Seminarski Rad SUS Predlozak

VISOKA KOLA ZA SIGURNOST
s pravom javnosti Zagreb, Ul. I. Luia 5
Predmet: SUSTAVI UPRAVLJANJA SIGURNOU
1.
Sustav upravljanja rizicima prema ISO 31000:2009 Upravljanje rizicima Principi i smjernice
- SEMINARSKI RAD -
Student: Ime i prezime Ime i prezime
Matini broj:
Akademska godina: 2010/2011 Zagreb, xx.xx.2010.
SADRAJ:
1. UVOD........................................................................................................................................IV 2. NASLOV.....................................................................................................................................V 2.1 NASLOV..................................................................................................................................V 2.2 NASLOV..................................................................................................................................V 2.3 NASLOV.................................................................................................................................VI 2.4 NASLOV.................................................................................................................................VI 2.4.1 Naslov............................................................................................................................VII 2.4.2 Naslov............................................................................................................................VII 3. NASLOV....................................................................................................................................IX 3.1 NASLOV.................................................................................................................................IX 3.2 NASLOV.................................................................................................................................IX 4. ZAKLJUAK..............................................................................................................................X 5. LITERATURA...........................................................................................................................XI
SADRAJ SLIKA:
Slika 1.Odnos menaderskih vjetina po razinama organizacije..................................................VII Slika 2.Preklapanje uloga menadera..........................................................................................VIII
SADRAJ TABLICA:
Tablica 1. Razvoj funkcija menadmenta........................................................................................V
II
III
1. UVOD
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
IV
2. NASLOV
2.1 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst (1). Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
2.2 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tablica 1.
Razvoj funkcija menadmenta
H.Fayol (1920) 1. planiranje, 2. organiziranje, 3. nareivanje, 4. koordiniranje, 5. kontroliranje.
P.Drucker (1961) 1. postavljanje ciljeva, 2. organiziranje, 3. motiviranje i komuniciranje, 4. mjerenje i ocjenjivanje postignutih ciljeva, 5. razvoj kadrova.
Koontz/Weihrich (1993) 1. planiranje, 2. organiziranje, 3. kadroviranje, 4. voenje, 5. kontroliranje.
Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)
2.3 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst (4). Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Grafikon 1.:
Struktura zaposlenih po strunoj spremi
SSS 94%
VS 3%
VSS 2%
MR 1%
2.4 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
VI
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Slika 1. Odnos menaderskih vjetina po razinama organizacije
Najvia razina
Vjetine poimanja i oblikovanja Vjetine rada s ljudima
Srednja razina
Nadglednici Tehnike vjetine Postotak posla
2.4.1 NASLOV Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst "Budui da je za provedbu sigurnosti na radu u poslovnim sustavima odgovoran poslodavac, zahtjevi vezani uz sigurnost na radu time postaju neodvojiva sastavnica funkcija suvremenog menadmenta poslovnih sustava, te se govori o menadmentu sigurnosti na radu".1
2.4.2 NASLOV Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Palai, D.: Sustavi upravljanja sigurnou. Zagreb; IPROZ, 2007., str. 14.
VII
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Slika 2. Preklapanje uloga menadera
Uloge u meuljudskim odnosima: Voa Suradnik
Uloge u procesu odluivanja: Poduzetnik Kreator Alokator resursa Pregovara
Uloge u procesu informiranja: Kontrolor Promatra Glasnogovornik
VIII
3. NASLOV
3.1 NASLOV
3.2 NASLOV
IX
4. ZAKLJUAK
Zagreb, 11.01.2010. godine Ime i prezime
5. LITERATURA
KNJIGE (1) aldarovi, O., Nehajev Rogi, I., Subai, D.: Kako ivjeti sa tehnikim rizikom, Zagreb, APO, 1997. (2) Damjanovi, F. i dr.: Prirunik za izobrazbu i struni ispit zatitara i zatitara-tehniara. Zagreb, Dvotoka, 2005. (3) (4) (5) (6) (7) (8) Drusany, V.: Vodenje tveganja v podjetju, Ljubljana, VZA, 2001. Grupa autora: Fizika i tehnika zatita objekata. Zagreb, IZOS,1996. Kacian, N.: Osnove sigurnosti. - Zagreb, IPROZ, 2000. Ostoji, A., i dr.: Prirunik za izobrazbu uvara i zatitara. Zagreb, Inter Sig, 2005. Palai, D.: Sustavi upravljanja sigurnou. - Zagreb, IPROZ, 2000. Petersen D. Measurement of Safety Performance. - Des Plaines, ASSE, 2005.
ZBORNICI (9) Dubinko, M., Katranek, ., krinjar, A.: Organiziranje zatite na radu na privremenim ili pokretnim 528-537 (10) Palai, D., ivkovi, S.: Usporedna analiza organiziranja sustava sigurnosti kao aspekta upravljanja ljudskim resursima u Hrvatskoj i Srbiji, Zbornik radova VII. Znanstvenostrune konferencije s meunarodnim sudjelovanjem 'Menadment i sigurnost 2012', akovec, HDIS, 2012., p. 173-184. (11) Palai, D., Kacian, D.: Employing electronic learning in risk management trainning under ISO 31000 in safety management system, Proceedings the 16th International Conference of the Series Man and Working Environment - Safety of Technical Systems in Living and Working Environment, STS-11, Ni, Faculty of Occupational Safety, 2011., p. 473-478. XI gradilitima, Zbornik radova VI. Znanstveno-strune konferencije s meunarodnim sudjelovanjem 'Menadment i sigurnost 2007', akovec, HDIS, 2011., p.
ASOPISI (12) Avdi, E.: Rizik, dio nae svakodnevnice, Zatita, 1, 2006, 1, 87-88. (13) Dekovi-Vukres, V., Hemen, M., Rutar-Koul, K.: Ozljede na radu i profesionalne bolesti u Hrvatskoj u 2005. godini, Sigurnost, 48, 3, 327-334, 2006. str. 327.
PROPISI (14) Pravilnik o izradi procjene opasnosti (N.N. br. 48/97., 114/02.) (15) Zakon o zatiti na radu (N.N., br. 59/96., 94/96., 114/03., 100/04., 86/08., 116/08., 75/09.) (16) Zakon o zdravstvenom osiguranju zatite zdravlja na radu (N.N. br. 85/06.)
OSTALI DOKUMENTI (17) Direktiva Vijea 92/57/EEZ od 24. lipnja 1992.
WEB STRANICE Europska agencija za zatitu i zdravlje na radu, http://europe.osha.eu.int/, 10.09.2012. Meunarodna organizacija rada, http://www.ilo.org/, 10.09.2012.
XII

Seminarski Rad SUS Predlozak

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Seminarski Rad SUS Predlozak

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

VISOKA KOLA ZA SIGURNOST

s pravom javnosti Zagreb, Ul. I. Luia 5

Predmet: SUSTAVI UPRAVLJANJA SIGURNOU

Student: Ime i prezime Ime i prezime

Akademska godina: 2010/2011 Zagreb, xx.xx.2010.

Razvoj funkcija menadmenta

H.Fayol (1920) 1. planiranje, 2. organiziranje, 3. nareivanje, 4. koordiniranje, 5. kontroliranje.

Koontz/Weihrich (1993) 1. planiranje, 2. organiziranje, 3. kadroviranje, 4. voenje, 5. kontroliranje.

Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)

Struktura zaposlenih po strunoj spremi

Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)

Slika 1. Odnos menaderskih vjetina po razinama organizacije

Vjetine poimanja i oblikovanja Vjetine rada s ljudima

Nadglednici Tehnike vjetine Postotak posla

Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)

Slika 2. Preklapanje uloga menadera

Uloge u meuljudskim odnosima: Voa Suradnik

Uloge u procesu odluivanja: Poduzetnik Kreator Alokator resursa Pregovara

Uloge u procesu informiranja: Kontrolor Promatra Glasnogovornik

Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)

Zagreb, 11.01.2010. godine Ime i prezime

OSTALI DOKUMENTI (17) Direktiva Vijea 92/57/EEZ od 24. lipnja 1992.

You might also like