PENGAJIAN PERNIAGAAN 940/3

ASSALAMUALAIKUM W.B.T & SALAM SEJAHTERA

AAADDF

Ingin Membentangka n..

4

SYARIKAT MULTINASIONAL

SYARIKAT MULTINASIONAL
tujuan

definisi

cabaran
risiko

DEFINISI
Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di beberapa buah negara. Semua cawangan dikawal oleh syarikat induk ( 1 buah negara asing ) Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc Donalds

TUJUAN
TINGKATKAN SYER DAN PASARAN TINGKAT KEUNTUNGAN

PINDAHAN TEKNOLOGI

ELAK TARIF & KUAOTA

KEKURANGAN BAHAN MENTAH

KEPELBAGAIAN PRODUK

CABARAN
STRUKTUR & KAWALAN ORGANISASI II. POLITIK III. PERUNDANGAN IV. EKONOMI V. TUKARAN MATA WANG ASING VI. SOSIO BUDAYA VII. SISTEM PENCUKAIAN I.

STRUKTUR DAN KAWALAN

STRUKTUR DAN KAWALAN

penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah. Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:
Struktur fungsian Struktur produk

Struktur mengikut wilayah

Struktur matriks

STRUKTUR FUNGSIAN
Ialah pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi spt pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia, dan sebagainya. Penjabatan yang paling asas & digunakan organisasi kecil yg mempunyai produk terhad. Sesuai utk syarikat multinasional yg mengeluarkan barangan yg sama atau dlm kuantiti yg sikit dan tidak mempunyai banyak cawangan.

Pengarah Urusan

Pengurus Kewangan

Pengurus Pemasaran

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Pengeluaran

Dalam Negeri

Luar Negeri

KEBAIKAN
Menggalak serta meningkatkan kepakaran dan kemahiran pengurus Mngurangkan pertindihan penggunaan sumber Meningkatkan perkembangan kerjaya staf dan boleh dipindahkan ke lokasi lain Penyelesaian masalah fungsian lebih cekap dan cepat
Memudahkan latihan

KEBURUKAN
Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg lama Kekurangan penyelarasan antara jabatan Timbul konflik Penyelesaian masalah fungsian lambat Skop pengetahuan adalah sempit

STRUKTUR PRODUK
Terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam 1 tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan perkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan

Pengarah Utusan

Keluaran Pakaian

Keluaran Barangan Elektronik

Keluaran Alat tulis

Jabatan kewangan

Jabatan pengeluaran

Jabatan pemasaran

KEBAIKAN
Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yg sama Dapat menjimatkan kos dan masa Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dgn cepat Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk

KEBURUKAN
Memerlukan pengurus yg berkemampuan Meningkatkan kos penyelidikan dan pembangunan Penyelesaian masalah hanya tertumpu kpd produk sahaja Skop kepakaran pengurus dan staf terhad Berlaku pertindihan sumber

STRUKTUR GEOGRAFI
Sesuai utk syarikat multinasional yang mempunyai banyak tempat beroperasi di dunia.

Pengarah Urusan
Pengurus Wilayah Asia Pengurus Wilayah Eropah Pengurus Wilayah Afrika Selatan

 Menjimatkan kos dan masa Membina kepakaran dalam sesuatu bidang Membantu pengurus mengetahui masalah para pelanggan setempat Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing

KEBURUKAN

Memerlukan pengurus yg berkemampuan Membebankan tugas pengurus Memerlukan prosedur dan peraturan yg lebih komprehensif Berlaku percanggahan pendapat Berlaku pertindihan fungsian

KEBAIKAN

STRUKTUR MATRIKS
Struktur ini menggabungkan 2 jenis struktur seperti SF & SP yang bertujuan bagi memaksimumkan kekuatan & meminimumkan kelemahan syarikat multinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana produk berbentuk tempatan.

Pengarah Urusan

Pengurus Pengeluaran

Pengurus Sumber Manusia

Pengurus Kewangan

Pengurus Pemasaran

Produk A Produk B

KEBAIKAN

Banyak maklumat yg boleh diproses Membantu meningkatkan prestasi syarikat Memupuk persekitaran kerja yg baik Mempercepatkan proses pembuatan keputusan

KEBURUKAN

Meningkatkan beban kerja pekerja Berlaku percanggahan pendapat Menyulitkan pengurusan Mengelirukan pekerja apabila hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab

POLITIK

Politik setiap negara berbeza. Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti sistem politik, kuasa pembuatan kuasa, & kestabilan politik kerana ini menentukan sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi. Penting bg pengurus syarikat antarabgsa susun strategi & sesuaikan diri dengan keadaan politik. kestabilan politik beri kesan kepada urus niaga. Risiko politik = komunis, rusuhan, & perdagangan antarabgsa.

PERUNDANGAN

Undang-undang yang diamalkan oleh setiap negara adalah berbeza. Sesebuah syarikat multinasional perlu paham akta & peraturan perniagaan, intensif yang ditawarkan, syarat pelaburan, & lain-lain yang ditetapkan oleh sesebuah negara.

EKONOMI

Syarikat perlu ambil tahu tentang ekonomi negara lain seperti :1) kuasa beli pengguna di negara 2) Sistem ekonomi yang diamalkan 3) Kadar inflasi unjuran kadar pertumbuhan ekonomi ketersediaan bahan mentah 4) Tenaga buruh 5) Kemudahan infrastruktur

TUKARAN MATA WANG ASING

Risiko = sesuatu negara terdedah kepada risiko perubahan dalam tukaran mata wang asing.

SOSIO BUDAYA

 Faktor budaya setempat perlu diberi perhatian utama dalam menjalankan perdagangan antarabgsa kerana ia menjurus kepada tahap penerimaan penduduk thadap produk yg ingin dpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa, cita rasa individu berbeza dari 1tempat dengan yang lain.
Contoh ; McDonalds

SISTEM PENCUKAIAN

 Syarikat perlu memahami sistem pencukaian di sesebuah negara seperti cukai keuntungan perniagaan, cukai pelaburan, tarif & sebagainya. Setiap negara amalkan sistem pencukaian yang berbeza.

RISIKO EKONOMI

1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI. 2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN PERUBAHAN HARGA.

RISIKO POLITIK

1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA. SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM MELABUR. 2. NEGARA TIDAK STABIL :RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN (TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)

RISIKO KREDIT

 RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI (PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.

MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT APABILA BERLAKU KEMUFLISAN, KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN POLITIK.

PEMILIKAN NEGARA

BERLAKU DLM BNTUK PENGHAKMILIKNEGARAAN (PENGAMBILALIHAN SESEBUAH PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH KERAJAAN TEMPATAN YANG MEMERINTAH) BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM SISTEM PEMERINTAHAN.

PENGHANTARAN BALIK MODAL DAN DIVIDEN

KERAJAAN MENGHADKAN PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN. 2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA TUAN RUMAH SEMULA.

KADAR PERTUKARAN WANG

MENYEBABKAN
1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI KERUGIAN. 2) PENINGKATAN DLM MATA WANG SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM MATA WANG NEGARA LAIN. 3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA YANG LEBIH TINGGI.

TAMAT!

BYE!!!

54