар-бұл кез келген ұйымның негізі, бұл барлық

менеджменттің негізі, ұйымдар мақсаттар үшін құрылады.
Мақсаты- Apple өзінің инновациялық аппараттық
шешімдері, бағдарламалық қамтамасыз ету және желілік
қосымшалары арқылы студенттерге, оқытушыларға,
шығармашылық адамдарға және бүкіл әлемдегі
тұтынушыларға ең жақсы компьютерлік технологияны
ұсынуға тырысады.
 Адамдар-бұл ұйымның екінші негізгі негізі, адамсыз өте жақсы
мақсаттармен әрекет жоқ.
Apple компаниясында жұмыс істей отырып
адамдар өзінің ұлы нәрсеге қатыстылығын сезінеді
және бұл компания үздіксіз жүргізетін
технологиялық революцияға тікелей қатысы бар
екенін сезінеді. Сондықтан, бұл жұмыстың кейбір
кемшіліктеріне қарамастан, көптеген тиісті
мүмкіндік ретінде Apple өту туралы шешім
қабылдайды.
 HP. Apple-ға кеткен: 3 583 адам
IBM. Apple-ға кетті: 3 377 адам
Microsoft. Apple-ға кеткен: 2 722 адам
Sun Microsystems. Apple-ға кетті: 1 997 адам
Cisco. Apple-ға кеткен: 1 980 адам
Dell. Apple-ға кетті: 1 650 адам
Best Buy. Apple-ға кеткен : 1 486 адам
Oracle. Apple-ға кетті: 1 478 адам
Intel. Apple-ға кетті : 1 388 адам
Yahoo. Apple-ға кеткен: 894 адам
 Құрылым-бұл ұйымның өзіндік қаңқасы деугеде
болады,барлығын орындары бойынша бөледі.
Компания қызметкерлері жұмыс саласына байланысты

 тоғыз түрлі санат бойынша бөлінген:

1. аппараттық қамтамасыз ету;

2. бағдарламалық қамтамасыз ету және сервистер;
3. дизайн;
4. жеткізу жүйесі;
5. маркетинг;
6. корпоративтік функциялар;
7. бизнесті сату және дамыту;
8. бөлшек сауда;
9. қолдау және қызмет көрсету .
 Міндеттер-ұйымда кім және не істеу керектігін
айтады.
 Технология-бұл жұмыс процесі, ұйымның қалай жұмыс
істейді, және өнім жасайды немесе қызмет көрсетеді.
Apple басшылықтан сапалы кері байланыс ұсынады Әр
апта сайын топ-менеджерлер бизнестің барлық бағыттары
мен компания қызметкерлерінің жұмысын талқылайды.
Apple компаниясының бұрынғы дизайнері Эндрю
Боровски былай деді: "үнемі саған оң фидбэк береді,
немесе кез келген дөрекілік жасауды тоқтатуды сұрайды".
 Сыртқы ортасы

 Бәсекелестер - ұқсас өнімді ұсынады, біздің

ықтимал тұтынушыларымызды алаңдатады,
оларға қызықты өнім ұсынады;
 Тұтынушылар-бізге негізгі пайда әкелгендер Біздің
өнімдерімізді сатып алады , бірақ бәсекелестердің
артынан ұйымнан кете алады;
 Өнім берушілер- қажетті материалдарды ұсына отырып ,
ұйымның жұмыс істеуіне мүмкіндік береді , бірақ ол кезде
ұйымда қиындықтар туындауы мүмкін және бермеуі
мүмкін , өнім берушілерге инфрақұрылымды
ұйымдастыру да жатады
 Еңбек ресурстары-ең бірегей фактор, ішкі ортада да,
сыртқы ортада да бар, бұл жағдайда бұл ұйымға келе
алатын, біліктілік деңгейіне әсер ететін немесе керісінше,
компания жұмысының тиімділігін жақсарта
немесе нашарлай алатындар;
 Өндірістің негізгі бөлігі Азия елдерінде
шоғырланған
 748-ден 600
серіктес компания дәл осы Азия аумағында, оның 331 - і
Қытай аумағында орналасқан. АҚШ-та жиналатын
"алма" аппараттарының кейбір үлгілері бар. Қытайда
корпорацияның өз өнімін арзанырақ өндіруге
қарамастан, Apple АҚШ-тағы жаңа зауыттарды тестілеу
жобасын талқылайды. Басқа сөзбен айтқанда, Apple
өндірістің бір бөлігін Қытайдан АҚШ-қа көшіруді
жоспарлап отыр, 100 миллионнан астам доллар осы
идеяны жүзеге асыру үшін инвестиция салуды
жоспарлап отыр.
Сонымен қатар, компания Корея, Панама, Германия,
Ресей, Польша, Малайзия және басқа да жаңа
бағыттарды белсенді дамытады.