Social Dynamics week 1

Intro, cultuur en structuur

Agenda

College
• Introductie
• Cultuur
• Structuur

Werkcollege
• Toets MyLabs en
• De cultuur van ‘jouw bedrijf’
• De structuur van ‘jouw bedrijf’
Social Dynamics
Organisatie en gedrag

• Diverse onderwerpen
• Gedrag in Organisaties, ca.
twee hoofdstukken per week
• Ondersteuning in MyLabs
• In English!
• Wekelijks: 1 uur college
2 uur werkcollege
Gedrag in Organisaties
Stephen
• Boek, incl. MyLabs: 69,95
• E-boek en Mylabs: 50,50
• MyLabs: 14,95

Zoekresultaten: 8 voo
r 'gedrag in organisati
es' – Pearson Benelux
Het programma
College Werkcollege
Wk 1 H1 Inleiding  Leesoefening
15.1 De kenmerken van een organisatie  MyLabs
16.1 Wat is een organisatiecultuur  Analyses van ‘jouw (stage)bedrijf’
Wk 2 H2 Attitudes en werktevredenheid  LEAN/ A3 Verbetervoorstel
H3 Emoties en stemmingen
Wk 3  Persoonlijkheidstest
H4 Persoonlijkheid en waarden
 Artikel: Manage your boss
H9 Communicatie
 Experitmenten: The Wave en Das Experiment
Wk 4  Reflectie op voorgaande experimenten: 'Kritisch blijven en
H5 Besluitvorming en perceptie
vertrouwen houden' a.d.h.v. een citaat uit "De meeste mensen
H6 Diversiteit in organisaties
deugen" (Bregman, 2019 p. 180-200).
Wk 5 H7 Motivatie  Groepsdiscussie a.d.h.v. artikel ‘‘Als ik naar de Zuidas kijk, denk
H8 Motivatie: van begrip naar toepassing ik: wat zonde van zo veel talent’. (Bregman, 2023).
 Ervaringen delen; wat zijn jouw drijfveren?
 Peer feedback op A3 Verbetervoorstel
Wk 6 H10 Gedrag in groepen  Gastspreker van het initiatief Impact vertelt over
H11 Van groepen naar Teams samenwerken/vertrouwen in de bouwsector.
Wk 7 Uitvoeren: H12 Leiderschap  Inspiratievideo: https://www.nieuweleiders.nl
H14 Conflicten in organisatie  Twee cases + oefentoets
Wk 7 Managen en Innoveren: H13 Macht in organisaties  Pitch schrijven en oefenen
H17 Organisatieverandering en –ontwikkeling  Evaluatie van de cursus
‘.. ik studeer toch Bouwtechnische Bedrijfksunde!?’
At the end of this course:
What A3 Problem solving
How A3 Report
English pitch
When Week 10

+Written exam week 9

 Organisatie cultuur
“Een systeem van gedeelde betekenisgeving door de
leden, dat de ene organisatie van andere organisatie
onderscheidt” Scheider, Ehrarht & Macey, 2013
Bedrijf X

BedrijfY
 Organisatie structuur

Bron: dedoeltreffendeorganisatieblog.nl

Staf
Middenmanagement
Lager management en
uitvoerend personeel
Lager management en
uitvoerend personeel
Lijn-staf organisatie
Topmanagement
Staf
Middenmanagement
Lager management en
uitvoerend personeel
Lager management en
uitvoerend personeel
Middenmanagement
Iedere medewerker heeft een
manager of meerdere boven zich
Lager management en
uitvoerend personeel Taken zijn opgedeeld in logisch
bij elkaar horende afdelingen
Lager management en
uitvoerend personeel
De staf ondersteunt en adviseert
Organiseren onderneming
Organogram, lijn-staforganisatie

 Welke functies zie je?

 Per functie:
 Welke rollen?
 Wat zijn de taken?
 En de verantwoordelijkheden?
 Andere organisatievormen?
 Mensen van verschillende
afdelingen maken deel uit
van de projectgroep.
Calculatie Werkvoor-
bereiding
Inkoop Uitvoering Aan het hoofd van de
projectgroep staat ee
projectleider die
rapporteert aan de manager
projecten.

Welke rollen?
Matrix organisatie Welke taken en
verantwoordelijkheden?
Matrix versus Lijn-staf,
Bekeken vanuit het project

Functioneel Matrix

Beschikbaarheid van resources

Integraal samenwerken

Belangen afwegen

Belang van projectmanager

Koop het (e)-boek of licentie en lees hoofdstuk 15.1 en 16.1

In het werkcollege door met:

1. Een leesoefening
2. Schematiseer jouw (stage)bedrijf
3. Omschrijf de cultuur van jouw (stage)bedrijf a.d.h.v. de test.
4. Maak de eerste toets op MyLabs
5. Duiding op de opdracht
Werkcollege week 1
MyLabs, cultuur en structuur
De komende
anderhalf uur
1. Leesoefening
2. Schematiseer jouw (stage)bedrijf
3. Omschrijf de cultuur van jouw (stage)bedrijf
a.d.h.v. de test.
4. Maak de eerste toets op MyLabs
5. Duiding op de opdracht
 Reading Exercise
Take 20 minutes and see how it goes.

• ADGO-301BOUDU2-2223-CD - quinn-and-cameron-organizational-cult
ure-assessment-instrument.pdf - All Documents (sharepoint.com)

LEESOEFENING
Jouw stagebedrijf
Schematiseer de structuur en omschrijf de cultuur
Cultuur omschrijven a.d.h.v. het Organizational Culture
Assessment Instrument (Quinn and Cameron, 2011)
1 Bestudeer de rest van van artikel:
ADGO-301BOUDU2-2223-CD - quinn-and-cameron-organizational-cult
ure-assessment-instrument.pdf - All Documents (sharepoint.com)
Vul de tool in
2 Vragenlijst-OCAI-tool.xls (sharepoint.com)
Evalueer de uitslag en
3
omschrijf jouw bedrijf
Organogram maken, een stappenplan
“Het is handig om eerst zelf een simpele schets te maken op papier. Daarna kun je de schets
digitaal uitwerken. Daarover lees je meer hieronder. Voor de invulling van het organogram,
doorloop je de volgende stappen:
1. Heeft jouw bedrijf aandeelhouders? Zet de namen centraal bovenaan het papier in
vakjes.
2. Heeft jouw bedrijf een Raad van Commissarissen (RvC)? Voeg de namen daaronder toe
in aparte vakjes.
3. Daarna voeg je de directie of directeur toe. Vermeld de naam en functietitel
(bijvoorbeeld algemeen directeur / financieel directeur of CEO / CFO, etc).
4. Heeft je bedrijf meerdere afdelingen? Zoals P&O, marketing, sales, financiën, etc? Voeg
de afdelingen toe onder het directielid dat er de leiding over heeft.
5. Als een afdeling een manager of leidinggevende heeft, zet je die naam bovenaan de
afdeling.
6. Daaronder zet je de namen van de werknemers die binnen de afdeling vallen.
7. Als je bedrijf meerdere lagen heeft (afdelingen, managers, teams) kun je die ook
toevoegen aan het organogram.
8. Verbind de vakjes met lijnen of pijlen om de hiërarchie of lijn van communicatie aan te
geven.
9. Voeg eventueel foto’s van de personen toe aan het organogram om het overzicht
persoonlijk te maken.”
Bron: https://www.ondernemenmetpersoneel.nl/aannemen/organogram-maken
Registreer, log in en maak toets H1
Dadelijk: INTRODUCTIE LEAN
Next week

Prepare:
H2 Attitudes en werktevredenheid
H3 Emoties en stemmingen

Scan en Brainstorm:
Produceer minstens 20 ideeën
en omschrijf deze in één zin.
 “Een business strategie met een
focus op het gestructureerd en
LEAN procesmatig creëren van
klantwaarde”
(Van Kollenburg, 2019, 20)
 Alleen dat wat KLANTWAARDE
oplevert doen
LEAN
Al het overige is (in beginsel)
VERSPILLING
 Gedisciplineerd denken

Eerst probleem definiëren

Dan meten
LEAN denken Analyseren
Verbeteren
Borgen…

Ofwel: DMAIC
 Zoek een probleem of kans
Ga onderzoek doen naar dat probleem
A3
Maak een verbetervoorstel
Verbetervoorstel
Methodologisch a.d.h.v. een LEAN A3
Afbeelding van: https://leansixsigmagroep.nl/lean-agile-en-six-sigma/dmaic/
 A3
Verbetervoorstel

Afbeelding: https://www.leansixsigmapartners.nl/blog/a3-verbeter-template