Planiranje ljudskih resursa

Planiranje ljudskih resursa

Planiranje ljudskih resursa je proces kojim se, na osnovu

očekivanih promjena u internom i eksternom okruženju,
predviđaju potrebe za ljudskim resursima.

Planiranjem se zalazi u budućnost, a kontrolom – gleda

u prošlost. Jedno bez drugog ne može. Uloga planiranja
ljudskih resursa, ogleda se i u smanjenju troškova
poslovanja.
Planiranje ljudskih resursa može se posmatrati s više aspekta, od kojih su najznačajniji sljedeći:

- planiranje zbog budućih potreba,

- planiranje zbog buduće uravnoteženosti,
- planiranje privremenog ili trajnog otpuštanja kadrova,
- planiranje odliva radne snage,
- planiranje prijema novih radnika,
- planiranje obuke i usavršavanje zaposlenih.

Planiranje ljudskih resursa je proces u kome pojačanu ulogu imaju top menadžment i
sektor za ljudske resurse.
 Faze u procesu planiranja ljudskih resursa

1 - Prikupljanje podataka o eksternom i internom okruženju predstavlja prvu fazu procesa planiranja ljudskih
resursa.

2 - Faza predviđanja ponude i tražnje za ljudskim resursima.

U drugoj fazi se moraju dati odgovori na dva osnovna pitanja:

a) koliko ljudi i kojih kvalifikacija će nedostajati organizaciji da bi ostvarila svoj biznis plan i
b) da li organizacija ima te kadrove ili ih mora tražiti izvan organizacije.

Predviđanje tražnje i ponude podrazumijeva primjenu dvije osnovne grupe metoda:

1) kvalitativna metoda
2) kvantitativna metoda

Kvalitativna metoda je subjektivnog karaktera.

Kvantitativna metoda je objektivnog karaktera.

3 – Praćenje evaluacije i korigovanje plana

Proces planiranja se ne okončava završetkom i usvajanjem plana, jer savremeni način planiranja podrazumijeva potrebu
stalnog praćenja njegovog ostvarivanja.
 Značaj planiranja ljudskih resursa

Uspešnim planiranjem ljudskih resursa doprinosi se racionalnijem korišćenju raspoloživih

potencijala, održavanju i razvoju ljudskih resursa, smanjenju troškova poslovanja, usklađivanju
ponude i tražnje za ljudskim resursima i ostvarivanju organizacionih i pojedinačnih ciljeva i
interesa.

Planiranjem ljudskih resursa stvaraju se značajni preduslovi za pravovremeno reagovanje na

promjene i proaktivno djelovanje. Što su promjene veće i značaj planiranja je veći. U tom
kontekstu, može se reći da značaj planiranja ljudskih resursa posebno dolazi do izražaja u
slučajevima kao što su:

1. Uvođenje novih tehnologija,

2. Proširenje poslovnih kapaciteta,
3. Smanjenje obima poslovanja,
4. Povećana fluktuacija radne snage.
Hvala na pažnji!