Preduzetnicki poduhvat

Preduzetnistvo i internet poslovanje

mogucnost za preduzetnicki poduhvat

Autor:
dipl.ing.org
Ignjatovic Vladica
Uvodno slovo
U vremenu sveopste drustvene tranzicije,
moguce resenje za mnoga od pitanja pocev od
egzistencijalnih, preko licnog afirmisanja pa do
realizacije sopstvenih inventivnih i inovativnih
resenja se nalazi u pojavi zvanoj preduzetnicki
poduhvat koja je osnova svega preduzetnickog
Preduzetnistvo
Definicija glasi:
Preduzetnistvo je slozeni skup akcija i aktivnosti
koje se provode kako bi se jedna ideja prevela iz
stanja imaginarnog u stanje realnog, ili nesto
postojece iz trenutnog stanja ili oblika u zeljen
oblik ili stanje
O malom biznisu
Biznis je skup aktivnosti koje zadovoljavaju
potrebe vlasnika, ulozenog kapitala,
zaposlenih kadrova
Odlike malih biznismena- preduzetnika su jaca
licnost i doslednost a karakteristike su: operati-
vnost, kreativnost,kriticki prilaz, analiticnost,
menadzerske sposobnosti,tehnicka sposobno-
st,motivisanost, komunikativnost

Organizacija malog biznisa
Mali biznis moze biti organizovan kao:
1. Biznis jednog vlasnika,
2. Zajednicki biznis,
3. Preduzece
Potencijali malog biznisa
Potencijali malog biznisa su:
1. Kadrovski,
2. Finansijski,
3. Trzisni,
4. Tehnicki,
5. Drustveni,
6. Informacioni,
7. Naucni,
8. Prirodni,
9. Vremenski,
10. Potencijali procesa rada.
Izbor delatnosti
Pri izboru delatnosti treba koristiti podatke
privredne komore, granskih udruzenja,
statisticke podatke i drugih strucnih i relevantnih
organizacija i ustanova
Izbor lokacije
Lokacija biznisa utice na profitabilnost istog. Taj
uticaj se ostvaruje preko:
Obima moguce prodaje roba i usluga,
Nivoa troskova nabavke i transporta,
Mogucnost obezbedjivanja adekvatnog kadra,
Poreskih opterecenja,
Komunalnih i drugih uslova okruzenja

Izgradnja uspesnog biznisa
Tri su uslova odlucujuca za izgradnju
uspesnog biznisa:
1. Inovacija,
2. Kvantifikacija,
3. Orkestracija,

Program razvoja uspesnog biznisa
Po Gruberovoj kompaniji, postoji sedam
koraka za uspesno ukoponovan model malog
biznisa
1. Primarni cilj malog biznisa,
2. Strateski cilj,
3. Organizaciona strategija,
4. Menadzment strategija,
5. Kadrovska strategija,
6. Marketing strategija,
7. Strategija sistema.
Podrska razvoju malog biznisa
Podrska razvoju malog biznisa u nasoj zemlji se
ogleda kroz delatnost Agencije za razvoj malih i
srednjih preduzeca ciji je osnivac Vlada
republike Srbije.

Internet poslovanje
Internet poslovanje kao mogucnost za
preduzetnicki poduhvat, kako za vec postojeci
biznis tako i za web-orjentaciju biznisa koji tek
treba pokrenuti je dato u ovom delu rada.
Sustina price je u orjentaciji na globalnu mrezu
kao mocnog potencijala za prezentaciju roba ili
usluga za koje je inace malom biznisu tesko da
iznese klasicnim modelima prezentacije.
Case study
Date su studije slucaja: www.yumama.com ,
prvog ozbiljnog sajta posvecenog roditeljstvu,
Studija slucaja: www.arhaicum.com, kao primer
kvalitetnog poslovnog modela koji je dobro
pozicioniran kako na web-u tako i u realnom
okruzenju.
Studija slucaja: www.krstarica.co.yu , naseg
najveceg web portala.
Na kraju
Na kraju je dat poslovni kodeks srpskih zanatlija
iz 1911-te godine kao primer kako bi se valjalo
ponasati u izgradnji sopstvenog biznisa tako i
samog vlasnika kako bi odrzao kvalitetan biznis.