14 Dakika

38.5 milyon

TESADF M?

John Landis (doum, 1950) ABD. sinema aktr, ynetmen, yazar, and prodktr.

Ofis boy olarak 20th Century Foxda ie balam. Landis Blues Brothers ynetmi (Dan Aykroydla birlikte yazm) (1980) An American Werewolf in London (1981). Twilight Zone: The Movie (1983). Landis Michael Jacksonn music videolarn "Thriller" ile "Black or White ynetti.

Aralk 1983
Klip 1 milyon dolar MTV rap karsnda kurtuluyor Kamera arkas sata kyor En ok izlenen ve satan klip

ans sadece hazr olan akllara gler Louis Pasteur

Nestl kltr
beslenme ve iyi yaam/wellness

Yl 1867. Henri Nestl, buluuyla anne st alamayan milyonlarca bebein hayatn kurtard

Biz faaliyette olduumuz her lkede, toplumun sal ve esenlii iin uzun vadeli taahhtlerde bulunmann irketimizin baars ve geliimi iin mutlak gerekli olduuna inanyoruz Peter Letmathe-Brabeck Nestl S.A. CEO

Akademik Deerler
BLM ADAMI YA DA MHENDS PROFESOR Bir hipotez formle eder Verileri toplar Bir ok deney yapar

Yenilikinin Deerleri
INNOVATOR (YENLK) YA DA INVENTOR (BULUU)

Bir hipotez formle eder

Patent alr 17 milyon $ kazanr

Giriimciliin nemi Giriimci salkl bir ekonomiye hayat veren kandr: yeni i, a, refah, frsat yaratr. II. Dnya Savandan gnmze icatlar % 67 ve radikal yeniliklerin % 95 kk giriimciler tarafndan yaplmtr.

Giriimcilik Programlarnn Yararlar

letme Ynetimi Master programlar (MBA) ile karlatrldnda Giriimcilik Master eitim programlar:

3 kat daha fazla yeni i kurma veya kendi iinde alma Yllk gelir %27 daha fazla; %62 daha fazla mal varl Byk bir irkette alyorsa ylda 23,000$ daha fazla maa lerinden daha fazla mutlu olup yksek yenilik yapma eiliminde nanlmaz bir ekilde kk firmalarda sat oranlarn ykseltmeleri (%900) high-tech firmalarda daha fazla alma Daha fazla aratrma ve yeni rn gelitirmede istihdam olana
Entrepreneurship Education Impact Study Eller College of Business, University of Arizona, June 2000

Teknolojideki dnmler
Dnem 1700-1900 1900-2000 2000

Ekonomi Technology Output Kaynak Birim Enerji Rekabet

Eitim Demands Focus

Tarm Saban Gda Toprak Aile Kas Lokal

Hands-on Minimal Ne?

malat Makine Mal Sermaye irket Fosil Yaktlar Ulusal

Prosedrler
Fark edilir derecede

Enformasyon Kompter Enformasyon Bilgi Networks Akl Global

Dnme Sreklilik Neden?

Nasl?

Deien Ekonomik Ortam

Flrt, evlilik ve boanmalar

letiim Bilgi

Kreselleme
Serbestleme Pazar Paydalar

Uzay mekii E-anl grnt

Deiimler
Teknoloji

Internet

likiler

Kurum

Panasonic 200 yllk planlar

Deien Kurumlar
1 2 3

Fonksiyonel Hiyerarik

Dinamik A Organizasyonlar ve Merkezi Ortak Altyaplar

Yaratclk Giriimcilik

Seri uyarlama Liderlik Bilgi paylam Odaklanma Mteri odakllk Deer zinciri

Operasyonel kontrol Takm almas

Dnyadaki deiim
Bilgi temelli ekonomi
Dorudan retimi Dier rnlerdeki pay
titanic_200, mach 3_40, gates 400 milyar
otomobil, hazr giyim

Rekabet
Ak ekonomi
in (64_2004) ve ABD (750_2005)

Ar-Ge
ABD
275

Tanmlar 1
Yaratclk yeni eyler dnmek (grnenin tesine bakabilmek). Yeni fikirler gelitirme yetenei ve sorun ve frsatlara yeni bak asn kefetme Inovasyon yeni eyler yapmak rn, sre. Yaratcln kalc deiime yol aan pratik uygulamas. Sorun ve frsatlara yaratc zmleri uygulama yetenei Srekli iyileme Daha kullanl veya faydal rn ya da sre. Sonucunda inovasyona yo aabilir. Yaratclk dnme novasyon yapma

Tanmlar 2
Giriimci kar amac ile riski gze alarak bir ii/iletmeyi organize eden ve yneten kii (Websters Dictionary)
Yeniliki fikirleri hayal eden dahi deil, ama bulular toplumu deitiren kitlesel piyasa rnlerine dntren (Harold Evans, They Made America)
Dell ve Texas Instrument_ transistr William Shockley, John Bardeen, Walter Brattain: Bell Labs, 1947 Shockley, Bardeen and Bratain patent the transistor, 1948 1954 seri: Texas Ins. 1969: Intel is a tiny start-up company in Santa Clara, headed by Noyce and Moore. Ted Hoff joins as its 12th employee

Albert-Szent-Gyorgyi ?
Nobel Sahibi

Yaratclk herkes gibi ayn eylere bakmaktan farkl bir ey deildir. Ancak farkl olan bakmak deil herkesten farkl dnmektir.

Technopreneurship
Technopreneurship teknolojideki bilgiyi giriimcilik yetenekleri ile btnletiren Sadece teknik bilgi yeterli deil, ayn zamanda yaratclk, yenilik sreci, pazarlama, finans ve stratejik dnmeyi salam bir ekilde anlam-alglamiselletirmi olmak

Giriimci Tipleri
UYARLAMACI
ANALTK
Daha iyisi yapma Daha hzl Ucuz Gelimi
Sol-beyin dncesi

KATALTK
BULUU
Farkl olan yapma Yeni Riskli a aan
Sa-beyin dncesi

Giriim Tipleri
RISK

UYARLAYICI
FedEx

BULUCU
Xerox, Apple, Microsoft, Intel

iftilik, Restaurant Taksi

Airline

DL

Giriimci yenilikinin zellikleri

Adam ve yapt i konusunda sabrl Deer ve ama sahibi Kendine gvenen, bamsz karar veren, cesaretlendirici srarc ve alkan Esnek alabilen (8-5) renmeye a, merakl. Yaratc sorun zc Bir sorun iin farkl bir ok yaklam deerlendiren craat Bakalar ile birlikte fikirleri aratran Hesaplad riskleri stlenmekten ve hata yapmaktan korkmayan En iyi zme ulamak iin ekibe ruh veren ve bunu eyleme dntren

Motorola: sel yeniliin tarihi

Based on data presented by C.W. Stanley, Vice President, May 2000 Kmlatif novasyon

Sonraki 42 ylda 5 yenilik

lk 13 ylnda 6 yenilik

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

novasyon genelde KOBlerden kaynaklanr

Motorola iki ylda (1998-2000) KOB ve niversitelerden 250den fazla teknoloji almtr.
Bunlar: Gel-based biochip SiGe-C semiconductor technology Methanol fuel cells V92 voice-band modem Machine vision

Bilgi

Para

Aratrma paray bilgiye dntrr, yenilik ise bilgiyi paraya.

Bayer Corporation, Germany

BAZI LKELERDE AR-GE FAALYETLER N YAPILAN HARCAMALARIN GSMYHYA ORANI

SVE KORE JAPONYA FNLANDYA ABD SVRE SRAL FRANSA TALYA HOLLANDA NGLTERE DANMARKA AVUSTURALYA KANADA RLANDA % % % % % % % % % % % % % % % 3.76 2.82 2.80 2.78 2.63 2.60 2.35 2.25 2.21 2.08 1.95 1.98 1.80 1.66 1.61

UNESCO Statistical yearbook 2000

OECD snflandrmasna gre, lkemizde imalat sanayinin retim yaps youn olarak dk teknolojili rnlere dayaldr.

TEKNOLOJ retim (%) Dk Teknoloji Orta Teknoloji Yksek Teknoloji TOPLAM 1996 73,6 21,6 4,8 100,0 2000 72,2 22,9 4,9 100,0

80 70 60 50 40 30 20 10 0 Dk Teknoloji Orta Teknoloji Yksek Teknoloji

1999

2000

Dnyada AR-GE harcamalarna %6,4 ile en yksek pay ayran lke srail olup, onu %3,7 ile sve takip etmektedir.

lkemiz, AR-GE harcamalarndaki %0,64lk oran ile dnya lkelerinin ok gerisinde kalmaktadr.
AR-GE HARCAMALARININ GSYH NDEK PAYI
7,0

6,0

6,3 5,3 4,9 4,4 4,5 3,6 3,8 4,9

6,4

5,0

5,0

ORAN (%)

4,0 3,0

3,2

2,0

1,0

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

sve
Tetra Pak SAAB-TURBO Diyaliz Dinamit Frn Buzdolab
1922 1951-R.Rausing E.Wallenberg -Tetra Pak-1954

- SAAB -1976

1965 -H.Crafoord -Gambro -1967

1864 -A.Nobel -Nytroglycerin -1864

-G.Daln -AGA -1930

1923 -B.C. von Platen -C.G. Munters -Electrolux -1930

INDICATOR: 65. Number of triadic patent families (priority year) Kaynak: OECD MSTI Veritaban

1985
Australia 156

2001
374

Austria
Belgium Canada Korea Denmark Finland France Germany Luxembourg Hungary Netherlands Ireland Italy

161
164 201 6 81 55 1487 3609 15 45 553 17 510

281
433 638 503 222 511 2455 7466 21 28 993 74 857

Japan

5263

11751

New Zealand
Norway Israel China Singapore Spain Sweden Switzerland Russian Federation

16
34 52 30 2 34 426 743 25

37
108 331 128 91 118 817 861 59

United Kingdom
United States Chinese Taipei Total OECD

1272
7830 4 22693

2168
16469 89 47248

EU25
EU15 South Africa

8442
8388 20 1

16486
16428 46 7

Turkey

BAARI?
yi zamanlama Yaratc fikirler Olaslklar grebilmek Knowledge/Bilgi Organizasyon Finansman Doru ortaklar (farkl ierikle zenginletirilmi bir takm) ansn zarar yoktur!

Lider ve giriimciler zel nitelikleri IMAGINATION/HAYALGC

Hayal gc en az bilgi kadar nemlidir. Bilgi snrldr. Hayal gc dnyay dolar..
Albert Einstein 1879 - 1955

Joseph Schumpeter (1911)

yaratc

ykclk.

Yeni rn Yeni retim yntemi Yeni rgtleme biimi Yeni girdi Rekabet performansnn glendirilmesi

Liderlik, Vizyon ve Baar Vizyonu plan ve eylemle dengelemek

Eylem olmadan vizyon ryadr Fakat vizyon olmadan eylem kabustur
japon atasz - anonim

Aramzdaki mhendis adaylar iin itden bir alnt: 21. yzyln mhendisinde teknik bilgilere ek olarak bulunmas Dnya uygulamalarnda gereken zellikler interdisipliner almalar:
IRAK?

1- Liderlik 2- Etik deerler 3- Giriimcilik 4- Takm almas 5- yi iletiim yetenei 6- Disiplinler aras alma 7- Kendini yenileme yetenei 8- Yabanc dil bilgisi (ngilizce + ) 9- Toplumsal sorunlara ilgi

-Rensselaer Polytechnic Institute -SUCCEED Disiplinler Aras Tasarm Program -Georgia Institute of Technology Program for Engineering Entrepreneurship: -European Project Semester (EPS)

Trkiyede Giriimcilik
gcne Dahil Olanlar
21.6 milyon kii aktif olarak igc durumundadr Tarmda 10.6 milyon kii Sanayide 4.5 milyon kii Hizmetlerde 6.5 milyon kii (23 milyon dahil deil).

Trkiyede Giriimcilik
lkemizde 7 milyon kii maal, yaklak 6.5 milyon kii ise kendi iinde almaktadr.

KOB ler
KOB ler, iletmelerin altrdklar ii, ciro ya da sabit sermaye gibi faktrlere gre gruplandrlmaktadr. KOSGEB'e gre;
1 - 49 50 - 149 150 + : Kk : Orta : Byk iletme

KOB lerin tanmlanmas ve gruplandrlmas, KOB lerin en serbest ekonomi ortamlarnda bile eitli desteklerden yararlanmas iin gereklidir.

KOB ler
Kk ve Orta lekli letmeler
Toplam iletme iindeki oran Toplam istihdam oran Toplam yatrm oran Toplam ihracat oran % 99.5 % 59 % 30-40 % 25

ABnde KOB TANIMLARI

01/01/2005 itibariyle(*)
letme Tr i Says < Toplam Bilano ya da Yllk Ciro (Euro) Bilano (Milyon) ORTA KK 250 50 43 10 Yllk Ciro (Milyon) 50 10

OK KK

10

(*) Ayrca bamszlk art bulunmaktadr.

KOB ler

KOBler desteklenmeli ve saylar

artmaldr nk; En kolay istihdam yaratma yoludur. Kriz dnemlerine en dayankl sektrdr.

Gider kalemlerinin sabit ksm kktr ve bu nedenle dayank

Dinamiktirler, ekonomiye canllk kazandrrlar.

letme ii brokrasi azdr, kararlar hzl alnr.

Esnektirler, Deien pazara/talebe hemen uyum gsterirler.

GRMCLK
Giriimci, risk alarak yenilik veya gelitirme yapan kiidir. Dier bir deyile, giriimci frsatlar gzleyen ve onlar bulduunda her tr riski alarak fikrini gerekletirmeye alandr. Giriimcilik de, giriimcilerin risk alma, frsatlar kovalama, hayata geirme ve yenilik yapma srelerinin tmne verilen addr. Bu yzdendir ki hem irket ama sreci, hem de yenilikler yapma sreci giriimcilik kapsamndadr.

Giriimci Kimdir?
Giriimci, toplumun
gereksinim duyduu
rnler reterek, hizmetler sunarak, ya da ticaret yaparak,

almalar yapan, sonuta

gerekli bilgi-beceri, iyeri, eleman, makineekipman v.b. iletme girdileri ile finansman kaynaklarn

maddi-manevi kazan salamay hedefleyen, bu amala kendi iini bir araya getirerek, kurmak iin harekete geen ve i fikrini gerekletirmek iin
aratrma, planlama, rgtlenme, ve koordinasyon

kendi iini kuran kiidir.

Giriimcilik tanmnda yenilik vardr ve bu yenilik mevcut kaynaklarn yeni bir birleimini ifade eder, bir dier deyile: yeni bir maln yada servisin retimi,
yeni bir retim metodunun gelitirilmesi, yeni bir pazarn oluturulmas,

yeni bir hammadde kaynann bulunmas ve

endstrinin yeniden yaplandrlmas yeniliktir.

GRMCLK SREC
Pazar Frsatlar gelitirme hizmetleri

-Danmanlk Uygun makro koullar

GRMC

-Eitim -Bilgilendirme - Gelitirme Merkezi

dari engellerin azaltlmas

Yeni iler

-Finansman -Dier

 Giriimci kar amac gder, ancak zarar riskinin de sahibidir. Giriimci iinin patronudur, ancak iini yaparken hem alan hem patron olmak zorundadr. Giriimcinin hedefleyecei gelir, iinin sermaye yapsna baldr. in kurulu ve ayakta durma dnemlerinde giriimci nce iini devam ettirmek zorundadr. Kendi kazanc sonra gelir. Her giriim, iin leinden bamsz olarak i hayatnda nemli bir yer tutar. Hangi lekte olursa olsun i kuran giriimci zel ve kamu sektrnde bir ok ilikiye girer.

Giriimciliin Temel zellikleri

 Giriimci kendi iini kurarken belirli dzeyde bilgi ve deneyim sahibi olmaldr. Sahip olunan bilgi ve deneyimler kendi iini yrtrken hzla artar. Giriimci iin kendine gven byk bir silahtr. hayatnn iinde bu gven giderek artar. Giriimci kendi iini kurma srecine girdiinde ayn zamanda birok farkl alanda olup biteni izleyen etkili bir vatanda olur. Giriimcilik srekli bir zelliktir. kurmak giriimcilik zelliklerinin srekli kullanlmasn gerektiren bir balangtr.

Giriimciliin Temel zellikleri

 Giriimci kendi iini kurarken tm n hazrlk ve programlardan ncelikle kendini sorumlu hissetmelidir. Giriimci kimlerden hangi alanlarda yararlanacan planlamaldr. Giriimci belirledii i fikrinin uygulanabilirliine nce kendisi inanmal, gerektiinde dier kiileri (aile, ortak, finansr v.b) ikna edebilmelidir. Giriimci i fikrine inanmal, bu ii kurmak iin youn bir zaman ve para harcamaya yetecek motivasyona sahip olmaldr. Giriimci kendi iini kurmann getirecei avantajlar isterken, zorluklarn deerlendirmeli ve hazrlkl olmaldr.

Giriimciliin Temel zellikleri

 Gl bir baarl olma istei, Mcadelecilik ve azim, Sorumluluk ve risk alabilme arzu ve yetenei, nisiyatif sahibi olmak, karar alma ve uygulama yetenei, Liderlik ve hedefleri iin bakalarna yn gsterebilmek, Yaratclk, frsatlar sezebilme yetenei,

Giriimcinin Sahip Olmas Gereken Kiisel zellikleri

Planl alma ve aratrma yetenei, Bakalaryla alabilmek ve onlara gvenebilmek, iliki ierisinde olduu kiilere gven verebilmek, Eksikliini, snrlarn bilmek ve tavsiyelerden yararlanabilmek, Zor artlarda ar almalara hazr olmak, Kendini gelitirme arzusu,

lkemizde cretli alanlarn Kendi ini Kurma stekleri Hangi Faktrlere Dayanmaktadr?
% 23
% 23 % 15 % 7 %6 %4 %4
Gerekletirmek istedikleri hayalleri olmas
Bamsz alma istei almalarnn maddi/manevi karln alamamalar Yetki ve sorumluluklarnn kstl olmas Mevcut iyerlerinde ilerleme olana bulunmamas Mevcut irketin alannda ondan daha baarl olacana inanmak Sektrde almak isteyecei daha iyi bir firma bulunmamas

Giriimcinin Kurmak in 4 Temel Unsura htiyac Vardr:

fikri - Giriimcinin piyasada, kendi bilgi ve deneyimine ya da
kaynaklarna uygun bir konuyu i frsat olarak tanmlamas gerekir. zelliklerine ve en nemlisi kendine gvene ve iin gerektirdii ura vermek iin motivasyona sahip olmas gerekir. yneticilik becerilerini kazanmas, gelitirmesi ya da bu zelliklere sahip kiileri rgtlemesi gerekir.

Giriimcilik Nitelikleri - fikrini gerekletirmek iin giriimcilik

Ynetim Bilgi ve Becerileri - in gerektirdii teknik ve ilevsel

Kaynaklar - in kurulmas iin gerekli insan, bilgi, rn ve hizmetin

salanmas iin girdi olarak gerekli tm kaynaklara ulamas gerekir.(finansman, bilgi-beceri, iyeri, igc, makine-ekipman, malzeme, zaman)

Giriimcilerin i Yrtme Aamasnda Karlatklar Sorunlarn Nedenleri Drt Aamada Ortaya kabilir:
1. in kurulu aamas ncesinde yetersiz aratrma ve hazrlklardan kaynaklanan sorunlar, 2. Hazrlk ve kurulu aamalarnda ngrlmeyen sorunlar, 3. Kurulan i sisteminin yetersizliinden kaynaklanan sorunlar, 4. Zor koullar ve zaman darl nedeniyle doru i kararlarnn alnamamasndan kaynaklanan sorunlar,

Giriimci letmecinin apkalar

GRMC KLK TEKNSYEN

KLK
YNETC KLK

Bir Giriimcinin Kendi ini Kurabilmesi in Gerekli Bilgiler

Teknik ve ilevsel bilgiler

Planlama bilgileri Ynetim bilgileri

Teknik ve levsel Bilgiler

rn Tasarm Makine Ekipman htiyac Malzeme Ynetimi Proje Planlama ve Kontrol Pazarlama Sat

Personel Ynetimi
dari ler Finansman Ynetimi

srailli genler chat board ve ericssona sat, ayn ey cq iin de geerli

Planlama Bilgileri
hacminin tahmin edilmesi Frsatlarn ve olas sorunlarn belirlenmesi in gelime eiliminin tahmin edilmesi in genel stratejisinin belirlenmesi Hedeflerin belirlenmesi Gerekleen sonularn izlenmesi Planlanan ile gerekleenlerin karlatrlmas Planlanan gelir-gider ile gerekleen gelirgiderin karlatrlmas

Ynetim Bilgileri
Liderlik
letiim Mavirlik Tevik Katlm Sorun zme Frsatlarn yakalanmas Krizlerle baa kma Zaman ynetimi Karar verme

Grme-pazarlktoplant
Eleman alma Personel yetitirme Personel deerlendirme, ynlendirme, dllendirme

KOB ler
KOB lerin Baarszlk Nedenleri
KOB lerin %80-60 aras ilk be ylda kapanmaktadr. Bu nedenle ncelikle ilk be yl byk bir nem tamaktadr. Bu dnemde genel olarak karlalan sorunlar unlardr: Yeterli ve srekli bir ynetim kurgusunun oturtulamay, letme sermayesi sorunlar, LA Gear 1994 Krizi Dnemsel ekonomik krizler, Nakit ak sorunlar, Rekabet, Kurulu yeri sorunlar, Byk sanayi ya da pazara entegrasyon sorunlar, Devlet ile alma zorluklar, letmecilik sorunlar,

 Dnyada yeni kurulan iyerlerinin ilk 5 yl iinde ayakta kalma oran % 20 ile % 40 arasnda gereklemektedir. lkemizde de DE tarafndan imalat sanayinde 10 kiiden fazla istihdam olan iyerleri baznda yaplan bir aratrmann sonularna gre ilk 5 yl sonunda ayakta kalma oran % 40 civarndadr.

Kurulan lerin Baar Oranlar

yerlerinin lei kldke kapanma oranlar Dnyada da lkemizde de artmaktadr.

 KURMA SRELER

Giriimcinin Kurma Srecindeki Temel Admlar

MOTVASYON FKR ALIMA PROGRAMI N DEERLENDRME

YAPILABLRLK ARATIRMASI

PLANI

KURMAK

GELTRMEK

1. Motivasyona Sahip Olmak

Giriimcinin Motivasyon Kaynaklar :
Kendi kendinin patronu olma, bakalarndan emir alarak almama istei, Mevcut i seeneklerinin verdii maddi-manevi kazanmlardan daha fazlasna ulama istei, Kendi geleceini kendi karar ve abalar ile ekillendirme istei, Kendi iini kurmak dnda hayatn kazanma seeneklerinin snrl olmas, Emekli v.b gruplarda olduu gibi i kurarak daha ok manevi tatmin salama abas, Bamsz ya da esnek bir i ortamna sahip olmak frsatlarn deerlendirme istei,

2. Baarl Bir Fikri Belirlemek

fikirleri 3 temel kaynaktan ortaya kar: Deneyim
byk irket yerine orta lekte elde edilir

1.Gemi deneyim,
2.Bilgi ve beceriler 3.Piyasadaki frsatlar
Gazali fil analojisi

-Sektrel gelimeler, turizm?

-Muhtemel gereksinimler, galo

-niche, a-b-c-e-sm-clk-cl-sl-slk, swacth-smart

3. alma Program Yapmak

fikrinin belirlenmesinden, iin kurulmas, rn ve hizmetlerin ilk mterilere ulatrlmasna kadar geen tm srete yer alan aratrmalar, planlamalar ve uygulamalar eksiksiz ve gerektii kapsamda yaplmaldr. Giriimcinin bunu baarabilmesi iin i kurma srecinin tamamn ieren bir alma program yapmas ve sre boyunca bu program gelitirmesi gereklidir.
Geribesleme, zdeerlendirme, performans lm, i plan

4. Fikrinin ndeerlendirmesini Yapmak

fikirlerinin yaplabilirliini aratrmak uzun sreli ve youn kapsaml bir almadr. Giriimciler i fikirlerini, yaplabilirlik aratrmas detaynda incelemeye almadan nce, genel zellikleri erevesinde kurulmalarna engel bir faktr olup olmadn aratrmaldrlar. (PAA disko ve ben) kurma srecinde n deerlendirme almas doru bir seime dayanmayan i fikirleri iin giriimcinin detayl yaplabilirlik aratrmas srecinde zaman kaybetmesini engeller. Ayrca birden fazla i fikrinin hangisinin uygulanacann belirlenmesi amacyla da n deerlendirme almas yaplr ve i fikrini teke indirir.

 Fikri ndeerlendirmesi
1. Giriimcinin sahip olduu i fikrinin/fikirlerinin uygulanmasnda yerine getirilmesi mmkn olmayan bir yasal gereklilik, izin ya da ruhsat var m? 2. fikrinin uygulanmas ve baarl bir iletmenin kurulmas iin zorunlu olan ve giriimci tarafndan temini olanakl olmayan zel bilgi, beceri, ustalk ve igc girdileri var m?

3. Kurmak istedii iin genel alma ekli ve kendisinden talep edecei abalardan giriimcinin yerine getirmekte zorlanaca noktalar var m?

 Fikri ndeerlendirmesi
4. fikrinin gerekletirilmesi iin gerekli finansmann yaklak bykl nedir? Giriimcinin ulaabilecei potansiyel kaynaklar asndan gerekli finansman miktar karlanmas olanaksz bir dzeyde midir?

5. Hedeflenen rnlerin retiminde gerekli olan teknik ve idari srelerin oluturulmas ve uygulanmas giriimci iin olanaksz m? 6. Giriimcinin i fikrinin temel baar kriteri nedir? Giriimcinin kuraca iin baar ansna ynelik genel deerlendirmesi nedir?

5. Fikrinin Yaplabilirlik Aratrmasn Yapmak

Giriimci i kurma srecinin banda, ncelikle kurmak istedii iin,
Sektr fikri lek Zaman Ortaklar Yer Mteriler Makineler v.b.

DORU

faktrlerine sahip olduundan emin olmaldr.

Ernest mache-avusturyal, 2 gz neden?

5. Fikrinin Yaplabilirlik Aratrmasn Yapmak

Giriimci gerekli zelliklere sahip mi? Seeneklerin belirlemesi Modeli

6. Kurma Srecinin Plann Hazrlamak

Neler, ne zaman yaplacak? Aktiviteler aras ilikiler ve zamanlama kurma srecinde rehber
Uzakdoudan mal siparii; Piyasann davranlarn bilmek; Gelecei ngrmek

7. i Kurmak
kurma sreci detayl aktivite plan in fiilen kurulmas:
yerini kiralama, Makine-ekipman ve malzeme satn alnmas Yasal kurulu ilemleri, Kredi ilemleri Personel temini,

Deneme retimi, vb.

8. letmeyi Gelitirmek

Kendi ayaklar zerinde durur hale gelir

Gelime balar ve kullanlan kapasite ykselir

letmeye yeni kapasiteler eklenir

VZYON
Vizyon, bir iletme ya da kurumun gelecekte ulamak istedii yeri, varmak istedii durumu iade eder. Vizyon, kuruluun bir hedefe odaklanmasn ve bu hedefe ynelmesini salayan amatr. Vizyon, gelecek iin alanlara rehber olur ve yatrmclara hedeflenen amalara ulamaya alrken nasl hareket etmeleri gerektii konusunda yol gsterecek ilkeler gelitirir.
BOSCH REKLAMLARI

Projeler Yrtlrken Kurulularn En ok Karlatklar Sorunlar Maliyet planlamasnda sapmalar %40.3 Proje kontrol ve izleme aamasnda aksaklklar %21.1 Ekip almalarnda sorunlar %18.9 Proje grubunun oluturulmasnda sorunlar %16.7 Fizibilite ve deerlendirme aamasnda sorunlar %14.4 Proje enformasyon ve raporlama sisteminde tkanklklar %14.4 Planlama aamasnda sorunlar %12.2 Kapasite ayarlamasnda sorunlar %10.0 Ynetimden kaynaklanan sorunlar %8.9 Dier %6.7

Firmalarca sorunlarn zmleme yntemleri

Yant yok %41.0 Ekip toplantlar %15.7 lgili birikimlerin izlenmesi kontrol %13.3 Dardan danmanlk alma %8.4 Bir st yneticiye bavuru %6.0 Projenin revizyonu %4.8 Elemanlarn eitimi %3.6 Projenin askya alnmas %3.6 Dier %3.6

PROJE SZL
Byk bir teknolojik baar: Yine uvalladk. Yllarca sren kapsaml almalar sonucunda gelitirildi: Kazayla kefettik. Tasarmlar, izin verilen limitler dahilinde oldu: Birka kural esnettikten sonra gbela baardk. Test sonular son derece memnuniyet vericiydi: e yaryor ama nasl oldu, anlamadk. Mteri memnuniyeti salanmtr: Programn yle gerisindeyiz ki, mteri eline ne geerse gesin kredecek. Yakn proje koordinasyonu: Bu ii baka birine yaptrmalydk. En iyisi sorumluluu paylaalm. ngrlemeyen sorunlar nedeniyle proje, ilk programn biraz gerisinde kald: u sralar baka bir projeyle ilgileniyoruz.

TEEKKRLER
dulupcu@iibf.sdu.edu.tr