2 HIERARCHICK VZAHY V SM Strategick manament nie je iba procesom sekvennch fz a krokov. Ma i aliu a to hierarchick !imenziu. "ej e#istencia je vsle!

kom logick$ho postupu h%a!ania ciest k !osahovaniu strategickch cie%ov po!niku. FUNKCIE STRATGI PODNIKOVCH, PODNIKATESKCH (SPJ) A FUNK NCH PRI NAP!"AN STRATEGICKCH CIEOV & rmci po!niku s viacermi po!nikate%skmi oblas'ami (pre!metmi po!nikania) s* zv+ajne tri hlavn$ *rovne strategick$ho manamentu ktorm zo!pove!aj* tri zkla!n$ *rovne (hierarchie) strat$gie, - strat$gia na *rovni po!niku - strat$gia na *rovni po!nikate%skej je!notk+ (urit$ho pre!metu po!nikania) - funkn$ strat$gie . Jednotlivrovnestratgiepodnikupri nap an strategickchcieov

.o!%a uve!en$ho naplnenie strategickch cie%ov po!niku v+a!uje o!pove!a' na tieto / zkla!n$ otzk+, #$ V %&' ()*+'+ ,&*-./01 0 - t. j. !o ktor$ho z o!vetv1 bu!eme orientova' nau aktivitu0 - 2o!pove!nos' za smerovanie po!niku !o vho!nch o!vetv1 pr1pa!ne na vho!n$ trh+ m vrcholov manament po!niku. - 2o!pove!anie tejto otzk+ je pre!metom strat$gie po!niku. 2$ A/& 2345*-)1 67108 6 /&-/)9+-:.&) 3 *0-&' &*(&9+; - 3k po!nik p4sob1 vo viacerch o!boroch za s*'a v ka!om z o!borov je zo!pove!n manament pr1slunej pecializovanej po!nikate%skej je!notk+ v po!niku. - 5ieenie tejto otzk+ je pre!metom tzv. po!nikate%skej strat$gie resp.

strat$gie po!nikate%skej je!notk+ (." S."). <$ A/& 9&239=-71 -0>+ 2*9&?+, 0(@ 6'+ -0,4-.4. )3+*+-A 6B90BAC.+; - 2a t*to oblas' s* zo!pove!n1 mana$ri pecialisti z je!notlivch funknch *tvarov. - 5ieenie tejto otzk+ je pre!metom funknch strat$gi1. .o!%a uve!en$ho sa v po!niku okrem strat$gie po!niku ako celku zostavuj* i po!nikate%sk$ strat$gie a funkn$ strat$gie ktor$ sa o!liuj* 1rkou svojho zberu.

6rovne strat$gi1 v po!niku

7ierarchia strat$gi1 v po!niku Strat$gia po!niku je zameran na rozvoj po!niku ako celku priom jej hlavnou *lohou je v+tvori' tzv. portf8lio po!nikovch oblast1 p4sobnosti t.j v+me!zi' v ktorom resp. v ktorch o!vetviach vrob+ alebo sluieb pr1pa!ne na ktorch trhoch bu!e po!nik p4sobi'. .ri v+tvran1 toho portf8lia sa sna1 o v+tvranie tzv. s+nergickch efektov. &+me!zuje priestor pre rozvoj strat$gi1 po!nikate%skch je!notiek.

SB90B+C.:/7 ,&*-./0B+D6/7 ?+*-&B/) *+E.-)?+, -0,9$ C$ PF',.- 0/&G - 9ucelen* a sprvne v+me!zen* skupinu vrobkov ktor je realizovan na presne !efinovanom trhu proti spravi!la presne !efinovanej konkurencii:. Z B&=& 3@,4H30, 8+ 3 673.64&6B. 6& 6B90B+C.:/&) ,&*-./0B+D6/&) ?+*-&B/&) 'I8+'+ 9&24.>&301 B9. 9I2-+ ,9J,0*@G - strategick po!nikate%sk je!notka je zho!n s organizanou je!notkou v po!niku - nieko%ko organizanch je!notiek tvor1 je!nu strategick* po!nikate%sk* je!notku - je!na organizan je!notka sa len1 na nieko%ko strategickch po!nikate%skch je!notiek. & s*vislosti s hierarchickou trukt*rou strat$gi1 po!niku v+stupuje i probl$m zos*la!enia procesu strategick$ho manamentu na tchto r4zn+ch hierarchickch *rovniach po!%a ;. <. =heelena a ". >. 7ungera, ?@5. .roces SM na / hier. *rovniach

.roces strategick$ho manamentu na troch hierarchickch *rovniach Z )3+*+-A=& 6:=+'0B.:/A=& 2-52&9-+-.0 3@,4H30, 8+ 3 6B90B+C.:/&' '0-08'+-B+ '&8-& ,&6B),&301 B9&'. 6,I6&('., 0 B&G - postupom zhoraAna!ol tzv. topA!oBn postupom (*lohou strat$gii ni1ch hierarchickch *rovn1 je prispieva' k napCDaniu strat$gie po!niku. & tomto postupe cel proces iniciuje vrcholov manament po!niku a strat$giu po!niku v+me!zuje priestor pre mana$rov ni1ch hierarchickch *rovn1) - postupom z!olaAnahor tzv. bottonAup postupom (postup v opanom smere. Eniciat1va v tomto pr1pa!e v+ch!za z funknch *rovn1 S.". Strat$gia po!niku je zastreuj*cou globlnou stat$giou pre strat$gie ni1ch hierarchickch *rovn1. - postupom kombinovanm tzv. iterat1vn+m postupom. (je strategick manament chpan ako kontinuln+ proces s nepretritmi komunikanmi vz'ahmi)