Marin Chudovsk

Slovensk nrodn divadlo Koncepcia riadenia a rozvoja SND

Koncepcia rozvoja a riadenia SND vychdza z mojich osobnch pracovnch sksenost. Nadobudol som ich poas svojej viac ako 27-ronej divadelnej praxe. Bol som umeleckm fom, resp. riaditeom opier vo vetkch troch sboroch na Slovensku, krtky as i generlnym riaditeom SND, ako reisr som mal monos pracova i so sbormi v zahrani.
Poslanie SND Slovensk nrodn divadlo je ttnou prspevkovou organizciou zriadenou poda osobitnho predpisu Zkon o SND (z 5.12. 1997). Jeho postavenie a povinnosti spresuje Zriaovacia listina . MK 144/1999 (z 29.1. 1999) a jej dodatky (19.7. 2001, 8.6. 2002, 15.12. 2005). V spomenutch dokumentoch je SND charakterizovan ako ttna profesionlna, nrodn a reprezentatvna ustanovize, ktorej umeleckmi organizanmi zlokami s inohra, Opera a Balet SND. Prioritnou lohou SND je tvorba divadelnho umenia na o najvyej rovni a jeho zaradenie v medzinrodnom kontexte. Existencia tzv. erbovch, resp. reprezentatvnych kultrnych intitci v nrodnej kultre je sasou eurpskej tradcie. Prvlastok nrodn tie znamen, e tieto intitcie maj vnimon postavenie, s v centre pozornosti verejnosti i politickej reprezentcie a maj, v porovnan s inmi sbormi, nadtandardn podmienky pre svoju tvorbu. Nrodn intitcie sa rozhodujcou mierou podieaj na tvorbe a ochrane nrodnho kultrneho dedistva. Osobitn zkon a vka prspevku z verejnch zdrojov to s zkladn atribty, ktor stavaj SND na najvyiu prieku v hierarchii kultrnych organizci Slovenska. Prirodzene sa oakva, e SND bude plni vnimon lohy voi verejnosti i profesijnmu prostrediu, e dokonca zaujme pozciu vzoru pre in kultrne ustanovizne. Sasn situcia SND bolo pred nstupom generlnej riaditeky p. Hroncovej do funkcie (jn 2006), zmysluplne fungujcou organizciou. V sasnosti tomu tak nie je. Mnoh profesionlne divadeln princpy boli naruen, i negovan. Do vedenia divadla, dokonca i na vedce posty, boli dosaden udia, ktor s problematikou divadla nemali takmer iadne pracovn sksenosti, dokonca ani len adekvtne vzdelanie a znalosti o intitcii, do ktorej prili pracova. Zlikvidovali a zrove znefunknili sa mnoh pracovn princpy, na zklade ktorch m spene fungova divadeln organizmus. Predchdzajce vedenie nebolo schopn nadviaza na hodnoty, ktor ctili ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

predchdzajce genercie tvorcov a pracovnkov divadla, nebolo schopn pochopi jeho podstatu. Profesionlne zlikvidovalo viacero erudovanch, sksench a koncepne uvaujcich odbornkov, ktor odovzdvali divadlu svoj tvoriv potencil a mali vrazn zsluhu na jeho doterajch spechoch. Na tieto spechy sa nepodarilo nadviaza. Nenalo pre ne pochopenie a ani schopnos sprvne ich zhodnoti. Neprejavila sa dispozcia vidie veci a javy v irch svislostiach. Potrela sa zkladn hierarchia hodnt. Zabudlo sa na to, e zkladnm cieom silia m by kvalitn produkt, premira, i ben predstavenie, vsledok prce umeleckch sborov, a tomuto cieu sa mus podriadi vetko ostatn. Vytvorila sa umelo nafknut organizan truktra, okrem inho niekoko riaditeskch, i inch administratvnych funkci a miest pre chod divadla plne zbytonch. Divadlo sa postupne stvalo nefunknm, vytvrala sa v om anarchia a chaos. Najviac touto situciou utrpel sbor opery. Poas obdobia troch rokov sa vystriedalo vo funkcii riaditea sboru p rznych osobnost, tento fakt, myslm si, nepotrebuje al komentr. inohre sa podarilo preklen toto obdobie relatvne najestnejie. Zsluhou hereckch osobnost i koncentrcie inscenanch tvorcov, si udrala svoju kvalitu. Po funknom medziobdob dramaturga a reisra Pavla Smolka (september 2009 aprl 2010) obsadil post GR SND choreograf Ondrej oth (mj 2010 september 2011). Nekultrnym spsobom zrealizoval vmenu riaditeov umeleckch sborov a zlikvidoval dramaturgiu, spoiatku personlne a postupne i vznamovo. Nastalo krut obdobie, ak si hdam SND, s vnimkou vojnovch rokov nepamt. V sbore opery sa rezignovalo na nov tvorbu plne. Hlavn prina neschopnos, i nechu tvori, vyrovna sa s nronosou titulov. Okrem dvoch premirovch inscenci, ktor boli vak naplnovan ete predchdzajcim vedenm, sa u v sezne 2010/2011 neudialo takmer ni. Tak neplodn seznu si Opera SND v celej 90-ronej histrii nepamt. To vetko sa udialo bez akejkovek koncepcie, bez o i len pokusu formulovania nzoru na opern divadlo. V nastpenom trende pokraovalo vedenie opery i v alej sezne, sved o tom najm dramaturgick bezzubos, provinnos v uvaovan, vber inscenanch tmov, celkov skladba repertoru, z ktorho potichu vymizli tak tituly, ktor sa, o i len nznakom vzprieili konzervatvnemu pohadu na opern ner, zmerne nemem poui vraz divadlo... (Trelinskeho Orfeus, Nekvasilova Rusalka, Boris Godunov v pvodnej autorovej verzii...) V baletnom sbore nastal obrat v smerovan a vvoji. Pokia sa bval riadite Mrio Radaovsk snail inpirova a spolupracova so svojimi vzormi Ji Kylin a jeho Nederlands Dans Theater, poskytoval priestor pre inch choreografov tejto koly, tak Ondrej oth sa zameral predovetkm na inpirciu sebou samm a v obdob dvoch sezn zreinkarnoval niekoko svojich inscenci z koickho divadla (Giselle, Spiaca krsavica, Odysseus, Mal princ). I alie vsledky tohoto obdobia povaujem za diskutabiln a neinvenn (Onegin).

________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

inohra op preplvala neahkm obdobm so cou. S kvalitnmi vsledkami a vyvenm repertorom. Podarilo sa jej inscenane adaptova v problematickom a architektonicky prli nevydarenom prostred vekej sly novej budovy. V dramaturgickom vbere proporne vyrieila uplatnenie hereckho ansmblu starej i nastupujcej genercie. V tomto sbore neustal proces hadania, tvorby. Prleitosti dostali reisri viacerch generci, vrtane najmladej, osobne mi vak chba prtomnos Romana Polka i Juraja Nvotu, ako aj zastpenie silnej dramaturgickej osobnosti. Poznmka, mono iba na okraj, ale nechcem sa jej vyhn... : Ak Ondrej oth zlikvidoval dramaturgov v sboroch, obmedzil tmto inom aj mnoh in, prepotrebn zstoje, ktor do SND patria. Dramaturgiu nemono chpa inak ako v irch svislostiach. Dramaturg to nie je iba pracovnk, ktor navrhuje dramaturgick pln a zostavuje bulletiny k inscencim. Je to predovetkm vzdelan profesionl, ktor je kvalifikovanm partnerom dramatikom, inscentorom, i spolupracovnkom. Argumentuje, dva podnety do diskusie, je tvorivm oponentom inscentorom, hercom, ale i svojmu fovi... Dramaturgiu v divadle preto mono chpa v istom prenesenom slova zmysle ako vedeck pracovisko... Garantuje intelektulne zzemie divadla. Obdobie od nstupu do funkcie GR Ondrejom othom do funkcie, chpem ako najernejie v novodobej histrii SND. Verejnos vinou vnmala SND ako organizciu, ktorej s vlastn estetick, ale hlavne aj ist morlne hodnoty. Divadlo neraz muselo obst v neahkch spoloenskch i politickch situcich, da najavo svoj nzor, odola ntlakom, i formm korupcie... V poslednch dvoch seznach sa toto ponmanie znegovalo. Viac ako o umen a kultre, sa mnostvo lnkov v svislosti so SND uverejovalo v najm bulvrnych periodikch, psalo sa o korupnom prostred, tunelovan, klientelizme a rodinkrstve... Bolo podanch niekoko trestnch oznmen a pokia viem, niektor zleitosti s stle predmetom vyetrovateov. Taktie vsledky rezortnej kontroly poukzali na mnoh pochybenia a neefektvne zaobchdzanie s finannmi prostriedkami. (Suma vyia ako 400.000 ...!!!) Aktulne tmy a vchodisk

Umeleck sbory SND maj vedenie, ktor ustanovil do funkci bval GR SND. Mono preto kontatova, e sa niektor z nich sa priamo podieali na vytvoren, situcie, prinajmenom nelichotivej, v ktorej sa v sasnosti SND nachdza. Na ele SND chba profesionalita . Absentuj osobnosti s prirodzenou autoritou nadobudnutou na zklade vsledkov ich prce i tvorbou vnimonch diel. Do ela sborov je preto nutn postavi osobnosti, ktor s ldrami vo svojom odbore. Vrazn umeleck osobnosti, ktor sa presadili i v medzinrodnom kontexte, majce nefalovan autoritu i vrazn morlny kredit. Najpodstatnejou lohou novho generlneho riaditea SND preto bude: njs a menova do funkci tieto
________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

osobnosti, presvedi ich o sprvnosti zmerov, vytvori im podmienky na slobodn tvorbu, vies s nimi tvoriv dialg, vyprovokova v nich sptn vzbu. Zkladn usporiadanie sborov SND je uren zkonom. Je vak optovne nutn formulova postoj k stupu autonmnosti jednotlivch umeleckch sborov. V mdich, i kuloroch divadla, je tto tma neustle pertraktovan. Je zrejm, e podobnm diskusim sa nevyhneme ani v budcnosti.
Umeleck sbory by mali ma o najviu autonmiu so samostatnm rozpotom.

Spoluitie viacerch umeleckch sborov vak nepovaujem za preitok. Je dan zkonom, m i historick kontexty. V ich alom, histriou i praxou overenom zotrvan pod spolonou strechou, vidm najm v ekonomicky zloitch asoch zruku dstojnho preitia a alieho fungovania naej opery, inohry i baletu. O tom som na zklade svojich dlhoronch sksenost presveden ako o najvhodnejom rieen na prospech vetkch troch sborov. Sprevdzkovanm Novej budovy SND sa umeleck sbory ocitli v spolonch priestoroch. Maj spolon foyer i zzemie, administratvu, dielne i dopravu. Taktie spolon Historick budovu. Vhody, vyplvajce z tohto spoluitia s nesporn a nemono ich spochybni. Tento model je praktick a efektvny, v divadelnom svete zauvan, ben. V sasnosti nemono vymyslie racionlnej. Mus by vak koncepne inovovan, presne pomenovan v Organizanej truktre SND a tie exaktne vyjadren v ekonomickch vzahoch. To znamen, e sa mus sa stanovi koeficient rozdelenia ttneho prspevku pre jednotliv umeleck sbory vzhadom na ich nrov pecifik. V minulosti u takto rozdelenie existovalo a bez problmov fungovalo. (Naprklad: rozpoet na vpravy bol stanoven podielom Opera 50%, inohra 31%, Balet 19%.) V budcnosti je vak mon prejs i na in model riadenia. Inpirciou me by fungovanie viedenskho Bundestheaterholdingu (zastreujceho Staatsoper, Burgtheater a Volksoper). Finann prspevky ttu smeruj do holdingu, ktor je 49% vlastnkom vrobnej (servisnej) spol. s r. o. a 100% vlastnkom troch spol. s r. o. - troch sborov baletu, inohry a opery, ktor s spoluvlastnkmi 51 % vrobnej (servisnej) spol. s r. o., ktor na objednvku produkuje scny, kostmy, poskytuje za hradu dopravn a in sluby pre divadl resp. jednotliv sbory. Vznik konkurennho prostredia, vzahy zaloen na vzjomnch dohodch a prehadnch finannch tokoch zaruuj efektivitu. Nov budova a Historick budova SND s hracmi miestami umeleckch sborov SND. V Novej budove sdli generlne riaditestvo, administratva i vedenie sborov. V Historickej budove sa sbory SND v sasnosti delia o jej priestory a o hracie dni so Slovenskou filharmniou. Prednedvnom vak u bola slvnostne otvoren zrekontruovan Reduta, take mono oakva, e sbory SF sa do konca divadelnej sezny presahuj a Historick budova bude op plne k dispozcii SND. Poda aktulneho stavu, je vak i rekontrukcia HB v stredne dobom asovom horizonte nevyhnutn. Me sa vak uskutoova postupne, bez vrazne obmedzenej
________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

prevdzky. Je povinnosou generlneho riaditea a vedenia SND sstavne a dsledne venova pozornos udraniu priestoru a nleitch podmienok pre psobenie a uvdzanie inscenci sborov SND v ich pvodnej materskej historickej budove, ku ktorej m naa kultrna verejnos siln vzah.

Nov budova SND m u svoj vlastn prbeh, odzrkadujci stav naej spolonosti po zmench v novembri 1989. Ten prbeh je dos dramatick, no obsahuje i prvky spoloenskej fraky. Stle sa vak vyvja a som presveden, e jeho finle bude spen. Nov budova SND ako najstaria novostavba sa dokonovala celch dvadsa rokov. Poas jej realizcie sa menili politick reimy, vldy, divadeln riaditelia, investori i dodvatelia, napokon i urbanistick zmery vo vzahu k jej okoliu. Dokonca i jej architektonick vzhad, vntorn dispozcie a zmery jej vyuitia. Bola uren na likvidciu, predaj, zmenu elu, no napokon ju predsa len vlastn tt a je v sprve SND a konene sli elu, pre ktor bola projektovan a postaven, je stnkom troch zkladnch divadelnch nrov. Vetky spomnan procesy sa na Novej budove odzrkadlili. Je vpoveou o svojej dobe. Ete stle m mnoho problmov. Narodila sa sce, no ete stle sa iba vyvja. A napokon nem ani svoje plnohodnotn meno... Tak ako novostavba neme by donekonena novostavbou, tie Nov budova neme by stle novou... Patr sa ju pokrsti, da jej vhodn meno. Je potrebn ju plnohodnotne sprevdzkova, zabva. Odstrni pretrvvajce technick problmy. Sprevdzkovanie Novej budovy sa dialo dos chaoticky.
Umeleck sbory SND Prvoradou lohou generlneho riaditea SND je postavi do ela sborov inpiratvne osobnosti a zabezpeova pre ich umeleck sbory podmienky pre slobodn tvorbu. V sinnosti s vedenm sborov hodnoti a spolu s Umeleckou radou SND zaujma stanovisk k vsledkom tvorby tchto sborov. Koordinova ich innos. Zabezpei ich propagciu a marketingov podporu.

SND ostane i v budcnosti repertorovm divadlom sborovho typu, a zrove zkladnm kameom divadelnej siete na Slovensku.
Sbory psobia na svojich doterajch scnach v Novej budove: scna Opery a Baletu, scna inohry a v tdiu SND, kde by bolo vhodne prezentova tvorbu vetkch troch sborov s dominantnm zstojom inohry. O hrac priestor v Historickej budove by sa mali deli sbory rovnocenne. Vyjadren potom premir v aktulnej sezne: OPERA: BALET: INOHRA: Nov budova 2-3, Historick budova 1-2, Nov budova 1, Nov budova 4, Historick budova 1, tdio 1 tdio 3

Historick budova 1,tdio 1

________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

Zkladn tzy rozvoja sborov: inohra - angaova siln reisrsku osobnos, inovova dramaturgiu, vytvori priestor pre uplatnenie sa hereckch osobnost z celho Slovenska, tie z prostredia mimo kamennch divadiel. Opera v dramatickom plne venova priestor i nrom, ktor na Slovensku, i v Bratislave absentuj: opereta, komorn opera. Vytvori podmienky pre vznik Opernho tdia, ako podsboru Opery SND. Opern tdio by malo ma svojho umeleckho fa, minimlny slistick ansmbel, viazanch iba krtkodobou pracovnou zmluvou, i zmluvou o hosovan. Tvorili by ho mlad interpreti, talenty pred, i po absolvovan umeleckej koly. Vytvori sbor Opernho baletu. Pokraova v projekte Opernho kina. Zrekontruova slistick ansmbel, doplni zborov teleso. Presadi sa na medzinrodnom poli. Zska lenstvo v organizcii Opera Europa. Balet angaova siln pedagogick osobnos i dramaturga s odbornm vzdelanm a sksenosami. V dramaturgii pokraova v prezentcii choreografi 20. storoia a sasnosti, avak popri tom da patrin priestor klasickej baletnej literatre. Podstatne zrekontruova slistick ansmbel.

Umeleck sbory by mali prehodnoti personlne stavy a revitalizova slistick ansmble. Ak je niekto dlhodobo neobsadzovan, stratil svoju kvalitu, nem o nikto zujem, je potrebn sa rozli s nm. Rozhodova musia vlune pravidl a kritri vysokej kvality. Zvl v opernom sbore je aktulny poetn stav slistov predimenzovan. Treba stanovi jasn kritri, poda ktorch by sa zothlil nielen slistick apart, ale aj in zloky. Pomenova, kto a za akch podmienok zostane v sbore a kto s nm bude spolupracova externe.
SND mus by divadlom otvorenm, schopnm absorbova tvoriv impulzy z inch eurpskych divadiel. Ak m SND zvrazni svoje postavenie reprezentatvneho divadla v medzinrodnom kontexte, mus budova svoj profil v zmysle najprogresvnejch dramaturgickch, inscenanch a interpretanch schopnost. Mus by divadlom vvojaschopnm a konkurencieschopnm pri maximlnom vyuit predovetkm svojho vlastnho tvorivho potencilu. Mus poskytn priestor pre to najkvalitnejie, o na Slovensku mme (interpreti i tvorcovia), iniciova spoluprcu so zahranim. V tomto prpade sa orientova predovetkm na krajiny Vyehradskej tvorky, ich dominantn scny: Praha, Brno, Budape, Varava. Vytvra spolu s nimi, ale aj inmi vznamnmi divadlami koprodukn inscencie, i in projekty, vzjomne sa tvorivo obohacova i konfrontova. SND mus tie vytvra priestor pre umeleck konfrontciu. Pozva in sbory zo Slovenska i zo zahraniia. Zastova sa festivalov a tie podobn podujatia vytvra. To vetko tu u bolo a dnes to nefunguje. Na inohernom poli divadeln prehliadka EuroThalia a spomen treba i dva ronky Medzinrodnho festivalu hudobnho divadla (jn 2004, 2006) za asti opernch sborov z Prahy, Brna, Viedne i Budapeti. Tento festival vone nadvzoval na termny susednho Wiener Festwochen. ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

Treba sa i zamyslie nad ponukou divadla v letnch mesiacoch. Je mon participova na Open Air festivaloch, vytvori pre ne priestor na Slovensku (Bratislavsk hrad, Devn, erven kame... ) Pre zmyslupln fungovanie trojsborovho divadla je najpodstatnejia tvorba dramaturgickho plnu. Je nutn korektne zohadni v om tvoriv ambcie, umeleck ciele a vzie v rmci sborov. V adekvtnej proporcii vytvori priestor pre modern, aktulne divadlo venovan nronejiemu divkovi a tie pre populrnejie tituly uren irokej kultrnej verejnosti. Vetky tri sbory by sa mali zaobera sasnou tvorbou, iniciova vznik novch diel na objednvku divadla. V nej osobit priestor venova i tvorbe pre deti, i mladho divka. Vytvra edukan projekty. Zintenzvni kontakt s divkom prostrednctvom prednok pred predstavenm, diskusi s umelcami. Tvorba zvznho, teda pevnho dramaturgickho plnu mus repektova ist asov horizonty, pre kad sbor vak individulne. Dvodov je viac, no hlavnm je koncepcia vvoja sboru. Kad riadite by mal vedie naformulova, kde a v akom stave vvoja sa bude jeho sbor nachdza o rok, dva, i p rokov... o mieni hra a s km chce spolupracova. Od tvorby dramaturgickho plnu je zvisl innos inch podpornch zloiek divadla. Ponajc scnickou a kostmovou vrobou v dielach, cez technick zabezpeenie, marketingov spoluprcu, preklady hier, i zabezpeenie notovho materilu a po zmluvy s externmi spolupracovnkmi. Umelecko-dekoran dielne SND UDD SND realizuj vrobu a dodvku kompletnch scnickch a kostmovch vprav pre umeleck sbory v slade s dramaturgickm plnom a poiadavkami umeleckch prevdzok na skladovanie a navanie scnickch vprav, ako i na opravy sast scnickch a kostmovch vprav. Zabezpeuj tie dopravn sluby. Do ela UDD je potrebn postavi profesionla - scnickho a kostmovho vtvarnka. Mus garantova prevzatie vprav do vroby a ich posdenie z hadiska finannch nkladov. V minulosti boli mnoh nklady vpravy premrten a tie umelo nafknut.

UDD slia svojmu elu celch 50 rokov. Za ten as sa mierne modernizovali, podarilo sa mierne zvi skladov priestory. Prca UDD nesie prvky profesionality. Vyzdvihn mono dobr organizciu prce, rezervy mono hada v prci ateliru, na kontruknom oddelen. Bude nutn neustle uplatova nov materily, najm z hadiska odahenia scnickch vprav. Tie vytvori nov skladov priestory. o z dnenho pohadu u vbec nevyhovuje, je systm skladovania a navania dekorci. Treba ho nielen inovova, ale priam od zkladov prepracova. Vypracova a zrealizova projekt skladovania a navania dekorci na paletovch vozkoch a k tomu prislchajci systm vozovho parku. Inpirciu je mon erpa trebrs
________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

i v podniku Theaterservis Wien, kde takto systm u roky funguje a mimochodom Theaterservis vlastn i vrobu paletovch vozkov u ns v Senci.
Organizan truktra V sasnosti je v SND uplatnen umelo nafknut organizan truktra a z toho vyplvajce zbytone vytvoren pracovn miesta. Cieom je pozdvihnutie Organizanej truktry SND na kvalitatvne vyiu rove. Preto je potrebn vytvori jednoduch logick a funkn organizan truktru, ktor umon bez zbytonch duplict a medzilnkov zabezpeovanie vetkch loh SND v sasnch podmienkach. Vchodiskom pre dosiahnutie tohto iastkovho ciea je fungujca a rokmi praxe overen organizan truktra iestich organizanch zloiek a sekov, ktor existovala roku 2005, ktor bude potrebn zmeni, resp. doplni takto:

Organizan lenenie:
1. Generlne riaditestvo a tvary priamo riaden generlnym riaditeom SND. 2. Ekonomick tvar riaditestva. 3. Technicko-prevdzkov tvar riaditestva. 4. Opera SND. 5. Balet SND. 6. inohra SND. 7. Umelecko-dekoran dielne. 1. Generlne riaditestvo SND: tvary priamo riaden generlnym riaditeom sekretarit riaditea, tlaov oddelenie, sek kontroly, referent CO, vedci marketingu. 2. Ekonomick tvar Ekonomick riadite (finanno-rozpotov oddelenie, odbor informanej sstavy, personlny a mzdov odbor, prvne oddelenie, oddelenie evidencie majetku) 3. Technicko-prevdzkov tvar Technicko-prevdzkov riadite (centrlna sprva budov, odbor technickej prevdzky, oddelenie servisu techniky) 4. Opera SND Riadite opery (umeleck prevdzka, dramaturgia, slisti, orchester, zbor, nmestnk riaditea pre ekonomiku a techniku, administratva, odbor marketingu) 5. Balet SND - Riadite baletu (umeleck prevdzka, dramaturgia, slisti baletu, zbor baletu, administratva, odbor marketingu) 6. inohra SND Riadite inohry (umeleck sbor dramaturgia, reisri, herci, umeleck prevdzka, nmestnk riaditea pre ekonomiku a techniku, administratva, odbor marketingu) ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

7. Umelecko-dekoran dielne Riadite UDD (nmestnk riaditea pre ekonomiku, oddelenie. ateliru, vedci scnickej vroby, vedci kostmovej vroby, vedci odboru dopravy)

Poradn orgny GR: Hlavnm poradnm orgnom generlneho riaditea pre rieenie zsadnch umeleckch, ekonomickch a riadiacich otzok je Kolgium GR SND. almi poradnmi orgnmi s v zmysle Dodatku k Organizanmu poriadku SND (19.1. 2006) Rada SND a Umeleck rada SND. Radu SND je potrebn zrui, nakoko je plne zbyton. Jej innos je duplicitn s innosou Kolgia GR, ako aj s innosou nadriadenho orgnu Ministerstva kultry SR. V tejto svislosti musm spomen, e je potrebn zrui vetky miesta tzv. poradcov GR. S plne zbyton a iba umelo vytvoren. Zava to klientelizmom... Na akkovek problematiku m SND riadne vytvoren pracovn pozciu. Zmyslupln bude ponecha iba Umeleck radu SND, ktor je zloen z osobnost mimo SND a zaujma stanovisk k umeleckm aktivitm a koncepcim rozvoja umeleckej innosti SND. Riaditelia umeleckch sborov si mu poda potreby vytvori vo vlastnej kompetencii svoje poradn orgny. Z dvodov koordincie innost umeleckch sborov je potrebn zriadi: Repertorov radu SND (zstupcovia um. sborov, marketingu, techn. zloiek) innos: koordincia jednotlivch tudijnch obdob na vetkch tyroch scnach SND, rozdelenie hracch dn. Marketingov radu SND (zstupcovia um. sborov, marketingu, tlaovho odd.) innos: koordincia propagcie, edinej innosti, formulovanie marketingovch cieov.
Marketing Potrebn je ponecha iaston centralizciu marketingu vetkch umeleckch sborov so zabezpeenm vplyvu vedenia sborov na smerovanie tohto odboru, s dohadom nad vvojom trieb z predstaven a nad zsluhovosou odmeovania pracovnkov poda mnostva a kvality vykonanej prce.

Marketingov ciele Produkt: Kvalitnm prieskumom trhu zisova, o ak produkt je zujem. Zabezpei jeho produkciu na najvyej, monej kvalitatvnej rovni. Propagciou zabezpei
________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

informovanos verejnosti o tvorbe sborov. Vyuva vetky dostupn mdi na poskytovanie informci o produkcich SND. Je dleit udriava rovnovhu medzi hadiskom rentability a hadiskom kultrneho psobenia v rmci spolonosti. Cena: Neustle sledova zvislos nvtevnosti a ceny, prune reagova v cenotvorbe na vetky rozhodujce faktory. Miesto: Venova sstavn pozornos vberu miesta produkci, analyzova vhodnos jednotlivch titulov pre historick budovu, tdio i vek scnu. Venova pozornos vberu propaganch miest i miest predaja vstupeniek. Vzahy s verejnosou: Venova aj naalej neustlu pozornos vytvraniu pozitvneho obrazu SND ako intitcie, jeho umeleckch sborov, ako i umeleckch osobnost tvoriacich jeho umeleck potencil. Produkt: Je nutn presta sa riadi domnienkami niektorch pracovnkov, treba sa riadi kvalitnm prieskumom trhu. Nevyraova osveden tituly s vysokou nvtevnosou. Pomer 75% osvedench a 25% experimentlnych titulov sa dnes jav ako najsprvnej. Nesnva, ale relne urova poty reprz, najm pri experimentlnych tituloch. Ceny: Zsadne prehodnoti pomer cien vstupeniek sborov Baletu a inohry k cenm v Opere. Tie prehodnoti aktulny stav cien v Opere. Ceny opery okamite zmeni v prospech slovenskho divka, vyui platobn schopnos zahraninch divkov. To znamen ponka vstupenky zahraninej klientele v aleko vom asovom horizonte, prostrednctvom agentr a cestovnch kancelri.
Propagcia

Je nutn vytvori koncepciu propagcie jednotlivch sborov i SND ako celku. Vytvori stabiln a spoahliv informan systm zrozumiten pre kadho divka, aby sa orientoval kedy, kde a o sa hr v horizontoch tda, mesiaca, roku i sezny. Rozri propagan mdi, zmeni systm roeniek, mesankov, trojmesankov, plagtovania, vyuva viac vlastn plochy divadiel, vntorn i vonkajie priestory, zska od mesta a miestnych ast vlastn plagtov plochy, iniciova spolu s MK SR zmenu ahostajnho postoja STV a SRo k divadlm a ku kultre ako takej, aktvnejie vystupova v mdich a aj na internetovch portloch. Predaj vstupeniek rozri o alie miesta v Bratislave, umoni bezpodmienene predaj vstupeniek na vlastnch webovch strnkach, umoni online rezervcie priestorov na prenjom... Tlaovej tajomnke (PR) ponecha centrlny vzah s verejnosou a styky s mdiami, pecializova predaj a propagciu poda umeleckch sborov, koli pracovnkov o tovare, postupne prejs na centrlny marketing v horizonte dvoch-troch rokov. Vytvori interaktvne jednotky v divadlch, kde si nvtevnk me vyhada informcie o dielach, interpretoch, tvorcoch, autoroch inscenci a pod.
Edin innos ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

10

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

Realizuje ju tlaov oddelenie tvaru GR. Cieom je vydvanie rznych publikci SND, hlavne mesanka Divadeln noviny, resp. propagano-informanho bulletinu, ako aj bulletinov k inscencim, Roenky, resp. reprezentatvne hracie plny jednotlivch umeleckch sborov, ktor by obsahovali presn daje o dramaturgickom i hracom plne v aktulnej sezne, vydvali by sa s dostatonm asovm predstihom a boli by hlavnm materilom na alie pouitie v rmci oddelenia marketingu. Prpadne: repertor sboru xyz., katalgy vstav, ako aj alie publikcie. Divadeln fotografia Z dvodov propagcie i nslednej dokumentcie by bolo vhodn, aby SND spolupracovalo s divadelnmi fotografmi systematicky. Optimlne by bolo, aby seznu v divadle fotografoval jeden autor. Vber jeho tvorby by sa potom publikoval v kninej publikcii, i katalgu Sezna xyz v SND. Divadeln plagt Spolon trojsborov repertorov plagt je obsahovo neprehadn. Je ak sa v om orientova, vybra si titul, ktor chceme navtvi, rozli nre, pohodlne, bez nmahy.

Je potrebn vymyslie a realizova repertorov plagt nanovo v zmysle divadelnho nru. Oddeli inohru od hudobnho divadla (opera a balet). Vydva repertorov plagty na viac mesiacov dopredu, myslie na to, e potencilny divk mus ma informciu o programe sprostredkovan s dostatonm predstihom. Ideov plagt k premiram umeleckch sborov by mal ma spolon vtvarn prvky SND logo, mal by nies jasn nrov oznaenie, no nemal by skznu do lacnej komercie, i priam do bulvru...
Webov strnka www.snd.sk V dnenej potaovej i virtulnej dobe si zasli mimoriadnu pozornos. Poda mjho vkusu je mlo atraktvna a aj ke jej aktulna vtvarn podoba bola v minulosti ocenen, povaujem za nutnos ju zrevitalizova. Jej obsah je v mnohom mtci, i zavdzajci. Neposkytuje naprklad daje o obsaden internch slistickch postov v opere, nerozliuje ich od externch spolupracovnkov. Je prznan, e webstrnka nem zodpovednho redaktora, i admina. Obsahov prspevky s vo vea prpadoch neaktulne. Chaoticky sa na nej striedaj rzne tly psma, nedodruj sa zkladn pravidl tlu a grafiky. Na socilnej sieti Facebook sa mnohokrt pod menom SND uverejuj prspevky hraniiace s infantilnosou Ekonomick ciele Hlavnou lohou ekonomiky je vytvori hmotn podmienky, nevyhnutn na realizciu umeleckch cieov a svisiacich aktivt, stanovench Slovenskmu nrodnmu divadlu ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

11

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

zkonom a zriaovacou listinou. V sasnom obdob vak takto formulovan rozsah povinnost vznamne vzrstol v svislosti s komplexom nronch loh, vyplvajcich zo sprvy a vyuvania novej budovy divadla. Nklady na innos divadla s prednostne kryt z vlastnch vnosov, rozhodujci objem vak predstavuje dotcia zo ttneho rozpotu (tzv. ben transfer). Vka tejto dotcie by mala zodpoveda postaveniu a poslaniu SND, potrebm inkovania v novej budove, sasne vak aj zabezpei primeran mzdov a honorrov podmienky pre zamestnancov divadla a hosujcich umelcov. Nakoko zdroje ttneho rozpotu, uren na kultru, s limitovan a poiadavky na ich erpanie s vo vekej vine opodstatnen, je nevyhnutn objektivizova sumu benho transferu na zabezpeenie innosti SND. Z tohto dvodu mus by zkladnou povinnosou vedcich zamestnancov na vetkch rovniach riadenia hada a realizova tak monosti zniovania nkladov a zvyovania vnosov, ktor nebud ma negatvny dopad na kvalitu a rozsah umeleckej produkcie divadla. Najvou nkladovou polokou s osobn nklady, ktor priamo svisia s potom zamestnancov a rovou ich prjmov. Kee priemern mzda mus rs a nie klesa, a z dvodu prevzatia sprvy a inkovania v Novej budove bolo potrebn prija alch zamestnancov, zkonite sa zvil aj objem osobnch nkladov. Preto je potrebn relne stanovi objem vkonov a tomu zodpovedajce poty umeleckch a neumeleckch zamestnancov, a sasne analyzova ekonomick a vecn efektvnos zabezpeenia niektorch obslunch innost externmi firmami. Rovnako je potrebn vyui vetky dostupn spsoby znenia nkladov v oblasti spotrebovanch nkupov a sluieb. Rozsah monost je vemi irok, a to od zdanlivo bench tovarov, ako je kancelrsky materil a po scnick a kostmov vpravy premirovanch titulov. Predovetkm scnick vpravy je mon navrhova tak, aby sa znila materilov nronos ich vroby, o prinesie znenie ich hmotnosti a tm spory nielen vo vrobe, ale aj pri stavbe, navan a skladovan. V oblasti vnosov zohrvaj rozhodujcu lohu trby zo vstupnho, ktorch vka je priamo mern potu predstaven, percentu nvtevnosti a cene vstupeniek. Zvyovanie tohto ukazovatea a tm aj celkovho objemu trieb je mon dosiahnu optimalizciou repertorovej skladby inohernch, opernch a baletnch titulov, ktorou sa zabezpe rovnovha medzi umeleckmi a ekonomickmi kritriami, tie vhodnm marketingom a vchovou divka prostrednctvom edukanch projektov. alm vznamnm zdrojom prjmov divadla s prenjmy, a to dlhodob prenjmy niektorch vybranch priestorov novej budovy divadla, ako aj krtkodob (resp. jednorazov) prenjmy divadelnch sl a salnikov. V zujme zvenia tohto druhu prjmov bude nevyhnutn vrti sa k vahm o prenajman parkovacch priestorov, ktor sa doteraz nerealizovali. Otvorenie Novej budovy divadla bolo vhodnou prleitosou na oslovenie alch potencilnych partnerov s ponukou na spoluprcu a sponzorstvo SND. Hoci vina prosperujcich firiem bu zniuje objemy finannch prostriedkov urench na sponzorsk ely, alebo ich smeruje do oblasti zdravotnctva a charity, prpadne ________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

12

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

poskytuje podporu vybranch aktivt formou vecnho plnenia, niektor konkrtne prpady dvaj napriek finannej krze ndej na alie zvenie ostatnch vnosov divadla aj touto formou. Z hadiska efektvnosti, hospodrnosti a elnosti vynakladania finannch prostriedkov z vlastnch vnosov i zo ttneho rozpotu sa v SND osvedila metda relatvne autonmnych rozpotovch okruhov, ktor kopruj organizan truktru divadla. Jednotliv organizan zloky a seky s tak motivovan zvyova svoje vnosy, pretoe takto zskan zdroje im v plnej vke zostvaj na pokrytie svojich potrieb. Tento zkladn princp, overen viac ako desaronou praxou, bol v minulosti obdob spochybnen, o bolo hlavnou prinou medializovanch sporov a napt medzi bvalou generlnou riaditekou a riaditemi umeleckch organizanch zloiek. Vetky aktivity SND musia by nielen finanne kryt v slade s platnmi zkonmi a svisiacimi predpismi, ale aj prehadne a vierohodne zdokladovan v tovnctve. Sasne musia by splnen vetky povinnosti organizcie nielen voi vlastnm zamestnancom a hosujcim umelcom, ale aj voi externmu prostrediu, ktor predstavuje zriaovate, daov rady, socilna a zdravotn poisovne, tatistick rad a in subjekty. Tieto lohy zabezpeuj a za ich vasn, kvalitn a pravdiv splnenie zodpovedaj zamestnanci ekonomickho seku generlneho riaditestva. Tento sek bol pred zhruba dvomi rokmi transformovan na odbor ekonomiky a informatiky, a preiel tak nielen organizanmi zmenami, ale aj vznamnmi personlnymi zmenami, ke z rznych dvodov odili jeho viacer kov zamestnanci. Vykonan zmeny bude nepochybne potrebn, rovnako ako v celom divadle, analyzova a optimalizova.

Slovensk nrodn divadlo potrebuje v nadchdzajcich rokoch stabilizova svoje fungovanie v zujme nleitho a dstojnho plnenia svojho poslania doma i vo vzahu k zahraniiu, reprezentcii slovenskho divadelnho umenia a kultry na vysokej umeleckej rovni.

asov harmonogram plnenie koncepcie riadenia a rozvoja SND Prija opatrenia vyplvajce z kontroly MK SR v SND (okamite) 13

________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

Koncepcia riadenia a rozvoja SND

Menova novch riaditeov a inch vedcich pracovnkov, resp. potvrdi vo funkcii sasnch (do 1 mesiaca) Zrekontruova obsadenie Kolgia riaditea a vytvori pln prce tohto poradnho orgnu (do 1 mesiaca) Preveri relnos rozpotovch prostriedkov, prehodnoti celkov ekonomick situciu (do 1 mesiaca) Prehodnoti zmluvy s externmi firmami a dodvatemi (do 1 mesiaca) Prepusti nadbytonch pracovnkov (do 3 mesiacov) Zrekontruova poradn orgn GR Umeleck radu SND (do 3 mesiacov) Prehodnoti Organizan truktru SND (do 3 mesiacov) Vytvori Repertorov a Marketingov radu SND (do 3 mesiacov) Vytvori Opern tdio SND (do 1 roka) Obnovi Medzinrodn festival hudobnho divadla (do 2 rokov) Obnovi medzinrodn divadeln festival Eurothlia (do 2 rokov)

________________________________________________________________________
Marin Chudovsk

14

Koncepcia riadenia a rozvoja SND